考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，下面是小编为大家整理的2023年度施工现场安全管理【五篇】,供大家参考。
施工现场安全管理范文第1篇
关键词：施工 安全 管理
一 、施工现场安全管理的重要性
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场安全管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场安全管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。[1]
但是，施工现场安全管理的现状却令人堪优。尽管建设部、各省、市建委对施工现场要求安全施工、文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑业的高效率发展。
二、影响施工现场安全管理的因素
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。[2]
施工现场是施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。
三、如何防范安全事故和做好施工现场安全管理
建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。因此，做好施工现场安全管理要做好以下几方面工作。
1.事故的轨迹交叉理论
导致事故的主要因素有：人-物-环境-管理。在事故的发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。
那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。[3]清除人的不安全行为可以避免事故；
清除物的不安全状态同样可以避免事故（通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护装置，根除施工过程中的危险条件，使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全）。
2.施工现场安全培训
安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；
对知而无能者进行安全技能教育；
对既知又能而不为者，进行安全态度教育。
现场施工人员主要分：管理者（中层领导）、技术管理人员、一般施工人员、新工人和特种作业人员。
对管理者的安全教育：着重于法律法规、规章制度要求、事故的目标、指标、措施要求及职责管理要求。目的是杜绝违章指挥，严格把好安全措施方案审核关，履行职责，认真执行相关规定和落实好作业安全措施。
对技术管理人员的安全教育：侧重于管理规定要求，如何编制施工作业的安全措施，并且安全措施是否切实可行，符合实际，在现场可操作性强，同时使其明确职责，把好技术交底和落实关。
对施工人员的安全教育：侧重于安全规章制度和安全技术、思想意识的教育。使其在日常的施工活动中牢固树立“安全第一的”的思想，是他们做到“要我安全”到“我要安全”的意识转变，做到“三不伤害”。[4]
对新工人的安全教育必须严格按要求进行三级安全教育，切勿流于形式，对他们进行全面系统的安全教育。
对特种作业人员的安全培训：其技术含量高，安全意识高。但因长期从事单一工作，难免在安全方面有“麻痹”的思想， 经常性的去刺激、去引导他们是现场安全管理者的长期工作。
建议：施工过程中， 相关的事故案例教育是必备良药。通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生的条件、过程和现实后果，认识事故发生规律， 总结经验，吸取教训，防治同类事故的反复？ 发生具有现实意义。
3.施工现场危险源的控制
在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。
危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段。
3.1准备阶段
对施工现场进行分析之前，需收集设备、材料、作业环境等相关资料。借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的不足。
3.2审查阶段
通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全审查，辩识其中的主要危险因素，也包括审查设计规范和采取的消除、控制危 通常，应按照预先编制好的安全检查表逐项进行审查，其审查的主要内容有以下几个方面：
危险设备、场所和物质。
有关安全设备、物质间的交接面。如物质间的相互反应；
火灾爆炸的发生及传播，控制系统等。
对设备、物质有影响的环境因素。如雨水、高（低）温、潮湿、震动等。
运行、试验、维修和应急程序。如人失误后果的严重性，操作者的任务，设备布置及通道情况，人员防护等。
辅助设施。如物质、产品储存、试验设备、人员训练等。
相关安全装备。如安全防护设施， 多余设备、灭火系统、安全监控系统、个人防护设备等。
根据审查结果，确定系统中的主要危险因素，研究其产生原因和可能发生的事故。根据事故原因的重要性和事故后果严重程度，确定危险因素等级：
Ⅰ级：安全的。暂时不能发生事故，可以忽略。
Ⅱ级：临界的。有导致事故的可能性，事故处于临界状态，可能造成人员伤亡和财产损失， 应采取措施予以控制。
Ⅲ级：危险的。可能导致事故发生，造成人员伤亡或财产损失，必须采取措施进行控制。
Ⅳ级：灾难的。会导致事故发生，造成人员严重伤亡或财产巨大损失， 必须立即设法消除。[5]
针对识别的主要危险因素，可以通过修改设计，加强安全措施来消除或予以控制，从而达到系统安全的目的。
3.3结果汇总阶段
按照检查表格汇总分析结果，包括主要事故及其产生原因，可能的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。
4.安全施工的薄弱时间段
工程的作业时间表应根据现实情况，及时调整员工的作业时间表，保证员工以良好的精神状态从事作业，做好安全施工薄弱时间的安全检查：
早上上班后约30分钟。
中午上班后约30分钟。
晚上加班时间。
上述三个危险作业时间段，因各种原因导致员工精神状况极差。在还没有进入作业状况的时间内作业是极其危险的，此阶段极易导致员工在安全意识上的放松，麻痹大意酿成恶果！
5.工地安全奖罚制度
安全奖罚制度是激励员工、刺激员工安全意识的重要手段，其对象应包括与该项工程的所有施工人员。安全奖罚制度分公司级和项目级。怎样运用好项目级的安全奖罚制度是对工作在一线员工最好的安全激励。项目奖罚金应主张“安全‘税收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罚个人，奖集体”。
“安全‘税收’，取之于民，用之于民”在现场安全管理中的重大作用：消除了员工对现场安全管理者的恶性心理。一直以来， 员工因被罚而致使他在安全方面不配合或故意制造危险或事故，以次来反抗安全管理者，发泄自己的情绪。加强了安全管理者与员工之间在安全方面的沟通。由于“罚个人， 奖集体”制的作用，促使了其他员工站在安全管理者的一方， 消除了被罚者或缓解了被罚者对安全管理者的恶性心理。与此同时也进一步提高了被罚者的安全意识。
“罚个人，奖集体”制能使员工主动地对事物进行举一反三。哪些该做、哪些不该做、哪些又怎样去做。使员工在安全方面变被动为主动，真正做到“要我安全”到“我要安全”的质的飞跃。
“罚个人，奖集体”制在另一方面加强了团队合作。由于此制度在施工现场的运作，这就使得员工在施工过程中的得到了安全激励， 它能及时、有效地刺激员工的安全文明施工。
“罚个人，奖集体”制实现了公司与施工人员的双赢局面。对公司而言一方面可以减少安全奖罚金；
另一方面加强了公司员工团队合作。对施工人员而言，此制度的有效运作使得他们在经济上没多大损失，提高了他们自我保护的安全意识。
建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。建筑施工企业只有把安全生产管理落到实处，真正做到“安全第一、预防为主”，才能杜绝违章指挥和违章作业，杜绝和减少伤亡事故的发生，安全管理才能真正成为建筑工人的生命保护伞。只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。
参考文献
[1]徐燕丽. 浅析建筑工程施工安全监理[J]. 湖北水利水电职业技术学院学报， 2008， （01） .
[2]徐燕丽. 浅析建筑工程施工安全监理[J]. 中国建设教育， 2009， （09） .
[3]牛志明. 浅析建筑工程施工安全监理[J]. 经营管理者， 2009， （17） .
施工现场安全管理范文第2篇
关键词：建筑施工；
安全生产；
组织机构
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
安全生产事关人民群众生命财产的安全，事关经济发展和社会稳定的大局，安全生产搞好了，才能保证有一个良好的投资和发展环境，才能更好的维护一线操作人员生存和健康的权力。只有高度承视安全生产工作，采取各种有效措施防止重大事故的发生，努力创造安全生产、健康生活的环境，才是企业法人、项目经理、专职安全员的职责。提高安全管理水平，实现安全无事故应该从以下几方面进行控制：
1、加强组织管理，建立健全组织机构及安全管理体系：明确目标和责任，落实各项管理制度工程开工前，应认真策划明确安全管理的目标。目标要具体，要切合实际，并把日标分解成具体指标，落实到班组和个人，做到“千斤重担大家挑．人人肩上有指标”。施工现场应成立安全领导组，明确行政正职是本工作第一安全责任者。对本程的安全管理全面负责，分管生产的行政副职具体分管安全工作。组织项目班子成员广泛开展安伞教育活动，使大家正从思想上、从内心里提高警惕，形成人人懂安全、人人讲安全、人人重安全的良好氛围。施工现场应建立健全各项规章制度，特别是安全教育培训制度、安全生产例会制度、安全活动日制度、安全技术交底制度、以及安全检查和整改制度。制度应具体、完善、操作性强，使施下活动中的安全管理工人有章可循，有章必循，遵章必严，违章必究，规范每一个施工人员的行为，把事故控制在萌芽状态，确保安全零事故。
2、大力开展安全生产大检查和各种常规安全检查：安全检查是项目管理的一项重要工作，我们通过检查来发现问题，寻找对策解决问题，及时纠正处理并有记录，以确保安全生产。安全事故的发生也就是几秒钟的事情，而安全生产工作却是—个系统工程，必须全员参与，全员牢同树立安全观念，提高安全生产意识。同时，安全工作的过程都必须有强有力的技术作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含安全作业，从本质上讲技术工作和安全工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着安全生产的质量，当我们的建筑产品质量缺陷大的时候，就表现为不合格项或出现质量事故，当不合格项质与缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为安全隐患，甚至酿成安全事故。
4、杜绝人的不安全行为：加强“三类人员”的安全继续教育和新工人的“三级安全”教育。从国家的政策法令、法律法规到本企业的规章制度、班组所从事工作的特点及危害性，要进行深入细致的教育，让每个新人场的工人都牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。深刻认识安全生产的重要性、紧迫性、艰巨性和必要性。要坚持不懈地进行开工前的安全教育和操作技能的培训，每个工程开工前要对全体职工进行安全教育，认真学习《安全生产操作规程》，从案例、经验入手，反省事故案例，吸取经验教训。
5、增加安全投入，消除物的不安全状态：认真贯彻建设部文件精神，确保安全文明施工措施赞的落实。每项工程在开工前，要制定安全文明施丁措施费的使用计划，并由业主、监理公司和建设主管部门监督落实。物的不安全状态，主要体现在危险点，危险源的存在。解决的重点是进行危险辩识和预防、预控，找出潜在的危险点，危险源采取针对性的措施加以预防和消除，达到安全生产的目的。施工所用的工器具设备必须有严格的采购使用、维修保养、报废等标准和制度。做到用于施工的工器具设备全部符合安全技术措施要求，所有施工人员都能正确用劳防用品，使劳防用品真正起到保护劳动者的作用。在进入施丁现场时，要指定专业部门，专职人员对施丁现场的运输道路、地形地貌、地质情况进行调查，摸清现场可能存在危险因素。采取积极有效的措施，达到预测、预防、预控的目的。施工过程中，安监人员要定期和不定期地对施工现场进行监督检查，特别是对机械设备的使用情况，工器具的工作状态，及各种保护设施的可靠性进行检查和维护保养，发现施工人员违章操作和机械带病作业必须及时整改。
6、施工现场安全管理标准化安全管理：标准化是标准的制度、实施及对实施阶段所进行安全监督活动的总称，是企业组织现代化生产不可缺少的手段。安全标准是衡量施工现场的具体准则，它是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，根据其适用范围的不同，标准的级别报经主管标准化工作部门机构或有关领导单位批准，以特定的形式不同级别的标准，有国家标准、行业标准、地方标准。标准化从人的角度来说是以标准标准规范每个管理人员和操作人员的行为，约束人的不安全行为；
从物的角度来看，标准化是一种技术准则，消除物的不安全状态。建立良好的安全生产秩序和创造安全生产环境．标准化是强化基础管理的有效手段。
参考文献
朱友文．优化施工控制流程强化施工安全管理．中国铁路．[J1．2006．02．15．]
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施工现场安全管理范文第3篇
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；
未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；
重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；
砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。
11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。
12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。
13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。
施工现场安全管理范文第4篇
关键词：现场管理施工安全问题探讨
一现场管理的诸多问题
1.1 现场施工技术问题
一个建筑施工项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种交错。这要求建筑施工各环节的技术人员以及现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑本企业技术实力及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。并针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。但事实上我们的多数建筑企业在技术管理上仅限于粗线条的宏观管理,缺少细到每一个具体技术措施的管理,出了问题相互推拖责任。
1.2 现场施工的材料问题
建筑施工现场，最难的就是其所需的材料种类繁多，大到堆积如山的砖砂石料,小到一两个配件。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。但普遍问题还是现场材料验收的准确性问题,绝大多数材料只能通过视觉辨认,缺乏数据说话,就算是有随来料检验报告,但真实性很难确定,往往是质量事故出现了才做事后确认和考证。
1.3 建筑施工安全问题
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员, 对安全工作做到日日抓, 天天讲, 发现问题立刻解决, 并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训, 组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法, 防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人, 施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。建筑施工企业应加大对施工现场的安全监督和文明施工的管理力度。对违章指挥、操作,冒险作业要责令停工, 从源头上规范建筑项目的施工安全行为。安全管理人员要加强对施工现场材料, 设备的检查, 杜绝不合格的材料, 设备对施工人员的伤害, 加大对安全工作的投人, 完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员, 对机械设备吊装, 用电设备工作,基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产,安全管理工作是一项动态的管理工作, 涉及到方方面面,情况瞬息万变,可变性大,必须持之以恒的抓,否则各项规章制度将无法落实到实处, 随时都将可能发生突发事故。
1.4 施工人员管理的问题
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
1.5 施工安全的问题
如何提高安全意识：
（1）安全培训首先从各级领导抓起，包括企业经理、项目经理、全体管理人员进行培训。
（2） 对全体员工进行安全培训，更突出的一点是对特殊工种，比如架子工、电工、焊工等等，必须取得特种作业操作证，达不到标准决不能迁就，并严格按照标准定期进行复查。
（3）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。
（4）建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证，安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自的职责范围内由谁负责由谁参与，对安全生产负责任制度。
（5）安全生产抓预防为主：“安全第一，预防为主”。在施工现场中能否实现“安全第一”，首先是把人身的安全放在首位，安全是为了生产。
（6）其次是强化职工们安全意识，通过讲道理、标语、板报、讲事故案例，事故的报道等各种形式的教育，提高职工的安全意识。（7）再次就是居安思危，在安全较稳定的形式下， 教育全体职工戒骄戒躁，提高警觉性，防止一个倾向掩盖另一个倾向。预防为主是实现安全第一的最重要的手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这就是安全最重要思想，从而达到安全生产的目的。
二强化建筑企业全员管理、从根源上解决问题
2.1搞好管理的思想基础
管理是企业的生命,管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益，确立科学的管理思想和实事求是的科学管理态度，使施工现场管理水平与生产规模相适应。按照科学发展观的基本原则组织生产与管理活动。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理有序，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。管理出效益，管理就是生产力。现场是潜在的市场，抓好现场管理是赢得市场的首要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿陈地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工程现场的考察，成为必不可少的内容。可以想象，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。施工现场是企业信誉的缩影，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供一个安全舒适的工作环境，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重， 更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
2.2以项目管理为核心的管理体制
要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理体制。推行以项目管理为核心的建筑施工细分管理体制是建筑施工企业的迫切要求。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合与时时的水平，这就要求我们必须创造适合生产力发展的新的施工管理模式，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理细分到工序的责任体制。一是建立以项目经理为主要形式的施工生产组织管理系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制按照三个层次进行细分的岗位。三是建立以工程项目为对象的项目成本核算细分的工序制。四是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。
2.3 提高项目经理综合素质
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的直接管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想素质、工作方法和工作作风,就显得尤为重要。项目经理在现场管中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失破。而要做到这点，首先对施工现场生活区、合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。二是要树立现场“动态管理”的基本思想,建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。三是要解放思想，创造性地开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差导，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。
2.4 健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先要对进入现场的施工人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求、措施和方法。其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工工作中严格按管理细则办事。
施工现场安全管理范文第5篇
关键词：桥梁工程；
安全管理
Abstract: This paper introduces the significance of the bridge engineering construction site safety management, and discusses the specific measures of safety management in construction site and common problems.
Keywords:Bridge engineering; safety management
中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A
0 前言
伴随着工业上飞速发展，我国公路事业的前进速度也不断加快，近年来桥梁建设项目也在不断增加，相应的桥梁施工中存在的弊端也在不断显现出来。这些问题中安全问题尤为突出。尽管当前桥梁工程施工的单位安全意识有很大的提升，但是出于环境与人为因素的多方面影响，桥梁工程施工中存在的安全隐患依然很严重，不但影响到到现场人员的人身安全，同时给桥梁的工程施工单位创造了很大的负面影响。施工团队要改善此种现状，就需要制定合理的安全管理模式。
尽可能的减少和避免施工事故的发生。
1 加强施工安全管理的重要意义
加强桥梁施工安全管理是保证桥梁建筑业发展的的根本 ，其中做好安全施工是重中之重。有关桥梁工程施工安全监督的法规依据有《中华人民共和国生产安全办法》与《中华人民共和国建筑法》。在《生产安全法》中的有关规定，为实施建立安全监督体系提供了完整的法律支持 ，而且对不符合安全规范的活动明确了处罚标准。《建筑法》是对我国建筑市场秩序行业规范与约束的首要法律文书 ，法规对建筑施工企业的生产安全工作做出了明确的规定 ，法规要求工程总承包部门需要加强施工活动中的安全管理责任与义务 ，同时把下游施工部门的安全生产监督归总到总体的综合部署之中 ，分包部门首先要无条件服从发包单位的生产安全规则。工人通常存安全隐患的侥幸行为 ，同时现有的安全管理方式和内容以及很多生产工序流程不能适应当前安全生产的发展 ，这就需要不断的吸收先进的安全思路 ，建立有特色的安全文化 ，通过宣传让安全常识深入人心 ，用合理的管理体制适应行业发展形势 ，才能切实做好安全生产工作。
2 前期工程中的安全管理措施
严格实施桥梁的施工安全管理，是优秀的完成桥梁工程的基础与重要部分。桥梁施工的安全管理必须在开始具体施工前组织个工种的人员分析讨论，最后制定出完善的安全管理规范。组织成立工程现场安全专项管理组。安全专项组团队中不但要有行政管理人员，还要在各部门配备专业技术人员。在撰写分析讨论工程报告的前提下，还要保证让工程主管人员到未开始施工现场去实地勘查，进一步研究工程现场的环境，最后完善出科学合理的安全调查报告。调查组必须亲临工程场地，在实地调查的同时还要通过与当地居民交流等形式，对施工现场地理位置与交通环境，以及当地文化环境等因素实施详细调研。调查团队在工作中要注意参考工程现场的具体情况，与工程联系比较复杂的的项目作为优先调查项目。撰写安全管理的规范时，安全管理小组要依据以往工作经验，综合调查情况提出科学合理，实事求是的工程施工安全管理规范。施工前期的安全业务培训内容主要涵盖每个部门制定的安全管理施工规范，重点内容是贯彻本工程项目的安全生产建设的细则。至关重要的是在招募员工时必须要严格核实个人信息和专业技能，严格考核应聘人员是否具备合格的专业技能与处理安全问题的工作能力。尤其要注意中严禁招收考核不合格人员加入工程队。
3 桥梁安全隐患的多方面原因分析
目前中国正处于经济飞速发展时期。大规模建设项目很多, 出现了桥梁建设高潮, 随之而来的也出现了诸多的问题。像的混凝土桥梁出现的范围的裂缝、施工过程的重大安全事故、运营时间不长的桥梁发生的质量事故等重大安全问题、超载车辆破坏桥梁路面、船舶冲击桥墩造成桥梁坍塌等。在桥梁的使用寿命内的病害因素 大致分析可以分以下几类:第一，超载车辆与船舶撞击等突发性时间;或者重大自然灾害如台风、地震、山洪等突发事件。第二，设计的缺陷与误差过大。设计人员对自然规律的了解程度会受科技水平与自身能力的限制, 造成桥梁设计理念与设计流程的完善改良发出现重滞后现象。第三，施工措施不科学和工艺程序错误。还有以次充好 , 制造技术不科学和落后，寿命周期内的设计与养护管理的与建筑安全隐患脱节等;第四，新材料的寿命周期预测错误。原因主要是在工程应用实践检验方面的缺失, 造成严重应力压迫，结构遭腐蚀等, 维修养护不当或维修资金投入不到位致使失去养护，法治理念与科学的风险投资管理模式的认识不足。
4 桥梁工程施工安全管理措施分析
在桥梁工程施工过程中桥梁整体建筑重要的一个环节。对于整个桥梁建设的全部工作过程可分为三个阶段：项目决策阶段、设计规划阶段和实施施工阶段。建设桥梁的过程是由多个具体环节同时构成的，不管是哪一个环节都应该保障施工安全。桥梁施工工程的安全保障监控是要依靠专门人员严格监督得以实现的，整个全部的工作环节必须严格按照规范来执行，只有在施工过程中控制好质量关卡，最终才能达到对工程整体的要求。因此，在正式施工前必须先制定规章制度，以下是桥梁工程施工安全具体的管理措施：加强在施工过程中所产生的一切安全隐患的人员管理工作，同时要制定合理有效的施工计划予以配合，并且安全技术方面也要按步骤一步一步落实到具体，还要制定科学有效的施工安全监督检查制度，建立一个高效统一的安全检测中心，和施工具有相关的部门也要提高意识即时对施工进行有效的监督以及进行施工全过程的安全监管。
建设桥梁的具体施工过程是以科学技术、人员管理、经济、法律、组织等多方面因素于一体的综合性的过程，对于各个的阶段都会存在着其不同的程度安全风险隐患。工程安全的施工与否可最直接的体现到施工人员个人的生命安全和人身安全，在此基础上也涉及到国家的财产安全和社会安定，对整个项目的人员安全情绪更会有重要的影响。桥梁施工是高风险的建筑工程，安全管理必须首先保证对安全隐患的重视，发现隐患及时排除，尽可能的实现快速有效的避免安全隐患。提前制定安全施工计划是重中之重，首先要仔细考察的施工现场情况之后再做出完美的施工计划。在每个工程的施工中，要根据现状而制定不同的计划。但是计划大体上要包括工程简介、控制流程与目的、组织领导、职责与义务、规范规章、物资分配、环境安全措施与评价、奖惩模式等。桥梁施工最为重要的环节是技术交底。技术交底就是要确保每个参与施工的工作人员，对工程施工的施工条件都必须清晰的了解、对施工组织和施工过程中的各项技术要求以及关键的技术措施也要熟悉。同时也要严格落实安全技术交底，因为它是作为施工工程过程中的一项重要管理措施。保障安全管理的重要内容是桥梁建设施工安全检查制度。桥梁施工安全管理，不仅要在前期工作认真对待，还必须建立完善的安全检查制度。在安全检查过程中，把握重点，要进行书面记录，严格按照安全检查制度要求标准进行，实施签字手续。如果发生安全事故隐患，必须进行登记、复查、销项制度，并对事故采取补救，立即针对疏漏定人、定时间、定措施，如果不幸发生事故那就一查到底。在工程实施中完善通用的安全编制，同时要严格监督安全标准。在统一的试验和测量中心的模式下，才能够实现的质量控制严格把握，为质量控制提供强大的科学支持。
5结语
总而言之，在桥梁工程施工中安全管理会出现非常多的内容，所以施工企业要全面的分析工程进行，对于安全要进行百分之百的管理，千万不可大意，只有这样才能制定出完善的安全管理措施，从而彻底的消灭施工中存在的安全隐患，让桥梁工程施工安全得以保障，避免安全事故的发生，使施工企业的损失降到最低。
参考文献
[1] 张道华.桥梁施 工安全管 理及存在问题的研究[J].中国新技术新产品，2011（11）.
