医院放心团支部工作范文第1篇【关键词】SWOT分析；医院；基层团组织建设近年来我院共青团各级组织以科学发展观为指导，学习实践“三个代表”重要思想，不断探索如何将团的工作与医院中心工作相结合方式、不断寻下面是小编为大家整理的医院放心团支部工作【五篇】（全文）,供大家参考。
医院放心团支部工作范文第1篇
【关键词】SWOT分析；
医院；
基层团组织建设
近年来我院共青团各级组织以科学发展观为指导，学习实践“三个代表”重要思想，不断探索如何将团的工作与医院中心工作相结合方式、不断寻找如何管理和建设医院基层团组织理论，得到了广大团员青年的认可，然而随着我国全面建设小康社会目标的初步实现，伴随着经济生活水平的不断提高，社会主义文化的不断繁荣，青年的精神文化需求更加旺盛，青年思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性更加凸显，对共青团工作和活动体现出的时代性、发展性文化的要求更高，[1]特别是医院基层团组织建设，面临着战略制定、资源利用等一系列问题，传统管理模式已难以适应团的发展，现尝试将现代管理理论用于医院基层团组织建设，以提高团内资源利用效果，制定相应的发展战略、计划以及对策，促进我院基层团组织建设。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于2O世纪8O年代初提出来的，基于实际证据基础上的，[2]同时反映了正面和负面两方面信息的，[3]一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第1部分为SW，主要用来分析内部条件；
第2部分为OT，主要用来分析外部条件。在准确掌握组织内外资源和面临的威胁后，分别制定SO—增长性战略、wo—扭转型战略、st—多种经营战略以及wt—防御型战略。利用这种方法可以在资源有限的前提下，对医院团委外部环境的机会与威胁和内部条件的优劣势综合分析，从中找出最适宜的战略，并明确以后的发展方向。
（一）内部环境分析：
1、优势
（1）我院建立了较完备的团组织。我院现有内科、外科、肿瘤防治中心、医技、门诊、机关后勤以及教学七个团支部，分设了7名团支部书记，每个支部设3名支委，并根据团员在各科室分布情况设数名团小组组长。院团委下设7名团委委员，包括组织、文体、生活等。所有团干选拔均按照公开、公正、公平原则，按照《团章》正规管理。通过加强对基层的垂直管理与促进基层之间横向联合的运作，形成纵向直通流、横向扁平化互动的高效的共青团组织体系，把团的工作覆盖到每一个团员。
（2）有一批政治素质好、威信高、工作能力强、热爱团组织工作的优秀团干，在团的事业中能发挥先锋作用。。
（3）我院现有团员277名，35岁以下的青年职工更是占到了70%以上，且作为医疗单位具有团员学历水平高，综合素质好的优势。广大团员的存在，是我们团组织建设的根本动力和源泉，广大团员的参与是我们团组织建设的保证。
（4）一个组织的很多功能都必须通过组织活动来体现，活动是各种组织功能实现的重要载体，因此一个组织开展的活动如何是该组织实力的标志和体现。[4]我院团组织长期坚持以内容积极健康、形式新颖别致的各种活动展示青年人的风采，大力宣传党的方针、政策，倡导文明的生活方式，在开展和组织团的活动中积累了大量丰富和宝贵的经验。
2、劣势
（1）我院七个团支部按地域临近关系划分，这样的划分，利于团支部内部联系，支部内部成员也较为熟悉，具有一定的优势。同时，各支部在差异也较大。如内外科支部团员达百人以上，而医技支部和机关后勤支部仅数人或数十人。另外团支部之间的团员联系相对较少，不利于全团和谐建设。
（2）由于我院为完善医护人员知识结构对人员而采用了轮科制，即在每个科室的时间为3个月到半年时间，给团员的管理带来了一定难度。另外，我院还有部分合同制护理人员存在，这部分人员多为青年团员，但由于种种原因，带有很大的流动性，且这部分人员团员意识淡薄。
（3）作为企事业单位的团干部绝大多数为兼职，特别是临床科室的医务人员，医疗护理工作繁重琐碎，加上医院实行的轮班值，人员难以在同一时间统一，都给团的各类活动的开展带来很大压力。
（4）当今社会下，随着社会上价值观多元化以及各类思潮的兴起，另外，从学院毕业的团员在转变角色以后，把更多的重心放在了事业和家庭上，团员意识呈淡化趋势，组织观念目渐淡薄，广大团员降低了对自己要求的标准，组织观念日渐淡薄，缺乏应有的荣誉感和责任感，很多团员不再认真行使团员的权利和履行义务。
（二）外部条件分析：
1、机会
（1）在团市委的宏观指导下，不断探索和寻找的服务青年机制，不断改善工作理念，不断改进工作方式。
（2）坚持走党建带团建之路，使团的基层组织建设纳入党的基层组织建设总规划。坚持重抓基层，做到重心下移，关口前移，集中力量，重点突破。
（3）我院处在改革和发展的上升时期，每年都引进了大量人才，极大地充实了我院的团队伍，为我院的团建设注入新鲜血液。
2、威胁
（1）作为以共同兴趣和需求为纽带而自发组成的民间组织，它可以为广大团员搭建一个交流沟通的平台，提高团员之间各类往来互动的频率。而形式多样，为成员们提供了一个展示白我、彰显个性的舞台，且社团注重实效，不搞形式，管理形式自由，符合了当代青年人追求个性的要求，受到了广大团员青年的追捧。社团已经从过去的团的补充组织逐渐演化为团的替代组织，从某种程度上来说其凝聚力和战斗力都超过了团组织。
（2）团工作开展也往往要涉及医院的各部门，需要包括医务部、护理部、人力资源部、市场部甚至具体临床科室等多部门的配合。然而在具体工作中因为医疗工作的特殊性加上科室医疗任务繁重，有时难以协调，对团的工作开展带来一定难度。
上述是基于SWOT分析的我院团组织发展现状，揭示了向前推进改革的发展机遇以及内部组织的漏洞和外部环境变化对其的影响。[5]根据上述内外部情况，按照我院团组织建设宏观战略目标，制定了我院团委发展战略选择的SWOT矩阵。（详见表1）
根据SWOT矩阵，运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，我们得到了SO、WO、ST、WT四种发展战略，充分整合资源，发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
根据我院团组织具体情况，我们选择So1、So2、So3、Wo1、Wo2、Wo3、St1、St2应对W1、W2、W3、W4、T1及T2作为我院团委基层团组织建设的战略。
1、w1、w2与So1、Wo1、wo2
针对我院各团支部、团小组间差别大，部分团员流动性大的现状，我们选择在团市委指导下继续建立健全组织及以小型活动替代大型活动的方法。灵活机动掌握团支部、团小组设立和建设，不拘泥于地域、科室，对流动的团员青年采取动态管理，团员转换科室时其档案随其同时转换，做好团员青年的交接。合同制工作人员，由于多方面原因，其主人翁态度缺失，对我院、我团均缺乏热爱和关心，对这部分团员，团干部要特别关心，不能放任其游离于组织外，要发现他们工作中的亮点，给予及时的鼓励和帮助，也可以给予其一定的任务，通过培养他们的责任感来增强团队其的号召力和凝聚力。要把合同制工作人员中团员紧紧团结在组织中，感受到团的温暖。另外团小组、团支部设置要合理，要方便团员间的交流和团组织的管理。如新成立的肿瘤防治支部，由肿瘤外科、肿瘤内科、肿瘤放疗科组成。原分属于内科支部（化疗科、放疗科）及外科支部（肿瘤外科）两个支部，但在实际工作中我们发现，三个科室内部团员交流频繁，关系融洽，且地域临近，在党委的支持下，综合多方意见，最终成立了肿防团支部。在SWOT分析的指导下，我们通过具体问题具体分析，扭转了劣势，转不利为有利，实现了优化团组织建设。
另外由于医疗机构的特殊性，多数青年团员都在本科室和本部门担当了很多医疗、管理和教学任务，并且在值班制下，面对全院性的大型活动的开展，很难在人力上协调一致，并且几乎成为难以调和的突出矛盾。针对上述状况，我院团委采取大主题，小活动，不求形式，注重实效的方法，即给出主题，提出指导思想，给予宏观调控和大力支持，鼓励各团支部甚至团小组充分发挥民主，调动团员青年的积极性，根据各自特点开展小范围内活动。这种鼓励团小组、团支部自主组织自主开展活动的方式，发扬了团内民主，激发了团员积极性，形式多样，克服了长期存在的、制约我院团组织建设的难题。
2、W3与Wo3
我院现有专职团委副书记一名，其余团支部书记、团小组组长及团委委员均为兼职，他们在临床工作中担负了非常繁重的医疗、科研、管理和教学工作，对于团的工作即使有满腔热情也会显得力不从心，导致了团的某些工作拖拉，效率低下。针对上述情况，我院团委积极探索工作机制，改进工作方法，提高工作效率。如对信息传播，一改以前依赖开会口口相传或是通过文件上行下达，我院团委针对青年人的交流方式，建立了网络平台，建立了团委网站，组建了团委QQ群，开放了团委信箱，以多种有效途径加强团员间的信息交流，事实证明，这种依托网络平台的交流方式，更加自由、便捷，符合青年人的性格特点，受到了青年团员的接受和喜爱。
在市场经济日臻完善、社会竞争日趋激烈的环境中，团员青年的价值取向多元化，团的工作早不是仅靠一时热情、一声号召就可以完成的了，要想方设法减轻团干的负担，不搞形式主义，不做重复建设，使他们可以集中精力，把工作做到实处。另外建立健全团干工作考评制度，并把平时的工作成绩和年度考核及评优联系起来，将工作成绩量化并作为重要指标，以此激发团干工作积极性，并形成有效和长效的竞争机制。时事报道优秀事迹，组织团干间相互学习，交流经验，在全院形成愿意当团干，可以当团干并且可以做好团干的优良风气。团干的选拔要按照《团章》的规定，要把年纪轻、干劲足、能力强，素质高的优秀青年代表通过公开的、公正的、公平的、民主的方式选拔上来，放在最适合的位置，让团成为他们发挥特长，展示个性，成就个人的一方舞台，让团不仅仅是奉献的舞台，也是展现的舞台，这样才会真正吸引更多的优秀青年到团的岗位上来。只有团干对团的工作真心实意了，才会真正引导更多的广大团员紧紧团结在团的旗帜下。
3、W4与Wo4
作为医疗机构，我院绝大多数的团员都是大专及以上学历的高素质人才，然而随着就业、继续深造、组建家庭等各方面的压力加大，部分团员在走出象牙塔，融入社会后出现了团意识淡薄、对基层团组织建设和组织的活动没有兴趣，甚至漠不关心的情况。这种情况在合同制人员中表现的特别明显，甚至出现了团员基本信息拒登、团费拒交、团活动不参加的恶劣情况。究其原因在于，首先这部分团员文化素质偏低，以中专居多。其次是由于他们的工作岗位为保安、后勤等自认为社会地位不高又劳动强度大、报酬偏低的职位，对我院的归属感低，认为“随时会离开”，所以没必要尽团员的义务。第三，这部分团员年龄偏低，大部分为“九十后”一代，他们生活物质条件更为丰盛，他们所接触的精神世界更为多元，他们的信息来源更为便捷和丰富，这一切都导致他们的性格更加多变，更加追求自由、解放和无拘束的生活方式。在采访中，一位团员甚至表示：不是不喜欢团，只是不喜欢一切开会、文件和考核。对于如何团结这部分个性十足又极富想象力和创造力的团员，增强团的凝聚力和号召力，成为我院基层团组织建设的瓶颈。
要看到这既是机遇也是挑战。对于这部分团员关心和帮助是必要的。主要在于提供职业技能培养，让他们有显示自身价值、提高待遇的机会。我院开展了“我与祖国共奋进，争当青年岗位能手、争创青年文明号”活动，大力开展技能竞赛、技能比武，提供在职技能培训，鼓励在职攻读大专、本科、研究生甚至博士生，在全院兴起争当学科领头雁，争做学术带头羊的良好氛围。通过一系列举措，上百名合同制职工通过在职自学提高了学历水平，通过刻苦专研提高了职业技能，最终通过考核转为了正式职工，从根本上打开了他们的心结，也改变了他们对团的态度。另外对于他们，要更加的理解和包容，让他们真正融入到团的温暖大家庭里。他们思想前卫，对于新生事物接受快，对于流行更是有敏锐的触角，实事证明，正是有了他们的参与，我们的活动才更有朝气，更有活力，在形式上也更加多变和丰富。
另外随着我院的不断发展壮大，每年都会引进大量青年人才，与此同时，青年团员的数目也在与日俱增。对于新进入我院的团员，要注意做好团组织交接关系，与团小组组长、团支部书记共同关心青年，切实解决青年团员走入社会、适应新环境、岗位成才、继续教育、婚恋家庭等所面对的实际问题。要研究青年一代特点，掌握青年一代思想动态，使新进团员能顺利完成从学生到职场人的角色转化，使新进团员信任团组织、热爱团组织。
4、T1与St1、Wt1
20世纪90年代以来，我国高校中的学生社团开始进入一个急速增加的阶段，各类学生社团组织在高校校园内开始大量出现。[4]在共同爱好的基础上，在医院也组建了各式社团，从乐器到球类，从表演到志愿服务，各类社团由于设置灵活，且社团内部成员之间良好的友谊基础，社团发展呈现了白花齐放的良好态势。与此同时团组织由于设置方式、组织形式、活动模式、管理理念和手段等尚待更新，对青年人，特别是标新立异的“九十后”一代更是缺乏号召力和凝聚力，而他们自行组建的各类社团和俱乐部却成为他们交流沟通的平台和情感的归属地。对于社团的兴起和对团组织某些功能的替代作用存在，我们要以正确的心态面对，我们要看到社团的存在，是新时代下，青年人为自己搭建的舞台，它所吸纳的成员也是因为共同的兴趣自愿参与的，这种自由的管理形式，理所当然会受到青年人的追捧。但是作为党中央团结和教育青年的阵地，我们并不是要放弃对青年人的引导和教育，而是要在充任尊重社团自主，允许社团开展有益于身心健康，符合文明生活方式的各类文体志愿活动的基础上，牢牢掌握指导权和控制权，用先进的文化引领当代青年。最重要的是我们不能把社团当作团的对立面，而是要把社团当作团的补充和延展，当作团结和凝聚青年新的方式和手段。对于这类社团我们不可以抱着一刀切的态度，要具体问题具体分析，根据SWOT矩阵，我们得到St1和Wt1两种战略。
对于那些尚在组建中、发展欠成熟的社团，要及时掌握信息，针对这种民间的“非正式”组织在制度建设上不规范、不完善，资金缺乏，难以综合利用方各面资源的缺点，积极主动将社团纳入团的建设，在宏观调控、大局指导下，给予组织建设上的支持，充分整合资源，并注重骨干和新成员的培养，使社团得以建立长效发展机制，求得团组织和社团的双赢。
对于那些发展成熟，运作合理，成员固定，有一定经费来源，注重了新老成员交接的社团，我们可以与其长期和平共处。事实证明，大量民间社团的存在，丰富了职工的业余生活，给他们提供了情感交流基地、才华展示舞台，丰富了医院文化，为构建和谐医院起到了积极作用。
5、T2与St2
团员青年分布在医院的每一个岗位上，因此团工作也往往要涉及医院的各部门。[6]团的工作涉及到青年思想教育、青年岗位成才、积极参与和谐社会建设等各个方面，团的工作不是独立的，团的工作也不是闭门造车，团的工作需要医院各部门的配合与支持。但是在实际工作中，各个部门由于人力、时间、资源甚至利益的不同，有时难以调和，导致团的部分工作流于形式，难以顺利开展。团的十六大指出：坚持党建带团建，进一步加强团的自身建设。紧跟党建发展步伐，实施基层团建基础工程。我们坚持走党建带团建之路，将团的工作纳入医院中心工作，纳入党的中心工作。我们将建工作目标列入党建工作之中，做到“五个一起抓”，即：党团建设一起抓、党团教育一起抓、党团阵地一起建、党团班子一起加强、党团工作一起考核。与此同时，注意与各部门的利益协调一致，团的工作要落到实处，使团员受益、使科室受益。如使科室管理人员认识到，团的活动，如：岗位成才、技能比武等，极大地提高了团员的职业技能和服务水平，符合科室的核心利益。多种活动开展，使团员真正产生主人翁态度，爱科室、爱院，这样才能将其毕生才智奉献给科室、奉献给医院。由此，团的工作在多方支持下得以顺利开展。
中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是党的助手和后备军。[7] 当代青年面对日益丰富的社会生活，意识更加自主，追求更加多样，个性更加鲜明。当前，我们必须清醒地认识到，在经济社会深刻变革的时代背景下，共青团工作和建设面临新的挑战，基层团组织如何有所作为，是我们所面临的一项新的挑战。以科学发展观为指导，全面审视共青团的工作、理论、机制和方法，认真思考处在社会转型期的青年的本质利益和特殊需要，以变应变，与时俱进。[1]在此条件下，我院团委将现代管理理论——SWOT分析引入了基层团组织建设。SWOT分析可以帮助决策者全面分析组织自身优劣势及内外情况，尊重客观现实，充分整合和利用资源，依靠内部优势、克服内部弱点、利用外部机会、回避外部威胁，制定出最符合组织现实的发展战略。将现代管理理论引入基层团组织建设，是我院团委以“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，充分尊重客观现实，不断探索如何服务青年、服务大局的重要尝试。同时我们也要认识到任何管理工具都不能代替人的主观能动性[8]，团的工作者任何时候都不能放弃对团员核心价值观的倡导，因为只有坚持以人为本，以先进的文化引领人，任何时候都做青年人的朋友，真心实意为青年人谋福利、求发展，才能真正做好基层团组织建设。
参考文献：
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医院放心团支部工作范文第2篇
医院工会在碑林区工会及院党支部的领导下，组织全院职工认真学习关于“八荣八耻”的重要论述，开展“医院要发展，我该怎么办”的活动，号召全体医护人员树立医务界的“荣”与“耻”。在院长刘学典的带领下，学典医院掀起了以医院兴旺为荣，以事业衰败为耻；
以康复病人为荣，以耽误病情为耻等内容的活动。
2010年，医院党支部、工会配合对医院的领导班子机构进行了调整，实行二级管理，精简了机构，奖金分到各科室，由科主任按劳分配，提高了大家工作的积极性，确保了学典医院的稳步健康发展。
在碑林区卫生局及碑林区总工会的倡议下，开展了“慈善一日捐，温暖千万家”及“送温暖、献爱心”活动，全院医护人员踊跃参加，为困难的群众及环卫工人奉献一片爱心，体现了医护人员救死扶伤的人道主义精神，捐款800元，捐衣物45件。
医院工会在党支部的领导下，开展了多种丰富多彩、凝聚人心的活动。今年组织大家搞了一次摘桃秋游活动；
中秋佳节，医院又为每位员工送月饼，送去了工会的关怀。院职工的婚丧事，工会都送去了关怀和慰问。炎炎夏日，工会关心员工生活，每天为员工发放西瓜，医院食堂为员工每天熬煮绿豆汤，防暑降温。这些活动团结了学典医院的职工队伍，活跃了员工的生活。
在党支部的领导下，充分发挥了医院工会、共青团、妇委会等群团组织的作用，围绕学典医院的中心工作，引进外院较先进的管理模式，提高全院职工学习、竞争、创新能力，改变了思维和行为方式。XX年，全院职工在党支部书记、院长刘学典的带领下，团结一致，为把学典医院建成管理最规范、技术最优良、信誉最好的民营医院做出了不懈努力
医院放心团支部工作范文第3篇
马鞍山市立医疗集团是马鞍山市深化医疗卫生体制改革，实施管办分开，并按照法人治理结构，于2008年重组建成的公立医院集团，下辖市人民医院、市妇幼保健院、市中医院、临床检验中心、药品器械采购管理中心、信息中心等分支机构。同时，医院还承办和托管了一批基层医疗卫生服务机构，现有职工总数2100人，病床1600张。
市立医疗集团的成立，标志着马鞍山市公立医疗机构按照资源整合、提高效率的整体要求，正式迈向规模化、集约化的发展道路。集团组建两年多来，积极实施区域内资源重组，集团化发展以及向一体化的发展战略。通过干部人事制度改革和分配制度改革，建立起了权责明晰、富有生机、运转高效的管理体系，以及有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制。全面提升了医疗技术水平和服务质量，为马鞍山市广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。得到了国家和省、市的认可，2009年马鞍山市被列为安徽省医疗卫生体制改革试点城市，2010年初被列为全国16个改革试点城市之一。作为公立医院改革的先行者，“马鞍山模式”已经成为行业共同关注的焦点。
政事分开，管办分开
马鞍山市立医院集团总院长何少锋介绍：“政企分开、管办分开”是党的十七大报告中提出的一项改革任务，也是马鞍山市对公立医院改革模式的一种探索和实践。“‘政事分开、管办分开’ 并不是要把医院从卫生行政管理部门分离出去，不仅过去不能分，现在不能分，而且今后永远都不能分。‘管办分开’主要是指职责和管理内容上的分开，是转变政府职能，做到有进有退、有所为有所不为。”
过去，卫生行政部门对医院的管理，是基于中国几十年的计划经济管理体制。这种模式经过三十年的改革开放，已经不适应新形势下医院管理的需要。多年来卫生主管部门一直强调医疗卫生的全行业管理，但事实上卫生行政部门对医院的管理并不理想。在这种情况下，要真正实行全行业、功能化管理，实现多元化办医格局，卫生行政部门应该如何调整自己的职能，如何充当好裁判员和守门人的责任，必须认真地思考和探索。
中国30年的国企改革，很多部委和部门被合并或撤销，这些充分体现了政府转变职能所取得的成效。马鞍山市实行的政事分开只是职能上的调整，市立医疗集团仍然是在卫生行政部门统一的管理之下，这种管理今后还要不断加强。马鞍山没有成立医院管理局之类的独立机构来管理医院，而是给医院更多的自，真正地实现独立法人治理体制，使医院与其他民办医院和企业医院处在同等的地位，共同接受卫生主管部门的管理。
何院长说：“马鞍山的公立医院改革模式，正是卫生部所倡导的大卫生体制下的管办分开的具体实现。改革是一种创新，因为前人没有做过；
改革也需要创新，因为改革没有现成的模式。今天，全国16个公立医院改革试点城市都在进行着适合自己的创新和探索，对此，我们要宽容，要以宽容的态度对待改革中的各种不同模式和方法，也要用宽容的态度对待改革中出现的各种问题乃至失败。如果没有这样一种度量和胸怀，中国的任何一项改革都很难持续下去，也很难会取得真正的成效。”
转变观念，实现政府、患者、员工三满意
要实现医院管理的变革，肯定会对传统观念和习惯带来冲击，如何面对这些困难和问题，并予以妥善解决，是改革者面对的一大挑战。
2008年医院集团成立后，第一项改革就是实行绩效工资制度。绩效分配制度在很多城市的大型医院早已实行多年，但当时的马鞍山却还是沿用着传统的大锅饭奖金制度。要实行绩效工资制，就必须把职工原有的部分工资拿出来，根据每个人的工作量、服务质量、效率以及创造的价值进行二次分配。据何院长介绍：这项改革在刚刚启动的时候，遭到了很多人的反对。有人认为工资是国家和政府给的，凭什么要拿走进行二次分配。“当时，网上的大字报铺天盖地，甚至有一部分医务人员在医院门口进行示威。为此，医院开展了细致的说服教育工作，并针对大家最关注的待遇问题，分别与护理人员、医务人员和机关后勤人员开了三个会。会议从早上八点半一直开到夜里十二点半，三个会下来嗓子都说不出话了。”
何院长认为：“改革最难的并不是制度问题，也不是工作难做，最难的是观念的转变。中国的改革开放最重要、最关键的就是思想观念的解放和统一。”到目前为止，对于公立医院改革、医疗保障制度改革等问题还有很多思想交锋，没有形成完全一致的意见。中国地大物博，每个地区都有各自的不同情况，要寻求一个统一的基层区域医疗管理模式是不现实的，各地应该因地制宜，寻找自己最佳的改革方案，创新自己的管理方式和体制，这是最重要的。
马鞍山公立医院改革初期就提出了“改革要让政府满意、患者满意和医务人员满意”的三满意原则。医院通过实行内部运营机制和绩效改革，原来连年亏损的马鞍山市人民医院，从2008年上半年的亏损500多万，到年底的减亏200万，进而2009年实现收支结余。不仅如此，2009年市人民医院还投入3000多万元引进新技术设备，2010年医院将取得更好的业绩。“尽管医院不是以盈利为目的，但医院要发展，必须形成一个良好的运行机制。医院收入上去了，实现了扭亏为盈，才可能改善医院的条件，稳定队伍，使医务人员专心工作，才能提高医疗服务的质量和水平。改革要用事实来说话，如果医院没有发展好，没有让老百姓感受到医院的技术水平和服务质量的提高，怎么能说明改革成功呢？改革必须让政府、患者和员工三满意。”
资源整合，纵向一体发展
近年来，随着医改的深入以及安徽省民生工程的实施，安徽的乡镇卫生院和社区卫生服务中心的基本条件得到了大幅度的改善。但是，基层医疗卫生服务机构还普遍存在着技术水平低，留不住人才，队伍结构不合理等问题。尽管前几年实施了城市支援农村，卫生下乡等支农措施，各级政府也投入了大量的人力、物力和财力，但实际效果不佳。如何在硬件得到完善之后，提升基层医疗机构的能力和水平，使老百姓真正享受到较好的医疗卫生服务，是摆在面前的一大难题。为此，在医院集团成立之初，就确立了资源整合和纵向一体发展的战略构想，并把基层和农村医疗卫生工作纳入到整体战略之内。利用集团的技术、人才和资源优势，通过产权的纽带，以托管、产权并购和自己创办的形式，使集团联合体向下延伸到社区卫生服务中心和乡镇卫生院。
现在，对于托管和自建的社区中心和乡镇卫生院，集团会定期派具有一定临床经验医生轮流坐诊，使老百姓在家门口就能享受到三级医院的服务，同时基层医务人员也可以定期到集团医院进行培训和进修。集团还以市人民医院检验科为基础成立临床检验中心，乡镇卫生院的患者抽血后，样本会集中送到中心检验，检查结果则通过信息系统发回到卫生院，既节约了成本，又保证了医疗质量。另外，集团内部医院还建立起转诊制度，患者在人民医院手术后的恢复期，由科主任或医务科负责与下级社区卫生院联系，患者转回到社区继续康复和治疗。“双向转诊和分级医疗一直是卫生部所倡导的，马鞍山医院集团通过利益捆绑和机制创新，整合区域内的医疗资源，使各个医疗机构成为一个整体，最终使双向转诊和分级医疗得以实现。”
给力信息化，实现精细化管理
在当前的时代背景下，医院必须对原有的粗放管理方式进行彻底的变革。医院的最终目的是为患者提供更高质、更安全和更便捷的医疗服务，而医疗服务水平的提升，流程的优化和再造，医院的经营以及精细化管理，必须要有信息化的支撑，没有信息化支持，无法掌握精确的数据和信息，就不能实现医院的精细化管理和医疗服务的提升，这将直接影响到对患者服务的质量和患者利益。
为此，2008年集团成立时，就确定了利用三年时间，初步建成数字化医院的战略规划。规划分三个阶段，第一个阶段是实现管理信息化，第二阶段是实现医疗信息化，第三阶段是实现区域医疗信息化。“当时预计投入1500万到2000万用于信息化建设，现在看来这个数字不够。但不管怎样，信息化建设要与时俱进，不能以投入多少为标准，要以国内先进医院甚至世界医疗信息化建设的水平为目标，实现跨越式发展。”
医院集团成立后，首先把所有医疗机构的信息科全部整合在一起，组建了信息中心，成为集团下属的分支机构。信息中心不仅仅为医院服务，也为社区卫生服务中心和乡镇卫生院提供服务。信息中心经过2年的努力，建成了覆盖各个医疗机构的区域网络，并将各机构的管理系统、OA系统、药品系统等进行了有效地整合，形成一个统一的大系统。在临床业务方面，建立了一卡通、门诊排队叫号、电子病历等系统，为患者提供更好、更优质的服务。在运营管理方面，建成了医院运营管理平台，以及成本核算、条码识别、物流管理、药品管理等系统，使运营管理更有效，更精确、更精细。一个粗放型管理的医院，成本管理不好，运行不良，年年亏损，患者的费用降不下来，队伍不稳定，这样的医院如何实现公益性？“通过信息化管理，实现了精细的成本控制，使医院的经济运行状况得以改善，使患者的费用得以降低，这是一个不争的事实。”
今年4月，马鞍山市立医疗集团又与IBM公司签署战略合作协议，共同建设区域医疗数据集成平台和整体运营管控平台。通过区域医疗平台实现集团内各医院业务系统的整合，强化流程，降低管理成本，推动区域医疗信息共享。而通过整体运营平台，将实现医院集团从战略目标管理，战略绩效风险管理、战略绩效监督，到战略运作执行全过程监督管理。最终支持集团整体医疗服务体系向规模化、集约化的方向发展。“今后，我们要通过医疗卫生多部门、多机构间信息互联互通和有效利用，为马鞍山的城乡居民建立起完整有序、可跟踪服务的健康档案，使信息化真正为老百姓健康服务，这是我们的最终理想。”
医院放心团支部工作范文第4篇
一、圆满完成团换届选举工作
根据团章规定，我院于今年8月28日召开团员大会进行换届选举。经过与会团员投票选举，产生了新一届团支部委员会。根据医院实际工作需要以及团员分布在不同科室的特点，新一届团支部委员会下设三个团小组，并明确了各小组的组长和工作职责。团小组的成立，进一步推动了团各项工作的顺利开展。
二、加强团员队伍建设，围绕医院中心工作贡献力量
一年来，团支部认真组织团员学习团的十六大报告，并以开展增强共青团员意识主题教育活动的要求，加强了团员的政治思想教育，特别是对个别业务知识不大好的团员，通过与她们谈心，给她们鼓鼓劲，在今年的“三基”考试中，都取得了较大的进步；
同时，要求团员青年积极参加各种业务培训活动，不断提高自己的业务水平，引导他们紧紧围绕医院中心工作，在各自岗位上兢兢业业工作，认真完成自己的本职工作。据了解，团员青年今年在每次举行的“三基”考试和各种医疗护理工作检查中都取得了较好的成绩，有30多人次获得了奖励。
三、深化创号活动，推动活动深入开展
一年来，团支部结合医院实际，组织急诊科、妇产科和骨科创号集体深化创号活动，创新服务模式，向病人提供更加优质的医疗服务。在今年4月份市创号领导小组组织的复审检查活动中得到了领导的肯定，急诊科还于8月份获得了省级青年文明号称号。同时我们还组织创号单位到县城附近参观学习兄弟单位的创号先进管理经验，进一步推动了我院创号活动深入开展。
四、大力推进青年志愿者服务活动，积极参与社会公益事业
在做好医疗工作的同时，我们还大力推进青年志愿者服务活动。一年来，团员青年积极响应上级的号召，纷纷为困难群众、社会公益事业等捐款献爱心：3月4日组织青年志愿者在县城中心文化广场开展“学雷锋义诊活动”，接待群众200多人，发放各种宣传资料1000多份。5月4日组织团员青年参加“五四”青年节趣味竞技活动获得团体第三名，并获得了道德风尚奖；
5月29日，组织青年志愿者慰问县特教学校师生，给他们送去价值900多元的学习用具、体育用品和生活用品以及现金1000元，并免费为师生们进行健康体检；
10月16日认真组织团员青年参加全县冬修水利大行动，12月3日，组织团员青年参加团县委在××屯开展的支援新农村建设青年联谊文艺晚会，团员青年在舞台上精彩的文艺表演赢得了观众的喝彩和掌声，同时也增进了与其他兄弟单位之间的友谊和交流。
医院放心团支部工作范文第5篇
在农七师第一管理处党委的重视和各方的积极支持下，当年冬天就开始了医院的基本建设工作。上山运木料、烧石灰、建砖窑等都紧张有序地进行。与此同时，各团场有较好基础的医护人员也被挑选出来并派往上海市第六、第九人民医院、长征医院等进修学习1年。上海市卫生局给予了大力支持。当时由于经济困难，无钱购置医疗设备，兵团卫生部等部门给予了大力支持，X光机、显微镜、心电图机都赊给医院使用，之后又都送给我们。
在各方的大力支持下，医院的基本建设、设备安装、人员培训基本完成。1960年12月23日，因为收治一名急性病人而提前开院。当时是“三年自然灾害”时期，物资紧张，人员编制少，医院全体人员数与病床数比仅为0．5：1。当时，医院设有外科、内科、儿科、眼科、皮肤科、传染科、妇产科、放射科、检验科、病理室、心电图室等。护士除了临床护理外，还要打扫病房卫生、烧火墙、倒煤渣；
小夜班下来还得洗病房里的被服；
晚饭后还有政治或业务学习。大家只有一个目标――不断提高医疗质量，提高服务水平，使病员早日恢复健康。
为了更好地为生产一线服务，全院人员的血型在检验科都有记录，凡是急诊手术急需输血，我们不是首先向团场要人输血，而是先由医院工作人员应急输血。在物资紧缺、营养状况欠佳的情况下，医院每人每年平均献血都在100毫升以上。为了支持生产第一线，除重病外，只要是不需喂奶的儿童住院都可以托医院全方位代养。
病人的需要就是我们的需要，病人的困难就是我们的困难。
