煤矿安全质量标准化范文第1篇关键词煤矿；质量标准化；建设煤矿安全质量标准化工作是各项工作的基础，是煤矿安全生产和经营的重要保障，尤其对于多发事故、管理粗放或环境比较差的煤矿企业，做好煤矿质量标准化工作下面是小编为大家整理的煤矿安全质量标准化【五篇】（2023年）,供大家参考。
煤矿安全质量标准化范文第1篇
关键词煤矿；
质量标准化；
建设
煤矿安全质量标准化工作是各项工作的基础，是煤矿安全生产和经营的重要保障，尤其对于多发事故、管理粗放或环境比较差的煤矿企业，做好煤矿质量标准化工作，有利于向着安全、环保、优质、高效的方向发展，从而促进煤矿行业进一步发展。
1煤矿安全质量标准化相关概述
煤矿安全质量标准化是以安全生产为最终目标来建设的，主要包括标准建立和执行这两个关键环节，建设过程中要坚持以下几项原则：（1）要从行业实际情况出发，遵循安全生产的客观规律；
（2）标准化内容要符合安全生产法、煤矿安全规程等相关法律法规、标准规范等规定；
（3）坚持安全和质量统一的原则，煤矿生产各个环节都要有可以量化的具体工作指标，有效避免工作中操作的模糊性和随意性；
（4）煤矿安全质量标准化建设始终坚持安全生产的目标，不能只顾着搞“形象工程”或“政绩工程”，要注重发展“基础工程”和“生命工程”；
（5）煤矿安全质量标准化的建设过程中每道工序、每个生产环节都要重视安全生产质量，每个部门、岗位的工作人员都应当时刻牢记安全生产的意识；
(6)煤矿安全质量标准化内容必须将企业自身实际情况和行业标准相互结合来制定适合自身企业发展的质量标准，并随着科技的发展进步不断修订和完善企业质量标准[1]。
2煤矿安全质量标准化建设的具体措施
2.1强化理念先导不断转变思想观念
（1）正确理解强化对煤矿安全质量标准化理念的内涵，在煤矿的生产经营和管理过程中汇总，要认真贯彻执行相关法律法规及规程标准，并细化和量化，从而制定出适合本企业的具体规章制度，拓展、规范并提升安全基础管理工作，使企业保持在较好的安全状态，保证煤矿企业健康快速发展；
（2）要认识到煤矿安全质量标准化的重要性，该工作是全面贯彻执行国家及行业颁发的规章制度的重要基础，也是企业持续发展的关键。煤矿企业只有将国家、行业标准、规章制度结合自身实际制定出具体的技术标准、工作标准、管理标准及质量标准等制度，才能保障企业各项工作有章可循，进而不断提高企业工作效率和质量，不断降低成本，提高效益，提升企业整体实力；
（3）要正确认识安全质量标准化与生产、效益及其他工作的关系，煤矿企业领导及广大工作人员应当从思想上真正意识到安全质量标准化工作是和其他工作紧密相连的，只有做好安全质量标准化工作才能更好保障工人的生命安全，才能使企业在安全稳定的环境下进行生产，从而获得更多经济效益[2]。
2.2实施全过程的控制和全方位规范管理
煤矿企业实施全过程控制并做好全方位规范管理，从以下三个环节严格把关：（1）严格规范设计，每一个工程都是根据规范进行设计的，在设计过程中一定要将安全质量作为最重要的目标，这样能够从源头上消除各种安全隐患。在规范设计内容时要广泛征集意见，通过比较分析选择最优的设计方案；
（2）煤矿企业要根据设计施工，严把施工关，在整个施工过程中坚持精细化管理，将“七化”管理标准落实到实处，即人员操作程序化、工程质量标准化、设备管理责任化等，还要坚持上下工序相互连接，上道工序为下道工序服务的原则，实现动态和全过程管理，这也是煤矿施工安全质量标准化建设的关键，因此对工序一定要严格把关，在整个生产过程中坚持走动式管理，只要是不符合设计规范的项目都要求限期解决或停产整顿，直到合格以后才继续生产经营；
（3）严格根据标准验收，把握好验收这一环节，在管理过程中坚持动态检查和班末、竣工验收相互结合的方法来考核施工情况，通过严格把握验收环节，达到设计、施工和验收全程闭合，提高施工质量[3]。
2.3注重安全环境建设优化生产系统
煤矿安全质量标准化建设应当始终坚持以人为本的理念，不断加强对安全环境的建设力度，不断改善作业环境，并对当前的生产系统进行优化和简化；
为工人的身心健康提供一定的保障，进而推进煤矿安全质量标准化建设的顺利进行[4]。（1）煤矿企业要努力打造“安保型”矿井装备系统，力争实现设备没有安全隐患、装备没有故障的目标。在日常生产经营中，煤矿企业应当不断引进先进技术，使用机械化、智能化和自动化的设备，例如大功率和高强度的综采设备及相应的检测监控设施，不断提高生产效率和生产集约化程度，同时也有利于实现煤矿生产经营信息化和数字化建设，不仅能够优化生产系统，为工人提供安全的作业环境，还能够通过机械操作来减少工人劳动强度，真正实现安全生产和提高效率的双重目的；
（2）要不断改善工作环境，努力营造安全舒适的文化氛围。在具体的操作中，可以全面改造工人食堂和宿舍，无论是从居住环境还是从饮食上都更加体现出以人为本和安全生产的宗旨，这样能够在一定程度上减轻员工的疲劳程度，进而提高工作积极性和主动性；
同时可以大力开展“安全生产月”等征文活动，鼓励员工总结安全生产经验，也能够进一步扩大安全宣传教育，将煤矿安全质量标准化建设渗透到每个角度，营造良好的工作氛围，不断提高工作人员安全生产和保障质量的意识。
2.4创新工作机制并完善责任体系
（1）在煤矿安全质量标准化建设中，应当逐步完善各级安全质量标准化责任体系，形成各级安全质量标准化管理组织保证体系，实行煤矿领导干部主机包点联责考核的制度，从而形成良好的安全质量标准化化管理格局，并为建设安全质量标准化提供有力的组织保证；
（2）要将煤矿安全质量标准化的目标作为年度考核的重要组成部分，在考核中实行奖惩机制，奖励实现控制目标的单位，反之进行经济处罚，通过实行过程控制和监督管理来保证实现安全质量标准化的整体目标；
（3）要强化对工人的安全培训和宣传教育，力争实现“人人懂安全、人人会安全和人人要安全”的目标；
（4）将煤矿安全质量标准化智能落实到机制，根据“归口管理”和“分级负责”的要求，各层都应当建立以安全质量标准化管理为重点的管理机制，将防治水、顶板管理和机电运输等重点安全管理环节落实到实处，实现真正的安全质量标准化工作体系，夯实煤矿安全质量标准化建设的基础工作[5]。
3结语
煤矿安全质量标准化范文第2篇
关键词：煤矿安全质量标准化 标准化建设
中图分类号：
X752 文献标识码：
A
引言
煤矿安全质量标准化建设是煤炭行业的大趋势,也是现在煤炭行业安全生产的基础。质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业标准规范，建立健全包括企业内部安全生产、日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。
一、安全质量标准化的内容与特点
煤矿安全质量标准化的内容: 矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，逐步达到本质安全型矿井。
煤矿安全质量标准化的特点：一是突出了安全生产工作的重要地位。安全生产是制约我国煤炭工业持续健康发展的突出矛盾，始终是煤矿企业头等重要的工作任务。安全质量标准化，就是要求标准化的所有工作必须以安全生产为出发点和着眼点，紧紧围绕矿井安全生产来进行；
二是强调安全生产工作的规范化和标准化。安全质量标准化要求煤矿的安全生产行为必须是合法的和规范的，安全生产各项工作必须符合《安全生产法》等法津法规和规章、规程的要求；
三是体现了安全与质量之间的紧密联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，任何时候都不能放松；
四是安全质量标准化的起点更高，标准更严。新形势下的煤矿安全质量标准化，必须符合科学发展观，满足日益增长的安全生产、文明生产的愿望。对今后的标准化工作要求越来越高，建设任务越来越繁重，管理压力不断加大，如何使煤矿企业安全质量标准化工作更加科学，就当前煤矿企业在安全质量标准化工作开展期间存在的主要问题和对策进行讨论。
二、当前煤矿企业在安全质量标准化开展方面存在的主要问题
近几年煤矿企业深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行关于煤矿安全质量标准化建设的一系列指示精神和文件规定，投入大量资金和人力、物力、扎扎实实开展安全质量标准化建设，并取得了很好的效果，安全生产效果得到了有效提高，分析当前煤矿企业在开展安全质量标准化建设方面存在问题，主要体现在以下几个方面：
1、井下掘进巷道工程质量抓的不够严，造成部分巷道断面规格未达到设计要求，对后期开展安全质量标准化工程造成了一系列问题；
2、管理制度不够完善，一是责任制不够完善，职责不够明确；
二是验收标准不够细化，验收细则不够详细；
三是验收规定不够严格等现象。
3、管理制度执行不够到位，一是对标准化检查存在问题未能得到及时整改；
二是对验收评分不够严格，有的甚至放松验收标准；
三是对验收存在安全隐患问题有时未能严格按照奖罚细则进行处罚。
4、职责落实不到位，一是部分技术管理人员现场工作经验不足，日常检查不够认真，发现问题不够及时，处理问题不够果断；
二是参加工程验收人员对安全质量标准化验收标准和要求不够熟悉，日常检查和验收过程中无法及时发现问题和解决问题；
三是对检查存在问题落实不到位；
5、思想认识不够到位，一是大多数职工认为安全质量标准工作是形象工程，面子工程，没有从事关企业生存和发展的高度来认识安全质量标准化工作的重要性；
二是职工认为安全质量标准化工作会增加工作量，降低生产效率，影响矿井经济效益；
三是基层职工认为安全质量标准化工作是由管理层来完成的，与自己没有关系；
6、教育培训不够到位，日常工作中，对矿井安全生产教育培训比较多，有关安全质量标准化方面的教育培训比较少，致使部分职工质量标准化意识和技能都比较差。
三、思路与对策
煤矿企业如何落实国家对煤矿安全质量标准化建设的要求,是我们每一个煤炭企业必须深入思考的问题，就如何搞好煤矿企业安全质量标准化工作要注重以下几个方面的结合。
1、安全质量标准化建设要与思想认识相结合
要始终在思想上追求卓越，不断改进，完善工作思路和方法，在思想认识上做到要始终坚持自觉摆正质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本，安全为天”的思想观念，牢固树立“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。
2、安全质量标准化建设要与制度建设相结合
要搞好安全质量标准化工作，首先必须熟知《煤矿安全规程》等规定要求，结合本公司实际情况，制定切实可行的管理制度。真正达到安全生产的目的，不能将制度流于形式，要狠抓制度落实。
3、安全质量标准化建设要与培训教育相结合
安全质量标准化培训教育对标准化建设的作用极为重要，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训业包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着新技术，新设备的培训等等。通过培训教育使每一个员工都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。
4、安全质量标准化建设要与技术创新相结合
矿井经济效益、安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。推广应用新设备、新材料、新技术，扩展与高等院校科研机构的合作，围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。
5、安全质量标准化建设要与安全文化建设相结合
煤矿企业要将安全文化建设作为标准化建设的一项重要内容来抓，使干部职工高度认同，自觉去遵守执行。通过班前会安全教育、签订师徒合同、事故追查与处理、事故案例教育、开展百日安全教育活动等等，都是安全文化建设的有效途径。通过安全文化建设，不断提高干部职工的安全意识与行为，使他们自觉的遵章守纪。
6、安全质量标准化建设要与班组建设相结合
班组建设是煤矿企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是煤矿企业实现安全质量标注化和实现安全生产的最坚实的基础。加强班组安全质量标准化要做到：
（1）安全意识。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识，明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性，开展经常性的安全教育；
（2）完善制度。建立完善班组安全管理制度，坚持班前、班中、班后安全巡查、严格执行“三三整理”制度，规范班前会制度，严格执行“班前会七步法”，严格执行现场交接班制度、安全隐患排查制度。
（3）作业现场。煤矿的一切生产任务都要在班组完成，把班组的安全工作重点放在现场，搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机的结合起来；
（4）检查。要严格按照作业前隐患排查制度对工作现场各类隐患进行及时排查和治理，彻底消除事故隐患，使安全生产常态化，以促进班组安全管理工作。
7、安全质量标准化建设要与“双基”建设相结合
开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；
安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井、区队、班组。要继续加大“双基”建设的力度，把“双基”建设和质量标准化工作结合起来，作为安全生产工作中的重中之重。
煤矿安全质量标准化范文第3篇
各位领导：
今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：
集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。20__年是我们深入开展安全质量标准化的一年，20__年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；
各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；
通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；
操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节
、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100。集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80。集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；
提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；
落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查6次，动态抽查35次，
三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平
我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；
在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。
二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；
严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。
三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。
四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在**矿召开了现场会，认真总结、积极推广**矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们在**矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如**矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。**矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。**矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。
二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心，以高级技工学校、**职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；
矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人（次），安全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。
三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。
五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。20__年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。
在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对**矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对**矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。
在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。
在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断 电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。
在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在**矿引进试用了无极绳连续牵引车，在**等7个矿推广使用了泄漏通讯系统，进一步提高了运输装备水平。
在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后在**等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。
六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。
一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；
年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。
二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。
三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创**煤矿集团安全质量标准化新局面。
煤矿安全质量标准化范文第4篇
一、填空题
1、规程第15 条：单项工程、单位工程开工前，必须编制(施工组织设计)和(作业规程)，并组织每个工作人员学习。
2、规程第 17 条：掘进井巷和硐室时，必须采取湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、水炮泥、（爆破喷雾）、装岩(煤)洒水和（净化风流）等综合防尘措施。
3、规程第18 条：每个生产矿井必须至少有2 个能行人的通达地面的安全出口，各个出口间的距离不得小于（30）m。
4、规程第21 条：主要运输巷和主要风巷的净高，自轨面起不得低于（2）m。
5、规程第21 条：采区(包括盘区、以下各条同)内的上山、下山和平巷的净高不得低于（2）m，
薄煤层内的不得低于（1.8）m。
6、规程第25 条：凿井期间，井口工作范围必须栅栏围住，人员进出地点必须安装（栅栏门）。
7、规程第26 条：采用普通凿井法施工时，立井的永久或临时支护到井筒工作面的距离及防止片帮的措施必须根据（岩性）、（水文地质条件）和（施工工艺）在作业规程中明确规定。
8、规程第28 条：立井永久支护的质量必须符合设计要求。岩帮与支护之间必须填满灌实。井壁出水时必须采取（导水或堵水）等措施。
9、规程第35 条：在井架上或井筒内的悬吊设备上作业时必须佩带（保险带）。
10、规程第41 条：掘进工作面严禁（空顶作业）。靠近掘进工作面10m 内的支护，在爆破前必须（加固）。
11、规程第43 条：更换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先加固（临近支护），拆除原有支护后，必须及时除掉顶帮活矸和架设永久支护，必要时还应采取临时支护措施。
12、规程第44 条：打锚杆眼前，必须首先（敲帮问顶），将活矸处理掉，在确保安全的条件下，方可作业。
13、规程第44 条：锚杆必须按规定做（拉力试验）。煤巷还必须进行顶板离层监测，并用记录牌板显示。
14、规程第44 条：锚杆必须用（机械或力矩扳手）拧紧，确保锚杆的托板紧贴巷壁。
15、规程第46 条：开凿或延深斜井、下山时，必须在斜井、下山的上口设臵（防止跑车装臵），在掘进工作面的上方设臵坚固的（跑车防护装臵）。跑车防护装臵与掘进工作面的距离必须在施工组织设计或作业规程中规定。
16、规程第47 条：由下向上掘进25°以上的倾斜巷道时，必须将溜煤（矸）道与（人行道）分开，防止煤（矸）滑落伤人。
17、规程第 48 条：一个采区内同一煤层的一翼最多只能布臵（1）个回采工作面和（2）个掘进工作面同时作业。
18、规程第48 条：一个采区内同一煤层双翼开采或多煤层开采的，该采区最多只能布臵（2）个回采 工作面和（4）个掘进工作面同时作业。
19、规程第50 条：采煤工作面必须保持至少2 个畅通的安全出口，一个通到（回风巷道），另一个通到（进风巷道）。
20、规程第53 条：采煤工作面必须经常存有一定数量的备用（支护材料）。
煤矿安全质量标准化范文第5篇
各位领导：
今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：
集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。20__年是我们深入开展安全质量标准化的一年，20__年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；
各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；
通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；
操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体 细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100。集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80。集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；
提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；
落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查6次，动态抽查35次，
三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平
我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；
在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。
二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；
严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。
三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。
四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在**矿召开了现场会，认真总结、积极推广**矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们在**矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如**矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。**矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。**矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。
二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心，以高级技工学校、**职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；
矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人（次），安全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。
三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。
五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。20__年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。
在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对**矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对**矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。
在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。
在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大 型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。
在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在**矿引进试用了无极绳连续牵引车，在**等7个矿推广使用了泄漏通讯系统，进一步提高了运输装备水平。
在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后在**等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。
六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。
一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；
年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。
二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。
三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创**煤矿集团安全质量标准化新局面。
