检测机构风险和机遇识别及控制措施19篇检测机构风险和机遇识别及控制措施 风险/机遇应对措施记录 编号： 部门:管理层 NO: 序号 过程 风险描述 不能识别公正性风险，进行与检测活动存在利益下面是小编为大家整理的检测机构风险和机遇识别及控制措施19篇,供大家参考。
篇一：检测机构风险和机遇识别及控制措施
风险/机遇应对措施记录编号：
部门:管理层
NO:
序号
过程
风险描述
不能识别公正性风险，进行与检测活动存在利益风险的活动，鉴定人员在其他检验机构任职。
没有保密性规定，不能做到保密性。
机构性质发生变化，组织结构发生变化未能及时采取相应措施。
人员的任职资格、职责权限不明确、不符合要求；人员不能受到监督，保证公正性；非授权签字人签发报告；授权签字人、技术负责人不能满足要求；没有指定关键代理人员等，导致管理体系不能正常运行。
环境条件不满足技术规范要求，导致检测工作不能顺利开展，或者检测结果不准确。
严重度
频度
风险
系数
风险
等级
风险应对措施
a.风险接受；b.风险降低；c.风险规避。
a.在日常工作及定期审核时，及时识别公正性风险；不允许本中心人员在其他检测机构任职。
负责人
应对措备注
施评价
风险控制良好
1.
公正性
515低风险
2.
3.
保密性
313低风险
a.严格执行本中心保密性措施。
风险控制良好
风险控制良好
结构要求
515a.机构性质、组织结构暂无变化，若发生变化低风险
及时采取措施作出相应的调整，使其持续满足准则要求。
4.
人员
515a.
规定不同岗位人员的任职资格、职责权限；b.监督所有人员的公正性；严禁非授权签字人低风险
签发报告；
c.指定满足要求的技术负责人；指定关键岗位代理人员。
风险控制良好
5.
场所环境
515低风险
a.按照规范要求监控样品室、检测室的环境。
风险控制良好
6.
7.
设备设施
设备设施配备不满足技术规范要求，导致检测工作不能顺利开展，或结果不准确。
方针目标不适宜。
515低风险
a.正确配备需要的设备设施。
风险控制良好
风险控制良好
方针目标
51
5低风险
a.定期评审方针目标适宜性。
评价人：
日期：
备注：严重度评分：轻微1分，一般2分，较严重3分，严重4分，非常严重5分；频度评分：极少发生1分，很少发生2分，有时发生3分，偶尔发生4分，经常发生5分；风险系数=风险严重度×风险频度；风险等级：高风险16-25，一般风险6-15，低风险1-5。
篇二：检测机构风险和机遇识别及控制措施
XXXXXXXXXXXXXXX公司程序文件
25纠正措施、应对风险和机遇的
标题
措施与改进程序
文件编号
页
数
修
改
号
实施日期
XXXX/QP(B)-25-2020
B版数
修
改
号
实施日期
XXXX/QP(B)-25-2020
B版数
修
改
号
实施日期
XXXX/QP(B)-25-2020
B版数
修
改
号
实施日期
XXXX/QP(B)-25-2020
B版数
修
改
号
实施日期
XXXX/QP(B)-25-2020
B版数
修
改
号
实施日期
XXXX/QP(B)-25-2020
B版第0次修订
2020年03月09日
（4）保留纠正措施、应对风险和机遇的措施与改进的相关记录。
5.相关记录
XXXX/ZLJL-4.5.10-01风险和机遇识别及应对措施或改进记录
6.相关文件
文件控制程序
投诉处理程序
仪器设备和设施管理程序
量值溯源控制程序
期间核查程序
设施和环境条件控制程序
合同评审程序
样品管理程序
保护客户秘密和所有权程序
保证公正性和诚信度程序
内部审核程序
管理评审程序
篇三：检测机构风险和机遇识别及控制措施
管理评审资料2017年应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告
为了能够在检验检测工作中持续进行风险识别,建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，风险的评价与控制,以减少或避免危险事件的发生，确保检验检测工作的顺利进行。2017年应对风险和机遇所采取措施如下：
一、风险识别
各岗位人员都有责任和义务发现和识别整个体系运行过程中可能存在的风险，并告知部门负责人。根据质量管理的要求，对检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别.二、检验检测前的的主要风险
（1）
合同评审的风险；（2)样品风险；（3）生物安全风险;三、检验检测中的主要风险
（1）人员风险：每个检测人员要具备资质和持有证书上岗的检测能力；（2）仪器设备风险；(3)检测方法风险；
四、检验检测后的主要风险
(1）样品存储和处理的风险；（2）数据结果风险；（3）报告风险；
（4）信息安全和保密风险；
五、风险评估
在风险事件发生之前或之后（但还没有结束)，该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作.即，风险评估就
管理评审资料
是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度.本中心质量负责人负责成立风险评估领导小组，对相关部门辨识的危险源进行风险分析和风险评估，对已识别的风险的严重度进行评价。从上面检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别分析如下:（一）、检验检测前风险评估
（1）合同评审，一般合同，客户直接送样至样品受理室，由样品受理员与客户签订检验检测委托协议书；现场检测部门样品由现场检测部门负责与客户签订检验检测委托协议书。签订时应在协议中对包括检验检测方法在内的所有客户的要求做出明确规定，有不同意见的应在开始工作前得到解决，形成文件并与客户就文件的内容达成统一认识.一般合同评审完成后,负责合同评审人员和客户在检验检测协议书上分别签字并注明日期;复杂、特殊合同由参加合同评审的人员在合同评审记录表上签字,样品受理员和客户在协议书上分别签字;（2）根据监督检验委托书要求,现场样品抽样委托本中心公共卫生科具有上岗证资质人员进行抽样，抽样的原则采取随机原则,但必须注意样品的代表性和均匀性，样品数量要达到检测方法中所规定的量;送检样品符合样品管理程序，如检测样品信息与检测委托书不符要重新填写完整；（3）样品保存条件不符重新采样。
（二）、检验检测中的主要风险评估
（1）人员风险：从业人员资格、能力应满足相关国家法律、行政法规的要求，并确保检验检测相关人员具备相应的特定专业知识和技术
管理评审资料
背景,了解特定试验目的、特征与要求，经过必要的培训和考核,掌握影响检验检测结果质量的主要因素控制方法，具有一定的特殊专业的操作技能，并取得特定检验检测活动的上岗资格，具体要符合《人员培训程序》中相应规定要求;(2）仪器设备风险，仪器管理按照检验检测仪器设备管理程序进行,检验检测部门使用的仪器设备管理要落实到人，实行责任管理。对于通用检测设备，检验检测人员均可进行操作，对于重要的、关键的、操作技术复杂的仪器设备，操作人员应按照《人员培训程序》的要求接受培训并考核合格核发设备操作授权书后才可操作，未经授权的人员不得使用该类设备.检验检测部门应建立维护、保养、交接制度，操作人员须严格遵守操作规程，严格按要求做好使用情况记录，填写《仪器设备使用记录表》，要保持仪器的完整性和成套性，不得拆散使用。对设备性能更新，改造，应详细记录改造后设备的使用范围，仪器工作状态,检定/校准的合格程度，设备关键指标控制等技术资料。必要时，应附详细的改造后操作说明书。仪器设备在送往计量部门进行检定/校准后回到实验室，由操作人员对本仪器进行证书确认评价后，对每台仪器设备均有状态及唯一性标识，对公共卫生科职业病工作场所采样停止后，在维护过程中暂时申请停用，停用标识均已落实;（3）检测方法风险，应使用适合的方法（包括抽样方法）开展检验检测活动，该方法应满足客户需求,也应是中心资质认定证书附表上的检测项目规定采用的方法。在用的检验检测标准由技术质量管理部门负责标准有效性的跟踪和查新，标准每季度在浙江省标化研究院查新一次（由市质管科统一查新反馈），当
管理评审资料
标准即将过期作废时应及时更新,以保证检验检测标准的最新有效版本，保持标准方法现行有效。
（三）、检验检测后的主要风险评估
（1）样品存储和处理的风险，样品存储和处理按样品管理程序进行，样品受理员负责接收，检查、登记样品。在接收样品时，对其适用性进行检查，检查样品的安全警示、外貌特征、数量、附件、要求（贮存条件、处置要求、维护要求、检验检测说明、保密及是否退样）。应记录异常状态或偏离，（客户对抽样计划提出的偏离、添加或删减的要求由抽样人员在抽样记录和协议书上记录）。每个样品有唯一性标识和状态标识，样品处理方式同时应满足环保、安全、防生物污染以及医学伦理要求，根据样品不同类别样品存储和处理各有规定；（2）报告风险，检验检测报告根据检验检测报告管理程序要求进行出具报告。对未发出的检测报告，如发现准确性、有效性存在疑问，校核人、批准人有权要求检验检测部门对原样进行复检，并重新进行审核；对已发出的检验检测报告，如果发现准确性、有效性存在疑问时，样品受理部门应立即书面或电话通知客户,并将情况及时技术质量管理部门负责人按照本程序4。6项进行修改。把风险降到最低；（3）使用认证标识章风险,检验检测机构在资质认定证书确定的能力范围内，对社会出具具有证明作用数据、结果时,应当标注资质认定标志。资质认定标志加盖（或印刷)在检验检测报告或证书封面上部适当位置；（4)信息安全和信息保密：为确保客户及本中心的合法权益不受侵害,同时维护本中心的公正形象，防止泄密,本中心所有人员均有义务保守
管理评审资料
客户的秘密(包括国家、商业、技术等秘密）、维护客户合法权益。恪守职业道德、从业规范,保证检测过程中形成的所有记录、数据、结果、检测样品等，在保存、获取、传输的过程以及客户所有权和实验室利益得到安全保护,并符合《保密制度》的要求.风险在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响本中心目标实现的各种不确定性事件,为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设,增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2018年3月
篇四：检测机构风险和机遇识别及控制措施
机动车检验风险和机遇识别及其应对措施表文件编号：
风险及机遇的识别
类型
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
风险：对机动车检验相关法律法规的更新信息了解不够及时，准确。未能及时执行，使公司在可能出现违法违规行为。
机遇：公司遵守机动车相关法律法规开展业务，可以切实保障运作，树立良好社会形象，提高公司知名度
风险：标准规范的变化，可能会导致需要更新设备、软件等，增加公司投入；标准如果未能及时变更，会违反《检验检测机构管理办法》，受到处罚；如果未充分了解标准规范的变化，可能导致机动车检验业务无法开展或者在检验过程中出现问题。
机遇：行业标准规范变化，可能导致进入行业的门框提高，竞争对手有可能减少。
风险：在公司运行过程中，未遵守《检验检测机构资质认定管理办法》中的要求，如超出能力范围检验、非授权签字人签发检验检测报告等，会致使公司承担法律责任，被进行罚款、停业整顿、撤销资质认定证书。
机遇：严格执行《检验检测机构资质认定管理办法》，可以切实保障公司运作，熟练良好社会形象。
风险及机遇的评估
可能性×严重性
等级
风险及机遇应对措施
随时关注机动车检验相关法律法规的变化，并收集评价和组织员工进行学习
具体落实机动车检验相关法律法规的要求。
收集更新行业标准规范，及时到市场监督部门申请变更标准，按照新标准规范修订体系文件、更新仪器设备，组织员工参加有关部门宣贯培训和内部组织进行培训学习。严格按照新标准进行机动车检验，不超出能力范围进行检验。
执行情况
执行部门
时限
法律法规内容的变化
4×4=16高
全部门
全年
外部法律因素
法规
标准
行业标准规范的变化
4×5=20高
全部门
全年
检验检测机构资质认定管理办法执行
4×4=16高
严格遵守《检验检测机构资质认定管理办法》中的要求，组织员工进行学习贯彻。
全部门
全年
风险及机遇的识别
类型
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
风险：监督部门针对监管力度加大，如公司未按标准、《检验检测机构管理办法》等法律法规的要求执行，可能存在被处罚或关闭的风险。
机遇：监督部门力度加强，可能导致一些违规检测站停业或关闭，竞争对手将减少。
风险：供应商不能及时交付设备、耗材，可能导致机动车检验业务无法开展或者减慢；供应的设备存在问题，可能导致检验数据失真、无法开展机动车检验业务甚至导致安全事故；供应商无法提供售后服务或不能及时提供售后服务，检验设备、软件出现问题，不能得到解决或不能及时解决，可能导致检验业务无法开展。
机遇：合格的供应商，提供合格优质的产品业务，在检验过程中能够保证数据的准确性，设备故障几率小，出现安全事故几率小，切实保障机动车检验业务运作，增强同行竞争力。
风险：客户对公司服务质量需求提高，可能会增加服务业务和设施，加大资金投入；公司在服务过程中无法满足客户需求或没能提供优质的服务，可能会导致投诉或者客户的流失
机遇：优质的服务，会吸引客户，增加竞争力。
市场
市场竞争力
风险：公司为保障质量体系有序运行，需投入大量人力物力财力，间接增加了成本，对公司风险及机遇的评估
可能性×严重性
等级
风险及机遇应对措施
各级部门严格按照公司管理制度、检验标准和相关法律法规开展机动车检验业务
职能部门加大公司内部质量、环境和职业健康安全制度执行情况的检查
执行情况
执行部门
时限
监督部门的监督力量
3×4=12一般
全部门
全年
相关方
供应商供应
2×3=6低
对供应商进行评价，建立合格供应商名录，选择合格的供应商，对供应商提供的软件、设备、耗材在使用前进行验收。准备备用供应商，在供应商无法提供或短时间无法提供产品时，选择备用供应商产品。
全部门
全年
外部因素
客户的需求
2×2=4低
加强与客户的沟通，进行满意度调查，收集客户的建议，满足客户合理的需求，提高公司服务质量。
完善公司内部管理制度，通过优化内部管理，提高检验效综合部
全年
全部门
全年
3×3=9一般
风险及机遇的识别
类型
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大；随着政策的放开，周边新建站增加，加大了市场竞争，减少了公司收入。
机遇：公司管理得当，严格按照法律法规、标准、公司制度、操作规程等进行检验，提供优质的服务，可能会吸引更多的客户。
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间
风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。
机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。
风险：目前公司质量管理体系基本覆盖了公司日常工作，但是质量管理要求执行力如果得不到保证，会对公司质量运行带来一定的风险。
管理流程
内部公司因素
运营
机遇：完善质量管理体系，提高执行力，可以提高公司的质量管理水平。
风险及机遇的评估
可能性×严重性
等级
风险及机遇应对措施
率，提升检验质量，提高服务质量可以内部消化新增加成本，提高公司的竞争优势。
执行情况
执行部门
时限
外部社会
因素
2×2=4低
做好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。
全部门
全年
2×3低
各级部门必须严格按照质量管理体系要求开展日常工作，对出现的不符合情况及时整改，保持质量管理体系的可操作性。
公司组织定期组织进行内部审核、管理评审，配合外部审核、监督检查等，完善质量管理体系。
全部门
全年
检验过程
风险：机动车检验过程中，检验设备出现故障或者受检车辆存在风险或者检验人员操作问题，有可能导致人身和财产受到损害。
3×5=15高
严格遵照公司制定的检验流程、作业指导、安全操作规范进行检测，对存在风险的车辆检验部
全年
风险及机遇的识别
类型
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
机遇：严格执行作业指导书、安全操作规范、定期维护检查设备，会提高公司检验效率，提高公司竞争力。
风险及机遇的评估
可能性×严重性
等级
风险及机遇应对措施
禁止进行上线检验，定期对检验设备进行维护检查，检验过程中发现仪器设备或受检车辆出现问题，应立刻停止检验，待问题排查处理完毕后，方可继续检验。如果在检验过程中出现人员伤亡、设备或受检车辆受损应启动应急预案进行处理。
维护环境卫生，对环境参数（大气压力、温湿度）进行监控，确保检验在允许的环境参一般
数下进行；制定仪器设备维护保养计划，按时对仪器设备进行保养维护和检查，提高公司设备设施稳定性。
减少不必要的投入，提供服务一般
质量、检验质量来增加市场竞争力，必要时提高检验费用。
执行情况
执行部门
时限
内部因素
风险：如果公司现有的运行环境（包括安全生产、环境保护、质量管理）以及设备设施管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的设备设施管理
资源
生产风险
公司运行环境
机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境
风险：随着市场竞争力加大，客户减少，免检范围扩大、检验周期变动，公司的收入急剧减少，可能出现负债，导致公司破产.机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。
3×3=9公司
全年
资金
公司收入
3×4=12公司
全年
编辑：
编辑时间：
审核：
审核时间：
批准：
批准时间：
篇五：检测机构风险和机遇识别及控制措施
应对风险和机遇的措施和改进程序公司标准化编码[QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
XXXXXXXXXXX
程序性文件（第7版）
应对风险和机遇的措施和改进程序
1目的
文件编号
本章页码
修订状态
颁布日期
PM4510—2018第0次修改
2019年1月1日
篇六：检测机构风险和机遇识别及控制措施
2019年XX实验室应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告
为了能够在检验检测工作中持续进行风险识别，建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，风险的评价与控制，以减少或避免危险事件的发生，确保检验检测工作的顺利进行。2019年应对风险和机遇所采取措施如下:一、风险识别
各岗位人员都有责任和义务发现和识别整个体系运行过程中可能存在的风险，并告知部门负责人。根据质量管理的要求，对检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别。
二、检验检测前的的主要风险
(1)合同评审的风险:(2)样品风险:(3)生物安全风险;三、检验检测中的主要风险
(1)人员风险:每个检测人员要具备资质和持有证书上岗的检测能力:(2)仪器设备风险:(3)检测方法风险:
四、检验检测后的主要风险
(1)样品存储和处理的风险:(2)数据结果风险:(3)报告风险:(4)信息安全和保密风险:五、风险评估
在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某。事件或事物带来的影响或损失的可能程度。本中心质量负责人负责成立风险评估领导小组，对相关部门辨识的危险源进行风险分析和风险评估，对已识别的风险的严重度进行评价。从上面检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别分析如下:(一)、检验检测前风险评估
(1)合同评审，一般合同，客户直接送样至样品受理室，由样品受理员与客户签订检验检测委托协议书:现场检测部门样品由现场检测部门负责与客户签订检验检测委托协议书。签订时应在协议中对包括检验检测方法在内的所有客户的要求做出明确规定，有不同意见的应在开始工作前得到解决，形成文件并与客户就文件的内容
达成统-认识。一般合同评审完成后，负贵合同评审人员和客户在检验检测协议书上分别签字并注明日期:复杂、特殊合同由参加合同评审的人员在合同评审记录表上签字，样品受理员和客户在协议书上分别签字。
(2)根据监督检验委托书要求，现场样品抽样委托本中心公共卫生科具有上岗证资质人员进行抽样，抽样的原则采取随机原则，但必须注意样品的代表性和均匀性，样品数量要达到检测方法中所规定的量:送检样品符合样品管理程序，如检测样品信息与检测委托书不符要重是量化测评某.事件或事物带来的影响或损失的可能程度。本中心质量负责人负责成立风险评估领导小组，对相关部门]辨识的危险源进行风险分析和风险评估，对已识别的风险的严重度进行评价。从上面检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别分析如下:(一)、检验检测前风险评估
(1)合同评审，一般合同，客户直接送样至样品受理室，由样品受理员与客户签订检验检测委托协议书:现场检测部门样品由现场检测部门负责与客户签订检验检测委托协议书。签订时应在协议中对包括检验检测方法在内的所有客户的要求做出明确规定，有不同
意见的应在开始工作前得到解决，形成文件并与客户就文件的内容达成统-认识。一般合同评审完成后，负贵合同评审人员和客户在检验检测协议书上分别签字并注明日期:复杂、特殊合同由参加合同评审的人员在合同评审记录表上签字，样品受理员和客户在协议书上分别签字
(2)根据监督检验委托书要求，现场样品抽样委托本中心公共卫生科具有上岗证资质人员进行抽样，抽样的原则采取随机原则，但必须注意样品的代表性和均匀性，样品数量要达到检测方法中所规定的量:送检样品符合样品管理程序，如检测样品信息与检测委托书不符要重新填写完整:(3)样品保存条件不符重新采样。
(二)、检验检测中的主要风险评估
(1)人员风险:从业人员资格、能力应满足相关国家法律、行政法规的要求，并确保检验检测相关人员具备相应的特定专业知识和技术背景，了解特定试验目的、特征与要求，经过必要的培训和考核，掌握影响检验检测结果质量的主要因素控制方法，具有一定的特殊
专业的操作技能，并取得特定检验检测活动的上岗资格，具体要符合《人员培训程序》中相应规定要求；
(2)仪器设备风险，仪器管理按照检验检测仪器设备管理程序进行，检验检测部门使用的仪器设备管理要落实到人，实行责任管理。对于通用检测设备，检验检测人员均可进行操作，对于重要的、关键的、操作技术复杂的仪器设备，操作人员应按照《人员培训程序》的要求接受培训并考核合格核发设备操作授权书后才可操作，未经授权的人员不得使用该类设备。检验检测部门应建立维护、保养、交接制度，操作人员须严格遵守操作规程，严格按要求做好使用情况记录，填写《仪器设备使用记录表》，要保持仪器的完整性和成套性，不得拆散使用。对设备性能更新，改造，应详细记录改造后设备的使用范围，仪器工作状态，检定/校准的合格程度，设备关键指标控制等技术资料。必要时，应附详细的改造后操作说明书。仪器设备在送往计量部门进行检定/校准后回到实验室，由操作人员对本仪器进行证书确认评价后，对每台仪器设备均有状态及唯一性标识，对公共卫生科职业病工作场所采样停止后，在维护过程中暂时申请停用，停用标识均已落实；
(3)检测方法风险，应使用适合的方法(包括抽样方法)开展检验检测活动，该方法应满足客户需求，也应是中心资质认定证书附表上的检测项目规定采用的方法。在用的检验检测标准由技术质量管理部门负责标准有效性的跟踪和查新，标准每季度在浙江省标化
研究院查新次(由市质管科统一查新反馈)，版本，保持标准方法现行有效。
(三)、检验检测后的主要风险评估
(1)样品存储和处理的风险，样品存储和处理按样品管理程序进行，样品受理员负责接收，检查、登记样品。在接收样品时，对其适用性进行检查，检查样品的安全警示、外貌特征、数量、附件、要求(贮存条件、处置要求、维护要求、检验检测说明、保密及是否退样)。应记录异常状态或偏离，(客户对抽样计划提出的偏离、添加或删减的要求由抽样人员在抽样记录和协议书上记录)。每个样品有唯-性标识和状态标识，样品处理方式同时应满足环保、安全、防生物污染以及医学伦理要求，根据样品不同类别样品存储和处理各有规定；
(2)报告风险，检验检测报告根据检验检测报告管理程序要求进行出具报告。对未发出的检测报告，如发现准确性、有效性存在疑问，校核人、批准人有权要求检验检测部门对原样进行复检，并重新进行审核:对已发出的检验检测报告，如果发现准确性、有效性存在疑问时，样品受理部门应立即书面或电话通知客户，并将情
况及时技术质量管理部门负责人按照本程序4.6项进行修改。把风险降到最低:(3)使用认证标识章风险，检验检测机构在资质认定证书确定的能力范围内，对社会出具具有证明作用数据、结果时，应当标注资质认定标志。资质认定标志加盖(或印刷)在检验检测报告或证书封面上部适当位置:(4)信息安全和信息保密:为确保客户及本中心的合法权益不受侵害，同时维护本中心的公正形象，防止泄密，本中心所有人员均有义务保护和确保实验室利益得到安全保护，并符合《保密制度》的要求。
风险在定环境下和定限期内客观存在的、影响本中心目标实现的各种不确定性事件，为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2019年
月
XX实验室
日
推荐访问:检测机构风险和机遇识别及控制措施 机遇 识别 检测机构
