公司团支部工作计划范文第1篇一、指导思想以党的十七大、共青团的十六大和科学发展观为指引，紧紧围绕公司发展目标和党政工作中心，按照“服务企业中心工作，服务青年成长成才”工作思路，通过党建带动团建，发挥团下面是小编为大家整理的公司团支部工作计划【五篇】（精选文档）,供大家参考。
公司团支部工作计划范文第1篇
一、指导思想
以党的十七大、共青团的十六大和科学发展观为指引，紧紧围绕公司发展目标和党政工作中心，按照“服务企业中心工作，服务青年成长成才”工作思路，通过党建带动团建，发挥团组织的自身优势，努力引导团员青年在各自岗位上建功立业，切实发挥共青团在企业中的生力军和突击队作用，为公司的改革、发展和稳定做出共青团组织应有的贡献。
二、工作目标
（一）深化形势目标教育，增强青年使命感。
围绕公司20__年工作中心，大力宣传公司面临新的形势和新任务，组织开展新形势目标教育活动，积极有效地教育和引导青年员工解放思想、转变观念，树立信心，培育市场意识、竞争意识和创新意识，增强青年员工对企业重大决策的理解和执行力，不断激发青年立足岗位、勤奋学习、建功立业的热情，增强青年对企业的信心和自豪感。
（二）以加强团的自身建设为保障，增强团组织的内在活力。
1、创新工作思路：针对各部门团员青年的特点和现状，组织动员团支部围绕新时期团建工作重点，奋勇创新，致力创优，不断转变、提升团干部的工作理念和工作水平，不断提高团组织的内在活力，全面促进公司共青团工作的发展。
2、创新活动方式：紧紧抓住服务企业生产经营和服务青年成长成才这两个基本点，结合公司团建特色，不断创新共青团活动方式，将企业新的管理方法导入团的工作，不断增强共青团工作的有效性和影响力。
3、创新工作载体：要通过建立公司团支部网络群等平台，更有效、更及时地为团员青年提供工作动态、信息沟通、生活支持等服务。同时让物业公司、销售公司更多的青年加入到团支部网络群，更全面、更直观地掌握团员青年的思想动态，了解他们的实际需求，让他们参与到团的活动中来。
三、主要工作
（一）制定20__年团支部工作计划，落实团组织的生活内容，努力使团支部工作制度化，规范化，认真积累团支部的档案资料。
（二）团支部将积极开展推荐优秀青年入党的“推优”工作，加强青年员工理想信念教育，组织团员青年学习，积极向党组织靠拢，坚持理论学习和实践教育相结合，为党组织发展源源不断地输送新鲜血液，为公司可持续性发展贡献力量。
（三）公司团支部将在年初针对团员思想的现状、问题、对策等方面积极开展思想调研，通过调查问卷、个案访谈等方式及时掌握青年思想动态，并找准团员存在的突出问题和主要问题，制定切实可行的活动方案。
（四）设立公司团员先锋模范岗。每季度末通过团支部各团员工作表现评分，综合选举的方式，选出季度团员先锋模范一名，并颁发“公司团员先锋模范岗”流动小红旗。通过创新、创优示范，充分发挥青年员工的积极性，促进青年员工强化服务意识，提高岗位技能，激发工作和服务热情，以创新的精神、务实的态度做好自己的工作，为企业经营、生产、管理多作贡献。
（五）开展各类活动，提升团员青年素质。结合五四青年节、建团90周年等契机，有针对性地开展增强团员意识的主题教育活动，不断增强团员的归属感和组织观念，进一步增强团组织的凝聚力。
1、按公司主题活动要求，及时走访，做好帮扶慰问工作。
①积极参与公司“有爱四季春”、“结对帮扶”、“关心空巢老人”、“冬日阳关”新春帮困送温暖等活动。
②开展“学农助农”实践活动。作为进一步深化城乡结对帮扶工作的一项内容，团支部到公司崇明结对帮扶江镇村，通过走进农村、服务农村，拓宽党建团建交流工作内涵，密切青年同志和农民的关系，感受到农民劳作的辛苦，学习他们吃苦耐劳精神，加强自身思想建设。
2、积极参与文明单位创建各项工作，参与社区活动、建立志愿者队伍，做好社区志愿者服务工作。
①开展新年社区清扫卫生志愿者服务活动。
②开展了“倡导 文明、和谐风尚”交通执勤志愿者服务活动。
3、我团支部将结合各庆祝节日的活动，广泛开展青年喜闻乐见的文体活动，丰富业余生活，不断提高团员青年的综合素质，增强团员青年的活力。
①配合工会搞好新年文艺晚会，准备文艺节目。
②配合工会开展羽毛球、乒乓球比赛。
③开展“放下工作、放飞心情”活动。通过组织一次“放下工作，放飞心情”的外出活动，例如：东方绿洲拓展训练，减轻团员青年工作压力，陶冶情操，丰富青年文化生活。
4、根据公司党委的要求，结合五四青年节、建团90周年组织团员同志开展纪念建团90周年“三个一”活动计划。
①开展一次主题团日活动。发动每一位团员参加一次“重举团旗、重温入团誓词、重唱团歌，佩带团徽”活动。帮助团员进一步明确权利和义务，增强团员意识。
②参观一次共青团教育基地。组织全体团员参观“渔阳里”团中央机关旧址纪念馆，通过参观活动加强团员青年“学团史、知团情”的思想教育。
③组织观看一部建团90周年献礼片。通过观看电影的形式，让团员青年接受团史教育，了解中国共青团的发展壮大历程，学习革命先辈的优秀品质，发扬光荣的革命传统。
公司团支部工作计划范文第2篇
党支部
2018年，在集团党委的悉心指导下，在雅士德行政领导的关心和支持下，雅士德党支部以员工队伍为载体，立足实情，精心研究，创新载体，使支部思想政治工作全面得到加强，为雅士德生产经营的正常发展和质量进步提供了坚强的政治保障和思想基础，收到了事半功倍的效果，取得了预期的成绩。现将2018年支部工作做如下总结：
一、深入开展支部党建工作标准化任务清单
在本年度党建标准化推进建设过程中，雅士德支部以党委下发的任务清单为指引，以工作标准为准绳，对党建工作进行有效梳理，规范资料管理，提升工作效率。在建设过程中，支部不断总结经验结合实际情况完善，从初期的有资料到而今的质量高，将标准化的意识深入渗透到党组织的意识中。
二、提高思想认识和强化领导
进一步提高思想认识，强化领导，从机制上把思想政治工作纳入支部工作的大局中，使这项工作能够常抓不懈，逐步做到了常态化，确保了思想政治具体工作落实到位，成效显著。支部在实践中总结提炼了典型培养的"五个三"工作法，即在发现典型上突出"三新"，即用新观念、新视角、新举措认识、发现、评价新典型;在培养典型上突出"三早"，即典型培养计划早研究、典型培养工作早部署、典型培养效果早见效;在总结典型上突出"三特"，即对典型事迹和经验的总结充分体现产业特征、行业特色、岗位特点;在宣传典型上突出"三全"，即宣传报道坚持全方位、全过程、全参与;在典型作用发挥上突出"三好"，即典型引领好、激励好、成长好。运用这套做法，雅士德涌现出了一大批先进典型，出现了老典型有新事迹。
三、党员先锋增效工程活动增效明显。
1、2018年对“一种S捻高强低伸高支纱及其制备方法”进行了专利申报确认（涉密不述）。
2、狠抓细纱机台效率提升工作（通过提高细纱管容纱量及优化落纱工人员组合方式，减少落纱停机时间；
优化洗车方式，减少停机时间；
加强员工技能培训，减少人为空锭；
通过实验对比，摸索出使用周期较长的钢丝圈，提高可纺性）。目前细纱机台效率提升从80%提升到90%以上。
3、强化基础管理，确保达产、达标。党群一体，协同生产。雅士德以产质至上、改革创新为抓手和着力点，通过“合理优化生产工艺、科学配置设备产能、细化落实操作标准、完善监督检查机制”，以技术手段、技术管理、技术创新为支撑，重细节、重过程，贯穿到纱线的整个生产流程。在具体生产经营的实施过程中，雅士德通过提高车速；
优化劳动组合；
缩短落纱时间和洗车时间；
提高巡机频次与接头效率；
提高纺性及降低断头率；
优化作业工器具等措施发挥人员技能最大化、品种配比最优化、基础管理扁平化，最终实现目前产量100%完成，综合一等品率高达98%。
四、积极联系公司领导下基层讲党课。
为扎实推进公司“两学一做”学习教育深入开展及的宣贯，按照公司学习教育方案安排部署，以及党员领导干部带头讲专题党课的要求，主动联系公司领导李蓉玲、廖睆给党支部的党员们上党课。本年度共计上党课2次，领导现场走访办公1次。通过培训学习、思想洗礼，全体党员干部均表示将积极面对公司“十三五”发展规划，以“名优特新美奇强、多快好省高精尖”十四个着力点来实现“红海挤压升级、蓝海创新扩张”战略方针，充分发挥党员先锋模范作用，紧扣中心工作，在服务员工、推动企业发展中谋思路、出实招；
在改善员工生活水平、促进集体和谐中主动作为、善于作为；
在改进作风、务实廉洁中讲政治、守规矩，让宗旨意识、为民情怀、担当精神等成为广大党员的思想品格和行为自觉，进一步凝聚起推动企业改革创新、转型升级的强大力量。
五、夯实打造党建阵地、全面开展系统学习
结合形式，紧跟主流，积极联系品宣部对宣传阵地进行建立完善，有效维护并利用好宣传阵地，通过宣传展板等载体，及时传达党建、文化思想等思想政治方面的工作精神和相关讯息，营造扎实开展思想政治工作的良好氛围。同时，系统学习了《网络舆情工作指南》，支部各级人员严格按照“强化舆情管控，加强舆情监管”的宣传思想工作总体要求，遵循舆论引导规律，健全网上舆论监督机制，着力提升舆论引导能力。同时，切实加强网上舆论监看，快速有效处置网上（QQ、微信等）舆情，营造网上主流舆论强势，确保了支部舆情管控，至今从未发生一起舆情失控事件。依托典型带路，促进思想稳定。加强警示教育，反对“不良文化”。把握公司总结提炼的“不良文化”现象和“不良心智”表现，加强警示教育，坚决预防和反对员工思想上的“负能量”。主动挖掘党支部先进典型人物和事件，组织员工学习了廖俊波先进事迹，弘扬“正能量”；
全面落实“党风廉政建设”工作要求，组织支部党员认真学习了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》以及公司党委《关于加强党员党风廉政建设的实施意见》等文件精神，坚决执行中央八项规定、领导干部廉洁从政等有关规定，带头落实党风廉政建设责任制；
履行基层党风廉政建设主体责任，纪检委员、劳资员按例对部门员工在岗情况、工资、单项奖励、管理金发放情况、基层事务公开情况、班组长考核情况和基层管理人员廉洁状况等进行检查。同时“党政一把手”深入一线，了解员工的工作、生活以及基层生产经营情况，做好思想教育和引导，积极开展精准扶贫工作，本年度至今共计帮扶困难员工2人次。上缴党委“扶贫日”捐款5697元。
六、积极发展壮大党员阵地，加强青年思想引领。
本年度提交入党申请书员工2名。同时，坚持把团的建设纳入党的建设总体格局统筹考虑，将团的重点工作纳入党支部年度工作，做到同规划，形成党团共建、党团互动的良好机制，做到同推进。党支部定期对青年团员、大学生进行培训学习，实施理论武装工作，使团支部始终保持坚定的政治方向，在思想路线上与党保持高度一致。
七、存在的不足
1、思想认识不到位。部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好基层党建工作的责任和激情。
2、监督不健全。一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，基层党组织的管理、监督职能难以充分发挥。
3、党建工作保障不力。由于基层党组织的党务干部有些是兼职，本身承担较多的业务工作，造成无时间、无精力去抓党务工作，同时，党务干部参加培训少，部分党务干部缺乏必要的党务知识，对新形势、新任务下的党务工作难以适应。
八、解决问题的方法和措施
1、提高认识，创新党建工作的思想观念。以改革创新的精神全面推进，宣贯基层党建工作的重要作用。形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好基层党建工作的保障和促进作用；
2、深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。要克服“基层党建工作任务较软,内容较虚、业务工作为主，党建工作为辅”的思想，要充分认识基层党建工作的重要性和党务工作者的重要职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强党组织的亲合力与感召力；
要坚持“虚工实做”，以基层党建实效去推动业务工作的顺利完成。
3、强化管理，健全党建工作机制。要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步健全和落实党建工作机制。认真落实“三会一课”制度，加强对党员的教育管理，进一步增强党员的先进性；
4、丰富党建工作内容，在工作方式上有所改进、突破；
要结合生产和党员干部的思想实际开展党建活动，突出“政治性、针对性、有效性、渗透性”，不搞形式主义，要在化解矛盾、理顺关系，调动积极性等方面来体现党建工作的成效，推进党的建设。
5、群众路线是党的“生命线”，作为基层党员、干部要时刻和职工保持血肉联系，解决职工的实行困难和良好的工作环境。
2019年工作计划和提高方向
一、领会新精神、探索新思路
在“新”字上着眼，以党支部的执政能力建设和先进性建设为主线，以改革创新为动力，紧密结合实际，切实推进党组织阵地建设、教育培训、党组织活动形式、考核激励机制、党建工作责任体系和自身建设等方面的创新，以理念创新推动思路创新，以制度创新推进工作规范，以方法创新提高工作效率，不断提升组织工作整体水平。
二、丰富党建载体，夯实党建基础
充分运用网络平台，加强沟通、交流，做好上情下达，下情上传，不断丰富党组织活动载体，搭建员工学**台和提高党建工作效率。建立“党员微信群”，成为党员互动交流的平台，为支部成员提发言权限。可以交流读书心得，技术讨论，摄影作品等，与党员组织内部交流的平台，成为党员彰显形象和声音的舞台。
三、加强宣传教育，做好典型示范。
加强宣传教育。加强典型示范和文化引导，继续弘扬和发展廖俊波精神，将铸魂、育人和塑形作为思想工作重心。结合实际，全方位、多角度、宽视野地发掘工作中的闪光点，抓住特点，捕捉亮点，着力抓好宣传报道工作，为促进公司又好又快发展营造良好的舆论氛围。坚持正面宣传、把握正确导向，注重文化引领、突出典型示范，多渠道组织稿件，及时报道公司在追求又好又快发展中取得的新业绩。
公司团支部工作计划范文第3篇
【关键词】 资金集中支付制；
资金管理；
运用；
注意问题
资金集中支付制，是指企业集团将所有的资金都纳入单一账户体系管理，收入归集到集团公司资金结算中心账户，支出通过集团公司资金结算中心单一账户支付到商品和劳务供应者或用款单位。它是企业资金管理的一种模式，是一项重要的财务管理工作，能充分利用集团公司整体资源优势，发挥结算中心对资金的计划和管理。对企业加强资金的监管，降低生产成本，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
一、资金集中支付制在制糖企业的实际运用
本公司是由11家糖厂、2家化肥厂和1家纸厂组成的集团公司，从2004年8月开展资金集中支付制的工作以来，通过4年多的实践，结合公司的管理特点和流程，形成了既符合集团公司全方位、多角度的发展要求，又适应不同企业、不同行业的资金管理平台，即将原来由下属企业自行办理资金收支业务改为由集团公司资金结算中心集中收支这一资金运营监管模式。通过这几年努力，资金集中支付制已不断完善，深入人心，它在加强资金管理、预算管理和提高资金的使用效率方面发挥了重要的作用。特别是在当前国际金融危机进一步蔓延，全球经济逐渐放缓，各行各业需求萎缩的背景下，广西制糖业作为一个在国内具有举足轻重地位的传统行业，资金集中支付制更加发挥了集团公司的整体资源战略优势和竞争力，极大地降低了资金运行成本。
（一）资金集中支付制的原则
资金集中支付制，应按照计划支付、分步实施、分级管理和效益效率设置原则。
1. 计划支付原则。集团公司及下属企业的所有支付业务，均应预先纳入年度资金预算，不受理无预算、无计划的支付业务。对年度资金预算按预算项目进一步细化，将资金支出分为约束性支出（即企业正常生产经营必须的、经常性的支出）和酌量性支出（即对企业发展有影响但需要进行决策分析的无规律、偶然性支出）。
2. 分步实施原则。根据集团公司的管理要求和必要的实施条件，将支付事项分类、分步组织实施，先易后难，总结经验，逐步完善。
3. 分级管理原则。集团公司财务部负责监督下属企业每一笔资金支出的流向；
集团公司资金结算中心负责具体办理下属企业资金支出汇款业务；
下属企业总经理是本企业资金管理的第一责任人，下属企业会计科在总经理的领导下负责本企业具体的资金管理工作。
4. 效益效率原则。一是资金管理必须坚持效益原则，加强对资金的统一调度和管理，防止资金挤占、挪用，降低资金支付成本，提高资金使用效益；
二是资金管理必须坚持效率原则，要使各下属企业用款方便，解决过去资金滞留、沉淀和流转慢的问题，集团公司与下属企业之间加强信息沟通，提高收支业务的效率。
（二）资金集中支付制的组织结构及职责
资金集中支付制涉及集团公司资金结算中心、集团公司财务部、集团公司各职能部门、下属企业财务科，下属企业业务部门等部门。
1. 集团公司资金结算中心的职责
负责归集所有收入，并按已审批的资金支付计划准确、及时办理支付业务，同时将支付的信息，按要求反馈到相关部门和企业。
2. 集团公司财务部的职责
负责具体资金支出计划的分类、归集、审核及编报工作，并协调集团公司结算中心、各职能部门、下属企业等部门的工作衔接，保证各项支付工作的顺畅进行。
3. 集团公司各职能部门的职责
编制本部门的资金支付计划，复核本部门下辖的、下属企业上报的资金支付计划，并及时将复核计划送达集团公司财务部。
4. 下属企业财务科的职责
业务上接受集团公司财会部的指导，审核本企业的具体资金支付计划的分类、归集、审核及上报工作。
5. 下属企业业务部门的职责
根据实际情况和规定要求，负责编制本部门的资金支付计划，并及时送达财务科。
（三）资金集中支付制的业务管理
1．业务流程图
2．支付步骤
(1)根据年度资金预算和生产经营需要，下属企业业务部门提出资金支付申请，报送财务科；
(2)下属企业财务科接到支付申请，进行汇总，根据年度、月度资金预算和资金管理办法进行初步审核，报送企业总经理；
(3)下属企业总经理对本月资金支付计划进行审批后，上报集团公司财务部；
(4)集团公司财务部接到下属企业的集中支付计划，进行分类、归集和审核后，上报集团公司总会计师和集团公司总裁；
(5)集团公司总会计师和集团公司总裁对集中支付的清单文件进行审批；
(6)集团公司资金结算中心复核后，通过网上银行及时支付给商品和劳务供应者或用款单位；
(7)集团公司资金结算中心将支付的信息，按需要反馈到相关部门和企业。
3．资金集中支付制的业务管理
(1)计划编制的管理
1)基本合同的管理
对生产经营中的大宗原材料、辅助材料的购买、技改、检修、建筑安装等合同，应于合同签订后，及时传送一份到财务部门备查，合同中应注明付款方式、时间要求、收款人账号及开户行等详细信息，财务部门根据合同分类建立合同管理档案。
2)计划编制的时间
根据年度资金预算，编制月度资金支出计划和临时资金支出计划，资金支出计划要求各资金支出申请部门于当月27日前，将本部门的下月支出申请报财务科，30日前报集团公司财务部，上报书面计划同时上报计划的电子表格。
3)支出申请的编制
各部门按支出计划编制时间的要求，向财务科填制支出申请表，注明序号、合同编号（或专项编号、入库时间）、收款人名称、账号、支出金额等，需说明的事项在备注栏中说明、申请表制表人和复核人签字后交财务科。
(2)集中支付计划的复核、审批管理
集团公司财务部根据下属企业上报的支出计划表，按归口职能部门分类制作集中支付计划清单，清单所反映的内容与支出计划表一致，加盖部门公章后送集团公司职能部门复核。集团公司各职能部门接到计划清单后，根据部门权限和相关管理规定，逐一复核清单上支出项目的内容。职能部门应在一个工作日内完成复核，加盖部门公章后返回集团公司财务部。财务部在调整清单文件后，按程序上报总会计师、总裁审批。总会、总裁在审核中如果提出增、减的项目，财务部将重新编制集中计划文件，调整后上报审批。
(3)集中支付计划的执行管理
集团公司财务部将已审批的资金集中支付清单文件一份送达结算中心，结算中心根据支出计划筹集资金，按照均衡、及时的原则集中办理付款手续。结算中心办理的资金集中支付采用网上银行的方式，每笔付款业务必须经过网银操作员和复核员两道程序，付款复核员为结算中心负责人或授权的付款复核人，作为支出资金的最后一道审核人。网银操作员根据集中支付计划文件需求和结算中心的计划安排，逐笔将支出的项目录入网银，内容与集中支付计划清单文件的要求一致，提交结算中心付款复核员审核、付款复核员对照支出计划清单文件，对操作员提交的付款信息审核无误后，确认提交，付款完成。
(4)集中支付业务的信息反馈及咨询管理
集团公司财务部根据已审批的资金集中支付清单文件，按单位制成各下属企业的审批执行资金支出清单，传送给下属企业。下属企业财务科根据集中支付清单文件稽核结算中心下发的已支付的付款清单。结算中心于每周一将上一周已办理付款手续的项目，分企业制成付款清单，下发各下属企业，已付款的清单按周下发，时间连续，按支付款单位连续编号。下属企业可通过网上银行咨询支出计划的执行情况，亦可通过结算中心下发的已付款清单获取信息；
集团公司职能部门可向结算中心咨询支出计划执行情况，结算中心应如实告知，不再另行提供如已付款清单的书面材料。结算中心将每月的资金收入、调拨、使用的情况作专项分析，纳入每期的资金管理分析中。
二、实施资金集中支付制应重点注意的问题
（一）集中支付制与收入归集相结合
集中支付制的有力保障是企业资金收入要集中，下属企业与各大商业银行签订协议书，约定实现销售收入后，其资金收入，每天下午17时自动归集到集团公司资金结算中心账户，进行统一管理和调度。下属企业的收入账户保持零余额。
（二）集中支付制与计算机应用技术相结合
集中支付制是以计算机技术的发展和广泛应用为基础的，实行集中支付制需要一个准确、及时的网上银行结算系统作保障，既能快捷地查询资金收入情况，又能及时、安全地集中支付资金。网上银行的安全运行和风险控制要随着计算机技术的不断发展而不断加强。
（三）集中支付制与企业预算相结合
集中支付制与企业总体预算是相互配套，不可分割的。总体预算中的年度资金预算是企业按各业务部门设置并汇总的，各部门必须严格按照企业预算来确定用款的项目和用款时间，通过单一账户进行资金的支付，这有利于预算的审查、执行和监督。
（四）集中支付制与集中招标相结合
公司团支部工作计划范文第4篇
认真开展“学转促、转作风、促落实”专项活动的关键一年,认真按照集团党委年初确定的工作目标和要求，结合我公司的实际情况，紧紧围绕新板材生产建设这个中心，围绕社会稳定和长治久安总目标，团结奋斗，凝心聚力、扎实工作。按照集团党委年初确定的工作目标和要求，现将全年工作总结如下:
一、党建工作
公司党支部根据集团的通知精神，召开活动动员会，传达了集团“学转促”活动方案的要求、目的和意义，并组织党员、干部开展集中学习三次、《学习了谈治国理政》、《新形势下党内监督条例》、《中国共产党党内监督条例》、在纪律作风上，按照集团要求，公司抓好日常上下班纪律，工作时间的工作纪律、工作效率、及工作积极性，确保上下班准时，上班时间不做其他，踏实工作，专心业务，通过学习进一步树立坚实的思想基础，增强党性观念、改良工作作风。
1、认真开展“两学一做”和“学转促”学习教育活动提高党员自身建设公司党支部组织党员干部按照制定的“两学一做”和
“学转促”学习计划，认真学习了中国共产党章、党规、廉洁自律准则、纪律处分条例等党内法规；
系列重要讲话；
公司“学、转、促”专项教育活动学习资料；
学习宣传贯彻第七次党代会精神、报告学习等；
开展大学习大讨论活动。使广大党员干部重温党的历史，集中学习20次，通过集体研讨、集中学习与个人自学等方式，学深悟透。牢固树立从严治党的意识和深刻认识党中央明确新疆社会稳定和长治久安工作总目标的重大意义。
2、开展各项活动及新闻宣传，提升党支部战斗堡垒作用公司党支部
“开展党性教育”活动，提高党员党性修养；
开展立足岗位奉献，展现党员风采活动，提升党员干部先锋模范作用；
开展
“亮牌示范”争标兵活动，促进生产线保质保量完成生产任务，增强党支部凝聚力，向心力。截止到现在上半年完成各类新闻稿件共计10篇。对企业党建、党风廉政建设、工会、社会治安综合治理、生产经营、安全生产等工作所取得的成绩进行了广泛的宣传。同时为丰富企员工的文化活动，妇女节前期，组织12名女职工开展了一场强身健体徒步活动，本次活动得到了女职工的积极响应。五一前期，公司组织开展了“团结、和谐、奋进”的企业宗旨春季运动会，此次活动会加强了职工之间的沟通和交流，达到了“增进团结、激发活力、安全有序”的目标。
3、认真开展发展党员、足额缴纳党费党支部严格按照发展党员程序开展工作。注重对预备党员和入党积极分子的考察培养工作，并定期进行检查指导。今年年初1名预备党员转正。党支部严格党费缴纳，根据党费缴纳标准按时缴纳党费。
二、党风廉政建设方面
完善了以党总支书记为组长的党风廉政建设工作领导小组，制定2019年党风廉政建设工作计划，明确了党风廉政建设工作的指导思想、工作要点及具体要求，为做好全年工作打下了基础、指明了方向、明确了责任；
公司部门负责人、财务负责人同分管领导签订党风廉政责任书。
严格落实“三重一大”决策制度，有重大问题领导班子成员讨论决策。严格执行财务审批制度，把好各类资金支付，报销环节和标准。
结合“学转促”活动，开展作风、纪律、实干学习教育活动，提高干部职工思想认识，工作积极性。根据集团纪委要求开展作风自查活动，按期上报作风建设自查情况表。根据集团纪委要求及时上报网评文章、参与网评、参与集团纪委家风家训征文活动。
1、加强组织领导，明确党风廉政责任目标，落实党风廉政建设各项责任
。结合“学转促”学习教育活动，开展各类学习，开展严以修身，廉洁齐家宣传教育活动，开展树立良好家风教育活动，通过学习、宣传、和撰写学习心得，牢固树立廉洁、拒腐防线，营造风清气正的工作氛围。
2、严格执行各项规定、落实三重一大制度。在假日期间，元旦、春节、五一，我公司领导干部都能够做到廉洁自律，以身作则，无一人用公款赠送或接受礼金及有价证劵，无一人用公款参与高消费和外出旅游等有关规定。严格执行
“三重一大”制度，凡重大事项、重要人事任免、重大经费开支和涉及群众切身利益的事项，坚持党组集体研究决定，做到科学决策、民主决策。认真执行公司经费开支、车辆管理、公务接待等制度，进一步强化管理，推进党风廉政建设。
3、明确任务，推进责任落实。公司党支部成立党风廉政建设领导小组，党支部书记为组长，支部副书记为副组长，领导小组组长为第一责任人，实施“一岗双责”责任制,明确党支部成员在党风的廉政建设中的职责，在抓好经济工作的同时，更要抓好党风廉政教育工作，落实责任，明确任务、齐抓共管、合力推进。把加强党风廉政建设作为重大的政治任务，列入重要议事日程。
三、综合治理工作
为认真落实“谁主管，谁负责”的原则，坚持“打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，公司认真对照综合治理责任书的要求，结合工作实际，积极深入有计划全方位地开展工作：
1.加强领导
健全组织为加强我公司综合治理工作，打击和防范并举，治标和治本兼顾，重在治本的方针，结和我公司实际情况，成立了综合治理领导小组:小组组长为第一负责人，全面负责综合治理管理工作。2.落实责任，精心部署贯彻执行上级党委、综治办的安排部署，加强落实综合治理责任制，以“打击、防范、教育、管理、建设、改造”六大职能开展工作，做到综合治理工作“有组织、有部署、有措施、有记载、有总结”。3.建立安全责任区，做到综合治理责任书全员签订，完善各项工作制度，制定维稳值班表，从1月份开始到现在，每天两班24小时巡查执勤。4.加强重点要害部位，重点防火部位、易燃易爆物品的安全防护工作，小组成员按厂内外划分责任区，坚持值班巡视制度，每星期开一次总结会，发现问题及时解决。做到有检查、有记录、有总结。5、加强综治维稳工作，常抓不懈。公司公司认真落实、师维稳工作会议精神，按照集团党委的统一部署，成立综治工作领导小组
领导小组组长为第一责任人，负责综合治理全面管理工作，建立例会制度。定期召开综治工作情况分析会，分析当前存在的问题，落实解决问题的具体措施，提早谋划，提早部署，防患于未然。6、建立节假日值班制度
在法定节假日等传统节日期间，实行24小时值班制度，手机24小时畅通，领导带班巡查执勤，严格交接班制度，及时上报突发事件的信息报送和处置工作，确保公司的安全与稳定。公司每天值班人员4人带班领导1人，每天按时给集团保平安。4月11日公司公司联合社区，开展反恐演练，提升应急能力。为有效预防，及时控制和消除恐怖暴力伤害突发事件的危害，全面提升板厂职工人员应对突发恐怖暴力事件的能力，为了更好的加强维稳工作，对年久失修已不能正常使用的厂区大门进行了改造工作，进一步更好的加强维稳监控工作，改造中门卫室配备监控电脑一台，更好更系统的完善了厂区大门车辆进出检查登记工作，同时也减少人员配备，做好维稳生产工作两不误。
四、人口与计划生育工作
公司公司现有在册职工20人，其中女职工4人，已婚16人，一年来，加强计划生育流动人口管理和服务工作，按照集团公司制定的目标责任，公司公司做到层层落实，责任到人，全面完成各项工作。
1、领导重视加强管理
制定落实计划生育管理责任制，奖惩兑现制度，主管领导具体抓，成员主动参与，积极配合领导班子全面开展工作。
2、抓好统计工作，完善全员人口信息平台
我公司对所有职工进行规划统计，建立个人信息卡，坚持每月做台账，认真核对账、卡、册等统计资料，并与生育资料对口，避免政策内转外的出现，加大统计求实力度100%，无漏报、错报、瞒报等现象发生。
3、加强宣传工作
加大人口与计划生育的法律法规宣传工作，利用板报、宣传栏、等形式，进行《人口与计划生育法》,《流动人口计划生育管理办法》的宣传引导、帮助女职工树立科学、文明、进步的婚育观念，宣传优生优育教育，使宣传工作取得了很好的效果；
组织女职工参加计生委组织开展的人口与计划生育知识竞赛活动，使女职工们了解妇幼保健，优生优育方面的知识。4、抓好流动人口管理工作
认真落实“谁主管、谁负责”的具体责任，切实做好流动人口的调查、登记等管理服务工作，流动人口的管理是目前控制多孩的一个重要途径，而且是对流出人员计划外生育监控的有效途径，我们对流入，流出人员的进行登记，由于我公司地处八道湾区域少数民族多，居住地散，流动量大，我们每季度进行登记、核实，让租屋户持身份证到当地派出所进行核对，发现问题及时解决，建立健全以现居住地为主的流动人口计生宣传管理服务工作机制，切实保障和充分维护流动人口计划生育合法权益，扎实做好流动人口计划生育工作。
五、工会、女工工作
1、开展“送温暖”活动，困难帮扶工作。在烈日炎炎的夏季，在集团领导的重视和关心下，集团领导为公司公司奋战在一线的职工送来矿泉水、降暑绿豆、菊花和冰糖等慰问品。在五一、端午、国庆、中秋前期，公司公司工会为每位职工发放了慰问品并送上了节日的问候。在“五一”期间公司领导走访慰问困难党员职工，肉孜节和古尔邦节等传统节日期间公司领导为少数民族职工送去了慰问品和节日的问候。2019年公司公司在集团工会的帮助下救助看望患病职工和困难职工2人，深受职工的赞扬和信赖，职工深刻体会到企业大家庭的温暖。
2、开展职工文化体育娱乐活动为丰富企员工的文化活动，妇女节前期，组织12名女职工开展了一场强身健体徒步活动，本次活动得到了女职工的积极响应。在单位领导长期的努力下，为职工咋铺平活动院子里的地面，还增添了活动设施，篮球架、兵乓球桌2台，加大重视职工文体活动，同时促进企业发展的新面貌、新气象。五一前期，公司组织开展了“团结、和谐、奋进”的企业宗旨春季运动会，此次活动会加强了职工之间的沟通和交流，达到了“增进团结、激发活力、安全有序”的目标。
3、完善组织机构及制度建设情况：公司工会委员会由工会**，女工委员，组织委员，宣传委员组成，并完善工会工作职责和各项制度，考评标准上墙，建立工作台账，制定工作计划，结合本单位的中心工作，积极开展各项工会工作。
4、以“职工之家”推动活动
利用公司会议室，配置图书、桌椅，已书籍借出在归还的原则，为职工开放图书和学习的方便，完善工会台账和制度，组织职工群众开展文化娱乐、学习交流、教育培训等各项活动。
5、共青团工作
公司团支部工作计划范文第5篇
随着X公司投资规模不断扩大，子公司数量逐步增加，母子公司、子公司之间内部交易日益频繁。统一规范集团公司资金的营运和集中管理，增强对子公司资金管控力度、有效降低资金成本、提高资金的使用效率，成为公司计划构建资金结算中心的必然要求。然而构建资金结算中心是一项复杂、系统性的管理工程，对集团公司的财务管控力度、财务管理水平、与银行合作程度、信息系统技术等都提出了较大的挑战。
为了更全面深入了解资金管理的先进经验，X公司先后组织对已实施资金结算中心的单位（A集团、B集团）、软件公司、服务银行三个方面都进行多次交流与沟通，对X公司构建资金结算中心提供了良好的建议与意见。以下介绍调研学习情况：
二、资金结算模式概述
资金结算模式目前主要有集中监控模式、收支两条线模式、统收统支模式等近十种，经调研大多数企业选择主要采用是集中监控模式、收支两条线模式两种模式或以此两种为基础的混合模式：
1.集中监控模式
集团公司只监控下属公司的资金流向，不干预其资金。各子公司可以自主安排其流动资金，自主决定与公司经营有关的资金支出，具有较大的自主权。主要特点在于不改变成员单位的资金所有权与管理权，不控制其生产经营活动；
提高成员单位资金信息透明，但同时缺乏管理资金的有效手段，适用于集团控制度低，资金管理要求不高或有特殊行业资金规定的集团企业。
2.收支两条线模式
收支两条线，就是成员单位收入需按规定上缴到资金结算中心，不得留存或坐支，所有支出由资金结算中心根据所上报的资金计划下拨，收支差额由资金结算中心统一调配。主要特点在于通过上划成员单位资金，充分发挥资金的集聚与规模效应，提高了集团资金的调度灵活性，增强了对外融资、对外谈判的能力，有效降低集团整体资金成本与压力，有利于更大发挥公司间资金协同效应。
三、资金结算平台价值分析
通过实施资金结算平台可实现与多家银行的网上服务，把整个集团的资金归于资金结算中心，使资金使用效率最大化，使得资金管理真正做到规范化、透明化、网络化与信息化，进一步提高了集团公司财务管控能力。
1.强化集团资金管控
通过实施资金结算中心逐步建立起集权型的资金管控模式，保证了集团统一资金政策、运作模式的执行，使集团资金管理高度透明，从而防范经营管理漏洞，把控集团公司及各子公司资金风险，提高集团整体竞争力。
2.合理调度集团资金
资金结算中心对各成员单位上报的资金计划与预算，合理安排筹措各项资金，从而实现集团内各项资金的合理调度，平滑了集团及各成员单位的资金需求，降低资金成本，充分利用沉淀资金，加快资金周转速度，提高整体资金收益。
3.成员单位收益提高
利用集团的商业信誉和品牌效应，统一组织对外融资，将可以以相对优惠的利率给成员单位取得贷款，降低了成员单位外部融资的难度，也大大减少了集团的整体财务费用， 有力地支持了子公司资金筹集、管理、运作等工作。
4.提升工作效率
资金结算中心在不改变各成员单位对自身银行账户的所有权、支配权、使用权的前提下，实现各公司资金计划、结算、核算一体化。通过集团资金结算中心合理的资金运作使参与的各成员单位在不增加财力投入的情况下，可以共享集团公司财务结算的快捷、高效，大大提升工作效率。
四、资金结算中心运营情况
1.资金监控：通过银企互联接口实时到查询各成员单位的银行资金余额，查询账户交易，获取到账资金，可实施银行对账单的下载和管理。
2.资金计划：成员单位需按旬向集团公司资金结算中心上报资金收支计划，资金结算中心根据汇总的资金计划，统一调配集团资金。
3.资金集中上划：每工作日的营业终了时点，通过资金结算系统将成员单位当日的收入专户上的所有资金或保留限额资金直接上划到资金结算中心账户。
4.下属单位支付流程：资金结算中心定期根据计划将总账户资金拨付到成员单位支出账户，然后由成员单位根据实际业务进行支付。成员单位需通过资金结算系统向支付银行提交付款指令后才可从本单位支出账户实施对外付款。
5.内部结算：对于纳入资金管理中的成员单位之间的资金内部交易结算，可以通过资金结算中心的内部结算账户内部转账处理。
6.资金计息：资金计息模块可处理各银行账户的计息业务，系统可根据设定程序自动计算账户的利息，并将计息的结果自动划转到资金结算和总账系统，从而完成各项资金的计息工作。
7.信贷管理：信贷管理主要对集团内外部借贷业务、委托借贷业务、担保业务的管理，并对各项借贷资金进行计息和结算管理。
8.内部借款管理：内部借款管理记录集团内各成员单位的资金拆借，实时查询各项借款的执行情况，以对各成员单位内部借款资金的计息、本金和利息收支的处理与跟进。
9.网络安全情况：由于资金结算系统涉及资金的上划以及对外支付，系统安全成为项目的重中之重。每个成员登陆时需通过CA认证，系统能够确认信息发送者的身份，且信息在传递过程中不会被篡改，从而保证用户在网上信息传递的真实、安全、完整、可靠。
五、A、B集团资金结算中心调研情况
1.A集团概述
2005年5月，A集团建立了以资金收支两条线和集中监控为核心的资金结算系统，实现与多家银行的网上服务，资金网上严格审批，实时监控各成员单位的银行账户收支明细、余额，分析资金计划、预算等工作。经过近10年的探索与实践，A集团对资金结算拥有较为丰富的经验。
2.B集团概述
B集团2013年6月正式上线财务集团管控信息平台，主要包括财务核算、预算管理、资金结算等模块，该平台能够实现财务报表的自动账务计算及上报管理，实时查询、透视集团各单位的经营过程与结果；
通过财务报表，进一步提炼数据，形成BAP数据，支持战略财务管理与风险导向分析，有效支撑领导决策，形成了及时的财务信息反馈体系。
3.调研情况总结
A集团与B集团都经过近2年时间的需求调研、方案设计、系统建设、系统优化等阶段最终构建适合自身的财务管理平台，两者从平台建设、运营管理情况还存在一定的差异。
（1）平台建设情况。A集团的资金结算平台为单独运营平台，目前未与预算管理、核算管理进行融合，主要以依托资金结算平台作为集团公司管控子公司的有效手段。B集团的财务集团管控平台运用了目前较为先进的管理模式，实现了核算、预算、结算的三算融合，提高了集团的管控力度；
通过对财务报表、财务分析的自动运算大大减少了财务日常重复性工作的强度，简化了财务工作流程，提高了工作效率。
（2）资金结算模式选择。A集团与B集团的资金结算模式均主要采用监控模式与收支两条线模式，对管控力度较强的企业采用了收支两条线模式，管控力度偏弱的企业采用了监控模式。
（3）资金结算中心运营情况。A集团资金结算中心运营近十年，由于部分下属成员单位的房地产行业项目贷款资金使用限制等要求，资金运营模式目前仍以集中监控模式为主，收支两条线模式为辅方式，总体看集团资金管控力度不够。B集团系统仅上线一年，资金结算模式在集团实施推进方面尚在开展实施中。目前集团在各分公司推行资金集中管理，并计划在各子公司逐步实施资金集中监控与收支两条线管理。
总体而言，A集团与B集团的资金结算中心运营均由该集团财务部资金组负责实施管理，未单独设置专门机构；
从两者实施情况看，资金结算平台的推进及模式的选用需结合该集团公司业务发展特点、集团整体管控要求、各子公司管控现况、各家银行服务情况、软件公司服务水平、公司相关部门配合等多方面的考量与平衡。
六、X公司资金管理自我评估
1.财务管理概况
X公司目前从投资结构主要分为产业板块、金融板块、置业板块和X板块，从集团财务管控上分为财务集中核算单位、派驻财务负责人的子公司与未派驻财务负责人的子公司三种。
2.资金管理现状
集团各业务板块资金呈现出不同的特点：
置业板块目前各子公司属于项目开发初期阶段，收入资金较少，支出资金较大，置业公司主要通过统借统贷方式从集团总部取得借款，以借款方式发放至各子公司。该资金呈现总需求大，单笔支付金额大，支付频率小、资金预期可控的特点。
金融板块收益情况尚好，借贷资金较为频繁，日结算量大，资金预期不可控。同时，其资金受人行、金融办等机构多重监管，需符合相关金融行业规定。
X板块整体资金规模较小，主要支出为日常经营活动支出，资金预期可控。
3.资金管理存在的不足
随着财务软件、网络技术的不断创新，集团化资金管理理念的提升，结合对相关企业、银行及财务软件公司的沟通与学习，目前X公司资金管理还存在以下不足：
（1）账户管理：初步了解集团公司目前有近百个银行账户，由多家银行开立，分散在不同的网点，需适应各银行服务管理，资金结算、回单领取、账户维护等方面带来较多的不便。
（2）资金结算：公司间内部交易、统借统还业务、委贷业务日益频繁，且资金支付金额较大，从而产生跨账户资金调剂的频繁，不便于资金的统一管理；
公司资金分散在较多的银行账户，从而不利于有效发挥资金的规模效应。
（3）资金调剂：公司每旬通过资金运营合理调配资金，各相关部门对预期各项资金收支情况报送资金滚动计划，公司结合资金存量合理确定公司各阶段性资金需求计划，以作为资金头寸管理的依据。但目前仅在集团公司本部实施，未在集团整体开展。
（4）资金管理范围：目前对财务集中管理单位资金有一定的管控力度，对纳入合并报表的非财务集中核算单位，均未实施资金管理，对其资金管控力度较弱。对于有派驻财务负责人公司，涉及企业重大资金收支情况由财务负责人及时向公司报告。未派驻财务人员子公司均未实施资金管理。由于集团公司的管控力度给今后实施资金结算中心带来一定的困难。
4.构建资金结算中心可能面临的挑战
（1）公司管控体系的挑战。财务结算平台的软硬件技术、网络安全、银企互联等相关技术都已基本成熟，且已在许多大中型集团公司得以实施，而各集团公司实施的效果却不尽相同，其根本原因在于各家集团公司管控程度不同。与其说资金结算中心的搭建，不如说是公司战略管控的搭建。因此需要X集团公司与各子公司的前期充分沟通与宣贯，需要集团经营层对资金结算系统的大力支持与推动。
（2）纳入资金管理公司范围的挑战。资金结算中心构建面临着对相关子公司的资金监控或收支管控，实施中必然存在部分子公司不同程度上的抵制。经分析，对财务集中核算单位基本可以纳入资金管理范围，对其采用合理的资金结算模式；
由于非财务集中核算单位各家股权关系等情况各有所不同，是否能够顺利对其实施资金管理，推进采用集中监控或收支两条线的资金结算方式，是未来面临的重要挑战，将需要公司及子公司间双方进行良好的合作与努力。
（3）服务银行的挑战。资金结算中心的构建需要对各成员单位所管理的银行账户全面清理，仅保留必须所用的银行账户。各公司前期基于贷款等多种原因开立多个银行账户，构建资金结算中心过程中实施账户清理且重新统一银行账户必然存在一定的难度。在实施资金划转中涉及跨行、同行间不同支行的大额资金调转，可能会引起银行间利益的冲突，也需要银行内部协调处理各支行利益的再分配问题。
