山西省高新技术创业中心（以下简称“山西省创业中心”）成立于1992年，隶属于省科技厅。是太原高新技术产业开发区支撑服务体系的核心，是山西省科技创新创业孵育体系建设的龙头，也是全省唯一的部级高新技术创业下面是小编为大家整理的2023年孵化器财务工作计划【五篇】（完整文档）,供大家参考。
孵化器财务工作计划范文第1篇
山西省高新技术创业中心（以下简称“山西省创业中心”）成立于1992年，隶属于省科技厅。是太原高新技术产业开发区支撑服务体系的核心，是山西省科技创新创业孵育体系建设的龙头，也是全省唯一的部级高新技术创业服务中心。
山西省创业中心是自收自支的事业单位，现有职工30人。目前已经形成了综合办公室、计划财务部、对外接待部、物业服务部、咨询部、科技评估部、投资管理部等较为健全的组织机构，并成立了公司性质的山西省企业孵化器管理中心和太原高新区科技创业服务有限公司，对中心国有体制的不足形成了补充。
目前，山西省创业中心的孵化场地面积3.7万平方米，企业孵化基金规模2300万元。多年来，在十分注重孵化基地硬环境建设的同时，从未忽视过孵化器的核心能力建设，即以创业企业成长为主线的孵化服务功能的不断完善、提升和规范，形成了创业咨询代办、科技评估和创业投资三大服务相互渗透、互为支持的孵化服务创新体系。工作中通过自身服务功能的强化和各种创新资源的引入与配置，卓有成效地为在孵企业提供了全方位的孵化服务，对科技企业的创新与创业活动构成了强有力的支持，取得了良好的社会效益和经济效益。
二、工作特色
1．建立企业孵化工作新秩序
企业孵化器自身的内部管理是开展孵化服务工作的基础和保证。针对事业单位各项管理制度不健全、有制度不执行和人情管理现象较为严重的实际情况，山西省创业中心建立了5万余字的内部管理制度来规范中心的管理和运营。该套管理制度包含了人事劳资、综合管理和财务管理三大部分共19个制度，既注重规范性和详实程度，又考虑可操作性和中心的实际情况，付诸实施后大大减少了中心运营的随意性，提高了内部管理的制度化和规范化水平。
近几年，中心还把工作的重点之一放在了建立一套完整的物业管理制度和科技创业服务制度上。经过较长时间的努力，已经完成了7万余字的《企业孵化大楼物业管理制度》和13万余字的《科技创业服务指南》，其中，物业管理制度包括入驻企业管理、物业安全保卫、物业卫生绿化、设备维修保养、物业公共配套服务、物业工作管理等6大类共80多个制度、规程、规范和表格；
创业服务指南包括企业设立登记服务、前置审批服务、企业涉税服务、企业认证服务、企业服务管理、企业服务制度及政策汇编等6大类共50多个服务指南、工作流程、合同协议和政策文件。这套规范来源于我们的工作实践，大面积启用以来给企业孵化工作建立了新的秩序，取得了明显成效。
2．不断强化孵化服务功能
多年来，山西省创业中心始终坚持了科技企业孵化器的正确发展方向，除依托于建筑和设备等硬件设施所开展的孵化器最初级的、较简单也较普遍的创业条件服务外，在工作中还逐步形成了完整的更高级的软性孵化服务体系，为孵化企业提供了更加深入、更为有效也更具有针对性的创业增值服务。中心的孵化服务创新体系包括创业咨询代办、科技评估和创业投资三大内容。
目前，以财务服务为核心的咨询代办业务已经涉及企业从创办到发展壮大的全过程，包括创业咨询、企业注册、税务登记、入区手续、财务制度的建立、业务流程的设计、财务服务、税务筹划服务、管理咨询服务、投资融资服务等。由于颇具特色的服务内容和优秀的服务质量，咨询业务开始在太原高新区扩散并形成影响，市场需求大幅增长，创业中心门庭若市。
与财务服务比较，科技评估工作是孵化器更为重要、更为高级、难度也更大一些的创业服务内容。首先，中心经努力争取到了作为省科技厅、太原市科技局和太原高新区三个渠道申报科技计划的独立推荐部门的资格。借助科技评估的经验和实力，按照不同渠道和不同计划种类的具体要求，中心每年分次大规模地组织孵化企业申报政府科技计划，为企业提供申报咨询、技术指南和材料把关服务，并负责任地进行初步评审。其次，随着科技中介服务机构建设工作的推动和政府职能转变过程中部分业务职能的逐步下放，中心承担了山西省高新技术企业认定委员会办公室的日常业务，每年都要新考察、认定高新技术企业近200家和复审企业百余家。认定业务的开展，创造了大量接触科技企业的机会，不仅锻炼了人员，提升了水平，而且极大地强化了创业中心的孵化功能、提高了服务质量、扩大了孵化器的影响。第三，中心作为国家创新基金创业项目服务机构、省科技厅和高新区双重身份的创新基金地方服务机构，每年都要认真完成创新基金项目的征集和摸底、召开年度启动会议、资格初审和注册认证、材料辅导和申报咨询、地方专家评审等工作程序，取得了很好的效果。
山西省创业中心早在1996年就在全国同行中率先指出，“孵化基地建设和综合配套服务是创业中心必备的基本功能，而创业中心要真正肩负起促进科技成果转化、培育高新技术企业的重任，就必须具备为小型高新技术企业和成果转化项目提供创业资金的能力。风险投资将成为企业孵化器的重要功能。”目前，中心的孵化基金规模2300万元，近几年累计为20多家高新技术企业提供了创业投资，为40余家孵化企业提供了借贷支持。由于孵化基金的引导作用，还为孵化企业从银行部门、投资机构、担保机构、其它法人单位以及政府部门累计撬动资金量达到2亿余元。由于资本的纽带关系，创业中心与孵化企业的紧密性大大加强，孵化服务由被动变为主动，并由创业投资工作引发出一系列配套的高级服务，对孵化企业的成长形成了更大的促进作用。
3．当好区域行业龙头
山西省是经济不发达的内陆省份，由于各种因素的制约，科技企业孵化器的发展速度也较为缓慢。除各地市财力薄弱创办孵化器困难外，已有的孵化器大多运行质量低下，起不到为科技创业企业服务和促进地方经济发展的作用。
山西省创业中心近几年已经从单一经营的封闭模式中走了出来。在做好自身运行的同时，依靠隶属于省科技厅的优势，当好行业领头羊，把工作的重点之一转向了全省科技创新创业孵育体系建设。先后牵头召开了山西省科技企业孵化器工作会议，出台了《山西省科技创业孵化体系建设纲要》，建设了山西科技创业网站，制定了《山西省高新技术创业服务中心管理办法》，正在着手实施“山西省科技基础条件平台计划――企业孵化服务平台”项目。下一步要利用共享服务平台，帮助其他孵化器提升孵化功能和服务质量，促使其发挥作用，产生影响，从而将全省的企业孵化器建设工作推动到一个新阶段，形成以孵化器为核心的、支撑科技型中小企业创新和成长的全省现代科技服务业雏形。
三、发展规划
在今后的工作中，山西省创业中心将结合《中国科技企业孵化器“十一五”发展规划纲要》的实施，重点从以下几个方面寻求突破。
1．在省科技厅领导下，建设以孵化器为龙头的全省科技创新创业孵化体系
作为全省唯一的部级企业孵化器，中心要继续依靠隶属于省科技厅的优势，当好行业领头羊。通过宣传、引导和推动，采取多种形式在各地市至少建设一家孵化器，并通过中心服务模式的共享，尽快提高其运行质量，发挥其孵育功能。在此基础上，还要广泛联络风险投资公司、担保机构、金融机构和其他中小企业咨询服务机构等，通过社会资源的配置和聚集，努力建设全省科技创新创业孵化服务体系，形成以企业孵化器为核心的全省现代科技服务业雏形。
2．抓紧火炬创业大厦项目的基建工作
经过两年的努力，目前，占地38.7亩，规划7.5万平方米，投资近1.8亿元的火炬创业大厦的基建工作正在紧锣密鼓地进行中。火炬创业大厦建设项目既考虑到进一步完善太原高新区发展的软环境，又考虑到弥补高新区基础设施的严重不足，是符合太原高新区实际情况、市场需求也较为可靠的“科技房地产”项目。该项目的完成不仅对完善山西省科技创新体系、极大地提高全省科技工作显示度、对全省的结构调整和经济发展具有重要影响，尤其对太原高新区在“二次创业”中以孵化产业为龙头，尽快形成高新区新规模、新形象、新发展和新速度具有重要意义。
3．建设两个中小企业公共技术服务平台
按照新《纲要》的要求，从全国孵化器的发展趋势看，建设各具特色的面向中小企业的公共技术服务平台势在必行。根据我省的产业特点和实际急需解决的问题，我们正在酝酿规划两个平台的建设。一是 “可替代能源与可再生资源技术研发中心”，二是 “山西省煤炭资源与安全生产技术创新应用中心”。两个平台都以大楼内专业特色较为明显的在孵企业为依托，以专业技术孵化器的形式运行，将建设成高新区甚至全省相同技术领域的中小企业公用的、开放的专业技术服务平台。
4．建立一定规模的面向初创期科技企业的“天使投资基金”
在企业孵化器建立创业投资性质的“天使投资基金”或“种子资金”，来解决初创期科技企业的融资难问题，一直是国家科技部强调并支持的重要的投融资服务功能。近年来，科技部与国家开发银行加强了合作，开行对高新技术产业发展的支持力度逐年加大。我们只有在孵化基金规模上实现突破，建立起“天使投资基金” 或“种子资金”，才有可能成为科技部母基金和国家开发银行小额贷款试点工作的平台。
孵化器财务工作计划范文第2篇
【关键词】项目管理，孵化器，应用
一、前言
孵化器是专门促进和实现高新技术产业化的社会经济组织，向打算创业的科技人员和处于创业初期的科技型中小企业提供必要的资源和服务，以降低创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培育科技型企业和企业家。将项目管理运用于孵化器能够更加科学的进行管理。
二、孵化器的项目工程建设阶段的项目成本控制与管理
（1）建设项目决策阶段成本控制与管理。项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，并在建设的前提下，选出最佳的投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地控制成本，且在实施最优投资方案过程中，有效地控制成本。项目决策失误，主要体现在对不该建设的项目进行投资建设，或者建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。诸如此类的决策失误，会直接带来不必要的资金投入和人力、物力以及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。
（2）建设项目设计阶段成本控制与管理。国内外实践证明，对项目成本影响最大的阶段，是约占项目总建设周期四分之一的设计阶段。在初步设计阶段，影响项目成本的可能性为75%～95%;至施工图设计结束，影响项目成本的可能性为35%～75%;而从施工开始，通过技术组织措施等手段影响项目成本的可能性只有5%～10%。由此可见，在项目做出投资决策后，成本控制的关键就在设计阶段。
（3）建设项目施工招投标阶段成本控制与管理。项目招投标阶段业主可委托具备相应资质的建设工程造价咨询单位，编制实物工程量清单或工程标底，及一系列招投标阶段的相关文件。业主要编制好招标文件，工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标方面。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。
（4）建设项目施工阶段成本控制与管理。重视资金的时间价值，控制建设期利息支出;加强合同管理，减少施工索赔，提高反索赔能力;加强控制，严把工程变更。
（5）建设项目竣工决算阶段成本控制与管理。竣工结算阶段是工程成本控制的最后阶段，控制的关键在于核实增减成本项目的工作量，防止不合理增加工作量。应根据施工合同的约定、竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核。该阶段应认真审核工程预结算、决算，剔除其中多算的工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格;应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程成本通过具有法律约束力的合同得以确认和控制。
三、入孵企业选择机制（项目启动阶段）
为了吸引好企业、好项目到孵化器中来，需要制定完善的入孵企业选择机制，有一套入孵企业的标准设计;可以从技术、组织管理、社会、市场营销、财务、经济等六方面进行项目可行性分析：技术方面，企业有自主知识产权、科技含量高或市场前景好的产品;组织管理方面，企业必须有一支优秀的研发、经营管理团队;社会方面，企业的社会效益要好;市场营销方面，企业有市场前景，必须有可以赢利的商业模式;财务、经济方面，企业必须有可以支持日常经营运作的资金。综合考虑以上六个方面时，应遵循以下几个原则：（1）选择项目时，既要选择那些创新、科技含量高的项目，又要选择科技含量并不高，而市场前景特别好、能迅速转化效益的常规项目;这样既考虑资金的量的大小，又考虑时间周期，即要计算资金机会成本。（2）现在IT产业成为社会热点，从北京国际企业孵化器加上几个分中心最新统计数据看，信息产业占35.1%，是各产业门类中比率最高的。这时社会资金和政策重心往往偏向该热点产业，导致有深远发展前景或对社会具有公益效应的产业（如生物医药＼环保产业等）相对地缺乏资金和政策支持。因此必须有一个对项目管理方向的平衡机制，即对申请入孵项目产业进行调节，对热点与非热点产业一视同仁，在微观上对科技创新平衡做出贡献。（3）当同时面对一流项目、二流管理团队的企业和一流管理团队、二流项目的企业时，要选择后者，即要格外重视管理团队的力量。项目成功的一个重要环节是发挥团队的作用和团队精神。项目组往往是一个跨职能部门的团队，涉及多个部门人员，它的目的是制定总体计划、分工解决某个重要问题、完成项目总体目标。同时，要激发个人能量以提高团队力量，使团队做到整体搭配，以便顺利完成项目管理。
四、项目孵化阶段（项目计划、项目实施、项目控制）
在项目孵化过程中，一方面通过集约配置项目资源，不断完善创业中心创新服务体系（如实验室共享体系、创业培训体系、中介服务体系、投融资体系、信息网络体系等），提高项目成功率;另一方面尽可能地协助企业申报火炬计划、重点新产品计划等相关科技计划和国家提供的各类无偿资助，如创新基金。要建立企业项目库以便于深入了解和掌握企业项目信息，与风险投资公司联系，减少信息不对称产生风险。企业孵化器通过对入孵企业每天观察和了解，可获得详细的入孵企业相关信息及创业的动机;风险公司可依据项目库里的数据和信息，判断企业投资价值，并做出决策。在项目孵化过程中，总的思路可归纳为九个字：“抓重点、树典型、打品牌。”这里的“重点”指孵化器中的重点企业、重点项目，即风险企业与稳定企业。
解决孵化过程中存在的服务难点孵化器孵化的大多数是中小企业，其创办者多是科技人员出身。他们拥有的资源是技术，但许多创业者自身资产规模小融资难、缺乏经营管理经验、不精通市场运作和专业人才资源匮乏，易造成夭折;即使生存了一定周期，但运行还比较艰难。而企业资金状况对高科技企业发展起着决定性作用，并直接影响企业管理水平、技术水平。许多中小企业由于发展方向不明确，成市场定位过于乐观，从而找不到进一步发展的途径;其中小企业技术水平深入，但产品化、产业化基础不牢，脱节现象明显;同时，复合型人才欠缺，致使创业团队综合战斗能力不强，应对变化乏力。因此，资金、市场、人才、管理四个方面在不同程度上影响和制约着中小企业发展、壮大。科技企业孵化器创造的是一个高效率、低成本、多功能的创业环境，推动和促进高新技术产品化、产业化，发挥中小企业集聚效应，提供专业支持，不仅孵化中小企业，使之快速成长，而且还把培育企业家作为己任。
孵化器提供的硬环境是物理空间和设施，包括场地、办公、科研及生产用房，会议室、洽谈室和展销室，电话、传真、打字、复印和速印，停车、保安、保洁和餐饮，水、电、暖保障等。孵化器提供的软环境是一系列的服务支持，包括中小企业未创和创业初期基础，有创立企业的可行性咨询（资金、团队、市场定位等）、办理注册、财务、项目评估、政策咨询、投资咨询、规章制度建立、档案管理企业申报等一系列服务。
中小企业成长阶段的咨询指导有：①制定企业发展战略，加强培训，提高团队素质（管理能力，思路、团队精神、法律意识、人才服务等）;②信息服务，搜集行业、政府、国内相关信息，加工整理提供给企业，帮助企业把握发展方向，开发新产品、开拓市场。在壮大阶段的重点支持，主要是融资服务和资本市场运作，企业上市、购并、重组等。
孵化器提供的服务不只局限于基本服务，而要上升到系统工程服务层面，除了要具备共性的服务内容，还要提供个性化服务。孵化器作为创新技术实现产品化、产业化初始基地，高层次的服务对象决定了孵化器服务也必须是高品质的。因创业企业因自身规模限制，一般不具备购置大中型仪器设备和开发工具的能力，因此要建立和完善孵化器专业化公共技术服务平台。
中小企业发展又易受制于资金欠缺，经常发生在决定企业生死存亡关键时刻，但投资商很难介入种子期投资，大部分孵化器可投资资金不足，很难适时支持;孵化器支持企业的包括优惠政策、融资渠道、内部管理等是环境的温度和湿度，都不是促成企业成功的直接动力，而孵化器是否能适时地注入企业发展资金对企业是否成功有直接作用，充分利用社会资源来帮助孵化企业健康成长是解决孵化器资源贫乏的重要途径。孵化器工作人员自身素质对在孵企业的成功有一定的影响，孵化器管理人员较强的企业管理经验和判断、识别能力，对入驻企业运作情况十分了解，可以明确企业在不同发展阶段所需的帮助，对在孵企业不同阶段提供不同的服务有利于企业健康成长。作为高品质的孵化器不仅要提供资金和场地，还必须介入企业的管理和发展运作，提高产品水平、改善内部管理、协助市场开拓等方面对入孵企业进行支持，而只有专业孵化器才能具备丰富的产业管理经验和很强的市场运作能力，能够为企业提供更多、更具体、更有效的服务。
五、结束语
项目管理必须加强沟通。孵化器的组织结构是扁平状、开放型的，加强沟通肯定能加倍提高工作效率。将项目管理运用于孵化器有助于发挥其效用。
参考文献
[1]成都科技企业孵化器协会：《科技孵化》，2011
[2]许成绩主编：《现代项目管理教程》[M];中国宇航出版社，2011
孵化器财务工作计划范文第3篇
1.1浙江省专业孵化器的发展现状
1990年杭州高新区创业服务中心成立，它是浙江省第一家科技企业孵化器。经过20多年的探索与实践，浙江省企业孵化器形成了大学科技园、留学创业园、大学生创业园、专业技术孵化器等多种孵化器竞相发展的格局，在数量、规模、种类、基础设施、社会网络、服务功能以及孵化效果等方面实现了全面突破，取得了明显的成效。不过，随着浙江省产业结构的不断变化，随着主导产业的发展，相应地，专业孵化器也得到了发展，如杭州东部软件园、杭州国家集成电路设计企业孵化器、杭州市数字娱乐园等，与此同时，原有的综合孵化器也有向专业孵化器演变的趋势。专业孵化器，一般指能为某一专业技术产品或服务的开发或市场化提供支撑服务的共享仪器设备与实验室、专业技术平台和智力网络以及可以运用于该行业的商业资源网络的企业孵化器。目前，我国企业孵化器的服务对象与服务手段都在不断朝专业化方向发展，专业孵化器的高速发展成为一种必然趋势。
目前，全省共有各类投入运行的科技企业孵化器118家，其中省级以上科技企业孵化器54家，在54家省级以上孵化器中，有17家为专业孵化器，综合型的孵化器也已经有一半以上建设了专业化的公共技术服务平台，专业化发展的方向比较明显。例如，浙江大学国家大学科技园建设了光电实验室和生物医药分析测试中心，杭州东部软件园建设了RTC软件外包协作开发中心等，这些专业化公共技术平台为在孵企业的研发提供了强有力的技术支撑，大大提升了在孵企业的科技孵化能力。专业孵化器在提升专业化技术服务的同时，也不断提高了专业化的组织管理水平。不少省级以上的专业孵化器在发展过程中，已经按照专业化与职业化要求，以学习、考察、培训为途径，逐步形成了一支专业化服务队伍，为在孵企业提供孵化前、孵化中以及延伸跟踪的服务。与此同时，专业孵化器的运作模式也不断创新，大部分省级专业孵化器通过推广“创业导师+创业辅导员+创业联络员”的创业辅导制度，通过实施“创业导师+创业投资+专业孵化”的“双加”孵化模式，有力推进在孵企业的健康持续的发展。
1.2浙江省促进专业孵化器发展的主要做法
1.2.1加强制度供给，营造孵化环境
孵化器可以加快科技成果转化、可以助推在孵企业健康成长，推进高新技术产业的发展，利于产业集群的形成，利于知识溢出，利于区域产业升级，利于区域综合竞争力的增强，这些推进作用已经得到各级政府和社会各界的普遍认同。多年来，浙江省有关部门非常注重孵化体系建设，注重制度供给，鼓励和支持省级高新技术产业园区、有条件的市县和社会各界踊跃建设各类孵化器。为支持孵化器的建设和发展，国家和省里先后出台了相关政策措施。《国家中长期科学和技术发展规划纲要》提出对国家大学科技园和科技企业孵化基地给予政策扶持。浙江省科技厅也于2005年和2009年先后出台了《浙江省重点科技企业孵化器建设资金使用办法》和《浙江省省级科技企业孵化器认定和管理办法》等文件。杭州市于2006年出台《关于进一步加快科技企业孵化器发展的实施办法》，对加快孵化器建设和发展提出了非常有力的支持措施。嘉兴市于2007年出台了《关于加快孵化器建设和发展的若干意见》。这些政策对专业孵化器的发展起到了很大的促进作用，为孵化器及专业孵化器的发展营造了良好的环境。
1.2.2完善体制机制，激发内在活力
传统孵化器的发展模式主要为政府主导型，缺乏相应的竞争力与活力。浙江省坚持市场手段来调动与整合资源，坚持企业化发展方向。转变国有化事业单位的管理模式，激发内在活力。孵化器过去收益主要是依靠房租和政府财政补助的，通过改革来充分调动孵化器运营主体的积极性，整合管理、资金、技术、人才等多方面的要素，通过市场运作方式获得收益。由于在孵化企业是一个群体，通过有效的营运机制可以推进产业化的发展步伐，可以带动相关产业的发展，形成“产业群落”。浙江省已逐步把孵化器作为一种新兴的科技服务业来加以扶持和发展。杭州市把孵化器作为现代服务业的重要内容大力加以建设和发展。鉴于孵化器专业化发展方向不断显现，浙江省通过创办专业型孵化器，使研发或经营方向相同或接近的企业形成集聚效应，通过专业技术服务平台和市场网络的建设，可以使得在孵企业之间以及在孵企业与投资主体之间，形成产业链及产学研合作良性关系，实现互利多赢。
1.2.3加大支持力度，促进发展壮大
浙江省孵化器的发展得益于政府的大力支持。有些市、县（市、区）优先安排孵化器新建和扩建项目的用地指标，并在财政预算和科技计划中安排一定资金用于孵化器的建设和发展。嘉善县已经安排嘉善科技创业服务有限公司的143亩建设用地，还安排了1.75亿元财政资金用于孵化器的建设。各地还积极落实税收优惠政策。一方面做好部级孵化器四税减免政策的落实工作。另一方面，鼓励孵化器当地政府制定税收优惠政策支持孵化器及其在孵企业的发展。在支持的侧重点上，重点支持省级孵化器的建设和发展。“十一五”期间，省孵化器经费投入1.5亿元，支持30多家孵化器的公共技术服务能力建设项目。引导省级孵化器建立种子资金，对在孵企业开展项目研发给予支持，同时，鼓励孵化器在孵企业积极申报国家科技型中小企业技术创新基金和省重大科技专项等各类科技项目。
2关于浙江省专业孵化器发展中存在的问题
2.1认识程度有待提高
调研发现，有些相关的部门和孵化器的管理者对孵化器的作用和应有的功能认识不到位，致使孵化器管理定位上不准确，难以发挥孵化器的应有功能。在实际中，有些孵化器功能被异化了，把孵化器的功能弱化为科技房地产，关注引进企业，关注招商引资，忽视了孵化能力的建设，更不要说为在孵企业提供科技孵化及相关的优质服务。目前孵化器的专业化发展有两个方向：纵向专业化和横向专业化。纵向专业化是指孵化产业价值链上的应用研究、产品设计、生产制造和市场营销等产业链条环节的专业化；
横向专业化是指孵化器选定产业中的某个重要增值环节中的创业企业来进行孵化，从而在产业内某环节上取得技术上的垄断优势。浙江省一些专业孵化器在专业化发展模式方面 没有明确的方向，既像纵向专业化，又像横向专业化；
此外，专业孵化器在专业化内容的确立上，与地区资源优势及优势产业不相匹配，造成部分专业孵化器资源集聚功能与专业服务能力较差。
2.2孵化能力有待提升
目前省内孵化器发展程度较高的地区正在朝更专业化的方向努力。这类孵化器的服务对象为特定技术领域；
服务内容也是有针对性的，一般有专业化公共平台，有技术开发的专家咨询队伍及服务团队，还有政策研究等。由于专业孵化器在浙江省发展时间尚短，经验还不够丰富，缺乏与专业技术相配套的专业管理和服务系统，目前专业孵化器孵化效能还没有充分显现。主要原因：一是组织管理水平有待提高；
二是专业化技术服务能力有待提高；
三是投融资服务能力有待提高。
2.3运行机制有待完善
浙江省部分综合孵化器为了追随当前专业化发展趋势，有的强行将现有的管理团队、硬件环境和孵化设施拆分为专业孵化园，由于孵化管理人员的经验约束和硬件环境的限制，致使某些专业孵化器的专业化程度、专业孵化能力和专业设施不能满足专业孵化对硬件设施、人力资源和科技资源的要求，也没有足够的运营经验与成熟的运作流程，内在的运营机制有待提高，尤其一些政府主导型的专业孵化器都是公益性事业单位或国有企业的形态存在。在这种管理模式下，国有体制下的机制不灵活等问题依然存在。孵化器运行管理团队的动力和压力均弱于民营孵化器，其收益方式主要依靠房租和政府事业补助。
2.4专业技术平台运作模式有待探索
一是投资者、运营者、受益者不明晰，平台建设资金来源不充分，有的过分依赖政府投入，投资不足、设备种类不全、能够使用的尖端设备少、权威性不高；
二是不能充分利用高校、研究院所以及企业等社会已有资源；
三是已有的设施与设备利用率低；
四是缺乏经营思想和经营手段，从而构建起有效的商业模式，不能保证设备与设施的更新换代，更不能保证新设备的持续投入，也没有形成可持续发展模式。
3关于产业集群视角下浙江省专业孵化器发展对策的建议
3.1积极转变政府职能
政府部门最大的优势在于拥有庞大的区域网络和广泛的联系，能够以低成本向创业者提供有价值的信息、联系和建议。因此，应转变政府职能，从直接投资角色转向间接扶持角色，通过政策引导、计划引导、服务引导、规划引导和管理引导来推进科技企业孵化器建设，充分发挥其在营造创业环境、促进专业孵化器健康发展方面的作用。应将专业孵化器建设放到城市发展、地区发展的战略位置，注重专业孵化器与科技资源的聚集地建立相互依存、共同发展的紧密关系，形成围绕本区域主导产业持续发展需求的创业集聚和产业集聚。继续坚持“企业化、产业化、专业化”的发展方向，以扩大孵化器规模、增强功能、提高质量为主线，积极开展科技创业孵化和高新技术企业培育工作，促进高新技术产业发展和战略性新兴产业培育。
3.2优化创新创业环境
把专业孵化器的建设作为区域创新体系的重要组成部分，纳入到科技发展和高新技术产业发展规划，纳入到建设创新型国家，提高区域竞争力的战略高度，这样一种战略规划会促进创新创业环境不断优化。采取措施鼓励和支持各地以多种方式建设专业孵化器，进一步扩大孵化器规模；
通过开展省级孵化器认定和部级孵化器推荐认定工作，进一步提升质量。注意持续促进学习型孵化器的建设。学习是技术创新的重要源泉，专业孵化器内积聚了大量的高科技企业，蕴藏着较多的学习资源。可以通过建立重点企业网上家园，建立信息交流平台，成立企业之间帮扶体系，来促进入孵企业的成功率。由于专业孵化器内存在的既无偿又有偿的资源使用关系，孵化器依靠交互式、点对点的虚拟孵化环境以及其背后高素质的专家队伍，可以有效地促进企业家队伍的成长。
3.3建立健全体制机制
一是坚持企业运作方向。专业孵化器要把企业化运作作为自我发展的主要途径，要以向在孵企业提供优质科技支撑服务为主要手段，逐步改变依靠房租和政府财政补助的运作收益方式。二是提升专业服务能力。要加强专业化公共技术服务能力建设，形成特色明显、集聚效应突出的专业化孵化器，建立孵化器运行主体与在孵企业之间的利益共享机制。三是注重合作交流。孵化器要加强国内外的合作与交流，要从促进国内科技成果转化扩大到引进转化国外先进技术、吸引国外科技型中小企业，积极吸纳国外境外大学和研究机构以及高新技术项目入园孵化。要力争到发达国家创办孵化基地，吸引国外智力特别是留学科技人员，实现国外孵化国内转化。在孵化器的运营模式上，应不断优化“创业导师+创业投资+专业孵化”的“双加”孵化模式。浙江省许多孵化器，特别是县域孵化器，在建设和发展过程中，采用“孵化器+加速器+产业园”的校园结合发展模式。
3.4增强科技孵化能力
专业孵化器的发展更需要提高组织管理能力。为此，应继续按照职业化要求，促进科技企业孵化器不断优化自身组织构架，形成一支为“在孵”企业提供高水平专业化服务和为“毕业”企业提供延伸跟踪服务的服务队伍，不断增强服务能力。加强孵化器与金融机构、创业投资机构的合作，进一步拓展在孵企业融资渠道，积极鼓励和吸引创业投资机构投向处于种子期和初创期的在孵企业和高新技术产业化项目。宁波以中国科技创业计划大赛为操作平台，整合各种创新资源，引进天使投资人模式，并组建宁波天使投资人俱乐部，将宁波丰沛的民间资金向科技创业领域引导，**创业企业融资难题。增强科技孵化能力必须要加大支持力度。鼓励各地应优先安排科技企业孵化器新建和扩建项目的用地指标，并在财政预算和科技计划中安排一定资金用于孵化器的建设和发展。在可能的情况下，逐步增加孵化器专项经费。对省级科技企业孵化器推荐的关键共性技术研发和科技成果引进推广项目，经立项审查，符合立项条件的，给予优先支持。改进绩效考评体制，考评要突出孵化器产出企业这个核心目标，考评结果要纳入市县党政领导科技进步目标责任制考核范围。
参考文献：
[1]曾鑫.“科技企业孵化器、风险投资、创业企业”三方合作网络研究[J].中国科技论坛，2011（8）：62-65.
孵化器财务工作计划范文第4篇
关键词：科技企业；
孵化器；
现状；
管理
2014年9月，总理在天津夏季达沃斯论坛上首提“大众创业、万众创新”。2015年两会期间，国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，其中明确：推进全国民众创新创业要加强政策引导、强化管理、各类孵化器要开创服务新模式，规范严谨。科技企业孵化器要想规范管理，首先要了解我国孵化器发展现状[1]。
1 孵化器发展现状
从孵化器的概念进入我国开始，孵化器是综合性还是专业性并没有明确，没有深度研究从业人员专业属性及企业从事业务范围。孵化器主要业务范围就是提供场地、基础设施，财务分析和技术咨询，但即使经过20多年的发展，市场上也基本还都是这种类型的孵化器。同时，由于我国的国情，绝大多数孵化器都是设立在各地市建设的高新技术园区里，例如北京的中关村产业孵化基地不仅在北京枝繁叶茂，在全国各地高新区也遍地开花。再比如，我省的各类高科技创业中心，几乎都坐落于各地市高新区内。这样各类孵化器固然可以依托高新区创业环境，享受高新区的优惠政策、得到公共技术服务平台支撑，但同时也制约了一些民间资本的进入以及非实体孵化器的发展。在我国，火炬中心一直是领导着孵化器，其它有关联的机构有教育部、商务部、外专局（在留学生创业园和大学科技园上有一些事务合作）。各省、自治区、直辖市的科技厅主要负责各地方省级孵化器的审批（2016年开始部级孵化器也由地方科技厅推荐至科技部火炬中心），并且给予经费支持。
对比外国的孵化器，我们发现，国外的孵化器技术型的很少。相反，我国孵化器基本都是科技企业孵化器。我国孵化器现在如火如荼发展归结起来分几个方面。第一是我国的国情，政府起到了承上启下推动作用，把科技企业孵化器的发展纳入科技部火炬中心承接的科技火炬计划，作为各地方高新区建设的一个重要内容，政府主导，科技企业孵化器火苗熊熊燃烧，经过市场经济大浪的洗礼，形成我国自己的发展模式。第二是由于市场经济的发展。改革开放之前是计划经济，经过改革开放十多年市场发展，尤其是私人企业、外资企业大范围入驻，弱化了国家主导作用，使得产生了许多虚拟孵化器及云办公孵化器。多元化的孵化器发展对中小企业的发展起到了非常大的促进作用，因此科技企业孵化器就像经过春雨滋润的小树苗一样茁壮成长起来。
2 如何规范管理科技企业孵化器
现在孵化器发展势头是美好的，但新兴事物发展过程中难免“良莠不齐”。如何合理、规范化管理科技企业孵化器是当下面临的难题。本分从以下几个方面为科技企业孵化器的管理抛砖引玉。
第一，明确政府的角色定位。政府在孵化器发展过程中的推动作用是毋庸置疑。但我国目前的现状中政府不仅创造普惠条件，也严重干预甚至制约科技企业孵化器的发展。政府应从统筹战略角度加以管理孵化器，让孵化器自由发展，符合市场规律。在这方面要为黑龙江省政府“点个赞”。2015年黑龙江省政府正式颁布了《黑龙江省千户科技型企业三年行动计划（2015-2017）》。里面强调龙江各级政府，各类科技企业孵化器以市场经济为依据，将高新技术成果产业化作为新的经济增长点，向科技要潜力，向创新要活力，力争经过三年，新形成1000家以上具有一定规模的科技型企业，培育一批科技型上市公司。在政府层面调整政策制度，减少对“双创”企业的干预及其创业成本，提供更多发展空间。同时进一步放宽市场准入，让市场主体能够便利注册，证照合一；
为创业搭台，包括提供租金低廉的众创空间，用好政府引导资金；
进一步减税免费，使创业者能够轻装前进。
第二，对孵化器从业人员的奖励机制。我国的孵化器多数都是官办，孵化器为企业服务创造了很好的运营环境，但从业人员依然拿着死工资，孵化器从业人员整体服务积极性不高。这要效仿国外的奖励机制，建立符合我国国情的孵化器工作奖励机制，跟孵化器整体运营管理经费及收入结合起来，增加个人的工资、报酬、奖金，这样才能让孵化器从业人员有更大热情投入到孵化器建设中来。
第三，孵化器不能“胡子眉毛一把抓”。现在有一些科技企业孵化器里面多数企业都不是大学生或者创业者自己创办企业，都是原有单位员工“旧瓶装新酒”创办的企业。对比国外的孵化器，创业者基本都是普通民众或者在校大学生或拥有自主知识产权的科研人员，人员组成形形，多种多样。孵化器不能当“大管家”，而应是“服务人员”，企业的总经理应当发挥作用，这样企业才能成长起来。而不是创造一个相对宽松环境，这样培育出来的企业只能是“温室的花朵”，经不起市场的冲击。之前，各种创业中心遍地之时并没有出现问题，但是由于孵化器猛然增长，大家公务繁忙，很少交流，各种各样问题就都出现了。以上这些问题或多或少都影响了创业企业和团队的主动性和创造性[2]。
第四，模式多样化发展科技企业孵化器。在形式上，要有科技企业孵化器、留学生创业园、大学生创业园、众创空间、创科咖啡等等。在投融资方面，科技企业孵化器建设不仅要有政府投资，风险投资，还要有个人投资，从而找到好的项目，形成多元化的投资方式。在现实与虚拟发展方面，要线上线下协同发展，网络化、云平台、云办公，建立虚拟孵化器，减少场地资金投入。同时要建立专业孵化器，集中当前热门电子信息，先进制造等领域，往专业化上发展，给企业提供一些更深层次的技术方面的支持。倡导科技企业孵化器集群化发展模式，孵化器集中后，形成一定产业集群规模，大的中介机构就会主动找孵化器，并向各科技企业孵化器提供财务、投融资、产业介绍等各方面的服务，使社会资源更好的向科技企业孵化器倾斜。
第五，要完善科技企业孵化器发展的民间促进机制。民间的产学研研究会及投资机构把重心放在科技企业孵化器上，提出可行的积极建议，各级省厅及下属单位政策向科技企业孵化器倾斜，这样才能让科技企业孵化器健康有序的发展。
当前我国经济正面临大转型，其原有的产业结构发展模式实际上已不适合推动中等收入阶层进一步的高速发展。我国经济要完成这“艰险的一跳”，必须以“双创”为“跳板”，引导新兴经济模式和产业，发挥科技企业孵化器应有的积极作用。近年来发生的变化证明，通过“双创”，中国平均每天新增市场主体一万家以上。与此同时，中国经济结构也在发生着变化，高新技术越来越多，科技企业孵化器越来越发挥创业纽带作用。
参考文献
孵化器财务工作计划范文第5篇
企业孵化器，是一种为培育新生企业而设计的工作环境，是新经济时代交新技术企业由雏形到新生的“子宫’。企业孵化器一经问世，便成为高新技术企业催生。催熟的利器。因此，利用企业孵化器催生高新技术企业，便成为新经济时代的创业规则之一。
企业在企业孵化器里运营的初期九通过优化其内部结构，使之具有独立的成熟的经营能力以及相应的吸引风险投资的能力。有了风险投资家的直接介入，高科技企业便会一飞冲天，以令人吃惊的速度发展起来。如果企业孵化器仅仅是早期开发，是高科技企业孕育者的话，那么，风险投资便是高科技企业的接生者。新经济时代的高新技术企业，借助风险投资实现企业的腾飞，也就成为了新经济时代另一创业规则。
例如，网景公司凭借风险基金和纳斯达克上市，乘Internet之东风，一夜之间从一名不文变成了拥有20亿美元资产的企业巨星。雅虎尚未营业就被风险投资公司确认他所拥有400万美元的资产了。雅虎成立刚刚一年，两位创业者就从穷学生一跃变成令世人瞩目的亿万富豪了。可以说，在新经济时代的今天，一些拥有高新技术，甚至只是一个好主意＼只是具有高智力的创业者，通过企业孵化器的孵化、风险投资的推动，顷刻之间就会成为具有亿万资产企业的当家人。
在新经济时代，创业不论资历。20岁的比尔·盖茨创办了微软公司，戴尔15岁创办戴尔电脑公司，网景公司创办时马克·安德森只有25岁。这些年轻的创业家们拥有的不是资历，而是智慧，这就是新经济时代特有的创业规则。对世纪学生创业的崛起又一次突显了这一创业规则。一、利用企业孵化器：企业孵化规则1．企业孵化景营造新经济的创业环境
传统经济无法想象这样的事实：企业可以孵化，企业能够孵化。企业孵化器是新经济带给新世纪人们的一个杰作，一个奇迹。
企业孵化器起源于美国，由于其特殊的运作方式以及其支持中小型企业发展和促进新企业创业的目的，在新经济浪潮的滚动中，企业的形式不同，因此认识也不尽相同。
美国著名的孵化器专家Lalkaka认为，企业孵化器是“一种为培育新生企业而设计的工作环境。”在这个环境中，人们试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业与盈利的企业。其特点包括：精心挑选有潜力的新建或处于初期阶段的企业；
为每个租户提供指定的空间、提供接入通讯与办公等方面的公用设施；
负责训练、开发与协助新生企业的小规模管理队伍；
提供获得法律和金融方面专业服务的渠道；
可以接受的房租和服务收费；
企业进驻孵化器三四年后，将“毕业”离开。中央与地方政府通常支持这种机构的建立并在运营中给予帮助，但孵化器本身一般实行企业化运作并经过最初几年运营后达到经济独立。
欧洲共同体委员会所推动的“企业创新中心”是类似企业孵化器一样职能的综合系统。该委员会认为要唤起沉睡的创业家精神，必须运用社会及行政的力量通过审慎的步骤，创建新的创新型企业。因而欧共体积极地创建“企业创新中心”，为潜在的创业家提供支持与服务，包括进行创业家基本素质和管理技能的培训、有关建立企业和准备商业计划的咨询，等等。按照欧共体委员会的看法，这类企业创新的中心基本特征是：进入运营中期后，应能自负盈亏；
以标准化的形式提供一揽子服务与支持；
具有一套选择潜在创业家的程序。这样一些企业创新中心将为欧洲制造业的小企业的复兴作出贡献制造业的小企业要获得新生，必须建立与世界技术和市场系统的联系。企业创新中心作为这种世界联系的子系统，可以在这方面发挥作用。除此之外，企业创新中心还利用多种现存的系统、网络和计划项目，将创业家与技术开发、技术转移活动相结合。运营一个企业创新中心意味着各种因素结合起来用于创业家的培养过程。
英国学者认为创新中心就是临近研究或开发机构的一幢或一组建筑，在其中为来自研究机构或商业机构的个人或团体准备了可以短期使用的工作、生活空间，以使其得以进行战备研究或开发等活动。该中心的管理团队将有以下功能：
①提供秘书人员、办公设备和会议室与洽谈室等共同设施；
②就研究成果在本地区工业和商业上的应用的可能性进行调研；
③提供对使用大学和企业的商业上的应用的可能性进行调研；
④为办理税收、执照、市场开拓和商业发展等提供建议。
对于德国来说，“大多数企业孵化器基于这样的概念：能够改建成可容纳10至30家小企业的建筑。其中具备为所有创业家服务的公用设施，包括装备良好的办公室和会议室、秘书及行政管理人员。这些设施的费用在租房之间均摊牌，租房可以在房租等方面享受优惠待遇。”德国学者认为，创新中心具有如下特征：
①创新中心聚集一些当地的年轻企业，其中多数是新建企业。这些企业的业务集中于新技术产品的开发和市场化，非常需要外部咨询，在启动期特别需要资金但没有抵押或担保能力；
创新中心能够为企业提供一般办公及服务设施、一系列共用服务。提供建议、信用以及与中介机构的联系渠道等。
②创新中心的目标是创造一个在其它情况下自然生长起来的有利于企业发展的人工环境。该环境的特点是企业尤其是技术型企业的大量聚集与新企业的快速成长。因而，在选址方面，已有企业较密集，是创新中心选址的主要条件；
其次是一般服务机构如金融机构、咨询与信息服务机构等以及高素质的研究机构的存在就是必不可少的了。
③创新中心在“内生到地区发展战略”中发挥着重要作用。内生型发展战略没有传统的注重对企业的财政补贴等，转而注重提高企业的创新能力。这种战略，既要提高现有企业的活力，又要增加有创新能力的企业数量，创新中心作为一种实体，在这方面将起到积极作用。
一个企业，尤其是新建企业在创新中心里，可能会得到许多益处，如通过使用创新中心提供的公用设施和服务，降低运营费用；
被创新中心选中共进驻创新中心而获得较好企业形象；
较易获得咨询机构的服务；
获得创新中心在信息、咨询等方面的服务并得以建立与中介机构的联系；
在创新中心扩大经营规模；
与创新中心内的其他企业进行接触并建立商业联系的可能性；
由于创新中心的良好社会形象而获得金融机构资源等。
虽然各国对企业孵化器的看法不同，但形成一个共识是：一般来讲企业孵化器是指在新经济时代一种侧重于营造新生企业而设计的创业环境，它可以为科技型、创新型企业提供可租用场地，其目的是成功地协助创业者创造出充满创新战略的企业，及时地为那些处于成长期的新兴企业有组织地提供一些帮助，促进其有步骤地迅速发展。
一般来说，企业孵化器的运作过程中通常存在许多明显的特点：入驻的企业往往正处于发展的早期或初期，具有发展潜力，并且必须经过审慎选定；
孵化器为每一个入驻的企业提供一定的工作空间、企业运营所需的基础设施，例如通信和管理设施；
孵化器要负责训练、开发和帮助提高企业的管理能力；
提供有关的法律和金融方面的专业性服务；
租金要合理以使新建企业不致负担过重；
入驻企业经过一段时间的“孵化”以后，创业家取得了相应的业务“资格”，则必须从孵化器中“毕业”，另觅场所扩大发展规模。
因此，企业化孵化器一般包括生产车间、办公用的房屋和通讯等办公设施及行政、经济专家和秘书人员。其目标设定于“为经过挑选而进人孵化器的新建企业提供低价的生存条件和相关信息，帮助企业制定、评审、修订业务计划，组织必要的培训以提高创业者的各种技能，使新企业迅速成长，在几年内离开孵化器独立经营。”
一般来说，一个企业孵化器的发展要经历以下几个阶段：
（1）开办准备阶段
准备阶段始于决定成立孵化器并着手进行调研，止于确定了办公地点并开始受理企业进驻申请。这一过程要花费很大力气，要准备详尽的工作计划，包括可行性论证、运营计划等。
（2）开办阶段
这一阶段的特征是以注重实际经济效益为目标，较少考虑创新问题，为了尽快吸收企业进入孵化器，以便创收，及早还清债务，往往不加选择地接收企业进驻。租户中包括不少已站住脚的公司。同新办小企业相比，它们较有把握交付租费。这时，孵化器与租户公司之间的关系类似于传统的房东与客户之间的关系。虽然也提供后勤服务，但很注重孵化器应有的管理咨询等服务。当租用公司占满了孵化器的场地之后，这一阶段就结束了。该阶段可能持续1一3年。
（3）业务发展阶段
该阶段的特征是孵化器达到收支平衡，至少是房租收取基本与维持生存的费用相抵。在这一阶段，孵化器一般开始与租户建立业务协作关系参与管理，并逐步完善接收步骤与企业毕业的标准与程序。
（4）成数阶段
该阶段有两个特征：能够对各种租户公司提供很体面的管理咨询服务和完善的后勤服务；
申请进入孵化器的公司数大大超过其接纳能力。这时，孵化器已有较严格的企业接收标准，以保证其中新开办的企业中，能力强的企业占较大的比例；
已依明确的程序进行孵化企业的周转；
孵化器的收入来源不仅有租费，还有投资所盈利润、租户公司产品销售提成、管理咨询所得等。在该阶段中孵化器是一个盈利的机构。
在孵化器运作过程中，优秀的管理队伍是企业孵化器成功运作的核心和关键，通常一个成功的企业管理团队应该具有以下的标准：
第一，管理人员平均年龄要年轻化，教育水平要高而且具有国际运作的能力：
第二，企业孵化器总经理应聘请高素质、高水平、国际化的复合型人才，应具备的技能如下：能独立参加国际会议或交往活动；
会计算机，能熟练使用互联网；
有较强的公共活动能力；
具备一定的国际经贸知识。
第三，全体管理人员应精通英语、企业经营、贸易和相应的专业知识。
孵化器成功的标志是其孵化企业的成功。因而，孵化企业的选择非常重要。在确定孵化器的形象、主要任务的同时，就要确定选择孵化企业的标准，并实施比较严格的接纳步骤。
芬兰孵化器选择企业的步骤如下：
①问卷调查。调查创业者的基本情况及其基本商业计划。
②技术评估。由专家对创业者所持有的技术的特性、潜在专利、有竞争力技术问题的解决方案进行评估。
③金融分析。由孵化器委托银行主持，对盈利与亏损、资金、发展前景、平衡点等进行分析。
④项目评估或商业分析。在该阶段，创业者提供商业计划，孵化器组织专家对其项目的可行性进行分析。
⑤创业者综合评估。包括创业者的资金评估、经营历史调查、查阅以往贸易登记或会谈纪要等。
⑤确定接纳。经过以上步骤后，符合条件的创业者或企业就可以进入企业孵化器接受孵化。
企业孵化器所孵化的企业规模一般很小，其业务领域比较广泛。入驻企业的业务领域涉及服务、制造、技术交易等。其中服务型企业比例最高。
美欧的企业孵化一般并未制定企业的毕业标准。据调查，美国的企业在孵化器中的平均入驻时间为2．2年。开办7年以上的孵化器平均每年毕业企业3．1个，开办4年以下的孵化器平均每年毕业企业l．5个。不同类型的孵化器毕业率相差颇大。
由此可见，企业孵化器为创新型高科技企业的成长提供了捷径和硬件支持。在孵化环境中新生的企业明显快于、强于其它类型的创业企业，双方竞争起来孰优孰劣，不言自喻。这就是新经济时代创业规则，这也是解释新经济中高科技企业为什么一夜间铺天盖地地萌生并超速发展现象的根本原因之一。
2．企业孵化及的迅速兴起
世界上第一个企业孵化器于1959年建立在美国纽约。企业孵化器是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。企业孵化器为创业者提供了良好的环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业成熟长大形成规模，为社会培养成功的企业和创业家。企业孵化器是创业家的乐园。作为一种新型的社会经济组织，企业孵化器在推动高新技术产业的发展，扶植中小企业，以及振兴区域经济等方面发挥了巨大作用，目前已在全球得到高度重视和发展。
美国是世界上企业孵化器最多的国家，而且仍在继续以每周新增一家的速度增长。经其孵化的企业，成活率超过80％，这里的成活率一般是指开办5年后仍运营的企业数占总数的比例。据美国国家企业孵化器协会（在以后的章节中将详细介绍）统计，1995年美国所拥有的750家孵化器中，53％在城区，19％在郊区，28％在农村，共占地295亿平方英尺，平均每家占地59，600平方英尺。美国已有50个州建立了孵化器。
目前，美欧各自建立了孵化器网络组织，并在孵化器发展中起到了联系和指导作用。美国国家企业孵化器协会，主要是为以美国为主的北美企业孵化提供服务信息的组织。
欧洲企业创新中心网络（EBN），于1984年二五月在布鲁塞尔成立。该网络的主要功能是促进、加强和支持企业创新中心（孵化器）的发展。其工作包括：对创立阶段的孵化器进行引导和给予支持，并在诸如孵化器的开办、管理、业务规划、培训等方面提供专业性咨询以改进其工作；
通过电子通信、信息库、训练班，研讨会等手段进行信息交流；
就欧洲共同体能否提供资金、立法和支持等方面，向其成员们通报情况；
根据合同，向欧洲共同体提供服务。
到目前为止，全世界的企业孵化器近5000家，北美地区有1000多家，欧洲地区有2300多家，其中美国750多家，英国1314家，德国191家，芬兰26家。许多发展中国家和经济转轨国家也采取措施，大力兴建企业孵化器。目前巴西有50多家，俄罗斯有33家，波兰有30家。
企业孵化器能够在国外得到迅速发展的原因是：
（1）扶植有潜力的小企业
发展小企业的需要是国外企业孵化器产生与发展的最重要原因。在西方国家的经济发展中，钢铁、化工、电力、石油、汽车等行业，一直是其经济支柱和基础。但自20世纪90年代以来，随着科技革命的不断深入，新领域的不断开拓，大公司已不能包揽一切。相反，小企业的数量越来越多，对经济生活产生的作用也日益加大。美国的硅谷、波士顿128号公路等地以高新技术产业为龙头的经济的迅速发展以及高技术小企业的自发增长，使得越来越多的人们对小企业刮目相看。在这样的形势下，出现了重视小企业的作用，重新评价小企业地位的趋势。扶植小企业，以推动经济发展成为欧美各国政府加强经济竞争能力的主要决策之一。而企业孵化器则是扶植小企业的一种行之有效的方式。
（2）鼓励发明家成为创业家
建设企业孵化器的另一个原因是试图弥补科学园的缺陷，鼓励有科学发明新技术的人创办自己的企业。西方科学园的主要功能是在大学和企业之间建立联系及建立技术转让、技术交流的渠道。尽管它吸引了大量的新建小企业，但由于不是专门为小企业服务的，不能满意地解决小企业的需求。科学园往往把精力集中于建设环境优美的办公场所，吸引已经站住脚的公司，而不是把重点放在培养、扶植小企业身上。其扶持的对象也是基本上无选择的。科学家虽也向发明家提供技术上的帮助，对其成果的商业化提供咨询，却不鼓励发明家成为创业家，去创办自己的企业。许多企业孵化器的目标则是弥补科学园的缺陷，培养创新型的。技术密集型的新建小企业，通过提供整套服务设施和管理咨询服务，使小企业失败率降到最低程度，同时培养一大批科技型创业家。
（3）发展高新技术
高新技术具有产品的附加价值高，产业的发展速度快和就业增长率高等特点，对经济增长的贡献特别突出。因此，世界各国的中央和地方政府都力图从高技术领域寻找出路，以增加本国或本地区的技术和经济竞争能力，或使衰退的传统工业复苏。实践证明，发展高技术产业，除了一些实力雄厚的大企业之外，大批科技小企业的作用不可忽略。这类企业在其发展道路上通常会遇到一些问题，如管理问题、“青春过渡期’”问题、资本不足、成果转化、市场问题，等等。高新技术公司只有适当地解决了这些问题，才能脱颖而出。而这些问题的解决，小企业单靠自己的力量难以办到，一般要寻求外界帮助。因此，企业孵化器应运而生。
中国的企业孵化器还在起步阶段，仅在少数几个高科技产业相对集中的地区面世，这是我国众多创业者的希望所在。新经济的创业规则告诉我们：发展新经济离不开高科技企业，而发展高科技需要企业孵化器的扶持与催生。愿中国的企业孵化器更多地为我们的新经济事业尽培育之责，献催化之功。
3．加速孵化催动，加速创业
企业孵化器的目标主要是为新兴高科技的创业家提供一定的服务设施以及相应的服务，支持和协助人性的被孵化的项目和企业。企业孵化器提供的服务范围取决于孵化器的目标、租户类型、财政状况和管理水平等。在其发展过程中，孵化器提供的服务经历一个由简单的基本服务到较深层次服务的过程。
企业孵化器越多所孵化目标也就越多。孵化的内容越好，孵化企业的质量也就越好。加速孵化必然带来高科技产业的兴起和高科技企业的强盛。
一般来说，企业孵化器对新建高科技小企业的支持主要表现在：
（1）向新建高技术企业提供场地
这是企业孵化器的基本功能。场地包括办公、实验和生产用地。提供的场地要让客户负担得起，且搬进、搬出都很方便。
（2）为客户公司提供后勤服务
提供一系列共享的后勤服务，包括：收发文件和信件、办公室设备及家具、复印、文字处理与打印、计算机设备、商业图书馆、安全设施、库房、接待设备及接待员、会议室、电传电话。秘书工作、食堂以及场地的维修等。
（3）帮助企业家制定经营规划
企业孵化器向申请的小企业的人员提供基本训练和一般性指导，帮助他们制定一份周密可行的经营计划。这也是企业孵化器筛选、考核申请进入孵化器企业的一个重要步骤。通过这一步，筛选出那些市场前景有相当把握的企业进入孵化器，以保证较高的孵化率。
（4）提供科研设备
进入孵化器的公司大多从事高技术的研究与开发。但他们一般都缺乏研究尖端技术所需要的实验设备。孵化器通常利用其与大学或科研机构的紧密联系，促使大学科研机构向客户公司无偿或廉价倍于科研设备。
（5）帮助解决资金
帮助高技术企业打通与商业银行或风险投资公司的联系渠道；
建立孵化器自己的种子投资基金，或作为风险投资的人；
为高技术企业进行资金担保，简化资金借贷手续，使财务资助更方便。
（6）帮助开发市场
通过与孵化器与其它机构的联系，建立地区、全国乃至国际市场支持网络，帮助高技术企业开发新产品市场。
（7）提供律师和会计师等专业服务
客户公司所需用的专业服务，有的由孵化器中的行政管理人员中有上述专长的人担任，而更多地则依靠当地人才库的协助。
（8）培训服务
为客户公司的职工，包括经理进行创业和管理技能等方面的培训。企业孵化器自己举办培训班；
介绍客户到当地办的专门培训机构去学习；
介绍客户参加当地大学办的讲座、研讨会，或攻读一部分研究生课程等。
（9）发现人才
企业孵化器有步骤、系统地培养具有特色经营科技企业的人才，即挑选可孵化的创业家。这些人包括：准备创办新企业的人才；
现有中小企业的经理和从大公司分出来的小企业经理。在这方面，孵化器通常要取得已有的科技企业网络的协助，请他们推荐人才。
（10）鼓励创建高科技企业的精神，树立成功创业家样板
通过孵化，鼓励科技人员尤其是有才华的大学生创办风险企业。孵化器为创业者提供相对优越的环境，使成功的机会大于失败的比率，以榜样的力量激励创业家精神。
能够得到的数据表明，企业孵化器通过对高新技术企业的扶持，提高了就业机会，在区域经济发展中作出了贡献。例如，从孵化器开办开始，美国平均每个孵化器毕业企业创造的就业机会为853个。1991年每个毕业企业提供224个就业机会。美国亚特兰大的高技术开发中心在经过了几年的运营后，为社会培育了22家企业，并正在孵化36家高新技术企业。
欧洲及发展中国家，企业孵化器也在发挥着类似作用。芬兰第一个孵化器于1987年建立，该国到1995年已有25家孵化器，孵化企业200家，雇员450人。这些企业多是开发专利项目的新建企业。其中30％的企业拥有一项专利产品或注册设计。这些企业在各自的技术领域具有专长，但需要孵化机构在整个发展方向进行帮助。据芬兰贸工部的调查，孵化器最受企业欢迎的方面是：能提供资金、形象设计、协调、专家和开发服务。89％的被孵化企业表示，若再兴办企业还愿意入驻孵化器。
捷克的17个孵化器已经孵化了440个新企业，在过去的三年多时间里，平均每个孵化器孵化26个企业，增加1000个工作机会。其孵化企业的成功率达到80％。
在新经济时代，利用企业孵化器进行创业已成为一条新经济时代的创业者普遍遵循的创业规则。从企业孵化器的作用对象来讲，企业孵化器就是高新科技企业迅猛发展的推动力和高科技巨人的加速器。
二、借助风险投资：企业腾飞规则
1．风险投资造就新经济的创业机制
新经济的发展过程中，随着高新技术的飞速发展，一大批高新技术企业成为各自行业的风云人物。‘揭开这些企业超速成长的神秘面纱，我们发现了一种行之有效地促进新企业成长的融资体制——风险投资。正是由于风险投资的支持才使得这些企业获得了超常发展。可以说，借助风险投资实现企业腾飞已成为新经济时代创业的基本规则。
美国斯坦福大学国际研究所所长米勒说：“由于科学研究的早期有风险投资的参与，使得科学研究成果转化为商品的周期已经由20年缩短为10年以内。”英国首相撒切尔曾经针对欧洲的经济说：“欧洲经济落后于美国，在很大程度上是由于欧洲的风险投资落后于美国而造成的。”风险投资极大地促进了美国经济的发展，推动了世界经济的快速增长，风险投资已经成为创业者的亲密伙伴。
创业家创业大致要经过以下的过程：确定需要解决的问题；
创造解决问题的办法；
规划企业；
选择创业组；
筹集创业所需要的资本；
最后是制造并试销产品。在这个过程中，一个创业者所遇到的最大的障碍就是资金短缺。创业者往往具有创业的热情和一定的技术能力，但缺乏的是企业起步和发展过程中所需要的保金。
在新经济时代以前，一般情况下企业的融资可以通过银行贷款、个人借贷、贷款担保、供应商贷款、应收帐款贷款、权益性融资等途径来解决，在国外有时还可以通过小型公司管理机构获得一定的优惠贷款。新经济时代，风险投资作为权益性融资的一种方式经过近几年的发展，日益成为重要的融资方式，并且逐渐向着专业化的方向发展。通过风险投资的发展以及形形色色的企业神话的成长过程，我们可以看出风险投资是新经济企业诞生的催化剂，是创业者坚定的支持者。
风险投资，又称做创业投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争力的企业中的一种权益资本。
国际经济合作和发展组织（OECD）则将风险投资定义为，凡是以高科技与知识为基础、生产与经营技术密集的创新产品或服务的投资。相比之下，这个定义就宽得多。
风险投资是投资的一个组成部分，与商业银行相似之处在于风险投资家也像银行家一样，充当投资人（如贷款人）与企业家（或贷款人）之间的媒介和管道。但与商业银行贷款截然不同之处在于：银行家总是回避风险，而风险投资家则试图驾驭风险。银行在贷款前，总是向借贷者要求财产抵押；
而风险投资家则是一旦看准了一个公司或项目有前途，他们就会投入资本，同时他们还会帮助他们所投资的公司经营管理。因此，对那些处于起步阶段的创业家而言，接受风险投资，投资家们带给他们的不单纯是钱，还常常有更重要的，诸如战略决策的制订、技术评估、市场分析、风险及回收的评估以及帮助招募管理人才等等。
风险投资也是一种主动从事创新冒险的行为，与被动防御市场中不可预测又难以避免的不确定性有本质上的差异。根据风险收益的配比原理，风险投资之所以迎着风险而上，是因为预期资本能大幅增值。从根本上说风险投资的高收益来自极具潜力的新兴高科技产业，但也与这一资本运营制度内部有效的运作机制密不可分。
从严格意义上说，风险投资是介于直接投资与间接投资之间的新型金融体制。它以风险投资公司为中枢，一方面要吸收闲置资金形成风险基金，一方面还要评估、筛选目标企业或项目，并直接参与企业的战略规划和经营管理。显然风险投资家要面临技术、生产、市场等风险。面对投资成败起关键作用的不是来自投资而是融资方面的风险。这一点使风险投资中介机构的业务性质区别于其他传统金融中介，如商业银行和投资银行等。人们习惯上把后一种金融机构的业务称为“卖方金融”，而把风险投资业务归入“买方金融”。这是因为后者的主要职能是通过出售自己的中介服务赚取利润，其收人表现为利差、佣金和手续费。而风险投资机构则不同，它首先要以所筹得的资金购买充足的权益资本，再以所筹得的资金购买新兴科技企业，经过几年的经营再适时出售企业股份，取得资金。其赢利来源是资本买卖的差价。与传统的经营借贷资金业务的机构相比，进行高风险收益的买卖活动无论在筹资难度还是在资金成本上都远大于前者。所谓“买方”是强调在这一金融过程中，融资（购买资本）较之投资地位更为重要，融到资金对风险投资家而言往往就是成功的一半。因此，来自资金提供方的经营压力无形中就构成了风险投资内部的一个有效的动力机制。
风险投资的初衷是作为风险资本投资于新的或年轻的小企业。然而，随着时间的推移，它几乎已成为一个为私有公司进行股权融资的通称，在北美以外的地区尤其如此。风险资本家也开始涉足那些本属于投资银行家的事务。在西欧，绝大多数风险资本被用来收购那些业已成立的高科技公司，或者投资于创新企业的较晚期的发展阶段。由于机会众多，东欧的风险投资公司甚至可以选择既有很高的报酬率又有很好稳定性的公司作为投资对象。可见，风险投资功能和作用几乎涵盖所有有关金融投资、高科技投资、小企业投资的内容。
对新经济时代的企业创业来说，风险投资是新生企业的权益资本的主要来源，它构成了新生企业的创业的重要部分。可以说，风险投资造就了新经济时代的创业机制。
从这个角度出发，我们现在所指的“风险投资”应该称其“创业投资”更为恰当。
2．风险投资的类型
根据风险投资企业的不同阶段，我们一般可以将风险投资分为四种类型。
（1）种子资本
那些规模很小，或者刚刚处于发展早期的高新技术企业，既不可能从传统的银行获取信贷（原因在于缺乏可资抵押的财产），也很难从商业性的风险投资公司获得风险资本。除了求助于专门的金融渠道（如政府的扶持性贷款）以外，这些企业更多的目光投向提供“种子资本”的风险投资基金。种子资本主要是指为那些处于产品开发阶段的企业提供小笔融资。由于这类企业可能在很长一段时期内（一年以上）都难以提供具有商业前景的产品，所以投资风险极大。对“种子资本”具有强烈需求的往往是一些高科技公司。它们在产品明确成型和得到市场认可前的数年里，便需要定期注入资金，以支持其研究和开发。尽管这类投资的回报可能很高，但绝大多数商业投资公司都敬而远之，主要是因为：对投资项目的评估需要相当的专业化知识；
由于产品市场前景的不确定性，导致这类投资风险太大；
投资公司进一步获得投资人的资本承诺困难较大。
（2）导入资本
当一个公司拥有了确定的产品，并具有较明确的市场前景后，由于资金短缺，企业便可寻求“导人资本”，以支持企业的产品中试和市场试销。但是由于技术风险和市场风险的存在，企业要想激发风险投资家的投资热情，除了本身达到一定的规范外，对导入资本的需求也应该达到相应的额度。这样才能更具规模效应，增强抵御市场风险的能力。
（3）发展资本
就量而言，能够发挥更大作用的是用于企业扩张期的“发展资本”。这种形式的投资在欧洲已成为风险投资业的主要部分。以英国为例，目前“发展资本”已占到风险投资总额的30％。这类资本的一个重要作用就在于协助那些高科技企业突破杠杆比率和再投资利润的限制，巩固在行业中的地位，为他们进一步在公开资本市场获得权益融资打下基础。
（4）风险并购资本
风险并购资本是一种特殊的风险投资工具，一般适用于较为成熟的、规模较大和具有巨大市场潜力的企业。与一般杠杆并购的区别就在于，风险并购的资金不是来源于银行贷款或发行垃圾债券，而是来源于风险投资基金，即收购方通过融入风险资本，来购并目标公司的产权。以管理层购并为例，由于风险资本的介入，购并所产生的营运协力效果（指购并后反映在营运现金流量上的效果）也就更加明显。
3．风险投资的特征
与一般投资相比，风险投资具有以下四个显著特征：
（1）投向集中
风险投资集中于风险大、周期长、资本收益高的项目，尤其是高新技术产业。但在不同时期，产业投资的重点也有所不同。在20世纪80年代以后，产业投资重心开始向软件产业、医疗保健产业、生物技术产业和通信产业转移。
（2）周期性强
经营学家通常将企业成长分为创立期、扩展期和成熟期等三个主要阶段。风险投资家则通常在扩展期或成熟期的早期就开始出售股权等方式撤回资金，去从事其他新项目的风险投资。这便是风险投资“投资——亏损——高收益——再投资”的周期循环。
（3）风险大
由于受种种因素制约，科技项目调研论证的难度比一般项目大得多，风险投资机构对自己投资开发的项目前景如何，能否顺利投产、达产，产品销售行情怎样等一系列关键问题都难以了如指掌，因此常有如履薄冰之感。
（4）回报率高
风险投资家采取分散投资的方式，往往能以某些项目的高额利润补偿另一些项目的风险亏损，使投资始终处于高收益状态。三、不论资历线图对：学史创业闲崛起
1．新经济时代创业不论资历
在工业经济时代，石油大享、钢铁大工等企业巨子必须通过一生的努力，甚至是几代人的不懈奋斗，才能逐渐完成巨额财富的积累。而新经济时代的今天，一些拥有技术，甚至只是一个好主意的创业者，通过与风险投资家的联姻，顷刻之间就会成为亿万富翁。微软如此，雅虎如此，新经济时代的企业创业大多都是如此。这是新经济时代又一创业规则：创业不再论资历，一定意义上说，今天的创业最需要的是智力。
ZI世纪，人类将告别工业经济时代进入一个新经济时代。江山代代人才出。在这个由知识创造财富，智力就是资本的时代中，英雄辈出，人才尽显。于是创业者中出现一支颇为壮观、屡创奇迹的生力军：书生。
从哈佛大学肄业的穷小子比尔·盖茨，以开发计算机软件为主，经过二十年的努力，一跃成为世界首富。对“劳动创造财富”这一铁律提出了挑战，让人产生了深深的思考。盖茨的微软公司，没有大规模的生产，没有大规模的原材料消耗，没有大规模的产品堆积，所拥有的资源只是知识和智慧。“开发部”是微软公司的核心，每个人只有五平方米的办公室，除了一把椅子和一台电脑外，几乎见不到其他任何东西，但它的用户遍布世界各地，数以百万计，而且还日益剧增。
比尔·盖茨的崛起揭示着在新经济时代中，创业是智者的游戏，智力也是创业的资本。
对于新经济时代的种种变化，有人用了一句话来加以总结：“智力代替了美元。”从创业者的角度看来，智力便代替了由资历来积累的财富。这就突破了传统的陈规陋习，打开了全新的创业之门，因为年轻的学生拥有的资本和优势就是智力，而不是资历。
20岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学创办了微软公司。
20岁的史蒂夫·乔布斯创造了三种改变20世纪的产品：苹果n型机、麦金托什机和激光打印机。
24岁的马克·安迪森作为第一个环球网浏览器软件的发明者，大学毕业仅仅四年就登上了《时代》的封面，成为继盖茨之后又一个“电脑金童”。
这些当代英雄们，正是适应了新经济时代的创业规则而扶摇直上的。
新经济时代，创业不论资历凭智力的规则，通过学生创业的现象得以验证。
1999年7月29日，一则由中关村传开的消息迅速惊爆全国：四位清华大学生开了个公司。学生开公司虽在国外早已成风，但此举在中国乃开天辟地第一回。
学生可以办公司，而且还可以在一夜之间成为百万千万富翁，乍看十分不可思议。实际上，这正是新经济时代创业规则的应用罢了，学生创业就是智力创业、知识创业，这就是新经济时代的客观现实和要求。
2．学生创业构成新经济时代亮丽的风景线
1999年7月29日下午，清华大学。
一个由在校学生组建的视美乐公司向外界正式公开了他们守了多日的秘密：一个是他们的革命性产品——多媒体超大屏幕投影电视，另一个是他们已获得上海第一百货商店股份有限公司对“视美乐”投资5250万元风险资金的合同。
在现场演示会上，视美乐公司的技术核心人士邱虹云展示了他发明的投影仪独特的功能。通过这个一尺见方的铁盒子，观众从大投影屏幕上可以看DVD、录像带以及电脑多媒体图像，图像非常清晰，不仅是普通投影仪不可比拟的，甚至超过了电视图像的清晰度。据这位清华大学材料系三年级学生讲，他研制的这个多媒体超大屏幕投影电视超越了现有电视技术，可以广泛运用于家庭教育、商业等众多领域。因为邱虹云一套超越传统技术的设计，让这个性能先进的产品其价格是国外同类产品价格的1／3，因而具有广阔的潜在市场前景。
这个令人震撼的发明在4月首先吸引了清华大学自动化四年级学生王科，从而促成了第一家学生创业公司“视美乐”的成立。随后这个产品又打动了清华投资管理有限公司的潘福祥总经理，因而我国的第一例风险投资项目完全按照国际规范正式开始运作。同样还因为这个产品的扭力，在短短两个月内，吸引了十五六家投资商的关注。
上海第一百货的总经理张新进听了老友潘福祥的介绍，立刻就被这个项目“销定”了，听到消息的第三天就到北京向“视美乐”表示了投资意向。上报董事会后，董事会开了半个小时的会就全体通过了，前后仅3周“上海一百”就成了“视美乐”的风险投资商，一期投资250万，只占项目收益的20％股份，待产品完成中试后，二期投入5000万元，所占股份上升至60％。
这正是国际风险投资界风险投资人和创业者在不同的投资阶段与收益划分的通常做法，具有销定风险和放大收益的双重效果，充分体现了风险投资的魅力所在，也在现行政策允许的情况下，为我国科技成果转化模式作出了全新的探索。
现在“视美乐”已从初期的50万变成了300万，几位学生股东的投入现在已变成了300万的80％，即240万了。如果第二期的5000万再投进来，学生们就成了5000万中40o即200万的拥有者了。
这就是新经济时代的知识英雄所创造的神奇。
学生创业在美国高校是由来已久的，一般，有志创业的学生在学校就要进行创业计划。创业计划又名商业计划（BusinessPlan），是高科技与风险投资浪潮兴起的产物，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务，向风险投资家游说，以取得风险投资。
商业计划竞赛在美国高校由来已久。美国已有35所高校举办过该赛事，如麻省理工学院、斯坦福大学、哈佛大学等。其中以麻省理工学院最为成功，从1990年至今已举办了9届，1990年仅有一份获奖的计划赢得了风险投资，但1997年的竞赛结束后，当年就有70家学生公司从中诞生。据MIT的一家咨询公司统计，在这个高技术公司云集的地方，表现最优秀的50家公司中有48％就出自创业竞赛。这些由创业计划直接孵化出的企业中，有的短短几年内就成长为营业额达数十亿美元的大公司。一批批的创业者在比赛中得到锻炼和成长。
风险投资家们蜂拥而入校园，寻找未来的技术领袖。从某种意义上说，高校的商业计划竞赛已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动力量之一，
中国的第一个创业计划大赛是1998年在清华大学举办的，由清华科技创业者协会发起，历时5个多月，共收到100多份参赛作品。麦肯锡等国内外大公司总裁对此予以高度评价。
第二届清华创业计划大赛于1999年3月份开始，它得到了社会各界的广泛支持认可，清华校方也推出了一系列有利于学生创业的新举措和政策。这次大赛诞生了像视美乐这样的一批学生公司，清华大学为此专门开辟清华创业园供学生公司入驻。此后上海交大、浙江大学、华中理工大学及重庆等地高校纷纷举办创业大赛。
可以预计，校园创业计划也将推动在中国的学生创业的崛起。实际上，也正是如此。
1999年6月28日，由北京大学政治学与行政管理系应届毕业生李永新等人一起创办的北京新兴伟业信息技术有限公司正式挂牌。这是一家专门从事大学生素质教育的服务公司。李永新由此成为中国第一个提出办素质公司的校园创业者。
