采购座谈会发言（6篇）采购座谈会发言座谈会发言材料-百度文库 座谈会发言材料 篇一：座谈会发言材料 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！今天，能和这么多优秀站长相聚下面是小编为大家整理的采购座谈会发言（6篇）,供大家参考。
篇一：采购座谈会发言
tle>座谈会发言材料-百度文库座谈会发言材料
篇一：座谈会发言材料
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，能和这么多优秀站长相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。
我是一个从事站长工作不满周岁的新手，让我在这里谈自己的经营之道和体会，深感汗颜。
去年三—六月，柴油资源出现历史罕见的紧缺，我站是全县唯一保供站，应该说，在这一特殊时期，有多少柴油都不愁销不出去。七月十九日，容美站由于地基下沉被迫关闭，城区65%的加油车辆涌向我站，在这种特殊的情况下，使我站创下了年销量2750吨的好成绩。今年，受全球金融风暴的影响，国际原油价格持续走低。一夜之间，成品油从卖方市场转为买方市场，皇帝的女儿不愁嫁已不复存在。鹤峰本来就是一个经济落后，交通不便，信息闭塞的世外桃源，容美两站的相继开业，我们白鹤站要完成今年的销售任务实属虎口拔牙，销量和去年毫无可比之言。
今年，片区下达给我站的全年销售任务是1950吨，结合当前的形式看，一是？水、容美站、中油云南庄站所处的绝佳位置，将会有45%的客户自然流失；二是下坪私营加油站和中油云南庄以每升0.10元、0.05元的强大攻势抢夺客户；三是中油云南庄站免
掉用户的办卡工本费和大户用油的三次运费。当今批、零顺差的极大差额，使个体站陡燃重生，多面夹击给我站带来的压力重重。面对市场竞争越来越激烈。我们有信心缩小差距，**那就是用上呈的服务与对手较量，将老客户细分，根据不同类型的客户进行不同的维护，同时在开发新客户上做文章，实行“一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发”的两手抓策略。来完成今年的销售任务，力争突破2000吨。我们拟定并采用了以下几种抓客户的办法：
一是乡情乡音留客法。利用一切机会与外地司机交朋友，全站人员都用拉家常、攀亲戚、模仿客户口音攀老乡等方式，突出乡音乡情见真情，亲情服务使司机们进站有回到家乡一样的感觉。
二是规范经营形象法。为树立中石化“红帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的一户居民联姻，开设洗车、加水、快餐，一条龙的服务使顾客感受到“足不出户”就能轻轻松松得到全方位的服务。
三是优质保价制胜法。面对系统外加油站降价让利的竞争压力，我们坚信市场竞争的真谛在服务而不仅是价格，在加油站我把提升服务一直当作工作的重中之重来抓，将亲情化服务融入全过程，同时采取建客户资料，定期电话或上门跟踪服务等形式来稳定顾客。
四是资料搜索法。资料搜索法是我站员工通过亲朋好友，搜索各种外部信息资料来识别潜在的客户以及客户信息的一种办法。
也就是说，在没有见到客户之前，我们就知道了客户绝大多数信息，如客户手机号、生日、职务、擅长的爱好等。不见其人，却知其人。根据其信息设计好拜访客户的“见面礼”，并且注意拜访的细节以及开场白技巧。根据客户信息可以初步判断客户的个性行为风格，为见面做到“一见钟情”埋下伏笔！让客户知道我们是在用心为他们服务。通过这些措施，今年元、二月共维护老客户35次，发展新客户20户，其中大客户5户，汽、柴油销量均与去年同期相比上升。
在抓IC卡管理上。我站员工实行全员推卡，个个争当销售能手，首先是任务细化、责任到人，并组织员工认真学习《公司加油卡营销管理考核办法》，将员工推销加油卡业绩融入二次分配管理中，激励员工的销卡热情，要求员工每月将自己的亲朋好友至少2位发展成IC卡用户，借“一个亲戚带一片；一个好友串一线”的营销办法，从中锁定重大客户。通过这一激励办法的实施，其中有一名员工就利用丈夫在路桥工作的优势，思想汇报专题将所有路网建设的工程和车辆用油全部变成了IC卡消费，月充值额在5万元左右。另两位员工也先后将下坪的德芳公司和建安公司发展成我站铁杆卡用户。来充实IC卡的沉淀资金和消费比重。将开发的新客户同时发展为IC卡用户，使我站的IC卡消费比重较去年同期上升10%。
篇二：座谈会发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾，同事们：
大家下午好！！
今天在此召开新一届大学生座谈会，这是集团公司领导对我们大学生的关心和重视。尤其是在这样一个阴雨霏霏的季节，更是感到了丝丝暖意。今天有这样一个在机会参加座谈会，我的心情是非常激动。在这里，请允许我代表新入厂大学生向百忙之中来参加座谈会各位的领导及来宾表示衷心的感谢，感谢公司领导为我们提供了一次难得的学习和交流机会。
首先作下自我介绍：我叫曹金山，毕业于东北大学机械工程及自动化专业，目前在熔铸厂做电钳维护工作。参加工作一年多来，在学习、生活和工作中，我体味很多，也学到了很多，今天借助这样一个机会，算是向一直关心我成长的各位领导、各位师傅做一个汇报。
还记得去年刚来熔铸厂时，经常想这个问题，几年后我会怎么样，我会是什么样子，可是看见一些艰苦的工作环境，我有些失落，和自己想想中的工作环境差距甚远。但而今我们都坚持下来啦，因为有一种激情在支撑着我，一种源自梦想的激情。我们对未来有憧憬，对自己有期望，所以我们严格要求自己，脚踏实地往前走。并慢慢习惯了这里，爱上了自己的工作内容，我觉得不同工作环境能造就一个人不同的品质，艰苦的工作环境更能造就我们吃苦耐劳的品质。这种品质是公司需要的，也是现代社会最需要的。还有一次和师傅一起去工作现场，穿着一身干净的衣服去，然后又穿着干净的衣服回来，这不是说我们的工作现场有
多干净整洁，而是感慨理论和实际差距太大。有时知识不能和能力完全划等号，从某种意义上讲，有些能力比知识更重要，只有把所学到的知识和工作实际有机的结合起来，才能使自己不断成熟、不断完善，适应不同的工作岗位。因为刚参加工作，和师傅们不是很熟，有一段时间不好意思问他们问题。一个星期下来，我对设备中最简单的元件都没有认识几个！接下来的日子里，凡是不懂的问题，我都会先自己去琢磨，实在不会的就找师傅们请教。慢慢的发现师傅们很热情，也很乐意给上进的年轻人讲解，只要你问，他都会很认真的给你讲解。我很感谢那些师傅们，在他们的帮助下，我学到很多实用的知识。因此，我觉得：虚心地向师傅们请教，学习他们丰富的施工经验是我们快速成长的一条捷径。
前不久和一个大学同学聊天，他说自己有点郁闷，有点沉沦
回想一年多的工作经历，从离开校园到现在这一成长过程，我很感谢分厂领导和师傅给予我的教育和帮助，使我不断成长。熟悉了周围的环境，并渐渐地融入到这个工作中，在领导和同事的鼓励下和帮助下逐渐树立信心，凭借自己对工作的韧劲和耐性，通过不断的实践、努力，最终得到了领导的认可和好评。感谢领导对我们的培养，今后我将进一步立足岗位，加强学习，争取做出更加突出的成绩。我相信：在公司领导的带领下，在我们的共同努力下，企业一定能不断发展和壮大，我们一定能在公司实现自己的人生价值和梦想。
谢谢各位！
篇三：座谈会发言稿
尊敬的各位领导、大学生代表：
大家上午好！在集团公司“科技兴企、人才兴企”的战略指导下，西王集团不断引进各类大中专人才，为企业发展创造了一个良好的用人平台，优化了企业的用人环境。截止目前，20**年共引进本科以上学历人才158人，其中硕士研究生4人，为企业又好又快发展提供了强有力的人才支持。
为详细了解大学生目前的思想情况，解决他们生活和工作中遇到的问题和困难，前段时间，人力资源部组织了大学生思想调查问卷和职业生涯设计活动。大学生们积极回答了问卷并认真确立了自己的职业生涯目标。通过问卷汇总，大家最关注的问题一是无固定休息日，二是工资低。对于职业生涯计划，我们会提供各种条件，帮助大家实现自己的奋斗目标。这次调查问卷所反映的问题受到了集团公司领导的大力关注。为给大家提供一个与领导面对面交流的机会，今天，我们在这里举行西王集团20**年大学生座谈会。
现在，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来！
这次座谈会的安排如下：首先是各大学生代表提出自己的问题和意见，与各位领导进行交流，最后将由公司领导作总结发言。
篇四：座谈会发言稿
尊敬的张总、王书记、马总，中油的各位领导，各位客户朋
友，上午好！
我是XX，来自金发科技股份有限公司。很荣幸受华南公司的邀请参加此次座谈会。
金发科技1993年成立，主营改性塑料，在广州、天津、上海、江苏、四川拥有五个生产基地，201*年改性塑料产量达到62万吨，预计201*年产量将达到65万吨，是目前国内最大的改性塑料生产企业，也是全球改性塑料品种最为齐全的企业之一。主要产品有PP、ABS、PS、PA、PBT、PC等。其中PP年需求量约25万吨，ABS年需求量约8万吨。
近年来，我们自主研发的完全生物降解塑料、碳纤维及其复合材料、耐高温尼龙、无卤高效阻燃剂等一批具有世界先进水平的新材料项目成功实现量产，金发科技正在逐步实现从改性塑料到化工新材料的升级，不断向产业高端和高附加值方向延伸。
回顾过去，金发科技与中油的合作历史已超过10年，从最初简单的买卖关系到今天的全面合作，双方不断创造着新的成果，并建立了密切、良好的合作关系。
1）业务层面：201*年金发对中油的采购量达到XX吨，其中向华南公司采购XX吨，201*年总采购量预计超过XX万吨，其中向华南公司预计采购XX吨，增长率达XX%;远远超过了金发改性产品的增长率；
2）技术层面：借助华南公司的业务平台，金发科技与中油研究院成立了联合实验室，打造了一个良好的技术交流与合作平台。
在此平台上，双方共同开发了SP179、780A、1730等一批具有代表性的新产品，开展了实验室检测能力比对项目，并定期安排技术交流。
19年来，金发科技的改性塑料业务取得了快速、健康的发展，喝水不忘挖井人，成绩面前，我们深知离不开中油，尤其是华南公司各位领导和朋友的厚爱和大力支持，在此，请接受我们最真挚的感谢！（鞠躬）感谢华南公司多年来为金发科技提供了优良的产品、优质的服务、以及可靠的供应保障，感谢各处室的处长、业务经理们在日常工作中给予的点滴关爱。
这些年，我们见证了华南公司的快速发展，见证了一支以张总、马总为核心的专业、敬业、高效、富有激情的营销队伍，见证了在今年如此恶劣的外部环境下华南公司取得的不俗成绩。我们相信，未来，在华南公司各位领导的正确领导下，在上游炼化企业的大力支持下，在各级业务处室的不懈努力下，通过与各级客户的广泛合作，华南公司一定会取得更加骄人的成绩。
当下，国内外经济环境复杂多变，未来几年，国内石化企业将继续直面来自中东、台湾等外资企业的竞争。作为中油的忠实合作伙伴，我们期望能够与华南公司在业务模式上进行更多的探索，在技术层面进行更深入的交流，继续扩大合作，在双方的合作道路上谱写更辉煌的篇章。
最后，感谢为此次大会辛苦筹备的工作人员，感谢你们热情
周到的接待，预祝此次大用户座谈会圆满成功，预祝各位领导、来宾身体健康，工作顺利！谢谢！
篇二：采购座谈会发言
tle>在招投标座谈会上的发言稿-百度文库在招投标座谈会上的发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴能够和大家一起参加这次市招标办组织的纪念招投标法颁布十周年座谈会，我代表友谊招标代理有限公司谈谈自己的一些感想和建议，若有不当之处，还请各位领导、各位同仁批评指正。
我市工程建设领域贯彻执行招投标法十周年以来，在完善社会主义市场经济体制、转变政府职能，改善投资环境、构建建设领域的反腐保廉预防体系等方面发挥了积极的作用。具体来说在以下几个方面取得了明显的成效：一是社会舆论对招投标工作的监督不断强化，社会各界树立了建设项目必须依法进行招投标的意识，建设单位也不同程度提高了依法进行招投标的自觉性。二是建设项目采用公开招标的比例明显提高，绝大部分招投标工作中能够贯彻公开、公平、公正和诚信的原则，不规范行为和腐败现象得到了一定遏制。三是实行招投标的项目不同程度地节省了建设投资，建设项目通过招投标一般都能节省投资10一15％，个别项目节省投资的幅度更大，从而降低了建设成本，提高了项目的经济效益。四是建设项目通过招标特别是通过公开招标选择的参建单位资质水平普遍较高，实力较强，有利于提高工程建设质量。五是我市的招标代理行业有了很大的发展。我市招标代理机构已从招投标法颁布以前的几家发展到今天的五十几家，每年所承担项目的招标金额近千亿元，为国家和建设单位节约的资金超过百亿元，极大地推动了我市招投标事业的发展，有力地保证了工程建设项目的质量。
近年来，我市通过深化招投标改革，实现了制度创新，推动了有形建筑市场的发展。建设工程实现了集中交易，交易程序日益透明公开。我市建设工程招投标改
革和有形建筑市场建设始终走在全省的前列。目前，有形建筑市场已成为我市成交金额最大、影响面最广、社会最关注的一个要素市场。
然而，目前建设领域招投标行业仍存在着许多不尽如人意的地方，这些问题的存在正在阻碍着招投标工作的健康有序发展。我想从以下两个角度来谈谈这些问题：
一、从招标代理机构发展的角度：
1、招投标工作管理比较混乱。依照国办发（2000）34号文的规定，招投标工作管理体制的职能分工：综合管理部门为发改部门，专业管理按国务院的分工进行，各有关行政主管部门都制定了各自的管理办法以及招标代理机构的资质认定办法，工程建设项目归口建设部门、机电产品国际招标归口商务部门、中央投资项目归口发改部门、政府采购项目归口财政部门，且相互之间存在互不衔接、互为掣肘的现象，造成招标代理机构无所适从。招标代理机构为了能够承揽业务，不得不申请拥有数个部门认可的招标代理资质，而且即使申请了资质，要开展业务还要到相应监管部门备案，市里备了，各个区还要备，招标代理机构为此要付出大量的精力，致使其发展受到了一定的制约。
2、执业环境不容乐观。目前无论是行业主管部门还是社会舆论各界对招标代理机构的执业行为评价都不高，甚至非常不满，诸如“在围标现象中，推波助澜”、“为买卖入围队伍出谋划策”、“招标代理行业没有技术含量”等等，其实大家都心知肚明，代理机构作为受委托方没有那么大的权力也没有那么大胆，执业环境如此，代理机构为了生存，有时候也只能不得已而为之，因此目前有人形容招标代理行业就像是在走钢丝绳，每一步都充满着风险，是高危行业。
为解决上述问题，建议
1、体制创新，突破部门利益，设立招投标市场管委会办公室，也可以就由招投标协会负责。将发改委、建委、财政、交通、水利、商务等七部委的招投标监督执法权委托由该办公室行使，接受国家发改委的指导，赋予其对招投标活动及招标中介机构和从业人员一定的管理监督职能。如授权其对招标代理机构实行统一的资质认定和资质管理，承担对从业人员和招标代理机构的培训任务，统一建设和管理评标专家库，收集各方建议来完善各种制度，解决招标代理机构发展过程中的各种困难等。
2、招标代理机构从自身做起，树立起招标代理行业是提供高技术含量的专业服务的执业形象。招标代理是综合性很强的工作，涉及到的知识面非常广泛，既涉及到各种工程技术类如建筑安装工程、机电设备工程等方面知识，还涉及到工程造价、工程管理、合同法、经济法等工程经济、法律法规等知识，我们要加强内部培训学习，努力钻研与招标业务有关的方方面面的知识，建立起一支具有真才实学的执业队伍。同时严格内部管理制度，严格按照招投标法及省市相关配套规章制度的规定进行执业。坚决抵制违法违规行为。
二、从招标代理行业形象及专业技术角度
1、围标串标行为依然严重；
2、工程结算价经常大幅超过中标价。原因有二：一、建设单位经常压缩造价中介机构编审工程量清单标底的时间，导致工程量清单标底不完善甚至漏洞百出，造成结算时执行困难，二、施工方低中高结，施工过程中用变更和签证来增加造价；
3、采用合格性评审的技术标缺乏针对性，对建设项目的实施意义不大；
4、未体现优质优价原则。
为解决上述问题，建议采取以下措施进一步完善招投标制度，规范招投标活动：
1、推广资格后审，不集中组织答疑，投标人对招标事宜的质疑以不署名的形式在网上提出，招标人应当在网上及时答复，即改以往面对面投标为背靠背投标，从程序上减少围标行为的发生；
2、推广电子评标系统，既减少评标专家人为因素，提高评标效率和质量，还能捕获涉嫌围标串标行为；
3、合同管理和工程造价是项目管理的关键，建设工程造价管理机构应当加强对标底编制的监管，建立制度保证造价咨询机构有充足的时间来编制标底，考虑周全，计算准确的工程量清单标底是控制造价，减少工程施工过程中合同纠纷的重要保证。工程变更是影响工程造价的重要因素，实行招标工程的造价变更备案制度，改工程变更事后审核为事前控制，能够有效遏制不合理的工程变更；
4、提高对技术标的重视，技术标评分细则应体现投标人把握工程技术特点、难点的能力，解决施工技术难点的能力，以及深化或者优化施工图设计的能力。对在技术标中承诺采用经建设行政主管部门认证的新技术的投标人，应适当给予加分。提倡对技术标采用暗标方式；
5、实施优质优价原则。招标人应当在施工和监理招标文件及合同中设置有关履约评价、工程创优的奖励条款。奖励费用作为工程造价的组成部分。深圳目前就是这样实行的：对履约评价为良好及以上等级的，建设单位可给予施工单位工程中标价1％—1．5％的奖励，给予监理单位监理酬金1％—2％的奖励。对履约评价为良好及以上等级，且取得市级工程质量奖项的，建设单位可在履约评价奖励基础上给施工单位追加工程中标价1％—1．5％的奖励，监理单位监理酬金1％—2％的奖励。对本市建设工程获得国家鲁班奖等优质工程奖项的施工总承包单位，可以在颁
奖之日起一年内奖励其一项规模相当的工程施工。极大地提高了施工单位的创优积极性。
三、其他相关问题
1、建筑工程和市政工程交易服务费费用太高，建议按交通、水利等专业收费标准调整；
2、低于成本价承接业务，恶性竞争的问题。其实某些公司低于成本价承接业务还是赚钱，除代理合同应收的费用外，同时向中标方收取一定的费用成了某些公司的习惯，扰乱了市场秩序，损害了守法经营者利益。建议实行代理合同备案制度，主管部门检查收费情况，低于标准的要处罚。
这次纪念招标投标法颁布十周年座谈会议再一次吹响了我市招标投标制度改革创新的号角，灿烂的阳光照亮了每一个角落。各位同仁们，让我们携起手来，放心前行。
7－－
篇三：采购座谈会发言
tle>供应商座谈会主持词范文三篇座谈会主持词范文-百度文库供应商座谈会主持词范文三篇座谈会主持词范文
【三篇】
【导语】不论是会议还是晚会等活动都需要主持人和主持词，好的主持稿对会议的气氛会起到很好的烘托作用，能够随机应变的主持人会让会议达到出奇制胜
的效果，所以不能小视主持人和主持词，那么怎么写主持词呢？下面的文章是WTT
尊敬的各位领导、各位来宾、公司的各位供应商伙伴们，欢迎您参加服务有
限公司的供应商座谈会，会议将于15：00准时开始，请入坐稍待，谢谢!(音乐声
恢复)
我们的会议在5分钟后开始，为确保大会的顺利进行，请您将手机调成静音状态，谢谢!
尊敬的董事及公司领导、各位供应商朋友们，大家下午好!
这里是20年公司供应商座谈会现场，首先，我谨代表服务有限公司对各位供应商的到来表示热烈的欢迎!
今天我们相聚在此，主要是促进公司与供应商之间的交流了解，建立长期互惠供求关系，并借此机会，感谢各位长久以来的支持和厚爱。
现在，我很荣幸的向大家介绍今天莅临本次会议的公司领导，他们是：公司董事长先生、公司仓务部总监先生，让我们以热烈的掌声再次对在百忙之中前来参加本次大会的领导和各位供应商的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
接下来为大家介绍一下今天的会议议程：
感谢，相信在的详细讲解下，大家应该对集团公司有了更进一步的了解，现
在有请供应商代表发言，掌声欢迎。
现在进行会议
18：45现在我们请五方代表上台，有请经纬纺织机械股份有限公司总经理德纺织机械有限公司常务副总经理先生;渭南纺织机械有限公司副总经理
-先生;常
-先生;长
岭纺织机电科技有限公司总经理-先生以及无锡市中氏机械制造公司总经理-先生。
18：4请五位领导把手轻轻的放在水晶球上面，预示着此次大会圆满成功。谢谢!
请大家看大屏幕。
一、二、三、开始!
祝酒：
18：51谢谢各位领导，请叶总留步。
我想经过刚才的的启动仪式，在座的每一位可能都会为这个气氛所感染。我
觉得我们还应该再一次用最热烈的掌声预祝此次大会圆满成功。谢谢!下面我们请-
总经理为此次大会致祝酒辞，谢谢!
结束语：
20：2非常高兴大家参加这个欢迎晚宴，在这里感谢所有的领导、所有的来宾，感
谢经纬纺织机械股份有限公司的领导，感谢来自各地的供应商来宾。
20年经纬纺
织机械股份有限公司国内采购交流大会在此拉开了序幕，明天上午我们将安排召开全体大会，下午参观经纬股份基地，请大家注意胸卡上的日程安排及地点，今天的欢迎晚宴到此结束，谢谢大家。再见!
(13:20主持人催场)尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位供应商朋友们，欢迎
您参加富罗迷20年供应商座谈会，我们的会议将于13：30准时开始，请入坐稍等!同时也为了保证会议的正常进行，请您将手机关机或调成振动状态，谢谢!
(13:30会议正式开始)
尊敬的各位领导、各位嘉宾，在座的所有朋友们：大家新年好!
新年的钟声伴随着20年落幕的东风敲响了，我们迎来了充满希望的2022年。
20年它驮去了一个难忘的岁月，我们又迎来了一轮火红的年华。当我们沐浴着冉冉升起的朝阳时，虎年已逝，玉兔升腾。
今天，我们齐聚富罗迷，召开一年一度的富罗迷全国供应商座谈会，首先，我仅代表全体富罗迷员工向各位的到来表示热烈的欢迎，欢迎你们参加本次会议!
并通过大家，向各位的家人致以诚挚的问候和衷心的感谢!(鞠躬，掌声)
下面，请允许我为大家介绍出席今天会议的重要领导和嘉宾，出席今天会议的领导和嘉宾有：
宁波市中迪鞋业有限公司董事长刘中一先生
宁波市中迪鞋业有限公司总经理刘尔女士
-1-
宁波市中迪鞋业有限公司财务总监沈志凤女士宁波市哈比特鞋业有限公司总经理谢海裕先生宁波市中迪鞋业有限公司执行副总何崇校先生
接下来，我要为大家介绍出席本次会议的供应商领导，他们分别是：
让我们以热烈的掌声对各位领导和嘉宾的光临,表示最衷心的问候和感谢!现在正式开始我们今天的会议日程：
会议
谢谢的精彩发言，接下来让我们掌声有请温州美莉达装饰扣有限公司黄美勇先生上台发言谢谢!……(三位讲话完毕)
今天到会的有很多十几年的老朋友，也有部分朋友是
篇四：采购座谈会发言
tle>采购经理年会发言稿-百度文库采购经理年会发言稿
采购经理年会发言稿
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。店铺为你整理了采购经理年会发言稿，希望对你有所参考帮助。
篇一：采购经理年会发言稿
尊敬的总经理、各位领导、各位同事们：
大家晚上好！
此次采购部被评为一、二季度优秀部门，我有幸站在这个演讲台，心里感到无比激动
和欣慰，在这成功的背后，也有着部门和各位同事的支持与配合，只有大家的帮助才能使
部门得到了这个荣誉，在这里我衷心的感谢你们。
在一季度中，部门内较好的完成了整体工作，且在部门工作内容较为丰富的情况下，圆满的完成了年前商品的采购及配置工作，未出现大的问题及失误，保证了年前商品的采
购、补充工作的正常开展，并确保了驻外办事处及各方面工作。同时，在帐目的处理
上，通过两位涉外会计工作的配合，解决了年前的巨额的还欠工作，能够清晰的处理涉外
的相关帐目，体现了各项支出的款项清晰，并未出现帐目混乱问题。而且产生了上万元的长款金额，也充分体现出部门职工的思想与单位能够保持统一。
二季度对于采购部来讲，是个比较关键的时候，部门负责人产生了较大的调动及工作
调整，孟经理的调出，使部门内整体工作的开展，由两名新的负责人处理部门整体工作，在本季度，部门内的新老职工团结一致，人员配合默契，使部门内产生了较好的工作气氛，并且部门内的每一名人员的工作参与度都较高，良好的完成了二季度的各项工作内容，并
且产生了好的工作效果。同时，在“五一”期间，有效的解决了商品的采购及运输，并且
积极协助宣传部完成了赠品的采购工作，使赠品工作达到好的配置需求。
在今后的工作中，对于我部门来讲，不会停下发展的脚步，勇于创新，会总结不足之处，不断的完善自我，其它部门之所长，为单位的发展供献出自己的力量。记得一位名人曾
说过“机会总是会给那些有准备的人”，我相信，采购部的每一名员工都愿奉献出自己的全
部热量，投入到今后的工作中，我们一直相信，企业的发展就是我们的发展，企业的辉煌就
是我们的辉煌，我想在坐的每一位大康人都期待着这一天的早日到来吧。谢谢大家！
篇二：供应商大会采购发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表****公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继****年以来的第**x次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。**x公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为**x公司可持续发展做出贡献。
随着公司的持续发展及精细化管理要求，自**x年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原****家调整为现在的**x家，其中新增合格供应商**x家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。
**x公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与****公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格
供应商。今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。
质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，****公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的`供应商能严把质量关。
2、交货期问题。
目前，****市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基
本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理问题。
最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了****系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，****年****月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的****系统平台集成，并计划在****年年底到**x年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套**x都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是****集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将**x系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全管理问题。
根据hse属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。
1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。
2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。
3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司
财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。
以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，****公司的昨天感谢你们的支持；****公司的明天，更需要你们的厚。我们坚信，随着**x公司的不断发展壮大，**x公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！
谢谢大家！
【采购经理年会发言稿】
篇五：采购座谈会发言
tle>供应商座谈会上的讲话稿-百度文库供应商座谈会上的讲话稿
供应商座谈会上的讲话稿
供应商座谈会上的讲话稿1各位
领导、各位同仁：
崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇。我们将秉承“创新、合作、诚信、共赢”的理念，积极配合**×公司业务的不断拓展，力助**×公司的高速健康地发展，这也将成为我们今后工作的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为**×公司
提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。同时，为进一步提高公司服务技能，完善服务体系，公司在塔河油区投入近3000万元，成立了“服务”、“维修”、“检测”一体的产品服务中心，竭力为**×公司
提供一流的售后服务，真正成为**×公司金字招牌的a级供应商。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在**×公司的引领下，我们将会同众多供应商一道，振奋
精神、鼓足干劲、奋力拼搏。值此大会之际，祝各位
领导、各位来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福;祝各位供应商企业，事业蒸蒸日上!
谢谢大家!供应商座谈会上的讲话稿2尊敬的各位供应商，各位贵宾：
大家好，非常荣幸的能够邀请到各位供应商和合作伙伴，出席河南长领食品有限公司第一次河南区花生供应商座谈会。在此我代表公司对你们的到来，表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
今天在座的各位来宾当中，有许多是我们二十多年的老朋友，从1995年建立花生厂以来，经过二十年的共同发展，我们之间一直有着良好的合作关系。长领的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作与大力支持。我对你们再次表示忠心的感谢!同时，我也对到会的新朋友表示热烈的欢迎。并希望能与你们真诚合作，互利共赢、共同进步，发展为新型的"战略伙伴关系。
我们长领快速发展的背后，与在座各位供应商、合作伙伴的积极配合，不懈努力是分不开的，虽然我们在发展过程中也存在一些问题和不足，但我们在发展中不断完善自己。下面我想就公司的采购
思想与各位交流一下：
一、战略采购的思想
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，需要我们与供应商发展成为一个战略伙伴的整体，大家的利益是共同的，双赢，我们要抛弃过去那种博弈的关系，实现联合竞争，互相帮助，共同盈利的共同体。今后我们的采购思路是逐步把70%的采购量，由战略供应商来实现。供应商布局往70%：20%:10%比例发展。怎么才为战略供应商呢。1，具有稳定的质量2，具有价格竞争力3，具有良好的供应能力和设备及场地及库存水平。更重要的是能共同承担经营风险和共同受益的合作意识。
二、采购质量：质量在消费者心中是一个稳定的概念，消费者需要一个稳定的质量的好产品，它不能随着行情的波动而波动的，所有我们采购和生产的产品质量应该是稳定的，合格的，优秀的。我们将建立明确的质量标准体系，并建立起质量标准的电
网，何为“电
网”，就是质量的底线，碰到了就“电住”了。在质量标准的建立过程中，希望得
到大家的支持，肯请大家多多帮助，多出主意。
三、价格，我们的价格是行情确定的，通过大行情的通货价格，有明确的质量标准，进行成本分析核算，确定一个让供应商有利润我们有竞争力的价格。这是我们的第一个定价原则。第二个原则，我们采购不是追求价格最低，而是追求使用成本最低。买的便宜不一定用着便宜。第三个原则，我们追求一定要供应商有利润的原则。
四、数量，我们今年的采购任务量是3万吨，将根据供应商的供货能力，进行供货数量层层分解。这样稳定了我们的采购量，稳定了你们的供货量。
五、货款;我们目前的付款方式月结和滚动结款两种方式，但不排除有时候也有要求现款的客户，但现款客户绝不会成为我们的战略供应商。付款有几个优先原则：供应及时、质量稳定、价格有优势。
六、供应商考核：从今年开始我们开始试行对供应商的考核，对供应情况良好的客户正在研究奖励措施，对供应情况恶劣的客户进行淘汰。
七、加强双向沟通：消除彼此之间的误会，降低双方的浪费，夯实互信合作的基础，促进相互进步，共同盈利发展。沟通是我们解决问题的桥梁和纽带。
各位合作伙伴，在以后的合作中，希望各位能够指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激，同时我们也会将我们的看法和问题反馈给你们，以促进我们的合作更加高效，务实双赢的展开。
各位供应商伙伴，长领的昨天感谢你们的支持，今天感谢你的帮助，长领的明天更需要你们的厚爱，我们坚信，随着长领发展战略的快速推进，与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实，一定能够共创更加美好的未来。
谢谢大家!供应商座谈会上的讲话稿3今天由分公司牵头，邀请总公司、各位供应商合作伙伴，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。
对于供应商在质量、价格、交货期、服务等方面的问题，不同的角度出发可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实
给大家带来一些小小的不愉快，如不及时解决，无论对公司工作还是今后与供应商的长期合作都不利。因为建筑装饰行业的特性决定了，我们少不了供应商的配合与支持，所以与供应商沟通就显得非常重要。在此基础上，我们希望通过加强交流沟通，加深理解，配合我们建立合格供应商目录，对于材料供应管理中的问题，相信我们一定能够**它。
一、建立合格供应商管理制度的目的意义供应商管理是一项贯穿于全公司经营活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，从提高公司管理水平上考虑，公司建立合格供应商管理制度的目的意义也在于此。
具体内容如下：
1公司对材料供应商进行统一管理，建立材料供应商考察、评审制度，建立合格供应商名册，以利今后长期合作。
2、公司组织供应商评审小组对供应商进行评审，涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料，会安排相关专业技术人员参加。评审合格的供应商经公司
领导批准后，纳入合格供应商名册。
3、公司材料部门至少每年组织对供应商进行年度考评，更新合格供应商名册。
4、对供应商实行分级制度，年度审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的材料。
二、材料采购合同管理
1、材料采购合同由分公司物资采购部负责拟定，项目部参与。
2、材料采购合同经评审及相关部门会签后，由分公司
领导审批、签署。
3、与供应商签订材料采购供应合同中，明确采购材料种类、规格、数量、质量与检验标准、价格、供货时间、运输责任、结算与付款方式、包装要求以及所需的售后服务等内容。
4、分公司物资采购部按采购合同规定与供应商办理材料结算、编制材料款支付计划。
三、最后是大家比较关心的结账手续的流程，按合同所约定的支付条款和支付时间，填写好支付申请表和支付清单后交由财务部，统一在每个月的10号支付(申请表和清单可在财务部索取)
到公司五个多月了，听、看之余感触颇深，各位供应商伙伴、公司同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，供应商伙伴的配合、与大家的共同努力也是分不开的，我为能参与到这个团队而感到高兴。诚恳欢迎各位同仁对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督!
最后，真诚的感谢各位供应商合作伙伴长久以来的理解和鼎力支持，为了我们的长期合作、达到双赢的最终目的而共同努力。
供应商座谈会上的讲话稿4尊敬的**×各位
领导、各位业界同仁朋友!
大家下午好!
我受**×董事长**×先生委托，出席今年的**×公司供应商大会，我感到非常荣幸，在此能够与各位
领导和业界同仁聚集在一起，聆听各位
领导的亲切教诲，共商今后合作与发展之大计。感谢**×公司给予鄙公司的殊荣，能够得到
领导和客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉，我们将会倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的机会，谨代表**×公司，向**×公司对我公司多年来发展所给予的支持表示衷心的感谢!
在西北局**×公司正确
领导下，**×与**×公司签订了战略合作伙伴，迄今已有**×年，合作业绩也由**×年的**×万元人民币，发展到**×年的**×亿人民币，增长了近30倍，合作项目领域也在不断地拓宽。在**×公司的关心和厚爱下，我公司与**×油田也建立了战略合作伙伴关系，同时公司高端产品也顺利进入塔里木和吐哈油田，开启了新的合作
篇章没有**×公司的关心和支持下，就不会成就不断壮大的**×公司。在此，由衷的向**×公司表示感谢。
篇六：采购座谈会发言
tle>供应商座谈会发言供应商质量大会发言稿-百度文库供应商座谈会发言供应商质量大会发言稿
尊重的各位领导、供应商朋友们：
大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家会聚1堂，共同探讨质量管理。在日益剧烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来讲吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，具有IPHOP4只能显得我们低调豪华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日趋严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，3心3步3方法。
3心：仔细、狠心、专心。
仔细：细节觉得成败，1架飞机，有几百万乃至上千万个零件，可能1个很小的故障件就会致使飞机演示自由落体。
狠心：抓质量，要狠，任何1个质量事故，都要1跟到底，不能中途而废；要做到缘由不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能3心2意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
3步：质量策划、质量控制、质量改良；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第1步，要建立质量方针、目标，辨认进程，采取进程方法，监控进程指标实现程度等等。
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适合的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改良：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改良，才能满足客户延续不断的要求。
3方法：进程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
进程方法：产品是进程的结果，那末，我们要有好的结果，必须要有1个好的进程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是不是得当。
管理的系统方法：1个进程的输出是下1个进程的输入，在坐的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：质量管理要用数听说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那末医生就能够对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采取3种方法、保持3种心态，走好3个步骤；延续不断的满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下计划：
1、质量保证能力：
1、依照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任保持这个体系的零缺点目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相干部门通过审核，来检查质量管理是不是到达我司的要求，审核可以是体系、进程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改良、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方进程能力进行审核。
2、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、1般件的故障水平≤500PPM某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数某100万。
2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数某100万。
3、质量改良：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行缘由分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改良对策；避免同类故障模式的重复产生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行缘由分析及制定改良措施，供应商需提供改良报告给我司确认。SQE并对改良效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引发的，供应商需与我们共同进行分析改良。
4、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并实行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之根据。
3、如由于外协件质量致使的质量本钱，特别是外部故障本钱，需供应商与我司风险共担。
希望在坐的供应商朋友加强产品实现进程质量控制，进行有效的数据分析及质量改良活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上1个层次，希望在坐的朋友企业的质量也能上1个层次。
让我们为了共同的欲望1起拼搏吧。
最后，祝贺大家生意兴盛、财源广进。
谢谢大家。
尊重的各位领导、各位来宾：
大家好！
适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长时间支持和信任。
1、20某某年度采购件质量状态回顾
20某某年度，采购件质量较以往有了1定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，不管在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为20某某年度优秀供应商。但仍有1些采购
件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，S量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。泰兴市凯港公司生铁P、Si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部份供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江5金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料有限公司某某年9月14日供的防锈漆表面色彩昏暗无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长（达30小时左右），与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响；城西蔡巷化工厂供给我公司的2甲苯在使用进程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的2甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现2甲苯纯度偏低，其他化学成份也不同程度超标，属不合格产品。另有部份公司以次充好冒充名牌和进口产品，乃至是假冒伪劣，严重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资历。
2、20某某年对供应商的整体要求
我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为根据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以赏罚政策为手段，实行质量否决权；以实行同步为目的，建立发展共同体。具体要求以下：
1、体系要求：
1）、主要原材料和协作配套件供应12月底前必须通过质量管理体系认证。主机厂有要求时按要求实行。
3）、PPAP（生产件批准）的提交。所有协作配套件供应商必须于20某某年5月前重新提交PPAP，并通过我公司审核。
2、质量保证
1）、20某某年我公司对供方零部件的接受准则：计数值特性的接受标准为零缺点；计量值特性的接受准则为A、B项目为100%合格，C类项目项次合格率必须≥96%。
3）、供方提供的产品外包装必须符合需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。
4）、进货检验不合格时，需方及时通知供方，供方如有异议应立即作出书面反馈并派员会同需方共同检验，需方从通知之日起1周内保存不合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默许。对需评审的不合格品，需方按不合格项目情况作出退货、妥协接受、返工返修或全数挑检的结论。具体实行办法按《质量协议》条款实行。
3、服务要求
1）、对协作配套件供方必须严格履行3包制度，提供及时有效的服务，3包起始时间和3包期限按我方或我方用户的规定同步履行。
2）、供方提供的产品，在我方进货检验及生产进程中，发现质量问题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方现场实行3包服务和处理。对我公司提出的改进要求必须100%到位必须及时整改到位。
3、供应商选择及管理流程
各位领导、各位来宾，20某某年是松林公司发展的1年，目标雄伟，任务艰巨，也是挑战与机会并存的1年，让我们共举质量这面大旗，携手共进，脚踏实地，1步1个脚印，向做大、做强、做优目标奋进。
最后，再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴盛。
谢谢！
各位供应商同仁们：
大家上午好！
今天有机会能和各位做在1块，这是1个机会，相信以后这样的机会还会更多。
作为我们公司质检部的1员，今天在这里主要就20某某年供应商的产品质量与大家交换1下意见。
在20某某年，我们公司美满的完成了全年的生产任务，到达了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在座的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着20某某年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。
只有过硬的质量，我们才能在日趋剧烈的市场竞争中脱颖而出，成为紧缩机行业中具有品牌的1个企业。
在20某某年的产品质量工作中，我希望能与在座的各位1起做到以下几点！
整体目标：保持产品质量稳定性
1、加强产品进程控制
产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产进程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最低级的也是最不见效的质量管理方法。
在20某某年，我们要求我们的供应商必须加强生产进程的控制，包括从生产装备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产进程的控制。
2、加强检验
只要有生产就会有不合格品，所以检验在每一个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要依照我们的要求对产品进行检验及把关。
在加强检验进程中，有些必要的检验装备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，1直在用的游标卡尺历来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行。
3、提供检验数据
数据是判断的基储也是科学决策的根据，所有的产品质量都必须以数听说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相干的检验数据。固然这些数据不是平空想象出来或按依照技术要求填出来的，而是通过实际的丈量，真实的记录产品信息的数据。
4、及时沟通
20某某年，我们之间的密切配合，虽然在生产进程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在20某某年，通过大家的更深1层次的合作，我们产品质量要上1个台阶，在做的各企业的产品质量一样也要上1台阶。
尊重的各位领导、各位供应商：
您们好！
首先感谢公司提供这个机会能和各位坐在1起，我谨代表手套有限公司物质部的全部员工对各位这1年对我们的支持表示感谢！全部，我们物质部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下获得了长足的进步，美满的完成了各项计划。
回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：
1、交货
进程中的问题我们物质部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工作和交换中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的服务：
首先，为了更好的节俭时间和提高效力，希望各位在送货的时候能够更加公道的安排时间，最好是能和我们相干部门提早沟通，错开各位送货的.时间。
再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物质仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，构成了1定的工作误解。1方面，我们1定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另外一方面希望各位供应商能够理解，在20某某年给予更大的支持。
2、共赢和互信使我们共同进步的基础
供应商关系要求到达共赢关系，重视双方的合作及技术上的交换。优良的供应商提供优良的物资，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长时间合作的基础。
在我们优良合作的基础上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物质部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供应商共同进步。
3、沟通是更好合作的有效方式
有效的沟通不但能够消除彼此的误解，我们在每一个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商交换的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，增进相互的进步。
在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以增进我们的合作更加高效务实的展开。
我们物质部在行将到来的20某某年中，将1如既往的给各位提供更好的服务，展开更加有效的合作。同时，相信我们在20某某中，在公司领导的指点下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格实行公司的各项规章制度，特别每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全部部门员工的共同努力下，获得更加优良的事迹，固然，这也离不开各位供应商的大力支持。
谢谢！再次祝预会的各位领导和合作火伴在新的1年中阖家欢乐，事业兴旺。
