随着经济的快速发展,电力企业在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战,随着我国电力市场市场化进程的不断加快,现今的电力市场已经由原先的卖方市场向买方市场进行转变,为进一步提高电力企业的盈利能力,提高电力企业下面是小编为大家整理的企业物资管理【五篇】,供大家参考。
企业物资管理范文第1篇
随着经济的快速发展,电力企业在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战,随着我国电力市场市场化进程的不断加快,现今的电力市场已经由原先的卖方市场向买方市场进行转变,为进一步提高电力企业的盈利能力,提高电力企业的竞争力,应当加强电力企业在电力生产及供应方面的能力.在电力企业生产的过程中,做好对于电力物资的管理降低生产成本提高企业的发电效率是提高企业核心竞争力的重要举措.本文将就现阶段发电企业在物资管理中所存在的一些问题进行分析并就如何做好发电企业的物资管理进行分析阐述。
关键词：
发电企业；
物资管理；
竞争力
随着我国在电力基础设施方面的投入不断加强,使得我国的电力市场规模不断扩大,电力企业之间的竞争压力也随之扩大,做好电力企业的物资管理能够有效的提高电力企业的发电能力、降低生产成本提高企业的核心竞争力，从而使得电力企业能够创造更多的产值以更好的应对越来越激烈的竞争压力，实现电力企业的进一步发展。
1电力企业在物资管理中所存在的不足
电力企业的经济效益与发电企业的生产成本及电价息息相关，现阶段我国在电力管理中年实行的是“厂网分离、竞价上网”的电企竞争模式，如何更好的做好企业的管理降低电力企业的发电成本是提高企业竞争力的关键举措，电力企业的物资管理是提高企业管理能力降低企业成本增强企业核心竞争力的重要举措之一。电力企业由于长期处于垄断经营模式，其物资管理模式及体制已经无法适应现今乃至今后一段时间内的竞争要求，需要在分析现有问题的基础上进行对电力企业的物资管理进行一定的改革以提高企业的核心竞争力。
1.1电力企业物资管理在现场方面所存在的一些不足在电力企业物资现场管理中存在着一些安全生产问题严重影响着电网安全稳定运行。在变压器运行的过程中需要做好相应的安全维护以应对复杂的气候灾害，为进一步提高电力企业内部对于物资的管理水平，应当根据需要来调整相应的电力物资的管理模式以适应电力企业物资管理的需求。
1.2电力物资成本与资本管理方面的不足发电企业的生产成本是电力企业竞争力的核心，为进一步降低企业的生产成本应当在发电设备的更新及创新改造方面狠下功夫，从而有效的提高企业的运行效率与发电质量，从提高发电企业的发电效率与发电质量入手，提高企业的核心竞争力。在发电设备的升级改造及创新的过程中需要投入大量的资金并消耗大量的物资，因此，需要在电力物资管理中建立起一套严谨的物资管理模式来控制企业的经营成本，提高企业的竞争能力。
1.3提高发电企业物资管理水平的紧迫性随着电力市场规模的扩大及买卖双方地位的改变，使得发电企业面临着越来越发杂的外部环境，发电企业面临着更为严峻的挑战，各个发电企业应根据自身发展条件的不同以制定出符合企业自身条件的发展战略，做好发电企业的物资管理是提高企业竞争力的重要举措之一，通过加强对于发电企业物资的管理能够在现有成本的基础上对其进一步的降低以提高其生产效率，提高企业的竞争能力。
2改变电力企业的物资管理模式
在电力企业的物资管理中，做好物资的计划管理是提高企业竞争力的重要管理模式，做好电力企业物资管理过程中的人、物之间的协调、调配以及监督是确保电力企业物资能够有效的管理以使得可以用最少的库存来满足企业安全生产的要求，提高电力企业的运行效率。
2.1ABC分类管理模式在电力企业物资管理中的应用电力企业物资管理中的ABC管理方法主要是将电力物资根据品种的多少以及其所占资金的多少来进行相应的划分，其中品种数量较少但资金占比较大的一些物资划分为A类，而对于占用资金以及物资数量、种类处于普通水平的则划分为B类，而对于物资品种数量繁多但占用资金较少的则划分为C类，通过对电力企业所需物资进行分类划分将会对电力物资管理带来极大的方便，其中对于电力物资中的A类应加以重视，由于此类物资在资金占比中占据着较大的份额，因此需要压缩库存费用从而严格的控制库存储备，而对于B类物资则可以对其采取统一普通的物资管理方式即可，按照企业通常的方式进行采购，并在分析以往历史数据的基础上做好相应物资库存的调控，而对于C类物资则仅需要调控一下即可，由于此类物资虽然种类繁多但资金占比不大，方便电力企业大批量的进行采购，可以在电力企业物资管理中对于库存量进行适当的提高。
2.2做好对于发电物资事故备品定额及储备的管理发电企业的储备定额是指根据企业以往的生产记录对企业在生产过程中的所需消耗的备品数量进行一定的预估以做好备品的采购管理。事故备品主要是指在电力企业日常生产中使用不多但一旦发生损坏将严重影响电力企业生产正常进行的物资，通过对备品更换以尽快恢复电力生产，因此做好相应备品的储备对于确保电力企业的正常运行有着十分重要的意义。在做好电力备品的管理过程中需要注意以下几点：a.对于一些资金占比较大的物资最好选择一些较为通用且采购周期较短的备品，b.对于各个电力企业的专用卒子则需要对其进行有计划、规范的储备以符合相应的行业标准。在电力企业备品的数量管理中需要确保库存保持在一个常数状态做好对于消耗物资的及时补充。
3做好电力企业物资采购管理
电力物资采购管理是电力企业物资管理的重点，采购物资的管理工作直接影响到电力企业物资管理的效果，对于进一步降低企业生产成本有着十分重要的影响，因此应当在电力企业物资管理的过程中狠抓落实，切实保障电力企业的物资管理。做好价值工程法在电力企业物资采购中的应用:价值工程法最主要的就是要以最低的总成本以切实可靠的达到产品做出的必要功能进行的分析和组织协调工作，其核心思想是通过在电力物资中选用廉价的代用品但其功能与原品差距不大的一些物资，以达到降低物资成本提高企业核心竞争力的目的。在应用价值工程方法时首先应当将比质比价的内容分解成几个较小的指标，而后再根据企业的实际情况来确定不同的权重，并对其进行进一步的指标量化，而对其进行相应指标评价并进行物资的采购。
4结束语
经济的快速发展及电力市场供需双方位置的转换使得我国电力企业面临着严峻发展的外部竞争环境，为更好的促进电力企业的发展应当做好电力企业的物资管理，降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力，本文在分析我国电力企业物资管理现状及存在的一些不足的基础上对如何做好电力企业的物资管理进行了分析阐述。
参考文献
[1]习伟，张哲，韩小涛，蔡树立等.电力企业物资管理系统的研究与开发[J].华中电力，2003,8.
[2]王敬.电力企业物资管理系统中的流程控制[J].天津市财贸管理干部学院院报，2008，12.
企业物资管理范文第2篇
关键词：物资管理；
现状；
对策
中图分类号：
F25
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）18-0061-01
1 物资管理的概述
企业物资管理是管理者对企业生产材料的采购、存放、管理、使用等多个环节进行全面控制的一项工作，物资管理工作的内容包括制定物资管理计划、物资采购、物资的使用与存放等。物资管理是企业物资管理工作的重要组成部分，是控制成本的关键性措施，在物资管理过程中，为了将企业的生产成本控制在一定的范围内，必须做到对每个环节严谨、细心，不给企业的生产造成影响。通过加强物资管理工作可以促进企业更好地发展，提高企业的经济效益。
2 企业物资管理的内容
2.1 物资管理计划
物资管理计划的编制是实施物资管理工作的前提，科学合理的管理计划能够保证后期管理工作质量，促进企业健康发展，如今制定管理计划多是由各个分管部门对本部门内的信息先行规划，如市场部门负责市场监控，生产部门负责物资的数量、规格，财会部门控制流动资金等，再由物资部门总体统筹安排，可以有效地提高工作效率，控制成本，从而提高企业的经济效益。同时利用计算机技术，通过资源共享让企业物资管理人员了解企业的详细情况。
2.2 物资采购
物资采购是企业资金流动的重要关口，是企业控制成本的关键，因此在物资管理工作中通常采用比价采购、限价采购、定价采购等模式，其中比价采购是指同等物资比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉，这样经过分析对比可以买到质优价廉的生产资料，而限价采购和定价采购则是比价采购的延伸，依照企业可以接受的上限价格和数额进行采购，这两种模式在特定的情况下，能够发挥更加积极的作用。
2.3 物资储备
物资储备是为了调整企业库存结构，盘活超储物资，以便加快企业资金周转，减少企业资金占用，提高资金的使用率。
3 物资管理的重要意义
物资管理是企业生产经营管理中不可或缺的组成部分，科学有效的企业物资管理工作对促进企业生产的发展，提高企业经营活动有着积极的意义。物资管理的重要性主要表现在以下几个方面：其一可以保证生产过程中的物资需求，以便顺利地完成生产任务。其二降低了产品的成本。其三利用流动资金进行了更合理的物资储备，保证了材料质量，同时保证了产品质量。
4 企业物资管理的现状
4.1 企业管理者不重视物资管理部门工作
管理者将重心大部分放在了产品的生产和销售上，对物资管理缺乏足够的重视，在某些企业中，物资管理计划得不到重视和落实，物资管理停留在粗浅的层面，大多数企业仍停留在财务、仓储和控制的管理模式上，缺乏科学性和实践性，没有更加主动的管理模式，影响了经济效益。
4.2 内部职权划分不清，采购不透明
个别企业为了节约成本，岗位职责不明确，物资管理人员往往身兼数职，许多人将采购当成了一件“肥差”，管理上的不严格，采购细节的不透明，无法实施真正意义的物资管理。另外，采购工作比较分散，缺少系统的采购价格和方式，导致采购成本偏高，对于采购和库存考虑欠妥，忽视物资的保管、领用、报废等环节。
4.3 人才缺乏
企业物资管理人才缺乏，物资管理人员也缺乏相关的专业培训，人才机构老化，存在难以接纳现代管理理念与手段的问题。
5 企业物资管理完善的对策
5.1 加强内控制度的落实，健全采购机制
规范采购运作程序，使采购细节透明化，建立健全的存货管理制度，明确各部门的职责和管理范围，形成完善的管理体系，关注物资的质量与价格，发挥内部控制制度的相关牵制作用，并接受外界监督，以提高物资管理效益。
5.2 重视物资控制管理，健全监督体制
对物资储备量实施实时监控，预防超储现象，若出现积压、超储，企业应寻找其他途径进行解决。确定合理的进货批量和进货时间，尽量权衡物资成本与物资效益，达到两者的最佳结合。
5.3 重视人才培养，提高管理人员素质
提高物资管理人员在企业中的地位，才能吸引一些既懂得物质管理又懂得信息技术，既懂得法律法规又懂得经济金融的优秀人才，不断加强相关培训，使物资管理人员在管理层面上运用科学的方法管理，而不是仅仅凭借经验，同时坚持以人为本，建设良好的物资监管体系。
6 结语
总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导的高度重视，科学有效的物资管理必须了解本企业的物资管理现状，必须对每一个物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，在人才的培养上更上一层楼，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。
参考文献
企业物资管理范文第3篇
电力企业建设项目的投资量较大，有层次地建立统一的物资管理体系，逐步实现物资能力水平的保障，达到物资管理的规模化和效率化的大幅度提高；
是技术型企业和资金密集型电力，其流动量也大，所需要的技术含量也较大。电力企业的生产和销售无法进行库存，这就使得电力企业无法进行产品的储备，这就更需要电力企业产品，具有相应的稳定性和连续性。如果因为物资供应不上，而发生电力故障，就会造成不必要的损失。科学、系统、细致的工作，是电力物资管理的基本体现，更是电力企业经营生产的重要环节；
将物资合理化也是十分重要的，降低生产成本，加速资金周转，提高电力产品的质量。按照这一策略要求，从物资管理方面建设入手，逐步实现公司运作，科学化和物资管理集中化的要求。随着我国电力企业的不断发展，及网络技术、人力资源管理、供应商管理理论的提出，电力企业的物资管理需要与时俱进。物资是一个企业成本构成的关键部分，电力企业也不例外电力企业按照集约化管理的总体意见要求，确保电网建设和发展得到保障；
进而积极对提高全局的经济效益和社会效益有着一定影响。集约化管理约束电力物资,有效的降低企业成本，发挥其经济规模等效用。从周期管理思想进行统筹分配,让电力资源在更大的程度上提升企业的利润效应。有效的监督体系，是为了做好电力企业，物资采购工作的管理，这对企业降本增效有一定的成效。企业生产的优良成果，也取决于物资的采购质量；
避免采购过程中造成的物资和财力浪费，也是企业物资管理的关键，用最少的成本采购到最优质的物资，也是使得电力企业长盛不衰基本要素。
二、电力物资工作存在的问题
1、采购分配不完善。
车间、班组、公司都有物资存储，但电力企业的储备的数量，和物品名称都没有相对准确的数据、信息进行统计。电力企业不同的部门都会进行物资的采购，为此在物资管理方面造成了一定的混乱，这不仅浪费人力物力和财力，还会造成物资的积压。
2、缺乏完善的物资管理机制。
不完善的电力企业监管机制，监督缺少外部的控制与制约。供应商管理方面的不足，体现在相关信息整理、没有建立一个长期合作的关系和稳定的交易平台。电力企业物资采购，通过招投标而进行，权利寻租问题又在招投标中存在着，不完善的监管机制，不健全的运作机制，为物资采购的关键。目前虽然建筑行业，招投标规范比电力物资招投标规范，但都必须按照招标规定严格去推进，因为大势所趋是规范化招投标的现有标准。供应商关系管理、供应商的分级管理，供应商管理上的欠缺等方面都在反应突出的电力物资采购招投标问题。规范性的管理的欠缺；
无章可循的供应商关系维护；
虽然电力企业开设了供应商管理的平台，但是供应商管理方面的规范性还不够组成科学性有待进一步的考究。
3、没有合理的运用闲置物品。
仓库的库存容量是很有限的，因为工程的结余、换新拆旧，造成一定的库存。闲置物资没有得到有效的利用，就会致使企业物资的增多。保证仓库容量不超出容量。企业管理相关物朱凯峰国网福建漳平市供电有限公司福建漳平364400资管理的规定制度对于仓库长时间储备闲置物资有一定的空余，这就大大制约了闲置物资的再利用，增加了电力物资管理的难度。
三、解决途径和方法
电力企业工作，也是对电力产业改革的提出的要求，建立相关机制，理的方向推进、探索适合的新路子，才能不断把物资管理工作科学化。
1、以信息手段，实现科学管理。
物资规范数字化、信息化、规范化，进一步加强了物资管理质量、效率；
无所不及的程度对各行业对信息化的运用已不为过，电力物资管理系统在不断达到建立功能上的完善，成为电脑化作业，当前电力企业物资管理工作面临的新挑战是要解决怎样能更有效地对物资管理实施有效控制、与全程网络管理；
如何达到电力物资从局域网管理到互联网管理，再互联网管理到达电力物联网的不断转变。
2、完善监督体系。
电力物资管理部门要加强物资管理，建立定期采购物资的剖析体系，做好相关记录，如询价、洽谈、采购等各环节的记录；
此外，能及时掌握市场信息，对采购过程的监督机制做到交易中的公开、公正、公平等原则；
及时整改物资采购中出现的问题，采购行为得到进一步规范，从各个方面降低电力企业的成本；
审查供应尚，完善供应商的信誉记录、评估机制，以便帮助物资部门淘汰不适合的供应商。
3、合理地计划物资工作。
当前电力物资管理工作的关键环节是强化对物资采购的计划，计划体现在采购发放消耗及储备等过程，定额定量去控制物资采购计划的操作，做好相应合理的采购计划。管理好物资的质量关、价格合理化才能保障物资管理工作对在电力企业所发挥实用性。采购目标是降低材料成本的基础上确保生产需求。做到质量过关，保证信誉。
4、合理进行资源利用
一部分被替换的物资存放在仓库内，导致企业库内的资源堆积，近几年响应国家的不断提倡要精简节约，所以被替换的资源，可反复使用，以此来进行物资重新的利用。首先要综合生产、物资、营销、财务等各方面的制约指标和管理制度要求，纵观企业的角度，将考核内容进行细分，分析各指标的重要性，找出涉及物资利用的部分，尽可能地通过梳通完善各专业制度，为闲置物资再利用提供条件，减少管理体制的内部矛盾。其次从工程生产的设计阶段入手，源头抓起，提前就对闲置物资的利用有相关的预设。定期进行技术检测，鉴定于长时间放在仓库的物资，是否利用的依据，取决于鉴定结果对设计单位和使用单位进行统计，较低性能的物资则列入报废的处理方式。根据现有的可使用的闲置物资来进行设计，让电力企业物资中所闲置物资都有使之有用武之地。可用在代表先进水平的一线项目中，用于鉴定性能优良的物资。
四、总结
企业物资管理范文第4篇
关键词：施工企业；
物资管理；
问题；
措施
物资是指企业在生产经营过程中的各种设备、零部件、配件、原材料、工具、燃料、劳保产品、办公用品等。物资管理是指企业生产经营活动所需的各种物资的采购、验收、储存、分配和合理使用等一系列管理工作。在实际工作中，主要进行了：计划管理、采购管理、仓储管理、使用管理等。企业的安全生产受这些管理的直接影响，关系到企业的经济效益，为企业安全生产提供物质保障。加强物资管理可以使企业降低成本，增加企业利润，促进企业的快速发展，只有加强材料管理，可以有效保证生产供应，提高企业的经济效益。节约一分是一分，为企业增加效益，是我们企业的成本概念，作为现代企业管理的重要组成部分的物资管理，我们一定要做好物资管理工作，它是确保企业正常生产的物质前提，是企业降低生产成本的最有效途径，加速资金周转，提高经济效益。
1施工企业物资管理存在的问题
1.1忽略全过程的管理。许多建筑企业认为，物资管理是对施工过程中制造成本的管理。例如：在招标项目中，不少施工企业在业主未充分调查的情况下，就盲目招标，造成了造价大幅上涨的现象。这是忽视了对该项目的初步调查。那时候，很多企业的采购权限过于分散，每备一次，供应量长，采购订单节省成本的现象，带来较大的难度。许多企业缺乏对索赔的正确认识，不敢索赔。他们担心与房东的关系会受到影响。究其原因，都是因为物料管理不考虑整体，忽视了全过程管理。1.2施工企业缺乏优秀的物资管理人才。当前，很多施工企业都没有专门的、优秀的物资管理人才去开展物资管理工作，这一问题主要体现在以下几个方面：首先，物资人员在企业中的地位低下，致使岂不能够更好的吸引人才。其次，施工企业没有建立起针对施工管理人员的系统、专业的培训体系，造成了“依靠经验去管理”的现象，缺乏科学性。最后，人才、知识的结构老化的情况严重，不能够很好的接纳现代的管理的方式、方法以及理念。1.3物资采购供应渠道选择不当。我们大家都知道，目前，施工企业一般都有普遍存在照顾关系、舍近求远的现象在物资管理的采购环节当中，原因是由于施工企业在采购过程中通常不选择便宜的厂家在选择供应商的时候，导致一些进货渠道比较混乱，采购一些质量一般，但是价钱却很高的物资，这样以来对工程质量有所影响，而且还额外增加了施工企业的成本，使得施工企业的竞争力大大降低。1.4部门之间缺乏协作与指导。项目物资成本控制单纯的靠一个物资部门是无法实现的，它需要各部门之间共同努力，相互配合、协作和指导，从而最大限度的实现总量的控制，以此来减少浪费。1.5供应商的管理不受规定。选定的供应商也没有进行详细的调查了解，没有建立长期稳定的关系网络，保护双方的利益，导致供应商的货物质量不统一，极大地影响了物资管理的进一步发展，也增加了整个建设项目的成本。对供应商的监督不足，缺乏对合作供应商的全面评价。它们之间许多只是进行了短期的合作关系，很少有建设单位和供应商之间的合作关系建立时间比较长的，好多人只考虑眼前和自身的利益，不尽兴长期合作，缺乏战略合作意识。因此，施工企业选择价格低、诚实的供应商成为采购过程中的重点目标，消耗了施工单位的大量时间和精力。对建设企业的价格低、诚实的供应商进行了核心工作，消耗了建设单位的大量时间和精力。
2施工企业应该采取的措施
2.1完善物资管理制度。企业要看清自己眼前的实际情况，只有集合自己的实际情况才能正确选择属于自己企业的物资管理模式。在选择管理模式时，一方面要注意构建全面的物资管理制度，从物资的购买和使用到验收和保管整个过程应该全面的管理。另一方面，严格执行物资管理制度，避免制度成为事物的文件，避免只流于形式上。2.2利用现代物流强化物资管理。基于施工业物资流动具有确定性的特点，施工企业可以利用现代物流企业来强化对物资的管理：首先，钢材、水泥等大宗的原材料可以和供应商建立长期、稳定的供应链；
其次，要加强和当地的第三方物流企业合作，降低工程所花费的间接费用；
最后，要以对供应链的管理为手段，实现企业物料的需求计划，并使其融入到物资计划中。2.3合理奖惩，提高全体员工参与物质管理的积极性。根据施工企业物资管理的实践，一系列量化指标的建立，包括供应能力指标和材料，并对材料管理部门的材料进行评估，严格制定指数指标体系投入到企业管理的各个方面，从而使其他部门应注意材料的管理。此外，财政部应定期检查项目的物资管理指标体系，作为奖惩依据，动员所有人员，包括物资管理部门，实现全员参与。2.4加强对项目材料采购的评估和奖罚。项目的物资管理应定期评估，方便地了解物资采购量是否超过定额数量，采购价格是否合理，是否存在违法违纪，是否满足上级要求的各种制度措施等。公司各职能部门应充分发挥其职能，认真审查项目，根据考核结果对项目材料管理人员进行奖惩，并记录个人档案作为未来人员的依据。对项目材料管理人员的职能，进行了表彰和处罚。2.5考虑各种因素综合考虑物料库的位置，选择最佳方案。仓库选址要进行全面、详细的调查，主要从以下几个方面；
一是自然环境、气象、水文、地质、地貌，包括地形，平面仓库，避免河道、滩地和陡峭的斜坡区，对于仓库来说矩形地形是最好的选择。其次，物流成本方面，仓库选址应尽可能接近施工需要，尽可能的将运输距离缩短，降低运费等物流成本。第三、交通条件、仓库选址应选择交通设施，尽可能选择交通方便的地方，如车站、国道、省道等。它可以在调查的基础上进行分析，选择一些具体的地点，进行综合评价和比较，选择最佳方案，最终做出科学合理的决策。
3结语
加强企业物资管理对提高企业经济效益有着重要的意义，企业物资管理不仅是生产过程和产品创造的过程，而且是材料消耗的过程，为了提高物资计划管理的质量，确保物资采购和供应计划按照目标的实施，是企业生产的物质保证，是企业形象的要求，建立现代企业，有必要有强大的物资供应不受任何外界干扰，因此在经济系统的市场控制下，企业的物资管理更为重要的是提高企业的效率
参考文献
[1]林建彪,施工企业加强物资管理的现代化进程研究,消费导刊,2007年第7期
[2]胡新画,施工企业物资管理存在问题及对策,交通财会,2009年第1期
[3]刘丽文,供应链管理思想及起理论和方法的发展过程,管理科学学报,2003年第4期
[4]刘朝晖,物资管理系统工程附,北京:中国物资出版社,1996年
企业物资管理范文第5篇
关键词：建筑企业 物资管理 存在的问题
前言：随着建筑企业竞争的愈演愈烈，导致利润空间不断的缩小，而建筑工程材料的价格又有增无减，进一步导致了利润的缩水。因此，建筑企业要想提升自己的利润空间，增加企业的利润，从现在开始不仅要重视建筑工程的速度和质量，还必须开始重视企业的物资管理。由于工程材料几乎占整个工程成本的一半以上，如果能有效、合理的对这些物资进行管理，不仅能大大提升工程进展，还能大大降低工程成本，显著增加企业利润。
1.建筑企业物资管理的重要意义
物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。对于现在竞争激烈的建筑市场，增加业务量已经不是提高企业利润的主要方式。在工程成本中，施工所需要的材料费用占整个工程成本的60%以上，有时，甚至会超过70%，其中部分都是施工过程中消耗的，并没有实际用途，就淘汰掉了。如果能有效地，合理地运用物资并管理这些物资，在保证工程质量和工程进度的条件下，就能节约不少数量可观的物资，大量节约工程成本，使建筑企业在同等建筑条件下获得更多的利润。在提高企业的经济效益方面起着至关重要的作用。
2.建筑企业物资管理过程中存在的问题
2.1物资采购环节问题众多
在建筑企业施工过程中，“物资”是限制工程进度与工程质量的决定性因素，而且，物资所用的费用又占据了60%-70%的成本。所以，物资的采购就显得十分重要。但在采购过程中由于物资价格变动频繁，且价格信息不流通，信息闭塞，导致建筑企业采购时的价格偏高，增加工程成本；
有的建筑企业招标采购时，为了降低成本，只注重物资的价格是否便宜，却忽视了物资的质量，造成工程的质量问题；
由于采购预算的失误，致使按照预算采购的物资对于实际需要来说缺失或库存积压，可能造成工程停工，浪费建筑企业的人力和物力的问题。
2.2物资管理方式老旧，造成物资的不明确和浪费
造成建筑企业施工物资的问题及诸多现象，主要是因为施工物资的管理方式老旧，管理制度的不完善，不科学，对于物资的管理和储存及信息管理都不符合现代化的要求。虽然一些建筑企业已经根据自己的需要，相应的调整了施工物资的管理体制，也得到相应的成果，但其中仍存在很多问题，还没有从根本上得到改变。而且物资也没有明确的分类整理，管理不到位，造成物资储存不当，形成浪费。在施工过程中有些物资还没有完全的物尽其用就被处理掉，其应有的剩余价值没有被及时收集统一进行应用，又造成了浪费。
2.3缺乏物资管理人才，物资使用的不科学，造成浪费
在建筑企业中，物资管理居于幕后，往往不受企业领导的重视，所以，一般都是素质不算太高的人在管理施工物资，既没有丰富的管理经验，又没有卓越的管理才能，还没有科学的管理技术，没有明确作为一个物资管理人员的责，权，利，此类原因种种，都为建筑企业的物资管理问题增添了种种的不利因素，致使建筑物资大量损坏，为建筑企业增加工程成本，利润降低，这些都是由于没有专业的物资管理人才造成的。
2.4施工过程中物资普遍存在的浪费现象，增加建筑企业施工成本
在建筑施工过程中，由于施工原因，施工材料消耗过快，其中大多数都是浪费造成的，而这种浪费现象已经普遍存在于各个建筑工地。不合理的物资运用，施工期间对物资没有良好的贮存，造成物资大量的损坏及浪费；
施工前期采购过程中毫无计划的盲目采购，导致库存积压或采购的物资数量不足以满足施工需求，采购数量过多会增加库存的经费，采购数量过少又会导致施工延缓，无论哪种情况都会造成施工成本增加的结果。
3.对于建筑企业物资管理存在问题的解决办法
3.1建立完整的物资采购体制，细化采购的方方面面
施工之前，应该制定好严格的物资采购计划。物资采购计划是物资采购的依据。编制物资采购计划应依据计划部门提供的工程用料总计划、单项工程材料计划、施工部门的施工组织设计，并兼顾库存的原则进行，防止计划用量与实际用量不相符的情况发生。在采购过程中形成批量优势，这样在采购人员和供应商议价的过程中才有优势可言，才可以在同等条件下采购到质优价廉的材料。大力推进物资集中采购工作，严格物资招标采购程序，规范物资采购行为。在物资采购中，施工单位不仅要聚集自身优势，还要与供应商建立互信关系，加大内部与外部力量的结合力，尽可能的减小施工成本，这样才能实现双赢。
3.2运用新的物资管理方式，建立完善的物资管理体制
物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；
讲究职业道德，严守物资纪律；
用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。
切实可行、完善的物资管理制度是实现物资管理的根本保障。企业要想在物资管理工作上出效益，必须建立健全物资管理制度，确保设计合理，有效实施。合理化物资管理人员的配备和组织机构的设置。在建筑施工企业常见直线职能式模式，物资管理部门各岗位人员都要有相应的岗位资质才能胜任物资管理的工作，统一完成管理任务。
3.3招聘和吸取优秀的物资管理人才，进行科学的管理物资
人才是成功的关键因素，一个企业，要想长久发展，自然也离不开人才的辅助。同样在物资管理方面，专业的，高素质的物资管理人才也是关键的因素。在选人时要选调素质高，遵纪守法，钻研业务技术，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，不断提高业务管理水平和业务能力，责任心强的人员充实物资管理队伍。只有合理运用专业管理人才的才能，做到科学的进行物资管理，才能缩小企业的工程成本，增加企业的利润。
3.4引进现代化的管理手段和方式，加强对物资的有效管理
原有的管理手段由于分工不明确，奖惩不分明，造成了物资管理工作的诸多漏洞，所以引用现代化的管理手段是十分必要的。做到管理的现代化必须加强内部管理。在强化内部管理的过程中需要注重两个方面的内容：定位必须要科学有效。要想保证施工任伍、制定目标有效实现，必须要建立起科学高效的物资供应体系以及质量保障体系；
实行科学的管理方式。在科学管理的过程中尽可能的按照施工企业的物资特点以及内在的规律来制定相应的计划。
结语：建筑企业的物资管理在建筑企业施工期间有很大的作用，它是工程质量与进度的重要保障。因此，加强建筑企业的物资管理是十分必要的，不仅能够保障工程的进度与质量，还可以缩减工程成本，为企业带来不菲的经济利润。企业也应不断完善物资管理制度，招聘优秀的管理人才，科学的管理物资，做到管理的标准化，规范化，精细化，制度化、信息化，从中挖掘新的利润点，帮助企业在这个弱肉强食，竞争愈演愈烈的建筑行业争取到一席之地。
参考文献：
推荐访问:物资管理 企业 五篇 企业物资管理【五篇】 企业物资管理(精选5篇) 企业物资管理包括
