医院人才建设工作计划范文第1篇一、医院建设进度管理的特点医院建设的进度管理不单是建筑实体建设过程的进度管理，还包含了项目立项、设计、招标等涵盖项目建设全过程的进度管理。医院建筑是最复杂的公共建筑，具有下面是小编为大家整理的医院人才建设工作计划【五篇】,供大家参考。
医院人才建设工作计划范文第1篇
一、医院建设进度管理的特点
医院建设的进度管理不单是建筑实体建设过程的进度管理，还包含了项目立项、设计、招标等涵盖项目建设全过程的进度管理。
医院建筑是最复杂的公共建筑，具有规模化、复杂化的特征，医院建设管理是以实现特定功能为目标的建设管理过程。
医院项目的建设周期都比较长，实现既定进度目标的风险因素比较多。
二、医院建设项目进度延误原因分析
医院建设项目的工期往往会一超再超，甚至出现进度失控的现象。进度延误的因素很多，经对我们管理的几十家医院建设进度的统计分析，进度延误主要有以下原因，见表1。
从表1可以看出，影响工程建设推进的因素很多，管理者只有找到了源头，运用系统的项目管理方法和手段，宏观与微观控制相结合，才能做到运筹帷幄，进度目标才能得以实现。
三、制订合理的进度管理目标
医院项目作为政府民生工程有其特殊性，主管部门对项目建设进度非常关注，往往设计单位确定后，即要求制作施工图；
土地解决后，即要求开工（奠基）；
开工后，即要求尽快封顶；
封顶后，即要求试运营。致使很多工程没有结合项目的具体情况，无法实现既定的目标进度。
项目管理的核心是目标管理，制订科学合理的进度管理目标是开展进度管理的基础。总控进度计划作为进度控制基准，是后续进度管理的指导性文件，其编制工作一定要慎重，进行充分论证后才可定稿。医院的建设周期（按三甲医院标准）一般需要4～5年，前期设计阶段1年至1年半，建造实施阶段3年至3年半。制订总控进度计划时要考虑项目的规模、特点和医院建设的管理水平，在运用快速推进等方法编制进度计划的同时，还要综合考虑一些不可控制的风险因素。
总控进度计划编制完成后并不是一成不变的，在实施过程中要进行动态的跟踪、检查、分析和调整。当实际出现偏差时，可以适当调整，保证总计划目标不变；
当偏差过大，调整工作也不能保证原总计划目标时，就要考虑调整总计划目标。
四、报批进度管理
报批工作的推进不利也会影响后续设计及招标工作的推进。这就需要制订合理的报批工作计划。梳理所有报批工作内容，了解每项报批工作的对口审批部门、联系人、审批期限、前置条件等事项，按照建设程序编制报批进度计划，同时要注意医院项目的报批内容比其它公共建筑要多，如辐射环评、职业病危害预评价等，都要细致考虑。
五、设计工作的进度管理
设计工作的推进，将影响整个工程建设的推进，医院项目的设计分为方案设计、初步设计、施工图设计、专业工程设计、专项系统设计和配套设计，设计的进度管理主要从以下几方面进行：
（一）设计过程充分挖掘业主的建设需求及使用功能
在山东某县人民医院项目的方案设计过程中，由于没有充分挖掘业主的建设需求，只简单参照设计招标文件内的建设指标就开展设计，方案设计完成后，业主发现方案内的各门诊单元规模、手术部规模及护理单元模式都与业主的定位不符，且一、二级流程也不符合业主的想法，经过设计方与业主多次沟通，方案文本三次修改后才进行方案报批，进入初步设计，导致整个设计进度拖延了三个多月。医院工程的功能设计内容多，方案设计阶段业主建设需求不明确，会造成设计工作的重复开展，在设计过程中需要不断与业主沟通，了解去具体需求，适时调整。停地收集业主的需求，还要协助业主提出需求。这样，设计工作会事半功倍。
（二）报批与设计工作平行交叉开展
方案、初步设计按建设程序都需要向主管部门进行报批，并组织审查会，审查会上各主管部门主要是从建设规划指标、政策符合性、综合配套措施等方面进行审查；
而从业主本身来说，设计阶段更多地还是关注功能和流线的问题。我们建议方案或初步设计到达报批的深度就启动报批工作，在等待主管部门审查的同时开展功能调研、医疗专家论证等工作，同步进行设计的深化工作。
（三）制订设计进度计划
医院项目的设计包含方案设计、初步设计、施工图设计，人防、基坑围护、智能化、室内二次装饰、幕墙、景观等专业设计，医用净化、医用纯水、医用气体、污水处理、物流传输等专项系统设计，供水、供电、燃气等配套设计。这么多的设计内容需要提前规划好各项设计的启动时间、设计周期、出图时间等，编制设计进度计划，避免设计漏项和设计滞后，为实现总进度计划节点目标服务。医院方案设计完成后需考虑医用净化、医用气体、物流传输、中央纯水、污水处理等专项系统的设计，在初步设计时对专项设计的要求进行整合，在总平图上体现液氧站、污水处理站位置，功能上要考虑设备机房、专用管道井等；
智能化设计在地下室结构开始施工前就要完成，便于管线的预埋；
幕墙设计在地下室结构完成之前就要完成，便于主体结构施工时预埋件的实施；
医用洁净的设计在手术室楼层结构施工完成前完成，手术室顶部有很多风管孔洞的预留、吊塔预埋件的预埋等；
室内二次装饰设计进度问题，常常容易被业主忽视，要注意设计的周期很长（功能调研周期长、效果确定周期长、定材定质周期长），建议尽早开展该项设计工作。
（四）设计变更管理
根据医院管理经验，医院项目的设计变更大量出现在装饰装修阶段，医院各科室提出增加水、电、弱电、医气等各种点位，甚至拆墙、增减门窗等，给施工进度带来影响。我们建议在装饰设计时要多次组织设计单位与科室人员进行调研和对接，了解各个科室每个房间对上述条件的需求，融合进施工图当中，就能大大减少后期的设计变更。
（五）招标进度管理
医院项目的招标进度关系到总控进度能否实现的关键因素，医院项目的招标内容按服务类、设备类、施工类共约40～50项招标内容，为减少招标的盲目性和随意性，需编制招标采购计划，以指导招标工作开展，避免因招标问题影响工程总体进展。招标采购计划编制思路：前置招标，避免“进度”等待“服务商”现象。
六、投资管理对进度的影响
工程项目投资对进度虽然没有直接影响，但有时会间接地影响项目进度，且影响面较大。
概算漏项或指标不合理也会成为医院项目实施过程中的障碍。某县级医院，室内二次装饰概算造价指标186元/m2，智能化系统概算造价指标116元/m2，远低于同类规模、档次医院的造价指标；
同时，概算中没有医用洁净、医用纯水、放射防护、物流传输等专项系统的投资。由于概算漏项较多，造价指标过低，在设计阶段就无法开展设计，经与发改、财政等主管部门多次沟通均无明确答复，直到工程临近结顶才由县领导组织协调会解决，概算投资过低已经对本项目的进度产生了不可估量的影响。所以，在概算编制审批阶段一定要对概算的合理性进行评估，整个建设阶段才有可能顺利进行。
控制价不合理、低价中标对进度也存在一定的影响。现在施工类招标文件评标一般为合理低价，投标单位为了承接业务，往往将报价压的很低，期待在施工过程中争取大量的签证或变更，如施工过程不如预期，承包人就会以拖延工程进度向业主施压，给工程进度造成影响。一方面，在编制招标控制价的时候要结合市场因素，价格合理，不能压得过低；
另一方面，在评标办法上做一些思路调整，尽量采用综合评标法。只有承包人有了合理的利润空间，承包人才能积极在追赶进度的同时创造效益。
七、施工现场进度管理
施工现场的进度管理是整个进度管理的难点，需要考虑的事项多，协调的参建方多，根据经验需对以下几个方面作重点考虑。
专业分包的进度管理。医院项目专业分包多，需将专业分包的进度纳入总包进度计划体系，才能有机结合，各项工作才能配合开展；
专业分包涉及总包的配合管理费问题，总分包各方为了各自利益经常会发生争议，影响进度，这点也是实际实施中很难协调的事项之一。在总包招标前，就要考虑总包配合管理费的费率以及总包需配合的工作内容，在招标文件中给予明确，当然会有定额与市场潜规则存在冲突的问题，招标文件中只是对定额规定的费率及配合内容进行约定，其它部分还是要当事人去协商。
甲供材料、设备采购是由业主完成的，如进场不及时，会造成施工单位的工期索赔，并对工程造成延误。我们一般工程开工后，要求承包人提供一份甲供材料、设备进场计划表，业主按照该计划表进行材料、设备的采购进场。
医院工程有大量的医疗设备，对结构、进场路线、吊装口、装修等均由特殊要求。所以，业主应根据施工进度计划编制医疗设备的预留预埋计划和进场计划。
八、供电、供水、供气等配套设施的进度管理
医院项目对专业功能配套设施的完善要求很高，故在后期施工过程中对室外配套专业中的水、电、气等专业接入、实施、开通要求也很高，由于水、电、气等大部分配套专业归当地政府主管部门实施，如何能与政府主管部门进行充分、有效的沟通协调，将直接影响到项目的运营。针对配套项目，应坚持“五早”原则，早准备、早介入、早启动、早沟通、早实施。
医院人才建设工作计划范文第2篇
2006年我院人事工作的指导思想，以党的十六精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕版权所有人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为（*-“ˇˇˇ”：）重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
2、加对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好2005年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培版权所有养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事制。
2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
医院人才建设工作计划范文第3篇
关键词：医疗建筑 前期策划
Abstract：Comprehensive healthcare pre-design process plays a critical role in the process of project design, construction, and the how the hospital functions overall. Understanding the technical components of the program and their relationship will determine the functionality of the healthcare facility. State-of-the-Art Healthcare facilities in America which push the limits of advanced technology and innovating architectural design trends are an excellent source for healthcare design in China.
Keywords：Healthcare architecture Preliminary planning
随着社会经济的快速发展和城市化程度持续加快，以及社会老龄化日趋加剧，加强医疗设施建设已是当务之急。医疗建筑功能复杂，有别于其他建筑形式的专业领域。美国的医疗设计事务所进驻中国，带来了国际医疗服务体系和医疗设施建设的成熟经验，其医疗设施规划设计研究方法科学、独到，尤其在建筑方案前期的建筑策划阶段，对整个医疗建筑的建设起到了关键的作用。
一、中美医疗建筑策划领域现状概况
医疗建筑策划属于建筑策划范畴，是对一个客户机构、设施使用者以及周边社区内在相互关联的价值、目标、事实、需求全面而系统的评价。美国医疗建筑策划阶段，是为项目提供建议书和任务书的关键阶段，它从医院的使命、愿景、市场定位等进行详尽的市场调研和充分的讨论，由建筑设计机构与院方管理者联手为项目指引发展方向。
中国医疗建筑策划才刚刚起步，医院设计多采用竞标的方式来选择设计机构，这种方式会因为前期的商业规划（Business Plan）不足和后期设计时程过短，致使院方和设计方不能有效沟通。对于并不熟悉建筑专业的院方而言，由于不知道作为设计师需要什么信息才能帮助医院实现愿景和目标，因此对于提供新建或改扩建项目所需要改进的内容以及医院现有设施条件所需改善的问题和症结等关键信息，是有一定难度的。于是，就造成了经过投资建设之后，医院依旧存在很多问题没有解决。
二、美国医疗建筑策划的详细步骤及方法
（一）医疗建筑策划的步骤
（1）明确医院的使命
包括支撑慈善事业、帮助低收入群体、为退伍军人提供终身医疗服务、支助教学和科研活动等。这些将影响建筑类型、建设标准、空间氛围等重要因素。
（2）愿景
即业主投资所希望得到的实体医疗环境，满足其功能、审美、服务效率和经济方面的各种需求。
（3）市场策略
在医院的管理运营上，需要针对患者以及各类医疗人才制定一套市场策略。策略建立在对医院的准确定位和所在区域市场环境、需求条件的基础上。例如，用“医疗环境优雅宜居”以吸引需要静养的康复治疗患者；
加入文化因素，以增加服务群体的归属感和认同感；
强调高新科技和高端护理服务以及高质量的治愈效果，供高要求患者选择等。
（4）设施需求
包含了医院每一级部门机构的需求和实现需求的必要空间大小及类型的数据。例如，从每个临床部门的医疗服务工作量中将住院、门诊、检验及急诊的划分比例，即可大致划定这几个部门的空间大小和布局。
（5）需求量化
医院员工和建筑师之间对设计要求及设计目标达成共识的文本，包含了医院中每个科室或每项服务按其当时具体的操作管理对设计提出的要求。
（6）量化数据实体化
设计机构将依据任务书各阶段抽象的和量化的前期信息，具象化到建筑上。需要考虑的因素包括场地功能分区、组织交通、出入口与停车场、绿化用地与建筑的关系、分期建设建议、朝向与节能、防灾预警、市政工程设施等。在以上这些重要因素都得到充分的考虑之后，设计机构将出一套表示建筑在场地中的空间布局、出入口设置、市政设施利用情况的总图及建筑各层部门分区图。它作为总体规划设计的文件提交给业主。
（7）方案的评估报告
策划工作的末期，建筑机构依旧会和业主沟通，对所选方案的优势和潜在的劣势做进一步分析，单就将来建筑建成后如何保持优势、转换劣势等问题，为业主提供具有前瞻性的建议。
（二）医疗建筑策划的方法
美国医疗建筑策划团队主要有两种有效和科学方法运用到策划过程中（以美国医疗设施规划设计团队的HKS公司为例）――
（1）工作会议
同样是在项目前期与院方管理者的沟通会议，不同的是，美国团队将就每个部门空间（门诊部、医技部、住院部等）与相关科室分别进行工作会议交流。例如，眼科门诊的空间需求，以及各类人员使用动线的安排是与眼科医护人员沟通确定而得到的。这种细致程度的工作，直接对应着需求量化的准确性，为医疗建筑的设计提供了宝贵的参考依据。
（2）循证设计
循证设计是在循证医学和环境心理学基础上诞生的一种设计思想，强调运用科学的研究方法和统计数据来证实建筑与环境对健康的实证效果和积极影响。这正是需求量化的原因所在，依据这些数据，用科学的方法来组织安排医疗空间。这种方法对于医疗空间规划的意义在于不再依靠“经验”来主观判断这样的功能平面是否合理，而是进行量化分析，从而杜绝了设计人员经验不足或是由于遗忘而导致的设计问题。
三、美国医疗建筑策划团队构成
美国医疗建筑策划流程的推进和循证设计方法的实施，涉及医疗政策、医学模式、医疗服务、医疗技术、医疗建筑、医疗环境等多个学科系统，为多学科合作。这种实现医务工作者与建筑师沟通、衔接医院管理与医疗设施建设的工作，是由团队中的专业化人才来胜任的。
（一）医疗建筑设计专家“ACHA”
美国建筑师专业化程度从其建筑师资格种类可得到佐证。美国建筑师协会注册建筑师（American Institute of Architects, 简称AIA）是美国建筑师的专业组织，相当于中国一级注册师的资格。美国医疗建筑师学院（American College of Healthcare Architects，简称ACHA）是在AIA之上，旨在提高全美医疗建筑设计服务的质量的高阶机构。通过提供医疗建筑专业领域的资格认证，向公众证实建筑师已经成功完成了学院的进阶教育、通过了医疗建筑设计经验的评估（包括资格考试、高质量医疗建筑设计作品集等）。作为为数不多的“ACHA”头衔的建筑师，需要掌握大量的知识和经验来胜任其使命。在建筑类别分工的部门系统中，大大提升了专业化的程度，成为高质量医疗设施规划设计的保障。
（二）绿色建筑设计专家“LEED AP”
LEED机构（Leadership in Energy and Environmental Design）在医疗建筑方面的重要推动作用，以及医疗绿色建筑指南（GGHC）的规范指导作用，使得美国医疗建筑的节能设计已经有了成熟的技术和体系。在建筑前期策划阶段，拥有节能设计专家（LEED AP）做专业设计，能够就能源流向、节能措施、节能预算等问题做合理规划。
（三）医疗设施的使用者
医院的使用者和服务对象在概念上有差别，使用者是长期在医院工作的人，为患者服务，并且受医疗建筑的影响大、时间长。我国《三级综合医院评审标准》规定：实际从事临床护理工作的在编护理人数不少于卫生技术人员总数的50%，说明中国医院中使用者人数最多的是护士。美国的护士比例比我国标准更高，在执业医疗机构中护理人员的数量一般仅稍稍少于病床数量。相关调查显示，护士每天至少有40%的工作时间用在访视患者上，需要往返于护理站和病房之间看护患者、观察病情、照料患者日常生活。由此在医疗建筑的设计中，医护人员在策划过程中的重要性尤为突出。
在美国，从医疗建筑策划的阶段开始，护理人员的想法和意见就得到了充分的尊重和认识。HKS医疗设计团队中的高级注册护士（Advanced Practice Registered Nurse）和护理专家（Nurse Practitioner）是发挥重要作用的特聘专业护理人员，拥有丰富的经验。在项目中，她们会参与医疗规划设计这一部分的工作，参与沟通和策划，从使用者的角度考虑设计的合理性。她们的意见和建议是提供高质量、具有市场竞争力的护理服务的保障。
（四）其他学科的专业人员
HKS团队中还聘有酒店设计部门的专家，为舒适性医疗环境提供设计依据、经验和方法，使医疗设施空间从实质上脱离“病房”概念从而营造出“家的氛围”使患者得到身心的康复。另外，科技发展和医学模式变化使得机电设备成为医疗建筑中的重要部分，这一学科的专业人员将协助规划设计人员对机电空间的要求和空间布局进行准确的把握，以实现医疗设施设备的与时俱进。
四、结束语
医疗建筑策划是融合各方信息、真切满足患者和使用者需要，同时避免盲目投资和资源浪费的有效措施。由于这个过程的缺失，我国医疗建筑设施很难解决医院管理决策和运营方式与建筑规划设计的沟通协调，即使有国外优秀的方案予以借鉴，由于未能实现根据实际情况为客户“量体裁衣”，依旧难于建设出真正符合医院发展需要的建筑。从美国的实践经验中，我们可以看出用科学的管理学方法从全局的角度来审视和策划医疗设施及医疗服务是医疗设施领域的发展趋势，需要以宏观的角度来考虑医疗设施建设的策略，从而实现投资的减少和医院的长远发展。
另外，行业“专业化”是实现高质量服务的重要手段，从美国注册建筑师AIA到医疗建筑规划设计专家ACHA，从助理护士CNA到护理专家NP，美国行业呈现出向深度、高阶领域延伸的“专业化”倾向。这些专业人士将合力创造人性化的医疗环境，科学而有效地以整体的方式来实现高质量的服务。
（编辑 许译心）
参考文献
［1］张维，李弘远.美国医疗设施建筑策划特点评介［J］.华中建筑，2008.10
［2］David Rhodes.医院运营管理与建筑设计一体化［C］.2006北京医院建筑设计及装备国际研讨会论文集，2006.8.15
医院人才建设工作计划范文第4篇
三、会计电算化在医院财务管理应用中存在的主要问题1.会计电算化进程慢，技术更新换代速度不够快。会计电算化主要与信息技术有关，依托于计算机会计软件完成主要工作。因此，计算机会计软件对于医院财务管理工作至关重要，直接影响医院财务工作进度。医院作为财务往来繁杂的组织，职能具有一定的特殊性，相对于其他企业来说在会计制度以及经营管理方式上有着很大差异，对会计电算化软件的选择和更新要求也与其他企业不同。但就目前来说，我国医院会计电算化应用过程中普遍重视计算机硬件，而忽略了软件的作用，导致很多医院选择的会计软件并不适合自身的财务管理工作，既不能帮助财务人员减少工作负担，又满足不了医院的个性化需求，不利于医院财务管理工作的提高。2.会计电算化岗位设置不合理。由于会计电算化发展的时间相对较短，所以针对会计电算化设置的工作岗位存在一定的不合理性，比如说很多医院会计电算化岗位设置不科学、工作人员对自身工作职能不明确等，部分医院存在工作人员一人多职的现象，分工不明确，在财务信息的写入、分析、处理以及会计报表的生成等方面的工作人员分配不合理，造成会计电算化职位安排和设置缺乏科学性，甚至一些医院会计电算化中的复核岗位形同虚设，导致财务工作中的错误难以被发现，影响整个会计工作的严谨性和科学性。
3.医院财务数据的保密性不足。医院属于特殊的单位，很多财务数据不对外开放，是医院的机密，然而很多会计电算化软件的保密性不强，容易被**，给医院财务数据的安全性带来威胁。很多医院本身运用盗版财务管理软件进行财务管理，软件安全性不高，易被侵入，用户在进入系统中的用户权限和口令等限制对数据保密的效果不明显。若软件系统突然瘫痪或者受到病毒攻击，会造成数据丢失，难以找回，影响整个医院的财务管理工作。4.医院缺乏专业的会计电算化管理人才。会计电算化管理人才既需要具有专业的管理学和会计学知识，还需要熟练掌握计算机技术和软件技术，能够运用软件进行财务数据的处理和分析。目前会计电算化工作人员虽然具有一定的计算机知识和软件操作手段，但是精通各种软件操作的人才相对较少，与实际的工作要求还有很大差距。会计电算化缺少复合型人才，严重影响医院会计电算化的发展进程，而且医院本身缺乏专业先进的电算化培训工作，造成工作人员的进步速度较慢，对新技术的掌握存在困难，影响医院会计电算化工作效率。
四、针对会计电算化在医院财务管理应用中问题的对策1.做好医院会计电算化规划。首先要做好医院会计电算化工作规划，明确电算化基础建设起点，并具体掌握医院财务工作的实际情况。在做好基础建设规划之前，需要对医院财务管理的整体工作有详细的了解，并根据医院财务管理现状和财务管理人员配置情况，构建财务管理基础框架。根据国内外先进经验和医院内部实际情况，进行工作岗位的合理分布，利用网络将各个部门联系起来，进行信息传递和分工协调，促进财务管理工作有条不紊的进行。其次，要做好软件建设规划工作，选择合适的计算机操作系统和网络操作系统支持软件，及时升级计算机操作系统中的各大软件，尤其是与财务管理工作联系密切的软件。在软件选择的过程中，可以选择市面上有售的商业性软件或者自行开发的财务管理软件，并根据医院的具体财务活动情况进行和合理安装，做好杀毒工作，保证软甲的正常使用。最后，要做好系统维护和人员建设规划工作。构建好医院电算化基础建设规划之后，需安排专门人员对会计电算化操作系统进行定期的保养和维护，确保系统能够正常稳定的运行。做好工作人员的培训工作，定期举行工作人员的专业计算机技能培训，使工作人员能够熟练掌握财务管理软件的工作特点、工作要求以及操作方法，保证工作人员的专业技能，提高财务管理工作效率。2.切实加强医院会计电算化管理。建立和完善医院会计电算化内部管理工作是确保电算化工作能够安全稳定运行的前提。在医院会计电算化管理工作之中，需明确会计电算化操作管理制度，并明确各级管理人员的工作内容和工作方式，严格管理系统的操作密码，并安排专业人员定期进行安全检查和密码更换工作，防止医院财务信息泄露。工作人员应建立严格的数据备份管理制度，避免遭遇突发情况而造成的数据损失，在每项财务活动之后需要保证数据备份工作的进行，保证数据的稳定和安全。此外，工作人员需建立系统维护和管理制度，安排专业人员定时对系统的硬件进行全面的检查和维护，仔细填写检修记录，发现问题之后及时解决并备案，防止系统硬件故障而造成工作延误。医院需建立严格的档案管理制度，建立纸质档案和电子档案两手资料，做好纸质档案的防火、防尘、防磁以及防盗措施，避免重要档案的集中存放，做好重要档案的备份工作，保证医院财务会计电算化数据管理工作的有效性。
医院人才建设工作计划范文第5篇
【关键词】医院 后勤管理 人才
随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。后勤人才梯队队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。同时，医院后勤人员素质以及对现代化管理的认识，直接反映在医院管理的质量和水平上。因此，加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤梯队队伍建设，而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义。
1医院需要一支懂技术、会管理的后勤人才队伍
科技竞争就是人才竞争，医院后勤管理也不例外。医院后勤涉及物资供应、全院的供电、供水、供汽、供暖、房屋修建、营养食堂、职工食堂、物流运输、衣物洗涤、污水污物处理、医疗废异物管理、环境卫生、绿化美化等工作，工种多、技术强、范围广，大至基建维修工程，小至一针一线，包罗万象。为此，我们讲管理就包含了医院后勤人才梯队队伍建设，注重人才也就包括后勤战线的人才，坚决克服以往认为后勤就是简单的修补打杂，老弱病残等人员到后勤部门工作。必须看到，随着医院现代化的发展和不断更新的新技术项目，医院管理对建筑、水、电、燃气蒸汽、冷暖以及设备维修、维护、保养技术人才的迫切需要，而且对他们的要求越来越高。后勤供应质量和及时性对整个医院管理提升尤为重要。[1]
2医院后勤人才的培养与提高
在人们观念中人才应是文能治国，武能守疆的才子或英雄；
人才是创造财富的发明家。当然，这类治国安邦的人才确实难得，但我们所说的现实生活中的千千万万的人才并不难得。
这类人才指的是能以其创造性劳动为单位发展和人类进步作出一定贡献的人。应当说，这类人才在现实生活中，在我们的身边很多，并不难得，只是需要我们去发现和识别。医院后勤工作涉及方方面面，更应该树立正确的后勤人才观，尊重人才，这样才能更好的为医院服务，为患者服务。[2]我们要求重视加强医院后勤队伍建设，认识人才的重要性并将其变成现实，就要具备相应的机制和措施。
2．1后勤管理队伍如何稳定后勤是医院的保障系统，保障就不仅限于满足医院正常的工作需要，而更重要的应该是适应医院发展潜在的需要。目前很多医院后勤队伍人才缺乏，原因在于只考虑应付日常工作，没有培养后勤技术人员的计划，现有的技术人员存在断档，势必不能满足快速发展的医院建设要求。在招用人员时同时考虑后勤专业技术人员递增与补充。其次，医院应把后勤人员的技术职称、考级问题等纳入正常考核工作范围，只有充分关心他们的切身利益才能充分调动其工作积极性。要重视增强后勤群体的凝聚力，要努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇。目前，各个医院后勤职工的工资标准普遍偏低，因此对后勤职工进行工作目标完成情况，执行资历机制调动后职工的积极性。同时要妥善处理好后勤人员与医务人员的人际关系和谐关系是影响后勤系统凝聚力的重要因素。[3]
2．2加强后勤队伍的继续教育现有的后勤干部中确有一批“土专家”，专业人才不多，必须加强后勤人才的培养，目前医院各专业对知识分子、专业人才使用鼓励和奖励政策，但对后勤人员却只在用时体现其重要性，为此要从多方面加强宣传，多渠道造舆论，将后勤人才与医护人才一样看待，这将对后勤队伍建设形成一个很强的推动。要树立管理人才的意识、责任感和使命感，对后勤人员加强教育培训使之规范化、制度化，在繁忙的工作中鼓励员工参加各类技术培训，进行等级及职称考试。
3创造人才成长的良好环境
环境对于稳定队伍，促进人才成长都有十分重要的意义。尊重人才，对后勤人才队伍建设同样重要。医院后勤的工作千头万绪，保障着全院人员的吃、住、行等。这种多头绪的工作，要有条不紊的进行，就要对其进行认真、明确的分工，并设置合理的岗位，才能使上岗者产生一定的积极性，即然设置好了合适的岗位，并把最合适的人安排在合理的位置上，就应该授予他有关的权力，充分发挥他的主动性和创造性。这样才能使人才展现自己的才华做好事情。
3．1对后勤人才需要有计划预测根据需要有计划地制定培养、引进、交流计划，并形成制度，按章办事，后勤人才的储备和流动就有章可循。其次根据一定章程制定出后勤人才的需求流动计划，要克服后勤人才管理中的随意性、增强计划性。管理方法要科学合理，不能只凭主观想象行事。这样才能保证医院后勤人才源源不断，后继有人，否则后勤管理人才仍然是后继无人。
3．2严格管理后勤工作面广、点多，人员层次素质参差不齐，工作性质往往是“放单飞”、“跑单帮”，因而，如何加强管理，形成良好的学习工作环境，营造岗位成长的氛围，是加速后勤人才成长的重要条件。随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。同时，医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度，直接反映在医院管理的质量和水平上。更重要的是加强思想政治工作，凝聚人心，工作岗位分散，人心不散；
干群之间、岗位之间、科室之间相互联系，相互交流，关系融洽，相互尊重支持，培养一批符合医院现代化建设需要的后勤人才队伍。[4]
总之，医院后勤管理是一个系统而庞大的管理体系，涉及医院内的方方面面，在医院管理中占有举足轻重的作用。因此，优化医院后勤管理，更好的服于临床医疗、教学、科研、服务患者，是医院可持续发展的重要保证。
参考文献
[1]刘风明．《医院后勤管理》［M］北京：医学出版社
[2]史自强．《医院管理学》［M］上海：远东出版社
