在办公室领导的正确领导下，在全科同志的共同努力下，秘书科能够按照办公室党组确定的总体工作思路和目标，紧紧围绕政府中心任务开展了工作，较好地完成了各项工作。以保持共产党员先进性教育活动为动力，全面提升素下面是小编为大家整理的每周会议总结【五篇】,供大家参考。
每周会议总结范文第1篇
一、秘书科2009年上半年工作总结
在办公室领导的正确领导下，在全科同志的共同努力下，秘书科能够按照办公室党组确定的总体工作思路和目标，紧紧围绕政府中心任务开展了工作，较好地完成了各项工作。
以保持共产党员先进性教育活动为动力，全面提升素质。
自办公室开展先进性教育活动以来，秘书科按照办公室先教办的部署，组织自学和几次集中学习活动，秘书科的党员同志都能够积极主动地参加，并认认真真地学习，取得了较好的效果。在突发事件的面前，秘书科的全体同志更能够冲在最前线，发挥了先锋模范作用，充分体现了秘书科是一支有创造力、凝聚力、战斗力的队伍。
强化精品意识，提高常务会议等会议质量。一是会议前准备充分。市政府常务会议、市长办公会议的议题能够在会前进行收集，并根据议题的缓急及沟通情况列出议题送审单，供领导审定；
议题确定后能够立即通知有关部门准备书面汇报材料，并按要求，提前发到领导和有关部门负责人手中，供领导在会前进行审阅，从而缩短了会议时间；
同时，按照领导要求，严格规范了参会人员，并将参会人员名单及时送秘书长审定，减少陪会人员，此项工作得到了有关部门的好评。二是会议后及时起草纪要。市政府常务会议、市长办公会议，秘书科都能够安排专人纪录并起草会议纪要，确保会议纪要在会后2日内起草完毕，按文件审批程序送审。三是为会议提供周到的服务。会前能够与有关秘书和领导沟通，确定参加市政府常务会议和业务会议领导名单后，安排好会议室，并安排好服务人员做好会议前设备调试、会中服务工作，确保会议能够正常运行。工作总结网提供
及时、科学、合理地做好市政府月周工作调度。在每周、月末，及时征求各位领导下周、月的重点工作，并根据工作的缓急程度科学合理地进行安排，并能够及时与市委办进行沟通协调，排出月周工作安排表，保证了月周工作安排及时合理。同时，将每周的工作安排表发到各县（市）区政府和市政府有关部门，方便各地区、各部门合理安排工作。
搞好沟通协调，组织好各类大型会议、调研及接待活动。相关文档：个人科学发展观心得
一是做好事前组织协调。积极主动同有关部门进行沟通协调，拟定缜密的方案，按照送审程序报审后，分管主任带领提前检查会场和查验线路，并组织科内认真研究，逐项落实，做到了严谨细致，努力避免出现纰漏。二是做到事中跟踪服务。每项工作科内都指派专人负责，全程服务，及时处理了会议和活动中发生的应急情况，以及领导临时交办的事项。三是做好事后总结工作。事后，科内组织对本次工作进行认真总结，汲取经验和教训。同时对各种方案及相关资料的进行归档。
树立服务理念，做好各项工作。我科直接为市政府领导、副秘书长及办公室领导服务，因服务对象多、涉及事情杂，稍有疏忽和遗漏，将直接影响市政府及办公室工作。为此，科内每名同志都以一点也不能错、错一点也不行的标准，严格要求自己，确保各项工作落到实处。全科同志特别是秘书能够树立全新服务理念，想领导之所想，急领导之所急，不但要做日常事务，更重要的是参与政务，真正发挥参谋和助手作用。
经过实践，我科摸索如下工作经验：
一是“一二一”制度。“一”是一个例会，即每周一例会制度，研究部署一周工作；
“二”是二个明确，即按照全市、每周工作安排表，各项活动明确责任人员、明确工作时限；
“一”是一个倒查，即倒查每项活动中的每个环节是否还存在纰漏，使错误降到最低。
二是“四自”制度。每项活动的承办人员必须做到亲自制定方案、亲自查验路线、亲自下达通知、亲自跟踪反馈，实行一条龙工作方式，进一步明确了每名同志的责任和义务。
每周会议总结范文第2篇
一、以保持共产党员先进性教育活动为动力，全面提升素质
自办公室开展先进性教育活动以来，秘书科按照办公室先教办的部署，组织自学和几次集中学习活动，秘书科的党员同志都能够积极主动地参加，并认认真真地学习，取得了较好的效果。在突发事件的面前，秘书科的全体同志更能够冲在最前线，发挥了先锋模范作用，充分体现了秘书科是一支有创造力、凝聚力、战斗力的队伍。
强化精品意识，提高常务会议等会议质量。一是会议前准备充分。市政府常务会议、市长办公会议的议题能够在会前进行收集，并根据议题的缓急及沟通情况列出议题送审单，供领导审定；
议题确定后能够立即通知有关部门准备书面汇报材料，并按要求，提前发到领导和有关部门负责人手中，供领导在会前进行审阅，从而缩短了会议时间；
同时，按照领导要求，严格规范了参会人员，并将参会人员名单及时送秘书长审定，减少陪会人员，此项工作得到了有关部门的好评。二是会议后及时起草纪要。市政府常务会议、市长办公会议，秘书科都能够安排专人纪录并起草会议纪要，确保会议纪要在会后2日内起草完毕，按文件审批程序送审。三是为会议提供周到的服务。会前能够与有关秘书和领导沟通，确定参加市政府常务会议和业务会议领导名单后，安排好会议室，并安排好服务人员做好会议前设备调试、会中服务工作，确保会议能够正常运行。
及时、科学、合理地做好市政府月周工作调度。在每周、月末，及时征求各位领导下周、月.的重点工作，并根据工作的缓急程度科学合理地进行安排，并能够及时与市委办进行沟通协调，排出月周工作安排表，保证了月周工作安排及时合理。同时，将每周的工作安排表发到各县（市）区政府和市政府有关部门，方便各地区、各部门合理安排工作。
二、搞好沟通协调，组织好各类大型会议、调研及接待活动
一是做好事前组织协调。积极主动同有关部门进行沟通协调，拟定缜密的方案，按照送审程序报审后，分管主任带领提前检查会场和查验线路，并组织科内认真研究，逐项落实，做到了严谨细致，努力避免出现纰漏。二是做到事中跟踪服务。每项工作科内都指派专人负责，全程服务，及时处理了会议和活动中发生的应急情况，以及领导临时交办的事项。三是做好事后总结工作。事后，科内组织对本次工作进行认真总结，汲取经验和教训。同时对各种方案及相关资料的进行归档。:
二是树立服务理念，做好各项工作。我科直接为市政府领导、副秘书长及办公室领导服务，因服务对象多、涉及事情杂，稍有疏忽和遗漏，将直接影响市政府及办公室工作。为此，科内每名同志都以一点也不能错、错一点也不行的标准，严格要求自己，确保各项工作落到实处。全科同志特别是秘书能够树立全新服务理念，想领导之所想，急领导之所急，不但要做日常事务，更重要的是参与政务，真正发挥参谋和助手作用。
三、经过实践，我科摸索如下工作经验：
一是“一二一”制度。“一”是一个例会，即每周一例会制度，研究部署一周工作；
“二”是二个明确，即按照全市、每周工作安排表，各项活动明确责任人员、明确工作时限；
“一”是一个倒查，即倒查每项活动中的每个环节是否还存在纰漏，使错误降到最低。
每周会议总结范文第3篇
本标准适用于XXXX有限公司对于召开内部会议的管理和控制。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《文件和资料控制程序》
《会议纪要》
《会议签到表》
3 要求
本公司内会议的组织、安排工作按本制度执行
3.1 会议组织
2.1.1 公司级会议：公司员工大会、年度总结计划会和各种代表大会，应报请总经理批准后，由主管部门分别负责组织召开。
3.1.2 专业会议：即全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、项目小组会议等)，由会议召集人负责组织协调安排。
3.1.3 系统和部门工作会：各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。
3.1.4 车间(班组)会：由各车间主任或班组长决定并主持召开。
3.1.5 外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)、一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。
3.2 会议的安排
3.2.1 例会安排：为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：(见表一)
序号 会 议 名 称 组织部门 主 持 人 时 间 地 点 参 加 会 议 人 员
1 年度总结计划会 人事行政部 总经理 每年元月 公司行政楼
培训中心 班组长以上干部人员
2 每月生产计划会 生 产 部 生产部长 每月25日 公司会议室 车间主任以上干部人员
3 每月工作总结会 人事行政部 人事行政部长 每月2日 公司会议室 车间主任以上干部人员
4 部长协调周例会 人事行政部 副总经理 每周一16：40分 公司会议室 各部门部长或临时特邀人员
5 生产部周例会 生 产 部 生产部长 每周六13：00分 公司会议室 生产部人员、车间主任或临时特邀人员
6 质控部周例会 质 控 部 质控部长 每周六16：40分 公司会议室 质控部全体人员或临时特邀人员
7 其它临时性会议 另安排确定 另行安排确定 另行安排确定 公司会议室 另行安排确定
3.2.2 其他会议的安排：如遇特殊情况，相关部门需临时召集会议，须事先与人事行政部取得联系，以便安排会议场所和提供必要的设施，会议组织由责任部门负责。
3.2.3 凡人事行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前二天报请人事行政部调整会议计划，未经人事行政部同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
3.2.4 对于准备不充分，重复性或无多大作用的会议，人事行政部有权拒绝安排。
3.2.5 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，人事行政部有权安排合并召开。
3.2.6各部门会议的会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。
3.2.7 会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水，通知与会者等)。
3.2.8 参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。参会人员须准时到会，未及时请假或迟到者，会议开始五分钟内每次罚款五元，五分钟外按每分钟一元处以罚款，并由主持人开出罚单。
3.2.9 与会人员应知无不言、集思广益，一经会议决定之事，应按期完成;必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得在会场内接听手机(会场内应将手机设定为振动或无声状态)或大声喧哗。
3.2.10 会议组织部门应在会后24小时内整理《会议纪要》，《会议纪要》按《文件和资料控制程序》执行。
每周会议总结范文第4篇
一、参加人员
由总经理主持会议，餐饮总监、行政总厨、餐饮部楼面经理、桑拿部经理、客房部经理、财务部经理、大堂经理、纪检部经理、销售部经理、演艺吧经理或领班（每周一、三、五）、行政主厨、工程部经理、保安部经理、洗衣部经理、管家部主管、西餐厅主管。二、例会时间
周一至周五每日下午1：00—结束，会议时间约1小时。会议地点：六楼会议室。
三、会议内容
1．主要检查部属的工作的落实情况。
2．餐饮总监报告昨日及当日客源情况，大型宴会情况及VIP客人情况。
3．客房部经理报告昨日客房入住率及平均房价，当日入住率，VIP客人情况。
4．其它经营部门经理汇报业务问题及其处理过程和结果。
5．大堂经理报告昨日及当日定餐情况及客际关系问题。检查各部门情况及处理结果。
6．总值班经理报告夜间各部门经营情况及突发事件情况的处理结果。
7．质检部经理报告昨日及当日发现的问题及处理结果。
8．各部门提出需要协调配合的问题。
9．总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施（各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决）。
四、会议记录
由总经办文员记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。并在次日早将会议落实情况汇报总经理。
五、会议要求
1．各部门经理的会上报告要简明扼要。
2．需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。
3．有异议的问题组织专题讨论。
六、会议目的
1．沟通各个部门之间情况。
2．为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。
3．保证各部门各项经营活动的协调发展。
七、会议纪律
1．参加会议人员必须身着工装，装束整齐。
2．不准吸烟。
3．手机、机关到静音状态，接听要离开会场。
4．开会时不准交头接耳。
5．周一例会全体领班级以上人员必须准时参加例会，不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。演艺吧经理周一、五参加例会，领班周三参加例会。
6．所有开会人员必须准时参加，经理迟到一次罚款50元，无故缺席罚款100元。主管及领班迟到一次罚款30元，无故缺席罚款50元。
每周会议总结范文第5篇
关键词：敏捷开发；
开发模型
中图分类号：TP311.52 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 14-0000-01
Software Development Model Analysis Based on Agile Development
Luo Tao
(TISSON Ruida Communication Technology Co.,Ltd.,Guangzhou510600,China)
Abstract:Software requirements include the functionality and usability,aesthetics,etc.,leading software development time and effort required is very large,the traditional measures to guide development and management of development,its efficiency will not meet demand,so the use of agile software development has become the main ideas,the formation of its development model will be the promotion and application.
Keywords:Agile development;Development model
一、敏捷开发的方法概述
敏捷开发的方式是在近些年兴起的软件开发的新思潮，之所以称之为思潮就是因为敏捷开发是一种开发思路，即以此为指导设计出的软件更灵活、高效，将其与传统软开发方法结合起来，可以更加有效的提高软件开发的效率，因此越来越得到了业界的广泛认可与应用。将此种思路进行归结和研究并形成不同的开发流程也就成为了敏捷开发的一种研究方向。其目标就是在软件的开发中根据不同的软件形式和不同的客户需求设计根据贴合实际的软件开发模式，以此进一步提高开发的效率和成果质量。实践中，所谓敏捷方法主要是由一些列的快捷、轻便为主导的思路和方式来处理各种复杂变化的方式和方法，实际上是一种开发思想，以此为指导的技术包括了：极限编程、SCRUM、水晶法等等。
二、敏捷开发的模型分析
在软件开发中敏捷开发的模型不是一成不变的，因此在实践中采用何种模式是由组织者决定的。其应用方式和措施也不尽相同。下面就以Scrum模型进行介绍。此模型是一种敏捷开发方式。其核心思路是迭代的增量化过程。主要用于产品开发和工作管理。Scrum中产品的重要性是核心价值。将开发软件当作是新产品的研发，无法在一开始就定义软件产品的最终规程，过程中需要研发、创意、纠错等，是不能用一种绝对固定的模式完成的。
Scrum在实施的过程中主要体现的是三种角色和四个会议的模式。所谓的三种角色包括了：Product Owner、Scrum Master、Team Member；
四个会议是周期会议、日例会、周期展示、周期回顾。其中：Backlog（未完成）可以指导预知任务，包括了功能性和非功能性；
Sprint（短期任务）：可以设定为一个迭代的开发周期，通常为2-4周，在这个阶段开发团队所需要完成的是一个“未完成”，并最终形成一个成果增量，即完成一个可以交付的成品。每个开发周期可能包含全部的开发阶段，如：需求分析、设计、编写、测试、整合、产品部署等。所以将二者结合起来，一个产品周期所需要完成的任务就明确出来。
（一）角色作用
1.Product Owner：此角色负责产品的远景计划，其目的是从宏观角度平衡各方的利益，确定不同的产品所需要的开发优先等级，并确定“未完成”任务的开发团队和客户，或者最终客户之间的关联点。2.Scrum Master：这个角色是复杂监督敏捷开发进行的监督者，负责修订计划的一个角色。其工作是指导开发团队进行实践性的开发工作。其作为开发团队和产品甲方之间的交流点。3.Team Member：这个角色就是完成工作的具体人员，即开发人员、测试人员等组成一个团队负责某个“未完成”的开发和测试等工作。
（二）会议作用
1.周期会议：在启动每个未完成的任务时都需要召开会议。通常利用一个工作日进行，次会议需要制定的是产品的所有者，团队成员、并将任何进行分解，决定在即将完成的阶段任务中模块的划分和优先等级。另外，会议还需要对如何完成小功能模块的具体措施进行讨论，制定每个模块的大致工作时间，并形成时间表。2.日例会：开发团队（模块开发团队）应每日进行会议，其时间较短。目的是每个开发成员向项目监督人进行汇报，包括了已完成内容、遇到问题、当日工作计划，会议目的是了解项目的进度。3.周期展示：这个会议的目的是在一个周期结束后，对这个团队所完成的工作内容进行了解，即由团队成员进行成果的展示。主要为项目所有者展示阶段成果。4.周期回顾：此会议的主要是这对刚刚结束的周期展示而进行。会议的目的是内部总结，即开发和开发领导人员进行讨论，总结周期内的经验和不足。
（三）敏捷开发模式的流程
1.将整个的产品进行分解，确定产品周期和模块内容，并按照项目分解任务周期分配人力和物力预估；
2.召开任务会议，划分确定某个周期内需要完成的具体工作，对任务的等级进行划分和优先级确定，此时的任务应按照小时划分，不是按天计算。3.进入到周期任务开发阶段，在这个周期内需要每天召集日例会；
4.整个开发周期完成后应当进行项目展示会议将成果展示并听取反馈；
5.针对展示会的成果和反馈意见召开周期回顾，总结问题与计划下一步工作；
6.规范化的执行开发的周期流程，以此达到敏捷开发的目的。
三、结束语
敏捷开发是一种思路，其核心的目的就是利用细致的任务划分和成果总结对完成和未完成的开发任务进行总结和计划。利用此种方式进行软件的开发实际上就是针对软件的开发方式进行整理和总结，即将软件的开发看作为产品的研制，将其划分为多个任务模块，并针对性的进行开发措施计划，并将其综合起来，以此完成软件的开发。文中介绍的开发模式就是一种敏捷开发的模式，其核心就是对产品进行分解，并按模块进行逐步完成。
参考文献：
[1]邱强.敏捷开发在软件开发中的应用[J].科技资讯,2009,22
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