党内谈心谈话方法技巧8篇党内谈心谈话方法技巧如何开展谈心谈话-百度文库 如何开展谈心谈话 关于谈心谈话，党内法规咋规定？ 《关于新形势下党内政治生活的若干准则》规定： 坚持下面是小编为大家整理的党内谈心谈话方法技巧8篇,供大家参考。
篇一：党内谈心谈话方法技巧
tle>如何开展谈心谈话-百度文库如何开展谈心谈话
关于谈心谈话，党内法规咋规定？
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》规定：
坚持组织生活会制度，会前要广泛听取意见、深入谈心交心。
坚持谈心谈话制度。党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话，坦诚相见，交流思想，交换意见。领导干部要带头谈，也要接受党员、干部约谈。
《中国共产党党内监督条例》规定：
党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态。
坚持党内谈话制度，认真开展提醒谈话、诫勉谈话。
谈心谈话有几种形式？
1.集体谈心谈话
集体谈心谈话是指3人以上在一起交流思想、交换意见的活动。一般适用于：
（1）组织内部交心通气，以消除隔阂、增进团结。如支委会成员、干部队伍内部的定期交心会，开展批评与自我批评，等等。
（2）讨论研究问题，统一思想认识。如党支部书记与党小组长集体谈心，共同讨论研究如何提高党日活动质量问题；党支部书记与支部委员集体谈心，分析单位干部职工思想状况，探讨如何增强思想政治工作的及时性、针对性、有效性，等等。
（3）解决某些“特殊问题”。如帮助存在严重问题、缺点或错误的同志认识问题，完成难度较大的任务，两人之间不便于谈的问题，等等。
（4）征求意见，改进工作。如领导干部为提高决策的科学性，减少失误，通过1
如何开展谈心谈话
集体谈心谈话的方式了解党员群众对工作的意见、建议等。
2.个别谈心谈话
个别谈心谈话是指两个人之间一对一开展谈心谈话。主要类型有：
（1）接近性谈心谈话。一般在相互之间不了解、不熟悉的情况下采用，目的是增进了解、建立友谊。
（2）了解性谈心谈话。一般在对某一问题或某一方面情况底数不清的情况下采用，目的为解决某个问题、了解某个对象或某个方面的情况。
（3）帮助性谈心谈话。一般在同志有思想、作风、纪律等方面苗头性、倾向性问题时，应及时对其提醒谈话；发现轻微违纪问题的，应对其诫勉谈话。目的是通过咬耳扯袖、红脸出汗，启发引导、警示教育，帮助其尽早改正错误。
（4）安慰性谈心谈话。一般在同志个人或家庭遇到困难时，给予关心、抚慰、问候。目的是使对方感受到组织的温暖和关心，增强克服困难的勇气和信心。
谈心谈话分几步走？
1.导入阶段
开展谈心谈话，首先要打破谈心谈话对象的心理防线，从双方共同语言较多的话题切入，营造气氛、拉近距离，使谈心谈话对象感到谈心谈话者态度诚恳，是在真正关心与帮助他。
2.入题阶段
当谈心谈话对象消除了紧张戒备心理并产生了亲近感之后，就可以谈一些不直接涉及主题，但又与主题有一定联系的话题，启人以思，做好铺垫，为转到正题打下基础。
3.正题阶段
当谈心谈话转入正题后，思想接触较前两个阶段要深入得多，情感共鸣更加强烈。这时应聚焦主题，抓紧机会了解和解决中心问题。
如何开展谈心谈话
4.结束阶段
根据谈心谈话对象的认识程度，决定谈心谈话活动或结束或延迟。一般来说，如对方对问题认识较好，情绪较为轻松时，可正常结束谈心；对方思想上有所触动，但认识不完全准确到位，且愿意接受批评教育，可以进一步启发引导；而对方思想上一时转不过弯，对继续交谈表现出不耐烦情绪时，应提前结束谈心。
上述步骤，一般运用于与谈心谈话者不太熟悉，感情较疏远，或是犯有严重过失的谈心谈话对象。而对于同自己熟悉，感情比较亲近的谈心谈话对象，可直接进入正题。
谈心谈话时要注意哪些问题？
1.充分准备，明确主题
一般来说，每次谈心谈话要选准选好主题，聚焦1—2个重点问题，准备工作要做到“四清楚”。
（1）思想状况清楚。谈心谈话对象在想什么问题，有哪些思想疙瘩，原来的思想基础如何，现在思想情绪怎样，其脾气、秉性、文化、修养如何等。
（2）前因后果清楚。谈心谈话对象的问题是怎样产生的，有什么背景，当事人与有关人的关系如何，问题的根本症结何在等。
（3）社会关系清楚。多渠道、多侧面、多角度、全方位地了解谈心谈话对象与社会、家庭、亲友等方面的联系，以及这些因素对谈心谈话对象的影响。
（4）有关资料清楚。包括谈心谈话时所需要的思想理论和相关问题的资料，以便谈心谈话时能有理有据地引导与说服对方。
2.审时度势，把握时机
谈心谈话的具体内容、时间、深浅、缓急等，要拿捏好尺度分寸，因人因事而异。发现苗头、出现隐患时要事先谈；产生烦恼、处于气头时要冷静谈；身处逆境、暂时落后时要热情谈；评优表彰时要事后谈；帮困解难时要及时谈。
如何开展谈心谈话
3.选好场合，注意方式
谈心谈话的目的是要帮助对方转变思想、解决问题，不同环境、方式所产生的心理影响和效果是截然不同的。因此，既要考虑谈心谈话的时间问题，又要考虑谈心谈话的场合、方式。区别情况，灵活采用集体谈心谈话和个别谈心谈话。此外，要提前将谈心谈话的内容、目的、方法、时间、地点通知对方，使其有所准备，以防出现跑题、走调、冷场现象。
4.满腔热忱，实事求是
（1）以诚相见。要以心换心，站到对方的角度想问题。
（2）会听善解。要给对方说话机会，让其充分发表意见。
（3）坚持原则。在原则问题面前，不能没有底线，姑息迁就。
（4）抓常抓长。人的思想转变、认识提高需要一个过程，不能急于求成，而应耐心细致、反复教育，持之以恒、久久为功。
5.情理交融，循循善诱
在谈心谈话过程中尽量用朴实、通俗的语言，言简意赅，深入浅出，做到情、理、例并茂，但不同谈心谈话对象也要区别对待。
（1）对于那些见识广、阅历深、接受能力强的人，言谈应富有哲理性，做到以理释事。
（2）对于那些经历平凡、知识和接受能力一般的人，语言应通俗易懂。
（3）对于那些年幼识浅、思想单纯、接受能力差者，可以多讲一些浅显的道理，多举一些其直接经历过的事例，做到以事悟理。
如何开展谈心谈话
篇二：党内谈心谈话方法技巧
tle>谈心谈话的七种有效方式-百度文库谈心谈话的七种有效方式
查找共鸣
谈话是方法，交心是目的。深化了解干部各方面状况，在谈话中不断制造共同话题，才有可能实现沟通交心、情感共鸣。了解干部状况，既要看实力、也要看潜力;既要看工作圈，也要看生活圈;既要看性格特点，也要看爱好爱好。了解越深，谈得越深、越透、越实。例如，与一名工作状态消失下滑的干部谈话，联系其既往成果，谈一谈当年的干事激情、辛勤付出、实际成效，可以很好地关心干部兴奋士气、焕发状态。
情景交融
依据谈话主题选择相应场合，实现现场"景"与谈话"情"的互动交融，有助于谈话顺当推动、达到预期效果。假如是传递组织意图，相宜面对面的正式谈话;假如是征询干部意愿，则更相宜相对轻松的场景。例如，在人事调整酝
酿阶段，不设主题、轻松放松的漫谈，更简单获得干部个人成长的真实想法。
将心比心
谈心谈话不是呵斥命令、强推强压的刚性手段，而是讲究方法、注意沟通的柔性技巧。要设身处地为干部着想，逐步引导干部从组织角度、工作大局看待进退流转。谈心谈话时，不能简洁粗暴地要求干部克服困难，而应当换位思索，与干部一起想方法，一点一点地关心干部打消顾虑，必要时也要赐予肯定的关爱政策。
有效互动
互动，不在于话说的多与少，而在于依据谈话对象表达欲望、性格特点等，准时引导、适当回应。例如，对擅长表达的干部要加强引导，防止离题太远;对性格内向的干部要留意提问，避开中断冷场。有效互动，也不局限在语言沟通，眼神、表情、手势等都是很好的方式。例如，有的干部心情低落，委屈生牢骚，牢骚变埋怨，假如直接开口打断，很简单让干部心理受挫。通过肢体语言打断，或是轻咳一声、或是换个坐姿，提示的效果更好。
由情入理
直奔谈话主题，有时候较为突兀、难以接受。这就需要从谈话对象的家庭状况、爱好爱好入手，特殊是谈子女训练、成长经受等，使谈话对象感到如沐春风、细雨浇心，进而知无不言、言无不尽。也可以主动把自身工作经受、心路历程作为谈话引言，主动倾诉。在这种状态下，谈话对象心有所感、产生共情，觉得访谈人可亲可敬、感受到组织可信可依，进而变被动回应为主动倾诉、相互沟通。
点面结合
谈心谈话对干部的影响是开放的、系统的，对一名干部的谈话可能会影响同一班子、类似状况的干部心态。
在大规模的谈心谈话中就要把握好点和面的关系，让不同谈话之间相互促进，而非相互掣肘。例如，有的干部在班子成员中资格深、影响大，可以作为重点对象，优先谈话;有的班子"一把手"掌控力量强，就相宜先与"一把手"谈，实现以点带面，点面联动。
刚柔并济
重大人事变动期间或对心态心情消失较大波动的干部，相宜实行多管齐下的方式，既有副职领导交心，也有主要领导交底。分管领导交心，可以适当打破约束，沟通感情。主要领导交底，则重点谈政治纪律、谈党性觉悟，把事情亮在明处，把法规摆上桌面，从不同角度关心干部理解和听从组织支配。例如，在机构改革或者换届工作中，有的干部一时间不能正确看待进退留转，可以先由副职领导做好前期的沟通工作，给干部留足心理调整的时间。
篇三：党内谈心谈话方法技巧
tle>干部谈心谈话9大必备技巧-百度文库干部谈心谈话9大必备技巧
【职场】干部谈心谈话9大必备技巧
2015-08-28学习微平台
谈心谈话是深入了解干部和关心爱护干部的一种重要方式，有时却会因为干部不想谈、不敢谈、不真谈、不深谈而流于形式。在笔者看来，掌握和运用一些谈心谈话的技巧，可以让谈心谈话达到事半功倍的实效。
切入要巧
用什么样的话题切入，就会给谈心谈话定一个什么样的调，是以心交心的真谈，还是装装样子的假谈，谈话者如何切入会给被谈者最直观的感受。一个好的切入话题，可以与谈话者瞬间拉近距离，消除紧张情绪，打开被谈者的“话匣子”，从而使整个谈心谈话工作得以顺利进行，反之，谈心谈话就会成为形式主义的“空谈”。
一是找准兴奋点。具体而言，就是干部对什么感兴趣，最关注什么，最熟悉什么，就以什么切入，比如可以从干部的生活、干部关注的兴趣点、干部工作中出现的新变化等谈开，选取干部最熟悉的内容，引导干部放下心理包袱，敞开心扉，赢得干部信任，让干部有话说，想说话，在与干部拉家常的过程中完成整个谈心谈话工作。
二是聚焦关键点。开展谈心谈话不能漫无目的、泛泛而谈，要聚焦解决干部身上存在或者可能发生的关键问题。这就要求在谈心谈话之前，要先做足功课，多方了解干部的情况，要通过查阅干部档案、考察情况登记表、个人简历、向分管领导询问等方式，熟悉谈话对象1/4
干部谈心谈话9大必备技巧
的年龄、学历、专业、工作经历、家庭、奖惩、性格等情况，全面了解谈话对象的优缺点，工作有何擅长，群众评价怎样，工作和生活中还存在哪些困难和问题，同时，结合干部身上存在的个性和共性问题，与干部换位思考，以心换心，在谈心谈话过程中突出重点，精准发力，共商解决之道。
三是不讲假大空。应该说，绝大多数的干部对“假大空”是深恶痛绝的，谈心谈话聚焦的是干部自身的思想和行为，所谈的话要立足干部的生活和工作实际，不能唱高调、翻空话、讲套话、说大话，更不能用“万能模版”，或者是“万金油”式的谈心谈话稿，这会让干部感觉自己不被重视，思想上产生厌恶感和抵触情绪，从而也不会真心配合谈心谈话工作。
形式要巧
干部谈心谈话工作虽然是一件严肃的事情，但是在形式上不能过于严肃，造成干部的心理压力，影响谈话的效果。
因人而异。要针对不同干部群体的不同情况，采取一对一“单独谈”“重点谈”，一对多“集体谈”等多种谈心谈话方式。如，对面临特殊情况和困难的干部，要通过单独谈心谈话；对不严格遵守党的政治纪律、不认真履职的干部，要进行重点诫勉谈话；对长期在基层一线踏实干事、默默奉献的干部，则可以通过集体谈话，了解他们的需求。
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干部谈心谈话9大必备技巧
因事而异。针对不同的事而发起的谈心谈话，其形式也会不一样。如，对因干部生活或家庭中出现重大变故的应进行关爱式谈话；对因在班子中闹不团结、新任职干部满意度测评较低、年度考核确定为基本称职等次或者发现干部出现“苗头性”问题的应进行警示式谈话；对干部在政治思想、道德品质、廉政勤政、选人用人、履行职责、工作作风等方面出现问题尚未构成纪律处分的应进行诫勉式谈话等。
因时而异。干部谈心谈话，不能一劳永逸，要坚持经常及时的原则，既要把握关键节点，又要突出日常了解，把有针对性的不定期谈话与定期谈话结合起来。比如，领导班子换届前夕要进行疏导式谈话，主要是进行纪律教育，听取谈话对象的想法，了解其思想动态，对牢骚或不满情绪进行疏导，对不合理的要求进行纠偏；干部工作岗位调整时，要及时进行勉励或帮助，使其正确对待个人的“进、退、留、转”；干部提拔或交流到新的岗位工作一段时间后，要及时就岗位适应情况、履行职责情况进行谈话，了解问题，给予鼓励和希望。
方法要巧
谈心谈话说到底是谈心谈话者双方的一个互动的过程，作为处于谈话主导地位的领导干部，还应掌握一些沟通和说话的方法技巧。
变被动上访为主动下访。与干部谈心谈话，不能坐在办公室等干部来上访谈，在办公室谈，干部多多少少会有拘束和顾忌，而且，真正有勇气到办公室找领导交心谈心的终究只是少数人。要主动走出机关，走进基层，走到一般干部当中去，可以通过召开农家支部会、基3/4
干部谈心谈话9大必备技巧
层干部座谈会，组织开展形式多样的下基层活动，进村入户，与基层干部群众面对面，进行多层面、多角度谈心谈话。
变单方说教为互相沟通。单方面说教式的谈心谈话肯定是失败的，也是干部所抵触的。对谈心谈话中所了解到的干部的抱怨、牢骚和负面情绪，领导干部不应站在道德的高地进行横加批评和教育，而应该以朋友的身份，换位思考，从被谈话者的角度看待和理解这些抱怨、牢骚和负面情绪，并和被谈者一起沟通和分析产生的原因，明确所可能带来的危害，商量整改的思路和方向，制定整改的方案和目标，从而达到化解思想疙瘩，排解负面情绪，激励干事创业的目的。
营造温馨的谈话氛围。一个温馨的谈话氛围，会让干部完全放松身心，提升谈心谈话的实效，这也是对领导干部谈心谈话技巧的一个考验。首先，谈心谈话的场所选择最好不在办公室等容易让被谈话者感觉拘束和紧张的地方进行。其次，要善做倾听者，不轻易打断被谈话者的话，耐心做好谈话记录。最后，教育引导时，既要坚持晓之以理，又要注重动之以情，指出问题、分析原因和帮助提高，都要让被谈话者乐于接受。（来源：中国组织人事报
作者：许尧）
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篇四：党内谈心谈话方法技巧
tle>党内谈心谈话制度实施细则(五篇)-百度文库党内谈心谈话制度实施细则（五篇）
（篇一）
第一章
总
则
第一条
为进一步贯彻落实党要管党、全面从严治党要求，严肃党内政治生活，强化党内监督，密切党组织与党员、党员与党员、党员与群众之间的联系，营造风清气正的良好政治生态，根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》和省、市、区委有关规定，结合罗岭镇实际，制定本细则。
第二条
建立并完善谈心谈话制度，是发扬党内民主、增进党内团结、推动党的事业健康发展的有效途径和形式，是落实党要管党、全面从严治党要求的一项重要任务，对于加强党的自身建设、保持党的先进性纯洁性具有重要意义。
第三条
各党（总）支部要把谈心谈话作为关心党员、教育党员、管理党员、监督党员的重要手段，开展经常性、多层次的谈话谈心活动，达到沟通思想，扬长抑短，提高组织力，促进各项工作的目的。
第二章
谈心谈话的范围对象
第四条
坚持党内谈心谈话全覆盖，党委、党（总）支部必须开展谈心谈话活动，班子成员之间、班子成员与党员之间、党员与党员之间，都要开展谈心谈话活动。
第五条
领导干部中出现以下八种情况时，党委及党（总）
支部书记必须及时约谈。按照“一岗双责”原则，根据需要也可联合、委托分管领导或纪检部门负责人进行约谈：
（一）工作变动。主要是指按照管理权限，在领导干部离任、退任或岗位职务发生变化、调整情况时必谈；
（二）履责不力。主要是指履行党建和党风廉政主体责任不到位，执行上级部署不坚决、推进各项工作不得力，工作进度滞后、任务完成不理想时必谈；
（三）不良反映。主要是指发现党员干部有思想、作风、纪律等方面苗头性、倾向性问题，或在党员、群众中出现有关党员干部不良反映情况时必谈；
（四）违规违纪。主要是指出现违规违纪行为，被通报批评或受到组织处理、纪律处分时必谈；
（五）遇挫遇难。主要是指工作中出现重大失误，特别是加强队伍建设、推进重点攻坚任务中遇到困难时必谈；
（六）生活困难。主要是指党员干部自身或家庭成员生活遇到困难、发生变故，思想、情绪出现波动时必谈；
（七）精神不振。主要是指在工作中精神萎靡、干劲不
足、状态不佳、作风不实、组织纪律散慢时必谈；
（八）出现矛盾。主要是指在党员干部之间存在矛盾纠纷或重大意见分歧，团结协作可能会受到影响时必谈。
第六条
党支部委员和普通党员中出现以下六种情况时，党支部书记必须及时约谈：
（一）先锋作用缺失。在完成组织安排的工作任务、支持配合中心工作等方面不够主动，未起到模范带头、先锋表率作用时必谈；
（二）组织观念淡薄。在严守政治纪律、政治规矩和参加组织生活等方面存在问题时必谈；
（三）党员意识不强。党员出现参与封建迷信、无理上访、越级上访、集体性事件、打架斗殴、参赌涉赌等情况时必谈；
（四）违反规章制度。存在违反党纪国法，社会主义道德，受到批评教育、组织处置、纪律处分时必谈；
（五）群众反映较多。党员义务履行不够到位，党员作用不够明显，群众反映比较突出，被评为不合格党员时必谈；
（六）思想情绪波动。党员在家庭、工作、生活中遇到具体困难，出现思想波动、情绪低落情况时必谈。
第三章
谈心谈话的主要内容
第七条
谈心谈话要按照“见人见事见思想”的原则，不以一般性沟通代替谈心谈话、不以谈具体性事务代替思想沟通、不以谈自己代替谈对方，敞开心扉、打开心门、摆开事例、说开话语，达到消除隔阂、诫勉提醒、帮助提高的目的，重点突出以下四个方面的内容：
（一）征求意见，谈心谈话时每位党员要毫不隐瞒地亮明自身问题，并虚心诚恳地征求对方对自己的批评意见，多方面听取和分析自己的缺点，有则改之、无则加勉；
（二）诫勉提醒，本着对同志负责的态度，真心实意指出对方存在的不足和问题，坦诚地提出意见建议，帮助同志改进提高。尤其是对群众反映较多的党员，党组织书记要出于公心、严肃认真地指出问题，及时地帮助咬耳扯袖、提领醒脑；
（三）交流思想，谈话中要深入沟通交流，谈出真实心声，说出真心话语，不拐弯抹角，不遮遮掩掩，尤其是对存在的意见分歧和思想疙瘩，要深入交换意见，反复沟通，消除彼此间的误解和隔阂，增进相互间的理解和感情；
（四）了解困难。党组织书记与班子成员、与中层干部、与党员群众谈心谈话时，要注重了解对方思想、工作、作风、生活等各方面情况，对发现的实际困难主动给予帮助，体现党内关心关怀。
第四章
谈心谈话的方式方法
第八条
谈心谈话采用个别谈话与集体谈话相结合的方法进行，一般采取“一对一、面对面”的方式深入沟通交流，涉及共性谈话问题时，可采取“一对多”的方式，进行集体谈话。
第九条
谈心谈话每年不少于一次。党委领导班子成员之间的谈心谈话，一般安排在党员领导干部民主生活会前进行。党（总）支部书记与支委班子成员、与党员群众之间的谈心谈话一般安排在年末党员组织生活会或党员党性定期分析、民主评议党员工作前进行，也可结合党日活动单独组织开展。
第十条
党支部书记认为必要时可随时找党员干部谈心，主
动征求意见和及时了解思想工作情况；对党员干部出现苗头性、倾向性问题时，应及时进行提醒谈话。党员干部可以主动向有关领导反映情况，汇报思想。党组织班子成员之间、领导干部与普通党员之间、党员与党员之间根据具体情况适时开展谈心谈话。
第十一条
对因公出差、生病住院、行动不便等情况的党员要根据情况采取多种方式开展约谈，如另行约定时间地点面谈、上门约谈、电话或视频约谈等。
第五章
谈心谈话的基本原则
第十二条
相互平等原则。领导干部要带头谈，也要接受党员、干部约谈。党组织书记要放下架子，以平等的心态和人性化的方式与谈心谈话对象进行交流，创造良好谈话气氛。
第十三条
诚恳诚实原则。谈心谈话者彼此之间要解除彼此思想顾虑，使谈话双方能够坦诚相见，推心置腹，讲出真话，讲出心里话，虚心接受对方提出的意见和建议。
第十四条
实事求是原则。谈心谈话既要肯定成绩，又要明确指出缺点和不足。对原则问题要分清是非，不能因其工作做出成绩而姑息其错误，也不能因其错误而否定其成绩。
第十五条
突出实效原则。谈话内容要有针对性，力戒空泛。要从实际出发，针对不同谈话对象的不同特点、不同情况，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。
第十六条
教育疏导原则。谈话要善于启发谈话对象自己教育自己。通过谈心谈话重点解决思想上的问题，特别是对于一时
思想不通或有抵触情绪的要动之以情，晓之以理，耐心说服教育，帮助提高思想认识。
第十七条
治病救人原则。对犯错误的党员干部，不要轻易下结论，要引导他们认真分析犯错误的原因，剖析其错误的性质、危害，指出改正的办法。重点是提高他们对错误的认识，帮助他们从中吸取教训，改正错误，振作精神，轻装前进。
第十八条
尊重信任原则。谈心谈话一方出于对另一方的信任，将自己不希望让别人知道的一些心里感受、情感秘密谈了出来，另一方必须尊重其对自已的信任，注意为其保密，不要随意将其个人隐私泄露给他人。
第十九条
经常及时原则。要把经常性定期谈话与有针对性的不定期谈话结合起来，运用好监督执纪“四种形态”，善于发现问题，抓早抓小，对苗头问题及时告诫、提醒，尽量把问题解决在萌芽状态。
第六章
谈心谈话的组织实施
第二十条
党委以及各党（总）支部要认真制定谈心谈话方案及计划，并区别谈心谈话对象职务、岗位、阅历、年龄和受教育程度的不同，因人而异、因事而异，精心组织实施。
第二十一条
党员领导干部要主动与其他同志谈心，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头吐真情、讲实话，带头落实整改措施、改进工作，为党员群众作出表率。
第二十二条
谈心谈话开展情况纳入基层党建和党风廉政建
设责任制工作目标考核，对工作被动、敷衍了事、态度不认真的要进行批评教育，经教育不改的，要采取相应的组织措施，予以严肃处理，确保谈心谈话活动长期、有效的开展。
第二十三条
谈心谈话要实行痕迹化管理，参与谈心谈话党员干部都要对应做好工作记录。领导干部要按照落实党风廉政建设主体责任全程纪实工作办法要求，做好纪实记录，留存相关验证材料，作为工作考核的重要依据。
（篇二）
第一条
为促进生态科技新城各级党组织党风廉政建设，切实加强对党员干部的日常教育、监督和管理，增强干部廉洁自律的意识，规范党员干部廉政谈话工作，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党问责条例》、《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》等相关规定和要求，结合新城实际，制定本细则。
第二条
实行廉政谈话制度，是各级党组织、党政领导干部和纪检监察部门按照《中国共产党章程》要求，对党员干部实施严格教育、严格管理和严格监督的重要措施，其目的是坚持从严要求，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题，教育、挽救和保护党员干部。
第三条
实行廉政谈话制度，要坚持实事求是、惩防并举、注重预防、立足教育、重在保护的原则。
第四条
廉政谈话主要分廉政例行谈话、任职廉政谈话、信
访提醒谈话和诫勉谈话四种类型：
（一）廉政例行谈话。指针对日常工作或检查中，党员干部出现政治思想、履行职责、工作作风、廉政勤政、道德品行等方面的问题而进行的谈话。可由党政主要领导或班子成员按分管范围负责谈话。
（二）任职廉政谈话。指根据实际工作需要，围绕廉洁从政的基本要求，与新进工作人员或新任职干部进行的谈话。一般由党政主要领导、纪检部门主要领导或分管组织人事工作的领导实施谈话。
（三）信访提醒谈话。指根据信访举报或干部日常监督管理、党内集中教育活动、巡视等工作，对举报中线索不具体,但有违纪苗头以及其他需要引起注意的情况，应当及时进行提醒谈话。一般由纪检监察部门（或组织人事部门）视情况组织实施。
（四）诫勉谈话。指经过初核，发现有轻微违纪尚不构成纪律处分或者虽构成违纪但根据有关规定可免予党纪政纪处分而进行的谈话。一般由纪检部门主要领导负责谈话。
第五条
廉政谈话要按照干部管理权限、领导分工和谈话类型，由各级纪检监察部门、组织人事部门组织实施，相互配合，逐级负责，要根据具体情况，确定谈话对象和谈话内容，并提出意见，报党政主要领导或纪(工)委主要领导批准后组织实施。
第六条
廉政谈话的方式可以采取集体谈话，也可以采取个别谈话。“廉政例行谈话”、“任职廉政谈话”主要由组织人事部
门牵头组织实施，“信访提醒谈话”、“诫勉谈话”主要由纪检部门牵头组织实施。
第七条
实施谈话前，组织人事部门或纪检监察部门应将谈话主题、时间、地点、主谈人等有关要求，书面通知谈话对象。谈话应有两人以上参加，参与谈话的工作人员要做好详细记录，并经被谈话对象签字。
第八条
在信访提醒谈话或诫勉谈话中，如有要求整改的问题，被谈话对象要及时纠正到位，并在十五个工作日内向纪（工）委书面报告整改情况。如有特殊情况不能如期回复的，应当在规定期限内说明理由。
第九条
党员干部接受信访提醒谈话和诫勉谈话时，必须认真对待、如实回答，不得隐瞒、编造、歪曲事实和回避问题；不得追查反映问题的人员，更不得打击报复。对违反者，根据情节轻重，依纪依规给予处理；构成违法的，移送司法部门依法处理。
第十条
有关工作人员对党员干部进行提醒和诫勉的谈话内容要严格保密。对失密、泄密者，按照有关规定严肃处理。
第十一条
谈话结束后，组织人事部门或纪检监察部门要建立专项档案和台帐，对所有谈话材料进行留存。
第十二条
受到诫勉谈话的干部，取消当年年度考核评优和评选各类先进的资格，六个月内不得提拔或者重用。
第十三条
本意见自发布之日起施行。
（篇三）
扎实推动全面从严治党、全面从严治检、“两个责任”有效落实，坚决把纪律和规矩挺在前面，积极实践执纪监督
“四种形态”，切实加强党内监督，严肃党内政治生活。根据州纪委和上级检院有关制度规定，结合我院实际，制定本办法，各县（市）院可参照执行。
一、基本原则
（一）坚持挺纪在前，纪严于法。以事实为依据，以党章党规党纪检纪为准绳，根据政策宽严相济，惩前毖后，治病救人。
（二）坚持抓早抓小，注重预防。树立严管就是厚爱的理念，注重平时教育培养，从日常抓起，严管小事小节，严防小问题变成大问题，着力促进干部健康成长。
（三）坚持分级负责，层层落实。在院党组领导下，院内领导班子、各处室负责人和派驻纪检组，按照干部管理权限，分级负责，层层抓好对党员干部的谈心谈话工作。
（四）严格秩序，强化监督。坚持信任不能代替监督，严格工作程序，有效管控风险，强化对监督执纪各环节的监督力度。
二、适用对象
全院所有干警。
三、组织实施
谈心谈话工作由院内领导班子成员、各处室负责人、纪检监察等依规依纪组织实施。谈心谈话的主要种类包括：廉政谈话、提醒谈话、约谈、谈话函询和诫勉谈话。实施谈心谈话工作，谈
话人不得少于2人。谈心谈话由专人记录，全程留底留痕，谈话记录要规范、齐全，包括谈话对象的基本情况（姓名、职务等），谈话人和记录人的基本情况，实施谈话的时间、地点、事由和具体内容等。
（一）根据组织安排，对领导班子成员和副处级以上干警进行廉政谈话、提醒谈话、约谈、诫勉谈话等，由院党组书记、检察长主谈，纪检组长，政治部主任视情况陪谈。
（二）班子成员对分管处室负责人和处室全体干警进行廉政谈话，提醒谈话，约谈、诫勉谈话等，分管领导主谈，纪检组副组长、干部处处长视情况陪谈。
四、谈话种类及工作方式
（一）廉政谈话
廉政谈话是党组履行主体责任的谈话方式之一，以廉政教育和廉政自律为主要内容，主要分为任职廉政谈话和日常廉政谈话两种形式。任职廉政谈话适用范围为州、县（市）院新提拔的领导班子。日常廉政谈话是根据党风廉政和反腐败工作要求，定期或不定期与党员干部就党风廉政建设、落实主体责任、“一岗双责”和廉洁自律等情况进行谈话。“一把手”与班子成员、党组成员与部门负责人、内设机构负责人与部门所属成员，每年廉政谈话不少于3次。建立《廉政谈话登记表》，认真记录，全程留底留痕。
1．任职廉政谈话内容包括：
（1）重申领导干部廉洁自律行为规范、党规党纪检纪。以党风党纪正面教育为主，以严重违纪违法反面教育为辅；
（2）按照“一岗双责”的要求，对新任职岗位的纪律和全面从严治党责任要求，明确提出在贯彻民主集中制、廉政勤政等方面的具体要求；
（3）新任职干部抓党风廉政建设的打算和个人廉洁自律的具体措施；
（4）其他需要沟通交流的情况。
2.日常廉政谈话根据工作需要，可单独进行，或结合考察考核、基层党组生活会等形式进行，内容包括：
（1）领导班子和本人贯彻落实主体责任，开展党风廉政建设和反腐败工作情况；
（2）领导班子和本人执行民主集中制，自觉接受监督的情况；
（3）贯彻执行“八项规定”精神及实施细则，落实反“四风”情况；
（4）加强党风廉政建设和反腐败工作的意见和建议；
（5）其他需要沟通交流的情况。
（二）提醒谈话
党组、纪检组在干部日常监督管理、党内集中教育活动、换届选举、民主生活会、基层党组织生活会、年度考核和巡视巡察等工作中，发现干部在思想、作风、纪律等方面，有苗头性、倾
向性问题以及其他需要引起注意的情况，应当及时进行提醒谈话。提醒谈话一般以个别谈话为主，对普通性问题可采用会议提醒或集体谈话。提醒谈话后，可根据具体情况要求被谈话人写书面说明，并将材料装进个人廉政材料。
（三）约谈
约谈性问责或者警示性谈话，提出问题，深刻检讨，举一反三，推动整改。约谈对象为有问题的人员，特别是领导班子成员和处室负责人。约谈具体内容为：一是负责人履行全面从严治党、全面从严治检工作不力，致使所属人员出现多发、频发违规违法违纪行为，或干部队伍纪律作风建设存在的突出问题，或群众反映强烈的情况。二是党员干部存在不足的问题。听到群众对其有反映，但情节较轻微，未达到组织处理或党纪处分的，约谈批评教育，问责警示。
约谈结束后，被约谈人应当按照要求制定整改措施，在10个工作日内，书面报告党组和纪检组。院党组和纪检组应当对被约谈对象的整改落实情况进行台账管理，全程留痕，跟踪督查，倒逼责任落实。
（四）谈话函询
谈话函询是纪检监察部门按照干部管理权限，根据问题线索类型，对反应干警问题线索采取的处置方式，是党组织提醒在前，抓早抓小，惩前毖后，治病救人的重要体现。谈话函询工作主体是纪检组和监察处。开展谈话函询的工作方式包括：谈话、书面
函询和“谈话+函询”。纪检组制定工作方案，明确拟采用的工作方式，按程序先召开会议，并报纪检组长批准。对需要谈话函询下级院党组负责人的，应先向党组书记报告。谈话过程应当全程留痕，形成工作记录。
1.谈话
处置问题线索有下列情形之一的，应当对被反映对象进行谈话。
（1）属于捕风捉影，道听途说，难以核实的；
（2）属于轻微苗头性、倾向性问题的；
（3）问题不具体，可查性不强的；
（4）经初核失实或未发现违纪问题，但不适合直接了结的；
（5）其他需要谈话的。
谈话结束后，可视情况要求被谈话人写书面说明。
2.书面函询
处置问题线索有下列情形之一的，应当对被反映对象进行书面函询。
（1）问题比较笼统、模糊，但存在可能性的；
（2）问题比较具体，但内容存疑的；
（3）反映领导干部思想、工作、生活作风等一般性问题的；
（4）其他需要书面函询的。
书面函询时，以州纪委驻州检察院纪检组名义发函给被反映对象，并报送院党组书记，被函询对象在收到函件后15个工作
日内将书面材料报送纪检组。
3.“谈话+函询”
处置问题线索有下列情形之一的，应当运用“谈话+函询”的方式对被反映对象进行谈话函询。
（1）违反有关规定，可以通过整改纠正的；
（2）情节轻微，性质不严重，可以不予处分或免于处分的；
（3）问题具体，但可查行不强的；
（4）其他需要函询谈话的。
谈话结束后，应当要求被谈话人明确表态是否有其他需要向组织说明的问题，除需转初核或立案的，纪检组将《函询通知书》当面送达被谈话人，要求其作出书面说明，并报纪检组。
4.工作要求
谈话函询工作应当在谈话结束或收到函询回复后30个工作日办结，由监察处写报告和处置意见后报批。
（1）反映不实，或者没有证据证明存在问题的，予以了结；
（2）问题轻微，不需要追究党纪责任的，采取谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话等方式处理；
（3）反映问题比较具体，但被反映对象予以否认，或者说存在明显问题，应当再次谈话函询或进行初步核实；
（4）监察处应当定期梳理受理谈话函询的情况，定期向院党组和州纪委报告，要求被谈话函询人应当接受监督，并在民主生活上或组织生活上作出说明。
（五）诫勉谈话
诫勉谈话是党组和纪检组落实“两个责任”的惩戒性组织处理方式之一。领导干部存在下列轻微违纪问题，不构成违纪但造成不良影响的，或者虽构成违纪但根据有关规定免于党纪政纪处分的，应当对其进行诫勉谈话：
（1）遵守党的纪律、组织纪律不够严格的；
（2）执行民主集中制不够严格，个人决定应当由集体决策的事项，在领导班子中闹无原则纠纷的；
（3）执行《党政领导班子选拔任用工作条例》不够严格，用人失察失误的；
（4）法治观念淡薄，不依法履行职责或者妨碍他人依法履行职责的；
（5）违反规定干预市场经济活动的；
（6）不认真落实中央“八项规定”精神及实施细则的；
（7）不严格执行廉洁自律规定的；
（8）纪律松弛，监督不力，对身边工作人员发生严重违纪违法行为负有责任的；
（9）在巡视巡察、经济审计中发现有违规行为的；
（10）从事有悖社会道德、职业道德、家庭美德活动的；
（11）有干预司法活动，插手具体案件处理行为的；
（12）其他需要进行诫勉的情形。
诫勉谈话由州院党组和纪检组按干部管理权限进行。诫勉谈
话时，由监察处将《诫勉谈话通知书》发函给被谈话对象，并抄送党组书记，被谈话对象作出说明或者检讨，报送纪检组。
五、纪律要求
（一）提高认识，敢于担当。领导班子和处室负责人要强化思想认识，认真严肃，勇于担责。
纪检监察部门要敢于担当作为，切实履行好监督执纪问责职责，积极发挥谈心谈话制度的警醒教育作用。对不能履行职责或不正确履职的，要视情节轻重追究责任，严肃处理。
（二）依规组织，内容真实。按有关规定严密组织谈话内容、过程，要有针对性、目的性。对谈话内容严格保密，严格规范，谈话内容记录全程留痕，及时存档。对失密者，泄密者，要依纪依规严肃处理。
（三）认真配合，坦诚相待。被谈话人在接受组织党内谈话时，要正确对待，对需要说明的问题如实回答，不得隐瞒、编造、歪曲事实和回避问题。不得追查反映问题人员，更不能打击报复。对违纪者，根据情节轻重，给予组织处理，构成违纪违法的，移送有关部门依法处理。
（篇四）
为进一步加强对局机关领导干部的教育、管理和监督，不断提高我局领导干部的廉政勤政意识和遵纪守法的自觉性，实施反腐倡廉防范关口前移，推动党风廉政建设，根据上级有关要求和市委《关于市纪委、市委组织部领导同志同市区和市直单位党政
主要负责人廉政谈话制度》、《关于实行领导干部诫勉谈话制度的办法（试行）》等文件精神，结合我局工作实际，制定本制度。
一、廉政谈话主要是指领导干部廉洁自律定期谈话、任职廉政谈话、诫勉谈话、警示谈话和其他廉政谈话。
二、廉政谈话的对象、内容和时间安排
（一）领导干部廉洁自律定期谈话
廉洁自律定期谈话是指每年安排一定的时间，集中或分批对有关领导干部进行的谈话。
1、谈话对象：局机关处级干部。
2、谈话内容：贯彻落实中央和省、市领导关于反腐倡廉的重要讲话精神和各项廉洁自律规定情况；针对谈话对象所在处长的具体情况，就加强党风廉政建设交换意见；针对具体情况提出廉洁从政、加强管理、自觉接受监督等方面的建议和要求。
3、时间安排：每年实施一次，一般安排在年底或年初进行。
（二）任职廉政谈话
任职廉政谈话是指围绕廉洁从政的基本要求，对新任职的领导干部进行的谈话。
1、谈话对象：新提拔或轮岗交流的局机关处级干部。
2、谈话内容：学习领导干部廉洁自律规定；介绍党风廉政建设责任制和责任追究制的有关情况；针对谈话对象分管处长情况，提出加强党风廉政建设、落实廉洁自律规定、自觉接受监督等方面的要求，勉励领导干部树立正确的权力观、地位观、利益观，廉洁奉公，勤政为民。
3、时间安排：一般在新任职干部到任后10天内进行。
（三）诫勉谈话
诫勉谈话是指针对某个处室，在某个时期出现苗头性、倾向性问题，尚不够党纪政纪处分的（具体见青办发[**]11号《关于领导干部诫勉谈话制度的办法（试行）》第五条所列情况），对其领导干部进行的谈话。
1、谈话对象：出现苗头性、倾向性问题的处室领导干部。
2、谈话内容：通报处室在党风廉政建设方面存在的苗头性问题或隐患；分析问题发生的原因及其危害性；责令制定整改方案并督促整改。
3、时间安排：一般在接到信访举报经过调查核实，或者党风廉政责任制考核、干部考察考核、经济责任审计等专项检查发现问题后的30天内进行。
（四）警示谈话
警示谈话是指对经调查核实有不廉洁行为，尚不够党纪政纪处分的领导干部进行的谈话。
1、谈话对象：经调查核实有不廉洁行为，尚不够党纪政纪处分的机关处级干部。
2、谈话内容：对领导干部存在的不廉洁行为及可能出现的问题，及时进行提醒、制止并责令限期改正。
3、时间安排：一般在初查初核报告审批后10天内进行。
（五）其他廉政谈话
其他廉政谈话是指领导干部个人有出国（境），子女嫁娶等重大事项，或本处室出现违纪违法现象等其他情况下进行的谈话。
1、谈话对象：局机关处级干部。
2、谈话内容：学习领导干部廉洁自律的有关规定；分析违纪违法现象产生的原因及其危害；督促领导干部牢固树立廉洁自律意识，做到防微杜渐，警钟长鸣。
3、时间安排：领导干部个人有出国（境）、子女嫁娶等重大事项，廉政谈话一般在事前进行；本处室出现违纪违法现象，廉政谈话一般在公布处分决定后10天内进行。
三、廉政谈话的工作程序和要求
对局机关处室主要负责同志进行廉政谈话，由局纪检组研究提出谈话建议，报局党组主要领导同志审定；对其他干部进行廉政谈话，由局纪检组研究确定。
廉政谈话确定后，由局纪检组通知谈话对象，安排谈话事宜。谈话对象接到廉政谈话通知后，要主动配合，不得借故推诿、拖延；确有特殊情况不能参加的，须书面向局纪检组说明情况。
廉政谈话时，谈话人可要求谈话对象如实汇报有关情况，允许谈话对象就有关问题作出解释和提出不同意见。对谈话人提出的有关建议、希望和要求，谈话对象应有明确的表态。
参与谈话的工作人员，要认真做好谈话情况记录，并严格遵守保密规定。廉政谈话后，应填写《**市文化市场行政执法局廉
政谈话记录表》（见附件），经谈话人和谈话对象核实签字后，由局纪检组统一整理留存，不存入领导干部本人档案。
四、本制度由**市文化市场行政执法局纪检组负责解释并组织实施。
（篇五）
一、约谈
（一）约谈对象：局机关全体干部职工，中层以上干部为约谈重点对象。
（二）约谈内容：
1、党风廉政建设责任制落实情况；
2、审计组及审计人员审计纪律执行情况；
3、违反党风廉政建设及工作纪律行为的人和事；
4、对我局进一步搞好党风廉政建设的意见和建议。
（三）工作要求：
1、每人每年至少约谈一次，谈话时由办公室工作人员做好记录，并存入个人廉政档案，做为年度年终考核重要依据。
2、对谈话中发现的廉政方面的问题，一般通过教育的方法加以解决，严重问题上报局党组按规定程序办理。
二、审前谈话：
（一）谈话对象：局机关每个项目审计组及其审计工作人员。
（二）谈话内容：
1、重申审计纪律；
2、对项目审计中廉政风险高发点和重要环节早提醒、早强调；
3、审前廉政教育。
（三）工作要求：
1、所以项目审计前，均要进行集体审前廉政谈话，由办公室统一做好记录；
2、对因特殊情况未能进行审前廉政谈话的，要尽量在项目审计进行中进行补谈。
三、诫勉谈话
（一）诫勉谈话对象：主要针对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的党员干部进行谈话诫勉教育，达到教育挽救干部的目的。
（二）对党风廉政建设责任者以及党员干部有下列情况之一的，应进行诫勉谈话：
1、职责范围管理的对象发生违法违纪问题受到党纪政纪处分的；
2、不履行或者不严格履行党风廉政建设责任、未能很好的遵守党风廉政建设和廉洁自律有关规定、不严格执行《廉政准则》规定，但情节轻微的；
3、群众反映某方面问题较多，经过组织调查核实虽未发现有具体违法违纪问题，但有必要提醒今后加强注意的；
4、对群众反映强烈问题置若罔闻，不查不问引起上访造成
影响较小的；
5、年度考核不合格的。
具有以上情形之一的，除实施诫勉谈话之外，还要根据廉政责任追究办法视其情节给予相应处理。
（三）诫勉谈话由纪检组提前提出拟办意见，由局长审批后实施，并做好谈话记录，存入个人廉政档案。
篇五：党内谈心谈话方法技巧
tle>[浅谈谈话技巧]谈心谈话技巧-百度文库[浅谈谈话技巧]谈心谈话技巧
谈话是纪检监察工作的重要手段和根本方法，是执纪审查人员应该具备的根本职业技能。谈话技巧的上下、谈话手段运用是否得当，是衡虽执纪审查人
员工作能力的重要标志之一，更是能否顺利突破案件的关键。因此，学习掌握谈话的方法和技巧，提高谈话水平，对做好纪检监察工作，提高纪律审查效率，具有重要意义。
无数案例证明，执纪审查过程中，突破问题最省时省力、高效的方法就是谈话取证。但是，物证易得，口供难取。要想让对方开口，必须抓住对方心理，讲究谈话艺术，善用谈话谋略，像医生看病一样，先要把准脉，才能对症下药。
一是注重政策攻心，通过趋利避害让对方开口。
俗话说,攻城为下，攻心为上。被审查对象交代问题与否，取决于思想症结是否翻开。一般情况下，被审查对象无论职务上下、年龄大小，都承受着巨大的精神压力，既有心存侥幸蒙混过关的心态，乂有怕连累家人的担忧；既有争取从轻处理尽早解脱的想法，乂有怕交代越多处理越重的顾虑，如此等等。因此，谈话过程中，谈话人员要根据不同对象、不同时期的心理，综合运用正风反腐高压态势施加压力、晓以利害；运用相关政策和法纪原那么积极引导、消除顾虑；
二是注重平等待人，通过情感沟通让对方开口。被审查人一般职务比较高，他们从领导岗位上跌落下来心理落差也很大。审查组虽然占据主动，但也不能居高临下，盛气凌人，更不能挖苦挖苦，要多关心多尊重，动之以情、晓之以理，针对不同时期的特点和弱点，用情感和人格的力虽将其
思想上的症结翻开，使其知错认错。这个方法虽然古老原始，但是非常管用，而且投入少，产出高。
三是注重虚实结合，通过心理暗示让对方开口。与被审查人谈话，有时候光靠讲清政策、人文关心也不一定能让其吐露真情，必须综合施策才能见效。遇到这种情况，就要充分运用已经掌握的证据，虚实结合,
彻底打破其侥幸心理，迫使其不得不交代问题。
以上三种方法策略，要因人而异、因事而异、灵活运用，绝不能照猫画虎、生搬硕套、按图索骥，既可只用其一，也可多招并用，以到达缩短审查时间、提高执纪审查效果的目的。
篇六：党内谈心谈话方法技巧
tle>[浅谈谈话技巧]谈心谈话技巧-百度文库[浅谈谈话技巧]谈心谈话技巧
谈话是纪检监察工作的重要手段和基本方法，是执纪审查人员应该具备的基本职业技能。谈话技巧的高低、谈话手段运用是否得当，是衡虽执纪审查人
员工作能力的重要标志之一，更是能否顺利突破案件的关键。因此，学习掌握谈话的方法和技巧，提高谈话水平，对做好纪检监察工作，提高纪律审查效率，具有重要意义。
无数案例证明，执纪审查过程中，突破问题最省时省力、高效的方法就是谈话取证。但是，物证易得，口供难取。要想让对方开口，必须抓住对方心理，讲究谈话艺术，善用谈话谋略，像医生看病一样，先要把准脉，才能对症下药。
一是注重政策攻心，通过趋利避害让对方开口。
俗话说,攻城为下，攻心为上。被审查对象交代问题与否，取决于思想症结是否打开。一般情况下，被审查对象无论职务高低、年龄大小，都承受着巨大的精神压力，既有心存侥幸蒙混过关的心态，乂有怕连累家人的担忧；既有争取从轻处理尽早解脱的想法，乂有怕交代越多处理越重的顾虑，如此等等。因此，谈话过程中，谈话人员要根据不同对象、不同时期的心理，综合运用正风反腐高压态势施加压力、晓以利害；运用相关政策和法纪原则积极引导、打消顾虑；
二是注重平等待人，通过情感沟通让对方开口。被审查人一般职务比较高，他们从领导岗位上跌落下来心理落差也很大。审查组虽然占据主动，但也不能居高临下，盛气凌人，更不能讽刺挖苦，要多关心多尊重，动之以情、晓之以理，针对不同时期的特点和弱点，用情感和人格的力虽将其
思想上的症结打开，使其知错认错。这个办法虽然古老原始，但是非常管用，而且投入少，产出高。
三是注重虚实结合，通过心理暗示让对方开口。与被审查人谈话，有时候光靠讲清政策、人文关怀也不一定能让其吐露真情，必须综合施策才能见效。遇到这种情况，就要充分运用已经掌握的证据，虚实结合,
彻底打破其侥幸心理，迫使其不得不交代问题。
以上三种方法策略，要因人而异、因事而异、灵活运用，绝不能照猫画虎、生搬硕套、按图索骥，既可只用其一，也可多招并用，以达到缩短审查时间、提高执纪审查效果的目的。
篇七：党内谈心谈话方法技巧
tle>组织谈话的技巧-百度文库组织谈话的技巧
谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧
在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍
的效果。笔者在多次参与不同层次的干部考察中，对谈话技巧进行
了一定的思考，也有一点心得。
一、对谈话技巧的认识
所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通
思想、阐明态度的一种人际交流方式。所谓技巧，是指人们对一件
事物科学、合理的处理方法。谈话技巧就是指在谈话过程中，充分
运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。个别谈话考察是干部考察中通过对
考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情
者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。谈话技巧作为
干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有
不可替代的作用。干部考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方
面的、生动的、活的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活
圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重
要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析
常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个
方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考察人和谈话
人两个方面。
先谈考察人方面存在的问题。考察人是考察组及其组成人员的总
称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人出现的问题
主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少数考察组事先准
备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人数、赶进度，有的考
察人员态度不积极，工作不认真，例行公事，考察流于形式;二是少
数考察人员不讲究谈话的方式、方法，缺少必要的引导和交流，使
谈话人反映不出深层次的问题;三是部分考察人员知识面不广，特别
是对社会学、心理学、身体语言学等方面的
知识理解不深、掌握不
透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合
素质不高，概括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了
一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果;五是个
别考察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
再说谈话人存在的问题。谈话人是指干部考察时，要求参加谈话
的各方面人员的总称。目前，在谈话考察中，常常会遇到谈话人不
会谈、不想谈、不愿谈、不能谈、不敢谈、不实谈的“六不谈”情
况。“不会谈”，一方面是考察组对谈话人的范围确定不科学，有
的谈话人对考察对象根本不了解，谈不出任何东西。另一方面是由
于现行的考察方式只对考察对象作定性了解，难作定量分析，群众
对领导干部的工作实绩及生活、社交方面的表现，很难用语言做出
评价。第三方面是谈话人本身语言表达能力存在缺陷，就像茶壶煮
饺子，有货倒不出。“不想谈”，是少数谈话人认为干部任免是组
织上早己内定好的，谈话只是走形式，谈了也没有用，所以不想谈
出了解得情况。“不愿谈”，是有的谈话人看到自己曾经提了意见
的干部仍得到任用，认为谈话不起作用，提意见也是白提，还得罪
了人，不划算。有的谈话人认为任免干部是领导的事，任谁免谁与
己无关，所以在谈话中，三言两语，问一句、说一句，不愿意谈出
实情。“不能谈”，一方面是个别单位的主要领导怕群众说了实话,影响单位的“形象”和个人政绩，事先给谈话人打招呼，做工作，不让说实话。另一方面是有的谈话人得了某些人的小恩小惠，昧着
良心说好话。“不敢谈”，是谈话人对考察人员心存疑虑，担心谈
话内容被泄露出去，今后工作中遭打击报复，不敢说考察对象存在
的问题。“不实谈”，一是谈话人奉行好人主义原则，谈话时专拣
好听的说，对考察对象谈成绩多，讲问题少，说面上的事多，涉及
敏感的情况少，不想说实话;二是因为对考察对象有看法，所以在谈
话中或是只谈优点，不谈缺点，或是只谈缺点，不谈优点等等。
由于干部谈话考察中存在的这些问题，就出现了考察结果和领导
平时掌握的情况，甚至和真实情况不吻合的情况，也就是考察失真
的问题。如何解决由于谈话质量不高而导致考察失真的问题，笔者
认为充分运用和发挥谈话技巧在干部谈话考察中的作用，是解决考
察失真的重要途径之一。
三、干部考察谈话技巧的具体运用
1、做好谈话前准备。很大程度上讲，谈话能否达到预期目的，取决
于对考察对象的了解程度，盲目谈话，只能使谈话流于形式。
因此，要在谈话前做好充分的准备工作，把握好拟任职务所必须具
备的基本条件和要求。对需要通过谈话了解的重要问题，做到心中
有数。首先，考察人要掌握考察对象及其单位的基本情况，包括考
察对象的基本情况、社会关系和工作情况，从而保证在谈话时有的
放矢，抓住重点。对考察对象的背景材料，如干部档案、以往的干
部考察材料、年度工作总结、述职报告、分管工作状况，纪检监察
部门提供的情况、民意情况，以及干部发表的文章、理论测试的成
绩等等要进行了解，做到心中有数，以便在谈话中处于主动地位，灵活地掌握和调度谈话话题和方式，有针对性地了解情况，核实问
题，力求对考察对象从思想上、政治上以及理论素养、思维敏捷程
度、知识面、口头表达能力、心理素质等多方面有一个较深层次和
较全面的考察和了解。其次，要根据信息管理系统储存的有关材料,以及动态了解的情况，确定谈话范围，并对拟实施谈话人进行仔细
甄别，确定哪些是知情人，并对知情人作相应了解。第三要做好谈
话前的思想动员工作。考察组要召集所有参与谈话的同志开一个谈
话前的动员会，考察组负责同志在会上要根据掌握的情况提出谈话
的方式方法和需侧重的方面，使考察人员能结合考察对象和谈话人
实际，准备相关材料，运用好谈话技巧。
2、营造“五种氛围”，发挥好谈话技巧在干部谈话考察中的作
用。创造良好的谈话环境，营造和谐、宽松的谈话气氛，使谈话对
象说出真话、道出实情，实事求是地反映情况，是运用谈话技巧的
基本要求。在谈话全过程营造出和谐氛围、平等氛围、宽松氛围、心理氛围和舆论氛围等五种良好的氛围，是运用好谈话技巧的关键
所在。
营造和谐氛围。
1要做好谈话场地的选择，谈话场地必须相对独立和封闭，不宜
过宽，太宽给人有不保密、不重视的感觉，如室外、大厅、会议室
等。也不宜过窄，太窄给人压抑、不能认真谈的感觉，如办公室的
隔间、微机室等。
2要做好座位的安排，考察人和谈话人的座位要保持一定距离，不能太近、也不宜过远，一般在1T.5米为宜，座位的高低也要保
持一致，给考察人和谈话人都有平等的感觉。
3注意做好细节性的工作，如谈话人入室后的开关门、引入座位、送
上一杯开水等等。
4要结合考察工作和谈话人实际，正确使用导入语。
5要发挥社会学、心理学、身体语言学在谈话中的作用，注意在
谈话过程中眼神的不时对接，并认真做好记录，体现出应有的尊重
和重视。
6要善于倾听和适时发问，保证既了解到想了解的东西，又把良
好的谈话氛围一直保持下去。
营造平等氛围。考察人在谈话中要始终做到谦虚谨慎、不卑不亢。
既不能因代表上级组织而表现出盛气凌人，也不能因谈话对象的职
位、级别比自己高而唯唯诺诺，不敢大胆提出问题。要以热情诚恳
的态度主动与谈话对象建立起一种平等的关系，尽可能缩短与谈话
对象之间的距离，造成一个良好的谈话氛围，使谈话对象对考察人
员产生信任感，激发谈话对象的交谈热情，从而提供更多的情况。
营造宽松氛围。考察人要时刻注意以谦虚、友善的态度对待谈话
人，使谈话在亲切、活跃的氛围中进行，让谈话人轻松地介绍真实
情况。谈话中正面的意见要听，反面的意见也要听，对谈话者偏离
谈话主题、不着边际的谈话，考察人员要注意加以引导和纠正，使
谈话者在有限的时间内能将考察对象的真实情况准确充分表述出来,从而达到考察预期目的。
营造心理氛围。考察人在谈话中注意发挥表情、距离、语言、情
绪等各种因素的积极心理效能，营造宽松和谐谈话氛围，启发引导
谈话人打消顾虑，敞开心扉，如实谈出考察对象各方面的情况。
3、运用好各种谈话技巧。考察人运用好谈话技巧，关键要优化
谈话的方式、方法，做到以诚相待，以情感人，重点是把握好谈话
的节奏、营造好谈话的氛围，核心是运用好“问”和“听”的技巧。
从谈话的方法上看，要注重内容的侧重面，突出谈话重点。在正
式谈话的基础上，主要采用三种方法，一是采用约请谈话法。即考
察人可以约请有关知情人面谈，或进行公告，鼓励知情者主动反映
情况，谈话的时间、地点可由谈话人自己确定。二是采用随意交谈
法。利用各种场合与知情者进行交流，有意识加以引导，使谈话对
象在一种宽松的环境和无戒备的状态下说出实情。三是采用补充面
谈法。在个别谈话中，因某种原因谈话人
一时不便说话或当时没有
想起来，谈话后可随时补充再谈。在具体谈话中，针对不同类型的
谈话人，要采取不同的方式，才能取到好的效果。
从谈话的方式上看，主要是运用好三种方法，第一种是谈心法。
就是考察人与谈话人以唠家常的方式进行交谈，谈话中可以以了解
谈话对象的生活、工作情况为线索，侧面了解考察对象的各方面情
况。第二种是引导法。就是考察人要把握住谈话的导向，针对考察
对象的某件事或某项工作，引导谈话人谈出自己的意见和想法。第
三是挖掘法。考察人在谈话中要善于从谈话人的谈话中抓住潜在的
问题，并适时发问，直到弄清问题的实质。要针对经常遇到的“不
会谈、不愿谈、不能谈、不想谈、不敢谈、不实谈”的情况，把握
时机，适时转换谈话方式，将谈话引向深入。
除运用好谈话的方式、方法，营造好良好的氛围外，在谈话中还
要运用好“问”的技巧和“听”的技巧。“问”的技巧关键要适时
问，即要提前准备好发问，比如考察对象具有那些优缺点、生活圈、社交圈有什么具体表现、平常如何开展工作等等，并在谈话中适时
提问，善于引导。要根据谈话对象实际情况运用各种技巧，启发引
导谈话人，以便谈话人能全面地反映实情。具体问话中，对于性格
内向、不善言谈的人，应采取提问式方法，直接提出所要了解的问
题并进行引导。对于性格外向的人，应采取漫谈式和商讨式的方法,多方面多角度了解干部情况。对于职务较高、年龄较大、了解情况
多的关键人员，应采取征询式的方法，在询问干部工作情况的基础
上，征求干部的使用意见，了解该岗位什么样的人最为合适。对考
察对象本人，应采取提问式和分析式的方法提出一些问题，观察其
独立见解、表达能力等。“听”的技巧，突出的是在听中分析和判
别，要认真听取谈话对象的意见，善于捕捉各种信息，边听边记，边记边想，逐步摸清考察对象的整体情况。要注意从谈话人的交谈
中听出他与考察对象的关系，然后经过分析综合，得出正确结论。
总之，考察人要运用好谈话技巧，就要在谈话中灵活运用心理学
知识，从容应对各种复杂情况，切忌掺杂任何私心杂念，更不能对
人和事表现出倾向性，要善于掌握知情人的心态，善听“弦外之
音”，做到带着问题有重点地听，听到问题有意识地引，同时要始
终做到公道正派、严守秘密。
四、做好相关工作，使谈话技巧在干部谈话考察中得到充分运用
1、规范谈话行为，建立健全干部谈话考察责任追究制，强化配
套制度建设，建立起对谈话人、考察对象、考察人的监督制约机制。
一方面，针对一些谈话人存在不负责任的心理状态，要进行谈话责
任追究，即谈话的记录必须准确无误，最后形成的谈话材料必须全
面客观反映谈话人真实的谈话情况。谈话记录谈话人要签字署名，并存档备案。一旦考察对象出现问题，要根据谈话记录，核实谈话
人是否知情，是否如实地反映问题。如果查实谈话人存在知情不举、知情不报的情况，要追究其责任。另一方面，制定有效措施，防范
打击报复行为。组织部门对考察对象打击报复的行为，要及时调查
核实，严肃处理，情节一般的，要给予诫勉、调离现岗等处分，情
节严重的，要给予党纪政纪处分。再一个方面是以“六不准”规定
约束考察人。在干部考察中，要求考察人坚决执行“不在干部问题
上跑风漏气，不接受考察对象的宴请、礼金、礼券和礼品，不隐瞒
干部考察的实情，不违反程序任用干部，不在干部工作中搞亲疏、讲义气，不利用职权为自己或亲友谋取私利”的“六不准”规定，保证考察的真实性和公正性。
2、优化考察组的构成。考察前考察组人员构成要科学合理，要
精心选派有相对层次和水平的同志担任考察组长，考察组人员在知
识、能力、性格上最好实现互补。考察人员思想政治素质要好，有
较丰富的工作经验并熟悉干部工作。
3、科学确定谈话人员，扩大干部群众参与程度。谈话人的选择,除按《干部任用条例》规定的范围，选一些情况熟、作风正、认识
水平高、表达能力强的同志外，还要选择那些与考察对象接触较多,能客观反映情况的人，具体不仅要有考察对象的上级、同事、下级,还要有相关部门的同志;不仅要有领导干部，而且要有一般群众;不
仅要有现职工作人员，还要有离退休人员；不仅要有工作圈的知情者,还要有生活圈、社交圈的知情者;不仅要有考察对象本人，还要有与
考察对象发生分歧意见的同志等等。谈话人的选择具体要把握好四
个原则：
一是随机性原则。对于干部考察谈话对象的确定，不应由考察对
象所在单位指定，而应由考察组根据有关规定，运用各种名册，随
机确定谈话人，临时确定具体谈话人员的先后顺序，以保证谈话对
象的公正性。
二是广泛性原则。考察谈话既要在考察对象现工作单位了解情况,也可到过去的工作单位了解情况;既要考察干部的工作实绩，也要注
意了解干
部八小时以外生活圈、社交圈的情况，掌握考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况，包括对其配偶、子女的反映。
三是针对性原则。就是有针对性地选择那些与被考察干部的工作
息息相关的人为谈话对象。注意选择在日常工作或社会交往中与考
察对象接触较多的人员谈话，注意与考察对象所在单位具体从事人、财、物工作的人员谈话。
四是知彼性原则。在谈话之前，要对拟谈话人进行了解，确定哪
些是知情人，对什么方面知情，然后带着问题进行谈话。
4、强化对考察人员的培训，提高考察人员素质。考察人员应具
备较高的理论水平、业务素质，具有比较全面的社会学、心理学、人才学、管理学和市场经济知识，并且要党性强，作风正，坚持原
则。因此，要强化对考察人员的培训，重点加强对考察人员政策水
平和法律意识、灵活运用心理学知识、提高工作责任感方面的培训,让谈话者具备谈话所必须的思想素质，掌握谈话所必须的专业知识,提高察人识人水平和发现分析问题的能力，并不断在实践中丰富和
完善自己。
篇八：党内谈心谈话方法技巧
tle>怎样开展谈心谈话-百度文库怎样开展谈心谈话
2018-04-26谈心谈话是党的组织生活重要形式。我们党自成立之日起，就注重探索运用这一形式开展党的思想政治工作和群众工作，在革命、建设和改革发展的各个历史时期，逐渐积累和形成了一整套好经验好做法，为加强党的建设，保持和发扬党的政治优势发挥了不可替代的作用。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确提出：“党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话。”这是总结党的十八大以来党内集中性教育和经常性教育中开展广泛深入的谈心谈话活动成功实践，丰富完善党的组织生活，增强党内政治生活的针对性、有效性的有效抓手。党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间开展经常性的谈心谈话，其目的是沟通交流思想，对党员干部存在的苗头性、倾向性问题及时提醒并督促改进，使党员时刻绷紧自律之弦，做到自省、自警、自纠，从而以更加健康的精神状态投入到工作和生活中去。要制定完善具体的谈心谈话制度，建立专门台账，对每次谈心谈话应做好登记，写明谈话人员、时间地点、主要内容等。谈心谈话一般可以分为导入阶段、入题阶段、正题阶段、引申阶段。导入阶段就是把谈心对象逐步引入谈心的正题。选择一些
双方共同语言较多的事情进行交谈，在宽松的气氛中使谈心对象感到谈心者态度诚恳，是真正关心与帮助他。入题阶段就是逐步进入谈心主题的阶段。当谈心对象对谈心者消除了紧张心理并产生了亲近感之后，谈心者就可以谈一些不直接涉及谈心主题，但又与谈心主题有一定联系的话题，为转到正题打下基础。正题阶段就是正式进入谈心的主题阶段。当谈心转入正题后，思想接触较前两个阶段要深入得多，情感共鸣更加强烈。引申阶段是为了巩固谈心成果，要依据谈心对象不同的认识程度，决定谈心或结束或延迟。一般来说，当谈心对象思想弯子一时难转，对继续交谈表现出不耐烦情绪时，应提前结束谈心；如果对方对问题认识较好，情绪较为轻松时，可适时结束谈心。开展谈心谈话必须坚持实事求是，公道正派。对党员干部进行谈话提醒时，要以事实为依据，不搞主观主义，不能捕风捉影，不可上纲上线，乱扣帽子、乱打棍子，更不能捏造诬陷。要与人为善，一视同仁，坚持“惩前毖后，治病救人”的方针。开展谈心谈话必须坚持以理服人。与党员干部进行谈话提醒时，既要具备敢说敢管的正气和胆气，还要讲究科学合理的方式方法。在态度上要和风细雨，晓之以理，动之以情，体现出帮助同志的真诚，建立对组织的信任感。在方式上要善于分类梳理、区别对待，把握好时机，找准切入点，在敞开心扉、真挚诚恳的交流中教育
人、感动人、挽救人，达到“四两拨千斤”的效果。开展谈心谈话必须注重实际效果。进行谈话提醒之后，还要及时跟踪检查，对那些屡教不改、突破了纪律底线的党员要进行严肃处理，综合运用监督执纪“四种形态”，该纪律处分的纪律处分、该组织处理的组织处理、该移送司法机关的及时移送，真正将管党治党从宽松软推向严紧硬。开展谈心谈话要求领导干部做好带头示范。要做到“三必谈”：党组织主要负责同志和班子成员必谈，班子成员相互必谈，班子成员和分管部门、单位主要负责同志必谈。领导干部也要接受党员、干部约谈。这是对领导干部改进作风、做好工作的基本要求。领导干部要真心诚意接谈，决不能流于形式，更不能以各种理由推托。开展谈心谈话要做到与时俱进，不断创新形式。一些地方和单位利用开展主题党日活动、民主评议党员等契机，组织基层党组织班子成员相互谈心，党支部负责人和党员普遍谈心。有的对外出流动党员采取电话沟通等途径，了解其思想和工作情况，听取意见、建议；对困难党员、年老体弱党员上门谈心，主动关怀，扶贫帮困。有的党支部规定做到“五必谈”：一是工作成绩相对突出的必谈，及时告诫提醒，使之保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉；二是工作有失误和相对落后的必谈，帮助其分析原因，制定措施，使之振作精神，积极改进；三是工作生活困难的必谈，帮助其解决困难和问题，使其感受到“大家庭”的温暖，增强党组织的凝聚力；四是有矛盾摩擦的必谈，使之消除成见，沟通思想，增进团结；五是存在苗头性、倾向性问题的必谈，指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。开展谈心谈话要运用语言艺术。语言是谈心的工具，没有语言也就无所谓“谈”了。语言运用得如何，对谈心来说是相当重要的。一般情况下，在谈心过程中应该多些实用、朴实、通俗的语言，深入浅出，做到情、理并茂。这样，可使对方既体验到谈心者对他的关心，又实实在在地解决了实际问题，并从中悟出道理，达到提高觉悟的目的。投诉微信扫一扫关注该公众号
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