第一条为了规范装置（设备）检维修作业，确保生产装置长周期安全稳定运行，特制定本规定。第二条生产装置检维修一般分为：装置停工大检修、日常（月度）检维修、临时抢修三类。第三条本规定适应于延安炼油厂所属各单下面是小编为大家整理的装修工作计划【五篇】,供大家参考。
装修工作计划范文第1篇
第一章 总则
第一条 为了规范装置（设备）检维修作业，确保生产装置长周期安全稳定运行，特制定本规定。
第二条 生产装置检维修一般分为：装置停工大检修、日常（月度）检维修、临时抢修三类。
第三条本规定适应于延安炼油厂所属各单位。
第二章 职 责
第四条 机动科是全厂设备检修的归口管理部门，电气仪表管理科负责其中电气、仪表部分。
（一）负责全厂装置停工大检修计划的编制、施工方案审定及现场施工的组织协调。
（二）负责全厂各单位日常维修实施的检查、监督与考核。
（三）负责全厂各单位设备检修工作量签证单的审核。
第五条生产车间职责
（一）负责本单位检修分工和实施细则。
（二）负责本单位日常维修和临时抢修的组织实施。
（三）负责本单位停工大检修和日常维修计划的编制、上报。
（四）负责本单位检修方案及相关预案的编制。
（五）负责本单位检修项目施工质量的检查验收及检修工作量签证单的编制。
（六）新增设备安装时，生产车间通知机动科，由机动科组织电气、仪表等相关单位对接，明确新设备电仪部分的维护保养内容。
第六条维修车间职责
（一）负责生产车间机泵等设备机械部分的维修。
（二）负责装置停工大修期间检修指挥部安排的检修工作。
（三）负责完成机动科安排的临时抢修工作。
第七条 电气车间负责全厂范围内的输变电系统和机泵等设备电气部分的维护、检修，以及设备检修时电气部分的拆装。
电机检修前，电气车间应保护性地拆卸联轴器并将联轴器零部件交生产车间保管。维修车间负责联轴器的回装、找正。
第八条 仪表车间负责全厂范围内的所有设备仪表部分的安装、维护、维修、校验，以及其他项目检修时仪表部分的拆装；
第九条 预算科负责全厂大修（抢修）外协施工项目的施工费用预（决）算。
第三章 检修计划编制
第十条 检修计划的编制分为年度装置大修计划、日常（月度）检维修计划、临时抢修计划。
第十一条 年度装置大修计划是根据全厂每年编报年度综合计划的通知而编制年度综合计划。
第十二条装置（设备）临时抢修计划是根据生产安排或装置（设备）存在故障，需对装置（设备）进行临时修复的计划，装置或大型设备抢修计划必须在炼化公司批准后方可实施。
第十三条 装置大修计划：
（一）得到厂计划科的通知后，各单位开始编制下一年的装置大修计划。各单位应及时收集需报装置大修计划的有关图纸、资料、技术数据及经济指标，项目计划要全面、准确。
1.车间的大修项目计划编制后，车间应组织领导、管理人员开会讨论，车间一把手审批后报职能科室。
2.职能科室（机动科、电气仪表管理科、基建科）组织有关单位对全厂的大修项目计划进行讨论。
3.大修项目计划编制定稿后，生产车间先送其主管领导审批，然后送职能科室审核，最后送职能科室主管领导审批。
4.职能科室将全厂各单位的大修项目计划进行汇总，送预算科做费用预算，然后报计划科。
5.计划科组织召开厂计划审查会讨论通过，经厂领导同意上报炼化公司。
（二）凡是列入停工计划的技改技措项目，技术科汇总后，报机动科。由技术科牵头负责项目实施，机动科组织施工。
（三）大修项目计划确定后，由归口管理部门通知车间在OA系统申报材料计划。
（四）综合大修项目、抢修项目费用，由年度计划修理费支付，计入生产成本。
（五）在装置检修开始前1个月，各生产车间编制装置大修（抢修）方案，内容应包含：装置检修（抢修）概况、车间组织机构、检修项目计划、施工网络图。
1.对装置运行存在问题简述，列举本次检修（抢修）中主要解决的问题；
2.检修（抢修）项目计划应分类、分项清晰，规格型号、数量等准确；
3.说明检修（抢修）计划停工吹扫时间、开工时间及检修时间。
4.外协施工项目，必须明确项目负责人；
每页项目计划表底应有设备主任及机动科负责人签字；
车间自检项目详细明确，落实到人（实施人、班长及项目负责人）。
5.装置大修（抢修）方案编制完成后，由车间领导、生产主管厂长、生产科、技术科、机动科审批。
6.大修（抢修）招标计划由职能部门编制，机动科统一上报。
第十四条 日常（月度）检修计划：
（一）设备月度检修计划由生产车间针对本车间设备运行中存在的问题、隐患而提出，计划内容全面、准确、工作量明确，在每月10日前上报机动科。机动科审核后，15日前报计划科，由计划科将审核后的计划下发到车间，小修由生产车间组织实施，大修由机动科组织实施。
（二）检修计划一经下达，不得随便增加和修改，以保证计划的准确率，并以此考核各单位。
第十五条装置临时抢修计划，由车间编制抢修计划、机动科组织实施。车间将抢修计划编制完成后，报机动科审批通过，车间报计划科，由计划科上报炼化公司相关部门按程序审批。抢修项目特别紧急的，可以直接报机动科，同意后先实施，后补计划。
第四章 检修施工管理
第十六条 检修材料、配件的领用管理：
（一）装置大检修设备、配件领用按照"延安炼油厂大检修材料领用办法"执行。
（二）日常设备维护检修材料由车间设备技术员根据车间设备运行状况，及时准确每月向机动科、供应科申报月度材料消耗计划。检修材料、配件由生产车间领用。设备配件的质量由生产车间和施工单位安装前共同确认，对不能确认的上报全厂机动科。配件不合格退回供应科。
第十七条 日常（月度）检维修的施工管理：
（一）当设备发生故障需要检修时，车间做好检修前的准备工作，在符合检修条件下，由车间设备技术员通知维修车间，并填写"设备请修单".
（二）维修车间接到请修单后，派检修人员进行检修前安全检查，符合要求后，按照设备维护规程进行检修，并填写"检修记录".
（三）对于检修中出现的重大疑难技术问题，由检修单位技术负责人及时上报机动科，由机动科组织有关人员研究解决。
（四）检修完毕后，检修人员通知请修单位设备技术员，对检修设备进行试运转、验收，将填好的检修记录移交检修单位，并经双方共同签字认可。
（五）主要设备和关键设备发生故障，生产车间在和维修车间联系的同时，还要及时向机动科汇报，机动科要及时组织处理。
第十八条 临时抢修的施工管理：
（一）当危及安全生产或正常上班时间以外主要生产设备发生故障需要抢修时，由生产单位报生产科，生产科通知相关单位安排检修。
（二）装置停工抢修，由全厂主要生产领导决定，由机动科组织有关各职能部门、生产单位制定抢修方案，按方案实施。
第十九条 装置停工大检修的施工管理
（一）装置停工大检修前应做好以下工作
1.成立大检修指挥部，明确组织机构、各专业组负责人、专业组职责等。
2.检修前由生产科负责，组织其它专业科室、生产车间协助编制《炼油厂装置停开工方案》，经厂及炼化公司专业部室审核后实施。
3.检修前由机动科负责，组织其它专业科室、生产车间协助编制《炼油厂装置检修方案》，经厂、炼化公司专业部室审核后实施。
4.装置（设备）检修前外协施工单位必须接收安全教育，与各厂安全科签订安全施工合同或协议，否则不得施工。
5.检修前要做好检修的"十落实"工作。即安全措施落实，组织工作落实，施工项目落实，检修时间落实，设备、零部件落实，各种材料落实，劳动力落实，施工图纸落实，政治思想工作落实。，尤其要严格对到货材料、设备进行验收，防止不合格材料、设备到达现场。
6.检修前机动科组要组织相关部门、施工单位完成施工交底，达到项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安全措施交底，设备零部件、材料交底。
7.机动科负责编制全厂大检修施工网络图。关键设备及重点检修项目由施工单位编制施工方案、施工安全预案和网络图，由机动科审核同时报公司机动设备部审核备案。
（二）施工中检修单位严格执行《石油化工设备维护检修规程》规章制度和"延安炼油厂检修标准化流程"规定，确保检修安全。
（三）检修工作要实行全面质量管理，严格按检修技术规程中质量标准执行。关键设备检修必须有中间验收环节，项目负责人对中间验收质量把关，签字。
（四）装置大检修的现场管理
1.大检修开始时间以安全科组织各相关单位安检合格后为准，严禁私自安排施工单位人员提前进入现场。
2.施工单位进场施工应严格遵守我厂和大检修指挥部的相关要求，不得随意拆卸、焊接、登高等作业。
3.装置大检修开始后，检修指挥部要抓紧计划项目、隐蔽项目的检查落实。
4.大检修单个（如：大型机组、高危装置等）项目实施前，生产车间要与施工单位办理交接手续，同时办理相关的票证和现场检测。
5.大检修期间的各项管理工作由大检修指挥部下设的各专业组分工负责。
6.装置大检修实行文明检修，检修现场要坚持做到：
"三条线"（工具摆放一条线、配件、零件一条线、材料摆放一条线；
"三不见天"（润滑油脂不见天、洗过的机件不见天、铅粉不见天；
"三不落地"（配件零件不落地，工具、量具不落地，油污、杂物不落地）；
"五不乱用"（不乱用大锤、管钳、扁铲，不乱拆、乱卸、乱拉、乱顶，不乱动其他设备，不乱打破保温层，不乱用其它设备的零配件）。
7.检修现场施工安全的管理执行延安炼油厂《检修现场施工安全须知》。
第五章 检修验收、签证及资料归档
第二十条 关键设备、主要设备、重点工程及装置竣工验收由大修质量监督组进行验收，检修记录由生产车间存档。特种设备检验报告由机动科存档。
第二十一条 一般设备及工程由车间组织施工单位验收，检修记录由车间存档。
第二十二条 检修完的设备、管道等都要达到完好标准，做到不漏油、不漏水、不漏汽（气）、不漏物料、不漏电。
第二十三条检修工程量的签证：
（一）检修前生产车间向施工单位出具"检修工程施工指令单".施工单位在施工过程中应严格按照"检修工程施工指令单"的施工范围施工，不允许擅自扩大施工范围。在大检修开始后新增的检修项目，施工单位应报请机动科批准并填写"检修工程施工指令单"方可施工。
（二）检修项目完成并经过验收后，生产车间出具《工程量签证单》。
（三）大检修项目在检修完工后1个月内完成签证，日常维修在检修完工后5个工作日内完成签证。
第六章 考核
第二十四条 本制度的考核执行《延安炼油厂设备管理月度考核细则》。
第七章 附则
装修工作计划范文第2篇
关键词：室内装修；
工艺；
规范
1?室内装饰工程的特点
室内装饰工程的特点是：
1）有较强的技术性和艺术性。
2）项目繁多，各工种、工序的搭接严密，工程量大，工期相对较长。
3）涉及配合专业单位多，协调难度大。4）施工多采用小型机具，手工操作量大。
5）装饰材料品种丰富、规格多样，施工工艺与处理方法各异。
6）装饰的标准越来越高，装饰费用所占工程造价的比例越来越大。
2?我国室内装修传统施工工艺存在的问题
2.1?施工质量无法保证
传统的施工工艺之所以无法保证质量，原因是多方面的，生产的过程非常的含糊，湿作业比较多，工艺非常的复杂，需要很强的专业性等等。主要是室内装修在工艺上比较落后，传统的室内装修施工工艺大多以手工操作为主，机械化程度不高，施工方式也比较落后，因此在这种方式下进行的室内装修，一般质量得不到保证。例如在室内装修中经营会遇到木材变形问题，这是因为在现场施工中，木龙骨不会像工厂那样得到完全烘干，木材的应力不能去除，加之一年四季的温湿度变化，就会产生湿涨干缩的问题。而手工操作的弊病，墙面起鼓、开裂；
手工刷漆，毛刷、空气、油漆、工作面四个污染源难以消除，造成漆面凹凸不平，饰面感观粗糙；
手工制作的木制品产生的变形、裂缝、钉眼、弯曲、外观品质差等问题同样是显而易见的。另外施工人员的素质参差不齐，也是造成室内装修工艺质量无法的得到控制和保证的原因，现在很多施工人员上岗前并没有进行过专业的培训，没有上岗证也没有相应的资质和证明，没有专业素质的装修队伍，当然不能保证施工工艺质量。
2.2?室内装修施工工期长
一般来说土建结构完成后室内装修施工才开始，室内装修专业内工种多、工序多、专业外配合单位多，施工现场工作面难免受到极大的限制，彼此之间也相互牵制和影响，误工拖时耗资的情况屡屡发生，从而使得工期很难得到保证，也存在很多的安全问题和隐患。
2.3?建筑装饰材料市场混乱
随着市场经济的发展，装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、几百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
3?室内装修传统施工工艺问题的解决对策
3.1?施工人员素质的提高
对于工人的施工手艺比较落后，可以采取定期对装饰工人进行培训，让他们也及时的了解到装修方面的最新技术和材料。经过这样的培训以后，工人对装修的手艺和速度都会从根本上有所提高。这样装修团队对于装修公司来说既节省了大量的成本，也满足了客户方面在质量上的要求。
3.2?施工工序的科学化
装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。为了更好的省时、省力、省料、省钱的进行室内装修施工，就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
3.3?施工材料的管理
装修工程需要用到多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。材料供应员按材料计划和样板警醒采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
4?室内装修施工工艺流程的规范
4.1?装修方案的确认
装修工作计划范文第3篇
摘要：建筑装饰装修工程施工是在动态条件下实施的，为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成的被动，所以必须通过科学方法对进度目标进行有效控制。而网络计划既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，实践证明是实现进度控制最有效的方法。
关键词：网络计划；
装饰装修工程；
进度控制；
方法
一、引言
网络计划既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，它是运筹学的一个组成部分。我国著名数学家华罗庚教授于1965年将此方法介绍到国内。目前，我国在建设工程项目建设时也逐步使用了网络计划，建筑装饰装修工程施工也不例外。
网络计划包括三个方面的内容。首先，及时、准确地收集装饰装修施工生产过程中的大量信息，通过分析整理并加以储存检索，快速编制建筑装饰装修施工生产计划；
其次，对建筑装饰装修工程各施工工序进行时间参数计算，找出关键工序和关键线路；
最后，在计划执行过程中不断进行动态控制，并进行调整和优化，达到资源调配合理、劳动生产均衡、工期缩短、工程成本降低的效果。网络计划技术广泛应用在建筑工程、化学工业、煤矿施工等领域，为社会的发展提供了必要的理论基础。
二、建设装饰装修工程进度控制的内容
在建设装饰装修工程项目施工的三大阶段（施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段）的进度控制中，涉及范围比较广、影响比较大的是装饰施工过程阶段的进度控制。它涉及装饰装修工程项目施工的总包与分包单位，材料物资供应部门，需要设计、施工、安装、材料供应等单位相互协调与配合，会影响到各单位部门的最终利益的实现。因此建筑装饰施工阶段进度控制是建设装修工程项目进度控制的关键。其主要工作内容有以下几点：
1.建筑装饰装修工程项目施工进度的跟踪检查。在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临装饰装修施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。
2.收集、整理、统计有关装饰装修施工进度数据。收集的数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能准确反映实际进度与计划进度相比较的资料、数据。
3.分析对比找出工期偏差的原因及对后续工作的影响程度。影响施工进度的要素很多，除各利益相关单位部门以外，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，采用科学的方法加以分析对比，找出主要影响因素并进行调整。
4.分析是否确需进行计划调整。从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。另一方面，受工艺技术等条件的限制，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。
5.建筑装饰装修工程施工进度调整措施。明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：调整和改进施工工艺，压缩施工工艺之间的技术间歇时间；
选用和利用先进的施工方法，缩短施工工作时间；
采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；
采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间（装修阶段）争取时间；
另外，也可采用经济措施、开展劳动竞赛等方法来缩短工期。
三、建筑装饰装修工程施工进度控制方法
工程项目进度监控的中心工作就是比较实际进度与计划进度是否产生工期偏差。常用的比较方法有前锋线法、横道图法、S曲线法、香蕉曲线法和列表法等，本文仅介绍前锋线法、横道图法和列表法三种进度控制的方法。
1.实际进度前锋线法。实际进度前锋线法是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可判断实际进度与计划进度的偏差。分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测和判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。如图1所示：
检查的主要内容为：关键工作进度；
非关键工作进度及时差的利用；
实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响；
资源状况；
成本状况；
存在的其他问题等等。
第一次检查时间为第六周末，发现C1工作和B2工作进度滞后一周，其中B2工作不是属于关键线路，可以通过利用自由时差完成进度，但C1工作在关键线路上，其进度将直接影响整个工程的进度，为此必须采取合理的措施加快进度。调整时需要注意以下三点：一是要有充足生产和施工的资源，二是不得影响工程质量，三是所需费用最低。
第二次检查时间为第十周末，发现D1进度滞后三天，C2进度滞后一周，D1进度可以利用自由时差进行调整，但C2工序位于关键线路上，同样需要采取合理的施工措施加快进度。施工单位必须分析进度滞后原因，一是C1工序中没有采取合理的措施，二是C1工序受施工工艺的影响，不能够进行调整，则必须在C2工序上采取合理的方法加快进度，或者在以后的工序上进行调整。
2.横道图比较法。它是将工程项目实施过程中检查的实际施工进度的数据信息进行收集，经整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道图一起，进行直观比较。具有形象直观、编制简单、使用方便等特点。
例如：某工程装饰装修项目的计划进度和截至到第十周末的实际进度如图2所示。双细线条表示装饰工程计划进度，粗实线条表示实际进度。从图中可以看出到十周末进行实际进度检查时，外墙装饰和内墙抹灰工作已经结束，门窗安装按计划也应该完成，但实际只完成任务的75%，25%未完成；
水电安装按计划应完成工程量的2/3，但实际只完成1/3，还有1/3未完成。
3.列表法。当无时标网络计划时，结合施工组织计划等，宜按表1记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。并对进度计划完成情况进行分析，为调整计划提供依据。
四、结束语
在建筑装饰装修工程生产活动中，影响建筑装饰装修施工进度因素很多，为了保证施工的连续性和生产的均衡性，以最小的资源消耗取得最大的经济效益，必须加强建筑装饰装修施工进度的计划管理。利用网络计划实现这一目标无疑是一个有效方法，它通过准确及时地收集大量数据信息，对施工进度实现动态管理。不同的网络计划检查的方法，为施工决策者提供的信息不尽相同，但都能反映进度完成的情况，决策者根据不同的信息，合理地确定施工方法和施工工艺，最终实现建筑装饰装修施工合同约定的交工、竣工日期的目标，达到施工进度计划控制的目的。
参考文献：
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装修工作计划范文第4篇
关键词：舰船装备；
维修价格；
措施
海洋面积约占地球面积的70%，海洋有丰富的能源资源、生物资源等，发展空间大。在陆地资源日益紧张的背景下，各临海国加快了海洋开发的进程，在进程过程中，国与国之间难以避免小矛盾，甚至会有小。因此，各国的海上军事力量在争夺海洋资源中发挥重要作用，随着科技的发展，舰船装备日益现代化，设备仪器日益精密化，设备造价成本高，维修难度大，依靠传统的维修工人难以进行维修，需要经过专门培训具有高素质的人才得以完成，不仅付出体力成本支出，更增加了脑力劳动的支出，增加了舰船装备维修的价格成本。我国舰船保障工作开始于1980年左右，舰船装备保障工作不断完善，但面对新技术、复杂的高科技装备的应用，中国舰船装备保障难度加大，目前舰船装备维修价格难以与以美国为代表的发达国家相比，舰船维修价格高，维修费用支出大，维修价格处被动地位，维修价格体系不完善，不利于我国舰船维修保障成本的控制，舰船装备难以时刻保持最优性能进行日常巡视和出海工作。
一、国内舰船装备维修研究现状
海上军事力量一直是各国重要发展的方向，设备精良化、信息化，舰船装备更加网络化，一旦出现故障往往会造成整个系统的瘫痪，这为对舰船装备维修工作提出了更高的要求。袁玉道（2005）提出了从维修体制方面提高舰船装备维修能力，分析当前舰船装备维修情况，认为随着舰船装备自动化和信息化，现有舰船装备维修体制远远不能满足现有舰船装备维修的需要，需要逐步变为视情维修为主的模式，制定维修策略，提高舰船设备检查和诊断能力，实现定期和视情维修的结合，从而提高舰船维修水平。张彦宏（2007）对海上舰船装备维修工作进行了探讨，认为装备维修是保障舰船战斗力建设内容之一，要改变传统维修模式，加强灵活性，并要求建立立体维修、越级维修、机动维修和支援维修等体系，并从舰船装备维修人才、维修演练、战时指挥系统和转换能力等角度提出了相关具体措施。张辉（2010）结合前人所做的工作，对我国舰船维修的综合保障进行了分析，分别从舰船维修保障的研究进展、技术进展、评估进展和工程进展的现状进行了探讨，从总体技术、指标体系和实施策略等方面进行了总结。梁辉（2013）在前人基础上对舰船装备维修做了进一步思考，分析了国内外舰船装备维修现状，针对舰船装备维修中暴露的问题如忽视舰船装备整体性能而重视某单一性能，认为装备维修是一种动态工作，各部门应该及时沟通，进行信息跟进，才能促进舰船装备维修工作的发展。
综合上述对舰船装备维修的分析，国内学者在舰船维修方面做了大量、丰富的工作，对完善舰船装备维修保障具有一定现实意义。然而在细节方面，对舰船维修工作并未细化，往往从全局角度进行了描述，缺乏对具体舰船维修方面更为微观的描述，不利于有针对性地开展舰船维修工作，而且在舰船装备维护价格方面的研究几乎是空白，舰船装备维修价格是控制舰船装备维修成本的关键，若能有效地对舰船装备维修价格进行合理地管理，可以利于舰船装备维修工作正常开展。为此通过分析舰船装备维修的方式，从而对舰船装备维修价格方面提出几点建议，以期为我国舰船装备全方面保障从侧面提出一些启示。
二、舰船装备维修方式
舰船装备保障主要是对舰船进行维修和保养，舰船装备的维修方式往往与维修价格存在很大的关联。要研究舰船维修价格，需要了解我国现有舰船维修方式。从维修方式看，主要有计划预防维修、定期维修和视情维修。
（一）计划预防维修
计划预防维修按是否规定定额修理工作分为两种，一种是不规定定额工作，要先对舰船装备进行检查，确定检查期，再依据检查结果编制舰船装备维修计划，计划往往与修理需求具有不一致性，容易产生过度修理造成浪费或者修理不足引起重复修理甚至装备报废问题。另一种是规定定额工作，进行强制执行，这样往往忽视舰船装备的损坏情况，容易造成工程浪费及过度维修，达不到维修保障的目的。
（二）定期维修
定期维修一直是舰船装备维修的主要方式，采用周期修理方式，是以一段时间间隔为条件的修理手段，一旦舰船装备处于维修周期，不管舰船装备技术是否成熟，都要按照规定对装备进行维修和保养。定期维修具有很强的计划性，是计划预防维修的发展，利于工作计划和具体维修工作的开展。
从上述定期维修介绍可以看出，定期维修延续了预防计划维修，依然存在一些不足：修理具有盲目性，针对性较弱，只按时间间隔来，未结合舰船装备具体情况进行维修，会造成重复维修引起维修价格上涨；
随着舰船装备的技术要求越来越高，难度增大，定期维修难以在规定时间完成现有维修工作，导致维修时间变长，维修费用增多，维修需求大于维修供给，引起舰船装备维修价格的上涨；
随着高科技设备在舰船上的使用，维修环境发生了变化，定期维修不能达到有效防止故障的发生。
（三）视情维修
装修工作计划范文第5篇
有鉴于此，采用完善而规范的精装修总包管理模式，制订统一标准，通过积极有效的组织协调，整合各分包单位资源，真正实现业主方对于高品质精装修的要求，是成功运作精装修住宅项目开发的关键所在。在这方面，一些港资企业，诸如和记黄埔、瑞安等，已经拥有了比较清晰的精装修总包管理理念，从实际效果来看，也是令各方满意的。下面将从精装修总包工作职责方面系统分析精装修总承包管理工作。
精装修总承包项目部的工作职责
概括来讲，精装修总包的工作大致可以分为三部分，即事前的预防控制、事中的过程控制及事后的完善控制。
事前预防控制阶段
A、 深化设计管理
预先编制深化设计管理计划，交业主及监理审批，经批准后落实实施；
建立深化设计协调程序，明确工程总承包与业主/设计师在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等；
根据合同文件、工程技术手册、原设计图、深化设计界面的要求制定深化设计技术协调原则，深化设计中的技术问题分级负责协调解决；
B、施工材料样板确认制度
根据设计师提供的设计样板，通常于进场14天内落实各分包单位提供施工样板，参与施工样板的确认工作；
对于已确认的施工样板，由总包统一制作材料展示板封样，一式三份，业主、总包、分包单位各一份；
对于需要进行复试的材料，列出材料清单，督促分包单位及时完成，并提供检测资料；
C、制订施工指引文件
按合同规定的承包施工范围及对工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计；
以合同规定的总工期要求，编制适合本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等；
事中过程控制阶段
A、质量管理
工程开工前，由项目工程师负责组织编写本项目的质量目标、项目质量计划、技术法规、工艺工法、规范和质量评定标准等；
对于分包单位材料供应商的选择，拥有决定权，材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，进场后按规定进行报审和见证取样，做好四方确认工作；
建立奖罚制度，由总包质量员组织有关人员对在施作业面定期进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的分包单位进行奖励，对未达到要求的或整改不认真的分包单位进行处罚；
B、进度管理
根据合约规定的总工期，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；
在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系；
在计划管理中，以总控计划宏观调控，以月计划、周计划周密落实，对影响工期的关键线路、主控节点进行过程监控，实行动态管理；
C、安全文明管理
总包项目部树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和注重文明施工，做到“工完场清”的施工理念，并建立、健全安全生产和文明施工等各项规章制度，完善安全生产条件，确保安全生产；
与各分包单位项目经理签订安全生产责任制，落实安全生产责任，安全检查采取定期、不定期和抽检方式进行，对存在隐患的问题采用“三定原则”定人、定期、定措施的原则进行整改；
对特种作业人员实行准入制，特种设备操作人员和特殊工种必须取得相应的安全操作许可证，并持证上岗；
D、资料管理
现场工程资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据进行认真填写；
工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续；
事后完善控制
A、成品保护
分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经总包项目部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业；
总包需监督各分包单位的成品保护检查员每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改，同时成品保护的直接责任人参加总包项目部组织的安全文明施工、成品保护专题会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作；
总包将对成品保护工作实施突出的分包进行不定期的奖励；
B、协助交房
在项目完工后的验收阶段，严格执行“一房一验”制度，对各工序、各工种严格把关，尤其对于涉及功能性的项目，坚决做好调试工作，确保工程质量满付要求；
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