座谈会总经理发言（17篇）座谈会总经理发言 3.20号座谈会讲话稿 各位同事： 大家上午好！今天我们在这里汇集，举行2021年度首次管理人员座谈会，共商发展大计，共话美好未下面是小编为大家整理的座谈会总经理发言（17篇）,供大家参考。
篇一：座谈会总经理发言
3.20号座谈会讲话稿各位同事：
大家上午好！今天我们在这里汇集，举行2021年度首次管理人员座谈会，共商发展大计，共话美好未来。回首2020年，算是成功的坚持过来了，经历了一个不平凡的考验和磨砺。在此要感谢董事会的信任和支持，感谢管理团队的辛勤努力和付出。今天的会议流程里，各个部门也都畅谈了自己部门在2021年的工作计划，我也谈一些我的想法：
一、安全。没有安全，一切都是空谈，安全是我们生产生活的核心前提。在以往的概念里，说到酒店安全，可能第一个想起来的就是保安部，因为他们肩负消防防火检查的重担。但是，这个观念要转变了，酒店的每一个人都应当起到安全监管的责任和义务。防火安全、用电安全、食品安全、防疫安全，乃至我们自己上下班的安全、使用工具的安全，都要引起重视。保安部在消防安全方面要承担更多的工作，不但自己部门，还要带动其他部门做好防火培训，要全员熟练掌握现有消防器材，各个部门要配合好，同时自己部门也可以开展一些消防培训，总之要常抓不懈；工程部在用电、操作工具中要特别注意安全，坚决不允许违规操作；厨房在食品安全方面要重视好，对于过期食品坚决丢弃，食品留样要保存好，进货中发现食品有问题的坚决不收，另外用水用电用气一定要注意安全，特别是明火要注意。
二、竞争。我们酒店是在2014年开业的，那个时候信丰不管是餐饮还是住宿，没有这么多酒店，现在回顾过来，客家汇、皇厨、维也纳、康莱博等等都陆陆续续开起来了，整个市场蛋
糕就这么大，吃的人多起来了，竞争就很激烈了。面对这个局面，首先我们一定要树立信心，不要怕竞争，我们不比他们任何一家差，甚至要更好。第二要扬长避短。在竞争过程中，要多宣传我们的长处，避谈我们的短处，即使是在跳不开，也要表示我们在改进。三是要虚心学习。竞争对手的存在，既带来了业务上的冲突和矛盾，也带了业务水平上的提高和进步，要多跟竞争对手沟通，学习人家的长处。
三、业绩。我们是一家民营企业，老板投资是要追求回报的，大家来这里上班也是为了挣钱的，钱从哪里来？从酒店经营的业绩里来。所以业绩是我们的生命线。如何做好业绩呢？从酒店的产品看，主要就是客房、餐饮宴席和散单以及会务。客房产品的好坏，就依赖客房部全体员工对卫生做的细致程度，对服务跟进的效率，把这两点做好了，客房部就相当于做好业绩了。接下来就是营销部和前台努力把房间卖出去了。餐饮也是这个道理，厨房把出品做好，楼面把服务做好，相信我们的营销一定能把更多的宴席和包厢定出去。谈业绩，就不能抛开营销部，我们今年把唐总从餐饮部调整到营销部，就是想请唐总专心做好营销，带好团队，做好业绩。去年受疫情影响，整个营销方案是没有真正落实的，今年我们进一步优化了营销方案，提成有了大幅度的提高，希望营销部的全体同志，能够在唐总的带领下，兢兢业业，勤勤恳恳，能征善战，超额完成业绩目标。
四、硬件。酒店开业这么些年，确实存在一些设施设备老化的现象，在这个过程中，作为投资者也是一直在努力维修更新，但是营业区域面积大，东西多，这个就需要我们的管理人员有一个良好的把控。比如不太好、档次不够的产品就不要提
供给客人，宁可把它关闭掉，比如2013、2213这种客房，在有足够的房间的情况下，这种房间就锁房，不要卖；再大比分，厨房炒好了某个菜，传菜阿姨也好、包厢服务员也好，管理人员巡视的时候，发现这个菜不好，就坚决不要上，退回厨房，一个我们自己都觉得不好的产品，你指望客人会觉得它好？硬件的另一个方面是，工程部要做好维护，早发现，早保修，早维护，不要等东西都坏到没有维修价值的地步了。作为我们投资者来讲，要痛下决心，该要投入的一定要投入，要改进的必须去改进，不然越到后期，越难改进，结果反而市场越没我们的机会。
五、服务。作为酒店来说，只卖两样东西：一是硬件二是服务。刚才说了硬件，现在说说服务。我们开业也这么些年了，一直以来大家都不满意我们的服务水平。挂着四星级酒店招牌，但是对比我们提供的服务，距离还很远，还很不专业。从穿衣打扮，到行为举止，我们都还有差距。这个问题的改进，要好好培训，树立标准。人事部要组织好相关培训，各个部门之间也要展开培训，告诉员工，这个事情应该怎么做，做到什么标准是合格的，如果培训了，仍然做错，会有什么处罚。总之，我们要树立一个规范，从进入酒店该开始，你的衣着打扮，你的礼貌礼节该是什么样，都应该有明确的标准；在跟客户接触、沟通、提供服务时，该怎么样做，都要明确起来，习惯使用规范的服务语言和行为。我们客房的阿姨和餐厅的服务员，可能平均年纪偏大，在跟客人沟通的时候，比较习惯随意化，比如看到客人带着行李离开房间，张嘴就是你是不是退房，这样就很不规范，应该是“先生您好！请问您是要退房吗？”，如果得到肯定的回答，应该恭送客人“先生慢走，欢迎下次光临”，或者可以送到电梯口等等，这里就是举个例子，我们的管理人员要多思考，要建立服务标准，要设计服务细节，要培训到位，要在日常中自己贯彻这些标准，同时要求服务员执行这些标准，逐步的把服务水平提升起来。
六、成本。酒店每天都在运作，都在产生成本。人工、水电、物耗等等。在人工方面，人事部做好全局把控，各个部门根据业务量调整好自己需要的员工数量，目前的话就按现有的人工数量运行下去，正常离职则正常补入，不允许随意增加编制，因为业务量增长需要更多员工的情况，要请示汇报。水电成本的话，工程部要把控好，尤其是空调的开启，温度设置，其他部门主要是节约用水用电，比如楼层要执行监督好白天该开那个灯，晚上开那个等，没人住的楼层把灯关好，大家的电脑也是，白天工作的时候开着就行，不要一天到晚开，营销部经常晚上从哪里过，门锁着，人没有，电脑屏幕还亮着等等，这个不是针对营销部，是所有人都要建立起节约的习惯和意识，并落实到行动上来，不要光嘴上喊着我们会节能减排。物耗方面，各个部门注意爱惜我们的生产用具，不要觉得反正是酒店的，用坏了就买，这个思想要不得，要用好，维护好，保养好。采购到市场采购物品时，尤其注意比价，要争取质量好，价格便宜。
2020年过去一段时间了，2021年春天也到了，这是新的开始，新的机遇，新的挑战。道虽通，不行不至；事虽小，不为不成。我坚信，通过在座各位的通力合作，砥砺前行，在新的一年里我们一定能够红红火火，生意兴隆。
篇二：座谈会总经理发言
总经理在新入职大学生座谈会上的发言稿总经理在新入职大学生座谈会上的发言稿范文
各位新同事：
大家好！很荣幸今天在这里跟大家见面！非常欢迎大家加入我们***这个团队，你们的加盟，将为我们***注入新的血液和生机！
此此时此刻，站在大家面前，我明显的感到了一股浓郁的青春、朝气、活力和赶冲敢拼的力量。
我们公司历来重视新人的培养，大家选择了我们公司，一定会有足够的空间和展示梦想的舞台。如：
营口制造公司的昨天、今天和明天讲述公司成立的背景，从过去到现在运行情况的变化及未来公司因为具有几大优势而势必会前景无限好。
我和大家一起重温一下马云的创业史。马云是阿里巴巴创办人、**、首席执行官。但从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中第一次高考，数学只考了1分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。”
1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系――他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会**。
/5大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。
在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。
马云曾说“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了――如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功。”
马云还说过“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海创业的经历，给马云留下了深刻的体会。
相信大家听了马云的故事一定深受感触。是啊！大家要树立信心，从此在我们公司这个广阔的舞台扬起创业的风帆。我愿意和大家一起风雨同舟！
一、要有自信、自强、自主、自立的创业精神。
自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前
/5的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的.未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。
二、要有勤学好问的精神：
我们公司领导很重视对人才的培养，公司为我们每一个新来的同学都推荐了一位导师。他们都是在公司工作多年，有着非常丰富的实践经验。虽然很多老师傅的学历不如我们高，但他们丰富的经验值得我们学习。对于任何一个行业来说，工作经验都是至关重要的。这些工作经验都是师傅们摸索了十几年积累下来的。如果我们能学到师傅们这十几年积累的经验，对于我们的成长来说无疑是条捷径。我们不光要向他们学习工作经验，更要向他们学习怎样做人，怎样为人处事，怎样跟人打交道。在炼钢行业非常注重各工种之间的互相协调，互相配合。这一切都基于沟通，很可能一件事情，一个人去协调，这件事情就处理的很顺利，同样一件事情换另一个人去协调就做不成。这就体现了与人交往，与人沟通的左右。如何去沟通，如何协调这些经验是只可意会不可言传的。步入社会之后，人际关系不像大学里那样简
/5单，所以与人交往沟通才显得尤为重要。这些知识是师傅们不会教给大家的，所以需要大家主动去观察，去留意。
三、要有温故知新的精神：
我们在大学里学到过很多的知识，这些知识涵盖方方面面，但很多知识不被我们重视。大多数的同学都只重视考试课的内容。大学里的考试课和考查课对大家来说都不陌生。我们上学的时候有这么个说法：“考试课选逃，考查课必逃。”那会觉得好多课都没用，主要是因为不考试，学的也不用心，课上学过什么也不记得。到了真正工作以后，才发现学校里开设的每一门课都是有用的。常常在工作中发现，接触到的这个或那个知识是以前学过的，可惜学的不扎实，后悔当初在上学的时候没好好学习。不过亡羊补牢犹未晚矣。现在重新温习下学过的知识依然来得及。
四、要有吃苦的精神。
古人说：“吃得苦中苦，方知甜中甜。”应该说一个人要想有所作为就必须具备吃苦的精神。能受苦方为志士，肯吃亏不是痴人，能吃苦耐劳是中华民族的传统美德。大凡成功者，无不是吃苦在前，享乐在后，他们对自己的事业痴心不改，任劳任怨。艰苦奋斗是成就事业的必由之路，我国着名科学家钱三强说过“古今中外凡成事业对人类有作为的，无一不是脚踏实地，艰苦攀登的结果。”着名数学家华罗庚在一首诗中写道：“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”邓亚萍被誉为“乒坛魔女，矮个巨人，”但是成功的背后，又有多少人知道邓亚萍的眼泪。当我们走进航天英雄杨利伟时，似乎他与生俱来就
/5具备“当第一”的超常素质，但这不是天生的。艰苦奋斗是磨炼意志的主要途径，许多名人成功之后被世人誉为天才，岂不知一个人不可能完美无缺，生活道路也不可能一帆风顺，有了吃苦精神，就能形成乐观向上的人生态度，无论是在艰难困苦的逆境之中，还是在条件优裕的顺利之时，“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”的深刻道理。孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。古今中外许多有成就的人都曾得益于清贫和痛苦的磨炼。
五、要懂得抓住展示自我的机会：
世界上机会每时每刻都有，但不是每个人都能抓得住，只有那些付出大量的精力并且具有拥有敏锐眼光的人，才是善于抓住机会的好手。机会更偏爱有准备的人，在平时多积累力量，等机会来临的时候，就要牢牢的抓住。
最后，祝愿大家在公司这个大家庭中，工作顺利。在各自的工作岗位上尽力施展自己的才华，愿大家前程似锦！
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篇三：座谈会总经理发言
公司总经理在军企座谈会上的讲话公司总经理在军企座谈会上的讲话
各位部队首长、同志们：
再过几天，就是中国人民解放军建军79周年。在这个节日的前夕，我们召开座谈会，庆祝我们最可爱的人的节日，回顾英雄解放军的战斗历程，畅谈军企共建之谊、军民鱼水之情，很有意义，也感到格外的激动。刚才，几位驻军首长在讲话中对我们炼化公司在双拥方面所做的工作给予了肯定，我感到十分的高兴，同时也感到我们的工作还很不够，请大家来，就是想征求一下意见，看我们在今后的工作中还有哪些需改进之处。借此机会，我代表炼化公司领导班子和全体员工，向战斗在保卫大庆油田经济建设第一线的全体驻军指战员、武警官兵表示亲切的慰问和良好的节日祝愿！
“军爱民，民拥军，军民鱼水一家亲。”拥军优属、军企共建成为大庆炼化公司的一项传统。从油田化学助剂厂和林源炼油厂开始，到油田化工总厂和林源石化公司，再到炼化公司，不管单位名称如何变化，管理体制怎样改变，我们
始终保持拥军优属的光荣传统不变，始终坚持拥军优属的热情不变，始终坚持支援部队现代化建设不变。每年我们都接收部队转业干部、退伍军人几十名，并力所能及地安置军人家属，做出了我们在有限条件下所能做的一切。部队作为大熔炉，培养和锻炼了军人过硬的素质和作风。到炼化公司来的转业军人及复员军人，在各个岗位上都发挥了重要的作用，有相当一部分同志还走上了各级领导岗位，也有的成长为公司劳模，为大庆炼化的发展建设做出了应有的贡献。
这些年来，我们公司也被国家评为“全国拥军优属模范单位”、被黑龙江省评为“全省拥军优属模范单位”、被大庆市评为“大庆市拥军优属模范单位”，多次受到国家、省、市的表彰奖励，全体员工为此感到十分骄傲。
我们在企业工作中，始终把握这样一个原则，那就是“发展市场经济，不能忘记战场；拥军动真情，不能让军人光荣一阵子，委屈半辈子；优属办实事，不能苦了军嫂，误了子弟”。在开展转退军人和随军家属安置工作中，我们始终坚持动真情、办实事的工作方针，使军人没有后顾之忧，全身心地投入到保卫祖国，保卫大庆油田经济建设工作中。
“学习军人作风，锤炼过硬队伍。”人民军队永远是我
们的学习榜样。在建军节到来之际，回顾我们拥军优属、军企共建的历史，我们不仅为能为部队建设贡献一点力量感到骄傲，同时更要向解放军学习，学习解放军步调一致、一切命令听指挥的高度的组织性、纪律性，学习解放军的敢打硬仗、打胜仗的过硬作风。
我们要学习和大力弘扬解放军在革命战争中锤炼出的高度的组织纪律性。在部队，有一句传统名言叫：“增强纪律性，革命无不胜。”战争年代，正是靠着这种高度的组织纪律意识，我们的军队才克服了无数难以想象的困难，击碎了日本帝国主义侵占全中国的梦想，打败了国民党反动派。试想，如果没有严格的纪律，战士在战场上自由散漫、不听指挥，怎么会打好一个个突袭战，歼灭战，取得一个又一个胜利？
今天，我们构建资源节约型和谐企业，同样需要有高度的组织纪律性，做到上令下达，政令通畅，执行力强。只有这样，才能保证各项工作目标按期到达，保证安全生产。特别是我们炼化企业，特点是高温高压、易燃易爆，没有纪律性是绝对不行的。
我们还要学习和大力弘扬解放军敢打敢拼的过硬作风。
军人的职责就是打仗、打胜仗。人民军队在武器装备十分落后的情况下，面对强大的敌人，敢于冲锋、敢于亮剑，凭的是必胜的信念，是不向任何敌人和艰难困苦低头的气势。
今天，我们的工作中也常常会遇到各种各样的困难，即使平常的工作，也需要有过硬的作风来保证做好。因此，我们的干部员工都应努力培养和强化自己的作风，表现出一种敢于攻坚克难的勇气，表现出不夺第一不罢休的劲头。我们现在的条件比过去已经好了许多，更没有任何理由不把职责完成好。
“兄弟同心，其力断金。”军企共建为炼化公司“三大基地”建设提供了无穷动力。大庆炼化公司按照中国石油集团党组和股份公司的总体部署，以科学发展观为统领，以“三大基地”建设为目标，以创建资源节约型和谐企业为方向，积极进取，各项工作取得了一定的成绩。聚丙烯酰胺产量达到10万吨/年，初步建成了世界级油田化学品生产基地；亚洲单套最大的30万吨/年聚丙烯生产装置顺利投产，为我公司在“十一五”建设世界级聚丙烯生产基地积累了经验，奠定了基础；企业文化建设上硕果累累，荣获中企联、中企协授予的“全国企业文化示范基地”称号。
企业发展壮大的每一个进程，都有着部队的无私支援，企业经济建设也需要部队的保卫；部队的现代化建设也离不开企业的支持。十几年来，我单位先后与大庆军分区、预备役部队、69师装甲团、武警支队结成共建单位，通过军企共建活动，加快了企业生产建设的发展，密切了军民、军企关系，加深了军企共建的感情。
今后，为加深军民鱼水之情，密切军企关系，我们会再接再厉，一如既往地继续推进军民共建、军企共建活动，进一步加大工作力度，把拥军工作抓好抓实，为加强军企联系和共同促进国防现代化建设再做新贡献。
最后，再次向驻庆部队、向英雄的中国人民解放军、武警部队，致以最真挚的问候，祝你们节日快乐！万事如意！
篇四：座谈会总经理发言
精品文章酒店总经理座谈会发言
尊敬的酒店集团公司领导，尊敬的各成员酒店总经理：
大家好！今天酒店集团公司召开下属各成员酒店总经理座谈会，这个会开得好，对我来说，不仅是一次工作经验交流会，更是一次学习、受教育的机会。我要充分利用这次座谈会，认真听取和学习各位成员酒店总经理搞好酒店工作的宝贵经验，把这些宝贵经验运用和落实到我们酒店的管理工作中，争取获得新突破，创造新业绩，为我们酒店集团公司的健康持续发展做出贡献。我能参加今天的座谈会，不能忘记酒店集团公司对我的培养与教育，我在酒店管理工作上所取得的成绩都是酒店集团公司正确领导和大力支持的结果，是与各位成员酒店总经理的指导帮助分不开的。在此，我向酒店集团公司领导与各位成员酒店总经理表示诚挚的感谢。今天，我在座谈会发言的题目是“责任胜于能力，改变需要责任”，讲四个问题，一是汇报我们酒店近几年的工作情况，二是说明责任胜于能力，三是说明改变需要责任，四是当经理讲责任的要求。由于自己平时学习不够，理论不高，今天的发言，说得不一定正确，有错误和不当之处，敬请酒店集团公司领导、各位成员酒店总经理批评指正。
现在，我讲第一个问题，向大家汇报我们酒店近几年的工作情况
我们酒店是个二星的小酒店，我是**年底担任酒店总经理，当时酒店的硬件设施非常差，酒店老楼管道老化，经常跑冒滴漏，员工文化水平不高，多数是45岁以上的员工，管理松散。我想，要改变酒店的面貌，必须要有规划，集团公司有一个1+5的规划，我们酒店也来
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一个1+5的规划，从硬件、软件两方面来抓。在硬件上，**年是第一年，主要是完成了设备设施的改造，比如燃油改燃气，铺设车场，搭建车棚，又将酒店一层客房改造成门面房，从而增强酒店的运营能力，提高了酒店收入。**年是第二年，我们利用有限的资源，进行门面房改造，加装电梯，楼顶加层，改善酒店环境，提升经营能力，增加酒店收入。今年是第三年，为了提高酒店的整体功能，我们现在正在洽谈一层大厅改造为休闲场所的事宜，目前进展比较顺利。后三年，我们准备还清借款，在还款的同时，进行客房的装修改造，加强节能降耗，改善酒店环境，目标是把我们酒店逐步发展成快捷的商务型酒店。在软件上，加强酒店内部人员的管理，加强学习培训工作，向员工灌输酒店文化，全面提高员工的思想觉悟和业务技能，增加员工的责任心和责任感，做到立足本职，爱岗敬业，搞好酒店工作，提升酒店形象，创造经济效益，适应酒店发展的需要。
现在，我讲第二个问题，说明责任胜于能力
我在酒店里经常给员工讲，干工作需要能力，但是工作能力与责任心和责任感相比，责任心和责任感比工作能力重要，我们在需要工作能力的同时，更需要责任心和责任感。一个人的能力有大小，但只要勇于承担责任，做好工作，就是一个有用的人，就能在平凡的工作岗位上干出不平凡的事业。工作能力是重要，但相比于责任，责任更为重要。责任胜于能力，已为无数历史事实所证明。所以，一个人干任何工作，第一是讲责任，其次才是能力。
我们在酒店工作，不管在什么岗位，从事什么工作，也不管自己的能
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力如何，关键不能忘了自己的责任，要勇于承担自己的责任，承担了责任就胜于自己的工作能力。在酒店工作的每一个员工，要认真学习酒店的发展目标与工作要求，把它领会贯通，落实到自己的工作岗位和工作实际中。对自己要正确定位，甘愿当一块铺路石，默默无闻地尽自己的责任，做好自己的工作，为酒店发展，为酒店创造经济效益服务，做贡献。
我给员工讲，承担责任，最基本的要求是熟悉自己的工作岗位责任，明白自己的工作范围。对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，千万不要等领导来安排。同时岗位责任心体现在技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，勤于钻研，团结合作，敢打硬仗，不计得失。只要人在岗位，事情就要做足到最后一分钟。每一个员工要具备良好的职业理念，讲求诚信，珍惜岗位，严守岗位纪律，能够立足本职，以远大的职业理想认真对待工作中的每一个细节；在工作实践中，敢于承担工作风险和工作压力，具有长远眼光和吃苦耐劳精神。所谓责任，是体现在岗位上，也就是岗位责任。每个员工有自己的岗位责任，基本责任就是实现岗位责任的目标，这既是对工作责任的衡量和考核，也是在这个岗位上必须具有的“职业责任精神”和强烈的“责任角色意识”。只有这样，每个人才会在自己的工作岗位上尽心尽职，努力做好自己的本职工作。每个员工认清了自己的岗位责任，就知道责任的重要性。每个员工的责任就是服务于酒店一线工作，服务好每一位客户，要千方百计做好自己的工作，决不因为自己的过失拖酒店的后腿。要通过自己的辛勤工作，努力为酒店创造良好的经营
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环境，让客户高兴来我们酒店消费，享受我们酒店的高品位服务，感到开心快乐，愿意下次再来我们酒店消费。
作为我自己，是酒店的总经理，光懂得自己的责任，尽到自己的责任还不够，关键要带领酒店全体员工都懂得自己的责任，尽到自己的责任去做好工作。这就是说要抓好员工队伍建设，培养团队精神。因为任何时候，个人的力量是渺小的，只有发挥集体、团队的力量才能做好工作。要带好员工，尽到每个人的责任，我们做领导的要牢固确立“以人为本”的管理理念，要求员工做到的，自己首先做到，以率先垂范和自己非权力的影响力、亲和力，充分调动每个员工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，尽自己的责任把酒店各项工作搞好，只有这样，酒店才能生存，才能发展，才有好的经济效益。
现在，我讲第三个问题，改变需要责任
我们对现状不满意，需要改变，或者说通过发展改变落后面貌。这其中，就需要责任，或者说责任的重要性。没有责任，工作没有目标，工作没有干劲，终日浑浑噩噩，无所用事，当一天和尚撞一天钟，怎么会改变落后面貌，怎么能适应时代的要求，怎么能创造效益。所以说，改变需要责任，只有强调责任的重要，才能干出一番事业，实现既定工作目标。
讲责任必须要有一个载体与平台，否则责任是空的，变得人人有责任，也就是人人无责任。在我们酒店，责任体现在岗位上，也就是岗位责任制。要做到不同的岗位有不同的责任，通过落实岗位责任制，要求每个员工尽到自己的责任去做好工作，改变旧面貌，创造新形象。具
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体说岗位责任制在改变旧面貌，创造新形象中起到以下作用。
一是岗位责任制促进酒店工作全面发展。要使酒店工作整体协调、全面发展，必须建立和落实岗位责任制。岗位责任制明确了每个员工的工作职责、工作目标和工作任务，要求每个员工从自己做起，从本职工作做起，做完做好工作，这样就能促进全酒店工作圆满完成。酒店工作是系列工作，每个环节紧密相关，任何一个环节出了偏差，都会影响到酒店整体工作。而岗位责任制保证每个岗位、每个环节的员工明确自己的工作任务，提高自己的工作责任性，发挥自己的工作能力，去做好自己的工作。每个岗位、每个环节的工作搞好了，就等于把酒店整体工作搞好，也就促进了酒店工作的全面发展。
二是岗位责任制促进职责分明，提高工作效率。以往酒店工作效率低下的一个重要原因是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成“自己的事别人来做，别人的事自己去做”，或者“有事无人做，有人无事做”。岗位责任制的前提是职责明确，做好“各司其职、各负其责”，这样职责分明，分工清楚，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率，促进酒店改变面貌，全面发展。
三是岗位责任制激发员工的进取精神。岗位责任制的建立与落实，使每个员工职责分明，分工清楚，干好干坏一目了然，不能再滥竽充数。于是激发员工树立工作责任心和工作进取心，充分发挥自己的潜力，认真工作，努力完成任务，不可能再整天无所事事，得过且过，当一天和尚撞一天钟。
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四是岗位责任制增强员工的竞争意识。岗位责任制把工作细化到岗，分工到人，竞争上岗，无形中打破铁交椅、铁饭碗，增强了员工的竞争意识。想要地位，必须有所作为，要竞争上岗。这样激励员工立足本职，努力工作，干出成绩；如果不努力干，干不出成绩，对不起，请你下岗。
五是岗位责任制使酒店领导腾出时间与精力考虑大事。岗位责任制形成了良性循环的工作机制，每位员工按照工作职责、工作目标、工作任务认真努力工作，使得酒店领导摆脱日常事物的纠缠，不必事必躬亲，可以腾出时间与精力去考虑大事，去考虑全局的事，切实提高酒店管理工作，完成全年目标工作任务，确保酒店健康持续发展。
六是岗位责任制树立良好的酒店形象。岗位责任制使每位员工感到身上的担子重了，自觉维护自己个人的形象，树立全心全意为客户服务的意识，努力、负责、高效地做好每一项工作。每个人做好工作，树立良好形象，无形中提升整个酒店的形象，增强了员工队伍的凝聚力与战斗力，努力做好服务工作，真正让客户感到满意。
现在，我讲第四个问题，当经理讲责任的要求
当经理讲责任，我认为需要做到以下三点，它是与讲责任相辅相成的。
一是原则性强，办事果断，确保各项工作顺利发展。当经理做工作必须原则性强，做到办事果断。对工作要多熟悉，多调查，做到心中有数。对任何工作有鲜明的态度，该怎么做，不该怎么做，原则性强，决不模棱两可，态度暧昧，一决定了的事坚决照办，办了就要办好。办事要雷厉风行，决不拖泥带水，要提高工作效率。
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二是作风踏实，工作到位。当经理要十分注重作风建设，进一步增强工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，激发更大的工作动力。加强与员工的沟通与联系，认真听取员工的意见和建议，把正确、好的意见和建议及时采纳到实际工作中，使工作做到位。
三是以身作则，奉献牺牲。当好一名经理必须做到以身作则，具有奉献牺牲精神。要按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己。在实际工作中，不存在上下班时间观念，有工作就要做，做一定要做完成、做好。
尊敬的酒店集团公司领导，尊敬的各成员酒店总经理，我以上罗里罗嗦讲了一大堆话，耽误了大家的宝贵时间，表示诚挚的歉意。我的发言完了，谢谢大家！
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篇五：座谈会总经理发言
总经理在新入职大学生座谈会上的发言稿总经理在新入职大学生座谈会上的发言稿范文
各位新同事：
大家好！很荣幸今天在这里跟大家见面！非常欢迎大家加入我们***这个团队，你们的加盟，将为我们***注入新的血液和生机！
此此时此刻，站在大家面前，我明显的感到了一股浓郁的青春、朝气、活力和赶冲敢拼的力量。
我们公司历来重视新人的培养，大家选择了我们公司，一定会有足够的空间和展示梦想的舞台。如：
营口制造公司的昨天、今天和明天讲述公司成立的背景，从过去到现在运行情况的变化及未来公司因为具有几大优势而势必会前景无限好。
我和大家一起重温一下马云的创业史。马云是阿里巴巴创办人、**、首席执行官。但从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中第一次高考，数学只考了1分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。”
1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系――他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会**。
大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。
在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。
马云曾说“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了――如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功。”
马云还说过“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海创业的经历，给马云留下了深刻的体会。
相信大家听了马云的故事一定深受感触。是啊！大家要树立信心，从此在我们公司这个广阔的舞台扬起创业的风帆。我愿意和大家一起风雨同舟！
一、要有自信、自强、自主、自立的创业精神。
自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前
的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的.未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。
二、要有勤学好问的精神：
我们公司领导很重视对人才的培养，公司为我们每一个新来的同学都推荐了一位导师。他们都是在公司工作多年，有着非常丰富的实践经验。虽然很多老师傅的学历不如我们高，但他们丰富的经验值得我们学习。对于任何一个行业来说，工作经验都是至关重要的。这些工作经验都是师傅们摸索了十几年积累下来的。如果我们能学到师傅们这十几年积累的经验，对于我们的成长来说无疑是条捷径。我们不光要向他们学习工作经验，更要向他们学习怎样做人，怎样为人处事，怎样跟人打交道。在炼钢行业非常注重各工种之间的互相协调，互相配合。这一切都基于沟通，很可能一件事情，一个人去协调，这件事情就处理的很顺利，同样一件事情换另一个人去协调就做不成。这就体现了与人交往，与人沟通的左右。如何去沟通，如何协调这些经验是只可意会不可言传的。步入社会之后，人际关系不像大学里那样简
单，所以与人交往沟通才显得尤为重要。这些知识是师傅们不会教给大家的，所以需要大家主动去观察，去留意。
三、要有温故知新的精神：
我们在大学里学到过很多的知识，这些知识涵盖方方面面，但很多知识不被我们重视。大多数的同学都只重视考试课的内容。大学里的考试课和考查课对大家来说都不陌生。我们上学的时候有这么个说法：“考试课选逃，考查课必逃。”那会觉得好多课都没用，主要是因为不考试，学的也不用心，课上学过什么也不记得。到了真正工作以后，才发现学校里开设的每一门课都是有用的。常常在工作中发现，接触到的这个或那个知识是以前学过的，可惜学的不扎实，后悔当初在上学的时候没好好学习。不过亡羊补牢犹未晚矣。现在重新温习下学过的知识依然来得及。
四、要有吃苦的精神。
古人说：“吃得苦中苦，方知甜中甜。”应该说一个人要想有所作为就必须具备吃苦的精神。能受苦方为志士，肯吃亏不是痴人，能吃苦耐劳是中华民族的传统美德。大凡成功者，无不是吃苦在前，享乐在后，他们对自己的事业痴心不改，任劳任怨。艰苦奋斗是成就事业的必由之路，我国著名科学家钱三强说过“古今中外凡成事业对人类有作为的，无一不是脚踏实地，艰苦攀登的结果。”著名数学家华罗庚在一首诗中写道：“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”邓亚萍被誉为“乒坛魔女，矮个巨人，”但是成功的背后，又有多少人知道邓亚萍的眼泪。当我们走进航天英雄杨利伟时，似乎他与生俱来就
具备“当第一”的超常素质，但这不是天生的。艰苦奋斗是磨炼意志的主要途径，许多名人成功之后被世人誉为天才，岂不知一个人不可能完美无缺，生活道路也不可能一帆风顺，有了吃苦精神，就能形成乐观向上的人生态度，无论是在艰难困苦的逆境之中，还是在条件优裕的顺利之时，“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”的深刻道理。孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。古今中外许多有成就的人都曾得益于清贫和痛苦的磨炼。
五、要懂得抓住展示自我的机会：
世界上机会每时每刻都有，但不是每个人都能抓得住，只有那些付出大量的精力并且具有拥有敏锐眼光的人，才是善于抓住机会的好手。机会更偏爱有准备的人，在平时多积累力量，等机会来临的时候，就要牢牢的抓住。
最后，祝愿大家在公司这个大家庭中，工作顺利。在各自的工作岗位上尽力施展自己的才华，愿大家前程似锦！
篇六：座谈会总经理发言
企业座谈会总经理发言稿大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭
州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手？怎么区分业务的主从关系和搭配关系？这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧？以前的计划是怎么结合的呢？是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。
如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢？只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。
做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。
如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了？有共性和概括性
如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢？我们在这个基础上主要应该做什么工作呢？有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能提供的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢？结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘**说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。
从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢？个别同志可能还不知道怎么下手呢？我们想给大家分享一下我们的经验。当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷；第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆；第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？
如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢？我们觉得可以从以下三个方面来考虑。
首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。
第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。
第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。
工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。
二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。
第三是咱们全国政协的副**徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。
第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。
以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。
谢谢。
篇七：座谈会总经理发言
公司总经理在20**年安全生产月活动座谈会上的发言稿公司总经理在20**年安全生产月活动座谈会上的发言稿
我是XX有限公司总经理XX，很高兴今天能够站在这里和各位同仁交流安全生产工作。今年6月，是全国第十五个“安全生产月”，今年“安全生产月”活动的主题是：“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。今天，县里组织开展“安全生产月”活动启动仪式，目的就是要动员各级各单位广大员工积极参与“安全生产月”活动，以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为重点，继续深入开展“安全生产月”各项工作贯穿全年，进一步提高公司广大员工的安全意识和安全技能，提升公司安全生产总体水平。将从几方面对公司开展“安全生产月”活动：
一、深刻认识严格落实企业安全生产责任的重要意义
一个企业安全工作做得好不好，取决于各级领导对安全生产的重视程度，取决于各级各单位的安全管理水平，取决于广大员工的安全意识和能力。安全生产工作的重点和难点往往集中在部门、项目和班组。往往存在着个别部门、项目、班组安全生产职责不清、履职不到位，安全管理不到位，以使三违现象频发，险情不断。要落实好企业安全生产主体责任，必须落实好企业的每一个部门、项目及班组的安全生产
责任制，落实好安全生产责任制是国家安全生产法律法规赋予我们保障安全生产的法定义务，是遏制性质严重的安全生产事故、减少一般事故的有效途径，是公司履行安全生产主体职责的客观要求，是企业生存发展的内在需求。
二、认真落实企业安全生产主体责任，努力促进公司安全生产工作持续、稳定发展
今年以来，公司继续坚持“安全发展”的管理理念，把安全生产当作各级领导的首要工作，把落实安全生产责任当作安全生产工作的第一要务，企业健康快速发展的第一要素，职工的第一福利，进一步加大了安全生产管理力度，1-5月份，公司安全生产形势总体平稳，事故指标较去年同期有所下降；但公司面临的安全生产形势依然严峻，还须长期坚持不懈地抓紧抓好。现对组织开展今年的“安全生产月”活动安排如下：
（一）、安全培训：
1、针对员工安全意识有待于提高的情况，6月1日组织全厂班组长兼职安全员、车间管理人员、各科室人员以及厂领导共50多人参加的安全培训，培训的内容：
（1）如何提高员工的安全意识，要让员工明白安全是为了谁，谁需要安全。
（2）生产现场危险危害因素分析，要让员工明白作业现场均有哪些危险危害，如何预防。
（3）消防安全：初起火灾处置与安全疏散。
2、组织危化的安全管理人员7人，特种作业人员及特种作业管理人员19人，危化的岗位操作人员28人参加新取证和复审工作。
（二）、日常安全巡查工作：
安委会成员坚持每天到生产现场进行检查，发现设备设施的隐患，对一些小的问题和车间能解决的问题及时通报车间，要求车间及时整改；对车间不能处理的隐患，形成隐患整改报告上报公司；对现场发现的员工违章违纪通报车间，要求车间按公司制度处理和教育。
（三）、隐患排查和整改
向公司上报整改报告1份，需要整改的隐患5项，完成的整改项目1项，余下的整改项目在下达的整改通知中已明确了整改安排时间和负责人。
(四)、安全宣传工作
1、到车间现场和岗位员工讲安全的重要性和违章违规的危害性。
2、6月“安全月”到来，制作了2副宣传横幅，制作购买了一批警示牌、标志牌共543个，有一部份已落实到现场。车间的警示牌增加和更换，计划在6月5日前完成，每个岗位发放员工习惯性违章与纠正的小册子，要求车间组织员工学习。在6月20-26日组织车间优秀职工进行“互通杯”知识3/4竞赛，并对参加职工发放小礼品。
（五）坚持不懈治理违规违章
违规违章是企业生产安全责任事故的根源，也是安全生产的顽疾，治理工作必须常抓不懈，事实证明，采取有针对性的措施解决安全生产突出问题，就能取得显著成效。各车间、科室要对照国务院国资委的“安全生产禁令”，全面检查是否存在不具备安全生产条件组织生产，是否存在超能力、超强度、超定员组织生产，是否存在违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程等。必须确保在“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的条件下开展生产经营活动。
同志们！今天是第十五个全国“安全生产月”活动县安委会在此进行活动动员，要求我们各企业、单位，务必以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题，把“安全生产月”活动作为“安全生产年”现阶段的重要内容，增强责任意识，围绕安全主题，深化隐患排查，加大源头治理，倡导安全文化，健全安全规章，落实安全责任，改善安全生产条件，认真策划，精心部署，为推动富民县安全生产工作持续健康、稳定发展做出积极的贡献！
谢谢大家！
篇八：座谈会总经理发言
总经理座谈会上的发言稿总经理座谈会上的发言稿
我们这个座谈会不是年终总结，新年到来了，大家坐在一起，说说心里话。
从知道你们分到我们团队那天开始，我的内心就充满了期待和希望。你们的加入，就像一股新鲜的血液一样，给了我们这个团队强劲的动力。
万丈高楼平地起，我们每个人都是从年轻的时候经过的，无论将来的事业多么辉煌，都必须要从你们这个阶断经过。你们大学毕业，踏入社会的第一步就进到了**，如果把你们的人生比作一张白纸，在这张白纸上做画的第一笔，就是写在了**的这一页上，所以，我们要为有缘成为**这个大家庭的成员之一而珍惜。
我想到行动成功创始人李践说过的几句话：“像部队一样的执行力，像学校一样的学习力，像家庭一样的凝聚力。
一是“像部队一样的执行力”。一个团队有没有战斗力，就要看她有没有执行力。执行力的强与弱，是靠团队里每个个体的不断修炼，要靠整个团队制度的不断完善才能体现的。
二是“像学校一样的学习力”。我们每个人一生都在学习当中。我们的学习是持之以恒的，不是阶断性的。我们职业生涯中，将一直伴随着学习。
三是“像家庭一样的凝聚力”。任何一个团队，它的凝聚力只要形成家庭一样的氛围，大家就像一家人，互相关心，互相支持，互相谦让，互相原谅，就没有解决不掉的问题。一个团队能打造成这样，将无往而不胜。
所以，我希望你们的加入，能为我们的团队建设贡献力量。我更希望你们能尽快融入**，尽快缩短适应过程。
每个人到了一个新环境，必将有一个适应过程：和过去的氛围不一样了，接触的人不一样了，工作节奏不一样了，生活方式不一样了，等等，这些都需要有一个适应过程，这很正常。但是适应过程要尽快
的缩短。
刚才说你们的人生像一张白纸，我们**也像一张白纸。平地建厂，与原来母公司的干打垒建厂有相似的地方，只不过我们背后有了更强大的支持。我们能够共同参与这样一个项目建设，从一片荒漠当中，把一个工厂建起来，开起来，并不断壮大她发展她，在我们人生当中是何其难忘的一件事，所以，我们要把在**的工作当做一件事业去做，我们要为这个事业有我们的奉献而感到自豪。
在这个过程中，我们要学会感恩。一个懂得感恩的人，他的一生中会得到更多的帮助，会得到更多的机会。
首先要感恩母公司给我们这个平台。在那么多的大学生中，你们被挑选出来，说明你们的优秀，同时你们也是非常幸运的。
同时要感恩家人。父母把你们养大，其中辛苦不是一两句话能说完的。现在我们工作了，该如何回报父母？其实父母不在乎你能给他们多少钱，只要让他们知道你们在这儿努力工作。很有成就，不断地成长，进步，那就是他们最大的欣慰。
将来项目建成投产了，我们还要感恩客户，有了客户才有我们生存空间。你们以后一定要记住，我们的工资不是**发的，而是客户给我们发的，一定要把给客户提供优质的产品和服务记在心上。
最主要还要感恩我们朝夕相处的同事。出门在外，很不容易，身边的同事陪伴我们的时间最长，给你的帮助也是最多的。我们也要想着给别人以帮助和温暖。
所以在**的生活、工作中，一定要学会感恩，在你们今后的人生当中，一定要学会感恩。学会感恩，可以化解一切心中的不愉快。
**目前的项目建设过程还任重道远，虽然说头开得不错，接下来，是攻坚的阶段，我们已经预见到的问题，已经有不少。还会遇到哪些问题？有没有没有预见到的随时有可能冒出来的问题？这些问题会不会把我们项目的后腿拖住？所以，我们不敢掉以轻心。现在你们既然融入了这个团队，就要同时把**的责任担在身上，把**的事情当做自己的事情。只有我们共同创造，才能共享未来。
如果要提希望，我想有几点要说出来供你们参考。
第一，要尽快地学知识。
你们未来的路怎么走？选择怎么样的一个方向？现在刚刚起头，可能是一个迷茫的状态。所以要尽快地熟悉掌握工艺，完善和实践你所学的专业，发挥你们的专长。但岗位将来也可能是流动的，可能是阶段性的轮岗，而不是在一个岗位上不动了，这样不利于你们的成长，有可能会采取一种以培养人才的特殊方式，来去加快你们成长的过程。谢董事长对成立**的要求之一就是“锻炼队伍，培养人才”。怎么培养？外在的因素很重要，关键还要靠自身。在人生的规划当中，平台很重要，关键靠自己。我们要增长哪方面的才干，必须先把自己的思路捋清楚。在这个过程当中，大家各自的专长要显现出来。
大家要抓紧时间用心地学习，可以对自己的学习列个可行的计划，也可以对公司的培训提出自己的建议。要拿出主动性来学习，不仅是从书本上，我们项目组中的"所有的老同志都是你们学习的对象，当然，老同志也有象你们学习的地方。
第二，要不断地积累经验。
我所说的积累经验，一方面是工作上的经验，一方面是社会上的经验。因为你们从大学的象牙塔走入**，就等于走入社会了。尤其是我们这样平地建厂的一个企业，有可能要和社会上不同阶层的人打交道，要学会待人接物，要懂得基本社交礼仪。
在经验的积累上，要向岗位上的同事学习，要向社会学习，千万不要像懵懵懂懂的不成熟的小青年那样，因为我们每个人都有责任和义务去维护**的形象。
第三，要展示自己。
在我们成长的过程中，都有权利和义务去展现自己，表达自己，让大家认识自己。这样才能让你们在人群中尽快地突显出来。以后的开会有可能会安排你们发言，组织学习的时候有可能让你们去做交流，这也是促进你们成长的一种方式。一个人只有准确的把自己的思想表达出来，把自己的诉求表达出来，只有用思想与别人沟通，才能得到别人的思想。
第四，要认真做事。
你们现在很年轻，将来有可能会成为某个方面的专家。一起进厂的年轻人，有的以后会凸显出来，有的可能会默默无闻的在一个岗位干多少年。
在学校学的知识有多少，虽然很重要，但能不能用心做事更重要。所谓的专家，我个人理解，就是把简单的事情做到极致。卖油翁、一刀准，一抓准，这些典故大家应该都知道。再简单的工作，只要认真去做，都能做到与众不同。在以后的工作中，对于交待给你们的任务，或是你们想要做的事情，一定要投
入极大的热情和精力，才有可能做好。做事认真，体现在方方面面，首先是态度问题。在这点上，你们要向马部长学习，一件任务只要交给他，他总是想尽一切办法，一定要完成。
五、要服从管理。
**是一个团队，我们都有义务为她的荣誉来做好每一件事。我们是**的员工，我们的一言一行代表**，我们不能给**丢脸，一定要记住这点。
大到公司战略，小到个人职业规划，我们每个人都要为目标去努力。要把理想分解成阶段性的目标，每一年，每个月我要做什么？要达到什么样的结果？心里要有一个大致的定位，才好去努力。有一句话我也一直做为我的座右铭，我也想把它送给你们，这就是：“努力不一定成功，成功必须经过努力！”
你们很年轻，很有朝气，你们有大量美好的时光，我希望你们去努力，去加油，去创造你们自已美好的未来！
篇九：座谈会总经理发言
企业座谈会总经理发言稿大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行1提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手？怎么区分业务的主从关系和搭配关系？这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧？以前的计划是怎么结合的呢？是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢？只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。
做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。
如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了？有共性和概括性
如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢？我们在这个基础上主要应该做什么工作呢？有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能提供的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢？结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘**说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。
从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢？个别同志可能还不知道怎么下手呢？我们想给大家分享一下我们的经验。当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷；第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆；第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”3与“共振原理”。我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？
如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢？我们觉得可以从以下三个方面来考虑。
首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。
第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。
第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。
工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。
二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。
第三是咱们全国政协的副**徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。
第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。
以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我4们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。
谢谢。
篇十：座谈会总经理发言
酒店总经理座谈会发言敬重的酒店集团公司领导，敬重的各成员酒店总经理：
大家好！今日酒店集团公司召开下属各成员酒店总经理座谈会，这个会开得好，对我来说，不仅是一次工作阅历沟通会，更是一次学习、受训练的机会。我要充分利用这次座谈会，认真听取和学习各位成员酒店总经理搞好酒店工作的贵重阅历，把这些贵重阅历运用和落实到我们酒店的管理工作中，争取获得新突破，制造新业绩，为我们酒店集团公司的健康持续进展做出贡献。我能参与今日的座谈会，不能遗忘酒店集团公司对我的培育与训练，我在酒店管理工作上所取得的成果都是酒店集团公司正确领导和大力支持的结果，是与各位成员酒店总经理的指导挂念分不开的。在此，我向酒店集团公司领导与各位成员酒店总经理表示真诚的感谢。今日，我在座谈会发言的题目是“责任胜于力量，转变需要责任”，讲四个问题，一是汇报我们酒店近几年的工作状况，二是说明责任胜于力量，三是说明转变需要责任，四是当经理讲责任的要求。由于自己平常学习不够，理论不高，今日的发言，说得不肯定正确，有错误和不当之处，敬请酒店集团公司领导、各位成员酒店总经理批判指正。
现在，我讲第一个问题，向大家汇报我们酒店近几年的工作状况
我们酒店是个二星的小酒店，我是2021年底担当酒店总经理，当时酒店的硬件设施格外差，酒店老楼管道老化，经常跑冒滴漏，员工文化水平不高，多数是45岁以上的员工，管理松散。我想，要转变
酒店的面貌，必需要有规划，集团公司有一个1+5的规划，我们酒店也来一个1+5的规划，从硬件、软件两方面来抓。在硬件上，08年是第一年，主要是完成了设备设施的改造，比如燃油改燃气，铺设车场，搭建车棚，又将酒店一层客房改造成门面房，从而增加酒店的运营力量，提高了酒店收入。09年是其次年，我们利用有限的资源，进行门面房改造，加装电梯，楼顶加层，改善酒店环境，提升经营力量，增加酒店收入。今年是第三年，为了提高酒店的整体功能，我们现在正在洽谈一层大厅改造为休闲场所的事宜，目前进展比较顺当。后三年，我们预备还清借款，在还款的同时，进行客房的装修改造，加强节能降耗，改善酒店环境，目标是把我们酒店逐步进展成快捷的商务型酒店。在软件上，加强酒店内部人员的管理，加强学习培训工作，向员工灌输酒店文化，全面提高员工的思想觉悟和业务技能，增加员工的责任心和责任感，做到立足本职，爱岗敬业，搞好酒店工作，提升酒店形象，制造经济效益，适应酒店进展的需要。
现在，我讲其次个问题，说明责任胜于力量
我在酒店里经常给员工讲，干工作需要力量，但是工作力量与责任心和责任感相比，责任心和责任感比工作力量重要，我们在需要工作力量的同时，更需要责任心和责任感。一个人的力量有大小，但只要勇于担当责任，做好工作，就是一个有用的人，就能在平凡的工作岗位上干出不平凡的事业。工作力量是重要，但相比于责任，责任更为重要。责任胜于力量，已为很多历史事实所证明。所以，一个人干任何工作，第一是讲责任，其次才是力量。
我们在酒店工作，不管在什么岗位，从事什么工作，也不管自己的力量如何，关键不能忘了自己的责任，要勇于担当自己的责任，担当了责任就胜于自己的工作力量。在酒店工作的每一个员工，要认真学习酒店的进展目标与工作要求，把它领悟贯穿，落实到自己的工作岗位和工作实际中。对自己要正确定位，甘愿当一块铺路石，悄悄无闻地尽自己的责任，做好自己的工作，为酒店进展，为酒店制造经济效益服务，做贡献。
我给员工讲，担当责任，最基本的要求是生疏自己的工作岗位责任，明白自己的工作范围。对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，千万不要等领导来支配。同时岗位责任心体现在技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，勤于钻研，团结合作，敢打硬仗，不计得失。只要人在岗位，事情就要做足到最终一分钟。每一个员工要具备良好的职业理念，讲求诚信，珍惜岗位，严守岗位纪律，能够立足本职，以远大的职业抱负认真对待工作中的每一个细节；在工作实践中，敢于担当工作风险和工作压力，具有长远眼光和吃苦耐劳精神。所谓责任，是体现在岗位上，也就是岗位责任。每个员工有自己的岗位责任，基本责任就是实现岗位责任的目标，这既是对工作责任的衡量和考核，也是在这个岗位上必需具有的“职业责任精神”和猛烈的“责任角色意识”。只有这样，每个人才会在自己的工作岗位上尽心尽职，努力做好自己的本职工作。每个员工认清了自己的岗位责任，就知道责任的重要性。每个员工的责任就是服务于酒店一线工作，服务好每一位客户，要千方百计做好自己的工作，决不由于自己的过失拖
酒店的后腿。要通过自己的辛勤工作，努力为酒店制造良好的经营环境，让客户兴奋来我们酒店消费，享受我们酒店的高品位服务，感到快活欢快，情愿下次再来我们酒店消费。
作为我自己，是酒店的总经理，光懂得自己的责任，尽到自己的责任还不够，关键要带领酒店全体员工都懂得自己的责任，尽到自己的责任去做好工作。这就是说要抓好员工队伍建设，培育团队精神。由于任何时候，个人的力气是渺小的，只有发挥集体、团队的力气才能做好工作。要带好员工，尽到每个人的责任，我们做领导的要坚固确立“以人为本”的管理理念，要求员工做到的，自己首先做到，以领先垂范和自己非权力的影响力、亲和力，充分调动每个员工的工作乐观性，使大家团结全都，齐心协力，尽自己的责任把酒店各项工作搞好，只有这样，酒店才能生存，才能进展，才有好的经济效益。
现在，我讲第三个问题，转变需要责任
我们对现状不满足，需要转变，或者说通过进展转变落后面貌。这其中，就需要责任，或者说责任的重要性。没有责任，工作没有目标，工作没有干劲，终日浑浑噩噩，无所用事，当一天和尚撞一天钟，怎么会转变落后面貌，怎么能适应时代的要求，怎么能制造效益。所以说，转变需要责任，只有强调责任的重要，才能干出一番事业，实现既定工作目标。
讲责任必需要有一个载体与平台，否则责任是空的，变得人人有责任，也就是人人无责任。在我们酒店，责任体现在岗位上，也就是岗位责任制。要做到不同的岗位有不同的责任，通过落实岗位责任制，要求每个员工尽到自己的责任去做好工作，转变旧面貌，制造新形象。具体说岗位责任制在转变旧面貌，制造新形象中起到以下作用。
一是岗位责任制促进酒店工作全面进展。要使酒店工作整体协调、全面进展，必需建立和落实岗位责任制。岗位责任制明确了每个员工的工作职责、工作目标和工作任务，要求每个员工从自己做起，从本职工作做起，做完做好工作，这样就能促进全酒店工作圆满完成。酒店工作是系列工作，每个环节紧密相关，任何一个环节出了偏差，都会影响到酒店整体工作。而岗位责任制保证每个岗位、每个环节的员工明确自己的工作任务，提高自己的工作责任性，发挥自己的工作力量，去做好自己的工作。每个岗位、每个环节的工作搞好了，就等于把酒店整体工作搞好，也就促进了酒店工作的全面进展。
二是岗位责任制促进职责分明，提高工作效率。以往酒店工作效率低下的一个重要缘由是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成“自己的事别人来做，别人的事自己去做”，或者“有事无人做，有人无事做”。岗位责任制的前提是职责明确，做好“各司其职、各负其责”，这样职责分明，分工清楚，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率，促进酒店转变面貌，全面进展。
三是岗位责任制激发员工的进取精神。岗位责任制的建立与落实，使每个员工职责分明，分工清楚，干好干坏一目了然，不能再滥竽充数。于是激发员工树立工作责任心和工作进取心，充分发挥自己的潜力，认真工作，努力完成任务，不行能再成天无所事事，得过且过，当一天和尚撞一天钟。
四是岗位责任制增加员工的竞争意识。岗位责任制把工作细化到岗，分工到人，竞争上岗，无形中打破铁交椅、铁饭碗，增加了员工的竞争意识。想要地位，必需有所作为，要竞争上岗。这样激励员工立足本职，努力工作，干出成果；假如不努力干，干不出成果，对不起，请你下岗。
五是岗位责任制使酒店领导腾出时间与精力考虑大事。岗位责任制形成了良性循环的工作机制，每位员工依据工作职责、工作目标、工作任务认真努力工作，使得酒店领导摆脱日常事物的纠缠，不必事必躬亲，可以腾出时间与精力去考虑大事，去考虑全局的事，切实提高酒店管理工作，完成全年目标工作任务，确保酒店健康持续进展。
六是岗位责任制树立良好的酒店形象。岗位责任制使每位员工感到身上的担子重了，自觉维护自己个人的形象，树立全心全意为客户服务的意识，努力、负责、高效地做好每一项工作。每个人做好工作，树立良好形象，无形中提升整个酒店的形象，增加了员工队伍的分散力与战斗力，努力做好服务工作，真正让客户感到满足。
现在，我讲第四个问题，当经理讲责任的要求
当经理讲责任，我认为需要做到以下三点，它是与讲责任相辅相成的。
一是原则性强，办事坚决，确保各项工作顺当进展。当经理做工作必需原则性强，做到办事坚决。对工作要多生疏，多调查，做到心中有数。对任何工作有鲜亮的态度，该怎么做，不该怎么做，原则性强，决不模棱两可，态度暧昧，一打算了的事坚决照办，办了就要办好。
办事要雷厉风行，决不拖泥带水，要提高工作效率。
二是作风踏实，工作到位。当经理要格外留意作风建设，进一步增加工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，激发更大的工作动力。加强与员工的沟通与联系，认真听取员工的意见和建议，把正确、好的意见和建议准时接受到实际工作中，使工作做到位。
三是以身作则，奉献牺牲。当好一名经理必需做到以身作则，具有奉献牺牲精神。要依据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己。在实际工作中，不存在上下班时间观念，有工作就要做，做肯定要做完成、做好。
敬重的酒店集团公司领导，敬重的各成员酒店总经理，我以上罗里罗嗦讲了一大堆话，耽搁了大家的贵重时间，表示真诚的歉意。我的发言完了，感谢大家！
篇十一：座谈会总经理发言
总经理在新入职大学生座谈会上的发言各位新同事：
大家好！很荣幸今天在这里跟大家见面！非常欢迎大家加入我们***这个团队，你们的加盟，将为我们***注入新的血液和生机！
此此时此刻，站在大家面前，我明显的感到了一股浓郁的青春、朝气、活力和赶冲敢拼的力量。
我们公司历来重视新人的培养，大家选择了我们公司，一定会有足够的空间和展示梦想的舞台。如：
营口制造公司的昨天、今天和明天讲述公司成立的背景，从过去到现在运行情况的变化及未来公司因为具有几大优势而势必会前景无限好。
我和大家一起重温一下马云的创业史。马云是阿里巴巴创办人、**、首席执行官。但从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中第一次高考，数学只考了1分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。”
1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系――他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科
没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会**。
大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入XXX元，房租20XX元，遭到一致讥讽。
在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。
马云曾说“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了――如果马云能够创业成功，我相信XX%的年轻人创业能成功。”
马云还说过“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海创业的经历，给马云留下了深刻的体会。
相信大家听了马云的故事一定深受感触。是啊！大家要树立信心，从此在我们公司这个广阔的舞台扬起创业的风帆。我愿意和大家一起风雨同舟！
下面，我给大家提几点希望：
一、要有自信、自强、自主、自立的创业精神。
自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到
成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。
二、要有勤学好问的精神：
我们公司领导很重视对人才的培养，公司为我们每一个新来的同学都推荐了一位导师。他们都是在公司工作多年，有着非常丰富的实践经验。虽然很多老师傅的学历不如我们高，但他们丰富的经验值得我们学习。对于任何一个行业来说，工作经验都是至关重要的。这些工作经验都是师傅们摸索了十几年积累下来的。如果我们能学到师傅们这十几年积累的经验，对于我们的成长来说无疑是条捷径。我们不光要向他们学习工作经验，更要向他们学习怎样做人，怎样为人处事，怎样跟人打交道。在炼钢行业非常注重各工种之间
的互相协调，互相配合。这一切都基于沟通，很可能一件事情，一个人去协调，这件事情就处理的很顺利，同样一件事情换另一个人去协调就做不成。这就体现了与人交往，与人沟通的左右。如何去沟通，如何协调这些经验是只可意会不可言传的。步入社会之后，人际关系不像大学里那样简单，所以与人交往沟通才显得尤为重要。这些知识是师傅们不会教给大家的，所以需要大家主动去观察，去留意。
三、要有温故知新的精神：
我们在大学里学到过很多的知识，这些知识涵盖方方面面，但很多知识不被我们重视。大多数的同学都只重视考试课的内容。大学里的考试课和考查课对大家来说都不陌生。我们上学的时候有这么个说法：“考试课选逃，考查课必逃。”那会觉得好多课都没用，主要是因为不考试，学的也不用心，课上学过什么也不记得。到了真正工作以后，才发现学校里开设的每一门课都是有用的。常常在工作中发现，接触到的这个或那个知识是以前学过的，可惜学的不扎实，后悔当初在上学的时候没好好学习。不过亡羊补牢犹未晚矣。现在重新温习下学过的知识依然来得及。
四、要有吃苦的精神。
古人说：“吃得苦中苦，方知甜中甜。”应该说一个人要想有所作为就必须具备吃苦的精神。能受苦方为志士，肯吃亏不是痴人，能吃苦耐劳是中华民族的传统美德。大凡成功者，无不是吃苦在前，享乐在后，他们对自己的事业痴心不改，任劳任怨。艰苦奋斗是成
就事业的必由之路，我国著名科学家钱三强说过“古今中外凡成事业对人类有作为的，无一不是脚踏实地，艰苦攀登的结果。”著名数学家华罗庚在一首诗中写道：“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”邓亚萍被誉为“乒坛魔女，矮个巨人，”但是成功的背后，又有多少人知道邓亚萍的眼泪。当我们走进航天英雄杨利伟时，似乎他与生俱来就具备“当第一”的超常素质，但这不是天生的。艰苦奋斗是磨炼意志的主要途径，许多名人成功之后被世人誉为天才，岂不知一个人不可能完美无缺，生活道路也不可能一帆风顺，有了吃苦精神，就能形成乐观向上的人生态度，无论是在艰难困苦的逆境之中，还是在条件优裕的顺利之时，“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”的深刻道理。孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。古今中外许多有成就的人都曾得益于清贫和痛苦的磨炼。
五、要懂得抓住展示自我的机会：
世界上机会每时每刻都有，但不是每个人都能抓得住，只有那些付出大量的精力并且具有拥有敏锐眼光的人，才是善于抓住机会的好手。机会更偏爱有准备的人，在平时多积累力量，等机会来临的时候，就要牢牢的抓住。
最后，祝愿大家在公司这个大家庭中，工作顺利。在各自的工作岗位上尽力施展自己的才华，愿大家前程似锦！
篇十二：座谈会总经理发言
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编订：JinTaiCollege今泰学院推荐文档
篇章1:企业座谈会领导讲话稿
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
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有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
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行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?
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做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，今泰学院推荐文档
值是比较乐观的，这就证明了公司在市场中已经形成了一定的地位、有了一定的知名度，我们的目标要更远大一些，远景要重新进行战略定位。公司“企业文化”也应随着公司的发展做出调整，并进行细化，从《公司企业文化实施方案》所制定的形象徽标、口号以及发展方向等，转变到一些具体的工作方法、制度上来，提升公司“企业文化”发展、公司形象，我们从以前的年度亏损到如今的年年盈利已经有了质的飞跃，新的方向应当以营利为起点，做大做强为目标，这个远景和目标不仅公司高层要知道，更重要的是让全体员工都认同，并以此来激励全体干部职工，以一种“飞蛾扑火”的奉献精神为之奋斗不已。同时企业为实现这一远景的每一个发展步骤和战略都应该是正确的，每一位员工所做的事都应该是正确的，这样，企业才能成功。
下一步，公司“企业文化”要得到新的发展我认为从以下方面要加以提升：
1、要提升管理力度。从过去的粗放型管理模式向精细化管理转变，在现在定人定岗的同时充分发挥好人力资源管理的作用，确保人人有岗位，岗岗出效益，细化每个岗位的职责，职工能认真遵守职责，彻底打破职工在国有企业有大锅饭吃的意识。时刻提醒每个岗位的职工，我们的产量还能不能再提高?今泰学院推荐文档
质量能不能再提高?事故能不能再低?用人能不能再少?单位消耗能不能再降低?公司在改革，其他企业也在改革，大家的意识不能只停留在原有的成果上，这样只能坐吃山空。目前公司的状况是令人放心、而不是令人满意。我们在受到金融危机的影响下，你今年好过了，那明年呢?后年呢?不但领导干部要想，职工也同样要想，时刻要有忧患意识。
2、要加强反思。我们去年一年做了大量的工作，取得了明显的成绩。但也同时存在着不少问题。从国家提出的“又快又好”的发展到“又好又快”的发展，只是字的顺序变了这么简单吗?我们还要认真考虑如何科学搭配;资本运营在加快资源整合的前提下，工作要进一步细致和深入。我们要清醒地认识到，业绩不可抹煞，但今天的成绩也只是今天的辉煌，各个方面还存在着不足，企业有，部门有，员工也有。每一位员工、每一个部门、每一个基层单位都有要深刻反思，我们的工作要对得起自己的薪酬，对得起公司的宏伟远景。
3、要加快创新。俗话说：“只有想不到，没有做不到”，究其原因，就是因为只要你想到了，最终总会做成的，从技术创新到管理创新。如何加快创新是我们需要认真研究的问题。公司成立了QC成果创新小组，就是在市政施工方面的技术创新，那么管理创新这一项，就是在公司的改革中不断借鉴、不今泰学院推荐文档
断思考，一项管理措施失败了，我们现在还能有时间、有机会改正，还能不断探索与尝试。公司如果没有创新的动力，没有创新的机制，是不能实现的。科技的创新、管理的创新、文化的创新，包括公司发展的模式，应该是每一位干部考虑的问题，每一位干部要以战略的思维来认真研究下一阶段的发展。
4、要正确选人用人。如何选择做正确事和把事做对的人。这是摆在我们面前最重要的问题。我们最缺的是高素质的人才，这是我们每一个人都知道的事实。一个企业要成为顶级企业，就需要持续引进顶尖人才，人才跟不上，企业就会被淘汰。我们的人才机制如何建立，如何考核、奖励，如何吸引人才、留住人才，如何发挥人才的作用，培养人才，这是每一个人都应该思考的问题，这也是一种责任。同时加快公司人才可持续培养不仅是人力资源部门和主管人事的领导的事情，各个单位的主管、各个部门的主管更是最大的责任人。
现在公司所取得的成绩，在外界看来进步非常显赫，但是我们不能满足，我们的目标就是要成为西安市政行业超一流的企业、未来中国顶级的市政企业。公司的每一个员工都应该树立“市政二公司因我而自豪”的坚定信念，要以自己的努力工作保证公司的发展，让自己成为公司感恩的对象。企业也应该保持员工的收入、福利，在今后的实践工作中不断增长，特今泰学院推荐文档
别是为员工铺好成才的通道，提供一流的环境，让员工充分享受到企业发展的好处，这样才能使公司在不断的创新中，在广大干部职工不断的努力下成长，让我们共同努力，向未来中国顶级的施政企业跨出我们的今泰学院推荐文档
国际市场，并取得了突破性进展。三是资本运作初见成效，壮大了企业的经济实力，提高了企业的市场竞争能力。四是承揽迈上新台阶，连续两年位列总公司今泰学院推荐文档
截止7月7日，人员全部回国，工程总体评定优良。※工程是集团迈出国门的今泰学院推荐文档
商相匹配的知识密集型管理层与社会资为主的作业层相结合的管理机制，做强公司，使之永远立于不败之地。
你们来得正当其时，希望你们早成才、快成才，为公司带来生机、活力和新的亮点。
1、既然你们选择了建筑企业这条路，就必须坚定不移地走下去。建筑领域是充满艰辛，铺满荆棘的坎坷之路。必须要忍受流动、寂寞，必须忍受风霜严寒和烈日炙烤。但是这又是一条充满活力，富有挑战，有利于人才培养和人才成长的发展之路，在建筑行业这个大熔炉里，产生了许多拔尖人才，在全国各行各业中发挥着重要作用;建筑企业的特殊性给每个员工提供了巨大的发展空间，只要你深入这个行业，熔入这个团队，你将感受到这个行业的可贵之处和人生的价值和意义。只要你用真情感悟这个集体，你将在平凡的道路上迈出成功的今泰学院推荐文档
作和团结友爱精神是不可能成功的。在单位和集体的大熔炉里去锤炼，得到同志们的认可，形成团队合力，在团队和集体中成长。
3、坚持尊章守纪，清正廉洁的工作作风。你们将面对的是有职有权的管理岗位，一定要眼光远大，权为企业所系，利为民所谋，为工地服务，为企业做贡献。要慎重对待手中的权力，杜绝不顾企业利益的“吃、拿，卡、要”行为，坚持防范利益熏心，中饱私囊的不法行为，努力使自己的行为经得起市场的检验。
4、认真学习，不断实践，实现人生价值的再提高。认真学习，在实践中学习，利用好施工现场这个发展平台，做到理论与实际相结合，在实践中升华，在现场锻炼，在总结中提高，尽快成为公司发展的主力、栋梁和骨干。
5、团结友爱，情如兄弟，共同为营造和谐社会，建立情如兄弟般的环境而努力。在工作中，一定要做到尊重老同志，友善新同志，大家熔为一体，因为只有和谐的环境才能形成合力，人心齐，人气旺，公司才能发展壮大。我相信，你们的加入，必将为团队增加活力，促进和谐工作环境的更加持久、深入。
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同学们，“幸福要靠自己的双手去创造”，“机遇青睐时刻有准备的人”，成为单位员工并不意味着一劳永逸。大家都知道，现在市场经济和竞争社会，没有永久的岗位，只有永久的奋斗和努力，只要你拥有了知识和能力，到处是展示你风采的舞台。俗语说得好，“人生如逆水行舟，不时则退”，希望你们在平凡的岗位上，拒绝平庸，追求卓越，认真学习，努力工作，相信你们一定能够开创人生新局面，一定能够实现人生新跨越。
篇章5:公司领导在大学生座谈会的讲话文档【按住Ctrl键点此返回目录】
今天，我们在这里举行大学生座谈交流会。首先，我代表集团公司，对投入到***创业天地中来的各位新老大学生，表示热烈的欢迎!你们的到来，为***注入了新的活力;你们的加入，对***的发展起到了积极的推动作用。
***集团始建于1958年，20**年改制为民营企业，是以生产经营轮胎、电动车、橡胶机械、还原胶为主的现代化企业。下设***集团有限公司、**x有限公司、**x有限公司、**x有限公司、**县银泰小额贷款有限责任公司五个子公司，逐步形成了“以轮胎为主业，以电动车、还原胶为支撑，以汽车件为新的经济增长点”、“一业为主、适时多元”的发展格局。现今泰学院推荐文档
在市场竞争激烈，公司的发展急需各位肩负起承前启后、开拓创新的重任，在实现**集团稳定、和谐、可持续发展的征程上贡献你们的才智。下面，我讲三个方面的意见，与大家一起交流、共勉。
一、品德是立身之本
具备优秀的品德是成长成才的前提和根本。如何能够使自己成为一名优秀的企业员工，进而锻炼成长为优秀人才、栋梁之材，核心的问题就是要做到德才兼备。“德”表示力的“方向”，“才”表示力的“大小”。有德无才难成事，有才无德坏大事，德才兼备方能成就事业。年来，新东岳集团在选人用人问题上，始终倡导“有才有德提拔重用;有德无才培养使用;有才无德限制使用;无才无德坚决不用”的用人原则，坚持德才兼备的标准，可以说是重才更重德。希望大家在处理各种关系上把握诚信度和原则性，在***集团成长为一个德才兼备的人。
如今企业与个人生存、发展的竞争，说到底是素质的竞争，能力才是属于自己的实实在在的东西。在座的各位大学生，是结合公司岗位需求实际和所学专业等情况进行分配的，大家从校园走到社会，学校的思想教育和社会思想教育有一定差距，书本所学的知识和现实生活有差距，理想和现实有差距，个人价值观和企业价值观会有碰撞，在这个时候，我们应该有一个今泰学院推荐文档
清醒而正确的认识，希望大家尽快适应角色的转变。在崭新的工作岗位上，要想把本职工作做好，仅凭在学校所学的基础知识是远远不够的。需要大家立足本职岗位，加强专业学习，把本岗位的专业知识学精学透，做好知识更新，做到干一行、爱一行、学一行、精一行。学习是生存、竞争、发展的需要，***集团从成立之日起，就致力于学习型企业的建设，努力为各类人才的学习提高创造良好的环境和条件。作为个人要使学习真正见到实效，一是要树立终身学习的观念，使学习伴随整个生活历程，影响自己一生的发展。坚持学习说来容易，要做到却很难，大家一定要持之以恒。二是要向实践学习。实践是最好的老师。一定要真心投入到岗位实际中去，善于发现问题，敢于解决问题，在实践中增长知识、增长才干。三是要在交流中学习，在竞争中学习，积极学习领导和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通过加强交流，相互学习，达到共同提高。在这里，我要提醒大家，一定要时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的作风。尤其是大家刚刚来到公司，我们生产一线的领导、技术人员、工人师傅，在他们身上有许多值得学习的地方。要学习他们的实践经验和岗位技能，还要学习他们做人的品格和敬业精神。
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实践、认识、再实践、再认识，是个人成长成才的基本规律。古今中外凡是事业上有成就的人，没有一个不是脚踏实地，一步一个脚印地干才取得成功的。爱因斯坦说过一句话，“什么是成功?成功等于艰苦的实践加上正确的方法，再加上少说空话”。从走出校门到参加工作，这本身就是一个从书本知识向实际应用的转变，只有通过扎扎实实的实践活动，才能积累经验，提高能力，增长才干，这就是理论和实践的结合。所以，要成就一番事业，就必须要投身实践。实践的关键点在于“实干”。事业是干出来的，***能有现在的基业，是靠几代人实实在在干出来的。成功没有捷径，唯有实干。
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状态，脚踏实地，从现在做起，伏下身子，专心致志，勤奋敬业，扎扎实实干好本职工作，一步一个脚印地前进。这样，才能尽快成长、成才。
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工作中，我们的责任心要强，多观察、多研究，工作起点要高，要坚持高标准、严要求。不能粗枝大叶，马马虎虎，不放过一个问题、不原谅一个错误。要有一种主动精神，主动找事情做，变“要我做”为“我要做”。希望大家胆子要大一点，不要怕做错事情，要勇于挑担子，学会挑担子，为人处事要严格要求自己，脚踏实地的干一番事业。
目前，集团公司正处于发展的关键时期，在座的各位一定要充分认识集团公司战略目标的内涵，充分发挥自身在文化基础、专业知识方面的优势，在平凡的工作中磨练坚强意志，培养优秀品德，结合公司实际和自身具体情况，制定职业目标，树立人生理想，将个人发展与公司发展做到紧密结合，在公司的发展中求得个人进步，把心思和精力用在工作上，在日常工作中充分展示自身的才华，努力创造工作业绩，为打造“强大***、科技***、幸福***”作出积极贡献。
篇章6:公司领导在大学生座谈会的讲话文档【按住Ctrl键点此返回目录】
各位领导，各位同事：
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大家好!今天，公司在这里召开新老大学生座谈会，这是公司领导对我们这些大学生的关心和重视。在这里，我要感谢公司领导为我们提供了一次难得的学习和交流的机会。
首先作下自我介绍：我叫***，毕业于**大学***专业，目前在电装公司担任技术员工作。我参加工作一年零八个月，对于为企业发展做出过杰出贡献的老一辈工程技术员来说显得寸木岑楼，但对于我们刚刚离开校园踏上工作岗位的大学生来说，我的感受和体会确实很多。
在大学校园里面大家听过不少名师的讲课，我在这里不敢和大家谈什么大道理，我只是希望和大家一起分享一下我工作以来的一些体会，与大家共勉。
刚离开大学校园走上工作岗位的时候，虽然有了一定的理论知识积累，但并不等于具备工作岗位所需要的工作能力。今泰学院推荐文档
问”，向师傅请教问题，增长自己的技能有什么不好意思!接下来的日子里，凡是不懂的问题，我都会先自己去琢磨，实在不会的就找师傅们请教。电装公司的师傅们很热情，也很乐意给上进的年轻人讲解，只要你问，他都会很认真的给你讲解。我很感谢那些师傅们，在他们的帮助下，我学到很多实用的知识，逐渐掌握了怎样去解决实际问题的能力。因此，我觉得：虚心地向师傅们请教，学习他们丰富的施工经验是我们快速成长的一条捷径。现代科技飞快发展，我们施工企业所接触的电气设备、控制系统不断更新，使我深深感受到，我们这些从事技术工作的人员，要是不学习就不能胜任工作了，我们不仅要从书本上去学，向周围的工人师傅，还要向我们合作的配套设备厂家的技术人员，虚心请教。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。不经历艰苦的环境磨练，我们怎么能茁壮成长?刚来电装，看见一些艰苦的工作环境，我有些失落，和自己想想中的工作环境差距甚远。我是学习电气专业的，我想象中的工作环境应该有干净的配电室，里面整齐摆放着高低压配电柜和各种设备控制柜，操作室里面有电脑控制的DCS控制系统。可是，现实工作环境却都是在户外，甚至远地施工，但是，我认为：不同行业能造就一个人不同的品质，施工企业能造就我们吃苦耐劳的品质。这种品质是今泰学院推荐文档
矿建公司需要的，也是现代社会最需要的。矿建公司很多重要的工程，都是因为我们具有吃苦耐劳的精神才完成的那样出色。去年赤峰敖仑花矿业建设工程，就是因为矿建领导带领广大工人师傅们，不畏艰难，辛勤工作，才实现预期的目标，赢得了用户的青睐。赤峰的工作环境十分艰苦，住宿、吃饭、交通的条件都很差。正是在艰苦的施工环境中，矿建公司铁军将士吃苦耐劳这一传统的品质，体现出我们公司强大的施工能力，在敖仑花工程指挥部和敖仑花工程其他施工队伍中树立我们公司的形象，铸造**公司良好的口碑，为**公司在外地竞争施工项目奠定了一个很好的基础。因此，在**公司锻炼出来的吃苦耐劳的品质，小到个人的发展，大到公司的发展，都是一笔宝贵的财富。应该感谢**公司给我们提供这样宝贵的锻炼机会。
知识不能和能力完全划等号，从某种意义上讲，有些能力比知识更重要，只有把所学到的知识和工作实际有机的结合起来，才能使自己不断成熟、不断完善，适应不同的工作岗位。下面我结合我具体负责的几个工程来谈谈我的感受。
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前提下，还得保证工期。这样的施工环境给工程带来很多不便：电动机在工作，电动机旁边还得施工;低压盘带着负荷，低压盘旁边还得更换电缆。要是哪个环节不细心，就会造成事故。施工期间，就是很小的一个细节我都要去仔细查看：停电手续是否办理，停电是否正确，隔离刀是否拉开，安全措施是否到位，电缆是否验证等等，最后工程顺利完工。在这个工程中最重要的收获是锻炼了我严谨，细心的工作习惯。
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工程的特殊性更能锻炼我的综合能力，除了以前的谨慎，仔细，还锻炼我的沟通能力，交际能力等多方面能力。
回想一年多的工作经历，从离开校门到现在这一成长过程，我很感谢矿建领导和工人师傅给予我的教育和帮助，使我不断成长。**公司是一个大家庭，我们是其中的一员，公司的发展离不开领导、工人师傅的努力，也离不开我们大学生们的共同努力。作为一名大学生，我深深体会到：我们应该树立正确的人生观、世界观和价值观;要面对现实，准确地给自己一个定位，和谐的融入到这个大家庭;不能好高骛远，要积极、主动，踏实的去工作。我相信：在公司领导的带领下，在我们的共同努力下，企业一定能不断发展和壮大，我们一定能在**公司实现自己的人生价值和梦想。
篇章7:公司领导在大学生座谈会的讲话文档【按住Ctrl键点此返回目录】
在这繁花万锦、百花吐艳的盛夏时节，双矿集团公司为我矿输送了三十二名来自不同院校的大学生，这是集团公司实施人才强企战略的重要体现，对我们东荣三矿的快发展以及和谐矿区建设起到积极的推动作用。为此，让我代表东荣三矿对你们来我矿工作表示热烈的欢迎。
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借此机会，与大家交流，所讲意见仅供大家参考。
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比如，如何看待当前我国经济发展的机遇期问题，可以说自秦汉以来中国今泰学院推荐文档
做为一名即将走向工作岗位的学生要审时度势、想当前看长远，摆正个人与集体的关系，找准工作的基点。
三是把握规律，乘势而为。人海茫茫，红尘滚滚，自立苍狗，水天一色。事物的复杂和生命的短暂形成了极大的反差，在有限的时间里不能做无限的事，何况人生的重要机遇不多，能够很好地把握机遇的人更是寥若寒星。哲学家认为，世界是物质的，物质是运动的，物质运动是有规律的，客观运动的物质规律是不可抗拒的，违背客观规律的发展是要受到历史的惩罚的，人们只能顺应历史发展的客观规律，而不能人为的破坏规律或制造规律。这也是孙中山先生所说的世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡的道理，首先，要建立毕业生与再职技术人员的互补关系、竞争关系。毕业生要虚心向技术人员学习技术，不断积累经验，但不可以骄傲自满，有一句彦语说的好，“骄兵必败”。骄傲使人落后，虚心使人进步，同时，老技术人员要有危机意识，努力提高自己的技术水平，毕业生与再职技术人员相互激励，形成浓厚的以老带新、以技术为今泰学院推荐文档
外地学生与本地学生相互关心的良好氛围。其三是为女同志的创造发展空间。在煤矿有可能男同志能在基层得到锻炼，将来会有很好的发展，而女同志相应锻炼的机会少一些，这样一来，女同志可能会有一些灰心丧气，只求工作稳定，不求技术创新，这种想法是不对的，不知道大家看没看过“跨越百年的美丽”一文，这里说的是居里夫人的故事，文章里面说：居里夫人的美丽为什么能有跨越百年的美丽呢，主要是她的不怕艰难、百折不挠的科研精神，女同志如果能在自己的岗位上拥有这种精神，勇于开拓，创造价值，那么你们就是最美丽的人。
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不好，人类社会就会大踏步的后退。汲取历史的经验，发扬优良的民族传承和潜能，这个民族就会有远大的前程。因此，作为一名即将走向工作岗位的学生，应该具备以下几个方面：
（一）忍耐和毅力是高素质人才的必备要求。格守宗教金科玉律的人，原教旨主义者，都是忍耐力和毅力最强的人，因为能够忍受苦难的人就不会再恐惧生活，他们可以绑人体炸弹，可以劫持飞机，可以微笑着驾民航飞机撞向纽约世贸大厦。做为刚毕业的大学生，你们是集团公司的希望，是三矿发展的栋梁之才，应有更高尚情操，吃苦在前，享受在后，全心全意为人民服务，吃苦耐劳，耐得住寂寞，只是一般的要求。锻炼人的忍耐和毅力，激发人的潜能的最好办法是在艰苦岗位、复杂环境、生存条件恶劣、工作枯燥等境遇下做出成效，激发潜能最有效办法就是吃苦。有的人潜能发挥得早，有的人发挥得晚，要激活、激发、调动潜能，才有成功的可能。有时候潜能非常需要在特殊环境中发挥。比如历经多个工作岗位，特别是难以应对的工作岗位和人人都躲着的困难岗位。干好了证明有能力，真正降大任于斯人的时候，才能够喷薄而出，英雄就会有用武之地。
（二）发挥特长和优势。时刻不要忘记自己的专长、爱好。每个人都有自己的专长、自己的爱好。人不能放弃自己的今泰学院推荐文档
专业，也不能丧失自己的爱好。如果工作是自己的专长要竭力发挥自己的专长，如果工作不是自己的专长，业余时间还要有自己的专长，要随时准备用自己的专长，开拓工作思路。很多知识会帮助人从大的格局来思考，从宏观上去把握。真正把你们学到的专业知识应用到生产实际工作中，达到学以自用的目的是最美好的事情。
（三）在工作中要不断纠正错误。纠正错误是调动人的潜能的一个很好的方式。人生的过程就是不断纠正错误的过程。社会的进步和发展波澜起伏，也是一个纠正错误的过程。道琼斯指数、伦敦金融时报指数、德国法兰克福指数、石油等期货价格走向，所有市场信息的闪烁，都给人以扑捉和寻找因差错所带来的商机。捕捉差错，再把它纠正过来，参与调整和控制经济走向，钱财就会滚滚而来。郑板桥形容自己画竹就是不断纠正错误的过程，“四十年来画竹枝，日间挥写夜间思;冗繁削尽留清瘦，画到生时是熟时。”社会是在不断纠错过程中前进，人不能重复被同一块石头绊倒。因此，在工作中，虚心总结以往，树立科学的工作理念，避免在工作中出现失误，使自己工作不断创新超越。
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（一）公平竞争，选优择岗。我矿的用人方针是引入、竞争、去留，淘汰下来的进入工人岗位。实行能者上，庸者下的原则，这次毕业生初步分配到一些单位，一年后开始调整，最后确定：留岗、进入科室、离开技术岗（安检员、瓦检员、地测工等），当然，调整也将冲击现有技术人员，自20**年以来，我矿技术人员奇缺，造成部分素质差的技术人员进入，影响工作质量，矿将通过理论考试、业务评比、正常工作、项目攻关、论文发表、事业心考评等方面进行淘汰。
（二）提高待遇，留住人才。按公司统一标准，现新生工资为560元，转正后统一调整，要求大学生要深入一线，积极参与企业科技攻关，项目开发，为我矿实现高产高效矿井出力献计。要按矿规定要求去做，出勤守时，同工人同入井、同升井，遵守考勤制度，按时刷卡，虚心向老同志学习，踏踏实实工作，做一名合格的三矿员工。
同学们，当你们迈向新的工作岗位时，请带上全矿干部员工对你们殷切希望和一片真情，愿你们在各自的工作岗位上，倾一腔热血，做一代新人，用你们的智慧，奠三矿伟业振兴之基，绘三矿腾飞锦图。
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篇十三：座谈会总经理发言
2021年总经理在新入职大学生座谈会上的发言各位新同事：
大家好！很荣幸今天在这里跟大家见面！非常欢迎大家加入我们___这个团队，你们的加盟，将为我们___注入新的血液和生机！
此此时此刻，站在大家面前，我明显的感到了一股浓郁的青春、朝气、活力和赶冲敢拼的力量。
我们公司历来重视新人的培养，大家选择了我们公司，一定会有足够的空间和展示梦想的舞台。如：
营口制造公司的昨天、今天和明天讲述公司成立的背景，从过去到现在运行情况的变化及未来公司因为具有几大优势而势必会前景无限好。
我和大家一起重温一___云的创业史。马云是阿里巴巴创办人、**、首席执行官。但从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中___考了三次，其中
在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个___袋到义乌、___去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。
马云曾说“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了――如果马云能够创业成功，我相信___%的年轻人创业能成功。”
马云还说过“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海创业的经历，给马云留下了深刻的体会。
相信大家听了马云的故事一定深受感触。是啊！大家要树立信心，从此在我们公司这个广阔的舞台扬起创业的风帆。我愿意和大家一起风雨同舟！
下面，我给大家提几点希望：
一、要有自信、自强、自主、自立的创业精神。
自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。___世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。
二、要有勤学好问的精神：
我们公司领导很重视对人才的培养，公司为我们每一个新来的同学都推荐了一位导师。他们都是在公司工作多年，有着非常丰富的实践经验。虽然很多老师傅的学历不如我们高，但他们丰富的经验值得我们学习。对于任何一个行业来说，工作经验都是至关重要的。这些工作经验都是师傅们摸索了十几年积累下来的。如果我们能学到师傅们这十几年积累的经验，对于我们的成长来说无疑是条捷径。我们不光要向他们学习工作经验，更要向他们学习怎样做人，怎样为人处事，怎样跟人打交道。在炼钢行业非常注重各工种之间的互相协调，互相配合。这一切都基于沟通，很可能一件事情，一个人去协调，这件事情就处理的很顺利，同样一件事情换另一个人去协调就做不成。这就体现了与人交往，与人沟通的左右。如何去沟通，如何协调这些经验是只可意会不可言传的。步入社会之后，人际关系不像大学里那样简单，所以与人交往沟通才显得尤为重要。这些知识是师傅们不会教给大家的，所以需要大家主动去观察，去留意。
三、要有温故知新的精神：
我们在大学里学到过很多的知识，这些知识涵盖方方面面，但很多知识不被我们重视。大多数的同学都只重视考试课的内容。大学里的考试课和考查课对大家来说都不陌生。我们上学的时候有这么个说
法：“考试课选逃，考查课必逃。”那会觉得好多课都没用，主要是因为不考试，学的也不用心，课上学过什么也不记得。到了真正工作以后，才发现学校里开设的每一门课都是有用的。常常在工作中发现，接触到的这个或那个知识是以前学过的，可惜学的不扎实，后悔当初在上学的时候没好好学习。不过亡羊补牢犹未晚矣。现在重新温习下学过的知识依然来得及。
四、要有吃苦的精神。
古人说：“吃得苦中苦，方知甜中甜。”应该说一个人要想有所作为就必须具备吃苦的精神。能受苦方为志士，肯吃亏不是痴人，能吃苦耐劳是中华民族的传统美德。大凡成功者，无不是吃苦在前，享乐在后，他们对自己的事业痴心不改，任劳任怨。艰苦奋斗是成就事业的必由之路，我国著名科学家钱三强说过“古今中外凡成事业对人类有作为的，无一不是脚踏实地，艰苦攀登的结果。”著名数学家华罗庚在一首诗中写道：“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”邓亚萍被誉为“乒坛魔女，矮个巨人，”但是成功的背后，又有多少人知道邓亚萍的眼泪。当我们走进航天英雄杨利伟时，似乎他与生俱来就具备“当
五、要懂得抓住展示自我的机会：
世界上机会每时每刻都有，但不是每个人都能抓得住，只有那些付出大量的精力并且具有拥有敏锐眼光的人，才是善于抓住机会的好手。机会更偏爱有准备的人，在平时多积累力量，等机会来临的时候，就要牢牢的抓住。
最后，祝愿大家在公司这个大家庭中，工作顺利。在各自的工作岗位上尽力施展自己的才华，愿大家前程似锦！2021年总经理在职代会闭幕式讲话
贯彻落实好会议精神，思想上的问题最重要，因为思想是行动的指南，要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来，在解放思想中统一思想，在思想大解放中抢抓机遇，加快发展，把解放思想，更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲，要破除一个“满”字，摒弃一个“怕”字，革除一个“旧”字，解决好“想干事、敢干事、会干事、”的问题。
一是破除一个“满”字，解决好“想干事”的问题。当前，我们各单位发展上有快有慢，客观上是单位的实力和所处的运输环境不同，但主观上也有发展的意识不浓，普遍存在一个“满”字，条件比较好的单位，缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄，甚至别人已经实现的，自己连想都不敢想。只满足于跟过去比，跟落后比，小成即满，小富即安。经营规模相对较差的单位，开拓市场能力不强，立足于守住摊子，不求有功，只求无过。俗话说：精神滑坡比经济落后更可怕。因此，我们要瞄准既定目标，按照“能快则快、奋力争先”的原则，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印。各项工作等不得，慢不得，更拖不得。等，会软化我们的意志；慢，会滋长我们的惰性；拖，会败坏我们的作风。我们绝对没有任何资本自我陶醉，绝对没有任何本钱沾沾自喜，绝对没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度，才能更好更快地发展。发展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气，奋力追赶的勇气，争创一流的锐气，瞄准先进，乘势而上，把危机感化作动力，把紧迫感化作干劲，把责任感化作只争朝夕的拼劲，靠扎实的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在苏北同行率先崛起。
二是摒弃一个“怕”字，解决好“敢干事”的问题。纵观当前形势，我们在发展的道路上，受国际金融危机的影响，实体经济发展已受到严重制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响，其次预计今年我司的客运量前景不容乐观，度，如果我们不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字当头，怕担风险，怕犯错误，怕惹麻烦，怕人议论，怕得罪人。怕这怕那，必然在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了发展。因此，各单位主要领导要把企业的发展作为
要素迅速聚集，使各方面的活力竞相迸发，使创造财富的源泉充分涌现。
二、明确目标，狠抓落实，把集团部署的全年各项工作任务落到实处
思想是行动的先导，落实是工作的根本。解放思想，必须以抓落实为保障。只讲思想解放，不抓工作落实，只能是舍本求末，使好的设想流于形式，成为水中月，镜中花。工作报告中提出：做精运输主业，做优房地产业，做活商工贸业，创新经营机制，提升管理水平，实施品牌战略，构建和谐企业的目标。我们各单位在理解和把握上要各有侧重，关键要在理清思路，明确目标，抓好落实上做好文章。
查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力度，把落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进。抓落实要善于学习，要向先进地区学习、向同行学习、向书本学习，开拓视野，增长才干，作好典型引路、创新结合文章，提高抓落实的实效和水平。
三、立足当前，着眼长远，迅速掀起全司加快发展的新___
一年之计在于春。抓好了开局，全年工作也就有了坚实的基础。千里之行，始于足下。我们要瞄准既定目标，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印，任务一个一个的实现，不能眼高手低，不打根基。抓好当前重点工作的落实是对全年工作目标最好的实践。
一是立即传达贯彻好这次会议的精神。首先要具体开好各级各层面会议，要传达好、贯彻好会议精神。其次要学习好、领会好、把握好这次会议精神。要结合各单位和部门的工作实际、思想实际、作风实际，全面地领会精神实质。
三是做好招管分离的调研论证工作。集团生产部门要会同相关职能部门、运输单位做好招管分离的调研论证工作，拿出切合实际地可操作性的运作方案，供集团研究。
四是按照修订后的新章程，迅速制订“三会一层”的议事规则，以规范企业依法运行。
五是抓好车站建设工作。抓紧___成立盐城汽车北站的筹建工作，人员尽快落实到位。滨海、建湖在做好企业资产重组后，要积极争取政府的优惠政策，力争早日建成使用。阜宁要抓紧做好企业重组的谈判和建设新站的工作。
六是切实开展好学习实践科学发展观教育活动。切实找准有碍公司发展的问题，按照上级党委和政府的统一部署，要开展一系列学习和宣传活动，全面准确学习领会党的___大、___届___中全会精神，迅速掀起了学习实践科学发展观教育活动热潮。同时要结合各自的特点，发挥各级党群___在维护企业稳定中的重要作用，重视广大员工的思想动态（范本），加强信访接待，增强交流与沟通，主动帮助解决困难，构建和谐企业，保持企业稳定健康的发展。
另外在讨论中有关代表提出的职工收入增长没有定量指标的问题，我个人意见主要考虑三方面：一是与世界金融危机的大形势不对称，各大企业、特大企业纷纷裁员减薪，公司明确态度不裁不减；二是今年目标完成情况尚未见底；三是指标与去年同期略有上升，如果实现情况较好，公司会以不同形式提高员工收入。
同志们：新的一年要有新的气象，让我们在市委、市政府的正确领导下，进一步解放思想、与时俱进、坚定信心，振奋精神、团结奋
进、开拓进取，为实现全年的目标鼓足干劲，为集团更好更快地全面发展作出新的贡献。
篇十四：座谈会总经理发言
细心整理企业座谈会总经理发言稿
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有时机与各位专家就中小客户问题进展沟通。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探究甚至是应付阶段，我想这点大家应当不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等问题，应付也有应付出成果来嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比拟差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在传播探究甚至有些应付层面上。但不管是真做还是假做，我们都应当把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我绽开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比拟分散、比拟孤立，这应当是申报时候留下来吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应当想方法找一套完整、系统数据吧？
有了数据就起先做分析了，大家都很熟悉分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进展排名。但是用这种评先进方法做贷
细心整理
款行不行呢？后来各家行都做了一些改良，我们也参与了其中局部工作，主要是做财务数据分析，四个实力、12个指标，这么做有必需启发，但这种方法一是涉及到数据可不行靠问题，二是即便数据牢靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有实力做抵押担保，解决不了信用缺失问题。
那怎么突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试。最初贵州工行就提出了从一般行业分析、企业分析转变到业务突破口选择和分析上。广东建行在这个事情上是比拟擅长思索。隐型冠军法和产业集群计算方法就是他们提出来。深圳民生提是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融效劳方案。杭州商行提出过在行业细分根底上，再在区域和规模层面进展二次细分。上海民生提出过从优势行业上下游，也就是有业务关系中小企业进展业务突破。北京民生那么从资本关联入手进展中小企业客户选择。今日有咱们北京工行同志在，北京工行提出过依据企业成立年限和企业资本性质来选择企业。这些努力都是好。
把大家发觉和探究做个归纳，可以发觉有个共同点，就是大家努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不变更企业单体信用状况状况下，主要借助行业运行本身能量和行业龙头力气来减轻风险识别难、风险限制难、风险解决难和开发不经济等问题造成压力，使效率和本钱双赢。成功关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险效果。当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建立啊什么确定也是须要，但短期来说，最主要还是刚刚咱们说这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择行业进展投贷，获得利息收
细心整理
入。所以我们要从这个角度对行业进展银行专有分析。比方说，是不是应当分析一下各个行业利息收入状况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等状况是不是也应当分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不行或缺吧？23转载自工作总结
篇十五：座谈会总经理发言
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了
其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在
探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？
篇十六：座谈会总经理发言
.公司座谈会发言稿亲爱的各位同仁，各位朋友们：
大家上午好!
今天，我很荣幸地代表***水泥有限公司参加***水泥有限公司成立两周年座谈会。在这难忘的时刻，我谨代表公司全体员工向关心和支持我们***公司事业的各级政府领导、各界朋友、各位来宾以及集团公司的各级领导表示衷心感谢。
岁月如梭，光阴似箭，***水泥
-
公司已经走过了两个春秋，作为这个大家庭的一员，我有幸亲身参与中国水泥行业最激动人心的大规模联合重组，回顾走过的每一步，无不体现出中国建材所特有的胸怀与战略。
公司是一个大家庭，在较早之前，我公司原是嘉兴地区的一家民营企业，有五家核心企业。7月，在接触曹总后，受曹总的人格魅力以及中建材三宽三力、和-谐绩效的企业文化理念的影响，满怀信心、充满期待地加入了这个团队中。当年，五家企业产量、质量、盈利全面超过上年，我本人也很荣幸地成为了南方水泥的管理层。在中国建材、南方水泥的信任和支持下，我现已负责嘉兴区域共14家企业的生产经营管理工作，并在总部的领导下正全力以赴推动着管理整合工作向纵深发展。
各位领导、各位朋友，嘉兴是中国共-产-党的诞生地，东接上海，西临杭州，北对苏州，交通发达、河网密布，对周边区域具有强大的辐射作用，是浙江省内经济最为发达的地区之一。区域内原有水泥企业40家，产能万吨，产业集中度低，市场竞争无序。7月以来，该区域共有12家水泥企业加入南方旗下，产能达到1100万吨。随着产业集中度的提高，有效遏制了恶性竞争，促进了行业与市场的有序、健康发展，我们的工作已经得到了当地社会、政府与行业的普遍认同。
随着管理整合的全面深入，我们嘉兴南方水泥有限公司在践行总部“五集中”管理理念的过程中，经历了适应期、过渡期和实施期，正在稳步推进营销、生产。
、人力、财务、采购等方面的一体化集中管理。比如财务集中，在使各企业资金使用效率明显提高的同时有效降低了财务费用，也使各企业的日常经营得到及时客观的评价。再如集中营销，我们营销中心以重点工程、重点客户为目标，及时分析市场，及时分析客户，也及时作出价格决定，今年以来共进行该类专项会议26次，有效应对了市场的波动，也保证了市场份额的提升与渠道的进一步拓宽。根据总部要求，我们在嘉兴的高铁、高速以及重点工程的中标率达到70%以上。进入四季度，我们营销中心将重点关注新农村建设，据信息披露，嘉兴新农村建设中“二分二换”项目共有450多项，水泥用量巨大，对水泥企业来说，商机无限。嘉兴南方将会充分利用所属企业点多面广的优势，牢牢控制这一潜力市常此外，又如集中采购，我们在经历了初期的对标管理后，9月份开始进行了以招标、拟标、对标为策略的大范围集中采购工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉兴南方的整体效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨体，9月份的石膏和煤矸石，中标价格都是近几年的低价。目前，嘉兴区域各企业成本意识极强，成员企业积极性高涨，形成了一种你追我赶的良性循环，成绩取得都是来之不易的，特别是象我们嘉兴这样一个大集体，内抓管理、外拓市场氛围浓厚，在这里也充分体现了南方和-谐绩效的理念，“五集中”管理在嘉兴南方已得到了充分演绎，深入人心。
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.，我们做的另一项工作就是市场协同，因为深深了解南方所承担的社会责任，所以在南方各级部门全力推动的市场协同理念下，行业理性发展已形成共识。现在，我们已与周边企业多次进行市场协同工作，引领水泥价值回归。截止9月底，我们嘉兴南方共生产水泥642.432万吨，同比增长12万吨;市场占有率已从去年的55%上升到今年的64%，同比增长9%，我们力争在XX年将市
.
.公司开业典礼总经理致辞
目录
第一篇：公司开业典礼总经理致辞
第二篇：开业典礼总经理致辞
第三篇：公司开业酒会总经理致辞
第四篇：总经理在家居商场开业典礼仪式上致辞
第五篇：总经理在汽车大市场开业典礼上的致辞
正文
第一篇：公司开业典礼总经理致辞
公司开业典礼总经理致辞
尊敬的各位到场的来宾、各位支持和关心朋友们：
下午好！
首先，请允许我代表**天创资产管理有限公司，对所有参与今天开业典礼领导、嘉宾和媒体表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
我天创资产管理有限公司，由**市工商局注册登记于x年x月x日批准开业，是中国创新型金融公司之一。我们的核心业务是专注于为客户在贵金属投资领域提供专业化服务的投资咨询。XX年，天创成立并组建贵金属投资部门，核心竞争力进一步增强，公司将以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于广大客户，为发展中国贵金属投资领域的事业作出自己的贡献，让每一个投资者在贵金属交易市场的充分保障下安定地生活、稳健地发展。
公司生存和发展离不开客户的扶持，离不开交易中心各部门的帮助，更离不开社会各界朋友的支持，希望在座的各位领导及各位朋友在以后的日子能更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都
.
.将激励我们更加努力地工作，通过我们的服务惠及广大客户，让天创公司的业务通过我们的传递得到充实和延伸。
XX年注定是天创展翅飞翔的一年，天创资产在国内的业务将迅速得到蓬勃发展，推出了"中国合伙人"计划，积极为打造中国特色的对冲基金经理做准备；金融人才输出方面、融人才。我们有理由相信，不久的将来，天创必将拥有更辉煌的历史，我们就是这历史的见证人。
最后，我在此代表**天创资产管理有限公司的全体员工对给予我们支持和帮助的各位领导及各界朋友再次表示衷心的感谢！
谢谢大家！
第二篇：开业典礼总经理致辞
开业典礼总经理致辞
尊敬的董事长、各位领导、各位嘉宾！
大家上午好!经过四个月的紧张筹建，今天，山西**融通雪佛兰4s店顺利开业了。我代表山西**融通雪佛兰4s店全体员工，对各位领导、各位来宾的光临表示最热烈地欢迎，和最衷心的感谢！同时也对社会各界对我们山西**融通的关注，和支持表示最诚挚的谢意！
山西**融通汽车销售服务有限公司，<莲~山
课件>是**集团继山西**汽车服务有限公司、山西**上通别克服务有限公司在大同开设的第三家标准化4s店。XX年集团斥资XX多万元购入两块土地，并于今年陆续投入近5000万元新建别克和雪佛兰两个4s店，表明了集团领导对汽车板块的重视和信心。我们将抓住市场机遇，用我们的热忱、专业的管理、先进的设备和维修技术，努力为顾客提供一个高标准的汽车服务平台，我有信心带领这个团队将山西**融通雪佛兰
.
.4s店打造成一流的优秀经销商。
本店建筑面积4000多平方米，拥有各种先进的技术设备，为广大客户提供包括整车销售、售后服务、零部件供应和信息反馈在内的一系列服务。我公司严格遵循上海通用的六项服务承诺：主动提醒、问候；一对一顾问式服务；<莲山课~件
>快速保养通道；配件价格、工时透明；和专业维修技术认证。更有雪佛兰三大服务特色：金领结服务；售后取号服务；九项终身免费检测。使其真正实现“懂车，更懂你”的服务宗旨。另外，我们的管理层和员工全部接受了上海通用的专业培训，并且通过了严格的考核，完全具备为客户提供优质服务的信念和能力。相信山西**融通雪佛兰4s店将成为广大顾客的购车首选。
最后，再一次衷心感谢各位的光临！谢谢大家！
第三篇：公司开业酒会总经理致辞
尊敬的各位领导，各位前辈，各位来宾:您们好!**实业有限公司今天正式开业，值此，本人**业全体员工向您的光临表示衷心的感谢!并致意崇高的敬礼!夏日辉辉，**煌煌，各位的光临给津嘉带来了无限的生机和希望，更添了**实业金壁辉煌，前程似锦。多年以来，各位领导，各位前辈，各位朋友对我倍爱有加，托起我才有今天的小小建树，从此以后更加仰仗您们的好人品，好福气，好财运奋发向上，锐意进取，诚信做人，严谨做事，名利双赢回报您们一如继往地关心和厚爱。
值此相聚备有薄酒一杯不成敬意，躬请各位举起手中的酒杯，我先饮为敬，恭祝您们身体永远健康，家庭幸福美满，事业蒸蒸曰上，.
.工作步步高升，心想事成，财源滾滚!第四篇：总经理在家居商场开业典礼仪式上致辞
总经理在家居商场开业典礼仪式上致辞
各位领导、各位来宾，大家好！
首先，我代表家居商场全体员工，对光临开业典礼仪式的各位领导、各位来宾表示衷心地感谢！
**家居商场经过两个多月的紧张筹备，在各级领导、各届朋友的关心支持下，特别是在新华书店领导的帮助支持下，今天终于正式开业了。**家居商场是市场细分的反向选
择，是蒙阴首家好范文版权所有综合性的大型家居用品购物平台。我们从事窗帘、家纺产品经营、厨具经营、卫浴用品经营已有十余年的经验，从最初的低端产品零星销售入手，经过十余年的历练与发展，已经具备规模经营、品牌经营、引导消费、美化生活的优势与经验，并与艺达家纺有限公司、伊诺尔集团、(更多好文章请关注..)广东豪鹏陶瓷实业有限公司等20余家名牌家居用品企业实现了强强联合，建立了稳固的合作关系，成为我们推介最新产品、引导消费潮流、服务大众生活的坚强后盾。同时，我们更清醒地认识到，市场如同战场，不仅要靠过硬的产品，更要靠优质完美的服务，因此，我们建立了高素质的营销团队，培训了一流的安装队伍，成立了客户售后服务中心。好。更好。最好―――这是我们**人的不懈追求。借此机会好范文版权所有，我们恳请各位领导、各位来宾、各届朋友，把我们**的优点告诉您的亲朋好友，把我们的缺点和不足告诉**的员工和经理。
我们衷心地希望我们**的产品与服务能为您的家庭增色添彩，.
.我们衷心地希望我们**员工的努力与奋斗，能为蒙阴经济的发展添砖加瓦！[]谢谢大家！
第五篇：总经理在汽车大市场开业典礼上的致辞
总经理在汽车大市场开业典礼上的致辞是一篇关于活动致辞的范文，由中国编辑收集整理！免费提供，希望能够帮助您。
史崇亮总经理
在菏泽交通汽车大市场开业典礼暨“宇通客车”春季汽车展交会开幕式上的致辞
（二oo四年四月十七日）各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
今天，在这万物复苏，春光明媚的日子里，我们迎来了菏泽交通汽车大市场开业暨“宇通客车”春季汽车展交会开幕。值此机会，我谨代表菏泽交通集团总公司全体员工，向在百忙中莅临典礼的各位领导、同志们、朋友们表示热烈的欢迎。向长期关心、支持和帮助我公司发展的各级领导、社会各届表示最深切的感谢！菏泽交通汽车大市场由我公司和菏泽寰宇实业有限公司共同投资兴建。市场规划面积300亩，工程概算6000万元。一期工程建筑面积1.5万m2，高标准展厅120间，展场面积3.3万m2。汽车大市场分新车展销区、旧车交易区、市场宣传区、生活服务区、参观停车区、环境绿化区。开展新、旧汽车展览销售、维修检测、置换租赁、车辆美容、商务办公等业务，提供旧车鉴定、评估和过户等服务。
交警、工商、税务、物价、银行、保险等相关部门积极转变作风，入驻市场开展便民服务，实行“一站式”办工，“一条龙”服务。交
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.警、交通、公路部门现场发牌、办证，办理附加费等手续；工商、税务等业务部门实行封闭式管理，“一个窗口”对外办公，方便客户，提高效率。银行现场办理存取款、汇兑业务。并积极提供资金，为经销商解决资金困难，为客户办理汽车消费按揭手续；保险公司现场办理保险手续。
在汽车大市场的建设过程中，得到了各级领导、有关部门及社会各届的大力支持。借此机会，我再次表示衷心的感谢，并恳请各级领导、有关部门、社会各届一如既往地给予关心、支持和帮助。我们相信，有着各汽车生产、销售厂家的一流品牌，一流信誉，一流服务；有着我们的规范管理，优质服务，勤奋工作，菏泽交通汽车大市场一定能够茁壮成长，蓬勃发展起来。让我们携起手来，团结拼搏，共同奋进，为繁荣我市汽车销售服务业，促进我市经济发展，做出新的贡献！
最后，祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家
总经理在汽车大市场开业典礼上的致辞
总经理在汽车大市场开业典礼上的致辞
市领导在公司开业典礼上的致辞
市领导在公司开业典礼上的致辞
房地产公司总经理在市场开业典礼的致词
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篇十七：座谈会总经理发言
2021年酒店总经理座谈会发言大家好！今天酒店集团公司召开下属各成员酒店总经理座谈会，这个会开得好，对我来说，不仅是一次工作经验交流会，更是一次学习、受教育的机会。我要充分利用这次座谈会，认真听取和学习各位成员酒店总经理搞好酒店工作的宝贵经验，把这些宝贵经验运用和落实到我们酒店的管理工作中，争取获得新突破，创造新业绩，为我们酒店集团公司的健康持续发展做出贡献。我能参加今天的座谈会，不能忘记酒店集团公司对我的培养与教育，我在酒店管理工作上所取得的成绩都是酒店集团公司正确领导和大力支持的结果，是与各位成员酒店总经理的指导帮助分不开的。在此，我向酒店集团公司领导与各位成员酒店总经理表示诚挚的感谢。今天，我在座谈会发言的题目是“责任胜于能力，改变需要责任”，讲四个问题，一是汇报我们酒店近几年的工作情况，二是说明责任胜于能力，三是说明改变需要责任，四是当经理讲责任的要求。由于自己平时学习不够，理论不高，今天的发言，说得不一定正确，有错误和不当之处，敬请酒店集团公司领导、各位成员酒店总经理批评指正。
现在，我讲
力，提高了酒店收入。___年是
闻地尽自己的责任，做好自己的工作，为酒店发展，为酒店创造经济效益服务，做贡献。
我给员工讲，承担责任，最基本的要求是熟悉自己的工作岗位责任，明白自己的工作范围。对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，千万不要等领导来安排。同时岗位责任心体现在技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，勤于钻研，团结合作，敢打硬仗，不计得失。只要人在岗位，事情就要做足到最后一分钟。每一个员工要具备良好的职业理念，讲求诚信，珍惜岗位，严守岗位纪律，能够立足本职，以远大的职业理想认真对待工作中的每一个细节；在工作实践中，敢于承担工作风险和工作压力，具有长远眼光和吃苦耐劳精神。所谓责任，是体现在岗位上，也就是岗位责任。每个员工有自己的岗位责任，基本责任就是实现岗位责任的目标，这既是对工作责任的衡量和考核，也是在这个岗位上必须具有的“职业责任精神”和强烈的“责任角色意识”。只有这样，每个人才会在自己的工作岗位上尽心尽职，努力做好自己的本职工作。每个员工认清了自己的岗位责任，就知道责任的重要性。（范本）每个员工的责任就是服务于酒店一线工作，服务好每一位客户，要千方百计做好自己的工作，决不因为自己的过失拖酒店的后腿。要通过自己的辛勤工作，努力为酒店创造良好的经营环境，让客户高兴来我们酒店消费，享受我们酒店的高品位服务，感到开心快乐，愿意下次再来我们酒店消费。
作为我自己，是酒店的总经理，光懂得自己的责任，尽到自己的责任还不够，关键要带领酒店全体员工都懂得自己的责任，尽到自己的责任去做好工作。这就是说要抓好员工队伍建设，培养团队精神。因为任何时候，个人的力量是渺小的，只有发挥___、团队的力量才能
做好工作。要带好员工，尽到每个人的责任，我们做领导的要牢固确立“以人为本”的管理理念，要求员工做到的，自己首先做到，以率先垂范和自己非权力的影响力、亲和力，充分调动每个员工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，尽自己的责任把酒店各项工作搞好，只有这样，酒店才能生存，才能发展，才有好的经济效益。
现在，我讲
节的员工明确自己的工作任务，提高自己的工作责任性，发挥自己的工作能力，去做好自己的工作。每个岗位、每个环节的工作搞好了，就等于把酒店整体工作搞好，也就促进了酒店工作的全面发展。
二是岗位责任制促进职责分明，提高工作效率。以往酒店工作效率低下的一个重要原因是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成“自己的事别人来做，别人的事自己去做”，或者“有事无人做，有人无事做”。岗位责任制的前提是职责明确，做好“各司其职、各负其责”，这样职责分明，分工清楚，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率，促进酒店改变面貌，全面发展。
三是岗位责任制激发员工的进取精神。岗位责任制的建立与落实，使每个员工职责分明，分工清楚，干好干坏一目了然，不能再滥竽充数。于是激发员工树立工作责任心和工作进取心，充分发挥自己的潜力，认真工作，努力完成任务，不可能再整天无所事事，得过且过，当一天和尚撞一天钟。
四是岗位责任制增强员工的竞争意识。岗位责任制把工作细化到岗，分工到人，竞争上岗，无形中打破铁交椅、铁饭碗，增强了员工的竞争意识。想要地位，必须有所作为，要竞争上岗。这样激励员工立足本职，努力工作，干出成绩；如果不努力干，干不出成绩，对不起，请你下岗。
五是岗位责任制使酒店领导腾出时间与精力考虑大事。岗位责任制形成了良性循环的工作机制，每位员工按照工作职责、工作目标、工作任务认真努力工作，使得酒店领导摆脱日常事物的纠缠，不必事
必躬亲，可以腾出时间与精力去考虑大事，去考虑全局的事，切实提高酒店管理工作，完成全年目标工作任务，确保酒店健康持续发展。
六是岗位责任制树立良好的酒店形象。岗位责任制使每位员工感到身上的担子重了，自觉维护自己个人的形象，树立全心全意为客户服务的意识，努力、负责、高效地做好每一项工作。每个人做好工作，树立良好形象，无形中提升整个酒店的形象，增强了员工队伍的凝聚力与战斗力，努力做好服务工作，真正让客户感到满意。
现在，我讲
尊敬的酒店集团公司领导，尊敬的各成员酒店总经理，我以上罗里罗嗦讲了一大堆话，耽误了大家的宝贵时间，表示诚挚的歉意。我的发言完了，谢谢大家！2021年酒店总经理新年致辞
__年新春即将来临之际，我谨代表___市酒店，向所有关心支持酒店的各位领导各界朋友，向一年来在工作岗位上默默奉献，为___市酒店发展付出辛勤劳动的全体员工及家人表示衷心的感谢并致以最诚挚的祝福，祝大家身体健康，工作顺利，万事如意，阖家欢乐!
过去的一年，是不平凡的一年，是充满机遇挑战艰辛和收获的一年。___市酒店在提升硬件水平，集中精力抓好基础管理和规范服务工作的同时，通过调整经营结构，改进营销手段，加大品牌宣传投入，深挖潜力，开源节流，不断提升企业的综合竞争力，获得了良好的经济效益和社会效益，使酒店发展迈入了一个新的历史阶段，这些成绩来之不易，我们深感骄傲和自豪。
新的一年，我们也清醒地看到，我们所面临的竞争将更加激烈，面临的形势将更加复杂，面临的挑战将更加严峻，但我们相信，有大家一如既往的关心和支持，我们坚定信念，团结一心，求实求新，顽强拼搏，___市酒店的明天将会更加艳丽夺目!酒店总经理新年致辞
喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。伴随着嘹亮的钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了新年又一轮朝阳。在此，我谨代表___大酒店，向全体员工及广大宾客致以新年的问候和祝福!刚刚过去的___年，我们面临着外部市场竞争激烈内部设备设施老化员工队伍不稳等困难，但我们紧紧围绕酒店经营理念管理理念文化
理念等重要思想，把发展作为酒店的大家知道太平洋国际饭店诞生于___年，经过两年太平洋人的勤奋努力，已经凝聚了一支上几百人的队伍，成为德阳酒店行业领先品牌。
我希望饭店真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家大家国家，家家相连，产品企业品牌，时时在心，真正做到永续经营企业长青。
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，___也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，___的信心也尤为重要”。中国有巨大的市场潜力丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。
我们饭店必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市唱—以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰___。
冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的有效经营，我们充满信心。
___年的太平洋国际饭店将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证成本有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市常在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让客户更多地感受到我饭店以人为本的产品理念，将品质和价格元素的___结合推向极致!在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好!”我们还要强身健体内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充实饭店内务，规范管理，进一步夯实基矗让我们在___年一起做好以下几方面的工作：
降低成本，提高工作效率。
选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构，有取有舍。
创新思维。加速新产品研发和推广力度，稳定客户资源。
夯实基矗提高企业经营管理水平，增强综合竞争力。
加强管理团队建设，优秀的管理团队是核心竞争力的根本。
___年我们要继续革故鼎新稳健过渡以豪迈气概闯出一片新天地。最后，再次祝大家新年快乐
