办公室8s管理内容和标准13篇办公室8s管理内容和标准 8S管理内容 第一部分、8S管理内容解释 一、整理 （SEIRI）定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。 目的： 1、腾下面是小编为大家整理的办公室8s管理内容和标准13篇,供大家参考。
篇一：办公室8s管理内容和标准
8S管理内容第一部分、8S管理内容解释
一、整理
（SEIRI）定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：
1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；
2、物流畅通、防止误用、误送等；
3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：
1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
2、制定要”和不要”的判别基准；
3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；
4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
5、制订废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
二、整顿（SEITON）
定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布
置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷
的流程下完成作业。
目的：
1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；
2、不用浪费时间找**,能在30秒内找到要找的**,并能立即使用。
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实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实；
2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要
100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜
色）、定量（规定合适数量）；（3）生产线附近只能放真正需要的物品；
3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；
（3）在放置方法上多下工夫；
4、划线定位；
5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标
识方法全公司要。三、清扫（SEIS0）
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将
岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象：地板、墙
壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等
目的：
1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工
作情绪；
2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
实施要领：
1、建立清扫责任区（工作区内外）；
2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；
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3、调查污染源，予以**或隔离；
4、建立清扫基准，作为规范。
四、清洁（SEIKETSU）
定义：将上面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法进行到底，形成制
度，并贯彻执行及维持结果。
目的：维持上面3S的成果，并显现
异常”之所在。
实施要领：
1、前面3S工作实施彻底；
2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；
3、管理人员经常带头巡查，以表重视。
五、素养（SHITSUKE）
定义：人人依规定行事，从心态上养成能随时进行
下去。
目的：
1、提高员工素质，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养
习惯的人；
2、营造团体精神。
实施要领：
1、培训共同遵守的有关规则、规定；
2、新进人员强化教育、实践。
六、安全（SAFETY）
定义：清除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防
意外事故的发生。
8S管理的好习惯并坚持
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目的：
1、规范操作、确保产品质量、XX安全事故；
2、保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行；
3、减少因安全事故而带来的经济损失。
实施要领：
1、制定正确作业流程，适时监督指导；
2、对不合安全规定的因素及时发现消除，所有设备都进行清洁、检修，能
预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；
3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场；
4、员工正确使用保护器具，不违规作业。
七、节约(SAVING)定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发
挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：养成降低成本习惯，培养作业人员减少浪费的意识。
实施要领：
1、以自己就是主人的心态对待企业的资源；
2、能用的**尽可能利用；
3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；
4、减少动作浪费，提高作业效率；
5、加强时间管理意识。
八、学习（STUDYING
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定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断
地向同事及上级主管学习。
目的：
1、学习长处，完善自我，提升自已综合素质；
2、让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对未来可能存在
的竞争与变化。
实施要领：
1、学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足个人及公司发展的需求；
2、与人共享，能达到互补、互利，制造共赢，互补知识面与技术面的薄
弱，互补能力的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力；
3、内部外部客户服务的意识，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服
务与你有关的同事、客户（如，注意内部客户（后道工序）的服务）。
第二部分、8S管理对员工的规范及要求
一、规范内容
序号
项目
办公室8S规范内容
生产现场8S规范内容
1整理将不再使用的文件资料、工具废弃处理将报废品及无法使用的工
具、量具、机器设备等废弃处理将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定
文件柜将残余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱将常使
用的文件资料放置就近位置将常使用的工具及物料放置相应工作区就近
位置将
正在使用的文件分类标识将相应工作区的物品进行分类标识将办公用品（包括
抽屉内、文件架内等）摆放整齐将生产区的所有物品（包括货架、工具箱内
等）摆放整齐
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2整顿办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识工作区域、生产
工具、物料摆放要有规划和标识办公用品和文件放置要整齐有序生产工具、物
料摆放要整齐有序文件处理完后均要放入指定位置，且要摆放整齐；公用办公
用品（如计算器、订书器、胶水等）固定位置，用后放回原处，且要摆放整齐
将公用工具（如锤子、扳子等）固定位置，用后放回原处，且要摆放整齐文件
夹要有相应的标识或编号，便于寻找物料、工具等摆放要有相应的标识或编
号，便于寻找私人物品放置于规定位置生产区域不允许摆放私人物品电脑线用
扎带扎起、不零乱电脑线、工具所带电线不零乱
3清扫将地面、墙壁、门窗、办公桌等打扫干净（个人工作区及公共区）
将地面、墙壁、门窗、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等
（个
人工作区及公共区）办公用品擦洗干净生产过程中产生的灰尘、油污、焊
屑、垃圾等及时清理干净，工具、物料等擦洗干净文件记录破损处修补好待修
品及时修补好，设备异常，及时使之恢
风、光线充足
4清洁每天上下班花10分钟做好8S工作，使以上3S保持得非常好每天上
下班花
10分钟做好8S工作，使以上3S保持得非常好随时自我检查，互相检查、定期或不定期进行检查随时自我检查，互相检查、定期或不定期进
符合的情况及时纠正对不符合的情况及时纠正
5素养员工服装整洁得体，仪容整齐大方员工服装整洁得体，仪容整齐大
方员工言谈举止XX有礼，对人热情大方员工言谈举止
XX有礼，对人热情大方员
工工作精神饱满、有团队精神、互相帮助员工工作精神饱满、有团队精神、互
相帮助员工积极参加、执行并推动
8S活动员工积极参加、执行并推动
8S活动
6安全员工搬运物品时小心谨慎、以防碰伤员工运输货物时小心谨慎、以
防碰伤紧急出口保持畅通、消防设备保存良好紧急出口保持畅通、消防设备保
存良好劳逸结合，预防职业病劳逸结合，预防职业病安全用电安全用电遵守安
全操作规程，特殊作业确保持证
**按规定穿戴好安全防护用品（如工作服、手
套等）
4序号项目办公室8S规范内容生产现场8S规范内容危险品按安全规定区
域隔离摆放、规定标识
7节约以自己就是主人的心态对待企业的资源以自己就是主人的心态对待
企业的资行检查对不
复正常办公室通风、光线充足生产区通
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源能用的**尽可能利用能用的**尽可能利用切勿随意丢弃，丢弃前要
思考其剩余之使用价值切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值减少动
作浪费，提高作业效率减少动作浪费，提高作业效率加强自我的时间管理意识
加强自我的时间管理意识
8学习利用工作中锻炼及业余时间学习各种新的技能技巧利用工作中锻炼
及业余时间学习各种新的技能技巧与同事及共享，互补知识面与技术面的薄
弱，互补能力的缺陷，自身的竞争力与应变能力与同事及共享，互补知识面与
技术面的薄弱，互补能力的缺陷，自身的竞争力与应变能力服务与你有关的同
事、客户（如，注意内部客户（后道工序）的服务）服务与你有关的同事、客
户（如，注意内部客户（后道工序）的服务）
二、规范要求
公共区域
1、卫生间便池（大、小）
一一用后随时冲水，一周至少清理一次，刷洗干
净水盆（水龙头下的）
-------------周至少清理一次，刷洗干净清理便池的工具
一一每
次用后，固定位置摆放整齐清扫用品（笤帚、拖把、肥皂、洗涤剂等）
次用后，固定位置摆放整齐，发现快用完时，发现人员提醒相关人员购买
用完的人，换上新的，发现快用完时，发现人员提醒相关人员购买灯
使用完后随手关灯排气扇开关
——每日值日人员负责开关
2、办公区域衣服架——衣服开襟统一朝左，衣钩向里，衣服平整平行悬挂
垃圾桶一一每天早上值日人员倒掉窗台
一一每天早上值日人员擦拭灰尘，只允许
放置花盆和必要的实验用品，其他一概不许饮水机
一一固定位置，不得随意移
动，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许摆放其他物品最后一桶水换上时，换
水人员提醒相关人员要水传真机桌
一一固定位置，每天早上值日人员擦拭灰
尘，不允许摆放其他物品服务器桌一一固定位置，不得随意移动，每天早上值
日人员擦拭灰尘，只允许放置生产人员水杯和必要的实验用品，其他一概不许
墙面
XX品置于允许XX的区域，可以购买白板专门用于各类文件的
XX；
—般
XX品保留3-5天，重要XX品保留7-10天，到期应由贴出人负责收回；档案柜
一
—柜顶上不允许摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品固定放置；
3、生产区域工作台一一根据各工作区域工作台摆放规定的要求，指定责任
人根据需要随时管理货架一一根据货架摆放规定的要求，指定责任人根据需要
随时管理残余物一一每
XX—
一一
—用后摆挂整齐，一周清洗一次地面
一一每天早上值日人员清理卫生纸
一一最后
一个7/9
料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及时
处理物料柜一一柜顶上不允许摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品
固定放置；工具箱及设备
一一根据工具箱摆放规定的要求将公用工具（如锤
子、扳子等）固定位置，任何人使用后放回原处，且要摆放整齐工具、设备定
期检查，发现异常，及时修补和处理展示台一一固定位置，不得随意移动，每
天早上值日人员擦拭灰尘，不允许悬挂及摆放与
展示台无关的物品标识一一要
求所有的柜、架、盒均加上标识，明确责任人、柜架上资料的类别等信息；标
识字体
统一区域内统一；柜内每层、每堆物品应有标识，标识内容与实物相吻
合，若有变动，标签应及时更新；
个人区域
1、办公桌椅桌面——除文件、电脑、水杯、电话、文具（笔、橡皮等文具
放入笔筒）外，不允许放其他物品；
文件整齐放于桌子的左上角；水杯放于桌
子的左上角，文件的右边；电脑置于写字台座位正前方；电脑线、网线、电话
线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净；抽屉
——尽量不放大的文
件夹，私人物品可放入抽屉，抽屉内所有物品均须摆放整齐；办公用品一般的
常用品（XX、即时帖、便条纸等）可以集中放在办公桌的抽屉内；座椅
——靠
背、座椅一律不能放任何物品外衣请置挂于衣帽间或挂衣架处，严禁随意放在
办公桌椅上包或手袋可置于抽屉内或桌下的隔板上，严禁随意放在办公桌椅上
人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应摆正放回桌洞内；
2、个人工作区域附近地面一一不得堆积杂物；如有私人垃圾桶，可置于桌
洞下右边；卡座屏风一一内外侧只允许**公司统一的联络方式卡片；灯一一根
据室内光线，控制自己区域内灯的开关
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篇二：办公室8s管理内容和标准
电气技术中心办公室“8S管理”执行标准总原则
及要求
1、办公区域内，原则上只放置跟工作相关的物品；
2、合理、有效利用空间，梳理整洁的工作环境；
3、对工作现场的物品进行分类别的放置，并排列整齐，总体要求物品无乱放；
4、自觉提高思想和团队意识，养成按规定行事的良好习惯；
5、主动清除安全隐患，确保人身安全，并要杜绝意外事故的发生。
6、每天上班时，首先将自己所负责的工作场所清扫干净，并主动承担中心的公共区域。
场地
具体要求
1、地面干净，桌椅及相关用品布置整齐规范，绿化、环境布置美观大方；
2、会议区域每次使用后，要及时进行清理，并按规范摆放好；
3、消防灭火器保持完好，无灰尘；卫生劳动工具做到定点、定位并摆放整齐。
1、办公设备线路规范布局，要做到美观实用，并保持设备无破坏；
2、地上无垃圾、墙壁无脏痕、办公区域无异味；
桌面整洁，摆放规范，不摆放与办公无关的用品；
3文件夹放置规范、分类、有序，张贴有标签，要方便工作使用。
1、干净，无脏污、无乱贴乱画，无不相关物品悬挂；2、张贴的图片、表格、奖状及宣传栏等要精心设计，符合规范，并与办公环境协调一致。
1、桌面整洁，只放置必需的办公用品，不摆放与工作无关用品；2、、电脑、电话、水杯摆放规范，便于操作和使用；
个人物品，要收放到衣柜或抽屉内；文件夹规范有序的放置在文件柜中，并进行分类和张贴；
1、下班或人离开时，将自己的椅子推到办公桌下；
2、沙发、椅背上不挂衣物。
摆放位置适当，及时注意养护，能取到清洁和美化环境的作用。
水管无滴漏、电灯无长明；并做到人走灯灭、机停。
融洽、和睦、友善的工作环境，会让大家感到心情愉快，对自身及工作都是有益的，我们应做到：
1、相互尊重是基础；2、背后不议论是关键；3、对自己的失误和同事间的误会，应主动道歉、说明。
1、热水器、茶具等物品放置在指定位置；
2、贵重物品不存放在办公室；
3、语言无粗俗、吸烟无流动；
过道区域
室内区域
墙壁和墙角
办公桌
柜子
椅子
花木
节能与安全
素养
其它
篇三：办公室8s管理内容和标准
8S管理规范及标准为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性,把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，制订符合实际的8S管理规范及标准。
1、整理（SEIRI）—-将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的,将混乱状态改变为井然有序状态。
推行整理步骤：
a区分办公场所的物品需要情况:根据物品在工作中的使用频率等情况,区分必需品和非必需品。
b清理办公场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除.c个人制订办公场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需品，按照标准建置必需品。
2、整顿(SEITION）——在办公场所把必需品根据标准位置整齐摆放,并对不能明示的物品在储具外加以标识.如文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。
推行整顿步骤：
a分析现状:对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。
b物品分类:将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。
c物品定置:确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对
物品实行“定置、定类、定量”摆放,并对不能明示的物品在储具外加以标识。
d将自己的理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期主要任务等问题罗列出来。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁.推行清扫步骤：
a制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。
b实施清扫:按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。
4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化。
推行清洁步骤：
a落实前期工作：不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。
b总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结.c执行与检查：要求员工严格认真执行标准，保持整理、整顿、清扫的工作成果；8S工作组应加强检查指导，制定奖惩制度，做到奖罚分明,促进员工养成良好的习惯.d宣传贯彻:促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，增强员工的8S管理意识,全面彻底贯彻推行要领，进一步提高现场管理水平。
5、素养（SHITSUKE)-—让每位员工养成按规则做事的良好的习惯，持续提升员工的执行力。
推行素养步骤：
a制订与守规：完善办公场所管理的规章制度，通过各种方式向员工灌输遵守制度,纪律的意识，持续推动直至养成习惯，最终改变并提高员工的综合素质。
b制订员工行为守则：通过行为规范、礼仪宣传教育活动，不断引导、规范员工行为.C培训与交流：加强员工8S管理的培训，不定期组织团队交流活动，培养责任感，激发员工的主动积极工作的热情.6、安全（SAFETY）——实施全员安全教育，牢固树立人的生命高于一切的理念,预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象,建立健全安全制度，做到防患于未然。
推行安全步骤:a完善安全管理体系：建立健全系统的安全管理体系，明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。
b加强员工安全知识教育。
c定期开展安全隐患排查，对发现的隐患做到及时排除.7、节约(SAVING)——减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
推行节约步骤:a树立全员成本意识。
B制定节能降耗措施.C制定费用考核标准。
8、学习（SDUDY)——深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，扬长避短，从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
推行学习步骤：
a鼓励员工开展自学互助活动。
B定期开展员工专业技能继续教育培训。
C对取得优异成绩的员工给予精神和物质奖励。
篇四：办公室8s管理内容和标准
8S管理内容第一部分、8S管理内容解释
一、整理(SEIRI)定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：
1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；
2、物流畅通、防止误用、误送等；
3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：
1、自己的工作场所〔范围〕全面检查，包括看得到和看不到的；
2、制定“要〞和“不要〞的判别基准；
3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；
4、对必须要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
5、制订废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场必须要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所必须之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
目的：
1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；
2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能马上使用。
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实；
2、流程布置，确定放置场所、明确数量；
〔1〕物品的放置场所原则上要100%设定；
〔2〕物品的保管要定点〔放在哪里合适〕、定容〔用什么容器、颜色〕、定量〔规定合适数量〕；
〔3〕生产线四周只能放真正必须要的物品；
3、规定放置方法；
〔1〕易取，提升效率；
〔2〕不超出所规定的范围；
〔3〕在放置方法上多下工夫；
4、划线定位；
5、场所、物品标识；
〔1〕放置场所和物品标识原则上一一对应；
〔2〕标识方法全公司要统一。
三、清扫(SEIS0)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象：地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等
目的：
1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个优良的工作情绪；
2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
实施要领：
1、建立清扫责任区〔工作区内外〕；
2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；
3、调查污染源，予以杜绝或隔离；
4、建立清扫基准，作为规范。
四、清洁(SEIKETSU)定义：将上面的3S〔整理、整顿、清扫〕实施的做法进行到底，形成制度，并落实执行及维持
结果。
目的：维持上面3S的成果，并显现“异常〞之所在。
实施要领：
1、前面3S工作实施彻底；
2、定期检查，执行奖惩制度，强化执行；
3、管理人员常常带头巡查，以表重视。
五、素养(SHITSUKE)定义：人人依规定行事，从心态上养成能随时进行8S管理的好习惯并保持下去。
目的：
1、提升员工素养，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有优良工作素养习惯的人；
2、营造团体精神。
实施要领：
1、培训共同遵守的有关规则、规定；
2、新进人员强化教育、施行。
六、安全(SAFETY)定义：清除安全隐患，确保工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。
目的：
1、规范操作、确保产品质量、杜绝安全事故；
2、确保员工的人身安全，确保生产连续安全正常的进行；
3、减少因安全事故而带来的经济损失。
实施要领：
1、制定正确作业流程，适时监督指导；
2、对不合安全规定的因素及时发现消除，所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；
3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工关于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场；
4、员工正确使用保护器具，不违规作业。
七、节约(SAVING)定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：养成降低成本习惯，培养作业人员减少浪费的意识。
实施要领：
1、以自己就是主人的心态对待企业的资源；
2、能用的东西尽可能利用；
3、切勿随意丢掉，丢掉前要思索其剩余之使用价值；
4、减少动作浪费，提升作业效率；
5、强化时间管理意识。
八、学习〔STUDYING〕
定义：深入学习各项专业技术知识，从施行和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习。
目的：
1、学习长处，完善自我，提升自已综合素养；
2、让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对将来可能存在的竞争与变化。
实施要领：
1、学习各种新的技能技巧，才干不断去的满足个人及公司发展的必须求；
2、与人共享，能达到互补、互利，制造共赢，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力；
3、内部外部客户服务的意识，为集体〔或个人〕的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户〔如，注意内部客户〔后道工序〕的服务〕。
第二部分、8S管理对员工的规范及要求
一、规范内容
序号
项目
办公室8S规范内容
生产现场8S规范内容
将不再使用的文件资料、工具废弃处理
将报废品及无法使用的工具、量具、机器设备等废弃处理
将长期不使用的文件资料按编号归类将残余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定文件柜
放置指定位置或工具箱
1整理
将常使用的文件资料放置就近位置
将常使用的工具及物料放置相应工作区就近位置
将正在使用的文件分类标识
将相应工作区的物品进行分类标识
将办公用品〔包括抽屉内、文件架内等〕将生产区的所有物品〔包括货架、工具箱内摆放整齐
等〕摆放整齐
办公桌、办公用品、文件柜等放置要有工作区域、生产工具、物料摆放要有规划和规划和标识
标识
办公用品和文件放置要整齐有序
生产工具、物料摆放要整齐有序
文件处理完后均要放入指定位置，且要将公用工具〔如锤子、扳子等〕固定位置，摆放整齐；公用办公用品〔如计算器、用后放回原处，且要摆放整齐
2整顿
订书器、胶水等〕固定位置，用后放回原处，且要摆放整齐
文件夹要有相应的标识或编号，便于寻物料、工具等摆放要有相应的标识或编号，找
便于寻找
私人物品放置于规定位置
生产区域不同意摆放私人物品
电脑线用扎带扎起、不零乱
电脑线、工具所带电线不零乱
将地面、墙壁、门窗、办公桌等清扫干将地面、墙壁、门窗、工作台、工具架、净〔个人工作区及公共区〕
工具柜等，机器、工具、测量用具等〔个人工作区及公共区〕
办公用品擦洗干净
生产过程中产生的灰尘、油污、焊屑、垃3清扫
圾等及时清理干净，工具、物料等擦洗干净
文件记录破损处修补好
待修品及时修补好，设备异常，及时使之恢复正常
办公室通风、光线充足
生产区通风、光线充足
天天上下班花10分钟做好8S工作，使天天上下班花10分钟做好8S工作，使以上以上3S保持得非常好
3S保持得非常好
4清洁
随时自我检查，互相检查、定期或不定随时自我检查，互相检查、定期或不定期进期进行检查
行检查
对不符合的状况及时改正
对不符合的状况及时改正
员工服装整洁得体，仪容整齐大方
员工服装整洁得体，仪容整齐大方
员工言谈举止文明有礼，对人热情大方
员工言谈举止文明有礼，对人热情大方
5素养
员工工作精神饱满、有团队精神、互相员工工作精神饱满、有团队精神、互相帮助
帮助
员工积极参加、执行并推动8S活动
员工积极参加、执行并推动8S活动
员工搬运物品时当心慎重、以防碰伤
员工运输货物时当心慎重、以防碰伤
紧急出口保持畅通、消防设备储存优良
紧急出口保持畅通、消防设备储存优良
劳逸结合，预防职业病
劳逸结合，预防职业病
6安全
安全用电
安全用电
遵守安全操作规程，特别作业确保持证上岗
按规定穿戴好安全防护用品〔如工作服、手套等〕
序号
项目
办公室8S规范内容
78生产现场8S规范内容
危险品按安全规定区域隔离摆放、规定标识
节约
以自己就是主人的心态对待企业的资以自己就是主人的心态对待企业的资源
源
能用的东西尽可能利用
能用的东西尽可能利用
切勿随意丢掉，丢掉前要思索其剩余之切勿随意丢掉，丢掉前要思索其剩余之使用使用价值
价值
减少动作浪费，提升作业效率
减少动作浪费，提升作业效率
强化自我的时间管理意识
强化自我的时间管理意识
学习
利用工作中锻炼及业余时间学习各利用工作中锻炼及业余时间学习各种新种新的技能技巧
的技能技巧
与同事及共享，互补知识面与技术面与同事及共享，互补知识面与技术面的薄的薄弱，互补能力的缺陷，自身的竞弱，互补能力的缺陷，自身的竞争力与应争力与应变能力
变能力
服务与你有关的同事、客户〔如，注服务与你有关的同事、客户〔如，注意内意内部客户〔后道工序〕的服务〕
部客户〔后道工序〕的服务〕
二、规范要求
公共区域
1、卫生间
便池〔大、小〕——用后随时冲水，一周至少清理一次，刷洗干净
水盆〔水龙头下的〕——一周至少清理一次，刷洗干净
清理便池的工具——每次用后，固定位置摆放整齐
清扫用品〔笤帚、拖把、肥皂、洗涤剂等〕——每次用后，固定位置摆放整齐，发现快用完时，发现人员提醒相关人员购买。
毛巾——用后摆挂整齐，一周清洗一次
地面——天天早上值日人员清理
卫生纸——最后一个用完的人，换上新的，发现快用完时，发现人员提醒相关人员购买
灯——使用完后随手关灯
排气扇开关——每日值日人员负责开关
2、办公区域
衣服架——衣服开襟统一朝左，衣钩向里，衣服平整平行悬挂
垃圾桶——天天早上值日人员倒掉
窗台——天天早上值日人员擦拭灰尘，只同意放置花盆和必要的实验用品，其他一概不许
饮水机——固定位置，不得随意移动，天天早上值日人员擦拭灰尘，不同意摆放其他物品
最后一桶水换上时，换水人员提醒相关人员要水
机桌——固定位置，天天早上值日人员擦拭灰尘，不同意摆放其他物品
服务器桌——固定位置，不得随意移动，天天早上值日人员擦拭灰尘，只同意放置生产人员水杯和必要的实验用品，其他一概不许
墙面——张贴品置于同意张贴的区域，可以购买白板专门用于各类文件的张贴；
一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天，到期应由贴出人负责收回；
档案柜——柜顶上不同意摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品固定放置；
3、生产区域
工作台——依据各工作区域工作台摆放规定的要求，指定责任人依据必须要随时管理
货架——依据货架摆放规定的要求，指定责任人依据必须要随时管理
残余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及时处理
物料柜——柜顶上不同意摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品固定放置；
工具箱及设备——依据工具箱摆放规定的要求将公用工具〔如锤子、扳子等〕固定位置，任何
人使用后放回原处，且要摆放整齐
工具、设备定期检查，发现异常，及时修补和处理
展示台——固定位置，不得随意移动，天天早上值日人员擦拭灰尘，不同意悬挂及摆放与展示台无关的物品
标识——要求所有的柜、架、盒均加上标识，明确责任人、柜架上资料的类别等信息；标识字体统一区域内统一；柜内每层、每堆物品应有标识，标识内容与实物相吻合，假设有变动，标签应及时更新；
个人区域
1、办公桌椅
桌面——除文件、电脑、水杯、、文具〔笔、橡皮等文具放入笔筒〕外，不同意放其他物品；文件整齐放于桌子的左上角；
水杯放于桌子的左上角，文件的右边；
电脑置于写字台座位正前方；
电脑线、网线、线有序放置；
人离开半小时以上应将桌面收拾干净；
抽屉——尽量不扩大的文件夹，私人物品可放入抽屉，抽屉内所有物品均须摆放整齐；
办公用品一般的常用品〔涂改液、即时帖、便条纸等〕可以集中放在办公桌的抽屉内；
座椅——靠背、座椅一律不能放任何物品
外衣请置挂于衣帽间或挂衣架处，严禁随意放在办公桌椅上
包或手袋可置于抽屉内或桌下的隔板上，严禁随意放在办公桌椅上
人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应摆正放回桌洞内；
2、个人工作区域四周
地面——不得堆积杂物；
如有私人垃圾桶，可置于桌洞下右边；
卡座屏风——内外侧只同意张贴公司统一的联系方式卡片；
灯——依据室内光线，控制自己区域内灯的开关
此为指导思想，各部门可依据实际状况，指定更具体的要求
篇五：办公室8s管理内容和标准
8S管理内容第一部分、8S管理内容解释
一、整理
(SEIRI)定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：
1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；
2、物流畅通、防止误用、误送等；
3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：
1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
2、制定“要”和“不要”的判别基准；
3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；
4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
5、制订废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
目的：
1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；
2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。
/24
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实；
2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；（3）生产线附近只能放真正需要的物品；
3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；
4、划线定位；
5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。
三、清扫(SEIS0)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象：地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等
目的：
1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；
2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
实施要领：
1、建立清扫责任区（工作区内外）；
2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；
3、调查污染源，予以杜绝或隔离；
/24
4、建立清扫基准，作为规范。
四、清洁(SEIKETSU)定义：将上面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法进行到底，形成制度，并贯彻执行及维持结果。
目的：维持上面3S的成果，并显现“异常”之所在。
实施要领：
1、前面3S工作实施彻底；
2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；
3、管理人员经常带头巡查，以表重视。
五、素养(SHITSUKE)定义：人人依规定行事，从心态上养成能随时进行8S管理的好习惯并坚持下去。
目的：
1、提高员工素质，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人；
2、营造团体精神。
实施要领：
1、培训共同遵守的有关规则、规定；
2、新进人员强化教育、实践。
六、安全(SAFETY)定义：清除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。
目的：
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1、规范操作、确保产品质量、杜绝安全事故；
2、保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行；
3、减少因安全事故而带来的经济损失。
实施要领：
1、制定正确作业流程，适时监督指导；
2、对不合安全规定的因素及时发现消除，所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；
3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场；
4、员工正确使用保护器具，不违规作业。
七、节约(SAVING)定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：养成降低成本习惯，培养作业人员减少浪费的意识。
实施要领：
1、以自己就是主人的心态对待企业的资源；
2、能用的东西尽可能利用；
3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；
4、减少动作浪费，提高作业效率；
5、加强时间管理意识。
八、学习（STUDYING）
定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同4
/24
时不断地向同事及上级主管学习。
目的：
1、学习长处，完善自我，提升自已综合素质；
2、让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对未来可能存在的竞争与变化。
实施要领：
1、学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足个人及公司发展的需求；
2、与人共享，能达到互补、互利，制造共赢，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力；
3、内部外部客户服务的意识，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户（如，注意内部客户（后道工序）的服务）。
第二部分、8S管理对员工的规范及要求
一、规范内容
序号
项目
办公室8S规范内容
生产现场8S规范内容
1整理将不再使用的文件资料、工具废弃处理将报废品及无法使用的工具、量具、机器
设备等废弃处理将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜将残余物料、待修品、待返品、半成品等5
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放置指定位置或工具箱将常使用的文件资料放置就近位置将常使用的工具及物料放置相应工作区就近
位置将正在使用的文件分类标识将相应工作区的物品进行分类标识将办公用品（包括抽屉内、文件架内等）摆放整齐将生产区的所有物品（包括货架、工具箱内等）摆放整齐
2整顿办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识工作区域、生产工具、物料摆放要有规划和标识办公用品和文件放置要整齐有序生产工具、物料摆放要整齐有序文件处理完后均要放入指定位置，且要摆放整齐；公用办公用品（如计算器、订书器、胶水等）固定位置，用后放回原处，且要摆放整齐将公用工具（如锤子、扳子等）固定位置，用后放回原处，且要摆放整齐文件夹要有相应的标识或编号，便于寻找物料、工具等摆放要有相应的标识或编号，便于寻找私人物品放置于规定位置生产区域不允许摆放私人物品电脑线用扎带扎起、不零乱电脑线、工具所带电线不零乱
3清扫将地面、墙壁、门窗、办公桌等打扫干净（个人工作区及公共区）将地面、墙壁、门窗、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等（个
人工作区及公共区）办公用品擦洗干净生产过程中产生的灰尘、油污、焊屑、垃
圾等及时清理干净，工具、物料等擦洗干净文件记录破损处修补好待修品及时修补好，设备异常，及时使之恢
复正常办公室通风、光线充足生产区通风、光线充足
4清洁每天上下班花10分钟做好8S工作，使以上3S保持得非常好每天上下班花10分钟做好8S工作，使以上3S保持得非常好随6
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时自我检查，互相检查、定期或不定期进行检查随时自我检查，互相检查、定期或不定期进
行检查对不符合的情况及时纠正对不符合的情况及时纠正
5素养员工服装整洁得体，仪容整齐大方员工服装整洁得体，仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满、有团队精神、互相帮助员工工作精神饱满、有团队精神、互相帮助员工积极参加、执行并推动8S活动员工积极参加、执行并推动8S活动
6安全员工搬运物品时小心谨慎、以防碰伤员工运输货物时小心谨慎、以防碰伤紧急出口保持畅通、消防设备保存良好紧急出口保持畅通、消防设备保存良好劳逸结合，预防职业病劳逸结合，预防职业病安全用电安全用电遵守安全操作规程，特殊作业确保持证上岗按规定穿戴好安全防护用品（如工作服、手
套等）
7节约以自己就是主人的心态对待企业的资源以自己就是主人的心态对待企业的资源能用的东西尽可能利用能用的东西尽可能利用切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值减少动作浪费，提高作业效率减少动作浪费，提高作业效率加强自我的时间管理意识加强自我的时间管理意识
8学习利用工作中锻炼及业余时间学习各种新的技能技巧利用工作中锻炼及业余时间学习各种新的技能技巧与同事及共享，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力的缺陷，自身的竞争力与应变能力与同事及共享，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力的缺陷，自7
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身的竞争力与应变能力服务与你有关的同事、客户（如，注意内部客户（后道工序）的服务）服务与你有关的同事、客户（如，注意内部客户（后道工序）的服务）
二、规范要求
公共区域
1、卫生间便池（大、小）——用后随时冲水，一周至少清理一次，刷洗干净水盆（水龙头下的）——一周至少清理一次，刷洗干净清理便池的工具——每次用后，固定位置摆放整齐清扫用品（笤帚、拖把、肥皂、洗涤剂等）——每次用后，固定位置摆放整齐，发现快用完时，发现人员提醒相关人员购买毛巾——用后摆挂整齐，一周清洗一次地面——每天早上值日人员清理卫生纸——最后一个用完的人，换上新的，发现快用完时，发现人员提醒相关人员购买灯——使用完后随手关灯排气扇开关——每日值日人员负责开关
2、办公区域衣服架——衣服开襟统一朝左，衣钩向里，衣服平整平行悬挂垃圾桶——每天早上值日人员倒掉窗台——每天早上值日人员擦拭灰尘，只允许放置花盆和必要的实验用品，其他一概不许饮水机——固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许摆放其他物品最后一桶水换上时，换水人员提醒相关人员要水传真机桌——固定位置，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许摆放其他物品服务器桌——固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，只允许放置生产人员水杯和必要的实验用品，其他一概不许墙面——张贴品置于允许张贴的区域，可以购买白板专门用于各类文件的张贴；一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保8
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留7-10天，到期应由贴出人负责收回；档案柜——柜顶上不允许摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品固定放置；
3、生产区域工作台——根据各工作区域工作台摆放规定的要求，指定责任人根据需要随时管理货架——根据货架摆放规定的要求，指定责任人根据需要随时管理残余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及时处理物料柜——柜顶上不允许摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品固定放置；工具箱及设备——根据工具箱摆放规定的要求将公用工具（如锤子、扳子等）固定位置，任何人使用后放回原处，且要摆放整齐工具、设备定期检查，发现异常，及时修补和处理展示台——固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许悬挂及摆放与
展示台无关的物品标识——要求所有的柜、架、盒均加上标识，明确责任人、柜架上资料的类别等信息；标识字体
统一区域内统一；柜内每层、每堆物品应有标识，标识内容与实物相吻合，若有变动，标签应及时更新；
个人区域
1、办公桌椅桌面——除文件、电脑、水杯、电话、文具（笔、橡皮等文具放入笔筒）外，不允许放其他物品；
文件整齐放于桌子的左上角；水杯放于桌子的左上角，文件的右边；电脑置于写字台座位正前方；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净；抽屉——尽量不放大的文件夹，私人物品可放入抽屉，抽屉内所有物品均须摆放整齐；办公用品一般的常用品（涂改液、即时帖、便条纸等）可以集中放在办公桌的抽屉内；座椅—9
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—靠背、座椅一律不能放任何物品外衣请置挂于衣帽间或挂衣架处，严禁随意放在办公桌椅上包或手袋可置于抽屉内或桌下的隔板上，严禁随意放在办公桌椅上人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应摆正放回桌洞内；
2、个人工作区域附近地面——不得堆积杂物；如有私人垃圾桶，可置于桌洞下右边；卡座屏风——内外侧只允许张贴公司统一的联络方式卡片；灯——根据室内光线，控制自己区域内灯的开关
一8S的管理及实施
[1]整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全,节约,服务
■整理
就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
■整顿
就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态
■清扫
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将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
■清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化■修养
对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行
△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的习惯
■安全
△确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
■节约
△勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展
■服务
△强化服务意识，倡导奉献精神
二8S的宣传标语
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
5S效果很全面，持之以恒是关键
培养优质素养，提高团队力量
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决心、用心、信心，5S活动有保证
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
改善措施是基础，不懈努力是关键
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
摒弃坏习惯，打造新风气
高品质的产品源于高标准的工作环境
现场差，则市场差；市场差，则发展滞
分工合作来打扫，相信明天会更好
三5S推行计划
一、5S推行步骤（三阶段，六步骤）
本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤
■三阶段
1、准备阶段
2、实施评估阶段
3、巩固阶段
■步骤
1、成立推行组织
12
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2、策划
3、宣传造势、教育训练
4、局部试行
5、全面导入
6、巩固，纳入日常管理活动
二、具体内容
■成立推行组织
1、制定活动导入程序图
2、成立5S推行小组
成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障
（1）小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员；
（2）小组总人数应控制在15人内。
3、确定组织职责
（1）推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展；
（2）组长：负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员；
（3）组员
①
参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；
②
拟定各种活动办法；
③
负责进行本部门的宣传教育、推动5S；
④
负责活动的定期审核；
⑤
定期检讨、改善；
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⑥
进行活动指导及争议的处理；
⑦
处理其他有关5S活动事务。
（4）代理组员：当组员授权时可代理组员的有关事务。
（5）干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料；筹划、推动相关活动
（6）文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布
■策划
1、拟定推行方针及目标
（1）推行方针
应制定方针作为5S活动的指导原则。（待定）
如：彻底推行，全员参与
（2）推行目标
5S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。（待定）
如：现场不要物为零
2、收集资料
收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。
3、划分责任区域
实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。
根据初次会议讨论的结果，由各部门主管负责将本部门划分为若干14
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个区域，并制定区域负责人，以书面的形式上交5S小组。
4、拟定工作计划
活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度，5S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应严格按照PDCA循环进行。
5、制定实施办法
（1）由5S小组干事负责草拟活动办法（包括试行方案），经小组组长、组员会签，并在会签表上签写意见，然后在小组会议上共同讨论，最终达成共识，作为活动的办法。
（2）活动办法的内容包括制定要与不要的东西的区分方法、5S活动评分方法、5S活动审核方法、5S活动的评比、奖惩方法等相关规定。
（3）本次5S活动的导入采取分步走的推进方式，即不论是在部门内做样板，还是面向全厂导入，都采取先做好整理，合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，最后做好清洁与素养，进而达到全面开展，分步走的每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果。
■宣传造势、教育训练
推动5S活动除了要做好策划工作外，还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此，15
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开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是5S活动成败的关键。
1、活动前的宣传造势
（1）前期各项宣传活动的推行
各部门主管负责利用部门（小组）例会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。
（2）制订推行手册及海报标语
为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一册（发放前向员工讲明，推行手册是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分），通过学习，确切掌握5S的定义、目的和推行要领等。
另外，配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。
■最高主管的宣言
利用全员集合，由最高主管强调和说明推动5S活动的决心、信心和重要性。
2、教育训练与考核
在5S推行活动中的教育培训有：
①
管理人员的5S培训；
②
全员5S培训；
③
现场审核前审核员的培训。
（1）管理人员和审核员的培训由5S小组组长负责。
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（2）员工的培训按下述方法进行：
①
新进人员：由人事部负责组织培训；
②
现有员工：由各部门自行负责组织培训。
（3）考核
由5S小组干事负责对所有接受培训的人员进行卷面考核，对于考核不合格者下述方式处理：
①
管理人员和审核员：采取每天补考一次，直到合格为止的方法。
②
老员工：由各部门再次组织培训（可采用实际操练的方式进行），干事于2天后再组织补考，直至合格的方法；
③
新员工：每人给予一次补考的机会，补考不合格者，做试用不合格处理。
■局部试行
1、依据试行方案集中力量在样板区试行
选择样板区局部推进的好处：
（1）能集中所有的力量，推进效果明显，减少大家对推进的抗拒阻力，消除疑虑。
（2）及时对试行期间的问题点加以收集和系统分析，总结，必要时可根据实际情况适当调整推进方案。
2、按时程计划组织审核员对样板区进行审核
针对审核中发现的不符合项应采取立即召开检讨会议，分析原因，采取纠正措施和验证的方式整改，必要时可根据实际情况适当调整试行方案。
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3、参观、学习
审核合格后由5S小组组织各部门代表分批到样板区参观、学习。
■全面导入
在局部推进达到预先目的后，就要进入全面导入5S的步骤。
1、全面导入活动的实施
（1）将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相关文件。
（2）下达决心
由最高主管召集全体人员，再次强调推行5S活动的决心，公布正式导入的日期以及最高主管的期望。
（3）实施办法的公布
由5S小组组员签名的5S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布，使全体人员能正确了解整个活动的进程，使每个员工都能清楚自己的5S活动内容，知道5W2H，即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），2H（怎么做、做到什么程度）
（4）活动办法的说明
由5S小组召开组员会议，向小组组员说明活动方法。
由各组员对本部门员工举行活动方法说明会。
2、审核
5S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期安排审核员依据5S检查标准表的对每个责任区的实施情况进行检查、审核，以确认是否按照5S要求推行。
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（1）审核的主要活动（分四步完成）
①
审核的启动
包括指定审核组长和审核员，确定审核目的，编制审核计划，分配工作等。
②
现场审核的实施
包括召开首次会议，依据5S检查标准表的对现场实施检查、评定，形成审核发现，准备审核结论，召开末次会议等。
③
编制、发放审核报告
审核报告包括5S活动评分表和整改通知书，注：对于严重违反5S要求的，除了要扣分外，还必须开出整改通知书通知责任部门限期整改。
④
整改措施的验证
5S小组将依据整改通知书于一周内对审核中发现的严重不符合项进行验证，以确认是否有按要求整改。
（2）审核周期
审核周期根据活动推行的进展情况而定，导入期的频度应较密，原则上每周一次，到巩固期后可过渡到每两周一次或每月一次，但连续两次审核的间隔不得超过1个月。
3、审核结果公布、评比与奖惩办法
（1）审核结果的公布
审核员必须于审核的当天将评分表交到5S小组文员处，由5S小组文员进行统计，并于次日12点前将成绩公布于5S公布栏。
（2）评比、奖惩办法
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①
活动以月为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为50分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。
A．对于基准分未扣完的小组，将所剩余的基准分按规定标准换算为相应金额人民币后奖给该组，以作鼓励；
B．对于基准分为零的小组，不给予任何奖惩。
C．对于基准分为负的小组，将对该组给予罚款处理，罚款金额即为所负的基准分按规定标准换算后所得人民币的金额，罚款由该组全体人员分担。
D．对于总分排名第一的区域，每月还在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。
E．对于总分排在最后的小组，每月在公布栏相应部位粘贴黑旗以作激励。
②
年终对活动的实施情况进行总评，对总分前2名的小组，发给锦旗和奖金。
4、检讨及改善修正
推行5S活动和进行其他管理活动一样，必须导入PDCA循环，方能成功。
PDCA循环由P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（处置）四个阶段组成。
P（策划）：拟定活动目标，进行活动计划及准备。
D（实施）：按照P阶段制定的计划去执行，如进行文宣、训练、执行工作。
20
/24
C（检查）：依据目标，对实施情况进行检查。
A（处置）：把成功的经验加以肯定，形成标准；对失败的教训，也要认真总结。
所以，在推行期间C和A更是一种持之以恒的项目，若不能坚持，则5S很难成功，若能脚踏实地加以改善，则5S活动将逐见功效。
（1）问题点的整理和检讨
由5S干事负责每周将各部门的问题点集中记录，整理在“5S整改措施表”中，并发致责任部门。
（2）定期检讨
在5S推行的初期，一定要实施周检讨，若一个月才检讨一次，则堆积的问题太多，难有成效。相对稳定后，可改为每月检讨一次。针对重点问题、反复出现的问题，责任部门必须进行原因分析，制定改善对策，限期改善。
■
巩固，纳入日常管理活动
全面的导入达到预先目的后，就要进入巩固，纳入日常管理活动的步骤。
5S贵在坚持，要很好地坚持5S，必须将5S做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分，所以，应将5S纳入日常管理活动，定期的对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对5S推行的结果进行评比。
四
技能培训
■
实践技能培训包括:沟通,测量,安装,维修,服务等
21
/24
一
俗话说:“难者不会,会者不难”,凡属于技能性岗位,都要经过实践或亲自动手才能真正理解和真正掌握,经过若干次反复实际运用,就自然会形成一套切实管用的动手能力------这就是技能。
(2)施工员是典型的技能性岗位,任何一个聪明的人,他都要经历:从合格到成熟,从成熟到优秀几个阶段。
即(天才=99%的勤奋+1%的灵感)■
施工过程中的常见问题
一
沟通
(1)承诺时间,而不能按时到达。
(2)未先联系,到达现场无人。
(3)施工条件不具备,无功而返。
(4)未将产品真正效果同业主沟通,导致安装效果同现实有反差。
二
测量
(1)测量后现场有变动,尺寸不符。
(2)测量位置与业主/客户的心理想法不一致,要求重做。
(3)为了方便只量下面进行推断,结果与顶部实际尺寸不符。
(4)多套大致相同的位置,只量一部份,就推断所有尺寸都一样,(5)卷尺测量有倾斜,与测量位置不平行,不垂直,导致有误差
(6)测量位置有角度交叉,未按标准扣减,造成尺寸偏大,无法安装
(7)漏测尺寸,导致重复派工
(8)测量不看窗帘箱宽,导致无法安装
22
/24
(9)测量时,未测算并填写所需辅料(如:电源线,控制线,特殊安装码等)(10)填写字迹不工整,导致误认数字
注:前期尺寸测量不正确,后面安装的人员技术再好,也只能是白费工夫。
测量切忌粗心大意
即使本人测量有误,也要勇敢承认,争取以后不再犯同样的低级错误!三
安装
(1)不注意安全,麻痹大意,造成安全隐患。
(2)赤裸上阵,野蛮施工。
(3)安装接点不牢固,造成脱/掉落。
(4)安装点不水平,导致跑偏
(5)轨道驳接处,少驳接条/安装码,易卡死
(6)皮带/钢丝组装的松紧不符合标准
(7)两套单开开合轨,轨道无错位交叉,导致缝隙太大,业主不满意。
(8)偷懒取巧,少打螺丝。
(9)安装前,不事先比好位置,就开始打孔,结果导致墙面:千窗百孔。
(10)控制线,电源线与控制器及电源处接触太少,导致接触不良。
(11)多出的电线未整理,导致电线长长短短
(12)电机行程位置高低不一致,导致业主无法接受
23
/24
(13)对轨道发出的异响,未能妥善处理,就怪产品质量有问题,导致问题严重化或客诉
(14)对客户的合理要求,置之不理,就主观说公司的产品就这样
(15)安装结束,未将注意事项告之客户。(如保养,使用等)(16)自己不能解决的问题,不请教相关专业人员,导致简单问题复杂化。
四
维修
(1)系统超负荷运行所致。
(2)维修时问题没有得到根本性解决,导致重复维修。
(3)维修准备工作不充分,所带工具和配件不齐全,导致当天无法维修。
(4)不会灵活处理，简单问题复杂化。
五
服务
(1)有费服务----为客户保养或维护本公司出售的商品，而向客户收取服务费用者属予有费服务。
(2)合同服务----为客户保养或修护本公司出售的商品，依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定，而向客户收取服务费用者属于合同服务。
(3)免费服务----为客户保养或维护本公司出售的商品，在免费保证期间内，免向客户收取服务费用者属于免费服务。
24
/24
篇六：办公室8s管理内容和标准
,.1.0目的：指定办公区各物品的位置及摆放方法，培养将物品放回原位的习惯，使整个办公区域的物品摆放形成统一标准，整齐且美观神，创建良好企业文化，给客户提供信心。
2.0适用范围：
公司办公室各部门活动及所涉及的范围。
3.0定义：
8S是指整理（Seili）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、节约（Saving）、安全
（Safety）、学习（Study)。
3.1整理
消除寻找浪费,面积浪费和取放浪费（腾出空间，防止误用）
3.2整顿
想要的东西,在想要的时候,在想要的地方--任何人都可以立即取到和放回的状态（工作
场所一目了然，寻找时间为零）
3.3清扫
在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作
3.4清洁
达到不产生浪费的状态(前3S均不产生浪费)3.5素养
培养不产生浪费的人才(能自觉严守标准/严守规则)3.6节约
提升时间、空间、能源等资源利用率，达到节能，降耗，减排
3.7安全
消除隐患,创造零故障﹑无意外事故发生的工作场所
3.8学习
弥补能力的缺陷，提升自身的竞争力和创新能力
4.0职责
4.1最高管理者负责8S管理的建立和运作。
4.2各部门经理负责本部门8S推动和执行。
4.3公司成立8S稽核评比小组，各部门成立8S推动小组,执行各项计划。
4.4全员参与。
5.0实施
5.1整理要求：
;..
,.a）办公桌上没有与工作无关的物品放置,左手边由大至小排列依次为文件架、电话
机、笔筒等办公文具；右手边由大至小依次排列为水杯、抽纸、植物等生活用品。
b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐，不准放置在抽屉上。
c）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
5.2整顿要求
a）清洁用具保持干净，并收纳在桌内侧，垃圾桶放置清洁用具下方。
b）工作区内的物品摆放整齐，定点定置，美观大方。
c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找。
d)打印机、传真机、文件柜、饮水机等固定设备定点定置，耗材定点定量。
5.3清扫要求
a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。
b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。
c）所有线束固定，整洁美观。
d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
5.4清洁要求
a）每天下班前目视管理前3S工作。
b）办公桌区域、地面、门窗及其他设施等干净无灰尘、无油污。
5.5素养要求
a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
b）上班时间不进食，如早餐零食等。
c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d）对上级及来宾保持礼仪。
e）下班后锁好门窗，随手关灯。
5.6节约要求
a）以自己就是主人的心态对待企业的资源。
b）能用的东西尽可能利用，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
c）减少动作浪费，提高作业效率。
d）加强时间管理意识。
5.7安全要求
a）消除安全隐患，每周点检各设备及其开关插座有无异常现象等。
b）严格遵守公司安全规章制度，杜绝安全隐患。
;..
,.
5.8学习要求
a）学习他人长处，完善自我，提升自己的综合能力。
b）让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对可能存在的竞争与变化
5.9图示
;..
,.
75.10责任区域划分
制定8S责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况划分8S责任区域，指定责任人，检查小组根据该责任表来判定责任区域和责任人。
5.11评分及考核
a)由8S执行小组依据8S检查评分表（见附件二）评分，每周一次对各区域进行检查，对不符合项下发8S整改表（见附件三），各负责人在限期内进行整改。
b)对检查结果和完成情况，以排行榜形式公布。
c)每次评分在90分以下的区域给予黄牌警告，80分以下的给予红牌警告，每月累计
两黄牌变一红牌，红牌纳入当月绩效考核，与绩效工资挂钩。
6.相关文件
7.相关记录
;..
,.
8.附件
附件一：《8S责任区域表》
附件二：《8S检查评分表》
附件三：《8S整改表》
附件一：8S责任区域表
部门/单位
附件二：8S责任区域表
区域
责任人
替补担当
;..
,.序号
12345678910111213141516171819208S执行情况
桌面干净整洁无灰尘，不堆放杂物，必需物品摆放整齐且干净
抽屉上无文件，抽屉内私人用品与公司物品分开放置且摆放整齐
办公品按大小依次放置左桌面，生活品放置右桌面整齐，有标识无灰尘
电脑显示器、键盘正对人脸放置，干净整洁，无灰尘
闲置座椅及时归位，衣物平整挂在椅背、美观大方，无灰尘
打印机定点定置，外观整洁，有使用说明；打印纸定点定量，无污渍破损
办公桌下面线路整齐，不凌乱
侧柜面、侧柜底下无污迹、无灰尘
办公桌下面无杂物，不放纸质袋，纸箱
地面、角落干净整洁，无污迹、无破损
通道畅通无阻，无杂物，无安全隐患
办公空间无堆放杂物，卫生死角清洁干净
盆栽放置有序，花叶无灰尘
办公区域内各电器开关有标识说明，及时关闭空闲电器
墙面干净无污渍，看板排版美观
空调、水壶、饮水机放置位置正确，无污渍灰尘
文件归类清楚，摆放整齐，标示清楚，便于查找，无过期作废的文件
文件柜顶面与表面无明显灰尘与脏污，有标明责任人、编号与放置内容
各类洁具在指定地点摆放整齐，整洁无污损
垃圾桶是否摆放在桌下，里面只有少许废弃物
标准
扣分
得分
55555555555555555555
说明：符合检查标准要求，则评5分（即满分），未达检查标准要求，则评0分
检查组成员：
附件三：8S整改表
序号
日期
区域
不良项
图片
整改日期
整改后图
;..
,.
;..
篇七：办公室8s管理内容和标准
.电气技术中心办公室“8S管理”执行标准
总原则
及要求
1、办公区域内，原则上只放置跟工作相关的物品；
2、合理、有效利用空间，梳理整洁的工作环境；
3、对工作现场的物品进行分类别的放置，并排列整齐，总体要求物品无乱放；
4、自觉提高思想和团队意识，养成按规定行事的良好习惯；
5、主动清除安全隐患，确保人身安全，并要杜绝意外事故的发生。
6、每天上班时，首先将自己所负责的工作场所清扫干净，并主动承担中心的公共区域。
场地
具体要求
1、地面干净，桌椅及相关用品布置整齐规范，绿化、环境布置美观大方；
2、会议区域每次使用后，要及时进行清理，并按规范摆放好；
3、消防灭火器保持完好，无灰尘；卫生劳动工具做到定点、定位并摆放整齐。
1、办公设备线路规范布局，要做到美观实用，并保持设备无破坏；
2、地上无垃圾、墙壁无脏痕、办公区域无异味；
桌面整洁，摆放规范，不摆放与办公无关的用品；
3文件夹放置规范、分类、有序，张贴有标签，要方便工作使用。
1、干净，无脏污、无乱贴乱画，无不相关物品悬挂；2、张贴的图片、表格、奖状及宣传栏等要精心设计，符合规范，并与办公环境协调一致。
1、桌面整洁，只放置必需的办公用品，不摆放与工作无关用品；2、、电脑、电话、水杯摆放规范，便于操作和使用；
个人物品，要收放到衣柜或抽屉内；文件夹规范有序的放置在文件柜中，并进行分类和张贴；
1、下班或人离开时，将自己的椅子推到办公桌下；
2、沙发、椅背上不挂衣物。
摆放位置适当，及时注意养护，能取到清洁和美化环境的作用。
水管无滴漏、电灯无长明；并做到人走灯灭、机停。
融洽、和睦、友善的工作环境，会让大家感到心情愉快，对自身及工作都是有益的，我们应做到：
1、相互尊重是基础；2、背后不议论是关键；3、对自己的失误和同事间的误会，应主动道歉、说明。
1、热水器、茶具等物品放置在指定位置；
2、贵重物品不存放在办公室；
3、语言无粗俗、吸烟无流动；
过道区域
室内区域
墙壁和墙角
办公桌
柜子
椅子
花木
节能与安全
素养
其它
精品doc
篇八：办公室8s管理内容和标准
70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
东莞市润亿塑五金电子有限公司
8S管理目录
.
8S的定义与目的
.
案例
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8s管理法的目的，是
使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
8S的定义与目的
1S——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
A．
管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
B．
对不合安全规定的因素及时举报消除
C．
加强作业人员安全意识教育
D．签订安全责任书
目的：预知危险，防患于未然。
7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织
8S能够做什么？
1、亏损为零
1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂
2.无不良的口碑在公众之间传播
3.知名度很高，很多人慕名来参观
4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并经成为习惯
1.产品按标准要求生产
2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养
3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出
4.干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识
5.机械设备正确使用并得到保养
1.减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品、产品库存过多
2.避免库房、货架、货位等过剩
3.避免台车、叉车等搬运工具过剩，避免购置不必要的设备
4.避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无价值的动作
22、不良为零
3、浪费为零
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
5.避免出现过多的桌椅板凳等办公设备
4、故障为零
1.工厂无灰尘
2.无碎屑、碎块、漏油现象
3.模具、工装夹具等管理良好，调试、寻找时间少
5、切换产品时间为零
1.模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的时间寻找
2.彻底的8S，让所有员工一看就懂，快速上岗
3.机器运转正常，作业效率高
6、事故为零
1.通道与休息场所不会被占用
2.物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素
3.人车分流，道路畅通
4."危险"、"注意"等提示牌警示明确
5.消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有所保障
7、投诉为零
1.员工能够正确执行各项规章制度
2.人员均有上岗证，各岗位替换都能立即上岗作业
3.所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了
4.每天都有所改善，有所提高和有所进步
8、缺勤率为零
1.岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作场所让人心情愉快
2.工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到
3.树立“只要大家努力，什么都能做到”的信念
4.人性化的工作场所，大家主动维护与建设
5.在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲
三、8S中员工在各方面的行为规范
员工在公共场所之行为规范
1、自觉遵守公共秩序，不喧哗、不拥挤、不使用污言秽语。
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
2、不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑、瓜核果皮及其它废物。
3、非吸烟区不得吸烟。
4、爱护一切公共设施养成勤俭节约好习惯，不准长流水、长明灯。
5、注意保持衣着整洁、仪容大方，不在行进中吸烟、吃东西。
6、不穿背心、短裤和拖鞋上公共场所。
7、夏季厂服要系在裤内，冬季厂服要拉上拉链。
8、要爱护花草，不得从非走道的树灌中穿行。
9、不赌博、不打架斗殴。
10、过马路要走斑马线，骑摩托车要戴头盔。
11、不穿奇装异服，男生不留长发不染发。
12、坐如钟、站如松、行如风。
13、互助互爱，要团结。
14、及时接听电话，打电话要有礼貌，长话短说。
15、尊敬上司帮助下属，讲文明。
16、礼貌待人，说话、动作要轻。
17、尊重他人习惯，不侵犯他人的利益（不私动他人东西）。
18、不破坏他人工作成果。
19、不泄漏公司及他人秘密。
20、不制造流言蜚语，不煽风点火闹事。
员工在食堂之行为规范
1、饭前洗手，饭后漱口。
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
2、自动排队不插队，互相礼让讲文明。
3、不挑捡餐盘。
4、饭菜能吃多少打多少，不浪费。
5、主动打卡递餐卷。
6、不爱吃的要少点。
7、服务员打完菜后要谢谢。
8、打饭时餐盘远离饭车，不将汤汁洒在饭车内。
9、吃饭姿势要端正，小声喝汤。
10、食堂里的饭菜不得外带。
11、残渣剩饭要收起。
12、吃完饭后餐盘汤碗要送到规定地点区。
13、未到就餐时间不要去食堂等待。
14、未经许可不得改动食堂设备（空调、桌椅等）。
15、提点心人员不得在食堂、路上先吃。
16、吃夜宵要按线别坐。
17、亲属就餐要提前申请。
18、朋友一起就餐不长坐。
19、不奔跑，不拥挤。
20、服务员做卫生要给予配合。
员工在宿舍之行为规范
1、不在宿舍内使用电炉、热水器等。
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
2、不得私拉电源线。
3、注意保持住房的整齐清洁卫生。
4、不得在楼上往楼下倾倒污水、垃圾及其它废弃物。
5、放音乐时声音不准太大打扰他人休息。
6、未经许可不得去异性宿舍。
7、不私自更动宿舍设置。
8、在走廊上不得大声喧哗。
9、未经许可不动他人财物。
10、离开宿舍要关灯、电器等。
11、打开窗户时要将窗户固定。
12、刮风下雨时要及时关好窗户。
13、损坏公共财产要按价赔偿。
14、需要维修处请找舍监。
15、未经许可车间材料不准带回宿舍。
16、贵重物品要保管好，能上锁的尽量上锁。
17、进出宿舍要出示识别卡。
18、住、搬出宿舍要提报。
19、搬出宿舍钥匙要上交。
20、未经许可不是公司人员不得留住。
员工在安全方面之行为规范
1、易燃品要远离着火源，加温层必须随时有人值班。
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
2、上二层作业要经过培训并知会楼下人员。
3、做大扫除时要关线、关电后方可作业。
4、物料掉在线体设备里要关线关设备后方可作业。
5、要知道现场离你最近的应急开关、电源开关在哪。
6、要知道现场离你最近的消防设备、安全疏散通道在哪。
7、施工单位在现场动火要有防护措施及监工员。
8、各岗位物料要留有安全通道，不扒在线体上休息。
9、通电状态的工具不得直接摆在地上尤其是电烙铁。
10、消防设备、电源箱柜等设施周围不得摆放物料。
11、不得私自动消防设施，物料成品不得放在通道上。
12、不得用饮品类装化学物品以免误饮。
13、拉车、搬运重物时要注意速度小心挤伤手脚。
14、拉车中要注意双、单行道及行人的安全。
15、不得跨跃线体，车间内不得打闹。
16、下班后尽量结伴而行，外出游玩要买保险。
17、要戴好工作帽，女生头发要扎起并束在工作帽中。
18、作业时要求戴手套的一定要戴并且要双手戴。
19、不带打火机、烟进入车间，不得在非吸烟区抽烟含卫生间。20、不得滑油压车玩，不得坐在线体、设备上。
员工在车间管理方面之规范
1、车间内员工一律制服、戴工作帽上班。（加班亦不例外）
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
2、正面配戴识别卡（进出车间时）。
3、组长以下员工要穿干净的厂鞋，不得当拖鞋。
4、帽子要戴正保持干净（不可内卷）。
5、不穿奇装异服，男生不留长发不染发。
6、手不得插在口袋内，上衣口袋不得有异物。
7、组长级以下员工不得带手提包（袋进出车间）。
8、吃饭、上下班要排队（吃饭不得插队）。
9、不得在车间内勾肩搭背、戏耍打闹、大声喧哗等。
10、作业员不得在上班时间打开水，开水不得滴在地上。
11、不得将鞋子带入车间（要放在鞋柜内）。
12、换好鞋子鞋柜要上锁，不在上班时间聊与工作无关的事。
13、长发要扎起并束在帽子中，有客人参观不得东张西望。
14、领班级以下员工不得打外线，特殊需要必须在办公区完成。15、工作台与分析修理桌上不得有异物（锡渣等）。
16、组长级以下员工不得戴首饰、手机、手表。
17、不得越级上报擅自离岗或串线，不做与工作无关的事。
18、不在上班时间睡觉、看书等与工作无关的事。
19、不得带任何食品（含饮品）入车间（公司分发的除外）。
20、保持工作周边的环境卫生符合要求。
员工在物料摆放方面之规范
1、物料按规定放置（高度、安全、混放、水平等）。
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
2、用公司统一大小的水杯，杯柄统一方向放置。
3、两小时用不到的物料要清离现场。
4、需要隔离的要隔离（良品与不良品）。
5、私人物品、材料、工具要分开放。
6、材料及车辆要摆的整齐符合要求（横平竖直不超高）。
7、料不得直接放在地上，不得放在潮湿漏水的地方。
8、放在通道上的机器、材料要经生管批准，摆放位置要按指定放。9、不得破坏公物，乱丢材料，一周内用不到的要退库。
10、掉在地上的料要及时捡起，不得踩、坐在材料上。
11、任何材料要有标示。
12、状态标示卡内容填写要确实。
13、规定数量的桌、车上不能超摆。
14、红色安全区内不摆放材料。
15、生产性垃圾与生活性垃圾两者不得混放。
16、要求接地的要接地。
17、化学物品要有失效标签贴在当个材料上。
18、料不得超出规定区域（黄线）。
19、料不得有积（挤）压现象。
20、摆放物料要按重料在下，轻料在上的原则执行。
员工在仪器、设备保养方面之规范
1、带电加热的工具、仪器不得丢在地上。
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
2、仪器、设备上不得放杂物。
3、仪器、设备、桌椅上不得乱贴标签、胶带。
4、要求接地的要接地，仪器、工具均要责任到人。
5、设备、仪器与电源旁不得有液体物品。
6、休息时关灯、线，下班或吃饭时加关仪器拔掉电源后收好工具。
7、仪器上要贴有需要或不需要校验标签。
8、未经允许不得了、私自移动仪器。
9、静电手环要戴紧。
10、要求每天测试的仪器工具要测试并填好记录。
11、保持设备仪器上无黑灰、地面无油渍。
12、所有各站仪器、工具要有清册，到时间要及时校验更改日期。
13、所有仪器、设备、要有保养责任人，并在不良时及时更换修理。14、可以上锁管理的仪器、工具均要上锁或入柜并保管好。
15、定期保养设备并留有记录，并请设备核查后签字。
16、不得利用工作场所的PC打游戏或练字等与工作无关的活动。
17、各仪器上的线材要清理清楚，标示明了，不得拖在地上。
18、插座、线材等不得露铜，以防漏电伤人。
19、线材要顺墙边理，不要吊在半空中。
会造成夹伤的地方必须安有保护铁，掀开盖子后要及时盖好。
员工在作业指导书与作业方面之规范
1、上班前要默读作业指导书3分钟。
2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、13、14、15、16、17、18、19、20、案例
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
保持作业指导书完整无缺。
保持作业指导书干净整齐。
不得私自更改作业指导书的内容或文字。
必须保证作业动作与指导书一致。
发现不符的地方要及时汇报给领班及时修正。
作业指导书的内容要与所做机种相符。
工具栏中的工具要配备完善。
上岗证要统一挂在指导书的右侧。
作业者正前方必须挂有当站正确的作业指导书。
没有盖受控印章的作业指导书不得使用。
12、注意使用的作业指导书必须是最新版本（旧版不得再使用）。非正式指导性文书不得挂在看板中。
不得乱涂乱画乱扔作业指导书。
防静电站的作业指导书上要有防静电符号标签。
作业前必须持有有效的上岗证（在有效年限内）。
有变更卡的站位要注意失效日期。
作业指导书上有安规符号的料号标签上也要注明。
客户要求作业指导书为彩印的一定不许用黑白打印。
熟知作业指导书之中英文对照。
11
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
XX总公司机修公司XX机械修造厂钻修车间现有职工64人，其中干部3人，党员10人，团员青年31人。下设钻修一班、钻修二班、焊工班、试车班、综合班5个生产班组，主要承担着钻井总公司各种大、中型钻井设备大修理和现场服务工作。2006年以来，该车间从强化基础工作入手，学习先进的管理经验，积极推行“8S”管理方法，规范了员工的行为，优化了作业环境，强化了现场管理，推进了标准化车间建设。
为了将这个管理方法很好推进，该车间成立了“8S”管理领导小组，从组织实施、考核达标等方面制定出了切实可行的推行方案，形成了《钻修车间“8S”管理实施细则》、《“8S”管理标准》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手册》、《“8S”考核卡》，涵盖各岗位、场所及所有物品的管理，将一切生产活动都纳入“8S”管理之中。同时，根据工作需要，区分不同重点，在现场管理上侧重了整理、整顿、清扫、清洁，使每个岗位的各项工作、各种工具、修理产品、材料配件、杂物及工作台上的物品等都按“8S”规范的标准管理；在现场服务上侧重了准时、标准，把每一处服务的内容、态度、质量都用一个“8S”考核卡进行制约，让服务者严把标准，准时、优质完成任务，尽量缩短因设备维修而造成的等停时间；在员工队伍建设上侧重了自检、素养，让每一位员工正确利用企业管理制度、岗位操作规程，认真做好岗位修理工作的自检自查，反思当天的工作和表现。
1.运用“8S”管理
推进标准化车间建设
要使“8S”产生良好的管理效应，关键在于落实。该车间在运用“8S”管理、创建标准化车间的过程中，以班组、岗位为重点，严格责任落实，将班组长定为现场管理第一责任人，岗位长定为每台设备修理现场第一监督人，通过对现场、标准、员工行为的规范，奠定了管理向标准化迈进的基础。
一是制定基准整理现场。整理是“8S”活动的初始环节，也是企业现场管理的基础工作，做好这个环节的工作是顺利推行“8S”的前提。该车间按照“8S”管理要求，对地面上的各种搬运工具、成品、半成品、材料、个人物品、图纸资料等进行全面检查并做好详细记录，然后通过讨论，制订出判别基准，判断出每个
人、每个生产现场哪些东西是有用的，哪些是没用的，对于不能确定去留的物品，运用挂红牌方法，调查物品的使用频度，按照基准，对工位上个人用品、损坏的工
具、废弃的零配件进行彻底清除，对个人生活用品专门设计制作了56个工具箱、8个资料柜、2个碗柜等，进行统一管理。通过这一环节，共平整出场地223平方米，清除废旧物品10余吨，为现场定置管理打下了基础。
二是实施定置管理。机械修理设备多，物品门类繁多，现场管理难度大，该车间严格按照“8S”的要求，实行现场定置定位管理，将现场划分为成品区、修理区（工作区）、待修区、废料区，并用标志线区分各区域，对现场物品的放置位置按照100%设定的原则，根据产品形态决定物品的放置方法，实行三定管理，即定点：放在哪里合适；定容：用什么道具；定量：规定合适的数量，对大到进厂设备、成品设备，小到拆卸零配件、手工具的摆放，都规定了标准的放置位置，焊制零配件架62个，重新摆放零配件5231件。
按照车间工作区域平面图，建立清扫责任区，标识各责任区及其负责人，将各责任区细化成各自的定制图，做到从厂区到车间、从场地到每一台设备、从一个工位到
一个工具箱都细化到人头，规定例行清扫的内容，严格清扫。通过定置管理，设备零配件专位存放，修理现场清洁规范，过去修理过程中经常出现的零配件丢失、安
装清洁度得不到保证等顽疾得到了彻底根治。
三是规范管理落实标准和准时。标准、准时要素主要是针对机修质量及机修保障问题提出的，该车间针对电动钻机等新增修理项目，测绘修订了《ZJ20B型钻机修理技术标准》、《钻机往复式活塞空气压缩机修理标准》等10项技术标准；将设备解体检验记录、组装检验记录统一为《设备检验卡片》和《设备修理关键点控制卡片》；将所有制度、操作规程、技术标准等整合规范为统一的基础管理标准，分类编制成册，下发到班组；对班组会议12
70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
记录本、HSE综合记录本、职工考核表、考勤记录本等各项资料设定统一格式，并对填写进行了统一规范。为了便于操作，将8项岗位责任制、26项操作规程、11项管理制度、22条基层建设、企业管理和安全、质量管理的理念及警示语制作成标志牌，放置、悬挂在工作场所适宜位置，使职工操作时便于对照和检查。针对机修保障的准时要求，成立了油井、气井、机修和前保应急四个保障小组，在接到钻井队和项目部的指令后，两小时之内必须领好材料并出发，对钻井队要更换的设备提前修好，准时更换。
四是规范行为提升素养。提升职工素养，是“8S”管理的落角点，该车间在职工行为规范中，针对职工岗位操作中的习惯性违章和工具使用后随手乱放等行为,以规范日常操作行为为重点，从最简单的“起吊重物不拴引绳、喷漆作业不戴口罩”等习惯性违章抓起，收集编写了《员工日常行为规范手册》，人手一册，相互监督遵守。对以往比较零乱的起吊绳套焊制专用支架，分规格、型号、起吊吨位进行了明确标识和定位，逐步纠正职工过去“随用随放、随用随扔”的不良习惯，提高了规章制度、工艺标准的执行力。对各岗位、场所及所有物品的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，做到“四到现场”、“四个做到”：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；熟知每一个工艺流程、准确掌握每一个工序、正确启停每一台设备、果断排除每一项故障。每天根据作业内容不同，采用操作人员自己识别、班组长帮助分析、车间管理干部现场监控、安全员加大巡查力度等一系列措施，对“8S”执行情况进行反思，从一点一滴上培养职工“只有规定动作、没有自选动作”的良好习惯和扎实作风。
同时，该车间严格考核激励机制，按优秀员工（18%）、合格员工（80%）、末位员工（2%）的比例，每月对“8S”管理运行情况进行考评，对优秀员工给予奖励，对末位员工进行教育培训，并注重捕捉“8S”管理的闪光点，将创建学习型班组、标准化班组、评先创优活动等溶入管理之中，确保“8S”管理方法的推行力度，增强了员工参与“8S”管理的热情。
2.实施“8S”管理
产生良好管理效应
该车间通过实施“8S”管理，推行标准化车间建设，产生了“四个提高”的管理效应。
一是提高了员工素质。“8S”管理提升了员工的素质，有16人在机修公司、总公司组织的技术比武中获得了一、二、三等奖，许多技术骨干在改善修理环境、改进工艺管理、提升修理质量的过程中，改造、创新了10多
项工艺、工序、工装设施，解决了现场管理、质量检测等诸多问题。特别是自行设计制造的钻井设备清洗装置，通过利用蒸汽锅炉的热能，配合合理的化学药品配
方，控制池内温度，掌握浸泡时间，实现了腐蚀剥落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解决了修理现场的脏、乱、差，提高了所修设备外观质量。与兰州XX机械研究所联合研制的钻井设备综合试验台，实现了以全程控制气路、电路、传感线路的方式，对绞车、泥浆泵、水龙头、转盘等10大类47种设备的加载试验，运用计算机远程遥控测试了各种钻井设备的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数，全程记录打印测试数据和曲线，填补了局内钻井设备加载试验的空白，把多年来存在的钻井设备修理质量问题基本解决在了厂内。
二是提高员了员工的安全意识。员工普遍熟知安全生产的方针政策、规章制度、岗位应知应会，清楚并能正确预防、削减岗位作业中的隐患和风险，实现了无大小人身、设备事故。2006年被评为钻井总公司安全生产先进集体。
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70+120+120+70m连续梁桥
及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
三是提高了现场管理水平。车间推行了管理人员“走动式管理”，各位管理人员每日坚持携带《“8S”管理手册》两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，现场解决实际问题；对解体、清洗、修理、装配、试车等工序过程中易出现的质量问题，建立质量管理点，设立
《设备修理检验卡片》、《设备修理质量控制点卡片》，实行专人看板管理，推进了质量管理的工序化、严格化。同时，现场管理出现了“五大变化”：
◆办公室、公房墙面干净，窗明地洁；
◆场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；
◆
更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无臭味、无杂物、无乱摆乱放现象；
◆工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；
◆自用设备无油泥，无滴漏，真正实现了轴见光和槽见沟，“四
不漏”、见本色。
四是提高了工作效率。2006年，完成设备修理835.75标准台，产值1477.07万元，创利润763.62万元，同比分别提高了39%、41%和80.1%。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
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篇九：办公室8s管理内容和标准
..
1.0目的：
指定办公区各物品的位置与摆放方法，培养将物品放回原位的习惯，使整个办公区域的物品摆放形成统一标准，整齐且美观神，创建良好企业文化，给客户提供信心。
2.0适用围：
公司办公室各部门活动与所涉与的围。
3.0定义：
8S是指整理（Seili）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、节约（Saving）、安全
（Safety）、学习（Study)。
3.1整理
消除寻找浪费,面积浪费和取放浪费（腾出空间，防止误用）
3.2整顿
想要的东西,在想要的时候,在想要的地方--任何人都可以立即取到和放回的状态（工作
场所一目了然，寻找时间为零）
3.3清扫
在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作
3.4清洁
达到不产生浪费的状态(前3S均不产生浪费)3.5素养
培养不产生浪费的人才(能自觉严守标准/严守规则)3.6节约
提升时间、空间、能源等资源利用率，达到节能，降耗，减排
3.7安全
消除隐患,创造零故障﹑无意外事故发生的工作场所
3.8学习
弥补能力的缺陷，提升自身的竞争力和创新能力
4.0职责
4.1最高管理者负责8S管理的建立和运作。
4.2各部门经理负责本部门8S推动和执行。
4.3公司成立8S稽核评比小组，各部门成立8S推动小组,执行各项计划。
4.4全员参与。
5.0实施
5.1整理要求：
1/7
.
.
a）办公桌上没有与工作无关的物品放置,左手边由大至小排列依次为文件架、机、笔筒等办公文具；右手边由大至小依次排列为水杯、抽纸、植物等生活用品。
b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐，不准放置在抽屉上。
c）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
5.2整顿要求
a）清洁用具保持干净，并收纳在桌侧，垃圾桶放置清洁用具下方。
b）工作区的物品摆放整齐，定点定置，美观大方。
c）文件柜的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找。
d)打印机、机、文件柜、饮水机等固定设备定点定置，耗材定点定量。
5.3清扫要求
a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。
b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。
c）所有线束固定，整洁美观。
d）地面上沾染的赃物与时清洗干净。
5.4清洁要求
a）每天下班前目视管理前3S工作。
b）办公桌区域、地面、门窗与其他设施等干净无灰尘、无油污。
5.5素养要求
a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾与时收好。
b）上班时间不进食，如早餐零食等。
c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d）对上级与来宾保持礼仪。
e）下班后锁好门窗，随手关灯。
5.6节约要求
a）以自己就是主人的心态对待企业的资源。
b）能用的东西尽可能利用，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
c）减少动作浪费，提高作业效率。
d）加强时间管理意识。
5.7安全要求
a）消除安全隐患，每周点检各设备与其开关插座有无异常现象等。
b）严格遵守公司安全规章制度，杜绝安全隐患。
5.8学习要求
a）学习他人长处，完善自我，提升自己的综合能力。
b）让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对可能存在的竞争与变化
2/7
.
.
5.9图示
3/7
.
.
75.10责任区域划分
制定8S责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况划分8S责任区域，指定责任人，检查小组根据该责任表来判定责任区域和责任人。
5.11评分与考核
a)由8S执行小组依据8S检查评分表（见附件二）评分，每周一次对各区域进行检查，对不符合项下发8S整改表（见附件三），各负责人在限期进行整改。
b)对检查结果和完成情况，以排行榜形式公布。
c)每次评分在90分以下的区域给予黄牌警告，80分以下的给予红牌警告，每月累计
两黄牌变一红牌，红牌纳入当月绩效考核，与绩效工资挂钩。
6.相关文件
7.相关记录
8.附件
附件一：《8S责任区域表》
4/7
.
.
附件二：《8S检查评分表》
附件三：《8S整改表》
附件一：8S责任区域表
部门/单位
附件二：8S责任区域表
区域
责任人
替补担当
5/7
.
.
序号
12345678910111213141516171819208S执行情况
桌面干净整洁无灰尘，不堆放杂物，必需物品摆放整齐且干净
抽屉上无文件，抽屉私人用品与公司物品分开放置且摆放整齐
办公品按大小依次放置左桌面，生活品放置右桌面整齐，有标识无灰尘
电脑显示器、键盘正对人脸放置，干净整洁，无灰尘
闲置座椅与时归位，衣物平整挂在椅背、美观大方，无灰尘
打印机定点定置，外观整洁，有使用说明；打印纸定点定量，无污渍破损
办公桌下面线路整齐，不凌乱
侧柜面、侧柜底下无污迹、无灰尘
办公桌下面无杂物，不放纸质袋，纸箱
地面、角落干净整洁，无污迹、无破损
通道畅通无阻，无杂物，无安全隐患
办公空间无堆放杂物，卫生死角清洁干净
盆栽放置有序，花叶无灰尘
办公区域各电器开关有标识说明，与时关闭空闲电器
墙面干净无污渍，看板排版美观
空调、水壶、饮水机放置位置正确，无污渍灰尘
文件归类清楚，摆放整齐，标示清楚，便于查找，无过期作废的文件
文件柜顶面与表面无明显灰尘与脏污，有标明责任人、编号与放置容
各类洁具在指定地点摆放整齐，整洁无污损
垃圾桶是否摆放在桌下，里面只有少许废弃物
标准
扣分
得分
55555555555555555555
说明：符合检查标准要求，则评5分（即满分），未达检查标准要求，则评0分
检查组成员：
附件三：8S整改表
序号
日期
区域
不良项
图片
整改日期
整改后图
6/7
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7/7
篇十：办公室8s管理内容和标准
1.0目的：常州携手智能家居
8S管理规范文件编码
版本编号
本
页
码
0指定办公区各物品的位置及摆放方法，培养将物品放回原位的习惯，使整个办公区域的物品摆放形成统一标准，整齐且美观神，创建良好企业文化，给客户提供信心。
2.0适用范围：
公司办公室各部门活动及所涉及的范围。
3.0定义：
8S是指整理（Seili）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、节约（Saving）、安全
（Safety）、学习（Study)。
3.1整理
消除寻找浪费,面积浪费和取放浪费（腾出空间，防止误用）
3.2整顿
想要的东西,在想要的时候,在想要的地方--任何人都可以立即取到和放回的状态（工作
场所一目了然，寻找时间为零）
3.3清扫
在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作
3.4清洁
达到不产生浪费的状态(前3S均不产生浪费)3.5素养
培养不产生浪费的人才(能自觉严守标准/严守规则)3.6节约
提升时间、空间、能源等资源利用率，达到节能，降耗，减排
3.7安全
消除隐患,创造零故障﹑无意外事故发生的工作场所
3.8学习
弥补能力的缺陷，提升自身的竞争力和创新能力
4.0职责
4.1最高管理者负责8S管理的建立和运作。
4.2各部门经理负责本部门8S推动和执行。
4.3公司成立8S稽核评比小组，各部门成立8S推动小组,执行各项计划。
4.4全员参与。
5.0实施
5.1整理要求：
a）办公桌上没有与工作无关的物品放置,左手边由大至小排列依次为文件架、电话
机、笔筒等办公文具；右手边由大至小依次排列为水杯、抽纸、植物等生活用品。
b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐，不准放置在抽屉上。
常州携手智能家居
8S管理规范文件编码
版本编号
本
页
码
0c）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
5.2整顿要求
a）清洁用具保持干净，并收纳在桌内侧，垃圾桶放置清洁用具下方。
b）工作区内的物品摆放整齐，定点定置，美观大方。
c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找。
d)打印机、传真机、文件柜、饮水机等固定设备定点定置，耗材定点定量。
5.3清扫要求
a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。
b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。
c）所有线束固定，整洁美观。
d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
5.4清洁要求
a）每天下班前目视管理前3S工作。
b）办公桌区域、地面、门窗及其他设施等干净无灰尘、无油污。
5.5素养要求
a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
b）上班时间不进食，如早餐零食等。
c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d）对上级及来宾保持礼仪。
e）下班后锁好门窗，随手关灯。
5.6节约要求
a）以自己就是主人的心态对待企业的资源。
b）能用的东西尽可能利用，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
c）减少动作浪费，提高作业效率。
d）加强时间管理意识。
5.7安全要求
a）消除安全隐患，每周点检各设备及其开关插座有无异常现象等。
b）严格遵守公司安全规章制度，杜绝安全隐患。
5.8学习要求
a）学习他人长处，完善自我，提升自己的综合能力。
b）让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对可能存在的竞争与变化
5.9图示
常州携手智能家居
8S管理规范文件编码
版本编号
本
页
码
0
常州携手智能家居
8S管理规范文件编码
版本编号
本
页
码
05.10责任区域划分
制定8S责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况划分8S责任区域，指定责任人，检查小组根据该责任表来判定责任区域和责任人。
5.11评分及考核
a)由8S执行小组依据8S检查评分表（见附件二）评分，每周一次对各区域进行检查，对不符合项下发8S整改表（见附件三），各负责人在限期内进行整改。
b)对检查结果和完成情况，以排行榜形式公布。
c)每次评分在90分以下的区域给予黄牌警告，80分以下的给予红牌警告，每月累计
两黄牌变一红牌，红牌纳入当月绩效考核，与绩效工资挂钩。
6.相关文件
7.相关记录
8.附件
附件一：《8S责任区域表》
附件二：《8S检查评分表》
附件三：《8S整改表》
附件一：8S责任区域表
部门/单位
区域
责任人
替补担当
常州携手智能家居
8S管理规范文件编码
版本编号
本
页
码
0附件二：8S责任区域表
序号
12345678910111213141516171819208S执行情况
桌面干净整洁无灰尘，不堆放杂物，必需物品摆放整齐且干净
抽屉上无文件，抽屉内私人用品与公司物品分开放置且摆放整齐
办公品按大小依次放置左桌面，生活品放置右桌面整齐，有标识无灰尘
电脑显示器、键盘正对人脸放置，干净整洁，无灰尘
闲置座椅及时归位，衣物平整挂在椅背、美观大方，无灰尘
打印机定点定置，外观整洁，有使用说明；打印纸定点定量，无污渍破损
办公桌下面线路整齐，不凌乱
侧柜面、侧柜底下无污迹、无灰尘
办公桌下面无杂物，不放纸质袋，纸箱
地面、角落干净整洁，无污迹、无破损
通道畅通无阻，无杂物，无安全隐患
办公空间无堆放杂物，卫生死角清洁干净
盆栽放置有序，花叶无灰尘
办公区域内各电器开关有标识说明，及时关闭空闲电器
墙面干净无污渍，看板排版美观
空调、水壶、饮水机放置位置正确，无污渍灰尘
文件归类清楚，摆放整齐，标示清楚，便于查找，无过期作废的文件
文件柜顶面与表面无明显灰尘与脏污，有标明责任人、编号与放置内容
各类洁具在指定地点摆放整齐，整洁无污损
垃圾桶是否摆放在桌下，里面只有少许废弃物
标准
扣分
得分
55555555555555555555
说明：符合检查标准要求，则评5分（即满分），未达检查标准要求，则评0分
检查组成员：
附件三：8S整改表
序号
日期
区域
不良项
图片
整改日期
整改后图
篇十一：办公室8s管理内容和标准
办公室8s管理考核标准办公室8S管理考核标准
序号
项目
考
核
内
容
考
核
标
准1)定置摆放，办公桌要排列整齐，做1)办公桌不整齐扣0.1分，办公坐椅
办公室内办公到横成行、竖成列;办公人员离开时，在人员离开时未推入桌子下面扣0.11设施及办公用办公坐椅应垂直推入桌子下面，贴近衣分。
品
橱的位置。2)目视、手摸:有尘土、污迹及其2)保持清洁，无尘土、污迹。
他可擦污物扣0.1分/个。1)保持整洁、干净，文件夹、电话、1)按六九硅业有限公司8S管理规定电脑显示器、水杯等定置摆放。
附表《定置摆放标准》定置摆放，位2)各抽屉中物品分类摆放整齐。
置不对的扣0.1分/个。2办公桌及桌面3)办公桌及桌面保持整洁。2)抽屉中物品摆放杂乱扣0.1分。
3)办公桌表面、棱边，手模、目视:有灰尘、污迹扣0.1分/个。1)电脑主机、显示器、键盘、鼠标按1)按六九硅业有限公司8S管理规定指定置摆放;不用或使用人离开时，键附表《定置摆放标准》定置摆放，位盘、鼠标应放回原位。
置不对的扣0.1分/每个。2)键盘、显示器、机箱等外边面要保2)目视、手摸:有尘土、污迹及其持清洁，目视:表面无尘土、污迹。
他可擦污物扣0.1分/个。3)电脑内不存放与工作无关的文档、3)电脑内存放与工作无关的文档、3电脑
游戏、程序等。
游戏、程序或用电脑做与工作无关的3)下班、使用人长时间离开或电脑不事扣0.1分/次。
用时，使用人应把电脑正常关机。3)未正常关机扣0.1分/个。4)插线板、电话线、电源线落与地面4)目视:有尘土或杂乱扣0.1分/处。
或电脑桌面，且整
理整齐。5)电脑使用者违反公司的《六九电5)电脑使用者应严格遵守公司发布的脑管理使用规定》扣0.1分/人次。
《电脑使用管理制度》。
1)各类文件按大小、类别、使用频率1)分类不明确、标签不齐全或缺少等进行分类建档，贴上标签;若有变动，标签的扣0.1分/个。
标签应及时更新。2)内外表面、棱边，手模、目视:2)内外表面、棱边不得有明显的尘土、有灰尘、污迹扣0.1分/个。
文件柜(厨、污物。3)放置的资料，目视:脏、乱、扣4架)3)放置的资料，目视:整齐、美观。0.1分/处。
4)文件柜外顶部，原则上不允许放置4)柜厨架外顶部，物品放置不整齐、物品，特殊需要时，物品放置要保持规不规范扣0.1分/处。放置的物品表范、整洁，横平竖直;有覆盖物时，其面，目视积存较多的尘土扣0.1分/表面不得有明显尘土。
处。
1)门的内外表面、门框内外各边，无1)目视、手摸:有尘土、污迹及其尘土、无污迹及其他可擦去的附着的污他可擦污物扣0.1分/个。
物。2)低于1.5米的窗台内，目视有明门、窗、及所
2)低于1.5米的窗台内外每天擦干净。
显的脏物扣0.1分/个。5有玻璃表面
3)1.5米及以上的窗台内外、所有窗框3)1.5米及以上的窗台内所有窗框内
内外各面，手模、目视:不得有明显的面，目视:有明显尘土、附着可擦的尘土、附着可擦的污物。
污物扣0.1分/个。
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项目
考
核
内
容
考
核
标
准
1)灯及灯槽、空调排风口，无明显尘1)目视:有明显尘土、污迹扣0.1灯、空调排风土。
分/个。6口2)不能使用的灯管及时更换。
1)外露表面及棱边，无明显尘土、污1)目视:有明显尘土、污迹扣0.1开关按钮、插迹。
分/个。7座、闸盒2)安全、可靠，无松动、脱落、漏电
现象。
1)有条件的统一挂放、摆放;办公环1)工作帽表面有明显的可清除掉的安全帽、安全境紧张的可各自存放。
污痕扣0.1分/个。8鞋、工作服、2)个人便装要放在自己的柜子里，不要2)个人便装未放在自己的柜子里外个人便装
外露。
露者扣0.1分。
1)垃圾不可堆积在门后、墙角等地面1)垃圾堆积在门后、墙角等地面上
上;每天产生的垃圾日清，在桶(箱)扣0.1分/处，有外溢现象扣0.1分/内积存最多不超过三天，有易腐烂的物处。
垃圾、垃圾桶、9品时，及时清倒，无外溢现象。2)垃圾桶(箱)外有垃圾;垃圾桶扫除用具2)垃圾桶(箱)外不得有垃圾;垃圾(箱)外表面有明显的积土、可清掉
桶(箱)外表面不得有明显的积土、污的污物扣0.1分/个。
物。
1)室内地面要保持干净，要分配专人1)室内地面有废弃物、垃圾、明显
每天打扫保持清洁。
的尘土，有可清除掉的污物，有死角室内地面、墙2)室内墙壁、天花板上存有很明显的等扣0.1分/处。10壁、天花板
积土、灰尘絮状物时应进行清理。2)室内墙壁、顶棚上存有很明显的
3)无乱写、乱挂现象。
积土、灰尘絮状物时扣0.1分/处。
3)乱写、乱挂现象扣0.1分/处。
1)能正常使用，有使用期和有效期标1)没有使用期和有效期标识扣0.1
识。
分。已过期或压力不足还未更换或加11消防器材2)外表面不得有明显的积土。
压的扣0.1分。
2)外表面有明显的积土扣0.1分。
1)下班后关掉照明、空调、电脑等电器，1)下班后未关掉照明、空调、电脑等
白天室内光照亮度很好时不得开灯。
电器，白天室内光照亮度很好时开灯
2)办公室内可摆放花盆，鱼缸等装饰扣0.1分。12其他
品但体积不能过大，且要分配专人负责2)花盆，鱼缸等装饰品摆放杂乱、管理，保持其整齐、干净、美观。
不整齐，或管理不当影响美观的扣
0.1分/处。
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篇十二：办公室8s管理内容和标准
1.0目的：指定办公区各物品的位置及摆放方法，培养将物品放回原位的习惯，使整个办公区域的物品摆放形成统一标准，整齐且美观神，创建良好企业文化，给客户提供信心。
2。0适用范围:公司办公室各部门活动及所涉及的范围。
3。0定义：
8S是指整理（Seili）、整顿(Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke）、节约（Saving）、安全
（Safety）、学习(Study).
3。1整理
消除寻找浪费，面积浪费和取放浪费（腾出空间，防止误用)3。2整顿
想要的东西，在想要的时候,在想要的地方—-任何人都可以立即取到和放回的状态(工作
场所一目了然，寻找时间为零）
3。3清扫
在必要的时候，无论何时都能在最好的工作条件下工作
3.4清洁
达到不产生浪费的状态(前3S均不产生浪费）
3。5素养
培养不产生浪费的人才（能自觉严守标准/严守规则)3。6节约
提升时间、空间、能源等资源利用率,达到节能，降耗，减排
3.7安全
消除隐患,创造零故障﹑无意外事故发生的工作场所
3。8学习
弥补能力的缺陷，提升自身的竞争力和创新能力
4.0职责
4。1最高管理者负责8S管理的建立和运作。
4.2各部门经理负责本部门8S推动和执行.4。3公司成立8S稽核评比小组，各部门成立8S推动小组，执行各项计划.4。4全员参与.5.0实施
5。1整理要求：
a)办公桌上没有与工作无关的物品放置,左手边由大至小排列依次为文件架、电话
机、笔筒等办公文具；右手边由大至小依次排列为水杯、抽纸、植物等生活用品。
b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐,不准放置在抽屉上。
c）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品.5.2整顿要求
a)清洁用具保持干净，并收纳在桌内侧，垃圾桶放置清洁用具下方。
b）工作区内的物品摆放整齐，定点定置,美观大方。
c)文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找。
d）
打印机、传真机、文件柜、饮水机等固定设备定点定置，耗材定点定量。
5。3清扫要求
a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物.b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序.c）所有线束固定,整洁美观。
d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
5.4清洁要求
a）每天下班前目视管理前3S工作。
b)办公桌区域、地面、门窗及其他设施等干净无灰尘、无油污。
5.5素养要求
a)不随地吐痰,不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
b）上班时间不进食，如早餐零食等。
c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d）对上级及来宾保持礼仪.e）下班后锁好门窗，随手关灯.
5.6节约要求
a）以自己就是主人的心态对待企业的资源。
b)能用的东西尽可能利用，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
c）减少动作浪费，提高作业效率。
d）加强时间管理意识。
5。7安全要求
a)消除安全隐患，每周点检各设备及其开关插座有无异常现象等。
b）严格遵守公司安全规章制度，杜绝安全隐患。
5.8学习要求
a)学习他人长处,完善自我，提升自己的综合能力。
b）让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对可能存在的竞争与变化
5.9图示
75。10责任区域划分
制定8S责任区域表（见附件一)，各部门根据实际情况划分8S责任区域，指定责任人，检查小组根据该责任表来判定责任区域和责任人.5。11评分及考核
a）
由8S执行小组依据8S检查评分表(见附件二）评分，每周一次对各区域进行检查，对不符合项下发8S整改表（见附件三），各负责人在限期内进行整改.b）
对检查结果和完成情况，以排行榜形式公布。
c）
每次评分在90分以下的区域给予黄牌警告，80分以下的给予红牌警告，每月累计
两黄牌变一红牌，红牌纳入当月绩效考核，与绩效工资挂钩。
6.相关文件
7.相关记录
8.附件
附件一：《8S责任区域表》
附件二：《8S检查评分表》
附件三：《8S整改表》
附件一:8S责任区域表
部门/单位
区域
责任人
替补担当
附件二：8S责任区域表
序号
12345678910111213141516171819208S执行情况
桌面干净整洁无灰尘,不堆放杂物，必需物品摆放整齐且干净
抽屉上无文件，抽屉内私人用品与公司物品分开放置且摆放整齐
办公品按大小依次放置左桌面，生活品放置右桌面整齐,有标识无灰尘
电脑显示器、键盘正对人脸放置，干净整洁，无灰尘
闲置座椅及时归位，衣物平整挂在椅背、美观大方，无灰尘
打印机定点定置，外观整洁，有使用说明；打印纸定点定量，无污渍破损
办公桌下面线路整齐，不凌乱
侧柜面、侧柜底下无污迹、无灰尘
办公桌下面无杂物,不放纸质袋，纸箱
地面、角落干净整洁，无污迹、无破损
通道畅通无阻，无杂物,无安全隐患
办公空间无堆放杂物，卫生死角清洁干净
盆栽放置有序，花叶无灰尘
办公区域内各电器开关有标识说明，及时关闭空闲电器
墙面干净无污渍，看板排版美观
空调、水壶、饮水机放置位置正确，无污渍灰尘
文件归类清楚,摆放整齐，标示清楚，便于查找，无过期作废的文件
文件柜顶面与表面无明显灰尘与脏污,有标明责任人、编号与放置内容
各类洁具在指定地点摆放整齐，整洁无污损
垃圾桶是否摆放在桌下,里面只有少许废弃物
标准
扣分
得分
55555555555555555555
说明：符合检查标准要求，则评5分（即满分),未达检查标准要求，则评0分
检查组成员：
附件三:8S整改表
序号
日期
区域
不良项
图片
整改日期
整改后图
篇十三：办公室8s管理内容和标准
word格式-可编辑-感谢下载支持1.0目的：
指定办公区各物品的位置及摆放方法，培养将物品放回原位的习惯，使整个办公区域的物品摆放形成统一标准，整齐且美观神，创建良好企业文化，给客户提供信心。
2.0适用范围：
公司办公室各部门活动及所涉及的范围。
3.0定义：
8S是指整理（Seili）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、节约（Saving）、安全
（Safety）、学习（Study)。
3.1整理
消除寻找浪费,面积浪费和取放浪费（腾出空间，防止误用）
3.2整顿
想要的东西,在想要的时候,在想要的地方--任何人都可以立即取到和放回的状态（工作
场所一目了然，寻找时间为零）
3.3清扫
在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作
3.4清洁
达到不产生浪费的状态(前3S均不产生浪费)3.5素养
培养不产生浪费的人才(能自觉严守标准/严守规则)3.6节约
提升时间、空间、能源等资源利用率，达到节能，降耗，减排
3.7安全
消除隐患,创造零故障﹑无意外事故发生的工作场所
3.8学习
弥补能力的缺陷，提升自身的竞争力和创新能力
4.0职责
4.1最高管理者负责8S管理的建立和运作。
4.2各部门经理负责本部门8S推动和执行。
4.3公司成立8S稽核评比小组，各部门成立8S推动小组,执行各项计划。
4.4全员参与。
5.0实施
5.1整理要求：
a）办公桌上没有与工作无关的物品放置,左手边由大至小排列依次为文件架、电话
机、笔筒等办公文具；右手边由大至小依次排列为水杯、抽纸、植物等生活用品。
b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐，不准放置在抽屉上。
c）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
5.2整顿要求
word格式-可编辑-感谢下载支持
a）清洁用具保持干净，并收纳在桌内侧，垃圾桶放置清洁用具下方。
b）工作区内的物品摆放整齐，定点定置，美观大方。
c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找。
d)打印机、传真机、文件柜、饮水机等固定设备定点定置，耗材定点定量。
5.3清扫要求
a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。
b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。
c）所有线束固定，整洁美观。
d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
5.4清洁要求
a）每天下班前目视管理前3S工作。
b）办公桌区域、地面、门窗及其他设施等干净无灰尘、无油污。
5.5素养要求
a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
b）上班时间不进食，如早餐零食等。
c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d）对上级及来宾保持礼仪。
e）下班后锁好门窗，随手关灯。
5.6节约要求
a）以自己就是主人的心态对待企业的资源。
b）能用的东西尽可能利用，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
c）减少动作浪费，提高作业效率。
d）加强时间管理意识。
5.7安全要求
a）消除安全隐患，每周点检各设备及其开关插座有无异常现象等。
b）严格遵守公司安全规章制度，杜绝安全隐患。
5.8学习要求
a）学习他人长处，完善自我，提升自己的综合能力。
b）让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对可能存在的竞争与变化
5.9图示
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75.10责任区域划分
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制定8S责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况划分8S责任区域，指定责任人，检查小组根据该责任表来判定责任区域和责任人。
5.11评分及考核
a)由8S执行小组依据8S检查评分表（见附件二）评分，每周一次对各区域进行检查，对不符合项下发8S整改表（见附件三），各负责人在限期内进行整改。
b)对检查结果和完成情况，以排行榜形式公布。
c)每次评分在90分以下的区域给予黄牌警告，80分以下的给予红牌警告，每月累计
两黄牌变一红牌，红牌纳入当月绩效考核，与绩效工资挂钩。
6.相关文件
7.相关记录
8.附件
附件一：《8S责任区域表》
附件二：《8S检查评分表》
附件三：《8S整改表》
附件一：8S责任区域表
部门/单位
附件二：8S责任区域表
区域
责任人
替补担当
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序号
12345678910111213141516171819208S执行情况
桌面干净整洁无灰尘，不堆放杂物，必需物品摆放整齐且干净
抽屉上无文件，抽屉内私人用品与公司物品分开放置且摆放整齐
办公品按大小依次放置左桌面，生活品放置右桌面整齐，有标识无灰尘
电脑显示器、键盘正对人脸放置，干净整洁，无灰尘
闲置座椅及时归位，衣物平整挂在椅背、美观大方，无灰尘
打印机定点定置，外观整洁，有使用说明；打印纸定点定量，无污渍破损
办公桌下面线路整齐，不凌乱
侧柜面、侧柜底下无污迹、无灰尘
办公桌下面无杂物，不放纸质袋，纸箱
地面、角落干净整洁，无污迹、无破损
通道畅通无阻，无杂物，无安全隐患
办公空间无堆放杂物，卫生死角清洁干净
盆栽放置有序，花叶无灰尘
办公区域内各电器开关有标识说明，及时关闭空闲电器
墙面干净无污渍，看板排版美观
空调、水壶、饮水机放置位置正确，无污渍灰尘
文件归类清楚，摆放整齐，标示清楚，便于查找，无过期作废的文件
文件柜顶面与表面无明显灰尘与脏污，有标明责任人、编号与放置内容
各类洁具在指定地点摆放整齐，整洁无污损
垃圾桶是否摆放在桌下，里面只有少许废弃物
标准
扣分
得分
55555555555555555555
说明：符合检查标准要求，则评5分（即满分），未达检查标准要求，则评0分
检查组成员：
附件三：8S整改表
序号
日期
区域
不良项
图片
整改日期
整改后图
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