1.1.1一线工人的安全操作。在煤矿企业井下挖掘作业前，应该根据前期科学的测定和相关经验方法，编制合理的挖掘作业流程，确定挖掘方式方法，并根据挖掘面积及挖掘手段，制定适宜的安全技术措施。在正式挖掘前，下面是小编为大家整理的企业安全管理制度【五篇】（精选文档）,供大家参考。
企业安全管理制度范文第1篇
1.1井下挖掘方面的安全管理制度
1.1.1一线工人的安全操作。在煤矿企业井下挖掘作业前，应该根据前期科学的测定和相关经验方法，编制合理的挖掘作业流程，确定挖掘方式方法，并根据挖掘面积及挖掘手段，制定适宜的安全技术措施。在正式挖掘前，应该就挖掘方法与一线工人、领班、技术骨干等做好技术交底工作，让所有下井挖掘的人都了解挖掘面积、挖掘流程。虽然挖掘流程是事先制定好的，但在实际的井下作业过程中，可以随时根据井下出现的异常情况，及时调整挖掘进度和挖掘方法。在井下作业时，一旦发现有工人违规操作，要及时停止作业，做好整顿教育工作。
1.1.2做好测绘测量工作。在煤矿生产前，应该做好科学的测绘测量工作，督促测绘测量人员严格执行测量测绘方法，深入井下，仔细排查，科学测量，为挖掘工人提供准确的技术参数和地质资料。
1.1.3做好安全检查工作。在煤矿企业下井挖掘作业时，要严格落实安全员的安全管理职责。安全员应该明确挖掘流程、挖掘技术方法等，在一线工人挖掘作业时，如果安全员发现有工人存在违规操作或者不按照挖掘流程作业时，应予以制止。同时在遇到比较困难的挖掘作业时，安全员还应该协助一线工人，共同处理。
1.1.4做好瓦斯检查工作。在井下作业的过程中，瓦斯检测员的工作非常重要。瓦斯检测员要做好作业面瓦斯监测和检测工作，确保井下环境的安全。在检查过程中，一旦出现瓦斯超标或者存在其他危险气体，要及时通知工人撤离，同时在煤矿生产过程中，瓦斯检测员还应该做好通风口的管理工作，定期定时为作业面通风。
1.2严格落实煤矿生产的机电运输管理工作
1.2.1加强机电设备的安全检查工作。为了确保煤矿生产的机电运行安全，有必要加强对井下作业面及井上等所有机电设备的安全检修工作，定期或不定期对机电设备进行安全巡检，一旦发现机电设备出现故障，要及时解决，避免机电设备损毁。同时做好机电设备的安全保养工作，对于有可能影响煤矿生产效率的机电设备要及时进行淘汰。
1.2.2加强煤矿的运输管理工作。保证煤矿运输环节的安全是提升煤矿安全生产的重要环节，因此要加强对煤矿运输设备的维修与保养，定期检查煤矿传输带、运输车辆等运输设备是否处在良性运转的状态下，防止掉轨、翻车等安全事故的发生。斜井提升则要做到钢丝绳、矿车碰头、三环链、绞车、钩头等提升设备的检查工作。在检查过程中，一旦发现运输设备存在安全隐患，要及时排查及时检修，并将容易出现问题的运输设备登记在案，在后期的跟踪检查中，重点做好安全检修工作。
2合理划分安全责任区域和签署安全责任书
2.1划分安全责任区域
在煤矿生产过程中，根据不同的级别、不同领域、不同作业面，要合理划分安全责任区域，在该区域内由指定负责人做好区域安全管理工作，同时由煤矿企业的安全总负责人做好区域安全的统筹管理工作。这样可以将安全责任明确到个人头上，在煤矿生产过程中，更有利于安全制度和安全技术等的落实和推进。
2.2签署安全责任书
为了将区域安全管理工作落到实处，在区域安全管理过程中，有必要由区域安全负责人签署各自的安全责任书。在责任书上要明确区域安全管理人员的具体职责，并明确出现安全事故后的处罚条例，通过安全责任书，能够提升区域管理人员的工作责任心。
3做好灾害预警管理工作
3.1做好火灾防范措施
火灾对于煤矿井下作业面来说，其危害是致命性的。在煤矿生产过程中，要做好火灾防范措施。禁止明火进入作业面，严禁煤矿职工在作业面及出矿口等附近抽烟、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作业面要做好消防器具的设置和摆放，以便在发生火灾后能第一时间进行消防扑救。
3.2做好水灾的预防
企业安全管理制度范文第2篇
1.安全管理责任制
2.事故隐患整改制度
3.安全生产设施设备管理制度
4.从业人员安全教育培训制度
5.动火作业管理制度
6.安全投入保障制度
7.安全检查制度
8.职业卫生管理制度
9.重大危险源检测、评估、监控措施
10.不合格产品的处置和跟踪制度
11.技术管理制度、产品管理文件
12.烟火药安全性检测
13.原料购买、入库验收制度
14.余药和废药处理制度
15.设施和环境因素影响安全生产的规定
16.安全目标管理与奖惩制度
17.危险工房、车间的安全管理制度
18.原材料检测检验制度
19.厂内运输管理制度
安全管理责任制
一、厂长安全职责
1.厂长是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2.重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
3.批准、本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
5.建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的1%的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。
6.定期召开安全生产会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。
7.组织全厂性安全教育与考核工作。
8.坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
9.厂长不在时，由者负责。
10.副厂长在厂长指定的工作范围内对安全生产负责。
二、生产副厂长安全职责
1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7.具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
三、经营副厂长安全职责
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对计划经营系统的安全工作负责。
2.组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度，要体现“安全第一”的思想，并监督检查制度执行情况。
3.贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。
4.负责本系统人员的安全意识和技能教育，提高职工的整体安全素质。
5.定期召开计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。
6.把安全管理纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。
四、财务副厂长安全职责
1.保证安全技术措施经费的落实并监督其合理使用。
2.审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理使用情况。
3.按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目，落实劳动保护设施，不留隐患。
4.审查各项安全罚款的出处，认真执行国家和地方法规。
5.负责分管部门、科室的安全生产工作。
6.参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。
五、总工程师安全职责
1.负责组织制定本单位安全技术规章制度并认真贯彻执行。
2.定期主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。
3.在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施;设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施;新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
4.重视新产品、新材料、新设备的使用、储存和运输，督促有关部门加强安全管理。
企业安全管理制度范文第3篇
关键词：分析化验室 安全管理
化学企业是国家的支柱产业，任何一个大型的化工企业都离不开分析化验这项工作[1]，在化工企业中，分析化验是化工企业总体设计一个重要的组成部分。分析化验室作为化工企业分析检验的重要机构，对其生产过程控制、入厂原料、出厂产品质量起着至关重要的作用。分析化验室的安全是分析化验工作正常进行的基本保证。
化工企业根据其生产产品及生产工艺的特点，分析化验室作为检验工厂产品质量的一道重要关口，也是技术改革的重点。随着资金的投入逐年增多,实验设备不断更新，仪器和药品也不断增多，化验室变得更加复杂，随之安全隐患也越来越多[2]。在工作中如果马马虎虎，不遵守操作规则，不但分析化验会失败，还可能造成事故，不但国家财产受到损失，还会损害人的健康，所以必须十分重视安全问题。安全是贯穿整个分析化验过程中十分重要的任务，决不能麻痹大意。
1 引起分析化验室安全事故的原因
分析化验室存在专业职能单位具有的所有危险源：剧毒化学品、有毒有害废弃物、易燃易爆化学品、精密仪器和贵重物品、众多电器高温设备以及日常用水用电用燃气等等，根据美国海因里希(Heinnich WH) 灾害理论模型[3]，引起分析化验室安全事故的原因主要分为直接原因和间接原因两个方面。
1.1 直接原因 引起分析化验室安全事故的直接原因有人的不安全行为和物的不安全状态两大因素[4]。
1.1.1 人的不安全行为 人的不安全行为指的是在分析化验中分析人员的精神状况、知识水平、综合素质、安全意识以及操作能力等。人的不安全行为因素是影响分析化验室安全的主观因素，必须对其进行严格的控制和管理。
1.1.2 物的不安全状态 物的不安全状态可以根据情况划分为不安全化学环境和不安全物理环境两大类。
①不安全化学环境因素，近年来常有下列情形：a危险化学试剂使用不当、违反操作规范，极易引起火灾和爆炸。b化验室中存放或有些生产中间产品是剧毒的，这些剧毒药品(产品) 若保管不当、使用不当或处理不当，会引起环境污染及导致人身伤亡。c有毒、有害化学废液、废物处理不当就会污染环境，如化学废液不经处理直接排出，导致环境及地下水污染，随意乱倒化学废物、废液导致伤及无辜，甚至必须付出很高的代价来治理环境。d有放射源的分析仪器因储存、使用不当，工作人员经射线照射而出现不同程度的各种病变反应。②不安全物理环境因素，近年来常有下列情形：a仪器设备因缺乏保护装置和设备老化、超负荷、超载使用造成的仪器伤人和设备损坏事故；
b因供电设备设施陈旧、线路老化，常发生短路、防火能力低，操作人员用电不慎，极易引起电气火灾和触电、灼伤或电休克等事故；
c分析化验室中常要用到煤气、氢气、氧气、液氨、液氮、液氦等压缩气体，盛装这些气体的容器是移动式的，搬运时的碰撞、安置时的位置不当( 烈日爆晒、靠近高温热源等)、使用时不慎泄漏等极易引起火灾、爆炸、中毒及环境污染的事件；
d因分析化验室分布不合理或上下水管道老化，上层化验室有忘关水龙头或管道破裂而造成渗漏，损坏下层分析化验室精密仪器或化学试剂的现象发生。
1.2 间接原因 引起分析化验室安全事故的间接原因就是安全管理制度的缺失[5]。分析化验室安全管理制度的缺失，会导致分析化验人员安全意识不强，业务技能欠缺，责任心不强，存在侥幸心理，互相不配合、交接不当等，都会给平日的工作造成一系列的问题，甚至会引起事故的发生。
2 分析化验室安全措施
分析化验工作是化工企业生产的一个重要环节，为了保证分析化验工作的顺利进行，必须以科学的方法管理化验室[6]。面对实验室安全事故的方方面面，如何避免由于各种原因引起的实验室安全事故，及时消除安全隐患，处理解决好实验室安全的问题，防止安全事故发生，应从以下几方面着手进行。
2.1 建立分析化验室安全管理制度，明确职责范围 制度是做好分析化验室安全管理工作的保证[7]，化工企业的首要目标是制定出规范的安全生产管理体制细则，科学且极具保障性的安全生产制度、各类规范的岗位安全管理制度、明确岗位职责范围、内容，要具有一定强制性和约束力，形成文件下发。这些制度包括：①仪器的管理；
②化学药品及危险品的存放与管理；
③三废处理与某些试剂的回收；
④化验室工作要求；
⑤化验室常用工具等。
2.2 建立安全岗位责任制，落实安全责任 加强安全责任，签订安全责任书，层层落实安全管理责任。同时向每个实验室派发化验室交接班记录本、岗位安全联检记录本等，记录内容要求检查房屋、水、电、设备状况，危险品存放状态，灭火器、门窗状态，要求分析化验室检查人员、安全负责人签字。
2.3 紧抓基础理论，进行业务技能的培训 在新的分析化验人员进入化验室之前，进行必要的业务技能培训，加强分析化验人员对各种仪器及器皿的基本操作技能的学习，全面提高化验人员从事分析化验的操作技能和理论水平，使之树立“安全操作，人人遵守”的思想[8]，从而减少因人为不安行为而发生的事故。
2.4 加强分析化验室安全教育，进行安全培训 安全教育是防止事故发生的预防性工作。分析化验室工作人员要认真学习安全技术知识，强化安全意识，做好安全管理工作。定期开展安全培训活动，组织安全教育讲座，进行灭火、自救的演示，不断提高有关人员的安全技术水平，熟练掌握事故应急处理方法，使每一个在分析化验室工作和学习的人都具备处理突发事件的能力。
企业安全管理制度范文第4篇
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以食品安全为重点，规范食品生产经营行为和监督食品质量，建立健全“工商监管、经营者自律、社会监督”三位一体的流通环节基层食品安全监督网络，营造良好的食品市场环境，保障人民群众食品消费安全。
二、食品安全监督员和企业食品质量管理员的设置
食品安全监督员和企业食品质量管理员的设置按照各所上报，分局审批的方式确定。各工商所在辖区范围内设立若干名食品安全社会监督员，每个行政村（社区）设1名以上食品安全社会监督员；
设立食品质量管理员若干名，各大中型商场、超市、批发市场、食品生产企业设立1名以上的食品质量管理员。
食品安全社会监督员从热心食品安全和消费权益保护工作，有较高的政治文化素质，熟悉一定的法律和业务知识，办事公道，熟悉当地情况的人员中聘任。注意从人大代表、政协委员，食品专家，大、中、小学校教师，新闻记者，乡镇、村（社区）干部，社区内的离退休人员和支持食品安全监管工作的其他人员中选聘。
企业食品质量管理员由企业从本企业熟悉食品质量管理和有关法律法规的人员中确定。
食品安全社会监督员和企业食品质量管理员在工作业务中受工商部门的统一指导。
三、食品安全社会监督员和企业食品质量管理员的职责
食品安全社会监督员可以履行工商行政管理部门委托行使的监督职权，监督辖区食品生产经营者依法生产经营；
接受食品安全相关法律和业务知识培训，宣传食品安全及消费者权益保护法律法规知识；
对工商行政管理部门的食品安全监管工作提出批评、建议；
收集违法生产经营食品行为和侵害消费者权益的案件信息并及时报告工商部门；
配合工商部门协查辖区内食品安全方面的违法行为，协助加强日常监督管理；
一旦发现问题食品，食品安全监督员及时和工商部门取得联系，可以要求商家停止销售；
随时了解辖区内食品安全监督管理工作动态、食品安全事故的发生和查处情况，与辖区工商部门交换意见、沟通情况
企业食品质量管理员主要负责宣传有关食品安全及消费者权益保护方面的法律法规知识，建立和落实企业进货检查验收、索证索票、购销台帐等制度，执行质量承诺、不合格食品的退市、召回、销毁以及食品备案等制度，逐步实现食品销售环节的可追溯性，从源头上确保食品质量。
四、几点要求
（一）、提高认识，加强宣传
食品安全工作是直接关系人民群众的生命安全和身体健康，是构建和谐安徽的重要内容。各工商所要把此项工作作为食品安全三位一体监管机制的重点工作来抓，同时要加强宣传，加强对食品安全社会监督员和企业食品质量管理员的食品安全法律法规学习和业务知识培训，提高其监督能力和维权工作水平，使他们真正发挥监督员、管理员、联络员、宣传员的作用。
企业安全管理制度范文第5篇
关键词：薪酬管理 煤炭企业 安全生产
0 引言
建立完善的薪酬管理制度可以让员工更好的服务于企业，并且为企业吸引优秀人才，企业员工的薪酬需求满足程度在安全生产中发挥着不可忽视的作用，假设员工正当的薪酬需要无法得到满足，那么则可能引发消极不满情绪，导致企业生产效率大打折扣，管理层与基层员工出现人际关系问题，离职率和缺勤率也会快速攀升。企业凝聚力降低以及员工对企业忠诚度降低直接反应出了一些矛盾，我国从事煤炭行业的人员对于薪酬水平要求总体并不高，实际获得薪酬也往往能够符合现实要求，那么矛盾便主要集中在薪酬管理制度和煤炭企业员工发展需求这两个方面。
1我国煤炭企业薪酬管理现状
煤炭企业薪酬分配过于简单，职工对企业的贡献程度没有体现在薪酬上。现阶段煤炭企业的薪酬分配模式，在围绕资本要素和现实回报这两方面并没有太大改变，而且对于薪酬中劳动要素、技术要素的参与分配依然不够重视，职工仅能发挥出有限的潜力，员工对于技术拓展与学习并没有太多热情，因为薪酬分配体系单一，职工难以通过强化自身而获得实际利益。
1）薪酬考核问题
我国许多煤炭企业的薪酬考核体系都不够完善，考核体系的内容和公平性都有很大的调整空间。有一个明显特点，煤炭企业薪酬考核体系与职工存在距离感，职工很难通过了解薪酬考核来找到适合自己的学习办法，而且考核内容也并不科学，往往都是上级安排一定任务并根据经验来进行判断，职工的薪酬提升需要把握“机遇”，这对于长期为企业做出贡献的职工不够公平，考核制度严重缺乏科学依据。
2）薪酬体系效能问题
煤炭企业对于薪酬激励效能存在很深的理解，长期利用薪金制度来焕发职工的生产动力和工作热情，将激励单纯的看作是现金奖励，而对于激励因素中的非物质形式不够重视。薪酬奖励存在局限性，而职工对于自我价值的肯定，包括领导赏识、企业认可等非物质因素在激励因素中也发挥着关键作用，一些煤炭企业没有合理利用薪金制度效能，物质激励和精神激励没有结合在一起，盲目给职工灌输企业文化，尤其强调“忠诚”、“奉献”一类空洞词语，背后的薪酬制度却没有跟进，漠视职工对于薪酬的现实需求，这样必将导致企业职工积极性逐步降低，更加严重的后果便是导致煤炭企业职工外流，企业核心竞争力降低，十分不利于企业发展。
2煤炭企业强化薪酬管理的方法与途径
薪酬管理是通过建立完善、科学、系统化的薪酬体系，焕发员工热情，提高企业生产效益的管理活动。落实到一般企业，指的是将工资、奖金、福利政策、员工培训计划等薪酬内容按照系统化方式进行支付和调整，实现管理员工，并且达成管理目标。现代化企业激励机制可以从根本上激发出员工的潜能，为企业创造价值。激励的手段和方式多种多样，但是薪酬激励在其中却是最为重要也是最为可行的一种方式，薪酬来源于企业给予员工的回报，薪酬的高低取决于员工为企业做出的贡献，其中包括绩效、出勤、技术技能、经验等等，企业根据这些因素来制定薪酬。一般来说，薪酬不但是衡量自己的劳动所得，它在某种程度上也代表着员工自身价值的体现，代表着企业对该员工工作能力的认同，甚至还展现了员工个人能力和发展前景。
强化薪酬管理，对于煤炭企业来说非常关键，薪酬管理一旦得到有效调整，那么职工安全意识与企业安全管理也会得到同步深化。在当前市场经济条件下，薪酬管理让员工具有更高可塑性，煤炭企业对于什么样类型的人才有需求，或者提倡怎样的作风，通过薪酬管理便可明确引导。因此，企业领导要正确认识和看待薪酬管理可能对职工带来的帮助，灵活运用薪酬管理制度来同步强化煤炭生产与开采过程中的安全意识和安全管理。
2.1 煤炭企业领导思维
煤炭企业管理者要善用系统思维来弥补薪酬管理方面存在不足，有效规避薪酬管理模式中的一些错误，帮助企业洞悉问题本质并发现结症，分析短期利益与长期利益之间的平衡，将企业内事物矛盾与联系清晰的辨识出来。煤炭企业普遍渴望创新，而实现这一目标的方式则是透过系统思维来巩固现行薪酬管理模式，不做表面功夫和无实质性内容的创新，善于思考与解决问题，要求各部门科室管理人员具有通过表象找到背后真正原因与矛盾的能力，利用管理实践积累经验，最后拿出突破性解决方案。系统思维所指的并非是惯性思维，后者常以过去经验为基础，一切行动和决策都需要有以往经验作为支撑，事实证明惯性思维是阻碍管理创新的病因之一，将惯性思维转换成为系统思维，即建立起管理者思考问题的框架，当管辖范围出现问题，马上将问题套入系统思维中，避免决策偏离客观实施，在固定框架内开放管理视角，避免让思考被经验所捆绑，活用思路，多角度展开分析，将每一次事件都当做独立的锻炼，客观、中立的拟定解决办法。
2.2 完善煤炭企业薪金制度考核
煤炭企业制定薪酬标准与筹备增资时，需要严格依据科学的考核体系，对职工进行全方面的考核，并且借鉴当地相关行业或企业的薪酬水平与薪酬结构，准确掌握当前劳动力市场价位，详细调查社会情况和劳动力市场变化，综合评价职工在技术水平、业务水平与实际工作能力上的差异，与此同时，还要清楚职工的个人追求，将职工个人发展意愿与企业发展综合在一起考虑，帮助企业实现利润最大化这一互利双赢的统一关系，将现代经济理论活用到煤炭企业，把职工看做是企业经营合作者，建立一套职工与企业同荣俱损的薪酬管理方案。
2.3 薪酬管理战略创新
煤炭企业应及时更新行业薪酬变化情况，了解人才市场中的潜在竞争者所采取的薪酬竞争策略，提高薪酬动态变化，以此来增强管理的适应性。职工业绩贡献必须在绩效工资或者业绩奖金中充分体现，不建议将其归纳到薪酬等级晋升当中，利用薪酬管理来强化职工安全意识和安全管理时同样需要注重创新，让职工得到激励的同时又可以增强生产中的安全意识，这里需要遵循三个主要原则和四个关键因素。
1）市场定位原则：确定关键人才薪酬水平首先要依据劳动力市场价格，随行就市，该提升便要提升，该降就要下降，而不是仅根据企业的效益或个人资历来确定的，这样才能在保证企业基本竞争力和理顺职工工资分配关系的基础上，实现工资资金的合理有效使用。
2）企业财力相适应原则：在市场价格的基础上，考虑本企业财力，确定本企业适当的工资整体水平，取得与企业实力相适应的市场竞争力。
3）联系职工实际的原则：根据每个职工具体状况，拉开薪酬档次，为一些职工营造上升空间和奋斗目标。
此外，薪酬管理战略创业还需要遵循四个关键因素，分别为：
1）技术因素。包括职工业务能力，岗位适应能力，技术全面性及承担重要复杂工作的能力及潜能等。
2）成果因素。包括实物成果，理论成果，方法创新。工作质量，差错率等。
3）态度因素。主要指勤奋程度，遵纪守法情况和敬业精神等。
4）替代因素。主要指缺员时的替代率高低，包括学历高低，专业应用能力等。
3结束语
总之，煤炭企业想要得到长期发展，确保安全生产，那么薪酬管理便需要持续跟进，顺应市场趋势，管理者可以根据企业自身文化及战略目标，系统规划薪酬竞争力和公平性，始终将职工需求作为主导需求，为职工提供更多的机会，从根本上加强企业凝聚力，实现安全媒体企业安全生产。
参考文献：
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