做好行政财务工作的重要性7篇做好行政财务工作的重要性 行政事业单位财务统计工作的必要性 作者：史立新 来源：《山西农经》2016年第18期 摘要：行政事业单位在日常开展财务管理工作下面是小编为大家整理的做好行政财务工作的重要性7篇,供大家参考。
篇一：做好行政财务工作的重要性
行政事业单位财务统计工作的必要性作者：史立新
来源：《山西农经》2016年第18期
摘要：行政事业单位在日常开展财务管理工作中，对其进行统计工作，是推动行政事业单位财务管理质量提高的重要条件，同时也是促进行政事业单位健康发展的关键因素之一。财务统计工作主要是对行政事业单位中，固定资产、财政拨款、财政支出以及年末资产等进行统计，并将数据进行整理成相关的财务报表，给行政事业单位制定相关发展规划以及管理办法均有着积极的意义。本文根据笔者自身多年从事行政事业单位管理相关工作经验，简单的对其财务统计工作的必要性作出以下几点探讨，以供参考研究。
关键词：行政事业单位；财务统计；必要性
文章编号：1004-7026（2016）18-0045-02中国图书分类号：C829.2文献标志码：A
!行政事业单位是我国重要的职能部门，对社会稳定建设与发展有着积极的意义。在行政事业单位日常管理建设的过程中，其无论是制定管理办法，还是构建发展规划，都与统计工作不可分离。财务统计工作是针对行政事业单位某个阶段、时期，对其自身各项建设资金、发展资金的使用情况进行统计，从而生产详细的数据报表，可以为行政事业单位发展建设提供重要的参考数据。现阶段，我国行政事业单位财务统计工作开展已经取得了阶段性进展，对行政事业单位的健康发展有着积极的意义。
1行政事业单位财务统计工作的必要性
1.1有助于行政事业单位管理部门掌握单位建设现状
财务统计工作主要对行政事业单位中的资金使用情况进行整理和统计，有助于行政事业单位中的管理者，对单位的具体发展情况进行掌握，从而提出相对应的建设决策。事实上，在社会体制深化改革的过程中，社会市场经济的飞速发展，同样也给行政事业单位财务统计工作带来了一定的挑战，这就使得财务统计工作不能单一的对单位内部资金使用情况进行统计整理，还要对市场进行多层次、多角度的深入分析，才能够达到全方位的研究，使得统计数据更加的全面化，有助于行政事业单位作出科学、合理的预测，帮助行政事业单位做好下一步的工作[1]。
1.2有利于行政事业单位提高监管效果
正是由于财务统计工作具有动态性以及远程性的优势特点，使得行政事业单位在开展财务统计工作的时候，不但可以客观反应单位的运行情况，还可以对单位建设起到监督管理的作用。财务统计工作除了会对各项资金使用数据变化进行整理统计，还可以编制生产、统计生产，从而对行政事业单位实际运行情况起到监督管理的作用[2]。
1.3是提高单位内部财务信息质量的重要途径
正如笔者在本文前面反复所述，在社会经济体制深化改革的背景下，改革开放政策的进一步落实，使得我国社会市场经济环境发展向复杂化转变，给行政事业单位的财务统计工作带来一定的难题。一些行政事业单位没有来自市场竞争的压力，并且在日常管理中，更加重视的是单位的行政发展，将管理精力落实在运行管理制度的构建上，从而导致财务管理制度不够健全、完善，使得财务信息容易出现失真的现象，造成行政事业单位财务管理问题较多。然而通过财务统计工作，让无论是单位领导工作人员，还是基层工作人员都可以迅速的提高自身的工作素
质，强化财务管理的重要性，使得财务信息更加的透明、真实，对行政事业单位的健康发展有着积极的作用。
2强化行政事业单位财务统计工作的有效措施
2.1建立完善的行政事业单位财务统计工作制度
构建完善的财务统计工作制度，是保障财务统计工作质量的重要依据。因此，行政事业单位首先要树立正确的财务统计意识，要重视财务统计工作对单位自身发展起到的重要作用，从而构建出完善、科学的财务统计工作制度。其次，要根据单位实际建设情况，要立足于财务管理制度，充分落实财务统计工作，使得工作更具有规范化，提高数据来源的真实性以及时效性。再次，要加强财务统计工作监督管理力度，要构建工作责任管理制度，使得财务统计工作人员的工作责任心大大提高，保障财务统计质量[3]。
2.2壮大行政事业单位财务统计队伍建设
就现阶段而言，我国一些地区的行政事业单位统计工作队伍素质不高，通常采用财务工作人员进行统计，这对财务统计工作质量起到一定的消极影响。因此，行政事业单位要加强统计队伍建设，要提升工作队伍整体综合素质以及工作面貌，要定期对工作人员开展业务培训，并强化普法教育的力度，使得团队建设更加优质化。
2.3创新工作理念使统计工作规范化
在社会发展的过程中，财务统计工作面临的统计对象逐渐发生变化，因此，为了进一步提高财务统计工作水平，提升财务统计工作质量，要积极的创新自身的工作理念，要进一步细分工作范围，从而满足行政事业单位对内部运行情况以及市场变动情况提出的要求。同时，要提高数据质量，使得统计工作更加的规范化，从而服务于行政事业单位发展建设。
2.4促进信息资源整合，实现资源贡献在科学技术不断革新的背景下，积极的采用先进的财务统计方法，优化统计工作效率，使得行政事业单位财务统计工作向现代化方向转变。要利用信息技术，将传统人工统计方式，向信息统计手段转变，并通过对信息资源进行整合，利用计算机网络技术，建立数据库，与当地所有统计部门进行数据交流，使得资源价值得到有效发挥。
结束语
总而言之，行政事业单位是我国重要的职能部门，在国民经济建设的过程中，统计工作的重要性不言而喻，财务统计工作集中对行政事业单位的各项资金情况进行深入整合、统计，提高行政事业单位的监管力度，对行政事业单位制定科学的发展策略有着积极的作用。
篇二：做好行政财务工作的重要性
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施摘要：就目前看来，行政事业单位在实行管理时，是会占用许多的社会公共资源，但是由于自身的特殊性，再加上管理制度以及监督水平等方面的问题，在实际工作中的发挥的效果不是很理想。所以，这就要求相关财务管理部门以及行政单位首先要提高自身的财务管理能力，要认识到自身工作的重要性，才能更好地为人民，为国家服务。基于此，本文先讲解了财务管理的必要，随后讲述了在此过程中出现的问题，最后阐述了具体的解决方法，从四个方面介绍了行政单位中财务管理的重要作用以及相关的措施，以供相关专业人士交流参考。
关键词：行政事业单位；财务管理；重要性；完善措施
引言
行政事业单位是中国政府投资设立的执行政策、服务人民、维护国家和社会稳定的部门。政策的提出，经济迅速发展提供了良好的发展环境，但也导致我国经济发展的环境和条件越来越苛刻。从而增加了机构工作的难度。然而，可以说财务管理是行政事业单位的一项重要工作。如果财务管理需要改进，根据现有的政策、了解现有政策的需求的特点作出改动，对工作中不足的地方提出改革的方案并进行优化。从而弥补原来工作中的不足，提高工作效率。
1.
进行财务管理的必要性
随着财政体制的不断改革，财政部门也推出了新的制度，全面采取由国家进行统一采购，相关部门进行预算，最后由国库进行集中管理等方式。并且在这个过程当中，要不断监督相关财务管理人员的工作行为，提高各个部门的工作人员的职业道德素养，严禁出现违反法律以及道德的行为。在相当长一段时间内，各财政部要着力提高自身的财务管理能力，对相关会计人员加强培训，提升他们的
职业能力。在工作中遇到的问题，相关部门的工作人员要积极分析，找出解决方案。并整理成系统化的理论，以供后期遇到类似情况，可以得到及时性地参考。
（一）增强单位的资产管理能力
在实际工作当中，行政部门仅仅只看重实物资产的管理，但却忽视了对无形资产的处理。在如今新的财务管理规程中对资产作出了明确的定义，同时也对财务管理作出了相关的规定，从而行政单位能够对自身资产进行有效管理。与此同时，在行政单位事业，工作当中有效发挥资产的作用，高效的完成各项工作任务，推动社会经济发展做出。
（二）有效发挥各项职能
各项职能的正常发挥，在很大程度上是与财务管理的水平有关。行政事业单位要想将职能在实际运行的过程中有效地发挥出来，就需要正确的运用资源而且在资金启用之前，需要完成好预算的工作。在这一系列的过程当中，都离不开财务管理的作用，这就要求财务管理部门要认真执行好自身的任务一旦在工作中发现问题，要及时上报给决策人员，然后决策人员在原来方案的基础上进行修正，努力制定出科学有效的方案。
（三）有效控制支出
财务部门要严格按照相关的财务制度办事，在实际工作当中，要制定出一定的支出限制方案，在进行编制预算时，要严格按照收支平衡的原则，合理安排收入与支出。在实际的工作当中，要高度重视拨款这一项目，及时监督对实际的资金运用情况，要将各个领域的实际支出控制在合理范围之内，让行政事业单位的工作保持相对稳定性。
1.
行政单位财务管理中发现的弊端
（一）预算管理不完善
由于预算管理思维本身具备较强的滞后性，再加上管理人员不科学的管理方式，致使在实际的工作当中，预算管理机制也只是流于形式，没有达到真正的效果。单位内的财务部也公开相应的财务收支情况，员工的绩效考核制度跟单位内的财务管理制度关联性不大，所以单位内工作人员的工作积极性也普遍较低。与此同时，预算编制工作不合理，没有及时根据现行的规章制度进行相应的更新。预算执行和预算编制是两个相互独立的工作在预算执行，当中极容易出现预算执行不同步以及没有对预算做出合理安排等等方面的问题。
（二）固定资产得不到有效管理
根据新印发的规章制度中的相关规定，固定资产是属于政府的管控范围之内，对固定资产的使用是通过以财政支付的方式。但是就目前情况来看，许多预算单位却是自主进行采购，并没有以政府采购的方式来构建固定资产。并且各单位的资产管理意识不强，没有高度重视固定资产的使用情况。对于已经完成采购的固定资产，也没有让相关管理人员进行管理和复查，缺乏科学合理的固定资产管理制度。在这样的方式进行下，某些固定资产极容易遗失，这就很可能造成对国有资产的利用率难以做出保障，严重的还可能发生国有资产缺损的现象，这会对行政事业单位的正常运行造成极为严重的影响。
1.
财务管理的解决途径
（一）完善准入体制
在对财务管理部门岗位的招聘上，要聘用拥有会计资格证的相关人员，对于暂未取得会计资格证的从业人员以及初入岗位的会计人员，单位要要求此类人员必须要参加会计从业资格考试，取得相应的资格证后，才能接受培训，最终才能够得到相应的会计工作职位，是岗位的必备条件，相关部门必须严格落实。与此同时，财政部门要定期开展培训，行政事业单位会计人员要针对目前的规章制度提出自己的意见在培训过程中，要学习正确的财务管理制度，本单位实际情况出发，对财务管理的方法进行改造升级，行政事业单位财务管理水平得到有效提升。
（二）完善内部监督制度
一份合理的制度方案是保证工作质量与效率的前提，是管理团队完成工作任务的依据。如果在实际工作过程中，由于制度的缺乏会导致很多工作无法正常进行，也会让监管工作存在漏洞，严重影响着工作的质量。各个行政单位在实际运行过程当中，要根据自身情况，建立健全科学高效的国有资产内部监督体制，让监督工作人员严格按照制度办事是十分必要的。在监督过程中，要对国有资产的管理、运用等情况进行重点关注，定期对其进行盘点，保障国有资产的安全性。还要建立相应的国有资产权限审批制度，在对国有资产进行处置时，要上报给相关部门进行审批，全面保证其完整性，保障国有资产的每一份资产都能有效运用。
（三）提高执法能力
税务、审计、财政部门等相关部门在检查行政事业单位时，要严格按照现目前实行的会计制度办事，对会计工作的能力做出科学有效地评价，还应该不断地进行科学的升级改造，从而提升各检查部门的技术水平，提高其执法效率。要学会发现工作中的不足之处，并及时做出相应地调整，最大程度地促进对财务的管理的，更好地为社会服务。
四、结束语
总的来说，行政事业单位的财务管理是一件极其复杂的工作，它需要各个部门和社会各人士的共同努力。在市场经济地不断发展之下，财务管理也越来越重要，这就要求相关单位的财务管理人员要明确自身的责任，要不断学习理论知识，并通过以实践的方式来充实自己，要紧跟时代发展潮流，不断与时俱进制定出科学的制度，发现可控的错误需采取有效的措施进行解决，提升自身的职业素养，要将自己的职业操守根植于每个人的内心，将制度内化于心，外化于行，最大程度地提高本单位的工作水平，推动行政单位可持续健康发展。
参考文献：
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作者简介：李珺，1980年4月，女，汉族，江苏无锡，中央广播电视（本科），经济师，经济财务会计。
篇三：做好行政财务工作的重要性
加强机关财务管理，提高财务管理水平机关财务管理，是单位财务管理的重要组成部分。加强机关财务管理，是依法理财、提高资金效益、建设高效节约机关的必然要求。强化机关财务管理，不仅能减少运行成本，提高资金的使用效益,还有利于从源头上反腐倡廉有效预防和遏制腐败行为的发生。
一、机关财务管理中存在问题
（一）对机关财务管理重要性的认识不到位。受传统思想的影响，部分单位领导和人员仍旧认为机关财务就是报销开支、零碎事项,而没有把机关财务纳入到整个治黄体系的中枢地位来考虑。通过近几年的预决算分析，各级机关财务经费开支占整个单位经费开支的比重很大，涉及的开支事项、内容、人员、范围较广,与传统计划经济体制下的管理方式有很大区别。
（二）个别机关单位固定资产管理不规范，存在重资金、轻资产的心理。固定资产总账和明细账不符，账务和实物不符，购进的固定资产未及时入账.（三）无预算乱开支、超预算开支现象存在.目前，上级财政拨款水平不及单位开支的50％，一方面给机关工作的正常运转带来很大的影响；另一方面，也为无预算开支带来了借口.根据上级部门预算管理的要求，今后单位的各项收支都要纳入预算,经上级批准使用，出现无预算乱开支现象将带来潜在违规影响。
（四)部分日常公用经费开支管理不规范。由于黄河治理工作中应急事物比较多、临时事物安排突然，带来了部分日常公用经费开支随意,经费使用不规范的问题。一方面是工作特点形成，另一方面没有强有力的规章制度来约束.（五）财务监督机制尚未完善.表现为上级检查多、突击检查多、被动检查多,单位之间相互检查少、财务管理人员相互检查少、日常经常性的检查少。
（六)机关财务管理人员参加学习、培训的机会少。受传统思想意识的影响,机关财务管理人员出外参加学习、参加单位组织的各类业务学习活动较少，当前财政体制改革步伐推进较快，新知识、新政策、新要求较多，不及时更新知识，很难更好的适应工作要求.二、提高机关财务管理的建议
（一）提高加强机关财务管理工作的认识。要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的认识，确立财务管理在机关管理中的重要地位。各级领导要高度重视机关财务状况管理，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平和使用效益,保障各项工作正常运转.（二）加强国有资产的管理。一是抓好国有资产管理。严格固定资产购置审批程序，避免盲目购置、重复购置问题.要着力解决资产管理中的“重购置、轻管理”现象，全面使用统一的固定资产管理软件，提高固定资产信息化管理水平，实现固定资产的
动态管理和静态管理相结合，做到账实相符。要定期认真组织对固定资产进行清查，并及时报告清查结果。固定资产年度重大或例行维修，必须由使用部门提出申请，经资产管理和财务管理部门审核，列入年度公用经费支出预算.要进一步规范固定资产处置程序和手续,严格按照规定审批权限进行。对达到规定额度的固定资产处置必须实行公开拍卖,防止资产流失。注重加强对低值易耗品的管理，要特别加强对日常低值易耗品的购置、领用的控管。
(三)严格预算执行管理,强化预算约束力.在预算执行过程中，要坚持勤俭办一切事业的方针，积极采取措施，精打细算，少花钱多办事。反对花钱大手大脚和铺张浪费，将勤俭节约措施落实到资金筹集、分配和使用的每一个环节。同时,加强日常费用开支控制.一是实行预算审批。经费开支实行预算审批制度，无预算的各项开支不予报销。根据工作需要,需开支的费用，由经办人填写预算审批表，经单位负责人签字后报财务部门初审，财务部门审核后按权限报局领导审批,领导审阅批准后方可支出。大额开支要经局长办公会研究同意后方可办理,属于报上级审批的，要正式行文向上级局报批，上级局批复同意后方可办理。二是把好原始票据审核关.原始单据由经办人及单位负责人签字后,送交财务部门审核、汇总和确认,然后按权限报批。非正式发票、不符合行政事业单位开支项目的发票和无预算的发票一律不予报销，物品采购类发票需附采购清单。领导按权限审核签批后财务部门方可进行账务核算.第三，明确财务人员的职责分工，例如会计出纳人员的
职责分离、经济业务授权与执行人员的职责分离等;要严格把关授权与批准环节，即每项业务都要经授权与批准方可执行；会计、出纳、财产保管人员的各项经济业务必须有合法凭证和完整记录，要对财产和实物的记录实施控制和内部独立检查,并理顺内部报告控制的流程，及时全面地反映经济活动的情况.（四）建立健全财政资金运行全过程的监督检查机制,把日常监管与专项检查相结合，积极开展财政支出的有效性监督检查，促进科学理财。建立预算执行报告制度,同时实行财务内审制度，每半年组织局机关及直属事业单位开展财务互审工作，达到互相监督、互相学习、共同提高的目的.通过检查，切实保护财政资金安全、完整，提高资金使用效果。
(五)加强机关财务管理人员的业务培训。定期对机关财务人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务人员的后续教育，通过走出去,请进来的方式，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。
篇四：做好行政财务工作的重要性
财务工作的重要性财务工作介绍
一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题
近年来，随着企、事业的发展和母子公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：
(一)信息不实，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企、事业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企、事业的信息严重不透明、不对称和不集成。
(二)监控不当，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企、事业中，所有者对企、事业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。
(二)资金散乱，使用效率低下。有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。
二、财务资金管理深不下去、硬不起来
(一)有效的资金集中管理模式还没有形成。缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。
(二)管理的技术手段和方式落后。受各种人为因素的制约，规章制度只是挂在墙上，停留在本本中，缺乏强有力的手段来保障制度的有效执行，没有硬约束、硬程序，有章难循，有章不循，致使管理想硬也硬不起来。
(三)新技术经验的学习推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。
三、如何指导企业加强和改善财务资金管理
(一)大力应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障。
1.要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
2.要从薄弱环节入手，首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。
3.要积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。
(二)推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理。
预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。
(三)实行内部审计制度，强化财务的监督与控制。
强化企、事业内部审计制度。企、事业的内部审计是严格监督、考核财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。
总之，加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企、事业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，在实际工作中，必须处理好以上的几个层面的财务关系，防止从一个极端走向另外一个极端，切实做好财务工作的合理运用。
财务管理工作的重要性
财务管理工作的重要性1：基础
企业财务管理工作是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理工作是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
财务管理工作的重要性2：进步
企业的管理从注重生产的管理转到财务管理工作，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理工作，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理工作与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理工作的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
财务管理工作的重要性3：桥梁
财务管理工作是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的`需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理工作环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
财务管理工作的重要性4：核心
企业管理以财务管理工作为中心，财务管理工作以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理工作的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理工作的中心是一种客观必然。
财务管理工作的重要性5：根源
强化财务管理工作可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务管理工作具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
篇五：做好行政财务工作的重要性
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn论事业单位财务工作的重要性作者：蔡晓平
来源：《环球市场》2017年第04期
摘要：对于事业单位来说，做好财务工作是开展其各项工作的前提条件，也是支付费用的依据，属于事业单位的核心工作。所以，做好财务工作对于事业单位的影响力是十分重大的，直接影响到了事业单位总体目标的实现。文章就对事业单位的财务工作的重要性进行了深入的分析探究。
关键词：事业单位；财务工作；重要性；核心
自从改革开放之后，我国的经济飞速发展，社会主义市场经济也在不断的发展。与此同时，我国的事业单位的财务管理工作也正在向规范化以及法制化的方向发展。财务管理体系更加全面合理科学化，不只是能够对有限的资金以及各种资源进行合理化配置，还能够提高事业单位财务管理的工作水平。因为事业单位的经济活动和一般的企业是不相同的，事业单位的财务工作涉及到的范围更广，要求也更加严格。所以事业单位财务工作是需要受到我们重视的，也是当今社会发展的必然趋势，还能够有效地提高事业单位整体的管理水平。
一、事业单位财务工作的重要性
财务预算工作对于事业单位来说是必不可少的一部分，可以在很大程度上提高其管理工作水平。在现代的管理理论的管理思想与管理工具当中，财务管理工作是十分主要的一部分内容。在事业单位的财务预算管理工作当中，要做到可以科学合理并且高效准确的搜集并且进行整理有关的财务工作所需要的数据。而且还要制定一系列的工作方案，并且努力实现既定的工作目标，进而才可以更加有效的做到事业单位提高的服务的整体水平都能够得到提高。事业单位财务工作的重要性主要体现在下列这些方面：
1、事业单位财务工作要和市场经济的发展相适应，紧密联系，能够从整体上提高事业单位的财务管理水平。因为受到我国的具体国情以及多年以来计划经济的多方面的影响，导致事业单位的财务管理水平跟不上时代发展的趋势。要想进一步发展市场经济，就需要管理部门吸收引用比较先进的管理方法以及管理理念，所以财务工作管理体系对于事业单位来说是必不可少的。要做好财务工作的计划、执行以及监督等等各方面的管理工作，就能够更有效的减少收支不平衡这种情况的发生，还可以从总体上提升这些事业单位的管理水平，有效地加快实现事业单位的既定目标。
2、加强对事业单位财务工作的管理力度，能够对事业单位的财政资金的支出进行合理的优化，还可以使得事业单位的履行职责的能力以及政府层面的宏观调控能力得到很大的提升。加强对事业单位的财务工作管理力度，不仅能够提升资金利用率，而且还可以更加科学合理的
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn规划财政方面的支出，区别出重点。从本质上对重点项目的资金支出的保障进行提升，进一步对事业单位的财政支出结构进行优化。另外，加强事业单位的财务工作的管理还有利于促进单位从总体上对资金进行管理以及规划，科学合理的分配这些有限的资源，进而能够从总体上提升社会的经济效益。
3、加强对事业单位财务工作的管理力度，能够更加有效的对事业单位各方面的管理进行强化，明确人员分工，责任到人。我国有大多数的事业单位基本上都依赖于国家财政资源的运行情况，运用更加有效的财务预算，可以更好地对资金活动的实施标准进行规定，更有效的控制财务实施的责任人。这样就能够更好的发挥财务工作的带动作用，并且对责任人的管理思想进行强化，进而就能够从总体上提高社会的经济管理水平。对有限的资金进行科学合理的利用，投入到真正紧缺的部门或者项目上面，这样就能够在很大程度上减少成本费用的支出，有效地提升财政资源的分配以及使用效率。
二、对加强事业单位财务工作的管理提出建议
1、首先就是要提高对于财务管理工作的认识层面以及重视程度。在事业单位工作的有关工作人员都应该提升对于财务管理工作的认识，要以一种积极负责的工作态度，在工作的过程当中讲求实事求是，认真执行自己的工作任务。另外，对于财务工作的加强要做到全员参与，提高对于财务工作的重视程度。在整个的工作过程当中，相关的领导要注意充分调动员工的积极性以及工作热情，共同为着同一个目标进行奋斗。并且还要仔细分析、总结工作的各个环节，与相关的制度要求相结合。这样就可以提高财务工作的工作质量，充分发挥财务工作的促进作用。
2、要对财务工作提起重视来，科学合理的对工作方法进行分析编排。对于事业单位来说，其财务工作的工作内容都是比较繁杂琐碎的，所以就要预留出充足的时间来完成财务工作。要做好前期的准备工作，搜集、整理相关资料并且还要对这些资料进行仔细的分析总结，为财务工作提高依据。另外，一定要用一种发展的眼光来看待财务工作，提高工作的科学性以及可靠性。
3、加大财务工作管理的执行力度以及在执行过程当中的控制力度，尽量更好的促进财务管理工作对于事业单位整体工作的促进作用。第一点就是对于相关的财务工作人员来说，要恪尽职守，严格按照规定办事。要保证各种财务报告以及各种年度总结的结果都是真实可靠的，一定要符合法律法规，内容要完整，资料报送要及时。
三、小结
总而言之，事业单位要提升对于财务工作的重视程度，加强培养相关工作人员的工作素养以及工作能力。通过运用一系列有效地手段来加大财务管理工作的执行力度，提高事业单位在社会上的服务水平。
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参考文献：
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篇六：做好行政财务工作的重要性
篇一：财务管理的重要性财务管理的重要性
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：
1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；
通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果
资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
价值中国
作者：王先琳
篇二：浅谈财务工作的重要性与合理运用
浅谈财务工作的重要性与合理运用
财会工作是经济管理工作的基础和重要组成部分，而工作又是由人来完成的。为保障经济活动健康、有序地进行，不仅要严肃财经法纪，更应认真整顿会计工作秩序，抓住财会人员管理体制这一关键，从源头上堵住漏洞。那么，现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么？这是迫切需要我们认真研究并着力解决的问题。为了全面做好当家理财的工作，财政部门已经出台了政府采购、收支两条线、预算外资金管理票款分离等改革措施。为落实好这一系列改革措施，同样迫切需要强化财会管理和监督，切实做好国家财政管理的基础工作。
一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题
近年来，随着企、事业的发展和母子公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：
（一）
信息不实，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企、事业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相
当多企、事业的信息严重不透明、不对称和不集成。
（二）监控不当，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企、事业中，所有者对企、事业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。
（二）
资金散乱，使用效率低下。有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加
霜。
二、财务资金管理深不下去、硬不起来
（一）有效的资金集中管理模式还没有形成。缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。
（二）管理的技术手段和方式落后。受各种人为因素的制约，规章制度只是挂在墙上，停留在本本中，缺乏强有力的手段来保障制度的有效执行，没有硬约束、硬程序，有章难循，有章不循，致使管理想硬也硬不起来。
（三）新技术经验的学习推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。
三、如何指导企业加强和改善财务资金管理
（一）大力应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障。
1.要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
2.要从薄弱环节入手，首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。
3.要积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。
（二）推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理。
预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。
（三）实行内部审计制度，强化财务的监督与控制。
强化企、事业内部审计制度。企、事业的内部审计是严格监督、考核财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。
总之，加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企、事业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，在实际工作中，必须处理好以上的几个层面的财务关系，防止从一个极端走向另外一个极端，切实做好财务工作的合理运用。
现在谈谈我对目前财务工作的几点设想，分以下几点，以点带面。
（一）财务工作的重要性和核心内容
1．建立以财务管理为导向的公司管理体系，导是指导，向为方向，即财务管理为公司管理指导方向。我记得徐总说过这样一句话“财务管理就要像以前封建王朝中的’爪牙’”一样，伸进各个部门和各个环节”。这句话充分体现徐总经理对财务工作的重要性的认同。会计核算和财务管理像一根“红线”贯穿公司生产经营销售等所有的环节。经营企业为了什么，要达到什么目的，程度如何，还应该怎么样？这都要用财务的过程、结果来回答。
2．财务管理的核心是什么呢？我认为财务管理的核心是资金流，同时也伴有物资流、信息流，计划和控制着每一个环节和部门。融资环节的资金成本是多少，融资量需要多大；投资的报酬率是多高，投资多少；利润分配采取什么的政策；如何提高资产的营运效率；责任会计如何实施；成本又应该如何控制等等，这就是财务管理的课题，财务工作的核心。
（二）提高会计核算的质量，增强财务管理的水平
1．加强会计人员的相关知识的学习和培训。由于2006年我国颁布新的会计准则体系，很多的会计人员对新的准则体系不了解,所以要加强对新会计准则的学习,透彻学习会计政策和会计方法，灵活运用新政策新方法来提高我们的会计核算质量。加强对财务管理方面的专业学习，如学习资金的成本、项目投资的管理、风险控制、财务预测、决策等，以学习的手段来提高我公司的财务管理水平。由于近几年我国的经济法律环境改变比较大，特别税法几乎每年都在变化。例如所得税法、增值税法、消费税法、公司法、证券法等，这些都是与企业息息相关，所以对经济法的学习也是迫在眉睫。只有精通这些会计法规、管理手段和法律后，才能知道怎么做账、怎样进行财务管理、怎样合法合理避税等企业的运作。2．转变会计人员的观念。在我国会计历史发展中，计划经济时代的会计是核算和监督。这样就形成为了我国会计人员的传统观念。改革开放后特别近几年我国会计职能发生了根本性的转变，由过去核算和监督发展为参与企业的决策行为。改变我们的死记账记死账的那一套办法，把主要的精力放在分析、预测、控制的管理工作上来。3．利用现代信息化管理手段。利用成熟的erp管理软件来提高我们财务会计管理水平。erp是很好地将计算自动化和前沿科学管理相结合的平台。在某种程度上说，epr运用的好坏决定企业的管理水平。它可以很好的提高我们的工作效率和效果。
（三）公司应建立健全财务制度、应用好制度。
公司于今年八月份下发的鄂金澳（2008）41#文件，金澳科技（湖北）化工有限公司内部财务会计制度，这是我根据国家现行相关法律法规编写，经过朱总审核的一部会计制度。这个制度分三个层面编写，一是会计核算、二是财务管理、三是内部控制。虽然制度是制订了，但是很多都留在书面上。所以我们要落实制度，制度放桌上、挂在墙上、说在嘴上，没有实际运用，没有落到实处，那制度便成为空口号、废纸。我们要用制度管理人和事。
（四）融资策略。
坚持不懈走多种资本结构筹资的路子。公司在未上市之前，投资者又没有加大投资额的情况下，融资当然就只有负债融资一条路了，但是负债融资到一定程度后会给自身带来很大的财务风险，别人也不会再给我们融资了。目前我国a股上市企业只有1570家，根据我国的经济总量测算的比例上市企业的数量远不够。所以我们要选择上市这条路。虽然我们已经着手在做，但是我认为没
有抓住其中的核心问题。现在《证券法》和《公司法》对上市的条件都要求比较低，关键就看国务院的证券管理部门核准与否。今年在媒体的报导的前国家证监会副**王益做出一个破例的上市，连上市的方式都说不清楚。2002年太平洋保险上市，不是新增发上市，也不是收购借壳上市。其原因就是因为王益的弟弟是太平洋的重要董事。我不是说要用这种特权的方式去做，是说明证监会核准与否的关键性。核心问题解决后其他的就迎刃而解了。上市暂时有困难时，有限公司向股份有限公司变更，可以扩大股东人数，向特定的对象（股东）融资，合法的吸收民间资本。
（五）会计工作应当好“参谋”。
古人云：“凡事预则立，不预则废。”我想这个“预”就是准备、谋划的意思。在军队有参谋长一职。在国务院及国家领导层也有智囊团，像吴敬涟、胡安钢等这样的著名经济学家，大家并不陌生。从大的方面到小的方面都说明了这个“预”的重要作用。会计法规、经济法律、财务管理方法这都是规律性的，我们将它们灵活运用，为企业服务，这一过程就是谋划。我将用我所有的知识多为公司财务管理出谋划策，为总会计师当好参谋。
(六)把“静”的核算改革变为“动”的管理。
例如管理固定资产和在建工程的会计，要下去，做到账实的相符，车间设备处置后，有没有报财务进行账务处理。闲置的固定资产是否把处理变为资金，提高资产的周转率，来降低成本,还是让它继续闲置。在建工程里已达到预定使用状态的是否应转固定资产，资产都已使用好几年了，还在在建工程的账上，这样真实吗，有利于决策吗？管理存货的会计要到仓库进行监督，看看账实是否相符，能否让存货周转更快些？库存量有多大，能否降低库量，来降低存货资金占用成本、还有仓库管理的相关成本。管理往来账的会计，多分析账龄，应收尽快收回，应付应尽量慢一点付款，尽量多用赊购。这一套的成熟方法和理论都有，就是要我们灵活运用。核算员在进行责任制结算时，你的立场是否客观、公正，对车间结算有没有改进的办法。能否将可控制成本变为可控利润的来考核等等。把这些思考引入到工作中来，转化为实际行动并加以落实，这就财务的管理。
医院财务
经济越发展，会计越重要，这已成为人们的普遍共识。医院的财务工作是医院经济管理的重要组成部分，是按照经济规律发展的要求，运用经济手段，对医院客观存在的资金运动进行合理的计划、组织、调节、核算、控制和监督。同时，医院财务工作是医院经济综合管理部门，通过会计核算可以集中反映医疗服务过程中的经济活动;监督医疗过程中人力、物力和财力的使用情况及其经济效果;为经济管理提供真实、可靠的数据资料，并预测经济前景和参与经济决策;贯彻执行党的方针政策和国家会计法规制度，因此财务工作在医院经济管理中起着主导和核心作用。然而在当前市场经济条件下，医院的财务工作如何发挥主导、核心作用，笔者就多年的实际工作，以及医疗市场的现实认为应主要抓好四点。1医院领导应提高对财务工作重要性的认识
医院财务管理部门担负着医院管理以及财务收支计划平衡等工作。工作量大，涉及面广，通过会计核算对医院经营过程情况进行控制和监督以及分析、比较、预测。会计工作在医院经济管理中具有医院行政管理工作的杠杆作用，但目前，有些医院领导只重视医疗管理，使各
医院医疗质量缺乏应有的经济基础，忽视医院财务核算在经济管理中的地位和作用。片面
篇三：一个公司、企业的财务管理重要性(企业公司实用)
企业财务管理
企业
财务管理
重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着?仓库?的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。
一、做好企业财务管理的重要性
（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二、如何做好财务管理
（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不
正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。
甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。
财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。
（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。
（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。
现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。
企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。
（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗，“钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。
一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。
篇四：财务工作重要性
财务工作重要性
一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题
近年来，随着企、事业的发展和***公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈加突出，财务
风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：
(一)信息不实，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企、事业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企、事业的信息严重不透明、不对称和不集成。
(二)监控不当，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企、事业中，所有者对企、事业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。
(二)资金散乱，使用效率低下。有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。
二、财务资金管理深不下去、硬不起来
(一)有效的资金集中管理模式还没有形成。缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。
(二)管理的技术手段和方式落后。受各种人为因素的制约，规章制度只是挂在墙上，停留在本本中，缺乏强有力的手段来保障制度的有效执行，没有硬约束、硬程序，有章难循，有章不循，致使管理想硬也硬不起来。
(三)新技术经验的学习推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。
三、如何指导企业加强和改善财务资金管理
(一转载自百分网，请保留此标记)大力应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障。
1.要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
2.要从薄弱环节入手，首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。
(二)推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理。
强化企、事业内部审计制度。企、事业的内部审计是严格监督、考核财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。
总之，加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企、事业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，在实际工作中，必须处理好以上的几个层面的财务关系，防止从一个极端走向另外一个极端，切实做好财务工作的合理运用。
篇七：做好行政财务工作的重要性
浅谈如何做好行政机关财务管理工作关键词机关财务管理
近几年，由于财政管理工作逐步实行了部门预算制度、国库集中支付、政府采购、公务卡制度等一系列科学化、精细化管理制度，对行政机关的财务管理工作起到了很大的影响、带动和辐射作用，特别是2022年5月1日即将施行的《财政部门监督办法》（财政部第69号），对行政机关财务管理将起到重要的监督和指导作用。尽管如此，在实际运行中，受部门之间工作量不平衡、财务人员素质参差不齐等因素影响，行政机关财务工作仍然存在很多不规范、不完善的地方，例如有些地方预算下达不及时，实际工作中难以按照预算数执行；国有资产管理缺乏规范的程序，固定资产不实行定期盘点制度，往来账目不定期核对、结算，长期挂账，日久形成呆账，导致国有资产流失；没有建立规范的内控和稽核制度，导致财务管理混乱，支出随意性大。针对现实中存在的问题，从以下几方面提供参考对策。
一、加强预算编制和预算执行的约束力，减少财政资金支出的随意性
进一步提高预算编制的质量，严格按照“两上两下”程序编制当年预算，提高部门预算编制的准确性，促进预算的科学化和规范化管理。在预算执行过程中要从严监管。各单位、各部门要严格按照预算拨付资金的规定用途使用，建立专项资金项目评估机制，严禁挤占、截留、挪用。每月月初，下级预算单位要向主管部门报送上月的资产负债表、预算收支执行情况明细表，主管部门要制定统一的报表格式，建立“一套表”制度，实行实时监控。同时，依托“一套表”制度，逐步尝试在大的行政机关建立合并报表制度，便于决策者掌握所辖范围的整体财务状况。每季度要建立
预算执行分析报告制度，对资金的收支情况进行分析，便于科学决策，同时也有利于预算编制工作的改革和完善。
二、制定机关财务管理制度，规范报销审核和账务处理流程，建立完善的内控机制
财务管理工作是一项系统工作，首先要制定机关财务各项费用管理制度，例如制定差旅费、招待费管理办法，规范报销审核审批流程，对事项发生的真实性、报销票据的合法性、资金支出的合理性都要进行审核把关，既要减少冗余的审批环节，提高效率，又要监管到位，审批结合。非常规支出要实行预审制度，超预算支出要严格限制。所有支出应由财务人员先提出审核意见，票据报销由出纳先行审核票据的合法性，再执行审批流程。出纳、会计、稽核等不相容职能要实行严格的分离制度，同时要实行定期的岗位轮换制度，建立严格的内控制度，上级机关要将下级机关的内控管理纳入监管范围。
三、对于本级机关征收的非税收入，要严格按照非税收入管理办法执行
建立非税收入监督管理制度，加强日常监督检查，严格票据管理，严格按照批准的征收项目，应收尽收，应缴尽交，不得擅自减征、缓征、免征。要加强票据管理，实行收缴分离。对于应上缴的收入，要专户管理，按规定上缴，不得坐收坐支，挤占挪用。
四、建立国有资产实时监控机制，防止国有资产流失
一要根据《行政事业单位国有资产管理办法》制定本单位的管理制度和流程，对固定资产从采购到使用、管理以及清理，要明确部门职责，责任到人，实行使用和监管职责分离。二要建立定期盘点制度和公示制度，实行账、卡、物一致，把管钱和管物结合起来。三要认真执行国家有关国
有资产处置的有关规定，处置资产必须严格执行报批和资产评估制度，经财政部门批准后按评估结果处理，避免资产处置的盲目性、随意性和腐败现象的滋生，同时防止国有资产闲置，造成浪费。四是要切实加强现金和银行存款的管理，现金要实行日清月结，定期盘点。银行存款要实行对账制，建立银行存款余额调节表报告制度，及时清理债权债务。对于往来账目，要实行归口管理，一一对应到责任人，防止长期挂暂存暂付款，要及时清理，结算，对于形成呆账的，要追查原因。
五、建立财务管理责任追究制，实行绩效考核制度
将财务管理工作纳入年度绩效考核范围，作为评定部门业绩、提拔干部的一项重要依据。行政机关还要对所辖部门的会计人员进行定期集中轮训，对会计人员专业技术实行纵向考核，对业务不精、工作不细、责任不强的会计人员，要与有关部门、单位负责人进行约谈。
综上，在新形势下，机关财务管理工作要与时俱进，在规范财务收支和控制经费增长上，不断更新管理思路，创新管理手段，用新思路、新方法，变被动管理为主动管理，按照“绩效财政”的要求，建立科学完整的财务管理方法体系。落实好预算制约、监督检查、内部审计、目标考核等各项管理制度，真正将监督制约的要求渗透到财务管理权行使的全过程，保证财政资金使用的规范性、安全性。
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