先进班组材料范文第1篇连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完下面是小编为大家整理的先进班组材料【五篇】（全文完整）,供大家参考。
先进班组材料范文第1篇
连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。
XX年是“**”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到x人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。
该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；
结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；
XX年1-11月生产合格钢材**吨，其中品种钢**6吨，均名列四个横班前茅；
通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了x％，较上年上升%；
于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；
热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，多次协助其他班完成如15crg钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。
该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、qc小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议30条，积极参与实施的如精整台增加照明等，合计22条；
在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一致，迎难而上，集思广益，反反复复实践，终于取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机3台、断线钳8把，节约资金数千元；
对大宗消耗品钢丝绳的使用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年少18副，节约数千元。为连轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。
先进班组材料范文第2篇
范文1 先进班组申报材料
电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面
20**年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面
通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。
三、团队建设方面
我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信心。
过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。
范文2 先进班组申报材料
立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了"先进班组"称号。##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。
一、安全方面：
认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：
第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。
在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”(20**年##机组非停3次，20**年非停1次)。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。
二、生产方面：
推行“人人都是设备主人” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在#2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩，#2炉微油点火工期极短，为了不影响B修工期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对DCS组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作(该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间).在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。
此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1A引风机静叶自动关闭的问题等);坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。
三、维修费用方面：
炉控班始终坚持“质量为本;团结协作;降低成本”原则。为了积极响应公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使得 20**年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制，全年的检修和维护费用大大低于预算,一方面是因为，减少了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达15万之多，20**年改为了由班组专业人员校验，减少了检修费用;第二个方面，对材料的领用也进行了较好控制，做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至是一颗螺钉等;第三，在维护方面，提倡节约成本，加强了设备检修力度，充分发挥班组成员的能动性，使得许多故障设备通过再次检修达到了重复利用的目的如：B汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等，此外，严格控制物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利用了现场一些不用的设备，大大节约了维修成本。另外在AGC方面班组也做了大量工作，20**年AGC多月考核为“零”，为公司赢得了电量和荣誉。
过去的一年里，##班创造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想，激发了潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
范文3 先进班组申报材料
**x班现有员工**名，20**年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20**年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立 “责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故.
二、生产方面
推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康发展。
先进班组材料范文第3篇
——记芦岭矿保运一区大件队机修班先进班组事迹材料
保运一区***机修队注重安全生产，学习氛围浓厚，班组成员之间和谐互助，班组讲民主及班务公开，修旧利废等成效显著。今年三季度被矿评为 “四无”班组，争创班组中的标杆班组，我们班组感到万分欣喜与激动。
**机修队坚持常年开展创建“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”五型班组活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，创出了检修矿机修提升系统连续几年无轻伤的安全佳绩。
一、提升素质，强能力
保运一区**机修队全队共有11名员工，其中有3名中级技师，6名高级工和1名中级工。机修队担负着全矿新、老副井，主井和南风井等***维修保养任务。虽然检修任务重，危险性也较大，苦、脏、累、险样样具备，但我们班组成员团结一心，保持旺盛的斗志迎难而上，克服困难，顺利地完成了各项生产任务。
队长朱永强与全队职工团结一致、统一思想以安全为核心出色完成矿、区领导交给各项工作任务。以自己独有的方式履行和执行岗位职责，狠抓安全，排除隐患，严反“三违”。在工作和生活中，时时都以班队长的标准严格要求自己，爱岗敬业，脚踏实地工作。同时还积极主动地组织班组成员认真学习吸取兄弟矿井班组管理经验及事故教训，举一反三、归纳总结，从而塑造了“一支敢打硬仗的队伍”确保了矿井安全生产，在领导面前树立了良好的形象。
为了进一步提高班组职工的综合素质，该班组每月利用生产间隙时间组织本班组成员开展岗位练兵、技术比武活动。同时在工作中还积极鼓励班组成员为班组想办法、出主意，从而使班组的凝聚力和战斗力得到了显著增强。同时紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，从而打造了一支纪律严明的和谐队伍。
二、强化培训，抓质量
坚定不移地树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及“以人为本、安全第一”的安全思想。在安全管理上，开展了以“54321”安全生产体系建设为重点的反“三违”、反事故专项活动，严格按照矿《安全一号文》的精神，开展隐患排查，现场安全整治及现场施工质量巩固等活动。
强化班组成员培训。没有坚定技术力量的班组很难向更高、更好的方向发展。班组管理精细化就是真正做到在检修质量上，人人有责任、人人都管事、抓质量、抓细节，发现一处隐患就及时处理，绝不放过一处隐患，工作时不消极拖拉。日常工作中还要加强拓展质量标准化建设水平，打造一支生机勃勃、活力充沛的基层班组。
为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，该班组制定了一系列的轮培计划。利用班前会、班后会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，在原有的工作基础上进行再认识，再学习，理论联系实际，学以活用。对在生产过程中发现的隐患问题进行现场讨论寻找问题解决办法，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。
三、提升质量，保高效
认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理夯实标准化基础工作，严格要求各检修点按质量标准进行作业。检修人员需每天的提前进入各车间，了解运行设备有误异常响声，各油管路和闸阀有误滴油渗油滴漏现象，以及设备上的灰尘油迹、污垢是否及时清理干净。凡事要做到心中有数，待到检修时逐一解决或整改，直到达到质量标准化要求。
同时加大对各分管车间的动态检查，严格恪守质量标准化达标工作力度。现场检修时首先要做到进行自检，然后要互检，最后还要安排专人检查现场工作环境，待确认各个环节都完好方可施工。检修完毕后还要做最后一步全面系统的收工检查，确认无误后方可离开。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，给予口头警告教育，对情节特别严重的个人则上报科区，由区领导对其进行相应处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了检修质量走过场、检查留死角、不要紧能弄的思想现象，全面提高了检修质量和质量标准化管理水平，从而为我矿安全生产奠定了坚实的基础。
班组成员之间倘若人人都以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地，兢兢业业、精益求精的态度对待工作。以乐观、向上的精神对待生活，以班组的荣誉为重，处处为班组着想，就能形成一支团结、友爱、拼搏的团队，就能构建和谐的班组集体，就能打造一支无往不胜的队伍。
四、严抓细管，保运转
坚持将“手指口述”落实到位，以手把手的方式进行示范和演练。针对班组工人技术薄弱这一普遍存在问题，该班组坚持每周一次请主管技术员为工人讲述检修技术理论和实践知识，更好地为班组充电，为检修质量奠定坚实基础。使“标杆班组”的创建工作向科学化、制度化、标准化的方向发展，
为使班组成员做到一专多能，班组内部实行定期轮岗制度，员工在某一个车间工作一年后，调至另一岗位工作（主井，新、老副井轮换）。轮岗制度实行，使大家对各个车间的各种设备不但做到了解，而且能熟练维护。
班组内细化管理，分组承包各车间的工作，班组实行检修任务承包制，联保互保安全责任制。将责任落实到位，责任到人、包机到人，三人一小组，同时每台设备承包到个人，并且挂牌留名。小组之间开展劳动竞赛活动，比技术、比安全、比绩效。
若有更换设备时，则坚持分组不分队的主导思想，全员集中、齐心协力的完成更换任务。
为更好地创造条件鼓励班组成员自我学习，推动班组成员积极、主动地去学习技术。通过集中培训来提高班组成员的职业道德以及职业技能。从而使职工较好地掌握各设备操作要领及维护保养常识。从而达到人人要工作，人人会工作的目的。从而带出了一支高素质的***队伍，使班组成员树立终身学习理念思想，大幅度地提高了职工的技术素质。
五、精打细算，节成本
“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录。诸如班前班后会记录、设备检修记录、材料用量等记录的不断完善，及工资打分公开透明化，力争将班组管理做到有效、公平、公证、透明化。
较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化、细化；
以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰；
以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；
以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
日常工作中对于有思想情绪或在生活中有问题的职工，努力做好其思想工作、积极帮助困难职工解决实际生活中的问题。班前、班后会要进一步加大对“十一种”隐患人的排查，使每一位上岗职工都怀带着积极的思想情绪，和乐观的心态来迎接岗位工作，最大程度的确保安全生产。做好现场管理与自主管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使班组成员行为更加规范。重视模具及设备维护保养，确保设备始终处于受控状态。
先进班组材料范文第4篇
一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在-312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中，多次创造全岩大断面（2.4m×2.4m）月进尺90m的成绩。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了**井与新**立井的贯通和**井、**井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基础。
二、形成干群合力，创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。
三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计，开拓掘进巷道断面大，过老硐穿煤层多，巷道长的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改安全隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。截至目前，所在**井已实现安全生产23周年，该队杜绝了重伤以上人身事故。
先进班组材料范文第5篇
立足岗位务实创新努力创建一流班组
——记张家口车友滤清器有限公司机滤车间
张家口车友滤清器有限公司机滤车间担负着全公司近一半的生产任务，现有职工19人，一年来在车间主任薛德红的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了公司及全体员工的称赞。
一、始终抓好安全这件头等大事。
机滤车间的工作都是机器操作，稍不注意，就会造成工伤事故。因此，机滤车间重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工所用设备的安全性，在确保无隐患的情况下才允许职工进行正常生产。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，机滤车间无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
机滤车间以公司“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。封口岗位职工不但资料报表的填写和记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理的技术也有了突飞猛进的发展。.他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、操作小窍门讲出来供别人学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
机滤车间大大小小设备十多台，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗位员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次，值班主任薛德红在巡视检查中发现正在运行的冲床设备运转声音异常,立即停机,通过观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开设备后发现冲床臂同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该设备运行正常,从而避免了一起设备事故的发生，将损失降到最小，使工件的加工精度和加工速度得以保证，使加工任务得以提前完成。
三、提高素质，创一流业绩。
机滤车间全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年5月，为了完成“0818”型号机油滤清器的生产任务，面对人员少，又要节能减排，又要赶时间的严峻情况。全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了“0818”型号机油滤清器供应不足的问题。
四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。
重视团队的力量，在人员管理上，机滤车间更多地体现以人为本的思想，不断增强本车间员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使员工素质上水平。作为车间主任有责任带领大家学习钻研技术；
作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，车间主任和技术高手在车间管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领本车间员工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全体职工的共识。
一直以来，机滤车间员工通过不断努力，出色的完成了公司下达的各项生产指标，全面提升了基础管理水平，过去的一年，机滤车间创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，机滤全体成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
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