安全文明施工管理工作第1篇施工小结一．工程概况本项目为松江区中山中路（华亭老街）道路改造工程，本工程范围西起西林路交叉口，东至人民北路口，全长510米，原建道路车行道宽度为9米，路面为花岗石路面结构，下面是小编为大家整理的安全文明施工管理工作8篇,供大家参考。
安全文明施工管理工作 第1篇
施
工
小
结
一．工程概况
本项目为松江区中山中路（华亭老街）道路改造工程，本工程范围西起西林路交叉口，东至人民北路口，全长510米，原建道路车行道宽度为9米，路面为花岗石路面结构，西侧各有人行广场宽。该改造工程是松江老城区东、西向主要道路之一，也是主要繁华的商业路段，由于原路面花岗岩石板破碎较多，严重影响交通流量及安全因素。为提升松江老城区道路整体形象，提高交通车辆行驶的舒适性，对该段道路进行拓宽改造，车行道宽度由原来9米拓宽为16米，并进行沥青混凝土加罩。
本改造工程由上海市凯达公路工程公司承接施工，本工程从20**年3月1日开始施工，在公路市政项目办，设计、审价、监理等有关领导大力协调、配合支持下，经过两个月紧张有序的施工，在4月28日全部完成竣工通车。
二．主要施工工程量
凿除原车行道、人行道花岗岩石板：10330m2 铺设DN300雨水连管 ：265m 砌筑双联Ⅲ型雨水进水口窨井：27座 道渣垫层（厚15cm）：3462m2 浇筑C25水泥混凝土（厚20cm）：3715m2（单层钢筋网片）铺设花岗岩平石：1007m 铺设花岗岩人行道石板：2720m2 摊铺粗粒式沥青砼：1670m3
摊铺细粒式沥青砼面层（原4cm）：8770m2)各类废料外运：3670m3 三.施工简述
本工程在施工前，根据测绘提供控制点、桩号、高程成果表，认真做好现场复核测量，并经现场监理复核，确认无误后再进行桩号、中心线、临时水准点加密及控制点放样工作。在施工过程中，各道工序认真按照施工图要求及施工规范进行操作，现场管理人员时时会同监理对每道分项工序施工质量进行现场跟踪检查，发现问题及时纠正或整改，使每道工序合格后再进入下道工序。在施工中，坚持“质量、安全、进度、效益”施工理念，严格施工管理。在施工质量管理中，采用与施工人员进行每道工序施工前书面及口头技术交底、操作交底，每道工序通过自检、监理质检来提高施工质量，做到了对原材料成品材料、质保资料、复试试验资料事前控制，然后以书面报审监理进行检验，施工中积极控制成品损坏、缺边、掉角等现象，从而保证整体质量。同时随时做好施工内业资料的编写、整理工作，基本保持施工与资料同步进行。
由于该段是主要干线，行人流动量大、自行车停放密集、加上道路两侧店面装饰及保证公交路线通行等因素，给施工带来较大困难，我公司各方领导非常重视，本着对松江创建文明城区负责，为松江人民造福的原则，高标准、严要求，采用集中施工、加速施工、安全文明施工，对施工进度、质量，落实到班组及有关负责人，采用分步、分项、流水式作业。
在安全文明管理方面：有专职安全员做好安全施工操作规范宣传，交底做到安全教育在前，施工在后，采用边施工边监督安全，如：堆料、拌和、施工与非施工段用护栏、安全带进行隔离，发现问题及时整改，避免发生事故苗子，将事故苗子消灭在萌芽状态，杜绝了事故的发生。在商店(铺)前，为了不影响商店营业，对刚铺设好花岗岩石板除了产品保护外，还做好方便居民购物行走，做到修路想到行路人。在翻挖原人行道基础时，对人行道与其他公用设施做好保护工作，做到不损坏、不遗漏，按建设方要求全部予以妥善保护。
另外，每完成一段及时将工地及周围环境清理干净，做到工完料尽，保持路面清洁。
由于各方面管理配合得当，施工中未出现较大的面积返工现场，也未出现违章操作事故及其他损伤事故，确保工程正常顺利完成。
本改造工程自评分为：
道路：分 排水：分
本工程在施工期间，得到公路市政项目办、名亭建筑设计、公路市政管理署、云间审价、上海浦东新区建设监理公司、茸平排水公司、以及各管线单位的有关领导的重视，对亲临现场指导和支持，表示谢意。我们将继续为美化松江城区、建设新松江做出贡献。
20**年5月31日
安全文明施工管理工作 第2篇
盛龙花园二期桩基工程施工
一、工程概况
盛龙花园（二期）工程由九栋21～30层商住楼和一所幼儿园及一所小学组成；
地下室一层，平时为停车库及设备用房，战时设六级人防分区；
工程总建筑面积为250819m2，地下室面积约4万平方米。基础采用复合基础形式，在地下室中庭部位采用预应力管桩基础、塔楼部位采用筏板基础与桩基础结合形式（设计管桩总数约11895根）。本工程建筑场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级为甲级，建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类。
二、工程地质及水文地质概况
1、工程地质概况
本工程场地内的主要地层有：第四系冲洪积层、第四系残积层、上古生界石炭系下统石磴子组。场地内下伏基岩属于上石炭系下统石磴子组，其岩性主要为大理石，次为灰岩。中风化大理岩呈灰白色，破碎-较破碎状，溶洞和溶蚀裂隙较发育，岩芯呈碎块状、短柱状，局部分布。微风化大理岩呈白色，为较硬岩，岩芯
呈短柱状、长柱状。
本场地为典型的溶岩地貌，溶洞、溶沟、溶槽较多。岩面起伏较大，相距1米，岩面高差可达10—20米，在地质钻探过程中曾出现塌孔，偏斜等现象；
其中8、9、10#楼，部分岩面高于底板底面，而5#楼基岩最深可达80米。
根据地质勘探报告显示，本工程9#，10#楼部分区域为隐伏岩溶发育区，基岩中溶蚀裂隙、溶洞中等发育，局部溶洞呈串珠状分布。大部分溶洞填充灰色可塑状含碎石粘土或流塑状粘土，局部夹石块。
为了掌握详实的地质资料，先后增加了超前钻和物探，经物探显示，岩面起伏基本与超前钻吻合，岩面起伏较大，部分区域甚至有反岩面。
2、水文地质特征
场地地下水主要为赋存于第四纪土层孔隙中的潜水和溶岩裂隙水，粗砾砂层和基岩顶面的流塑状粘土是主要含水层，其透水性较强；
粘土层、粉质粘土层、含碎
石粘土层的透水性较弱。
岩溶水主要赋存于可溶性大理岩中的溶洞及裂隙内，溶洞连同性较好，岩溶水十分丰富。场地地下水主要由大气降水渗入补给和地下水径流补给，其水位、水量
受季节性影响变化较大。
三、桩型选择及桩基施工情况
1、桩型选择
根据业主要求，项目部于07年4月12日开始做人工挖孔桩和冲击成孔灌注桩的工艺试桩。对在施工过程中挖孔桩出现水量过大，孔壁坍塌等问题；
冲孔桩出现卡锤，留浆等现象，以及在检测中可能出现的问题一一进行了分析。同时多次组织施工、岩土专家对工程方案进行了深入的讨论。决定于5月下旬开始静压预应力高强管桩的工艺试桩工作，并就管桩施工中可能出现的桩挤土隆起、桩上浮、偏位、断爆桩、桩过短、桩施工压力值控制等技术问题作了提前预见，提前分析，并在工艺试桩阶段通过不断摸索经验，逐步加以解决。
2、工艺选型
业主多次组织邀请专家会同设计、地勘、监理等部门最终确定采用静压桩与筏板
基础相结合作为本工程的基础形式。
3、施工中处理的问题
A、配桩工作：岩溶地区岩面起伏大，岩面陡峭，溶洞、溶槽多，相邻米的桩，桩长相差可达10—20米，施工中，项目部及时总结相邻桩的施工情况，同时结合超前钻和物探报告尽可能准确预计桩长，从而尽可能减少材料消耗。B、桩施工压力值的控制：岩溶地区断桩爆桩率极高，在试桩阶段采用直径400桩，爆桩高达80%，后改为直径500桩，爆桩减至20%。同时在压力值控制方面，项目部先后作了多个压力值的试桩。并及时将爆桩率、桩的施工过程情况、溶洞的穿过情况等综合分析结果，向设计单位和业主进行了汇报。从而选择桩承载力特征值55T的技术指标，减少了材料浪费，保证了设计方案的合理性。C、溶洞的处理：根据地质报告项目地区溶洞见溶率高达30%。所以溶洞的处理就成为重点。为此我项目在施工中先后尝试了多种引孔方案，先是钢桩引孔，未能成功；
其次采用钻孔植桩的工艺，经现场分析，钻孔植桩可有效处理和解决溶洞问题。但缺点是费用高，工艺复杂，周期长。通过合理的技术分析，项目部会同业主、监理、设计等相关单位，减少了植桩的数量，合理简化了施工。D、上浮、偏位，雨季施工措施情况：设计中桩净距仅米，桩偏位及桩上浮情况明显，土体上浮隆起高达1米多。为此，我司专门针对每个塔楼制定了桩基施工方案，明确了桩的施工顺序，减少挤土效应。同时在施工中，不断的对隆起土体部分进行清除，保证桩的定位准确。对桩身上浮现象确定了复压的施工做法保证桩的有效承载力。
7、8月份为雨季，极其不利于基础工程的施工，为了保证工程进度，项目部采取了用大量的砖渣铺垫临时道路及施工区域，减少了雨季的不利影响。
E、桩尖选择：本工程开始时，桩尖采用常规的V型十字桩尖，高度200，施工过程中发现桩尖容易沿着斜岩面滑移，断爆桩量较大；
第二次选用︻型十字桩尖，高度200，同样无法满足要求；
第三次决定采用V型十字桩尖，高度300，断爆
桩数量大有减少。
四、本工程的重点、难点及完成情况
岩溶地区管桩的施工工艺复杂，施工难度大。施工过程中配桩困难，相当部分（约30％）无法准确配桩，导致截桩量大，材料浪费较多；
基岩面起伏大，岩面斜陡，导致管桩嵌岩不稳，滑移断裂，废桩率较高，约15％。由于本工程项目用地地质多溶洞，特别是9#及10#局部位置溶洞较集中，存在溶洞发育成片的可能性，我项目部邀请国内相关专家进行现场考察研究，根据专家讨论的意见决定采用钢管桩进行引孔，根据引孔试验的结果，溶洞顶的破坏主要是剪切破坏引起的，局部的破坏不至引起整个溶洞的塌陷，而且钢桩引孔的时间长，费用高(每根钢桩能引20~30根桩)，引孔完成后也无法保证预应力管桩的栽桩成功。经过各方再次讨论研究，决定采用先引孔后植桩的方式继续进行施工。由于钢桩引孔及冲孔引孔工艺都不能适应本项目复杂的地质条件，最终确定采用专业钻冲孔设备进行引孔，以解决保证垂直度、防止溶洞塌孔、穿越斜岩面及判断入岩深度等几个重要的技术难题，同时有利于加快施工进度。据了解，此种专业钻冲孔设备现在全广东省只有两台，项目部于20**年11月22日引进了一台，并从20**年11月24日开始进行试引孔，从施工情况来看，由于在溶洞密集区钻孔将穿越复杂的多层溶洞，造成成孔后提升钻杆时容易出现卡钻头、钻杆拧断及堵塞风眼的情况，处理以上问题消耗相当长的时间。截止20**年4月8日才完成全部引孔（总计460根）。
引孔完成后的栽桩工艺也是一项技术难题，由于引孔时风机吹出的泥浆和石渣将孔口遮蔽掉，另外在引孔时由于要经过多层溶洞及斜岩面，也会有偏孔的情况，主要是要解决如何能保证栽桩时能对准已经引好的孔位。在试栽桩时，前3根都很正常，第4及第5根就出现了没对准孔位在第一层溶洞顶将桩压断的情况，现决定采用用400直径的钢管制作一根引孔器，在栽桩前先用引孔器找准已钻好的孔再栽PHC桩的方法，以保证栽桩的成功率。目前已经全部栽桩成功。基础类型新颖，地质结构复杂，桩基施工是一个不断摸索前进的过程，在尝试的过程中先后增加了多种施工工艺和工序，如补桩、复压、先引孔后压桩，调整边坡范围增加止水帷幕等。施工涉及接桩、截桩、二次截桩乃至多次截桩、补桩、拔桩、送桩、复压、先引孔后压桩、挖到岩石面做桩墩、加厚底板、清理桩间土等多种工序，耗用工期长，工期压力巨大。
四、桩基工程检测结果
目前桩基小应变动测已经完成和静载检测除9#楼外也已经全部完成。小应变动测共检测1200根，检测结果本工程桩基一类桩占桩基总数的30%，二类桩占桩基总数的50%，三类桩占桩基总数的15%，四类桩占桩基总数的5%左右。本工程桩基静载根据规范要求，选取四类桩进行检测，共选取120根左右进行检测，除5#楼一根，10#楼两根桩外全部合格，土方开挖后发现不合格桩的有效桩长均为一米左右，甲方、监理、设计院一致同意将不合格桩拔除，将基础加深。
本工程检测结果，达到设计要求，符合设计理念。
深圳市鹏城建筑集团 盛龙花园二期项目部
桩基大溶洞处理施工总结
20**-6-5 17:57 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
一、桩基概况
广清高速连接线主线高架桥97#-A桩桩基设计直径200cm，设计桩长，嵌岩桩基础，混凝土标号为二、地质情况
根据地质勘察报告资料，该桩地层由上而下为素填土、耕植土、淤泥、粘土、全风化粉砂质页岩、全风化炭质页岩、溶洞、微风化含炭质灰岩、溶洞、微风化含炭质灰岩、溶洞、微风化含炭质灰岩、溶洞、微风化含炭质灰岩。该桩有四层溶洞呈串珠型分布，上面三个溶洞较小，分别为、和，最下一层溶洞高度为，四层溶洞总高度为，溶洞内均为软塑状粘土全充填。
三、施工方案的确定
针对该桩溶洞较大且呈串珠型分布，施工技术难度较大，该工程又为市重点工程，我公司从严把质量关，确保工程进度，确保施工安全考虑，把该桩做列为重中之重并按设计要求作相关施工监控。专门组织所有技术人员讨论、研究方案并学习有关溶洞处理方面的知识。根据该桩溶洞情况，溶洞内全为流塑状粘土全充填，溶洞位置较深，最后确定先采用冲击钻成孔，投放抛填物的方法处理溶洞，后考虑采用下放钢护筒的方案。
四、施工前的准备
1、人员组织
项目部专门组织有关技术人员研究学习有关溶洞处理的措施，并且成立了溶洞处理应急小组。施工现场派4名技术人员分两班在工地24小时轮流值班，发现问题及时上报处理。项目部还组织桩基队钻机机长学习溶洞处理的知识，使他们对溶洞处理心中有数。总之，在人员组织方面，明确分工，各负其责。
2、材料准备
片石100m，粘土20m，水泥10T，编织袋200条，钢护筒、机械配备
装载机40型一台，16T吊车一台，小斗车10辆。
五、施工过程控制
该桩护筒顶标高为，设计孔底标高，应钻深度采用冲击钻成孔，钻头直径（加大钻头直径，使成孔直径不小于，为下放钢护筒做准备，钢护筒直径），钻头质量4000Kg，后换为7000Kg原装钻头。本桩1月1日开钻，1月16日穿过最后一层溶洞，钻孔深度上部松软地层厚度，钻进速度较快。泥浆颜色灰黑色，且有臭味。上面两个溶洞较小，分别为和，中间间隔只有10cm，两溶洞已基本联为一体。钻头钻至最上一层溶洞溶顶以上时，向孔内抛投片石高度，以平衡钻头，防止穿破溶洞时出现孔斜。冲程控制在，平稳冲砸。经仔细观察钻头穿破溶洞后钢丝绳无摆动，孔位无偏斜。钻进溶洞后，无漏浆，钻头进尺稍微加大。为保证固壁良好，向孔内投放片石，以的小冲程钻进，钻进1m后，再次投放片石，其中夹杂投入粘土，钻进时进尺较小，遂加大冲程至1m，钻进过程中无异常现象发生。溶洞内钻进时，泥浆比重为第二层溶洞与第三层溶洞之间为的微风化含炭质灰岩，岩质较硬，进尺慢，钻头损坏严重。我部及时进行调整改装钻头（质量4000Kg）换为7000Kg的原装钻头。第三层溶洞穿破后，未见漏浆现象，由于该层溶洞较小高度只有，钻头穿破溶顶后随即向孔内投放片石，并用左右的小冲程反复冲砸以固壁。钻进过程中无异常。
第四层溶洞最大，溶洞高度为，溶洞位置在孔深31m至之间。钻头进入溶洞后进尺加大。泥浆有轻微漏浆现象，随即提出钻头，向孔内投入片石及粘土，厚度，然后以的冲程冲砸。进尺1m后泥浆由灰黑色渐变为黄褐色。根据地质勘察报告溶洞内全为黄褐色粘土充填，实际地层与设计相符。由于该层溶洞大，抛投的片石大部分取用大直径片石，尺寸25～溶洞内没有发现大量漏浆现象，粘土未装袋抛投，只是夹杂于片石内投入。该溶洞处理时，均采用每钻进1m投放片石及粘土重复钻进的方法。溶洞内泥
33浆比重始终控制在以上。施工过程中由于钻头质量较大，钻机主机出现一点故障，中间间隔了一段时间。溶洞处理历时5天。
四层溶洞处理时，泥浆比重均在以上，泥浆未加水稀释，只保持循环，浓度较大。
六、处理效果
该桩从开钻到穿过最后一层溶洞，历时16天，钻孔深度其中溶洞处理共耗时7天，溶洞总高度溶洞处理抛投片石共计75m，粘土我部采用抛填片石及粘土的方法，成孔质量良好。钻进过程中无塌孔、吸钻、埋钻及卡钻现象。钻头上下自如，无孔斜、缩孔现象。
七、混凝土灌注
混凝土采用垂直导管法进行灌注，采用商品混凝土并派实验人员前往混凝土厂家进行质量控制，根据灌注情况随时调节混凝土性能，较好的满足了施工需要。现场由专业工程师控制灌注进度并根据地质情况控制埋管深度，保证成桩质量。当灌注到溶洞位置时保持较大的埋管深度，防止混凝土由于挤破护壁后突然下沉，造成断桩。施工过程中保持埋管深度不小于5m，没发现混凝土面下降现象。但当灌注到溶洞位置时，混凝土面上升缓慢，尤其是孔深35m～33m位置时，平均每上升1m需要混凝土8m3左右，混凝土浪费严重。但翻浆正常，下料顺利。灌注完毕后，混凝土方量比设计多出八、体会和心得
1、钻头钻至溶顶时，为防止由于溶洞顶板岩层厚度、硬度不均而出现斜孔，除采用抛填片石平衡钻头外，也可采用质量较大的钻头处理。
2、溶洞处理时，速度稍微放慢一些或稍停一段时间，可促使片石和粘土的固结利于固壁。
3、充填物的溶洞采用抛填物的方法处理是可行的，但为了避免发生缩孔，可采用大块片石。
4、溶洞内泥浆浓度要大，比重不小于、如孔内泥浆不是大量流失，粘土可不装袋投入。
6、因溶洞内为流塑状粘土，即使孔内不漏浆，为加大泥浆浓度，增加固壁的牢固性，也要按片石粘土3:1的比例加入。
7、当处理住漏浆时或到达溶洞位置但不漏浆，要向孔内抛填片石及粘土进行固壁，小冲程反复冲砸，使抛填片石充分挤入孔壁，粘土充分填塞片石空隙，避免混凝土超灌量过大，保证成桩质量。
安全文明施工管理工作 第3篇
20**年度安全生产文明施工管理工作总结
20**年，施工局在集团公司、有限公司的正确领导下，在建设公司、长江设计院监理部的正确指导下，以科学发展观为指导，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入开展安全生产管理工作，为工程建设创造一个安定、和谐的施工环境。进一步认清形势，完善制度，落实责任，强化管理，加大隐患排查治理力度，有效预防各种安全事故的发生。经过一年的常抓不懈，安全工作总体处于可控状态，并取得了一定的成效。现将20**年整体安全管理工作汇报如下：
一、安全指标完成情况
坚持以人为本、安全发展的理念，完善安全施工管理制度建设，加强施工过程中的安全监控管理，下发“一岗双责”管理制度，制定相应的措施将制度落到实处。强化施工现场安全管理责任制、做好各种预防措施和安全防护设施，推进施工现场安全生产标准化建设，提高周检查和日巡查力度，根据隐患排查治理方案的相关要求进行具体落实，纠正违规违章行为；
强化安全施工技术管理，严格安全技术交底，不定期组织开展安全培训教育活动，进一步提高施工人员安全意识和自我防护的能力，有效提高施工局施工安全生产的总体水平，顺利实现本年度安全生产目标。按照20**年度安全生产管理目标，全年无重大恶性事故、重大设备事故；
无重大火灾事故、员工集体中毒事故；
无重大交通安全事故、重大工程安全事故；
无新增职业病患者、无人身群伤事故；
无死亡事故、重伤事故；
发生轻伤事故2起2人，负伤率‰。
二、安全管理工作基本概况
20**年是施工局负责承建的水电站AH20**/CO2标段大坝主体砼浇筑施工最关键的一年。自20**年夏季，建设公司调整提前的发电施工任务后，20**年主要面临的施工任务是大坝主体工程施工、消力池施工、主体工程基础性施工、防洪度汛安全、大型起吊设备安拆工程、基础灌浆作业、大坝金结安装工程、大型起吊设备的安装运行及拆除等，工程量大且工期相对紧张，安全管理工作面临一定的挑战。施工项目环环紧扣，生产任务紧密衔接,“赶工”气氛浓郁，强化安全管理工作的重要性由为突出。随着大坝砼浇筑逐层攀升，施工场地集中且狭小，形成上下交叉作业的现象时有发生，大型起吊设备交叉作业频繁，安全预防监管难度加剧。为进一步加强安全工作，施工局全方位加大了安全文明施工管理力度。一是从组织工作入手，及时调整补充安委会成员夯实工作基础；
二是加强安全网络体系的规范运作，明晰职责范围，落实岗位责任，真正实现“一岗双责”；
三是及时传达贯彻上级指示精神，认真引领员工扎实做好具体工作；
四是紧密结合施工生产，有针对性地组织深化安全生产年活动，强化预防意识，紧抓监控防线，促进安全生产；
五是采取有效措施规范现场管理，努力营造安全文明施工管理氛围，稳固了安全生产管理成果。
三、安全生产工作开展情况
1、机构健全 责任明确 根据集团公司、有限公司、建设公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强领导，分工明确，施工局局长全面负责整个工程项目的安全管理工作，是安全生产的第一责任人。在1月份施工局与各工区、各外协队签订了安全生产责任书，明确了各自的责任，规范了安全生产过程管理，确定20**年安全管理工作目标。3月份根据施工局人员调动而调整安委会成员，打开了各工区及各部门安全第一责任对安全工作齐抓共管的良好局面，为实现20**年度安全工作目标垫定了坚实的基础。
2、加强制度建设 规范安全管理
根据施工组织设计，同步跟进安全防范措施，做到施工与措施并驾齐驱。以制度规范管理行为，以标准制约操作习惯，严厉杜绝各种习惯性违章。不断完善施工局安全生产工作规章制度，建立健全安全生产的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善和充实。将安全生产目标和责任逐级分解，让施工局每一名施工人员都肩负起自己的安全职责，切实把“一岗双责”落到基层；
施工局依据国家安全生产相关法律法规和政策，对安全管理人员、特种作业人员、各施工队负责人及新进场人员进行不同层次的安全培训教育，落实施工局印发的《安全培训教育制度》，提高每一位施工人员的安全意识，珍爱生命，真正以“安全第一”作为个人的信条；
结合施工现场安全生产的需要，出台《缆机与塔机交叉作业管理规定》，设置专人负责协调缆机与塔机交叉作业相关事宜，保证大型起吊设备运行安全；
坚持每周召开安全生产会议，对本周安全检查情况进行通报，总结本周安全生产存在的问题，根据施工计划部署相应安全防范措施；
切实执行《安全生产检查制度》，施工局安环部每周组织安全管理人员对整个施工区及生活区进行安全大检查，对检查结果及时下发隐患整改通知书，并做好复查闭合工作；
依据《水电三局工程施工局安全管理规定及处罚细则》、《水电三局工程施工局安全文明生产奖罚考核制度》，对各工区和安全管理人员进行月安全生产考核，给安全生产管理先进工区、部门以及个人以资鼓励，在检查中如发现现场操作人员有违章现象将进行经济处罚，绝不姑息。从生产实际出发，依据《重要危险因素（源）控制管理制度》及时更新辖区内重要危险源，对每月的危险源进行辨识、评价分析，制定相应控制措施，专兼职安全员积极落实施工现场重要危险源控制措施是否到位；
根据《加强施工用电安全管理的硬性规定》的相关要求，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修，分片、分块、分机落实到人，做到每个配电柜上都明确标有负责该项管理的责任人。制定和完善安全用电组织措施、临时用电施工组织设计、安全用电技术措施、电气防火措施和用电安全现场管理措施。为了加强高处施工安全的措施预防，坚持按照《赶工期间模板安装的强制性规定》、《施工载人吊篮安全管理规定》严格规范操作要求。认真落实高空作业必须 “双保险”的措施，加强施工现场巡视检查，对违规现象及时严厉处罚纠正。为了维护施工区域运输道路的通畅，避免发生交通事故，严格执行《施工道路交通安全管理制度》。加强对机动车辆的安全管理，必须提高驾驶员思想认识，加强安全培训。驾驶员每班出车前对机动车辆安全技术性能状况进行细致检查，驾驶员驾驶机动车辆必须做到行车“三检制度”，即出车前检查、途中检查、收车后检查。为了加强消防安全管理，施工局下发《关于加强消防安全管理工作的通知》，从制度上规范消防安全管理、消防安全操作规程，对施工人员进行消防安全教育和培训，施工局编制了《火灾事故应急预案》，并成立了义务消防队，有效应对突发的火灾事故。按照有关规定配置消防器材，并定期对消防设施、设备和器材进行检查、维修、保养、跟换。
3、注重安全教育 提高安全意识
安全培训是企业安全发展活力之源泉。今年以来，按照《水电三局工程施工局20**年安全、环境和职业健康全员培训计划》要求，施工局坚持理论联系实际，按需施教，学以致用，讲求实效的原则，引入现代培训理念，注重施工人员的自学能力、主动参与、相互交流、经验共享，注重培训形式的多样性，改变过去“满堂灌、封闭式、坐而论道”的传统的单一教学方法，根据不同培训对象和内容，精心设计和选择了灵活多样的培训方法，从而使参训人员收到了最佳学习效果，不断增强了培训工作的吸引力。
要求规范班前五分钟安全讲话的形式和内容，排队要整齐，劳保着装齐全，班组长讲话：通报上一天工作的安全情况和检查结果，传达施工局对安全工作的要求；
在安排当天的工作任务的同时强调应该注意的安全事项，班长检查劳保着装（安全帽，安全带，上岗证，袖标佩戴规范情况）；
如果当班有特种作业，要对特种作业的资质进行检查，并对员工的身体健康情况要进行初步了解；
高呼当天重点安全预防口号，振作精神，提高士气；
全体员工在班前会记录本上签名。
以20**年全国“安康杯”“安全生产月”竞赛活动为契机，加强安全生产和环水保工作的宣传力度。施工现场作业人员要注重施工工艺、机械设备、高处作业、脚手架工程、模板工程、临时用电工程、文明施工、消防器材应用等安全基本知识的教育。安全技能教育就是结合本工种专业特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识的教育。使每个施工人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程等。要把安全生产教育落到实处，深入到普通工人心中，这样安全教育才能真正成为每一个施工人员的保护伞。通过不同程度的安全培训教育，拓宽了施工人员的视野，启迪了员工的心智，增强了员工安全行为的自觉性，提高了施工队的凝聚力、执行力。施工局安全环保部已组织对新入场人员进行一级安全教育培训22期，接受教育1625人次，各工区分别组织进行二、三级安全教育培训16期，受教育1451人次。施工局组织特殊工种岗位员工进行专业技术培训2次，培训32人，通过考试合格后取得特种作业资格证。
4、加强检查 消除隐患
20**年施工局安全隐患排查治理工作稳步推进，排查的重点是：临边、洞口坠落、施工吊篮、卷扬机坠落、边坡坍塌、脚手架施工、高大模板、防洪度汛安全、上下交叉作业、高处作业防护、大型起吊设备运行管理、车辆运输安全、临时用电安全等。从加大日常管理巡视检查力度，发现一起消除一起，以隐患萌发点落实归属单位，及时限期整改闭合；
另一方面，是在对各施工现场逐一排查的基础上，加大巡查、处罚力度，明确治理责任单位、落实责任人，限期整改，形成 “检查—整改—复查”的闭合链，将安全控制工作落到了实处。
防洪度汛管理：根据水电站工程实际情况及今年防汛形势制定《20**年度汛方案》和《地质灾害边坡塌方应急救援预案》。成立防汛指挥部，负责本标段防洪度汛施工任务，并按照防汛值班表安排专人每日值班，保证防汛讯息和沟通。在主汛期来临之前，施工局安环部组织各工区安全组组长对施工现场、各个生活营地及厂区作业范围内的边坡进行了细致检查，主要是对排水沟、边坡、临近地基、山坡体进行了巡视检查，对发现的不足方面及时提出了整改，同时采取明确责任人、限时间要求以督促尽快落实。还组织进行防汛知识教育，开展防汛水位监测，保障汛期工程建设安全。
大型起吊设备运行管理：严格遵循《水电站缆机、门机、塔机运行安全避让管理规定》的要求，大型起吊设备安全运行设置了专管人员进行监控，负责监控缆机、塔机在干扰区内安全运行，协调与七局塔机的交叉作业。为了确保大型起吊设备的安全运行，施工现场实行大型起吊设备交叉作业工作联系通知书制度，并与七局现场专职安全员建立联合值班共同协调通报机制。随着消力池混凝土浇筑的完工，5、6月份施工局起吊工区完成了MQ600C、MQ900B、MQ600B、MQ1260门机的拆除，在拆除的过程中由专职安全员“全天候”监控，配备专业起重指挥人员，对起吊作业严格按操作规程要求进行，施工现场布置了安全警示牌、警戒带，保证了拆除施工期间的安全。对缆机实行每天一检查制，检查钢丝绳的断丝情况，严格执行钢丝绳报废标准，不定期对全机安全保护装置进行全面检查，并做好检查记录，发现问题将进行全面停机检修。对于大型起吊设备的维护与保养，严格按照保养周期进行保养。通过“定位、定序、定责” 的安全管理规定，组织管理和教育控制人的不安全行为，借助于技术措施和管理控制物的不安全因素，改善作业环境，以达到从上到下进行全方位监控和管理的目的。
施工用电管理：施工现场电缆的架设严格按照《临时供电方案》执行，整个施工现场的上线全部由综合工区架设和管理，下线由各个工区进行管理，每个配电箱实行个人负责制，现场接线统一由专业电工完成。雨季期间做好配电柜和电气设备的防雨、防水措施；
对于电气设备均实行“一机、一闸、一漏、一箱”的原则；
临时电缆线路架设必须符合安全用电规范；
变压器站必须设置安全隔离护栏，挂设警示标志牌，手持电动工具的使用必须做好绝缘措施。建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，做到每个配电柜上都有明确的责任人负责管理；
施工局安环部外业安全员对施工现场电缆线路实行一天一检查，发现问题现场督促完成整改。
道路交通安全管理：为了维护施工区域运输道路的通畅，避免发生交通事故，严格执行《施工道路交通安全管理制度》。加强对机动车辆的安全管理，每天实行“班前五分钟”教育，交通道路安全警钟长鸣。驾驶员每班出车前对机动车辆安全技术性能状况进行细致检查，驾驶员驾驶机动车辆必须做到行车“三检制度”，即出车前检查、途中检查、收车后检查。建立健全机动车辆安全技术、运行、维修等管理规章制度规程；
不定期对施工区域内机动车辆进行专项检查，做好机动车辆维修、保养和运输调配工作。上下班通勤车辆管理遵循《严禁货车、厢式客货两用车辆运载人员的通知》，不定期对上下班车辆进行抽查，防止不安全因素的发生。
消防安全管理：受气候的影响，给施工现场消防安全带来严重的考验，对安全生产宣传的同时，也注重消防安全的教育培训，已下发相关文件禁止在施工现场抽烟。按照有关规定配置消防器材，并定期对消防设施、设备和器材进行检查、维修、保养、跟换。20**年5月21日，施工局安装工区具有针对性的进行消防火灾和触电事故演练，通过此次演练使参加演练的职工熟知和掌握了消防灭火救援程序，真正做到了“应知、应会”，总体评价此次演练取得了实质性的效果，有效促使消防人员应对突发性火灾的能力。
爆破作业安全管理:施工局安全环保部加强爆破作业管理及各个环节的安全监管，对于火工材料的领取、使用、退库严格按照《民用爆炸物品管理制度》执行。在做好爆破区域火工材料的安全监管和严格控制爆破装药量的同时，及时与相邻施工单位送发爆破作业告知单，爆破前均启动警报系统，做到人员与设备撤离到安全警戒距离外方可实施起爆，爆破完毕后督促钻爆队将剩余炸药及时退库。在每次爆破作业时，在每个要道及路口均设置安全员进行安全警戒，在爆破作业前后阻止人员通行。本年度共组织安全隐患排查48次，印发安全检查通报48期，对排查出的安全隐患、习惯性违章及时通报责任单位限期进行整改。对排查出的159条一般隐患先后下发隐患整改通知单121份，涉计整改内容159条，均已及时整改闭合，完成整改率100%；
使隐患排查治理工作得到有效落实。施工局已组织召开安全环保委员会会议3次，形成会议纪要3期；
召开安全生产会议48次，编制会议纪要48期。为努力实现安全生产总体目标，加强对施工现场的监督检查，坚持标准兼治，监督检查各项整治措施的落实，确保整治工作不搞形式、不走过场。各工区自查整改的基础上，要对各个外协队施工进行督促检查，坚持边查边改，对重要环节、重要部位要严格把关，确保整治实效。认真排查消除各类施工环境出现的不安全因素，加强施工现场监控管理，保障施工安全。
5、安全生产应急工作管理
建立健全安全生产应急预案管理工作制度：一要建立逐级报告制度；
二要建立启动、响应登记制度，建立和填写《应急准备与响应计划及应急预案演练活动记录表》；
三要建立演练总结制度，认真总结和积累应急预案演练经验，并要存档备查。总结的主要内容包括：①演练项目和内容；
②参加演练的工区、部门、人员和演练的地点；
③起止时间；
④演练过程中的环境条件；
⑤演练动用的设备、物资；
⑥演练效果；
⑦存在的问题；
⑧改进的建议；
⑨演练过程记录(文字、音像资料等)。同时，要善于发现问题，结合实际提出整改意见和措施，不断修订、完善应急预案和演练方案。加强应急管理。一是检查预案，提高质量，应急管理是安全生产的重要内容之一。要通过审查，检查预案是否深入到关键岗位。是否涵盖了可能发生的各种事故，促进施工局真正做到应急预案“横向到边、纵向到底”的形成体系，提高预案的针对性、科学性和可操作性。二是坚持把应急管理与隐患排查和监测监控相结合，对短时间消除不了的隐患要制定预案；
针对经常出现的隐患，在研究制定治本之策的同时要制定预案；
同时，把施工局的监测监控与应急管理相结合，切实做到快速反应。按照 “预防与应急并重，常态与非常态相结合”和“险时搞救援，平时重预防”的做法，大力推动应急培训、演练、宣教工作，努力做好应急救援技术推广应用、典型案例分析、经验教训总结、年度应急工作评估，为安全生产应急管理和应急救援体系建设提供可靠支持。
在完善内部预案体系的同时，总结应急预案制定和执行实际情况，修改完善应急预案。加强应急管理，建立应急预案数据库，动态掌握预案编制情况，及时发现问题并进行有针对性的督促指导，使应急救援预案更有实用性。真正发挥应急预案整体效用，提高应急救援的效率和水平。加强应急培训、演练和宣教工作，进一步提高应急意识和能力。按类别分层次开展安全生产应急管理培训工作，为安全生产应急管理和应急救援工作提供支持。每次演练及时总结好的做法和经验，以点带面、交流推广。促进应急演练工作制度化、经常化。加强应急管理宣传教育，进一步提高广大施工人员的应急意识和能力。
6、积极组织开展 “安全月”活动 为切实抓好水电站建设期间的安全生产工作，20**年6月4 日施工局营地四楼会议室召开了水电三局施工局“20**年安全月”活动动员会，此次会议由施工局常务副局长贾贵强主持，施工局领导和各机关、工区主任参加，贾局长作了重要指示，对上半年的安全工作表示肯定，总结上半年安全工作中的不足，引以为戒、再接再厉，做好20**年下半年的安全工作。
从施工实际出发，将“安全责任、重在落实”作为安全月活动的主题贯穿于施工生产全过程中，围绕施工局20** 年安全总目标，开展内容丰富、形式多样的安全宣教活动，普及安全法律法规和安全生产知识，强化安全意识，弘扬安全文化，牢固树立以人为本、安全发展的理念。加大安全检查整治力度，全方位进行隐患排查，不留死角，有效控制了各类事故的发生。按照施工局领导的统一部署和要求，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的活动主题开展了一系列的活动，6月3日在老油库营地、施工局营地分别进行了承诺签字活动；
6月12日在调度指挥中心进行宣传咨询活动，发放宣传资料《环保与生活》、《安全操作手册》、《云南省道路交通安全条例》，将制作的安全宣传标语挂设于大坝、营地等醒目的位置；
6月13日在施工局营地食堂放映宣传片《泪的呼唤》等；
6月15日由施工局安环部组织各工区主任对施工现场及各生活营地进行一次综合大检查，7月15日结合施工生产情况进行一次主题为“安全责任、重在落实”的演讲活动，提高广大施工人员对安全生产意识。以“世界环境日”为契机，施工局在施工区、生活营地制作悬挂了，“人人关心环境质量，人人参与环境保护”、“合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏”、“依靠科技进步，促进环境保护”，等内容的20米长横幅3条；
在施工生产紧张的情况下仍挤出时间，安排组织265名员工在工地食堂餐厅观看了《±2C°》、《家园》等视频录像，让施工人员了解我国现阶段的环境状况，保护环境迫在眉睫。
通过“安全月”活动的开展，教育效果明显，达到了预期效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。“安全工作只有起点，没有终点”还需再接再厉，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，以月保年，努力实现年度安全目标：“全年无事故”，优质、高效的完成水电站建设任务。
7、加强文明施工建设
施工局认真组织开展安全文明施工，加强对现场的文明施工管理，督促各作业队按照标准化要求对仓内施工材料进行分类整齐码放，施工过程做到“工完、料尽、场地清”，严禁在施工区域内乱扔生活垃圾，严禁钢筋、钢模板等材料散乱放置，保持现场文明施工形象。坚持对进厂公路、上缆公路沿线路段的洒水降尘工作，在左岸缆机受料平台路段安排7人进行清扫维护，及时清除运输车辆洒落的砼渣石。从管理措施上要求：⑴ 各坝段仓号材料归类堆放，长材料按水流纵向摆放，短型材料横向摆放，各种小型配件装箱或装袋存放；
⑵ 在需挂设保温被时，必须自上而下进行挂设，保温被要垂直、平展，接缝处压盖紧密，固定保温被的帮条要固定牢靠且外观整齐有序；
⑶ 砼作业面要按一仓一梯要求设置通道，爬梯搭设必须牢固可靠；
⑷ 对孔洞、沟槽、竖井口、廊道口等部位，必须封堵牢靠或设置围栏和警示牌；
⑸各仓内风、水、电管路应按要求规范架设，不得妨碍安全通道、影响施工区域内的文明施工，同时做好日常维护，杜绝风、水、电线路的“跑、冒、滴、漏”现象；
⑹ 灌浆造孔尽量采取加水湿式钻孔，不得造成粉尘飞扬污染周围大气环境；
合理布置用水管、灌浆管的走向；
灌浆施工中，废水废浆必须经过处理，严禁污水污染仓面及周围水环境；
仓面灌浆完工后，及时清理现场，做到工完场地清洁干净。统一组织了几次较大的施工环境整顿治理，集中对大坝施工区的消力池、坝体廊道、引水钢管槽及坝段结合处等部位的现场弃渣、垃圾进行了彻底清除，保持了现场文明施工环境，落实了环境与水土保持措施。上下游围堰的拆除时及时安排人员清理运输车辆洒落的渣土，保证运输道路环境卫生，加强对运输车辆的管理，严禁沿江倾倒废渣，防止水土流失。
四、20**年安全管理工作计划
1、继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时领会传达上级相关文件精神和要求，认真组织搞好贯彻落实工作。
2、坚持“以人为本”，以科学发展观为指导，以严谨的规章制度和管理办法规范管理，组织全体员工贯彻执行好《安全生产法》等法律法规。
3、组织搞好员工的安全技能培训教育，提高队伍整体综合素质。进一步丰富员工的安全防护知识，增强防护技能和安全意识，不断提高全体人员的安全预知、预防和预控能力。
4、从规范管理过程和操作行为入手，进一步提高安全预防管理水平。进行必要的安全投入，为电站建设施工创造安全良好的施工生产环境。加强劳动保护，提升员工的安全防护、保护用品质量和措施，维护好员工切身利益。
5、加强对1#、2#缆机安全运行管理，严格持证上岗制度，规范安全运行操作程序。起吊作业坚持“十不吊”原则，确保大型设备能安全运行。
6、雨季期间做好预防边坡坍塌、滑坡、泥石流和雷击等自然灾害事故的管理工作。
7、积极开展预防火灾事故的宣传普及教育，结合季节特点，组织搞好排查并根除施工现场和生活营地的各类火灾事故隐患,以“预防”为主的管理工作理念，落实好消防预防措施。
8、做好缆机拆除工作的安全监控管理，规范作业程序，把技术交底工作落到实处，安全员全天候进行过程监控。
9、完成生活营地的拆迁工作，必须做到“工完、场清”，禁止现场焚烧生活垃圾。
安全文明施工管理工作 第4篇
安全文明施工个人小结
项目伊始，不论是我个人还是我们安保部都是以我项目部制定的施工组织设计中关于安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展我们的工作。项目部制定的管理目标如下：
1、安全生产管理目标：
死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故频率小于5‰.2、文明施工管理目标：
创建”省级文明工地”
3、环境保护管理目标：
落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染投诉。
为落实以上目标，我项目部安保部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交**度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。
为此，在项目领导的关怀和指导下，我在以下几个方面开展工作：
一、安全生产管理
安全生产管理是一个错综复杂的系统管理，从配备人员、机械设备、临时用电到环境卫生、相关特种设备、人员的相关手续和证件。在实际施工中又充斥着人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素等不确定因素，使得本来就难度很大的安全管理变得更加复杂，形势更加严峻。为此我项目部安保部始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作原则，根据以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系，实行分级管理，细化各部门的安全生产职责，落实安全生产责任。另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理，促进落实责任。
项目进场人员特别是各施工队人员，大部分都是农民工，文化水平低，安全意识淡薄，相关证件缺乏甚至不服从管理等情况，项目部安保部对进场人员进行了多次教育和培训，从进场的三级安全教育到班前安全技术交底。项目开工至今，通过聘请专家授课、安保部组织三级教育、班前交底等方式进行各类教育培训共计40余次，进行安全技术交底28分，相关施工人员的安全知识、安全操作水平显著提高。
根据以往施工经验，在对施工现场存在的风险进行全面辨识评估的基础上，项目部成立了应急领导小组，组织编制了《安全事故应急预案》、《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》等13项应急预案，并根据预案的轻重缓急程度不定期的组织对《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》、《支架坍塌应急救援预案》等应急预案进行演练，本人也有幸参与了方案的编制和预案的组
织演练工作。为事故发生时如何搞好组织救援和做好相关人员的疏散工作积累了宝贵的经验，也为应急救援的有序开展提供了保障。
在具体的施工过程中，我严格按照之前项目部制定的安全管理制度和规定严格执行和落实“三检”制度，加强对施工过程中危险因素的巡查、整改治理工作。从钻孔灌注桩钢筋笼的吊装、电焊机等小型机具的验收，基坑的开挖、围护，立柱、箱梁支架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业平台的围护到箱梁周边的临边围护，箱梁横梁的作业平台的围护，钢绞线张拉，真空压浆等各道工序，都能看到我们安保部技术人员的身影，共检查发现并整改安全隐患500余起，从而有效避免了各类可能事故的发生，为工程的顺利平安开展提供了后勤保障。
为提高全体职工安全生产意识，促进安全生产项目部安保部在项目领导的带领下，开展了从20**年7月20日到20**年10月18日的百日安全竞赛活动，在各方的共同努力下，百日安全竞赛顺利结束。
为了保障夏季施工的顺利开展，项目部安保部组织制定了《夏季施工应急救援预案》，根据预案给各个施工队配发了茶水桶，并发放了龙虎人丹、正气水、清凉油等防暑用品，并督促各施工队安装空调等防暑用品，以便给工人提供良好的休息环境。
为保障工人的饮食安全，项目部安保部组织了项目部及食堂人员办理了健康证，发放了白大褂，食堂门口安装了纱窗，严格要求各施工队尽量引用自来水，条件不足的采用地下水的要及时消毒。项目部食堂还办理了卫生许可证，从而保障了广大职工饮食安全。
在项目领导及经营部、财务部的努力下，项目安全文明专向费用得到了有效保障，项目部安保部根据施工现场安全文明施工要求，制定了季度施工措施费使用计划，在保障文明施工的前提下精打细算，尽量做到每一分钱都用在刀刃上。不仅为工人配发了安全帽、工作服，还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂了各种安全标志、警示标牌、横幅，在各施工队临时用房上张贴了各种安全宣传标语等。本人在这过程中主要参与了各类宣传标语的收集整理、向广告公司定制、现场的布置及具体向各个施工队派发和签字工作。在这个过程最大的体会就是部分施工队不是很理解并配合，给现场标志标牌的埋设、悬挂、彩旗的插放工作造成了较大的挑战。
在具体的工作中，各施工队碘钨灯的不规范使用、特种作业证的收集、立柱支架的不规范搭设、箱梁支架的验收、油库的不安全使用、电焊机的二次空载、进场人员的组织教育、现场的检查拍照、上级管理单位如业主、安检站、局及机关领导的检查前现场的准备工作等等，每一项工作都要跟施工队长沟通协调，有的施工队长不理解，不提供人甚至对我们发脾气的情况时有发生，给我们工作的开展提供了极大的障碍，每一项工作都需要领导的大力支持，都需要跟施工队循循善诱，没办法的情况下还会争吵。管理是一门学问，也是一门艺术，如何针对不同的人采取不同办法从而保证工作的顺利开展，讲究方法也是很必要的。
二、文明施工
随着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展,城市文明得到了很大的提升，同时也给建筑施工企业提出了更高更新的要求。同时为了实现施工质量，保证人民生命财产安全，实现工程零事故的发生，需要进行文明施工。我CQ2标项目是市政工程，同时还要创建省级文明工地，对文明施工提出了极高的要求，随着建筑行业的竞争的激烈化，文明施工必然要被提高到跟质量一样的重
要地位。
为此我项目部采取了一系列措施，首先是对施工现场便道进行硬化，施工工地沿施工现场设置了围挡，张贴了过去所建工程的宣传画就标语、横幅等，设置了大门框，安装了电动门，建立了保安室，对出入车辆实行二十四小时监管，并安装了监控。为了保证车辆不带泥上市政道路还在门口设置了车辆冲洗池。
为了保证便道的长期卫生，各施工队专门抽调了部分人员负责各自施工区域的卫生，及时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃圾、建筑废料等，另外，项目部还购买了洒水车，每天及时洒水。
规范设置钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地。材料堆放实行下垫上盖。已加工钢筋、原料钢筋、废料等实行分类堆放并在旁边安放分类标牌，标注产地、出入场时间、规格型号等。
各施工队宿舍也安排专人打扫，不定期抽查。严格要求各施工队及时冲洗厕所，划定专门的晾衣区，严格要求各施工队在晾衣区晾晒衣物，严禁乱挂乱放。施工队宿舍要整洁卫生，衣物摆放有序。
另外项目部安保部还下发了项目部治安管理规定，要求各施工队人员之间友好相处，领导严格管理，严禁发生打架斗殴事件，以免造成不好的社会影响，一旦发现将严肃处理，给予重罚。
在过去的施工中，因为施工队部分施工人员文化水平低，遇到不愉快的事情导致口交甚至斗殴的情况也曾发生过，不仅受到了法律的严肃处理，给施工的进行也造成了一定的损失，另外还给公司的形象造成了很坏的影响，在以后的工作中还要加强管理，避免此类事件的再次发生。
文明施工管理不仅要从管理制度上加以约束，还要做好必要的宣传教育工作。
三、环境管理
施工工地由于其施工工期的短暂性，短的有半年，长的有三年也就基本完工了，再加上工程车辆进出频繁，工期紧、昼夜施工等情况，造成施工现场的环境很难管理，容易发生空气污浊、水污染、废弃物污染造成脏乱差、噪音问题、夏天高温难当等情况，给现场的施工管理带来了极大的不便。如何让泥浆得到合理排放、如何做好废弃物的回收、如何做好机械工业噪声污染的控制都是我们安保部技术人员需要思考和解决的问题。
为此，项目部安保部组织编制了《职业健康安全、环境管理计划》、《重大危险因素的目标指标及管理方案》、《环境因素台帐》、《重大环境因素清单》、《环境噪声污染防治管理办法》、《废弃物污染防治管理办法》、《泥浆污染防治管理办法》等共计十个方案。为环境管理工作提供有效的管理办法。
在实际施工中，在防止噪声污染方面主要是对机械施工噪声进行评定，在市民居住区周边，对超过70分贝的机械要求在22时至第二天6时之间停止使用。对周边是厂房，夜间无人居住的区域适当放宽限制。对市民居住区域附近工地需要夜间施工的严格按规定到相关部门办理夜间施工许可证。并做好对周边市民的通知和安抚工作，避免造成不良的影响。
对于钻孔灌注桩产生的泥浆实行二级沉淀后，分包给专业队伍，通过泥浆外运车、外运船等方式运至远郊的对周边环境不造成大的影响的区域。
对施工队加强宣传，并要求施工对安排人员定期对各自施工区域进行废弃物如垃圾袋、废钢筋、废机油等进行收集后集中处理，严禁焚烧或弃至河中，防止对大气或水造成污染。
洒水车定期及时对便道洒水，严格控制扬尘。
其他的相关卫生工作在文明施工中已做过说明，这里不再赘述。
建议：
1、要求项目与劳务分包队伍签订劳务分包合同时协同安保部一同参加，以便更好的签订安全协议、治安管理协议、环境卫生协议。安全协议内容包括提供小型机具及特种设备的相关检测证明及特种作业人员特种作业证明材料等。施工过程中支架、汽车起重机等临时外租设备应提前提供相关合格证明。
2、大门入口处应竖立进入施工现场必须戴安全帽的警示标志，并落实到门卫督察，未戴安全帽人员严禁入场。
3、施工管理工程中应有相关的安全管理激励奖惩机制，已保证项目部技术管理人员的安全。否则无法保证管理的客观性（施工管理过程中由于牵涉施工队的利益问题，项目部安保部很容易受到施工队长的人身威胁，我就因为要求施工队提供架子的合格证及架子工的特种作业证被人打过，因为要求施工队离宿舍特别近的油库搬迁及做好安全防范的事被威胁过）。
安全文明施工管理工作 第5篇
安全生产、文明施工
管理措施
*******有限公司项目部
年月日
目 录
一、安全目标
二、安全生产的过程控制
三、安全技术交底
四、安全检查
五、安全隐患和安全事故处理
六、安全生产保证措施
七、文明施工、环境保护措施
在承建的 市政工程的过程中，建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任经理助理并负责抓安全；
各施工队要设专（兼）职安全监督检查员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状态之中。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全当作重点工作来抓，下大力气增加全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行有关安全生产的各项规定，以及安全检查和安全奖惩制度。坚决实行安全生产否决权，调查处理事故坚持“三不放过”的原则。
安全生产、文明施工具体内容主要在以下几个方面进行控制：
一、安全目标
1、杜绝工亡事故。
2、无中毒、火灾、火警事故。
3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10%，百万公里事故率小于起，百万公里经济损失不超过六千元。
4、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%。
5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%。
6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。
二、安全生产的过程控制
1、安全生产的规定
（1）项目安全控制必须贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制，保证安全目标的实现。
（2）施工队伍建立项目安全保证体系，针对项目目的的特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
（3）针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不利因素和管理缺陷进行安全控制。
（4）实行分包的施工项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。
（5）在施工中应负有环境保护的义务和责任。
（6）应建立施工安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。
（7）对从事高度危险作业的人员应办理意外伤害保险。（8）施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。
（9）作业人员对危及生产安全和人身健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
2、安全生产实施计划
（1）项目经理部针对项目的特点进行安全生产策划并形成文件，规划安全生产目的目标，确定过程控制要求，制定安全措施。应配置必要的资源，确保安全生产目标实现。
（2）安全计划在项目开工前制定，可根据情况单独编制或在施工组织设计中编制，经项目经理批准后实施。
（3）安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖征制度。
（4）针对工程特点，根据施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取技术措施，消除安全隐患，保证安全施工。
（5）对结构复杂、施工难度大的工程，编制安全施工组织设计，对安全技术方案、安全风险和安全技术组织措施做出具体安排。除制定安全技术总体措施外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的施工安全措施。
（6）对井下作业、水上作业、安全用电、有毒有害环境的作业等，应制定单项安全技术方案和措施。在鉴定过程能力时，应对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行审查，合格人员才可上岗。
（7）安全技术措施应包括下列措施：防火、防毒、防爆、防汛、防尘、防雷击、防坍塌，防物体打击、防机械妨害、防溜车、防交通事故、防寒、防暑、防盗、防疫、环保，文明施工等。
3、安全计划的实施（1）建立安全生产责任制
①建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。制定各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。
②项目经理安全职责；
认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；
制定安全生产管理办法；
严格执行安全考核指标和安全生产管理办法；
严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；
严格执行安全技术措施审查制度和施工项目安全交**度；
组织安全生产检查，定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；
发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制定预防事故再发生的措施。
③作业队长安全职责；
进行安全技术交底，组织实施安全技术措施；
对施工现场安全防护装置和设施，应组织验收，合格后方可使用；
组织工人学习安全操作规程，教育工艺不违章作业；
认真消除安全隐患，发生工伤事故立即兴报，保护好现场，参加事故调查处理。
④班组长安全职责；
安排生产任务时进行安全措施交底，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥；
岗前应对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，消除安全隐患；
检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整；
组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作；
发生工伤事故时应组织抢救，保护现场并立即上报。
⑤操作工人安全职责；
认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度；
积极参加安全活动，执行安全技术交底和有关安全和产规定，不违章作业，服从安全监督人员的指导；
爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；
对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；
发生伤亡事故时，保护现场并立即上报。
（2）安全教育培训
①安全教育包括下列内容：国家和当地政府的安全生产方针、政策；
安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；
安全事故分析和处理案例。
②作业队安全教育培训包括以下内容：本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度；
相关工种的安全技术操作规程；
机械设备、电气、高空作业等安全基本知识；
防火、防毒、防瀑、防洪、防雷电、防雷击、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；
安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。
③ 班组安全教育培训应包括以下内容：
本班组作业特别及安全操作规程；
班组安全生产制度及纪律；
爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；
本岗位的不安全因素及防范政策；
本岗位的作业、使用的机具安全要求。
④对从事电工、爆破作业、金属焊接、井下检验、机动车驾驶等特殊工种的作业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书，方可上岗作业。
三、安全技术交底
（1）单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
（2）结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，使执行者了解安全技术及措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落到实处。
四、安全检查
（1）应以安全控制计划为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。
（2）通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施。（3）安全检查的内容
应根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。
（4）各种安全检查都应配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检查人员，明确检查内容及要求。
（5）安全检查可采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，应尽量采用检测机械、仪表或工具，用数据说话。应检查现场管理人员和操作人员的违章指挥和违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。
（6）实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见。
（7）根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达目标，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正措施，预防措施。
五、安全隐患和安全事故处理（1）安全隐患处理
① 根据安全隐患检查记录，进行数据分析，区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。
② 在检查后发出安全隐患通知单。受检单位应进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，经检查单位负责人批准后实施。③ 对检查出的违章指挥和违章作业行为，安全检查人员应当场指出，限期纠正。
④ 安人员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，应进行跟踪验证，保存验证记录。（2）安全事故处理 ① 安全事故处理
安全事故处理必需坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则。② 安全事故处理应按以下程序：
事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，逐级上报至主管部门。主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向上级相关部门报告。发生事故后，首先抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。
在接到事故报告后，立即赶赴现场组织抢救工作，指定技术、安全、质量等部门人员，会同承包人工会代表组成调查组，开展调查。重大伤亡事故应按规定报请承包人主管部门，邀请检察院和有关专家参加调查工作。
调查组迅速抵达到事故现场进行调查，做好及时、准确、全面、客观。调查的主要手段是现场笔录、拍照和绘图。③ 事故分析
通过现场调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，认真、客观、全面、准确地分析，确定事故原因和性质，确定直接责任者和领导责任者。④ 事故性质
应区分以下事故：人的过失造成的责任事故；
不可预见和不可抗拒的自然条件变化造成的非责任事故；
为达到既定目的而故意制造的破坏性事故。⑤ 制定措施：
在分析事故原因之后，应从事接受教训，制定防止类似事故再次发生的纠正和预防措施。⑥ 调查报告：
调查组把事故发生的经过、原因、性质、责任、处理意见，纠正和预防措施，撰写成报告，经调查组全体人员签字确定后上报承包人的主管门。
六、安全生产保证措施
1、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经事部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；
各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设兼职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。
2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作一项重要工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。
3、认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。
4、加强现场施工生产防护，对“三宝”（安全帽、安全网、安全带）佩戴、施工用电架设、支架搭设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。
5、所有参加工程的施工人员均应在施工前进行施工安全培训，合格者方能上岗作业，经过培训的施工人员须佩戴由工地培训组签发的上岗证，否则不得上岗。上岗人员坚持每月至少一次的安全培训和工具使用培训，使员工得到及时的安全知识教育。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。
6、开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对防台风的安全检查及重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。
7、定期召开工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况和出决策。
8、凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范的要求，领有牌照或配有于使用时所需的准需证；
定期进行施工设备的设施的检查、测试和保养工作，保证施工安全用具及设备处于正常工作状态。有关方须定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及潜换不合标准或难以修理的设备，并作好资料记载，以备检查。
9、实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工、施工人员进行惩罚。
10、施工现场配备适量的施工安全用具及设备，如手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急求援设备等装备，同时包括水上作业时求援弱水的设施。
11、陆路的交通运输均须严格限制车速度，保证安全车距，禁止空档滑行。施工现场的路口和急转弯处及需要之处，设立交通指示标志，必要时派专人指挥，夜间设红灯示警。
12、施工区域内的地下电缆和供排水管等必须查明走向，并树立明显的标志。
13、进行气割、电焊作业时，场地要严格按照规范进行清理，作业完成后，要将火种安全熄灭，做到工完场清。
14、事故发生后急救措施。
a)如出现人员伤亡事故时，应首先由现场人员进行现场紧急处理，然后立即送医院救治，如有需要，应拨急救电话“120”求救。b)如工地出现火灾事故时，应迅速拨通火警电话“119”通知消防部门，同时组织工地义务消防队和抢险救援队进行灭火自救工作。c)事故发生的现场应做好防护，以便于有关管理部门对事故的现场勘查和处理工作。
d)事故发生后，迅速向有关安全管理部门作出报告并听取指示。e)分析事故发生的原因、后果，分清当事人的责任，进行处理，并采取相应措施整改。
15、认真实行标准化行业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违规操作。
七、文明施工、环境保护措施
工地的文明、安全施工工作难度较大但又十分必要，我公司将对此预以高度重视，将狠抓文明施工管理与实施，争创文明施工样板工地，并根据该工程的实际情况和铁岭市有关规定的规定，制定本设计。
1、施工场地内的淤泥、弃土和其它废弃物等及时清理运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。运输车运土如须经过市区道路，则加予篷布覆盖。施工任免完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。
2、加强文明施工，认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；
材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置。具体包括厂区内材料、工器具码放整齐、美观，对周围环境无不良影响。砂石料混堆界线分清；
钢筋按品种、型号、规格进行标识并分别堆放，且有防锈措施；
其他设备材料按现场的布置进行存放，进行标识。场区内施工机械在不作业时，将停放整齐且对周边环境无不良影响。
3、进场后，拟将整个场地及临时道路全部硬地化处理，其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工场地内的淤泥、特别是弃土和其他废物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。
4、根据有关文明施工的文件要求，夜间23时至次日7时不能进行噪音大的工程施工，为此我们将优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污杂；
对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，并对噪音大的设备，如发电机等加装吸音减震设施，对切割金属和场地均搭设木棚屏蔽噪声，以减少对附近居民的噪音干扰。这些虽然可能会对工程进度造成影响，但却为业主及我们施工单位树立了良好的形象。
5、由于大规模的施工所带来的噪声、粉尘等问题势必对现场附近环境带来不便，故我司将在施工过程中切实保障现场周围环境利益，争取将施工对现场周围环境的影响降至最低。
6、工地排放的污水、废油等必须经过处理后方可排进附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。
7、做好生活区的卫生管理工作，遵守市环境及城管等部门的有关规定，设置专职卫生员，负责及时清扫垃圾、清洁卫生间、除“四害”、保证工地食堂的清洁卫生，炊事员持健康证上岗，卫生间要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放。
8、现场设置厕所和化粪池，禁止乱拉大小便现象，场地排水系统畅通，废水经沉淀池处理后排水；
建筑垃圾集中堆放。
9、在明显的位置设置工程标牌，标明工程名称、建设单位、质监单位、安监单位、设施单位、施工单位、监理单位名称，标明施工许可证号及施工项目经理、技术负责人及安检负责人姓名。
10、施工便道要做好管理养护工作，路面保持平整，现场出入口应设沉淀池及冲洗池，工地内所有临时排水经沉淀池沉淀后排入城市排水系统，进出工地的车辆必须进行冲洗，保持道路的干净、整洁。做到雨季无坑洼积水；
旱季适当洒水，防止尘土飞扬。同时要积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行的影响。
11、工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不防障交通和现场周围环境。
12、施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。
13、施工人员应与现场周边人员关系融洽、友好相处，在施工现场行为举止文明礼貌，设专人协调与疏导行人，对不文明人员一经发现，立即责令撤离现场。
安全文明施工管理工作 第6篇
巩义市康店镇康南学校食堂施工汇报材料
一、工程概况
本工程为康店镇康南学校食堂工程。本工程总建筑面积平方米，工程建筑高度米。室内外高差。一层层高，二、三层层高本工程一层为餐厅，二、三层为办公用房。
本工程为框架结构体系，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度8度。
本工程基础采用形式为换填垫层上的钢筋混凝土独立基础,基坑开挖后用1—3cm石子铺填30cm厚做隔离层，碎石上采用三七灰土分层回填夯实，基础垫层采用C15素砼浇筑，其余砼均采用C30钢筋砼浇筑。
本工程三七灰土厚度为，±以上框架填充墙采用加气混凝土块，混合砂浆砌筑，±以下砌体采用水泥砂浆砌筑，女儿墙采用混合砂浆砌筑。排水沟采用M5水泥砂浆砌筑。校园地面做硬化处理。
本工程内墙采用防瓷涂料批白，外墙刷橘黄色立邦漆，楼地面为1：2水泥砂浆压光楼地面。窗为6+9+6塑钢中空玻璃窗，气密性6级，门为铁门和钢制防盗门。屋面防水等级为Ⅲ级，防水层合理使用年限为10年。
给水管采用PP-R管，热熔连接，排水管采用UPVC管，承插式胶粘剂粘接头。卫生洁具安装到位。
室内配线均穿PVC阻燃型塑料管沿墙暗敷，防雷沿屋顶四周敷设镀锌钢筋做避雷带，利用指定柱内主筋引下线与条基内钢筋焊接，利用基础做自然接地体，RD<1欧。所有入户电气、水、暖管道套管内均有接地极焊接做等电位联结，卫生间做局部等电位联接。灯具、开关、插座等均安装到位。
本工程设四个沉降观测点，最大沉降量3mm。
二、工程管理及质量保证措施
本工程在建设单位和监理单位的管理指导下，依据“质量要合格，资料同步行，安全要绝对，现场要文明”的指导方针，对工程进行管理督促及工程质量监理，保证了施工工作的顺利进行。承建单位以“百年大计，质量第一”为宗旨，严把质量关，遵照施工规范，按图施工、安全文明、保证高效地完成工程建设任务。
施工单位成立了以项目经理为首的项目部，对工程施工进行组织、指挥、协调、控制。项目部建立以技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员组成的质量控制小组，对工艺、工序全过程全面质量管理。
作业层由公司选配素质高，具有类似本工程要求的主体装饰和安装作业队，并及时对他们进行技术交底和安全交底，并组织足够的后备力量，特种工一律持证上岗。对进入施工现场的材料、构配件按施工平面布置图合理存放，做好保护措施。在施工中科学管理，合理安排施工工序，确保工序交接时不发生冲突。严格执行各项质量检查制度，在施工队自检、互检、交接检的基础上分层段验收评定工程质量，及时办理隐蔽工程验收手续，严格执行原材料检验及试配制度，做到材料配合比准确。
三、安全文明施工
本公司按照“安全第一，预防为主”的方针，“管生产、必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对进入施工现场的每个工人进行教育，使每个工人都提高安全意识，加强自我保护能力。同时也加强安全检查，对不安全隐患及时加以整改。
四、本工程的总评评价
本工程共核查6个分部工程，均为合格，质量控制资料核查43项，合格43项，安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查11项，合格11项，观感质量验收共抽查13项，符合要求13项，故本工程被评为合格工程。
五、工程质量保修承诺
本工程竣工验收交付使用后，严格履行《质量保修制度》，接受各方的监督，对居民提出的有关工程质量问题，及时修理，达到满意，履行承诺和诚信服务，为巩义建筑市场的合理有序发展贡献自己的力量。
巩义市第一建筑有限公司
年 月 日
安全文明施工管理工作 第7篇
市建委关于印发调整后《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案》的通知
沈建发〔20**〕209号
市建委关于印发调整后《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用
管理工作实施方案》的通知
各区（开发区）、县（市）建设行政主管部门；
市建委有关处室；
各建设工程安全监管机构、市地铁建设指挥部安全监管机构、各建设工程招投标代理机构、各行政审批服务中心建审窗口单位；
盛京银行股份有限公司沈阳市北市支行；
沈阳燃气集团有限公司、沈阳水务集团有限公司；
各建设、施工、工程监理单位：
根据《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实施办法》（沈建发〔20**〕208号）有关规定和要求，为进一步规范建筑工程安全防护文明施工措施费用的缴存、拨付、使用和监督管理程序，现将调整后的《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案》印发给你们，望认真遵照执行。
附件：沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案
沈阳市城乡建设委员会 20**年12月1日
沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案
根据《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实施办法》有关规定和要求，为进一步规范安全防护文明施工措施费用（以下简称安措费）的缴存、拨付、使用和监督管理程序，确保建设工程安全经费的专项投入和安全设施的有效利用，结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以建设施工相关企业为主体，以建设工程施工现场为载体，以进一步加强和巩固施工现场环境建设，全面提升我市安全生产和文明施工综合达标管理水平为目的，本着取之于建设工程项目、投入于建设工程项目的原则，通过市区联动，从源头上逐步建立和完善安措费长效管理机制，形成法制化、制度化、规范化管理秩序，为全市建设施工创造良好的安全条件，提供有效的安全保证。
二、组织领导
为确保安措费制度的有效落实，成立市安措费管理工作领导小组。市建设行政主管部门主管安全工作负责人为组长，市建设行政主管部门相关处室、各区域建设行政主管部门和市地铁建设指挥部安全监管机构负责人为副组长；
沈阳市行政审批服务中心市建审窗口单位、各区域建设行政主管部门委托的建设工程安全监管机构（包括区域行政审批服务中心建审窗口单位）和盛京银行股份有限公司沈阳市北市支行（以下简称盛京银行北市支行）为成员单位。日常办事机构设在沈阳市建设工程安全监督站。
各区域建设行政主管部门相应建立安措费管理工作领导小组和办事机构。
三、方法步骤
（一）市安措费管理工作领导小组。负责对全市安措费管理工作进行政策、业务指导和监督。市地铁建设指挥部安全监管机构，负责对市地铁建设指挥部（沈阳地铁有限公司）组织建设的工程项目安措费的管理。
市建设行政主管部门委托的市建设工程安全监管机构，负责对全市建设安全直接监管的重点建设工程及燃气、给水工程等工程项目安措费的管理。
凡属市建设安全直接监管的建设工程项目（不含市地铁建设指挥部和沈阳地铁有限公司组织建设的工程项目），建设单位在申办安全施工措施审查前（即办理《工程安全监督登记》），必须到市建设工程安全监管机构，持工程项目中标通知书原件申报并确认安措费总额和施工单位及专用账号，确认后返还中标通知书原件、留存复印件。核准后，凭安监机构出具的“安措费核定缴存告知书”，按照不低于工程造价%的规定比例将安措费一次性全额存入到盛京银行北市支行（沈阳市和平区市府大路218号）的施工单位专用账户，存入时应在单据摘要栏或备注栏注明项目名称，存入后将加盖建设单位公章的存款凭证复印件转交给施工单位。并在沈阳市行政审批服务中心市建审窗口办理安全施工措施审查（《工程安全监督登记》）证明时，提供安措费存入凭证原件，经审查合格方可领取施工许可证。同时，市建设工程安全监管机构将每月定期收集市行政审批窗口安全施工措施审查（《工程安全监督登记》）办理和反馈情况，统一汇总，登记备查。
（二）各区域建设行政主管部门或其委托的区域建设工程安全监管机构，负责对本区域建设安全监管的建设工程及燃气、给水工程等工程项目安措费的管理。
凡属区域建设安全监管的建设工程项目（不含市地铁建设指挥部和沈阳地铁有限公司组织建设的工程项目），建设单位在申办安全施工措施审查前（即办理《工程安全监督登记》前），必须到区域建设工程安全监管机构，持工程项目中标通知书原件申报并确认安措费总额和施工单位及专用账号（确认后返还中标通知书原件、留存复印件）。核准后，凭安监机构出具的“安措费核定缴存告知书”，按照不低于工程造价%的规定比例将安措费一次性全额存入到盛京银行北市支行（沈阳市和平区市府大路218号）的施工单位专用账户，存入时应在单据摘要栏或备注栏注明项 2 目名称，存入后将加盖建设单位公章的存款凭证复印件转交给施工单位。并在沈阳市行政审批服务中心市建审窗口或区域行政审批服务中心建审窗口办理安全施工措施审查（《工程安全监督登记》）证明时，提供安措费存入凭证原件，经审查合格方可领取施工许可证。同时，区域建设工程安全监管机构将每月定期收集市或区域行政审批窗口安全施工措施审查（《工程安全监督登记》）办理和反馈情况，统一汇总，登记备查。并将汇总情况报市建设工程安全监管机构。
（三）安措费专项资金采取专款专用、一次性拨付的方式管理。施工单位在申请使用安措费过程中必须认真履行下列主要程序: 经审查，安措费已按规定比例缴存，安全监督等施工条件确认相关工程手续完备，施工现场具备开工条件时，施工单位可申请使用安措费总额的100﹪。施工现场未达到合格标准或不具备开工条件的，建设行政主管部门或其委托的建设工程安全监管机构将责成指定银行不予解付安措费，经整改复查合格并具备开工条件后方可申请使用。
申领时，施工单位应向建设工程项目安全监管属地建设工程安全监管机构递交“沈阳市建筑工程安全防护、文明施工措施费用支付申请表”、“加盖建设单位公章的安全防护、文明施工措施费用专项存款凭证复印件”等要件。经建设工程项目安全监管属地建设工程安全监管机构在七个工作日内办理完成安措费的拨付审核工作后，由申领安措费施工单位将审核合格、签字盖章后的“申请表”等审核批件送盛京银行北市支行；
盛京银行北市支行接到“申请表”等审核批件，经复核无误、负责人签字盖章后，即时将应付款全额拨给施工单位安措费专用账户解付（含利息）。专户资金不可提取现金。同时，盛京银行北市支行将每月安措费解付情况统一汇总后，定期报送市和区域建设工程安全监管机构登记备查。
四、使用标准
建设工程安措费必须按规定范围和标准，由施工单位专项使用。主要包括以下方面：
（一）文明施工与环境保护费
施工现场设立的安全警示标志、现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火等所需要的各项费用。
施工现场出入口水冲设施、出入口和通道等工地地面硬化处理、场区绿化、施工垃圾清运容器或管道。
（二）安全施工费：施工现场通道防护、预留洞口防护、电梯井口防护；
楼梯边防护等安全施工所需要的各项费用。
（三）临时设施费：施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。
内容包括：临时宿舍，文化福利及公用事业房屋与构筑物；
仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。
五、有关要求
（一）各级建设行政主管部门或其委托的建设工程安全监管机构，以及相关安措费管理部门应按照属地化管理的原则，对安措费缴存、审批、拨付和申请使用情况进行综合管理。建立监督和防腐机制，明确审批权限和管理责任，把握政策和原则，做到领导把关、专人负责、即缴即存、账目清楚、专项审批、即时拨付、定期审计、定期培训，确保安措费管理规范、有序实施。
（二）各级建设工程安全监管机构，要按照有关建设安全法律法规和安全技术规范、安全强制性标准，结合建设工程施工现场安全文明标准化达标检查和综合考评，对施工单位和施工现场安措费使用落实情况进行依法督查和全过程重点监管，确保建设工程施工现场处于安全可控状态。要对安措费落实较差、施工现场隐患问题较多、安全管理不达标的，提出整改意见，记入安全监督档案；
对隐患问题严重的，记入企业不良行为记录，不予评先表彰，依据有关法规规定予以处罚，并纳入后续工程招投标限制或准入条件。
市建设工程安全监管机构受市建设行政主管部门委托，将对各区域安措费专项管理工作进行跟踪督察和定期抽查，并将其纳入安全监管工作目标考核内容进行考评。
（三）安措费按工程造价的%计取。如建设工程构成特殊，施工单位可根据工程特点及周边环境适当调增安措费费率，在投标报价中一并报出，但不得低于%。
（四）对未办理《工程安全监督登记》等工程手续（未取得施工许可证）先期施工的建设工程项目，在后期补办建设工程安措费等相关手续时，各级建设行政主管部门及有关行政执法部门应依据有关法规规定予以处罚。
（五）凡20**年12月1日以后开工建设的工程项目，必须严格按照《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实施办法》（沈建发〔20**〕208号）规定执行(此前已缴存的安措费用其拨付方式参照新办法执行)。
原《沈阳市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理工作实施方案》（沈建发〔20**〕161号）同时废止
安全文明施工管理工作 第8篇
施工安全管理工作汇报
两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：包括施工项目组织机构；
集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与
施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
1、坚持“质量每一，用户至上”。
2、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥
促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
