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老年科医生工作计划【五篇】

时间:2023-06-26 13:45:03 工作计划 来源:网友投稿

我国现阶段为“缓解看病贵、看病难”问题而实行医疗体制改革,大力发展社区卫生服务,而社区卫生服务的基础是社区卫生人力资源,目前全科医生严重短缺,建立健全全科医生培训体系,已成为我国社区卫生服务发展的“瓶下面是小编为大家整理的老年科医生工作计划【五篇】,供大家参考。

老年科医生工作计划【五篇】

老年科医生工作计划范文第1篇

【关键词】全科医生;
社区实践;
培训;
管理

我国现阶段为“缓解看病贵、看病难”问题而实行医疗体制改革,大力发展社区卫生服务,而社区卫生服务的基础是社区卫生人力资源,目前全科医生严重短缺,建立健全全科医生培训体系,已成为我国社区卫生服务发展的“瓶颈”[1]。实习基地如何对学生进行管理和考核,涉及到教师、社区、经费、管理,相互协调、师资培训、考核标准等环节和因素[2]。我中心做为我院全科医学教育体系中的社区实践教学基地,在全科医生转岗和骨干培训社区实践过程中如何进行带教管理,目前缺乏具体规定。我中心2011年接受全科骨干和转岗培训学员共34名,进行了社区实践教学管理的探索,现报道如下:

1采取综合措施对全科骨干和转岗培训学员进行管理

1.1准备阶段为在有限的教学时间内完成教学目标,我们在学院教学大纲的指导下,结合社区基地实际情况,制定了教学计划和实施方案,包括公共卫生服务部、儿保科、康复治疗室、计划免疫室、妇女保健与计划生育指导室等部门的实习内容和目标要求,设计和拟定了双向考评指标。

1.2社区实习实践按照实纲的要求,以小组为单位,将学员分散到社区各个实习单元进行临床实践。

1.3对中心整体情况的了解学员报道后,由中心领导讲解本中心的基本情况、熟悉社区卫生服务中心的岗位职责和工作制度,社区“六位一体”的服务内容、功能、工作流程,强调组织纪律及考评办法。

1.4固定带教老师实施带教选择具有中级以上职称并在社区工作2年以上的老师实施带教。

1.5座谈交流总评老师每天利用20分钟时间组织学生结合理论与社区实践活动进行学习、交流与探讨。实习结束时,由公共卫生服务办公室领导和总评老师与学员进行座谈,了解实习效果和对实习安排及带教的意见、建议以便改进。

1.6双向考评办法按照双向考评标准,在老师对学生进行评价之后,学生还要对老师进行评价。为了实现学生对老师的公正评价,学生对老师的评价结果于学生离开社区后,由中心领导与各位带教老师针对学员提出的问题进行探讨以便改进,且学生的评价结果与老师当月绩效挂钩。

2存在的问题及对策

2.1学生方面全科骨干和转岗培训工学矛盾突出;
由于收入低、社会地位较专科医生低,工作繁琐,主动服务过程中居民的参与配合度低,导致学生不愿意从事社区卫生服务工作,主动学习的积极性较差。通过完善过程管理体系建设,加强教职员工人文沟通技能和实际操作技能的培训,激发居民和学生的兴趣,正确引导居民和学生主动参与意识,提高居民的配合度和学生的积极性。

2.2带教老师方面全科医学又是一门新学科,在社区实践教学方面存在师资能力欠缺、过程管理不完善等问题,带教人员在实践中会遇到一定的难度,所以我们的带教老师就要在新的领域上不断地探索。我中心在院本部全科医学科老师的指导和帮助下,不断提高了实践教学师资素质和技能,强大了我们的师资力量。

2.3教学管理方面我院第一批规范化培训和转岗培训的全科医生于2011年1月就正式进入我院所属的中山路社区卫生服务中心和萱花路社区卫生服务中心的实训阶段,我们对带教管理进行了积极的探索,根据全科医学科医师培训标准细则、大纲要求和我们4年的社区实践工作及管理经验,按照卫生部全科医生培训要求,分别拟定了骨干和转岗培训学员带教计划、实施方案和实践评估标准,经过实践评估其优劣及需要改进的地方,并找出社区带教管理的新模式加以总结,从而进行推广。

2.4实训场地方面经费缺乏是全科医学培训中普遍存在的问题[3],我中心在业务用房、科室设置、人员配备等方面均有待进一步的完善。

3总结

本次研究一方面提高了学员的社区实践操作技能水平,另一方面也考核老师的带教能力,通过这种管理模式,让实习生和各科带教老师明确实训方向,促进实习生实践技能和带教老师教学意识及教学水平的提高,并建立社区实习教学发展的长效机制。

参考文献

[1]张国庆,林玳玳.促进全科医学事业发展的对策思考 对策研究[J].生产力研究,2009,19.

老年科医生工作计划范文第2篇

关键词:护理教学;
PDCA循环法;
护理管理

PDCA循环法又称戴明循环管理法,分为计划(P)、执行(D)、检查(C)、处理(A)4个阶段[1]。护理临床实习是整个医学教育过程中的一个重要环节,是学校教育的延伸,是专业理论与实践相结合的关键,是培养护理实习生独立工作能力、综合动手能力的第一步[2]。为了更好地规范护理教学管理工作,我院将PDCA循环管理模式应用在临床护理教学管理工作中,取得满意效果。现介绍如下。

1对象

选择2013年6月—2014年3月在我院实习的所有护生。

2方法

2.1计划(P)

2.1.1择优选拔带教老师

带教老师的选拔是提高临床教学质量的根本保证。选拔教学能力强,有责任心,并具有扎实理论基础和熟练护理技术的高年资护士担任带教老师,并从中选拔善于沟通、有管理能力的护理骨干担任科室总带教,以确保临床带教质量。

2.1.2制定教学计划

护理部根据大中专院校实纲要求,结合护生特点,制定总的实习计划,合理设计护生科室轮转表,使护生全面掌握各专科疾病护理常规和基本技能操作,熟悉各种操作设备和功能,了解医院新技术、新项目及最新发展动态。科室结合本专业制定教学计划,提出科室实习的具体要求,每月组织专科讲座、护理查房等教学活动。

2.1.3签定管理协议

通过签署医院、校方、护生三方协议,加强各部门监管力度,规范实习管理,增强师生的自律意识,提高临床实习质量。

2.2执行(D)

2.2.1加强岗前培训

①带教老师培训:每年度实习带教工作开始前,护理部组织有资质的带教老师进行培训,明确带教老师责任和义务,规范教学行为,提高教学管理,确保教学质量。②实习生培训:每批护生临床实习开始前,护理部统一组织为期1周的岗前培训。培训内容包括介绍医院基本概况,学习医院规章制度、有关法律法规、院内感染知识等。通过培训增强护生的职业自豪感,强化制度意识和护理安全意识,培养良好的服务意识。在培训结束前进行入院考试,便于掌握各院校护生的知识和技术操作水平,发现薄弱环节,制定合理的临床带教计划,实现个体化教学。

2.2.2实行分级管理

采取护理部—科室护士长—总带教—带教老师。护理部负责制定整个带教方案,检查和监督教学计划实施情况、定期征求护生意见,及时解决带教中存在的问题。各科室由护士长、总带教和带教老师组成教学组,负责临床教学工作的管理和具体实施,确保实习计划的落实。

2.2.3开展形式多样化教学活动

①护理部每月组织多媒体业务教学讲课1次,由各科护士长、总带教主讲,授课内容以各科室专业特点、操作规程及新开展的护理技术项目为主,强化护生专业理论知识,了解医院最新发展动态。②科室每月组织1次护理学术讲座、护理教学查房、技能操作培训等形式多样化教学活动,更好地使护生掌握临床技能。在教学方式上,改变传统的以“教”为主的单一模式,采用案例教学法、情景教学法等多种教学形式,让护生学会换位思考,培养护生思维能力,提高护生自主学习的积极性。③采用“一对一”带教方式,实行责任双签字制度,即带教老师与护生签订带教责任书,以加强双方自我管理。带教老师根据每位护生的特点,进行个体化教学。由基础的护理工作逐渐到专科性技术操作,放手不放眼,让护生参与到实践中,培养护生自己分析问题、解决问题和应急能力,注重培养护生的护患沟通技巧,提高护生的实践能力。

2.3检查(C)

2.3.1临床教学质量控制检查护理部根据拟定的教学目标、计划及考核标准,定期查看带教实施情况、带教记录、护生排班表等;
不定期检查科室带教方法、护生实践能力。及时发现教学问题,反馈科室;
科室针对检查出的问题认真剖析、提出改进措施,对总带教及带教老师进行教学质量考核,并汇总报护理部,护理部追踪检查措施落实情况,及时发现新问题,进入下一循环,有效促进了教学质量的提高。

2.3.2开展评学评教活动

①护生实习情况考评。护生出科时带教组长对其进行理论和操作考核,科护士长结合出勤情况、平时实习表现、实践能力,认真填写实习鉴定表;
实习结束时护理部对护生进行理论技能考试,了解护生实习效果,做出综合评价。②教学质量评价。护理部对带教老师的专业理论、教学水平、操作规范、带教能力等方面进行评定。护生出科前征求其对科室、老师带教工作意见与建议,及时了解护生的学习需求,反馈给科室,不断改进教学方法。既调动了护生学习主动性,又增强了带教老师的责任感,提高护理临床教学质量。

2.4处理(A)

针对教学质量日常检查过程中发现的问题,纳入科室质量管理考核、带教老师个人评定中。如一名新入临床的护生,未按规定戴口罩,进入治疗室,及时批评纠正,并按照教学管理条例,对带教老师、带教科室做出相应处罚并扣减当月质控分值,提出整改意见。每位护生出科前,进行理论技能考试,对考核不合格的护生则延长实习时间,直至成绩合格后方可离开科室。通过护生和带教老师的双向评价,对不负责任的带教老师,取消其教学资格。年度实习结束时,评选出的优秀带教老师年终予以奖励,优秀学员则在医院聘用时优先录取。同时,做好年度教学工作总结,吸取经验教训,修订教学计划,改进教学方法,作为推动下一循环的动力,以促进临床教学质量的提高[3]。

3结果

通过对2013年6月—2014年3月我院实习的护生运用PDCA循环法管理,顺利完成带教计划,每位护生均实现带教目标,掌握应知应会内容,理论操作考核优良率从84.6%上升到92.3%,综合素质也有明显提高,实习结束考核合格率达100%。开展临床教学质控检查和评学评教,发现问题,及时改进,促进教学质量和管理水平的提高,护生对教学管理和教师的满意度从86%上升到95%。4小结PDCA循环法其特点是循环不止地进行下去,大循环套小循环,互相促进,呈螺旋式上升的管理过程[4],是程序化、标准化的一种工作方法,是全面、有效的质量管理方法。在临床教学中实施PDCA循环管理法,能够准确反映护理临床教学中的信息和效果,及时发现问题,不断改进教学方法,提高临床教学质量,利于护生有效地自我管理,便于护理部对临床教学做出正确的规划和决策。

参考文献:

[1]袁志敏.应用PDCA循环模式进行护理质量管理[J].护理实践与研究,2010,7(2):75-76.

[2]王淑香.带教护理实习生管理思路与实践[J].中国社区医师:综合版,2008,3(1):32.

[3]赖晓娟,黄燕梅,刘向群.PDCA循环法在急诊科进修护士教学管理中的应用[J].医学研究与教育,2012(1):99-102.

老年科医生工作计划范文第3篇

护师个人年度培训计划报告

为规范进修人员管理,切实提高进修人员的护理业务水平,努力为基层医院培养专业技术人员,特制定以下培训计划:

1、护理部接收进修护理人员后,首先组织其学习有关政策、法律、法规,医院规章制度,《四川省人民医院关于进修、实习、见习的暂行管理规定》,介绍医院环境及医院情况及相关政策。

2、进修人员到病房后,临床科室根据其具体学习要求及专业,安排专业组长带教,从专科理论知识、专科操作技能等各方面入手,对其进行培训。

2.1操作培训方法:确定2-3项专科护理操作技术为培训考核重点,由护士长负责安排、组织实施,带教老师负责进修护士的培训。

2.2理论知识培训:病房护士长负责安排定期以授课、专题讲座、科室业务学习等方法组织进修人员学习专科知识,并组织1-2次护理查房。

2.3进修人员结合自身的情况,参加护理部组织的继续教育讲座。

3、进修人员考核:操作考核方法:由科护士长、病房护士长、带教老师组成培训考核小组负责进修护士的专科技能考核。理论知识考核:病房护士长针对进修的专科内医学,教育网收集整理容,以试卷形式对进修护士进行考试。考核成绩入《进修护士考核表》,进修结束后返回原单位。

医院进修护士带教计划

进修学习是提高在职护理人员业务水平和综合素质的方法之一,做好进修护士的带教管理是医院的重要工作,为使进修护士能够顺利完成进修计划,培养观察病情、分析评判思维、解决实际问题的能力,提高护理操作技能,确保带教质量,特制订以下计划:

1、进修护士进入临床科室前进行岗前培训,培训内容包括:医院概况、规章制度,护理文书书写规范,护患沟通技巧、仪容仪表、护理技术操作规程,护理安全教育等。

2、科室根据进修护士的进修目的、时间、工作经历、自身能力制定进修带教计划。由护士长指定专人负责进修生教学工作,保证各项进修计划的落实。

3、护士长应根据科室工作情况,结合进修生自身水平,指定业务水平高、责任心强、护师以上职称人员担任进修生带教教师。

4、进修护士进入临床科室,首先由科室教学负责人介绍科室人员情况、专科业务特色、工作环境、科室规章制度、各班工作流程、岗位职责等。

5、根据进修护士的业务水平,由带教老师指导一周后,可酌情安排班次进行单独值班,参与科室各种护理工作。

护师个人年度的培训计划报告

一.工作量统计(以下单位均为人次)备注:止于20xx年11月25日输液总数肌注皮试静注吸氧导尿灌肠洗胃吸痰抽血120出诊抢救死亡病历雾化吸入分诊测生命体征测指血糖

二.在公司成本风暴的影响下,科室内下功夫抓成本管理工作,尽量减少低值易耗品的领用.每个人都从节约一滴水.一度电.一张纸出发,人走灯灭电扇空调关.随手关门窗.防火防盗.

三.全体护理人员认真学习”5.7振兴行动计划”讲话内容,随着市医保制度的改革和公司对医院剥离分流步伐力度的加大,大家的危机意识大大增强,积极想法,节能降耗,改善服务态度,学习市医保相关知识,树立新形象,为科室为医院提高经济和社会效益.

四.在迎接“五里店社区卫生服务中心”的检查工作中,大家团结一心,作好各项资料的准备,如完成社区居民基本健康调查工作。刻苦练习操作技术。围绕检查工作,完成治疗室的搬迁改造工作。进一步规范输液操作规程、留察输液病人观察记录单的书写、各种消毒剂的使用和登记、医用垃圾的处理等等。积极学习“五里店社区卫生服务中心”的相关知识,并作好宣传工作。协助“富强村社区卫生服务中心”创建和工作的开展。积极作好检查团到来的迎接工作和被查工作。

五.科室下功夫抓服务质量、服务态度。大多数同志的服务意识,服务观念有所转变,主动服务台的意识也正在形成。大家尽量为病人着想,减轻病人的经济负担,减少病人来回跑路。开设绿色通道,重危病人先抢救,帮助其交费、拿药、护送检查、住院,后补办相关手续。对无家属或家属不在的病人倍加关心。但我科个别同志语言较生硬,说话不注意时间、地点、场景,解释工作不到位,专业知识缺乏,健康教育不到位,护理满意度调查研究情况不理想。服务的管理是目前和以后的工作重点,将进一步规范和督促大家的一些语言习惯,增强业务知识的学习,尽量使健康教育解释工作更科学。

六.科室学习班气氛浓厚。部分同志利用自己业余时间参加各种形式的学习,继续教育。科内也经常组织业务学习,内容主要有:基础的意识、瞳孔、生命体征的观察护理,各种常见危急症状、疾病的观察护理,常用仪器设备的使用,各项护理操作技术常规,各项规章制度,各班职责,分诊知识,医院感染管理知识,《护士站评比标准》,《重庆医院质量管理年实施细则》,社区卫生服务知识,护理文件书写等等。通过学习,使护理人员的基础理论水平有了一定提高,以便临床更好地观察、巡视病人,护理病人,并作好护病记录。通过对聘用护士的强化培训和带教,使其抢救技术和病历书写质量有所提高。

七.大家积极动脑子想办法,针对医院医疗质量管理年,准备各种资料,加强业务培训、操作练习。规范各种急救仪器设备、药品的管理、交接-班制度。使科内物资能随时应对各种危重病人和突发事件的发生。

20xx年在岁月的长河里它渐行渐远,我科护理工作基本上按计划顺利完成,面对20xx年充满了机遇与挑战。在肯定成绩的同时,我们也应该清醒地看到存在的不足,在管理意识上还要大胆、创新,持之以恒;服务方面进一步加强督促和管理,增强留察输液病人的观察巡视,不要只流于形式;在规章制度执行方面,仍有少数同志意识淡漠,消毒隔离制度执行不严,执行力不强。上述不足之处,我们将在今后的工作中加以整改和落实。通过大家的共同努力,力争来年门急诊护理工作上一个新台阶。

护师个人年度培训计划报告范文

一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。

2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。

(二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。

二、加强护理管理,提高护士长管理水平

(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效

(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

(四)、加强护理过程中的安全管理。

1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患医`学教育`网搜集`整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。

四、深化亲情服务,提高服务质量

(一)、在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)、注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。

五、做好教学、科研工作

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。

(二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。

(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。

老年科医生工作计划范文第4篇

尊敬的各位评委、各位领导、同事们:

大家好!首先,非常感谢院领导给我这次竞争上岗的机会。我深深地感到这次竞岗对我来说有着特别重要的意义,应该说是一项使命、一种责任和一份光荣,我非常珍惜!

我参与竞争的岗位是退干科科长兼工会办主任,也是我现在的职位。

我今天演讲的内容分为四个部分:一是我的工作简历;
二是我任期三年工作的汇报;
三是我竞岗的有利条件;
四是我的工作设想。

我于1977年8月参加工作,1979年9月分配到本院。担任了10年护士,经历了不少锻炼。后来从事管理工作,曾历任人事科科员、副科长、政工科长、院办主任等职务,6月至今任院工会办主任。在医院和领导的长期关怀和培养下,我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的护士,成长为一名合格的中共党员、一名懂业务会管理的职能科室负责人。

二、任期三年工作的汇报:

自我担任工会办主任工作以来,医院领导给了我极大的信任和帮助,全体职工给了我大力支持和鼓励。我能按照工会办主任基本素质和要求,在为领导和职工服务过程中,认真履行岗位职责,尽到了自己的努力,取得了一定的成绩。

我拥护党的路线、方针、政策,有坚定正确的政治方向,有严格的组织纪律性,没有违纪国法行为,保持了一个共产党员、一个职能科室干部的良好形象。在个人品德方面,我为人正直,与人为善,待人诚恳。在工作方面,我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情,不求荣誉,只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践,具有踏实奉献的敬业精神,扎实的业务知识,较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来,我深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己,因此,努力在各方面充实自己。

在分管领导的领导下,按照工会各项职能,重点做了以下几方面工作。

1、充分发挥工会组织的作用。几年来,工会作为职代会的工作机构,健全和完善了职代会制度,做到了一年至少一次召开职代会,将医院的各项重大决策都提交职代会审议通过,贯彻实施;
积极开展院务公开工作,配合医院党政进一步健全和完善了院务公开的各项制度,增加了工作的透明度,不断推进了医院民主制度建设,院务公开已形成规范化、制度化。

2、努力为职工办实事、办好事。作为工会干部,我牢固树立群众利益无小事的思想,把服务工作做到实处,尽力维护职工的利益,体现“以人为本”,构建“和谐医院”的思想,体现医院的关怀,工会组织的温暖,起到凝聚人心,激发工作热情的作用,得到领导和职工的好评和鼓励。几年来,凡遇职工生病住院我都及时前往慰问,职工结婚、生子到场祝贺;
职工或家属去世,上门进行慰问,做好治丧工作;
经常深入到困难职工家中了解情况,帮助他们;
遇有家庭矛盾的职工,能配合有关部门做好调解和稳定工作,化解矛盾。通过我的努力,架起职工和工会之间联系的桥梁,把工会组织的关心和关怀送到职工的心坎上,成为职工的贴心人。

3、积极开展建设“职工之家”活动。根据上级工会关于开展建设职工之家活动的工作部署,制定了医院建设职工之家活动实施方案。以创建“学习型医院、争做知识型职工”活动为目标,与有关科室协作开展了岗位练兵、技能培训、读书月活动,努力营造学知识、学技术的氛围。针对医院女职工多的特点,在临床各科室及门诊部开展了创建巾帼示范岗的活动。通过活动的开展,提高了职工思想文化素质,医疗质量和服务水平,为广大人民群众健康提供良好的医疗保障。

4、大力加强医院文化建设。

以形式多样文明健康的文体活动为载体,不断陶冶职工的情操,提升职工的文化综合素质,增强了工会组织的凝聚力和向心力。在不影响医院繁忙的医疗工作的前提下,工会多次成功地举办了迎春联欢会、中秋联谊会、歌咏比赛、知识竞赛和羽毛球、乒乓球、篮球比赛,每年“三八”妇女节组织女职工春游,大大丰富了职工的文体生活,增进了科室和职工的相互了解、增进了友谊、也增加了职工的生活乐趣。每次开展活动,我都精心策划、周密安排,协调组织,热情服务,力争花最少的经费,取得最大的效果。特别是工会组建的篮球队和举办的舞蹈培训班,深受广大职工的欢迎和积极参与。

5、精心做好离退休职工的管理工作。

工会担负着医院90名离退休职工的管理工作。随着退休职工每年的递增,人数越来越多,工作难度越来越大。我坚持“上为医院分忧、下为老同志解愁”,热情为同志服务,对老同志提出的问题和困难,做到在政策允许的情况下尽量帮助解决。逢年过节,不忘看望老同志,带去组织的关心和慰问;
作为离退休支部委员,积极向退休党员和职工宣传党的方针、政策和医院党委的工作部署,协助院党委做好离退休职工的思想工作。在新春佳节之际,组织离退休职工召开“迎春座谈会”;
在重阳节,组织离退休职工郊游;
市老干部局有文体活动及形势报告会时,积极组织退休职工参加。使退休职工丰富了晚年生活,促进了身心健康,展现了健康向上的精神风貌。

6、认真做好计划生育工作。

计划生育是我国的一项基本国策。我认真贯彻上级有关人口与计划生育工作的指示精神,做好全院职工和流动人口计划生育工作,经常深入科室督办检查。热情为育龄职工办理计划生育、新生儿入户等各种证件,积极开展计划生育知识讲座,使计划生育知识深入人心。

三、竞争上岗——我的理由和优势

我认为,我有以下四个方面的理由:

第一,我有高度的责任感和强烈的事业心,热爱退干科和工会工作。

第二,我有尊老敬贤、敬重长辈、认真负责、吃苦耐劳、乐于奉献的进取精神。

第三、我非常熟悉有关工会和退干科工作的政策法规,熟悉我院工会工作和离退休职工情况。

第四、我有几十年来积累的丰富的实践工作经验,并具备担任该职务所应有的基本素质、学识水平和工作能力。

我认为,我拥有以下三个有利条件:

1、已经为医院增添了很多荣誉。我此次竞争的岗位就是我三年来一直奋斗的岗位,现在已经干出了一定的成绩。三年来,在院领导和同志们的支持与帮助下,医院工会获得了市卫生系统工会工作先进单位;
医院连续三年被宜昌开发区评为计生工作先进单位;
连续三年被市卫生局授予计划生育目标管理一等奖;
医院女工委员会被评为市级“巾帼示范岗”;
在市直卫生系统举办的篮球运动会上,我院分别获得男子第二、女子第三名的好成绩;
在市直卫生系统举办的“健康卫士”文艺汇演中,我院表演的节目也获得了好评。我个人连续两年被评为宜昌开发区计生工作先进个人;
我也被评为优秀党员。我得到了很好的口碑,高度的评价。我用自己的行动告诉大家,我成功了!虽苦虽累,我却尝到了这份工作带给我的喜悦和幸福!

2、已经建立了良好的工作关系。我勤奋工作,与上至市、局退干办、工会办,下至局属各单位从事退干工作和工会工作的干部都建立了良好的工作关系,有着和谐的工作氛围,为以后工作的开展打下了良好的坚实的基础。

3、我有继续做好这项工作的决心和信心。本人一贯对工作认真负责,能吃苦耐劳,不计较个人得失;
工作上既能组织协调,又能身体力行,工作作风扎实,讲求办事效率,善于做人的工作,善于团结同志,对工作干一行、爱一行,精一行,所以,我认为我适应退干科和工会这两个岗位,胜任这份工作。

大家知道,无论做什么事,喜欢它,永远是把事情做成功的最重要条件。退干科和工会工作责任大,权利小,尽是些琐碎的事或婆婆妈妈的事,很多人不愿意干这项工作,但我却对此工作情有独钟,热爱老龄事业和工会事业,崇拜那些几十年如一日为医疗卫生事业做出了重大贡献的老前辈。我愿一直坚持做下去,为医院的工会和老龄工作贡献自己一份力量!

四、具体工作思路与措施

如果我竞岗成功,我将加强学习,进一步提高自身的政治素质和文化修养,提高工作水平,提高自身的业务素质,全力做好以下工作:

1、在院党委和工会主席的领导下,按照工会基本职能,围绕医院中心工作制定工作计划并组织实施。

2、进一步提高职工的素质。认真组织好职工对《工会法》、《劳动法》、《婚姻法》及党的十六大精神等与职工生活息息相关的法律常识及党的方针政策的学习,全面提高职工的思想素质和业务能力,搞好岗位练兵,技术比武,使广大职工成为思想解放、遵纪守法、业务过硬的新形势下的“三医人”。

3、进一步完善民主管理工作。推进院务公开,发挥工代会、职代会的参政议政和民主决策作用,保障职工所享有的知情权、决策参与权。

4、进一步坚持维护的基本职能。关心群众疾苦,倾听群众呼声,及时反映职工要求,排忧解难,关心弱势,使工会成为爱心之家。

5、进一步办好“职工之家”,积极开展健康向上的文体活动,增强工会的凝聚力。

6、进一步增强工会自身建设。以更强的组织能力、更扎实的工作之风、更高素质的服务水准完成党联系群众的桥梁纽带作用。

7、进一步做好离退休离职工管理工作。作为一名女性,我将用我女性的善良和细致,去体察老同志的疾苦,为他们的生活排忧、解难;
我会像尊重自己家里老人那样去善待、关心、爱护离退休老同志,把他们视同自己的亲人一样。经常深入退休职工家中,了解思想、健康情况、生活需求、意见或建议等。做到事事有回音,件件有着落。让老同志们充分沐浴到组织的关怀和温暖。我身体健康,精力充沛,可以承担老同志上传下达,联络感情,组织学习,开展活动等多种工作,并力争把这些工作做的尽善尽美,让老年人真正体会到“老有所养、老有所乐”,安度晚年。

领导的信任和职工的支持,是我前进的动力。请院领导相信,我一定会展示更加亮丽的风采,做出更大的成绩,为和谐医院的发展再立新功,为医院争光!

最后,我想用这句话来结束今天的发言:

老年科医生工作计划范文第5篇

为贯彻落实区委、区政府、区卫健局“夺争树”和“精彩计划”文件要求,落实刘方斌重要讲话精神,克服我院“庸懒散慢虚粗”方面存在的问题,激发全体医务人员比拼赶超的争先意识和动力,现结合医院实际工作任务,决定在我院开展“三争三比”和“夺争树”活动,旗帜鲜明叫响个人出彩、工作多彩,打造基层卫生我领先渭滨品牌,为渭滨出彩添砖加瓦。

一、“夺争树”目标

具体工作任务和措施

争取全市基层卫生院基本医疗和公共卫生、公立医疗机构医养结合项目建设树立标杆,力争省内有位有名,打响基层卫生和医养结合第一品牌。

1、公共卫生争第一,公共卫生工作在去年全区第二的基础上,继续从基础做起,狠抓慢病管理、3-6岁儿童保健项目实施力度,完善12项公共卫生项目信息化管理,项目按时完成后必须及时录入系统,从今年起公共卫生取消纸质档案,全部从平台抽检。所以要确保平台录入。半年和年终各项指标必须全部达到优秀,争取取得全区第一的好成绩。

2、健康扶贫方面,按时优质完成季度签约,开展老年人健康体检,实行车接车送。结合乡村振兴工作,进一步改善村级卫生室和卫生院综合服务能力,在硬件建设方面,计划投资40万元购买急需的DR一台,急救设备一台套,康复科治疗设备10余台,进一步改善我区农村医疗设备硬件落后的面貌。

3、高标准制定医院2021年奋斗目标,各科室要按照各项工作任务,细化任务指标,制定2021年奋斗计划。在改变服务态度和群众满意度方面,全院每个职工要实行微笑服务,缩短取药缴费时间,延长治疗时间。具体业务方面要加强中医科再发展,骨科扩大发展,稳步增加门诊和住院患者,降低均次费用,降低药占比,提高我院业务收入稳步增长30%以上。到人人有责任,人人有目标,完成有奖励,落后有处罚。争取业务收入稳步增长,树立全心全意为群众服务思想。

二、精彩计划

1、为了提高群众满意度,从3月底开始医院实行无假日医院,周六周日、节假日正常上班,增加在岗工作人员,每天延长工作时间半个小时,方便群众就医办事,

2、主动响应区委区政府关于“走出去、引进来”的号召,制定关于赴市外、省外学习方案,进一步转变干部职工思想观念,增强改革和创新意识,用新思维,新办法解决医院发展困境。计划4月份赴成都市高新区考察学习几个卫生院和社卫中心,学习人家绩效管理、业务发展和有偿签约工作。5月份赴西安市雁塔区考察学习,观摩学习专科发展、中医特色科室发展等项目。6月份计划结合党史学习组织干部职工赴革命教育基地进行红色教育。

3、打造特色科室,一是计划引进“千河骨科”,进行全方位宣传,开设骨科病床,增加骨科设备和器械,提高我院骨科在全市知名度和诊疗水平。二是计划合作耳鼻喉和眼科,填补基层医院耳鼻喉和眼科科室空白,增加服务项目,提高解决问题的能力。

4、进一步做大做强中医科,一是聘请高年资名老中医来我院坐诊,实行传帮带,促进中医诊疗水平;
二是计划投资购买一批中医理疗设备;
三是在现有中药颗粒剂目录基础上,扩大范围,增加药品种类,做到常用中药饮片颗粒剂全覆盖。确实让老百姓对我院重新认识,更加信任。

三、组织保障

成立由一把手任组长,各副院长为副组长,各科科长、单项(艾滋病、传染病、慢性病等)工作负责同志为成员的我院“夺争树”和“精彩计划”实施工作领导小组。各科相应成立单项工作专班,确定年末要实现的“夺争树”和精彩目标计划,专人负责,拿出可行、创新、得力措施,制定专项工作实施方案,保障目标的实现。

四、工作步骤

1.制定目标,研究方案阶段(3月底前完成)。各科室拿出本科室切实可行计划,于3月26日前报办公室汇总,3月底前制定本单位创先争优精彩计划实施方案,打出本单位在全区、全市卫健系统争夺树和精彩计划口号。

2.组织实施阶段(4月至11月)。分管领导包抓,各科室围绕科室科室目标和单位总体目标,按月积极实施推进,及时总结,不断完善提高,促进既定目标早日实现。

3.总结验收阶段(12月底)。由院班子按照医院分配计划逐项对照,检查总结争夺树和精彩计划完成情况和取得效果。

五、保障机制

(一)建立工作责任制考评机制。通过目标责任制考核机制的建立,确保夺争树和精彩计划目标实现。实行主管领导对书记负责、科长对主管领导负责、职工对科长负责工作目标责任制,树立一盘棋思想,全力保障疫情防控、新冠疫苗接种、医养结合、公共卫生等中心、健康扶贫重点工作任务的高质量完成,在全市、全区树立好口碑。

(二)建立月分析月研讨提高机制。每月召集“夺争树”和精彩计划实施工作领导小组会议,各科汇报工作当月所做的工作,存在问题,解决的方法策略,通过分析研讨,有效推进工作进程,保障目标逐步实现。

(三)建立工作任务奖惩激励机制。提炼总结好经验、好做法,再坚持外宣激励政策基础上,建立“夺争树”和精彩计划奖惩机制,对纳入目标的单项工作每季度考评打分,年末统计,公布排名,对高质量完成目标任务且有创新的科室负责人和责任人纳入本单位评先范围,在职称评定、先进名额等方面优先考虑。

(四)建立好点子金点子促工作机制。通过职工会议或科室会议大讨论、意见箱投递、发放专题意见征求表等形式,发挥思想碰撞,头脑风暴作用,集思广益,征集金点子、好点子并应用于工作实践促进工作任务目标高质量完成。

(五)建立参观交流拓展思想机制。组织本单位人员,开展同城和省内外交流学习,汲取先进理念和经验,打开视野,拓展思路,为创新和实现精彩计划奠定思想基础。

(六)建立纪律作风整顿维护机制。组织全体干部职工深入查摆“庸懒散慢虚粗”方面存在问题并积极落实整改,深入领会刘方斌区长讲话精神,发扬李黑记积极创新求发展、讲求速度和效率企业家精神,通过实施“三争三比”,完善制度、强化纪律,保障工作任务和精彩目标的实现。

(七)建立争做“渭你服务”代言人机制。要求全体干部职工立足本职,做好群众和基层单位的疾控特色服务,积极为“渭你服务”代言,全方位宣传渭滨为家乡代言,要体现文明单位风采,让群众和服务对象感受到“滨至如归”。

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