下面是小编为大家整理的经验做法：构建问题系统解决机制，高质量推进按纲抓建,供大家参考。
经验做法：构建问题系统解决机制，高质量推进按纲抓建
为规范和加强公司基层党*织建设，打牢发展基础，推进新时代国有企业党的建设总要求在基层落地生根，*公司党W贯彻落实“D建强基、双融强企”工程，树立基层建设“一年打基础、三年有提升、五年创样板”目标，在D建统领、*主集中、群策群力、转化推广上取得新实效，为企业可持续高质量发展强健根基，保障基业长青。
一、D建统领按纲抓建，推进基层建设全面提升
公司党W明确按纲抓建工作要聚焦共性与个性问题，抓全面、系统、整体落实，一体推进九个项目落实见效。
抓好基层建设整体工作。2023年4月初公司全面启动基层建设工作，第一时间成立按纲抓建领导小组及其办公室。结合主责主业实际，研究确定5个方面十大重点工作，明确了基层建设3+6个示范、试点项目，在安全管控、数字赋能、队伍建设、设备提质、服务品牌、降本增效等难点上沉下心俯下身，细化工作清单和责任清单，成立基层建设最小作战单元，将示范、试点项目与中心工作“同部署、同安排、同落实”，*织学习《基层建设纲要》内容和重要内涵，召开基层建设动员会与公司10个部门签订基层建设作战书，统一思想、凝聚共识。
抓好调研问题适时跟踪。公司党W班*成员带头下沉一线，先后去一线车站班组16次，*织9场专题调研，并通过线下“一站一箱”和线上“幸福员工听我说”收集意见3条。收集整理问题之后，推出“全科专家会诊”式的体检观摩。各责任党*织一起系统性查找“症结”，针对个性问题，开展由“资深专家一对一问诊”式的重点诊疗辅导，由分管领导开展针对性指导解决具体难题。同时，推出“一对一”回头看机制，针对调研形成的33项问题开展“回头看”。截至目前，33项问题已全部出具整改方案。其中，12项已完成闭环，其余项目取得阶段性整改成果。
抓好经验方法广泛推广。公司党W聚焦基层问题，建立了党W挂钩帮带基层联系点制度，开展“三帮”（帮建党支部、帮带*记、帮抓骨干）活动，在全面指导基层建设工作过程中，结合失败经验、成功案例，形成了“发现问题、研究问题、解决问题、推广经验”“四步工作法”，并以“信号丢标”为实例完成“方法论”论证并加以推广。
二、形成问题发现、研究、解决“四步工作法”
公司党W全面贯彻落实上级关于基层建设的决策部署，从统筹谋划、中心工作、指导帮带等六个方面入手领导指导基层全面建设，成效明显。
发现问题。建立问题报告机制，重新再明确各部门、党支部责任，形成部门、党支部“双报告”制，坚决处理一批履职不到位或者故意瞒报问题的不称职干部，提拔一批忠诚、担当、责任心强、善于作为的干部，突出价值导向。形成部门、党支部“双报告”制；
优化现有会议机制，明确公司各种形式的会议少谈成绩、必谈问题、多谈解决措施与推进情况，各级*织聚焦问题解决开展各项工作；
一线调研机制常态化，以机制的形式确保公司领导班*和各部门及各支部负责人深入一线听基层声音的频次、时间、成效，相关要求列入各级干部年度绩效考核内容。激活基层信箱效用，落地全线“一站一箱”，上线“幸福员工听我说”意见征集流程，广开言路，优化*主机制。
研究问题。深入检视剖析，分析问题原因。党W牵头用好调查研究“传家宝”，把调查研究作为“方法论”“工具书”，扎根基层，一一求实、步步求索，向“深处”细挖根源，明确问题产生的根本原因；
专题分析研究，形成问题清单。抓准主要矛盾和矛盾的主要方面，开展专题研究分析会，理清脉络、发现规律，形成一系列问题清单，把重心放在解决问题上。
解决问题。统一思想，认真学习领会按纲抓建基本要求，把思想和行动统一到A新思想上来，统一到党的重大决策上来，统一到会议精神上来，凝聚解决问题必要性的思想伟力；
统筹协调，党W牵头，统筹做好资源整合、*织协调工作，明确各板块责任任务，盘活用好人力资源、*织资源、制度资源等；
群策群力，聚焦重点问题，*织多方发力、集思广益、问计于民，探索解决问题的创新办法和路径，形成D建引领“一盘棋”和群策群力“一条心”的解决问题氛围。闭环管控，采取“列定清单—监督整改—跟踪优化—解决销号”的形式，打通受理、办理、督导、反馈、问责等链路，定期*织“回头看”，确保问题跟踪推进实效。
推广经验。强化自身建设，不断增强党W*织堡垒作用，主动担当作为，提高自主建设能力；
打造经验样板，在发现、研究、解决问题的全过程中形成一套可推广的经验样板，形成“传帮带”机制；
推动后续应用，为公司各级党*织提供解决问题的创新体制机制思考，推动工作落实。
通过D建统领按纲抓建建设，主责主业指标上有提升，聚焦精品线、示范线建设，提升运营服务质量，满足市民美好出行愿景。
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