Abstract:Inthenuclearpowerconstructionprojects,theconstructionprocessqualitycontrolisparticularlyimp下面是小编为大家整理的通用质量特性工作计划【五篇】,供大家参考。
通用质量特性工作计划范文第1篇
关键词:质量计划；
过程控制；
开启;实施;关闭
Abstract: In the nuclear power construction projects, the construction process quality control is particularly important, quality control means is varied, have witnessed the scene, the audit report, process monitoring. And this all quality activities are focused on project quality planning, the core point. The author discusses on the whole process of construction quality plan for nuclear power station planning, approval, implementation, location, open, close.
Key words: quality plan; process control; open; implementation; close
中图分类号：U655.1 文献标识码：A
从能源探索创新发展以来，核电以其成本低、效率高、清洁无污染等优点被越来越多的国家和地区所接受和广泛采用。我国现阶段正处于核电建设的高速发展时期，核电厂的建设正如火如荼地进行。在核电厂的建设中，为了使施工质量控制在过程中得到有效的实施，核电厂建设较多地采用质量计划，确保核电厂建设过程有效可控并产生符合要求的可追溯性质量控制过程文件。
一、质量计划的编制目的、定义、使用范围
工程项目质量计划是根据项目特点和顾客要求，专门为该项目编制的规定该项目的质量措施、资源和活动顺序的项目管理文件。在核电厂建设中，质量计划被广泛地运用到核岛、常规岛、配套设施等所有施工质量控制工作中，旨在确保施工过程中质量符合设计和规范要求。质量计划根据产品设计要求和接触放射性物质程度的不同对产品质量计划进行分级。
二、质量计划的编制、审批、
1.质量计划的编制依据
质量计划的编制应满足：合同中规定的质量特性和应达到的各项指标；
与项目相关的法律法规及标准规范；
企业自身的质量管理体系文件及要求；
工程总承包商的项目计划等要求。
2.质量计划的编制内容
质量计划通常包括以下几个方面的内容：
（1）目录、编制目的、适用范围、参考文件、实施要求。
（2）先决条件。主要是施工五大要素：人、机、料、法、环。
（3）施工工序，检查项目。如坡口处理、组对检查、焊缝焊接、焊缝目视检查、液体渗透检测（磁粉检测）、超声波检测（射线检测）、焊缝防腐检查等项目。
（4）质量计划每项工序实施所依据的程序编号、版本。如焊缝目视检查这个工序所依据的程序文件时《目视检查程序》，那么在这个施工工序后面应标明《目视检查程序》的对应程序编号及版本编号。
（5）项目质量计划附件中的程序清单。项目质量计划中每一个工序都有一个对应程序，涉及的所有这些程序的程序名称、编号、版本应汇总成一个程序清单，这个清单作为质量计划的附件与质量计划组成一个整体。
3.质量计划的审核、批准
承包商技术部编制完成质量计划后由技术部门主管签字确认后转给质量部门QC审核，完成内部审核后由承包商项目经理批准。承包商将PRE（准备）状态的质量计划报送监理进行审查，监理提出审查意见，并批复施工承包商，抄送业主单位。施工承包商根据监理的审查意见进行完善后，再次提交给监理单位，直至监理单位无修改意见提出。质量计划从pre（准备）状态升为cfc（执行）状态。由承包商文档与信息组存档后执行内部和外部分发。
三、质量计划的实施
施工活动开始前，承包商应书面通知总承包单位、监理、业主等，在CFC（执行）状态下的施工质量计划上设点签字。
1.项目质量计划总共设置三种控制点：见证点（W）、停工待检点（H）、报告点（R）。
（1）停工待检点（H点）：只有各方专职质量检查人员确认合格并批准放行后，工作才能开始。一般在质量计划开启、关闭、隐蔽工程检查点、和对安全性和可利用率有较大影响或技术难度大的作业步骤设置H点。
（2）见证点（W点）：应通知有关质量检查人员到现场进行见证，到了通知确定的时间被通知的当事人未到场，工作仍可按时进行，但事后应及时将检查和试验见证资料提交有关人员审核认可。施工过程的一般工序的检查都可设置W点。
（3）记录/报告点（R点）：出具相应施工工序的试验报告或施工记录，由各方质量检查人员审阅。特殊工艺的操作过程，如：热处理过程、NDE 过程等，文件符合性、完整性审查科设置W点。
2.施工质量计划的开启。
当现场具备开工条件时，施工承包商以发送《控制点检查验证通知单》的形式通知在施工质量计划上先决条件设置控制点的各单位工程师进行先决条件进行检查，检查合格后，各设点单位工程师签字放行，质量计划开启。
3.质量计划的执行
（1）质量计划的保存与流转
项目质量计划在执行过程中，项目质量计划原件应由承包单位工程部施工班组保存，按项目质量计划的要求完成相应工序，在有关方到场见证时，出具项目质量计划原件供有资质的授权质量工程师检查作业工序实施过程，合格后签字放行。再由本工序施工班组流转给下一工序的施工班组，直至质量计划中所有施工工序全部完成。
（2）质量计划的检查和消点
承包商工程部应至少提前1天以“项目质量计划控制点通知单”的形式通知各单位的质量工程师进行检查工作。
对于项目质量计划要求的H点，项目质量计划执行单位按正常程序通知设点方后，设点方未到场见证，项目质量计划执行单位应在24小时内再次书面通知设点方到场见证，如其仍不到，可以进行后续工艺活动。但设点方保留返工检查的权力，返工检查按国家规范和惯例进行，若符合要求，一切损失由要求返工检查的单位负责；
否则，由项目质量计划执行单位自己承担；
对项目质量计划的W点，执行单位已按时发出了通知，而设点方未及时到场见证，则组装和安装单位有权进行下一工序的组装和安装。返工检查权力按上条执行。
设置见证点的各单位，应按时到达见证地点进行检查和验证。如满足要求，则在项目质量计划“检查结果”栏内签字放行，否则在备注栏内注明意见和要求，一旦构成不符合项，则按《不符合项控制程序》规定的要求及时处理，并在项目质量计划表中注明不符合项报告和编号。处理后，经有关单位重新签字放行，方可进行下一步作业。
施工质量计划中涉及的可追溯的文件、记录、报告和资料等应在相应的工序后的备注栏里中填写相对应文件的名称及编号。
（3）质量计划的关闭
当施工质量计划中所列的全部工序已经执行完毕，全部控制点均已由各设置控制点单位的质控人员签字放行；
给水管道施工质量计划中可追溯的文件、记录、报告和资料等经审查齐全、完备；
质量计划对应的施工活动成果经检查验收满足设计和规范的要求，由施工承包商书面发出《控制点检查验证通知单》书面通知各设置控制点的单位做最终性审查，合格后签字关闭质量计划。
四、结束语
在核电厂施工建设中，质量计划的有效实施，增强了对施工过程中各个工序（特别是关键工序）的严格控制，为施工过程的控制提供了可追溯性文件，提高了核电厂施工建设的质量，为核电站安全营运提供了保障。
参考文献：
[1]《质量管理和质量保证的术语》GB/T6583-1994
通用质量特性工作计划范文第2篇
【关键词】软件项目；
软件项目管理；
计划和控制
软件项目管理是指工作人员在软件开发的全过程中通过引入科学的管理达到降低成本、保证产品质量和提高设计生产进度的目的。在实施软件项目管理的过程中，相关工作人员首先需要清除项目的根本任务，保证软件开发在分析、设计、编码到测试的全过程中可以在管理者的控制下顺利进行。软件项目管理具有其自身的特点，目前常用的项目管理方法多是从原有的例子中总结经验，这就要求项目管理者不断总结实际项目中的方式方法，掌握软件项目管理的理论模型和科学方法，保证软件开发项目的顺利进行。
1软件项目管理的质量控制
1.1软件质量概述
对软件质量的定义与传统意义上的质量概念相同，但同时为了提高项目管理中的实用意义，通常会根据软件开发的特性进行调整。简单来说，软件质量可以定义为“无缺陷”的达到软件开发前期的预想功能，但软件开发企业通常将客户需求作为软件开发的基础要求，因此软件开发企业对质量的定义需要进一步扩展，需要根据客户的需求来制定本软件开发项目的质量。软件在开发的过程中必须要满足用户的需求，作为一项复杂的系统性工程，为了满足软件开发过程中各项定义和性能需求，就需要建立符合文档化的开发标准，并相应的设计出符合本项目的质量特性及组合，当产品在验收的过程中都能满足这些质量特性时，就证明该软件产量质量较高。
1.2软件项目管理的质量保证概述
保证软件项目管理质量是实现软件开发顺利实施的前提，目前，加强软件项目管理主要可以从两个方面进行把控：①软件开发项目立足于客户驱动，需要注意复审和校核方法的一致性，在这过程中需要通过制定一种客观的标准来校验软件开发过程及其工作成果的质量，通常情况下软件质量标准由质量保证小组完成。②软件项目的质量保证需要树立管理者驱动的观点，在这过程中清楚的认识到通过何种措施可以提高产品质量，并需要建立何种管理和控制机制才能确保这些措施的顺利执行，它必需要包括项目所需要的质量特性、可实现的质量要求以及可显示的已达到的质量要求。
1.3软件项目管理的质量保证研究
软件的质量保证，是贯穿在软件开发全过程中且具有独立特性的第三方审查活动，在软件项目管理的过程中起到重要的作用。由于质量保证措施在软件开发行业引入时间较短，因此很多软件企业并没有建立与软件项目相配套的管理人员和工作方法，完整的软件质量保证体系还并未在软件开发行业中建立起来。软件质量保证通过引入第三方的角度来监控软件开发的执行情况，检测软件开发项目是否遵循既定的开发计划，管理层可以通过对反映产品和过程质量的信息和数据审查，及时调整软件开发的方案和进程，保证软件可以满足评审和测试需要，最后实现企业可以开发出具有高质量的软件产品。
2软件项目管理控制方法的基本原则
2.1注重项目开发过程中的层次性
软件开发根据项目的不同具有很大的差异性，根据软件设计的层次阶段不同可将软件项目计划分为高级计划、阶段计划和低级计划。在软件项目的前期需要对项目进行阶段的划分，这种计划称为早期计划，这时需要对人、财、物三个要素进行划分。在进行不同阶段交替的过程中，需要对下一阶段进行提前的规划部署，通常称作阶段计划。在阶段计划中需要明确各项目的负责人、起始时间节点、设备资源以及各个子任务之间的依赖关系等。低级计划是指软件开发人员的个人计划，这部分通常由开发人员根据自身的实际工作情况进行制定。在实际的软件开发过程中通常可以分为4个级别，而较小的软件项目也会分为2个级别，因此在进行软件项目管理的过程中需要注意开发过程中的层次性。
2.2注重运用过程化的思想指导开发
能力成熟模型是目前软件开发项目中广泛使用的方法，其核心思想就是将软件开发看做为一个过程，因此在软件项目中运用过程化的思想指导开发，可以保证软件开发更加科学化、标准化，企业能够更好地实现商业目标。能力成熟模型定义了包括初始级、可重复级、已定义级、已定量管理级、优化级在内的五个等级，当软件开发进入到可重复级时，这时就可以认为该软件项目具备了基本的控制能力。当一个项目成功后，即可认为下一个项目也可以成功。通常情况下，在项目实施的过程中需要根据项目的实际运行情况对项目计划进行修改，对重新策划的内容都包含在可重复级中。目前，大部分的软件开发公司都难以达到能力成熟模型可重复级，但也要树立过程化的思想来保证软件开发的顺利完成。
2.3注重历史数据的运用和积累
软件开发通常情况下是对未知项目的创新，因此很多项目在研发初期对需求不能清晰理清，但高质量的项目运作必须建立在对需求的准确把握上，因此在进行软件项目管理时首先就需要把模糊的需求尽量准确化。为了提高软件项目管理计划的准确性，就要充分利用以往类似项目的历史数据，不仅成功的数据具有参照价值，失败数据也同样具有借鉴价值，可以根据这些历史数据弥补开发前期需求的模糊。通过对这复用资源的积累，可以将以往的成功经验高效传承。
3结束语
随着社会经济的不断发展，信息技术行业取得了前所未有的成就，但随着信息技术的发展不断进入深水区，社会各界对于信息技术的发展也提出了更高的需求。随着软件开发不断趋向复杂，技术人员在开发的过程中面临着软件开发绩效差的问题，为了有效提高软件开发的实际效率，项目管理被人们更多的应用到软件开发的过程中。
参考文献
[1]邓子云.制订项目计划的方法与策略.企业技术开发，2004（1）：24~26.
[2]白思俊.现代项目管理（上、中、下）.北京：机械工业出版社，2002：23~37.
[3]邱苑华，沈建民，杨爱华，等著.现代项目管理导轮.北京：机械工业出版社，2002：261~267.
通用质量特性工作计划范文第3篇
关键词：
市政；
工程建设；
措施
中图分类号：
TU712.3文献标识码：
A 文章编号：
1009-8631（2012）03-0047-01
在城市建设日益发展的今天，市政工程建设越来越多，规模也越来越大，逐渐成为建筑市场一个重要的组成部分，更多的建筑施工企业都愿意参与到施工工程建设中来。但由于市政工程都处于城市公共区域，在施工过程中对居民的出行和城市交通都会有一定影响。市政工程的工期都控制的相当严格，但在项目实施过程中，变化较多。如何确保市政工程施工质量并加快工程项目建设是市政工程成败的关键。
1 建立一个具有良好敬业精神的管理班子
市政工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时，首先要明确这样一个认识，这个班子必须满足完成这个项目的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他政治性特殊要求等等，为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。同时班子成员还必须具有敬业精神，有良好的综合业务素质。随着社会主义市场经济的建立和发展，建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式，使得行业总体施工管理水平有了很大提高。
2 加强工程质量和进度管理
市政工程对工期进度要求非常高，必须保证在规定的时间内完成施工任务，往往这样会松懈对质量的要求，但质量又是工程项目的成败的关键所在，不能忽视，如何兼并两者就是市政工程能否快速推进的关键。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划能够满足合同工期要求又能有一定调整余地。在了解施工现场环境和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为确保工程进度合理配置人员数量、机械装备、材料储备等。
2.1编制各个阶段的进度计划：为了确保总工期目标必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保证月计划，用月计划保证总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.2实施动态控制：在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
2.3材料要保证供应：甲供和施工单位自行采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。所有材料都必须符合设计要求和国家规定的质量标准并附有出厂合格证与质量检测报告，特殊材料还须送有关质量监督部门检验，合格后方可使用。
工程质量必须建立质量保证体系：为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。编写质量手册，制定质量方针、控制目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。施工方案选择上，要结合市政工程的特点，尽量满足24小时作业的需要，选择能够提高工作效率，实施流水作业的施工方案，对设计进行优化，对施工机械进行科学、经济的合理选择，确保工程进度和质量并行。严格施工工序：施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
加强资料管理，工程资料的收集和编制必须与工程同步，为交工验收及工程移交创造条件。
3 加强施工项目的安全文明施工控制
3.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工相关人员共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本。从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，是酿成事故的直接原因。由于市政工程大部分的渣土运输和大型机械作业都集中在夜间，对大型机械进出场和渣土运输进出场及施工区域的周边防护都要作出相应的规定和派专人进行现场管理，确保施工现场安全。对地下的管线进行及时的保护，如不能自行保护的，要通知相关责任单位进行保护，确保施工安全。
3.3制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。加强对施工生产各因素状态的约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。由于市政工程都处于人流量集中的地点，公共交通安全问题比较突出，必须制定相应的安全措施，形成行人和车辆的临时分流通行通道，派专人进行疏导。即要保证施工区域的安全也要保证城市交通的顺畅和行人安全。
3.4制定文明施工管理措施，加强日常施工工地的环境卫生管理。特别是对扬尘的管理，确保施工现场围板的清洁和施工区域尘土遮盖要求，避免政府执法部门的处罚导致的工期延误。
4 加强完工使用后的管理
市政工程在完工后，通过验收就投入使用，但还需将工程实体移交到各个政府管理机构，在移交前所有的日常维护管理工作还是属于施工单位，在这期间必须做好相应的维护工作，避免出现由于管理维护责任出现的相关事故。做好成品保护，避免在移交前进行大量的整修，增加成本。
总之，市政工程项目与其他工程项目相比有许多特点，必须根据这些特点建立健全各种控制体系，并实施更加科学化、规范化、制度化的管理才能确保工程项目更快更好的推进。
5 结论
建设一个具有良好敬业精神的管理班子，加强施工现场及施工班组的管理为工程快速、稳步完工提供了支撑。通过加强工程质量、进度的管理保证工程项目的质量，以及保证工程按期完工。以及通过施工项目的安全文明施工控制来树立项目形象和安全生产。通过加强完工后的管理来加强成品保护减少不必要的维护费用。这样就可以加快推进市政工程建设。
参考文献：
[1] 现行市政工程规范大全（上、中、下）[M].中国建筑工业出版社.
[2] 李世华.市政工程安全管理[M].中国建筑，2006.
[3] 陈伯兴.市政工程工程量 清单计价与实务[M].中国建筑工业出版社，2010.
[4] 曹允先.市政工程施工组织与管理[M].
通用质量特性工作计划范文第4篇
关键词：长大高风险岩溶隧道施工管理
Abstract: combining the tunnel construction practice, from preparation for construction, construction scheme selection, construction equipment management, construction technology management, construction progress management, construction risk management, construction quality safety management in the high risk grew up on karst tunnel construction management.
Key words: high-risk karst tunnel construction management grew up
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
1引言
随着我国国民经济的高速发展，人民生活水平的大幅度提高，交通建设规模日益扩大，施工技术达到新的水平，山区和丘陵地区的铁路、公路越来越多的采用隧道，特别是长大隧道的方案穿山、过江，隧道施工能力已成为施工企业综合实力的一项重要指标，下面本人结合隧道施工实践，对长大高风险岩溶隧道施工管理的一些体会与大家探讨。
1施工准备
1.1外业准备
(1)施工现场调查
主要查清当地具有隧道施工可利用的各种资源，主要内容有地材、运输、电力、水源，掌握气候和气象情况，了解当地政治、经济、居民情况及风俗习惯等。
(2)合理规划施工场地
根据隧道洞口的地形特点，劳动力安排、机械设备、材料用量、工期要求、施工方法和弃渣场位置等施工条件和要求，全面规划、统筹安排、合理布置。
(3)交接桩与施工测量
为实地了解线路或勘测设计情况，避免误差，必须同勘测设计单位统一进行交接桩，并进行复测。
(4)试验室的建立应及早进行
根据工程特点，及时调配计量测试机具和器材，并按要求设置实验用房，适时与业主、监理工程师和地方检测部门联系，尽早通过检查验收，为施工做好准备。
(5)根据工程特点和施工方案，迅速进行物资、设备机具的采购调配，分批进场，满足工程需要。
1.2内业资料
熟悉、审查图纸及有关设计资料，了解设计图纸，对设计图纸本身及相互之间是否有错误和矛盾，图纸与说明之间有无矛盾都应审查清楚；
要熟悉地质、水文等勘察资料，以对工程施工难易程度作出判断。
1.3编制实施性施工组织设计
施工组织设计是组织施工的基本文件。它是根据施工文件的要求、工程性质、现场具体条件、施工的技术装备和施工力量等技术因素编制的。
1.4项目管理制度制定
施工组织设计贯彻顺利与否，项目管理目标能否实现，主要取决于管理素质和技术素质，而体现项目管理水平的标志在于其各项管理制度健全与否。
2隧道施工方案与方法的选择
2.1施工方案的选择
⑴施工方案的选择是施工组织设计最重要的环节之一，是决定整个工程的关键。施工方案包括的内容很多，概括起来主要有四项：施工方法，施工程序，机械设备及劳动力，保证质量安全的主要技术措施。
⑵选择施工方案的基本要求是：优质，安全，快速，经济以及均衡生产。隧道施工方案的选择是根据工程所处地理位置、工程地质和水文资料、开挖断面大小、衬砌类型、隧道长度、工期要求、施工技术力量、施工机械设备状况、施工中劳动力和材料供应情况、工程投资与运营后的社会效益和经济效益、施工安全状况、有关污染和地面沉降等环境方面要求及限制等因素综合研究确定的。
3施工设备及风、水、电管理
3.1施工机械选择原则
正确制定施工方案和选择机械是合理地组织施工关键，两者又是紧密联系的。施工机械选择的原则主要是：
⑴利用现有没备的原则
⑵与工程相适应的原则
从施工条件考虑选择的机械类型应与之相符合。施工条件指地质、工程量大小和施工进度等，特别是工程量和工程进度是合理选择机械的重要依据。
⑶低成本原则，即固定资产损耗与运行是否经济。
固定资产损耗与施工机械的投资成正比。它包括折旧费、大修费、投资的利息费等费用。
⑷匹配与配套的原则，即施工机械的合理组合。
合理组合，一是指主机与辅助机械在台数和生产能力相互适应，二是指作业线上的各种机械相互配套的组合。
3.2风水电作业及通风
(1)压缩空气供应
在隧道施工中，以压缩空气为动力的风动机具已得到广泛的使用。长大隧道单口掘进超过2000m的工作面应考虑在1500m左右加设风包，以保证终端风压。必要时，要考虑设置洞内空压站。
(3)施工供水
供水方式主要根据水源情况而定，常用水源有山上泉水，河水，钻井取水。上述水源自流引导或机械提升到蓄水池存储，并通过管路送达使用地点。
(4)供电及照明
①供电
在施工现场，电力供应首先要确定总用电量，以便选择合适的发电机、变压器、各类开关设备和线路导线，做到安全、可靠地供电，减少投资，节省开支。
②照明
长大隧道宜采用新光源，应选择安全性能好、节电效果明显、使用寿命长，维修方便的节能灯、低压卤钨灯、高压钠灯。
(5)通风
长大隧道均采用强制机械通风。通风方式应针对污染源的特性，应尽量避免成洞地段的二次污染，且应有利于快速施工。目前长大隧道通风主要采用压入式、混合式、巷道式三种方式。
①压入式通风是采用大功率、大管径风机，将新鲜空气直接输送到工作面，有利于工作面施工，但污浊空气流经整个坑道。
②混合式通风是压入、吸出两路设备，管路、风机等设施增多，在管径较小时可采用，若有大管径、大功率风机时，其经济性不如压入式。
③管道式、巷道式相结合的通风是近几年新发展的通风方式，主要是在双线隧道采用较多。它是在横通道处设置射流风机，将管道通风变为巷道通风。
4施工进度计划管理
4.1施工进度计划编制
施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据。施工进度计划编制要遵循以下几个原则：①根据地质情况，结合实践经验决定施工进度的原则；
②要遵循综合平衡，全面安排的原则；
③要贯彻计划超前，留有余地的原则。
4.2计划的执行、检查与调整
制订计划只是计划工作的一部分，更为关键的是贯彻执行计划，这是计划工作最重要、最复杂、最艰巨的一步。
(1)实现计划
要加强调动工作积极性和技术组织措施，开展劳动竞赛，进行经济核算，还要加强计划、工程质量和生产安全的检查工作，检查的目的在于随时发现问题和解决问题。
(2)调度工作
调度工作的任务是监督计划的执行，及时发现并解决执行过程中发生的问题。调度工作一般以贯彻短期作业计划为中心，围绕完成计划目标进行调度。
(3)统计工作
统计报表是反映计划完成情况的系统资料，各级领导和业务部门可以通过统计报表了解和检查计划执行情况，并从中发现问题，总结经验，据以决策和指导工作。
(4)计划调整
计划编制过程中虽然反复考虑了各方面的关系，并达到了平衡，但计划执行过程中会经常出现新的不平衡，此时就要根据掌握的情况对计划进行调整使之重新平衡。
5施工技术管理
主要包括：技术管理、工程调度、计量试验等，质量安全和计划预算方面的工作也与技术管理密不可分。对技术工作进行管理，必须制订各种切合实际的管理制度，这对现场施工管理工作的健全、完善及提高具有特别重要的意义。
⑴技术管理制度。包括技术责任制度，施工图纸熟悉与会审制度，技术交底制度，材料和设备检验制度，工程质量检验和验收制度，施工技术档案管理制度。
⑵技术管理内容。主要包括设计文件审核，施工调查，施工技术交底，变更设计管理，技术文件管理，工程测量，工程试验，竣工文件，施工技术总结等。
6施工风险管理
6.1风险评估
隧道施工前，根据设计文件认真研究分析，熟悉施工图设计阶段风险评估内容，施工过程中应根据开挖揭示情况、超前地质预报等信息开展施工期间风险评估，确定风险类型及等级。
根据风险类型和等级，施工单位按照施工顺序、里程、风险因素、对策、实施责任人、预计实施时间等要素编制风险防范措施对策表，制定风险防范与控制措施，编制风险段落施工方案、施工技术交底，并组织相关作业班组培训、学习。
6.2超前地质预报
隧道施工，特别是长大高风险岩溶隧道，施工过程中做好超前地质预报是隧道安全、有序施工的关键，必须将超前地质预报工作纳入工序进行管理，并贯穿于隧道施工的全过程。
施工过程中必须严格执行“先探后挖、有疑必探、不探不进”的安全施工理念。施工单位应成立隧道超前地质预报小组，坚持洞内探测与洞外地质勘探相结合，钻探方法与物探方法相结合，辅助导坑与主洞探测相结合，开展多层次、多手段的综合超前地质预报。
6.2.1地质调查法
⑴地表调查：地层、岩性在隧道地表的出露及接触关系，特别是标志层的熟悉和确认，地表岩溶发育位置、规模及分布规律。
⑵洞内地质素描：包括开挖工作面地质素描和洞身地质素描。主要内容为：地层岩性、地质构造、岩溶、地应力、地下水关系分析。
⑶记录不同工程地质条件、水文地质条件下隧道围岩稳定性、支护方式及初期支护后的变形情况。
6.2.2物探法
⑴TSP203：用于划分地层界线、查找地质构造、探测不良地质体的厚度和范围。在软弱围岩地层地区，每次预报距离采用100m；
在完整的硬质岩地层每次预报距离采用150m。两次重叠长度不下于5m。
⑵地质雷达：地质雷达探测主要用于岩溶探测，亦可用于断层破碎带、软弱夹层等不均匀体的探测，探测长度30m，两次重叠长度应在5m以上。
⑶红外探测：红外探测主要适用于定性判断探测点前方有无水体存在及其方位，不能定量给出水量大小等参数，探测长度30m，两次重叠长度应在5m以上。
⑷高分辨直流电法：高分辨直流电法适用于探测任何地层中存在的地下水置及相对含水量大小，如断层破碎带、溶洞、溶隙、暗河等地质体中的地下水。
6.2.3钻探法
⑴加深炮孔：加深炮孔探测是利用风钻或凿岩台车等在隧道开挖工作面钻小孔径浅孔获取地质信息。加深炮孔应较爆破孔深3m以上，孔径宜与爆破孔相同，孔数、孔径应根据地质复杂程度确定，包括隧底探测。
⑵超前地质钻孔：针对本隧情况，主要用于验证富水带岩性情况及赋水情况，岩溶发育及岩溶水情况。拟采用单孔水平取岩芯钻探法，超前探测20～30m，验证中近距离物探超前探测的异常地段。每25m一循环，每孔长30m，钻孔是否取岩芯根据不同地质条件确定。
⑶隧底钎探：是为探测隧底隐伏岩溶，在浇筑仰拱混凝土前隧底施作，沿隧道左、右线中线布置，深度5m，单线纵向间距10m，左、右线钎探点横向错开5m。
6.3监控量测
隧道监控量测是隧道施工过程中，对围岩支护体系的稳定状态进行监测，确保施工安全和结构安全可靠、指导施工过程和施工安全监控的重要手段。
隧道工程，特别是长大高风险岩溶隧道施工必须高度重视监控量测工作，成立专门的监控量测小组，建立了完备的监控量测系统，量测过程中将有尺量测(收敛仪)和无尺量测(全站仪)两种方法有机结合起来，通过两种方法的合理运用，使得量测结果的准确性得到了相互验证。
日常监控量测包括隧道拱顶下沉、净空变化(水平收敛)、地表沉降和洞内、外观察。量测小组根据设计要求，及时埋设监控量测点，适时进行量测并对量测数据及时分析，第一时间将量测结果告知现场管理人员及相关作业班组，真正做到监测数据反馈施工现场，有效指导现场施工。
当监控量测位移管理达到Ⅲ级时，通知现场正常施工。当监控量测位移管理达到Ⅱ级、Ⅰ级以及拱顶下沉、水平收敛达5mm/d或位移累计达100mm时，及时通知现场停止施工，并及时上报上级有关单位，组织研究相应工程措施。
7隧道施工质量、安全管理
7.1质量管理
“质量是企业的生命”，质量的好坏直接反映了整个企业的技术水平和管理水平。施工项目应建立完善的质量管理和质量保证体系，使质量管理工作体系化、规范化、模式化、程序化，做到过程管理，有章可循。
施工质量管理总要求：⑴建立健全质量管理组织机构和质量保证体系；
⑵制定创优规划和质量计划；
⑶制定和完善质量管理规章制度和工艺标准；
⑷强化质量教育，增强创优意识；
⑸认真贯彻GB/T19001-2008质量管理标准，保证质量管理体系有效运行。
7.2安全管理
7.2.1隧道安全施工准则
在隧道施工过程中，要尊重客观规律，一切从实际出发，严格按照规范标准化施工，坚持“光爆出效益，支护保安全，通风出效率，仰拱造环境，衬砌树形象”的原则，稳扎稳打，稳步推进，才能取得良好的效果。
隧道施工中，严格按照以下“三字诀”组织施工，确保施工安全：管超前，严注浆，弱爆破，短进尺，快封闭，强支护，勤量测，早闭合，紧衬砌。
7.2.2施工安全管理总要求
长大隧道项目安全管理要建立健全安全管理组织机构和安全组织保证体系、制定安全目标，实行目标管理。深化安全教育，强化安全意识，坚持持证上岗。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律。特殊工种作业人员严格持证上岗。
长大隧道施工安全管理，必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，突出“领导是关键，教育是前提，措施是基础，管理是保证。”只要掌握好隧道施工安全的规律和重点，建立和健全必要的安全制度，事故是可以避免的。
通用质量特性工作计划范文第5篇
关键词：项目管理；
弱电工程；
项目计划；
项目控制
美国项目管理学会（PMI）在它的项目管理知识体系PMBOK中将项目定义为：“……用来建立某种独特产品或者服务的一个临时性的实体。”项目可以理解为一次性、唯一性、多目标性和寿命周期性的工作任务。简言之，项目就是为了一个特定目标，在一定约束条件下，有组织地开展一系列的非重复性的活动。
项目管理就是为满足项目涉及利益者的预期需求而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的全过程。项目管理的思想就是在这一过程中，寻找平衡范围、时间、质量和成本的关系。而弱电工程项目作为一种项目，有其特点和规律，下面将结合企业实际工作谈谈对弱电工程项目管理的认识。
弱电工程项目管理的特点
建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。
智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。
⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容，系统大且技术较复杂，功能多，涉及面广，工程安装的工作量大，施工也比较繁杂。
⑵施工配合多。弱电工程在施工时，往往受制于其他多个施工部门的制约，工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合，才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
因此，对于弱电工程项目而言，合理有效的项目管理极为重要。
弱电工程项目的计划与控制管理
项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键是项目团队的组建、系统的深化设计和制定项目实施计划；
实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要有进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是实施和控制的基础。项目实施的过程就是项目计划的实施、检查、分析、调整和再计划不断循环的过程。
（一）项目的质量计划与控制
质量是项目的关键指标之一，也是弱电工程承建商的生命线。质量是验证项目成败的最直观、最主要的因素。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系。
弱电工程承建商应将质量贯穿于整个项目的始终，按ISO9000质量管理体系的要求进行弱电工程项目的质量管理。在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；
向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；
按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；
明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。
质量控制始终是弱电工程的重点，弱电工程项目的质量控制应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节入手，按ISO9000的质量管理体系要求进行全面策划，动态管理，精心组织施工，重点控制过程质量，以保证整个弱电工程的质量达到预期的质量目标。
（二）项目的进度计划与控制
项目进度计划历来是建筑工程项目最关心的内容之一，也是最难控制的内容之一，在建筑工程项目中，弱电工程往往在最后完成，给弱电工程的进度控制带来很大的压力，同时，因为进度和项目成本紧密相关，项目经理在进度控制中不仅要关心进度是否滞后，同时还要关心投入成本是否超出预算。因此，项目经理应合理调配资源，采用科学的方法制定项目实施计划，并进行控制。
⑴根据项目目标确定项目的工作范围。弱电工程项目同样具有项目的多目标属性。在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其他分项工程的影响及历史的经验教训等。
⑵工作分解。工作分解结构（WBS）是把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在弱电工程项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，这样更符合弱电系统的体系结构和工作思路。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务；
二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。
（3）工作排序和网络计划。工作排序是在工作任务分解后分析确定各工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。将这些关系用网络图的方式表示出来，形成网络计划。网络计划是复杂工程中常用的计划方法之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。
（4）工作时间估计。网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况做出各工作的延续时间估计。
（5）确定关键路线和总工期。通过网络计划方法，计算出各个节点的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。然后确定项目的关键路径和总工期。进一步考虑并行的工作进程，以及资源、费用等约束，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出项目计划。项目经理在此基础上合理配备人力、物力资源。
（6）项目进度的控制。项目进度的控制流程见图1。
（三）项目的成本预算与成本控制
弱电工程项目成本管理是根据公司的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目费用进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在项目实施中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础及核心。在实施阶段搞好费用控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
1.企业项目实施中费用控制存在的主要问题
（1）责权利不对等。任何管理活动，都应建立责权利相结合的机制才能取得成效，成本管理同样如此。我公司在以往的项目管理中一直存在着项目经理在实际工作中责权利不对等的情况，项目部人员往往更多地满足于完成进度、质量、安全等指标，而对直接关系到项目费用高低的人工、材料、机械设备使用等方面的节约控制则关心较少。
（2）缺乏全过程的成本控制管理。项目费用的管理应是涵盖整个项目实施全过程的，它应包括计划、监督、跟踪、诊断等内容。而我们现实工作中，往往只是做个简单的成本预算，严重缺乏过程控制，待项目完成后项目决算发现成本严重超出，已无法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的项目管理控制中，成本、质量、进度是分别用不同的管理办法进行管理控制的。而对项目成本的控制往往只是在项目的开头做预算、结尾做决算，差额是利润这样一个静态的事后管理模式。但一个工程项目往往都要历经数月，甚至数年才完成，只进行竣工后的决算，也就是对项目历史的一个统计确认，并没有起到真正的管理作用，必须加入动态的，与进度、质量等相联系的过程管理控制，因为质量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企业项目成本管理的实践与完善
（1） 全面推行项目经理负责制。全面推行且不断总结改进项目经理负责制度，更加强调“三全”管理（全企业、全员、全过程），进一步推进项目经理职业化进程。企业明确项目部作为一级经营考核单位，项目经理依照企业政策，在项目实施期内，对其领导的项目团队的考核奖惩、项目实施的过程和结果负直接责任。基于此，项目经理有权在全公司范围内，优先双向选择项目部成员，改变了以往主要由公司分配的做法；
有权在公司政策允许的范围内，根据业绩决定本项目部人员的项目奖励分配；
有权参与公司采购部门关于本项目所用材料的产品选型、价格确认，并拥有否决权等等。
（2） 改进全面预算管理制度。新推行的全面预算管理制度明确项目部在项目主材正式采购之前，必须提供尽可能详细准确的完整预算清单报批。批准后的项目预算报告作为采购和考核的依据，切实让项目预算成为项目成本管理的一个严肃、准确、可靠的依据，贯穿项目管理的全过程。
（3）改进采购管理控制流程。长期以来，采购部门一直采用集中采购模式，较好地控制了总体采购成本和产品质量。在此基础上，对采购管理控制流程进行了进一步修订和完善。项目经理参与采购部门进行合格供应商评审，每年产生合格供应商名录，在此范围内进行采购。
（4）自行开发并推行项目管理软件系统。2010年开始，公司自行组织开发项目管理软件推广使用，形成了具有自主知识产权的“熊猫项目管理软件”。近3年来，该软件根据公司业务的发展不断地改进和完善，在公司项目管理中发挥了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱电工程的项目管理与国际惯例通称的项目管理是一致的，而国内所指的项目管理主要还是偏重于建筑工程项目的管理，由于弱电工程的施工并不像建筑工程那样场面庞大，行业的性质也决定了二者的具体实施不可能相同。对于智能化弱电工程，合理的设计是工程实施的前提；
工程实施是实现智能建筑功能的关键；
以确定的工程界面为实施中心的工程项目管理以及严格的进度控制、质量控制和成本控制是弱电工程成败的要素。
参考文献：
[1] 许炜.论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J].价值工程2012，（1）.
[2] 张岁琴. 弱电工程施工项目管理组织讨论 [J].工程与建设，2008 （6）.
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