工程部经理的职责第1、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作;2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动下面是小编为大家整理的工程部经理职责11篇,供大家参考。
工程部经理的职责 第1篇
1、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作;
2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;
3、主持设备的日常维护工作，及时、高效地诊断并解决设备故障，保证工作的顺利进行并做到预防为主;
4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;
5、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精;
6、有良好的团队协作意识，能与各个部门之间密切配合，有效沟通;
7、完成上级领导交办的其他各项工作。
工程部经理的职责 第2篇
1、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。
负责各个项目的策划、施工组织设计审批和开工令的审核。
做好工程项目管理人员的调度指挥，协调平衡好施工。
抓好工程机械设备的管理工作。
督促和监管项目质量、安全、技术、文明施工等各方面制度的落实。
主持开好生产调度会、专题会和各项工程例会，检查督促会议要求和落实情况。
负责组织工程质量问题或事故的调査和处理。
负责监督、检查项目施工现场的质量、进度、安全生产、文明施工等现场管理工作。
负责工程项目的协调工作。
工程部经理的职责 第3篇
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责制定项目管理制度;
4、组织、协调和管理监理与施工单位，保证工程按时保质完成;
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
工程部经理的职责 第4篇
1、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;
2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;
3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;
4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的各种问题;
5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;
6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;
7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;
8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
工程部经理的职责 第5篇
贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
工程部经理的职责 第6篇
1、组织项目整体节点计划编制及实施跟踪;
2、主持土建项目实施工作，负责审核施工单位计划及施工组织方案，审查其可行性与合理性并修改完善，确保项目整体交期;全面管理监理方及各项土建工程的人员、现场、进度等，统筹设置各项工程工序;
3、按制度和规范对工程进行检查，负责工程质量管理、安全文明管理、成本管控、施工进度管控等，确保工程总体可控;
4、负责各专业工程师工作分工及日常管理;
5、组织图纸会审、技术交底、各项验收及各阶段验收;
6、协调精装、安装、室外管网、绿化等相关专业现场配合工作;
7、领导交办的其他工作。
工程部经理的职责 第7篇
1、执行上级领导的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用，负责与管理处工程方面的对外联系;
2、负责大楼内机电设备的操作运行正常，制定部门的年度、季度计划， 包 括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作;
3、审核、批准各专业工程师制定机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制度，并督促工程部员工认真执行;
4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量;
5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥属下员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜;
6、监督检查部门员工的行为、考勤、衣着、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，做好员工考核工作;
7、检查下属各类工作报告，定期向物业总经理递交每周、每月及每年工程报告;
8、有计划地组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水平;
9、协调好与政府有关职能部门的关系，确保大厦水、电、消防、技防及卫星接收及环保等设施的正常使用;
10、建立客户投诉意见处理制度，确保所有维修单和投诉电话都能得到满意的回复和解决;
11、每天坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理;
12、按时完成上级领导布置的其他工作。
工程部经理的职责 第8篇
1负责物业服务中心的全面工作，向总经理汇报;
根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务;
拟定年度工作(含财务预算)计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责;年终有工作总结;
负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;
对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议;
指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;
负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高;
每月要完整的对所管理的物业进行一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况;对物业服务中心的安全责任。
工程部经理的职责 第9篇
1、参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。
2、组织项目开工前手续办理和施工准备工作。根据工程要求配置部门内部资源。
3、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作。
4、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
5、协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系。
6、参与工程概预算合同的管理工作。参与工程重要合同的洽谈。
7、配合公司其他部门的工作。
8、负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员安排任免等。
9、及时向领导汇报各项工作的`进展情况，并完成领导安排的其它工作。
工程部经理的职责 第10篇
1、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;
2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;
3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作;
4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作
5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;
6、协调施工单位，监理单位处理现场问题;
7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;
8、做好本专业有关技术资料的整理工作;
工程部经理的职责 第11篇
1、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划，制定项目计划执行书，并监督执行;
2、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训;对工程项目管控模式的体系建设;
3、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持;
4、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同;对招采、成本相关部门提供技术支持;
5、组织工程巡检和实测实量，检查制度流程的落实与执行情况
6、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估;年底进行年度考核;
7、协调、推进各项目提出的需公司相关部门解决的问题;
8、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
