建设质量考核汇报材料20篇

建设质量考核汇报材料20篇建设质量考核汇报材料　　质量强县考核汇报材料　　篇一：质量工作考核汇报(区修改版)　　关于我区质量工作情况的汇报　　**区人民政府　　（20**年12月12下面是小编为大家整理的建设质量考核汇报材料20篇,供大家参考。

篇一：建设质量考核汇报材料

　　质量强县考核汇报材料

　　篇一：质量工作考核汇报(区修改版)

　　关于我区质量工作情况的汇报

　　**区人民政府

　　（20**年12月12日）

　　市考核组的各位领导：

　　首先，我代表**区政府欢迎考核组来我区检查指导工作。根据通知要求，现将我区质量工作情况作一简要汇报。

　　一、20**年质量工作简要回顾

　　20**年，在市委市政府的统一部署下，**区始终把质量工作放在全局发展的重要位置，坚持以科学发展观为统领，坚决落实《**市基本现代化工作考核实施办法》的各项要求，大力实施以质取胜战略，创新质量工作机制，强化质量安全监管，为我区加快转型发展，争创全市质量强市工作排头兵奠定了坚实的基础。回顾全年工作，主要是做到了“四个强化”：

　　㈠强化组织领导，工作质量进一步提升。

　　1、完善工作体系。将质量工作纳入政府年度工作计划，并列入考核体系，市政府召开质量工作会议后，我区立即召开**区质量工作会议，下发质量工作目标任务书及考核量化指标，明确各部门工作职责，建立由区、镇（开发区、街道）、企业三级组成、区各部门协调联动的立体式工作体系。

　　2、落实主体责任。落实企业主体责任，下发《关于全面落实企业产品质量安全主体责任的实施意见》，向全区广大企业发

　　出落实产品质量安全主体责任承诺倡议，引导企业自觉形成“质量就是企业生命”的强烈意识，为确保质量工作有效开展、全面提升奠定了坚实的基础。

　　3、加强督查监管。通过组织现场检查、现场办公、互相交流等活动，分阶段、有步骤地加强督促，强力推进质量工作各项重点落到实处。严格许可证及认证企业的证后监管，加强不合格企业整改，完善监督抽查后续处理，做好全区生产企业普法宣传工作，省级产品质量监督抽查综合合格率都稳定在全省平均水平之上。

　　㈡强化政府引导，产品质量进一步提升。

　　1、品牌建设成效明显。下发《关于进一步推进品牌发展的实施意见》，着力拓展品牌建设范围，建设重点向新兴产业、现代服务业和“530”企业侧重，创建重点向新兴产业和高新园区转移。对东方环境、太湖云计算等21家新兴产业、现代服务业和“530”企业进行深入走访调查，就品牌培育、品牌运作、质量管理等方面进行服务，指导建立卓越绩效管理制度，完善质量管理体系，帮助企业解决品牌创建中遇到的难题。全年共申报**省名牌产品7家，其中现代服务业2家，新兴产业3家。

　　2、管理水平显著提升。围绕我区重点产业，切实加大推进力度，鼓励更多企业组织学习和实践卓越绩效模式，帮助企业在总结过去经验的基础上进行自我诊断、自我评价，实践卓越经营的模式。今年百余家规模企业导入卓越绩效管理模式，10

　　家企业试推“首席质量官”制度，2家企业参与“市长质量奖”争创，4家企业申报省质量管理奖。

　　3、标准化战略亮点频现。**弹簧有限公司主导起草的《热卷螺旋压缩弹簧技术条件》国际标准顺利通过投票评审，成为**首个企业主导制订的国际标准。**赛孚电力环境控制设备有限公司成功获批智能电网新兴产业标准化试点。我区成为全市首个、全国第一批国家级社区服务标准化试点并通过国家验收。

　　㈢强化计量惠民，服务质量进一步提升。

　　1、“四免检”范围扩大。在集贸市场和农村基层医疗卫生机构覆盖的基础上，将计划生育指导站、福利机构纳入免费检定范围。共惠及集贸市场21家，村级卫生室37家，计划生育指导站4家，福利机构1家。

　　2、惠民工程广受好评。开展“健康计量进万家”、“计量服务进校区”等系列活动，免费为居民检定家用血压计230台件，免费清洗、检测眼镜200余副，发放镜片清洗液和视力表700余份，宣传资料1500余份。

　　3、专项检查维护群众利益。完成38家危化品从业单位安全防护类计量器具专项监督检查，汽车维修企业在用机动车检测及环境监测类计量器具受检率达100%，对存在的问题责令改正，切实维护广大人民群众的切身利益。

　　㈣强化转型转轨，各项质量进一步提升。

　　1、发展质量态势良好。坚持都市产业发展导向，实施“三

　　业并进”发展战略，着力推动产业结构、投入结构、布局结构的调整升级，区域经济实力迈上新台阶。全年预计完成地区生产总值583亿元、增长18.4%，服务业增加值占GDP比重49%；完成规模以上工业总产值529亿元、增长18%；预计完成一般预算收入65亿元、增长20%。

　　2、工程质量不断提高。开展各类检查3000余次，消除各类隐患1800余处，完成施工图审查项目95只，审图面积248万㎡，出具审图意见书88份，办理施工许可证115份，准予竣工备案单体工程486只、面积337万㎡，共创市优质结构工程29只、太湖杯工程24只，申报国优工程1只、扬子杯工程5只，创建市级文明工地31只、省级文明工地15只。

　　3、环境质量持续好转。开展各项环境保护工作，着力加大生态修复力度，环境质量各项指标基本保持稳定并持续好转，其中：小康断面水质达标率为83.33%，功能区断面水质达标率为77.78%，饮用水源水质达标率为100%，空气良好率为93%，昼间噪声为53.1分贝（达到声环境质量2类标准）。

　　今年质量工作虽然成效显著，但我们也要清醒的认识到工作中的不足和发展中的差距，主要是：企业争创名牌的意识不强，名牌产品的规模优势还不明显；中小企业的质量意识还不够，产品质量把关不严的问题较为突出；全社会质量振兴的氛围还不够浓厚，质量法制意识有待进一步提高，等等。为此，我们要全面实施产业升级，加快转型发展，实现由“质量立区”

　　向“质量强区”的跨越。

　　二、20**年质量工作初步打算

　　20**年，我区将按照市委市政府的总体部署，结合**实际，突出产品、服务、工程、环境等四大重点，加快推进“质量强区”活动，全面打造**品牌，强化质量安全监管，提高全区质量意识，努力提升质量综合水平。着重抓好五个方面的工作：

　　1、在完善组织，落实责任上下真功、求突破。进一步完善区、镇（开发区、街道）、村（社区）三级质量工作组织体系，建立健全决策目标体系、执行责任体系和考核监督体系等“三大组织体系”，进一步健全组织机构，形成全区上下齐抓共管、协同推进的工作局面。实行“目标明确、责任清晰、制度保障、绩效考核”的目标管理，一级抓一级，层层抓落实，全面提高行政效能。强化主办单

　　位责任制，谁主办，谁负责，严密制定计划，严格进度要求，定期检查考核，限期完成任务，提升工作效能。

　　2、在打造品牌，提升质量上下真功、求突破。丰富名牌内涵，加强标准化建设，推广卓越绩效管理，提升产品质量和安全。面向**新兴产业、现代服务业和突出胡埭工业集中区的企业，打造标准化信息平台，及时反映企业所需国际国内最新标准和产品信息动态；帮助外贸出口企业了解贸易壁垒动态，减少因贸易壁垒引起的不必要损失；提醒企业及时办理和更新行政许可类的生产许可证，以减少企业违法违规的频次；实现质

　　篇二：小河镇20**年质量强县工作总结2

　　小河镇20**年质量强县工作情况汇报

　　我镇质量强县工作，以科学发展观统领全局，积极开展质量管理创先争优活动,以提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量为重点，坚持政府引导、部门协作、企业为主、社会参与，大力实施以质取胜战略方针，把质量强县工作作为一项基础性的系统工程，发展品牌经济，现将有关情况汇报如下：

　　一、突出重点，对照目标任务，做好相关工作。

　　1．强化目标责任落实。在镇质量兴镇工作领导小组的统一领导下，明确各站所和村委会的工作职责，负责本辖区内的质量监管工作，充分履行好各自的职责，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力，2、抓好质量监督管理。为了形成质量强县工作合力，我们充不断加强部门之间协调，上下联动，推动质量强县、质量强村、质量强业、质量强企活动；今年共开展各类检查指导活动4次，检查指导各类企业20多家，配合有关职能部门对重点企业、重点产品、工程质量、服务质量、环境质量进行不定期督查14次，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力，进一步强化企业的质量理念，推进质量强县工作全面开展。

　　3、加大投入，提升产品质量。围绕我镇非金属加工、优质富硒稻、服装箱包加工等主导产业的提升和发展，全力为企业提供服务，引导和帮助企业加大投入，进行技术改造升级。牯牛水泥自筹1500万元资金对落后的磨机进行淘汰，新上一条60万吨生产线，莘田米业投入100余万元，新上1条烘干设施，并对原稻米加工生产线进行升级改造，目前正在对产品进行申报认证。

　　4、建立健全长效机制。按照标本兼治、着力治本的原则，建立“以防为主，防打结合”的市场预防机制。设立市场突发事件

　　应急保障体系，建立反应灵敏、处置有效的市场突发事件应急处置机制，力求从根本上解决问题。

　　5、加强宣传保护，营造良好氛围。充分发挥宣传和监督作用，借助宣传“质量月”、“3.15国际消费者权益日”等活动，通过上街宣传、悬挂标语和走入企业提供服务等形式动员广大群众、企业参与质量兴镇活动，为做好质量兴镇工作创造良好氛围。

　　二、存在问题

　　一是企业对开展质量强县工作的认识还不到位，工作开展的还不平衡、不扎实、不深入；二是有些企业对质量强县的人力、财力等方面投入不足，不能适应工作要求。这些问题有待我们在今后的工作中加以解决。

　　三、下一步打算

　　紧紧围绕”质量强县”工作目标，认真贯彻落实县委、政府及质量强县工作领导小组的各项工作安排，积极配合县各个部门的各项工作，努力开展镇质量强县各项工作，强化质量管理和规范，深化学习，推进我镇质量强县工作正常有序健康开展。

　　1、继续积极推进“质量兴县”战略，鼓励企业以质取胜，以质量求生存。制定目标，全面提升我镇产品质量和自主创新能力，促进经济结构调整和产业优化升级。

　　2、加强产品质量监管，提高产品质量水平。综合运用国家有关法规、政策，进一步做好监管，严格做好农药、化肥等化学物品的使用和安全生产工作。

　　3、加大品牌创建工作。围绕我镇主导产业，推进牯牛水泥、安徽沃丰、莘田粮油等相关企业申报名牌产品和著名商标注册申报工作。

　　篇三：创建质量强市镇海区政府汇报材(定稿)

　　建设质量强区，打造品质之城

　　——宁波创建“全国质量强市示范城市”镇海区工作汇报

　　宁波市镇海区人民政府

　　20**年9月

　　日

　　镇海是一座美丽富饶的滨海小城，陆地面积246平方公里，户籍人口22.8万，常住人口50万，现辖2个镇4个街道，是宁波中心城区的重要组成部分。镇海港是中国大陆第二大港宁波－舟山港的重要组成部分，是国内大宗生产性资源商品的重要进出港，年吞吐能力4200万吨。镇海又是一座底蕴深厚的江南名城，素有“海天雄镇、浙东门户、商帮故里、院士之乡、人文梓荫”之美誉，是“宁波帮”的主要发源地，走出了贝时璋、周毓麟、杨福家等27位两院院士，培育了贺友直、陈逸飞等斐声海内外的文化艺术大师。镇海更是一座创业创新的希望之城，是浙江最具发展活力的地区之一。20**年，全区生产总值达到575亿元，人均生产总值（GDP）为22082.33美元，居全市第一；规上工业总产值2198亿元，居全省各县（市、区）第3位；完成区属公共财政预算收入75亿元，城乡居民收入分别达到3.79万元和1.98万元。镇海先后获得了全国科技、文化、体育、计生、绿化等工作先进区、全国首批养老示范区、全国社区建设示范城区、国家级生态示范区等国家级荣誉称号，也是省级文明示范城区、教育强区、卫生强区。

　　近年来，我区深入贯彻落实国务院《质量发展纲要（20**-2020年）》，紧紧围绕“质量强省”和“质量强市”

　　决策部署，深入实施“质量强区”战略，扎实推进“全国质量强市示范城市”创建活动，不断弘扬城市质量精神、夯实城市质量基础、提升城市质量水平，取得了良好的质量工作成效。现在，我就我区质量强区建设和创建工作基本情况汇报如下：

　　一、围绕质量发展规划，健全质量强区四套工作机制

　　（一）建立健全规划引导机制，质量强区战略地位日益凸显。镇海是国家实施海洋经济战略重点区块，又是国家重要化工产业基地，区委、区政府高度重视质量强区工作，把推进质量发展提升融入到区第十三次党代会确定的“六大战略”（生态环境整治、海洋经济发展、全域城市化、经济转型升级、文化提升发展、民生保障改善战略）的各项目标任务中，把质量强区创建融入到提升群众生活品质全过程，注重规划引领，出台了贯彻落实质量发展纲要和质量强区建设实施意见，制订了加快建设质量强区和创建全国质量强市示范区实施方案等，连续三年将质量强区建设写入政府工作报告，作为政府重点工作加以推进。区委、区

　　政府分别将质量工作列入月度工作安排，并以文件的形式下发给各级各部门，不断提高质量工作地位。

　　（二）建立健全上下联动机制，质量强区工作合力日益巩固。作为一个工业重镇，镇海区委、区政府一直把经济结构调整、经济运行质量提升摆在十分突出的位置。20**年8月，省委、省政府确定“质量强省”战略伊始，我区就在全市率先成立了由区长任组长的质量强区工作领导小组及由四大领域牵头部门一把手负总责的专业工作组，并实现全区27个镇（街道、园区）的质量工作网络全覆盖。20**年区第十三次党代会召开后，我区迅速建立了由区委常委分别牵头的“六大战略”推进工作领导小组，区委书记亲自牵头抓生态环境整治质量提升和文化发展质量提升工作，区长抓民生质量改善工作。三年来，区委、区政府每年分别召开多次领导小组会议、座谈会等活动，研究部署质量强区和质量发展工作，并由分管领导对年度质量强区工作进行专项检查。创建工作启动后，区长主持召开了动员大会，副区长多次召开部门协调会，全区上下形成目标明确、责任清晰、运行有序的争创工作格局。

　　（三）建立健全政策激励机制，质量强区保障能力日益增强。我区财政把质量发展作为优先保障对象，在整合梳理各部门质量发展政策基础上，出台了《关于促进全区经济发展的若干意见》和转型升级、科技创新、服务业发展等9方面实施细则，形成了推动质量发展的“1+X”政策体系，20**年区财政支持发展奖励、补助项目达400个，下达奖励补助资金3.4亿元，其中用于“企业素质提升培训”、“企业技术攻关”、“标准化项目推进”等质量奖励、补助资金达到3652.11元，占各项奖励、补助标准10.7%，占当年财政一般预算收入4.9‰。同时，区政府还在全市率先设立政府质量强区发展专项资金130万元，而且保障每年都有资金增加。

　　（四）建立健全考核督查机制，质量强区建设力度日益加大。区政府主要领导主持召开专题会议，对创建目标进行细化分解，每一项具体工作都落实到分管领导、责任人和联络员，并多次带队对重点单位进行督查指导，展开阶段性评3

　　价，找问题，摆差距，提出整改措施，确保高质量、高标准做好创建工作。区考核办连续2年将质量强区工作作为对各镇（街道、园区）和各部门转型升级专项考核的重要内容。区委组织部将质量强区工作纳入对各镇（街道、园区）和

　　各部门领导班子及领导干部届末绩效考核重要内容。在全区各级各部门开展“效能亮剑”行动，推行问事、问效、问责“三问”和亮诺、践诺、评诺“三诺”制度，有效推动相关质量部门抓质量强区工作的落实。建立区人大、政协、政府和质量强区机构“4+X”推进机制，分别对质量强区工作进行视察、督查、考核等活动。我区质量强区工作连续两年在宁波市质量强市绩效考核中荣获满分佳绩。

　　二、紧扣科学发展主题，创新质量强区四大战略模式

　　（一）坚持标杆引领，创新管理战略驱动模式。我区把质量管理战略作为推动产业转型升级、提升企业质量管理水平的根本环节，在全省率先建立了以

　　“政府质量奖”为龙头，实施质量大讲堂、质量管理提升项目“双质工程”为依托的质量管理驱动新模式，引导企业树立质量管理标杆。率先在全市设立了政府质量奖和质量奖入围奖，率先把质量奖评选范围扩展至工程领域，实现了产品、服务、工程三大领域的全覆盖。针对块状产业、重点行业、民生热点领域中存在的质量管理难题，以“质量大讲堂”的形式邀请业内专家授课、研讨，免费为企业提供管理经验和专家诊断。在中小企业中实施5S现场管理、质量管理体系、产品认证导入项目，免费为大中型企业开展卓越绩效管理导入，免费为质量奖获奖企业实施推广精细化管理项目，形成不同层次企业分4

　　类导入质量管理先进方法的工作格局。目前，我区共培育市长质量奖及提名奖企业2家、区政府质量奖获奖企业16家、入围奖企业5家，导入卓越绩效企业62家，推动128家以上工业、建筑业、服务业企业采用先进的管理方法，300余家企业享受到政府的“免费质量辅导”。

　　（二）坚持自主创新，创新品牌战略推进模式。一是完善品牌激励机制。出台推进全区品牌建设若干意见，制定了工业、农业、建筑业、现代服务业等品牌系列政策文件，提高企业创牌积极性。并把品牌建设列入部门、乡镇的目标考核，形成合力，共同推进品牌工作。二是提升企业品牌意识。大力开展宣传引导，举办全区性品牌建设论坛、卓越品牌企业观摩会，引导企业确立品牌建设目标、完善品牌经营策略，鼓励企业参与品牌价值评价，提高镇海品牌的竞争力和影响力。三是建立品牌培育体系。完善品牌培育规划，在各镇、街道设立品牌指导站，推行“零缺位”品牌服务模式，向企业提供“一对一”有针对性的标准化、计量、检验检测、品牌宣传等指导服务。四是强化品牌保护措施。主动与全区知名企业

　　建立相互沟通、信息共享、联合行动、依法维权的工作机制。多部门协作形成打假合力，及时准确查办侵权案件，公开查处侵权案件信息，引导正确消费。目前，我区建成了宁波石化经济技术开发区及宁波市大学科技园2个国家级园区，基本形成了以石油化工、机械电子等为主导的制造业产业集群和以现代物流、商贸商务等为主导的现代服务业产业集群以及以文化创意产业、科技研发、科技孵化基地为载体的智识产业发展区块。全区拥有各级名牌产品54个，商标59

篇二：建设质量考核汇报材料

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　　大唐吴江2×２０0MW（Ｅ级)燃机热电联产工程

　　首次暨土建第一阶段质量监督检查汇报材料

　　江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部

　　二○一二年五月

　　尊敬的各位领导、各位专家：

　　大家好!我代表江苏电建一公司大唐吴江项目部全体员工对省电力质监中心站的各位领导及专家莅临大唐吴江电厂工程施工现场,进行土建第一阶段质量监督检查表示热烈的欢迎!

　　江苏电建一公司在大唐吴江热电有限公司和中南监理公司的领导、组织、指挥下，以及各相关单位的配合下,以“信以立业、实以求成”的企业文化理念,在大唐吴江燃机工程建设中科学管理、精心施工,严格履行合同,按照业主对工程的总体要求,高起点、高标准统筹安排各项工作，到目前为止,安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况介绍如下:一、工程承包范围?

　　本工程规划建设４×２00ＭW级(E级)燃气－蒸汽联合循环供热机组。本期建设2×2０0MW燃气-蒸汽联合循环供热机组,设计基本热负荷为200t/h,并满足最大供热2４０t/h的要求。

　　我公司在本工程承担B标段范围内的施工任务,主要包括1座冷却塔、循环水管、循泵房等供水系统及化水系统、净水系统、110KＶ升压站、附属生产工程等。

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　　--二、工程管理策划及目标

　　工程开工前,公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源,超前策划,根据大唐集团提出的“铸江南燃机丰碑、树大唐品牌形象、建绿色环保热电、创优质精品工程”的工程建设目标及把吴江项目建设成国内一流和集团公司首个具有“大唐特色、江南特色和燃机特色”的创优目标，项目部提出本工程

　　“质量达到国家及电力行业质量检验评定优良标准，实现高水平达标投产”，同时细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠,无尾工、零缺陷、高标准达标投产,创电力优质工程”的示范工程。以此目标为方针,项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。

　　在质量、职业安全健康卫生、环境管理三个体系的正常运行下,大唐吴江工程充分运用局域网、信息发布平台等系统,在施工中加强与业主、监理和其它兄弟单位的沟通和配合,落实过程达标。

　　三、本标段工程的进展情况

　　1、冷却塔环基挖土

　　２０1２.03.２52、冷却塔环基浇筑第一段混凝土

　　201２．04.193、冷却塔环基施工完

　　２０12.05．2４

　　4、循环水管挖土

　　2020.０4.０7目前冷却塔环基已施工完，正在进行人字柱及环梁的施工；循环水管主管已安装完。

　　四、安全文明施工情况

　　工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下,我公司安全形势平稳,未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全管理上,我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”的管理理念,创新管理手段、落实责任、严格过程管理。同时针对本工程提出的创建安全文明施工样板工地,项目部进行了安全文明施工的策划，要求区域内施工设施统一规划,定置摆放；设置应急网络及应--

　　--急预案，现场布置宣传警示牌,危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识。

　　五、工程技术管理

　　1、建立技术管理体系:成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗。

　　2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施(目前已完成78篇),满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。

　　3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定版,并据此完成了建筑专业组织设计。

　　4、作业指导书编制严谨、认真、仔细,并建立重大方案评审制度,对重要项目如冷却塔人字柱及环梁、筒身、循泵房深基坑等工程均组织了专家进行评审，对技术及安全计算进行复核,完善了方案,确保方案的科学,严谨。

　　5、强制性条文早规划，早实施，集思广益。结合机务、电控、土建质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档。

　　6、注重成品保护，防止二次污染，是创建达标投产和优质工程的重要一环。我们制定了《工艺质量考核及奖惩制度》和《土建、安装中间交接验收制度》，做到了谁施工，谁负责,成品保护的责任随上一道工序向下一道工序移交。

　　７、资料档案定期检查完善，不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成;做到了资料的高标准、严要求。

　　六、质量管理

　　在工程中认真贯彻公司“科学管理、精心施工、创时代电力佳作”的质量方针,广泛开展质量教育活动。

　　1、建立及健全质量管理体系，落实质量管理体系的各项规章制度。

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　　--我公司于2005年3月

　　“三标合一”管理文件正式实施，并在6月份通过“三标合一”认证。本工程施工按照GB/T190０1-2000《质量管理体系－要求》的有关规定,认真执行,确保工程的施工质量始终处于受控状态。项目部各部门、各专业工地都明确质量负责人和质量责任人，形成项目部的质量管理网络。建筑专业形成了总工室、质量管理科、专业工地、施工班组的四级质量管理体系。

　　大唐吴江项目部已编制出版了《质量计划》、《质量管理制度》等３4篇技术管理文件，按照电力建设质量验收规程制订了土建验评划分表,设置了W、Ｈ、S点,做到了管理程序完善。我们在工程施工质量检查中严格四级验收责任制。上道工序不合格,下道工序不开工。

　　2、原材料的质量是影响施工质量的关键因素之一，我项目部委托本地区的江南工程质量检测有限公司作为材料检验试验室。项目部对于工程中所用材料，从申报、采购、检验、施工等各个环节严格把关、认真审查，保证把合格的工程材料设备应用到工程上来。试验室对现场的原材料、半成品、砼试块等进行检验,为现场提供技术服务，监控现场原材料质量，满足工程进展要求。

　　3、强化过程管理,严格执行质量验收程序和国家质量评定标准，确保工程整体质量。质量验收层层到位、保证质量处于受控状态。质量管理科配备了3名质检工程师,专业工地配备３名质检员。实现对质量的全员、全过程、全方面的质量控制。施工过程中他们广泛深入现场，在验收中做好各方面协调工作，加强与业主、监理的沟通,及时发现质量问题、及时处理、及时整改,力求避免返工、延误工期，严格把好每道质量关,杜绝质量事故。

　　4、每月定期或不定期的质量例会、质量检查活动提高全员质量意识。定期参加监理组织的工艺质量专题会,同时加大项目部内部的宣贯及考核力度。按时召开项目部质量例会，通报个月施工质量情况,总结前半个月存在的质量问题，对下阶段的施工提出持续改进的方案。

　　５、计量器具始终处于受控状态。对计量器具定期进行检验、校核,并建立完整的台帐,无--

　　--超期或未检验的器具在工程中使用。

　　6、通过前期强有力的质量管理活动，工程质量可控、在控。大体积砼测温严格按照作业指导书要求，测温资料及时，随时掌握砼温度状态,确保砼养护处于受控状态,大体积砼质量优良；冷却塔环基混凝土质量符合设计要求;循环水基坑边坡稳定；钢筋绑扎横平竖直;模板加固牢固、稳定；排架搭设整齐规范，符合脚手架搭设的技术要求。

　　七、质量检查情况

　　至2012年05月25日为止统计数据:在已开工的2个单位工程质量验收中,共验收分项工程16项,合格率100%;累计验收批次67次。

　　原材料试验:钢筋原材74组,其他材料／组，一次检验全部合格。半成品试验：钢筋连接接头检验报告５份,钢筋焊接检测报告１2份,检验全部合格；回填土取样17个点，一次合格率100%;混凝土：试块抗压1０组，全部合格,生产质量水平优良。

　　在质量管理过程由监理发出的有关质量的监理工程师通知单2份,项目部内部发出质量问题整改单5份，均已闭环。

　　我项目部根据质检大纲于5月18日组织了自检，质量管理网络健全，质量目标明确,质量规划合理,符合业主提出的质量目标要求。质量管理制度健全，并有效实施,质量问题台帐清晰,各种管理制度健全，并实施正常。参与工程的各级施工、质检及试验人员具有相应的资格证书。我项目部自检并整改完毕后向监理业主申请了预检，监理业主于５月２３日进行预检，在预检过程中存在着以下问题:现场环形道路未形成;厂区排水措施未实施;厂区消防设施不完备;半成品的取样存在与施工不同步;混凝土养护措施不到位；质量问题整改不及时等。我方在收到预检整改通知后,已于5月２5日整改完毕。在今后的施工中,我们将吸取经验教训，不断提高管理水平,完善质量控制体系。

　　尊敬的各位领导、各位专家,目前大唐吴江电厂施工现场具备了土建第一阶段质监条件，我们将以饱满的热情、诚挚谦虚的态度接受各位专家的批评和指正,希望大家留下宝贵的建议,对我们工作提出更高的要求。同时我们也以本次监督检查为契机，提高管理水平。我们确保在大唐吴江电厂领导下，在中南监理公司的大力支持下，团结兄弟单位,克--

　　--服一切困难，完成大唐吴江电厂建设的光荣任务。

　　谢谢大家!江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部

　　二○一二年五月

　　附表1受

　　检

　　资

　　料

　　目

　　录

　　监检阶段：土建第一阶段质量监督检查

　　制表单位:江苏电建一公司

　　序号

　　1234567891011121314１５

　　资

　　料

　　名

　　称

　　单位资质、项目经理资质、授权书

　　质量管理组织机构、人员配备

　　管理制度

　　施工组织总设计及专业施工组织设计

　　特殊工种

　　分包商资质

　　供货商资质

　　工程检测单位资质及人员资质

　　计量管理台帐

　　质量问题台帐

　　原材料质量证明文件

　　原材料试验报告

　　现场检验报告（钢筋接头、回填土)原材料跟踪台帐

　　强条实施计划、培训及记录

　　规程规范清单

　　项目划分表

　　设计变更及图纸会审

　　主要技术资料(土建文件包)

　　份

　　数

　　１61７

　　1819

　　--

　　--

　　附表2

　　土建工程项目质量验评统计表

　　监检阶段:首次监检

　　序号

　　单位工程

　　名

　　称

　　单位工程

　　分项工程

　　分项工程

　　验收率(％）

　　100%1０0％

　　备

　　注

　　验评等级

　　应验收数

　　已验收数

　　4级

　　4级

　　1０

　　６

　　106

　　１

　　自然通风冷却塔

　　２

　　循环水管道土建工程

　　3456７

　　89101112

　　１3

　　14

　　１5

　　161718

　　单位工程优良率（%）

　　质监站：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　注1:分项工程应验收数,在施工阶段指已开工的分项工程数;注2:单位工程优良标准按《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》(ＤL/T5２01.1-20０5)执行。

　　--

　　--?附表3钢筋焊接质量统计表

　　点焊

　　年月

　　组数

　　3．26～０

　　4．２５

　　4.26～5.25

　　附表4:闪光对焊

　　组数

　　一次

　　合格率

　　电弧焊

　　组数

　　一次

　　合格率

　　／

　　埋弧焊

　　组数

　　０

　　一次

　　合格率

　　／

　　电渣压力焊

　　组一次

　　机械连接

　　组数

　　５

　　一次

　　备合格率

　　１00%

　　注

　　一次

　　合格率

　　／

　　数

　　合格率

　　0／

　　１

　　10０%00

　　／

　　6１00%5

　　１0０%

　　0

　　/

　　0

　　/

　　0

　　/

　　混凝土生产质量水平统计表

　　年月日

　　强度等试件组平均强度

　　标准差--强度不低于要求生产质量

　　--至

　　年月日

　　4．２6～5.２5

　　级

　　Ｃ

　　数

　　μｆcuσ

　　强度等级的百分率

　　（％)水平

　　(N/mｍ2)(N/mm2)Ｃ３5

　　12

　　３9．7

　　／

　　１０0

　　优良

　　注:按月或季统计计算的平均强度（μfcu）,且满足《混凝土质量控制标准》(ＧＢ501６４-９２）中第2.27条的要求。

　　－-

　　--

篇三：建设质量考核汇报材料

　　20关于工程建设和安全质量管理汇报材料

　　第二版

　　关于工程建设和安全质量管理汇报材料

　　为着重解决工程建设项目标后监管薄弱、转包和违法分包，未依法取得施工许可证和通过开工安全生产条件审查擅自开工，建设项目管理混乱，不认真履行工程监理职责，施工中擅自变更工程设计、质量检测弄虚作假，工程质量低劣，污染环境和破坏生态，安全生产责任不落实以及行政监管薄弱等突出问题，保证工程建设质量，使较大以上生产安全事故的发生明显减少。

　　主要措施：

　　1.加强执行法定工程建设程序的监管。严格执行勘察设计、施工图审查、工程招投标、施工合同备案、委托工程监理合同备案、工程质量和生产安全监督、施工许可、开工安全生产条件审查、工程竣工验收备案和工程技术档案移交等法定工程建设程序，确保项目依法依规建设。

　　2.加强工程建设合同的监管。____规范性文件对工程建设中资质挂靠、转包和违法分包的具体情形作出规定，制定相应处置措施。督促建设、施工监理、质量检测等单位严格按照国家和省有关规定及招标投标文件订立合同并严格履行。全面推行施工作业分包制度，建立管理骨干基本固定、职责明确、运行规范的施工作业分包管理模式。

　　3.加强工程监理和质量检测机构管理。认真开展工程监理和质量检测专项整治，促使工程监理、质量检测机构切实发挥____专业监督作用。

　　4.加强建筑市场准入、清出的管理。按照国家和省有关规定，坚决查处无资质、超越资质承揽工程建设业务和建筑企业弄虚作假申请资质，以及____行政管理部门或行业协会越权审批资质的行为，维护建筑市场秩序。

　　5.强化市场监管和执法，完善行政执法、行业自律、____监督、群众参与相结合的市场监管体系。完善工程建设项目监管体系，着力解决各类产业园区建设项目监管薄弱的问题。

　　6.完善安全监督管理制度，明确安全生产管理的标准和目标，加强工程建设项目的安全监督检查，督促企业落实安全生产领导责任制和安全生产主体责任制。严格安全准入。积极推进联合检查机制，加强重大安全隐患整改和治理力度。

　　7.严格查处工程建设中存在的生产安全事故，深挖工程质量安全事故背后的____问题，按照“四不放过”的原则，查清事故发生的原因、性质，依法追究有关单位和人员的责任。

篇四：建设质量考核汇报材料

　　系建设情况汇报质量体公司

　　科技质量意识，坚持走质量XX贡酒为饮用白酒，强化

　　贡酒业有限公代企业发展的必由之路，XX效益型之路是现

　　立优质品牌，创造一流业绩”的企业精神，司一直秉承“树

　　安全监督管理，提高食品质量安全水平，量不断加强企业质

　　健康。通过强化质量意识，创造质量基保障消费者的安全

　　过程控制和完善市场质量服务，达到稳础条件，开展产品

　　GB/T19001-量的要求，同时，建立和认证

　　定和提高产品质

　　质量体系，使企业质量得到标准化控制保障。XX

　　、制定企业质量发展战略和质量规划1

　　较强的质量意识，首先领导层特别重视质

　　公司领导有

　　上牢固树立“质量是企业的生命，质量是量管理，在思想

　　量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，竞争的核心”的质

　　业的生命线，做到定期与顾客沟通，倾把质量管理作为企

　　客满意作为奋斗目标和行动指南，建立把顾听顾客意见，构，专门成立质量管理部，生产技术部、质量管理网络机

　　对质量管理实施服务和监督。为提高产品设备管理部等，从外都为保证质量创造条件，近年来投质量，公司从内和

　　部环

　　境绿化和内部设施改造，白酒生产行300万元进外

　　资

　　等环境、储存条件大为改观。

　　理

　　量培训工作，企业领导层都要参加质量管

　　公司重视质富质量体系学习，丰

　　质教育，包括ISO9000培训，不断接受质量管掌握国内外质量信息，提高领导和推进

　　量管理知识，在质量意力。企业领导层特别是董事长、总经理

　　理工作的能分管部门领管理、经营战略和质量策划等方面培训

　　识、质量企业重大的质员时，亲自授课。企业领导层亲自参加

　　导和人方针、目标及动，主持制订以质量为核心的经营战略、量活，配规划，决定企业组织机构的设置，主持

　　质量职能的分长远控量

　　的产品和服务质组织质量体系运行，特别是以预防为主进，改

　　审和重大的质量制系统的运行，主持质量体系管理评提供反时少工作环节，及培养企业具有快速反应的能力，减

　　量会议，质企业各种重要的馈信息和作出决定，主持或参加

　　工作会等，质量包括质量工作会、顾客质量座

　　谈会、供应商

　　协调和推进企业的质量工作。

　　为

　　针在战略和方方面，企业最高领导者亲自主持以质量

　　国家

　　战略的调查、研讨和制订，经营战略能贯彻核心的经营展的要

　　、政策和法规，适应社会主义市场经济发有关的方针持制订具足顾客的需求和期望。根据经营战略主

　　求，不断满公

　　性有竞争的方针和目标，并做好组织实施工作。

　　据经营战品的生产都有严格的质量标准要求，根

　　司对每一产年的质量

　　针略和方，每一产品系列制订和调整3

　　年的质量建设要求，并做到切1品品种制定

　　规划，每一产

　　据。比如说，质量规划规定，所有基酒必实可行，有理有，年份酒必须达到规定的储存年限，以保1年以上须储存

　　熟。质量规划确定企业服务的发展方向，证白酒的自然老

　　目标，并运用重要的质量指标和工作指标市场定位和质量

　　后的成效。

　　预测实施质量规划

　　2、明确企业质量管理机构、职责和权限

　　实施经营战略、质量方针相适应的组织公司建立了与

　　人员，并规定其职责、权限和相互关系，专职机构，配备了

　　者直接领导的质量管理部，负责质量管领导设置了由最高

　　组、织、协调和监督，质量职能分配落实到理工作的计

　　划

　　查和考核，董事长指定一名领导层成员作有关部门，有检

　　并明确其职责和权限，确保质量管理体系为管理者代表，和保持，向最高管理者报告质量管理体系的过程得到建立

　　的需求，在组织内促进顾客要求意识的的业绩，包括改进

　　形成。

　　、加强公司质量体系的建设3

　　严格按照白酒生产技术质量要求，贯彻，主要措施是

　　和服务规范，建立《质量手册》，对其实施国家服务标准

　　料实施控制，各生产部门均有真实全面的有关的文件和资

　　地实施质量体系审核，每年进行一次内质量记录；有计划的不符合项及时采取纠正措施，并保持现审，对审核中发

　　领业导者定期进行质量体系的管理评审，确其有效性；企

　　保质量体系持续的适宜性和有效性，不断满足顾客的需求。

　　、注重人员管理和开发4

　　人才的过程中，制订并实施人员管理管理

　　企业在使用

　　划，做到任务、目标、进度、奖惩的明确，和开发规划与计

　　、自身发展、合理流动和再培训，发挥激励职工公平竞

　　争

　　建高效率、高素质的职工队伍。各类人职工最大潜力，创

　　量ISO9000质员都接受教育和培训，使每一位员工都熟悉

　　作业指导书进行生产操作，突出全面质格按保证体系，严，建立教育培训台帐，对员工进行考核，技能量管理和岗位

　　。岗创造和保持职工参与的良好环境，开展合格后方可上，今天的质量就是明天的市场”的主题教“质量在我心中

　　开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈育活动，形成“

　　质量信得过车间班组、质量改进、技术革氛围。广泛开展

　　制订等活动，提高职工参与度和责任心。

　　新和合理化建议

　　励政策，实施对职工技能和业绩的评价的激“奖优罚劣”

　　对把职工的考评、分配、升职等方面与提高与考核制度，标中的贡献紧紧挂钩。

　　质量和实现企业目

　　5、针对性强化质量过程管理

　　包括：开展市场调研和合同评审。进行这些过程管理

　　发。严格控制采购，按规定程序采购原开产品质量设计和

　　合规定要求。抓好经营服务，制定并执保符辅材料等，确

　　程控制程序和计划，对酒质酿造、勾兑务过行整个经营服

　　定

　　要求进行鉴定和监控，确保生产在受控等特殊过程按规

　　关键装备及其软件进行控制、维护和保养，状态下进行，对，保持正常稳定地运行；认真执行有关规确保其过程能力

　　查和考核；优化现场管理，做到清洁生产，章制度，严格检

　　作业环境，确保工作效率和生产安全。加保持良好有序的

　　立质量检验机构，配备足够的称职人员和强产品检测。设

　　并保持进行检验和试验活动的文件化程必要的设备，建立

　　状态明确标识，严格控制不合格品，确序，对检验和试验

　　规定要求，不合格品不出厂。做到产品保投产、转序符合

　　、防护和交付过程的控制，使其符合规搬运、贮存、包装

　　安全、无损、按时交付。搞好售后服务，产品定要求，保证

　　提供快速反应的服务系统，按规定程序顾客建立和保持为

　　进改服务工作，不断满足顾客需求。

　　实施、验证和高，，公司产品质量得到稳定发展和巩固提

　　通过上述工作监部

　　98%以上，各级质产品合格率一直保持在多年来，生产

　　也得100%，同时产门对公司品的市场抽查合格率更是达到

　　者的认可。

　　到了广大消费

　　贡酒业有限公司XX

　　日

　　年月

篇五：建设质量考核汇报材料

　　质量情况汇报材料一、工程概况

　　___#工程为高层住宅楼，位于___#。建筑面积为___，地下一层，地上十八层，总高度___#；基础为___，___结构，耐火等级一级，防水等级二级，设防烈度为七度，设计合理使用年限___年。开工日期：年月日；计划竣工日期：年月日。计划封顶日期：年月日。本工程由___开发，___#设计，___#勘察，___监理，___#承建，___建设工程质量检测中心检测。

　　二、质量控制措施：

　　（一）___与管理措施：

　　1、本工程自开工即制定了创优目标：“临沂市优质结构工程”、“___省优质结构工程”，为此本项目部建立质量责任制（质量保证体系详附图1）

　　2、成立现场总指挥部，由总公司总工程师担任总指挥，协调领导整个施工过程。

　　3、建立健全质量保证体系，完善岗位责任制

　　4、加强质量的预控和过程控制，落实质量责任制度___工程质量保证体系图

　　（二）主要分部分项工程控制措施

　　1、地基与基础工程

　　本工程地基为cfg复合地基，由___地矿开元施工总公司施工，基础为钢筋混凝土筏板基础，构件主要为基础底板（筏板厚___m），集水坑等部位。

　　2、钢筋工程（1）钢筋加工

　　钢筋加工时严格按下料表的尺寸、角度进行加工，箍筋的弯钩角度必须满足135°的要求，弯钩平直段长度要满足10d且大于___mm的要求。底板直径大于___mm的螺纹钢筋采用直螺纹机械连接，严格控制丝扣的长度，保证直螺纹接头外露完整丝扣2-3丝。

　　（2）钢筋绑扎：

　　垫块控制标准化。根据墙体钢筋、过梁钢筋、暗柱钢筋保护层的厚度，采用不同规格的素混凝土垫块，顶板钢筋采用素混凝土垫块控制钢筋的保护层厚度。

　　墙体钢筋控制：

　　为控制墙体钢筋的间距和保护层的厚度，采用定位钢筋，水平间隔放置定位钢筋，增大墙体钢筋的整体刚度，有效地控制了钢筋的水平和竖向位置，防止钢筋位移。

　　马凳控制定型化：

　　为了有效地控制顶板钢筋上下间距上部钢筋保护层，采用钢筋贯通马凳。

　　3、模板工程（1）模板的制作：模板：___mm厚木胶板模板，支撑采用方木和架管。后浇施工缝处模板：制作密目钢丝网，采用钢筋网片并加焊接钢筋支撑。

　　（2）模板的防漏浆措施：

　　a.阳角模板采用企口缝拼接，控制模板的企口缝偏差不超过___mm，有效的控制了阳角模板的漏浆现象；

　　b.为防止墙、柱模板的下口漏浆，我们从根本上提高板面尤其是墙根处混凝土的平整度，在浇筑下层顶板混凝土时，在墙、柱根部支设模板处分别用___m和___m刮杠刮平，控制好墙体两侧以及四周板的标高，标高偏差控制在___m以内，并用铁抹子找平，___模板完毕后在模板根部采用砂浆堵塞，有效地防止了烂根和跑浆，提高观感质量。

　　c、顶板模板拼缝采取粘贴胶带的做法，防止平面拼缝漏浆以提高混凝土的成型质量。

　　（3）模板拆除

　　模板的拆除，必须根据同条件混凝土试块的抗压强度报告填写“拆模申请单”，并经技术部门批准后方可拆除，梁板混凝土根据跨度的不同制订不同的拆模强度值，严格执行《混凝土施工质量验收规范》。

　　4、混凝土工程质量控制

　　（1）加强商品混凝土的现场验收，每车均检查坍落度，严格控制在___mm范围内。

　　（2）分层振捣：墙、柱分层振捣，每层振捣高度不超过___mm；

　　（3）剪力墙底部灌注混凝土前摊铺同配比砂浆；

　　（4）严格控制施工缝的留置位置；

　　（5）浮浆剔凿：墙、柱底截面范围内均人工剔除浮浆，均匀显漏石子，保证施工缝的后续质量；

　　（6）机械打磨混凝土表面，以有效防止混凝土表面裂纹；

　　（7）混凝土养护。及时对混凝土表面洒水养护，养护时间不少于___天。

　　5、砌体工程

　　本工程内、外填充墙采用蒸压加气混凝土砌块、mu10页岩多孔砖___mm厚砌筑，凡钢筋混凝土墙、柱与砌块填充墙相交处均预埋Φ6＠500拉结筋，伸入墙内不小于___m及不小于墙长1/5，拉结筋采用后植筋方法（含圈梁及过梁），构造柱在主体施工中预留插筋，上部与梁连接处采用植筋方法。填充墙与梁交接部位45°-60°斜砌粉煤灰砖。

　　三、新技术应用情况

　　1、信息化应用技术。项目成本管理与核算，相关报表自动生成；项目施工___设计、技术方案、工法及图档管理；项目质量与安全管理；工程项目管理的动态（范本）数据实时传输，实施监控和分析预警管理；材料的采购计划与入库、限额领料与出库、盘点与周转材料的管理；设备管理。

　　2、高性能混凝土技术为防止地下室底板及外墙混凝土裂缝，施工中通过对多种配合比结果比较，从水泥、掺合料、细骨料上优化配合比，掺加粉煤灰、外加剂，通冷却水降温等措施防止混凝土裂缝产生。

　　（1）为减少水化热，优化配合比，掺加粉煤灰以减少水泥用量，监测结果表明，上述措施有效降低了混凝土水化热，减轻了混凝土收缩应力。

　　（2）混凝土浇筑完毕后，采用薄膜覆盖、洒水养护、墙体刷养护液等措施进行养护，保证了混凝土的实体质量，杜绝混凝土干缩裂缝。

　　（3）高层主楼底板等大体积混凝土通过通冷却水降低混凝土内部温度，减少混凝土内外温差，有效的消除了混凝土温度应力产生的裂缝。

　　3、高效钢筋技术

　　（1）hrb___级钢筋的应用技术（2）粗直径钢筋直螺纹机械连接技术

　　4、建筑节能和环保应用技术

　　该工程填充墙采用蒸压加气混凝土砌块、页岩多孔砖，提高了工程保温隔热性能。

　　汇报完毕

　　敬请各位领导、专家给予___验收。

篇六：建设质量考核汇报材料

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　　建筑工程质量安全检查汇报材料

　　建筑工程质量安全检查情况汇报材料

　　为提高工程质量安全监督执法能力，加强建筑施工质量安全的监控工作，确保全县建筑业质量安全生产形势平稳开展，为全年工作创造良好开端，我站就5月前全县安全质量监管情况作

　　如下说明。

　　一、基本情况

　　5月前我站监管的新增项目有贵德县棚改廉租、公共租赁及工矿棚户改造项目，贵德县食品公司棚改住宅楼及河西寄宿制学校运动场等7项建设项目，建筑面积1943496平方米，总投资427684万元；201*年续建项目有海南州第二民族中学、河西、河阴寄宿制学校、海南州第二高级中学、贵德县会议中心及政权建设业务用房、经桶广场接待大厅及服务用房和游客长廊

　　等21项建设项目，建筑面积1053453平方米，总投资150946万元.截止目前未发生重大质量安全事故，安全生产形势平稳。

　　二、质量安全监管工作

　　（一）加强学习，不断强化队伍的素质建设我站及时组织监督人员参加有关建设工程质量安全方面法律法规、标准规范的学习，不断提高队伍的业务素质。并在监督工作中认真宣传、贯彻执行。

　　（二）进一步加大建筑市场和建筑工程质量安全监管工

　　作的执法力度今年复工以来，我们以完善工程建设招投标、质量安全监管机构和制度为重点，以建立完善质量检测制度、整顿中介机构、规范招投标行为、创新交易服务方式、强化质量安全标准执行、严格基本建设程序为切入点，进一步加强建筑市场管理水平。并集中对挂靠、转包、违法分包等扰乱市场的行为进行整治，促进了建筑市场的规范发展。

　　4月22日，我局组织召开了春季复工及安全生产形势分析会，包括施工企业的项目经理、安全员;监理单位的总监、现场监理；建设单位代表及开发企业的负责人近90多人参加了会议，会议上分析了今年的安全生产形势，制定下发了201*年度《安全生产专项整治方案》，并在“五一”节前我局组织开展了建筑市场执法和质量安全监管大检查，在检查

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　　过程中，始终坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全和功能等关键部位作为监督工作重点，严格监督程序，注重施工现场管理，并把开展建筑施工安全标准化、建筑施工安全专项整治工作贯穿到施工过程中。检查中采取施工企业自查、监理企业复

　　查，建筑工程质量监督站进行抽查的方式组织开展了建筑工程质量安全生产检查，此次主要检查了建筑施工企业安全生产责任制落实情况，从业人员安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗情况，建筑施工现场安全防护情况，检查深基坑的支护及坑边违章堆土情况；登高作业的保护装置和保护措施落实情况，电气机械设备漏电保护情况，并重点对施工现场高大模板、深基坑、脚手架、建筑起重机械等危险性较大工程进行了检查。针对检查发现的薄弱环节和安全生产隐患，责成有关单位立即制订整改措施，专人负责，限期整改，通过检查进一步提高了建筑施工安全生产管理水平，促进了全县建筑施工安全生产形势的稳定。

　　三、质量安全检查中存在的问题

　　通过检查发现当前我县建设工程安全生产监管工作中主要存在以下问题

　　（一）各方责任主体。

　　一、个别建设单位工程项目违反国家规定的法定建设程序，在工程未完善报建手续、取得施工许可的情况下，擅自开工建设；部分工程项目的建设单位不按照规定报送项目初步设计审查；有些项目施工图设计文件审查合格后发生较大变更，但未重新报审；有些建设单位施工图审查不及时备案。

　　二是一些施工企业对安全生产管理重视不够，对项目部的管理不到位，项目部对施工现场检查不及时、不认真，施工管理人员安全意识偏低，对安全生产不重视投入，违章违纪现象比较普遍。

　　三是部分监理企业安全生产管理作用发挥不到位，现场监理人员对检查中问题，不能及时跟踪落实，疏于管理，助长了施工单位在安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。（二）施工现场。

　　1、施工现场安全方面存在的主要问题

　　一是基坑开挖未按规范要求进行放坡，坑边违章推土等情况仍然存在

　　二是部分施工现场外脚手架搭设不规范，外架基础处理不认真，外脚手架首层、作业层及通道口和临边防护不到位、不规范的问题仍然存在。

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　　三是部分施工现场临时用电不符合TN-S系统配电要求，保护接地与保护接零系统概念不清，乱接现象普遍存在。

　　四是机械设备防护装置不齐全，塔吊安装单位提供的资质和安全生产许可证不全，塔吊验收不及时，未经验收进行作业的现象仍存在，安全防护措施不到位，存在安全隐患。

　　2、工程实体质量问题

　　（一）工程主体结构实体质量通病未能得到全面控制，主体结构混凝土保护层不足，现浇砼构件外观质量差，存在拆模过早、跑模、漏浆、蜂窝麻面、接茬部位处理不当等现象较普遍；楼梯施工缝留置错误；构造柱钢筋移位不处理或处理不符合要求。现浇楼板上人时间过早，导致楼板平整度差。

　　（二）砌体组砌不合理，存在通缝。框架梁底部斜砖砌筑随意性大，消防箱四周有碎砖干砌现象。（三）材料报验、检验不及时。部分原材料进场未按检验批次进行取样报验。外墙保温材料良莠不齐，鱼目混珠。有些工程中合格与不合格的聚苯板搀杂使用。

　　（四）施工现场无标养室环境条件。砼、砂浆试块混合放置养护。砼、砂浆试块组数留置偏少，提供的砂浆、水泥、试验报告数量不满足要求。

　　（三）、施工资料中存在的主要问题

　　（一）部分施工现场管理人员与招投标文件不符，且身兼多个工地的现象普遍。

　　（二）工程结构验收滞后且签认手续不及时。部分工程主体结构完工后，才进行基础结构验收；还有个别工程基础、主体一起验收。个别工程基础验槽记录中缺少相关单位的签章。

　　（三）原材料合格证、进场验收记录不全，一些材料复试的批量、数量、时间等不符合规定。隐蔽验收记录和检验批填写不规范，钢筋焊接报告单上不填写焊条、焊剂或焊药型号。

　　（四）施工现场的安全生产制度不健全，人员落实不到位。资料反映的各项规章制度、安全管理人员与现场实际情况不相符。项目部随意变动现场安全管理人员，部分现场的安全管理人员职责不明确。（五）项目安全技术负责人未督促审核、报批在建项目施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程的专项施工方案，安全技术措施以及脚手架、施工用电、模板、深基坑、龙门架、塔吊等专项施工方案不全面、不完善、不具有针对性。

　　四、监督机构自身存在的问题及对上级部门的建议

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　　（一）、监督机构人员严重缺乏，导致对有些地基基础分部、主体结构分部和其它涉及结构安全的分部工程的质量验收无法严格按监督程序进行；（二）无经费来源缺乏必要的建筑工程质量检测工具；（三）缺乏对质监人员的业务和理论方面的培训和交流。

　　二0一一年五月九日

　　扩展阅读建筑施工领域上级检查安全质量方面汇报材料

　　工程质量情况

　　1、建立健全质量保证体系

　　我项目部成立了以指挥长为核心的质量管理小组，负责制定质量管理目标、措施和创优规划，对质量管理工作进行全面组织领导，并有计划地组织实施；对质量管理工作分头落实，责任到人。项目部及分部设安全质量部，架子队设专职质检工程师，各作业班组设专职质检员，对工程和施工质量进行检查验收。根据本工程特点，我们制定了质量管理办法，形成了层层有目标、人人有责任、项项有办法、每道工序有落实的质量管理机制，构建了项目部横向到边、纵向到底的质量保证体系，有力地保证了工程的顺利实施。

　　2、加强对施工队伍的管理

　　本项目采用劳务分包模式组织工程施工，劳务队的素质对于工程质量、进度和安全至关重要，项目部在选择劳务队时严格进行审查和评价。在签订施工合同时，还签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。

　　重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，不定期地组织施工队伍到其他分部同类样板项目参观学习，利用工余时间，组织多次技术培训、安全教育和技术交底活动，大大提高了劳务队的素质。

　　3、加强材料管理，做好原材料的质量控制

　　工程主要材料设备均按甲供和甲控材料的要求进行采购，不存在擅自采购材料的情况。项目部建立了中心试验室，制定了严格的材料管理制度，认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。

　　4、抓好工程质量过程控制

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　　我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。我们在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度，未经监理检查认可不准下道工序施工；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。

　　5、完善内业资料管理

　　在内业资料的收集和整理中，我们始终强调资料的真实性，坚持“做我所写、记我所做”的原则，各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。

　　6、推进标准化管理情况

　　自开工以来，始终坚持“样板工程引路，标准化施工”的理念，贯彻落实铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》和《京福闽赣铁路客运专线有限公司标准文明工地建设管理办法》等文件精神，认真落实隧道施工安全“3条红线”和质量“5条红线”管理，积极推进项目施工标准化管理。

　　自开工以来，本标段工程质量管理始终处于受控状态，外观质量和实体质量优良，未发生大及以上的工程质量事故。施工安全情况

　　1、认真落实安全责任制

　　工程进场后，集团公司与项目部、项目部与项目分部、项目分部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，项目分部对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业工班和作业人员。项目部强化配置了安全管理人员，项目部配备专职安全员，项目部对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。

　　2、安全教育、安全交底落到实处

　　我项目部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行安全交底工程该工序不得开工。据不完全统计，截止11月我项目部共组织参加各类专项培训18

　　场次，参培人员达到1200人（次）。

　　3、方案先行，强化安全技术措施

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　　对所有单位工程进行风险评估。对危险性较大的工程均按要求编制了专项技术方案，并请专家进行评审，对存在较高施工安全风险的每个环节均反复进行研究探讨，确保万无一失。对一般的技术方案、施工组织设计均由项目部技术负责人进行审批，审批通过后才能实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。

　　4、保证安全投入安全生产措施费做到专款专用，由指挥部安全质量部和计划合同部进行控制，做到规定和要求投入，实报实销。

　　5、加强安全检查监督，严格奖惩措施

　　项目部每月底组织开展一次质量安全联合大检查和日常质量安全巡查制度，制定了领导干部带（跟）班作业制度，项目部领导分片包干并实行夜查制度，项目分部领导干部实行跟班作业，对检查中发现的问题分别予以当场整改或限期整改闭合。每月召开一次安全质量专题会，对各分部本月安全检查情况进行考核评比。对检查中发现的问题和安全隐患，要求及时进行处理和整改，对比较严重的问题进行严厉处罚。

　　6、编制应急预案并加强演练

　　我标段工程以暗挖隧道为主，根据安全隧道的一些重大危险源，如火工品的管理、爆破开挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞内火灾、施工用电等，有针对性地编制了安全应急救援预案，请安全专家进行评审。在现场储备了必要的应急救援物资，并对应急救援预案进行现场演练，检验应急预案的可操作性。

　　自开工以来，我项目部安全管理工作一直处于受控状态，未发生轻伤以上的安全事故。

　　友情提示本文中关于《建筑工程质量安全检查汇报材料》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑工程质量安全检查汇报材料该篇文章建议您自主创作。

篇七：建设质量考核汇报材料

　　铁路建设安全质量大检查汇报材料

　　****项目部汇报材料

　　尊敬的各位领导：

　　感谢部领导莅临检查指导工作，现将我部维稳、安全、质量、生产进度等情况如下汇报：一、工程概况

　　项目部承建****隧道为本标段****项目部汇报材料

　　民情绪稳定。

　　三、安全质量情况

　　自****隧道开工以来，项目部至始至终把安全质量工作放在最首要位置，通过建立健全安全质量保证体系、强化安全质量培训工作、加强质量自查自纠、加1

　　强监控量测、加强现场管控等措施，夯实了安全质量基础，****隧道开工以来未发生过重大安全质量事故。

　　1、建立质量安全保证体系

　　为确保工程质量及施工安全，项目部进场就成立了安全质量领导小组，全面主抓质量安全工作；各作业队设有专职的质量员、安全员负责日常的质量安全检查监督工作，各施工班组有兼职的质量员、安全员进行质量安全管理，每个班组聘请了群安员协助安全质量管理，构建起了强有力的质量安全保证体系。

　　2、健全了各项质量安全规章制度

　　为做到以规章制度规范施工行为，项目部完善了“安全质量保证体系”，制定了《安全生产责任制度》、《安全生产管理办法》、《工程质量管理制度》、《火工品管理制度》、《消防安全制度》、《岗位负责制度》、《逐级负责制度》、《工程质量验收制度》、《安全质量例会制度》等一系列规章制度，在施工过程中严格执行，确保工程质量安全。

　　3、强化质量安全培训工作（1）强化岗前安全质量培训

　　加强了进场人员安全质量培训工作，做到“横向到边，纵向到底”，不遗漏一个人，岗前安全质量培训率达到100%，共计举办培训班91次，累计参培人员1867人次。

　　（2）加强特殊工种培训

　　特别加强了对特殊工种的培训，所有爆破工、电工、电焊工、锅炉工、机械操作手、起重工等特殊工种，均参加了****委外培训，共计462人次。

　　（3）工法工艺培训

　　每道工序开工前，组织工序作业要点培训，让员工熟悉工序流程，掌

　　****项目部汇报材料

　　握工序质量要求；通过开展安全质量培训，使参建员工的安全质量意识有所提高，确保了工程质量。

　　4、落实质量安全责任，实现质量安全目标

　　项目部与架子队（部室）、架子队与班组、班组与工人均签订了安全质量包保责任书，广大干部员工的责任心进一步加强，项目部上至干部下至工人，能够积极主动查找施工现场存在的安全质量问题，并对问题及时进行整改，杜绝了施

　　工现场的违章现象.大大降低了安全质量事故发生的机率，安全生产责任制得到了层层落实。

　　5、加强质量自纠自查活动

　　项目部至始至终把质量工作置于首位，坚持“以质量保安全，以安全促进度”的思想，在施工过程中，严格执行“上一道工序未进行验收合格，不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施，对存在的问题及时整改到位，确保施工质量。

　　6、严把材料进场关、严格施工工序作业标准

　　严把材料进场关，各作业队材料员坚持无出厂合格证及性能指标的材料严禁入场，试验人员对每批进场的材料按检验频次和试验要求进行抽样检查，不合格材料立即清除出场，截止目前为止，所用的水泥、钢材、大堆料、外加剂等均经试验室、监理工程师抽检合格，各种混凝土、喷混凝土等强度检验及抽检均达到设计要求，确保了工程质量。

　　7、超前地质预报、监控量测情况

　　为确保施工安全，项目部配备了专门的技术人员进行监控量测工作，并邀请中铁一院甘肃铁道综合工程勘察物探所定期进行超前地质工作，及时了解施工各阶段地表及支护结构的变化，判断围岩及支护结构的稳定性，及时掌握了隧道开挖工作面前方的工程地质与水文地质条件，降低了地质灾害发生的机率和危害程度，并根据地质情况做出了下一循环施工方法的调整，对可能出现的险情及时预测预报，防范于未然。

　　8、加强安全管理，确保安全施工

　　****项目部汇报材料

　　****隧道为本标段的重难点工程，复杂的施工条件、施工环境较为复杂，被铁道部列为一级高风险隧道，安全工作尤为突出，项目部通过开展一系列的安全活动及制定专项安全施工方案，来确保施工安全。

　　（1）制定专项施工方案，确保施工安全

　　根据****隧道的地质特点，项目部编制了穿越****高速公路、穿越浅埋段居民区、穿越***河等专项施工方案；特别是****隧道进口下穿****高速公路中，与****省高管局签订相关协议，进行交通管制，很好保证了洞内施工安全及高速公路的行车安全，确保安全下穿****高速公路。

　　（2）开展隐患排查治理，提升风险预防能力

　　为确保施工安全，加强了安全检查的力度，定期或不定期的进行安全质量大检查，进场以来，项目部共开展安全质量大检查113次，检查出问题182个，整改合格182项。通过检查将安全质量隐患消除在萌芽阶段，提升了风险预防的能力。

　　（3）完善应急体系，提高应急能力

　　根据****隧道的地质情况，制定了各种应急预案，以应对突出事件，有针对性进行了防洪应急演练，通过应急演练，提高了施工人员的心理素质，做好了应对突发事件的准备。

　　（4）执行跟班作业纪律，加强过程管控

　　项目部至始至终把质量工作置于首位，严格执行“五作业”制度，坚持“以质量保安全，以安全促进度”的思想，在施工过程中，严格执行“上一道工序未进行验收合格，不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施，对存在的问题及时整改到位，确保施工质量。

　　（5）坚持班前安全讲话

　　项目部坚持每天的班前安全讲话制度，举行了一系列的“安全质量宣誓”活动，通过活动的开展，员工安全意识有所提高，规范了施工行为，杜绝了违章现象。

　　四、****隧道工程进展情况

　　****项目部汇报材料

　　1、****隧道整体完成情况

　　截止20**年1月31日，开挖支护累计完成5315m，剩余435m；仰拱及填充累计完成5230m，剩余520m；二次衬砌累计完成5111m，剩余639m;隧道成洞5196m，剩余成洞554m。

　　2、****隧道投资完成情况

　　****总价值为58920万元，截止20**年1月31日，****隧道完成建安产值

　　50730万元，完成投资86%。

　　3、****隧道20**年施工计划

　　****隧道计划20**年10月完成主体工程，完成剩余投资8190万元。五、项目部下步工作措施

　　项目部将把此次检查作为鼓励和鞭策，在施工过程中，继续以质量、安全为核心，强化施工现场安全质量的过程控制，积极应对各种困难和挑战，有序推进施工进度，确保****隧道按期完工，把****隧道建成精品工程。

　　****项目部20**年2月2日

　　20**.9第三季度安全质量标准化检查汇报材料

　　强化安全管理狠抓动态达标

　　确保安全质量标准化工作稳步提升

　　洛阳义安矿业有限公司（20**年9月5日）

　　三季度以来，义安矿业公司在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实集团公司安全大检查实施方案、科技创新暨质量标准化动态达标现场会和精品工程暨支护创新现场会精神，认真开展安全生产大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作，全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，强化质量标准化创新管理和动态达标管理，积极开展精品工程建设，矿井安全基础得到进一步巩固。

　　目前，矿井共有2个综采工作面（11060工作面、120**工作面）；3个煤巷工作面（11080胶带顺槽、11050轨道顺槽、12150轨道顺槽）；2个岩巷工作面（12盘区煤仓联巷、12140胶带底板预抽巷）；1个瓦斯治理工作面（12150胶带底板预抽巷）。

　　通过自检，三季度矿井安全质量标准化总得分为：96.12分。其中采煤：95.5分；掘进：95.83分；机电：96分；运

　　输：96分；通风：95分；地测防治水：97分；调度：96分；安全管理：98分；职业卫生管理：96分；应急救援管理：97分；地面设施管理：96分；达到国家级安全质量标准化矿井验收标准。

　　一、狠抓安全基础管理，坚定不移地把上级各项工作贯彻好、落实好

　　（一）认真开展安全大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作

　　根据集团公司安全大检查实施方案要求，我们制定下发了洛阳义安矿业有限公司安全大检查实施方案，成立了以董事长、总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各科室科长为成员的安全大检查工作领导小组；明确了活动实施步骤，将安监总煤办20**71号、豫安委办20**33号、豫政办明电20**72号、国办发明电20**10号及义煤发20**233号文件中的检查内容逐条细化，按照业务归口、责任落实的原则分解到各相关业务科室，对检查出来的问题严格按照“五定”原则进行整改落实；加强对安全大检查工作的考核，对工作开展不认真、走过场、隐患整改不力的单位进行通报和罚款，确保安全大检查活动取得实效。6-8月份，公司共开展安全大检查13次，查出隐患（问题）455条，上级来矿检查8次，查出问题隐患（问题）89条，目前，所查隐患（问题）已全部整改。

　　（二）深入学习、宣传、贯彻、落实好《矿长保护矿工生命安全七条规定》

　　三季度，我们继续加大七条规定宣贯落实力度，按照集团公司“副科级及以上领导干部必须达到人人流利背诵，一字不差”的要求，我们在每周安全办公会上对中层干部掌握七条规定情况进行考核，不定期对职工掌握七条规定情况进行抽查，确保全员掌握。将七条规定内容逐条分解到各业务科室，认真开展好自查自纠。我们把七条规定纳入今年安全工作主线，与煤矿安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作有机结合，统筹兼顾，突出重点，切实做到“铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。

　　（三）积极开展安全风险预控管理体系建设

　　按照公司安全风险预控管理体系建设工作计划，三季度，我们进入危险源辨识阶段。为确保危险源辨识全面准确，我们下发了关于开展危险源辨识及风险评估的通知，成立了井巷工程、一通三防及防治水、机电运输、安全管理、地面管理等五个危险源辨识小组，明确了各小组的职责范围，制定了危险源辨识的时间节点，按照自下而上和自上而下同时进行的方式进行危险源辨识，即由科室召集，区队、科室共同抽调骨干力量逐一对本系统、本岗位、各工序，在操作过程中存在的危险源（危险因素）进行一一识别，集中

　　讨论，在借鉴神华集团成果的基础上，重点对我单位在岗位设置、作业环境、设备设施、生产工艺等方面与神华集团的不同点进行反复辨识，消除了由区队辨

　　识后再由科室审核的过程，提高了辨识效率和全面性。根据各专业辨识小组辨识结果汇总，公司共计辨识各类危险源4847个（其中系统危险源755个，岗位危险源4092个，确定特别重大风险危险源4个，重大风险危险源221个，中等风险危险源1933个，一般风险危险源1845个，低风险危险源89个）。制作危险源辨识卡片3886张，辨识卡的内容主要包括岗位危险源和危险源管理标准及防控措施。我们从6月份开始选定3个试点单位（机电区、综采队、通风区）进行现场危险源辨识，向试点单位发放了危险源辨识卡，要求职工熟练掌握辨识卡上的内容并严格按照管理标准进行操作，通过实施有效提高了现场安全管理水平，8月份已开始向所有区队发放危险源辨识卡，逐步全面推行。

　　（四）扎实做好安全评价工作

　　深入贯彻落实义煤集团、大有能源安全评价体系及实施细则，严格按照文件要求每月对井下所有采掘头面的瓦斯防治情况、水害防治情况及顶板管理情况进行一次全面安全评价，对矿井六大系统运行情况每季度进行一次评价，对矿井安全基础管理情况每半年进行一次评价，坚决做到不评价不施工，评价不合格不施工。目前，公司井下各头面9月

　　份瓦斯防治、水害防治及顶板管理情况已于8月底评价结束，安全评价相关资料已报至集团公司相关业务部室备案。

　　（五）深化安检员队伍建设

　　为切实提高安检员业务素质、严格落实安检员现场安全监管责任，三季度以来，我们深化安检员队伍建设，提出了“安全隐患检查不到位就是事故”的理念，出台了安检员补充管理办法。加强安检员业务知识培训，每月组织一次业务知识考试，对考试不合格的严禁上岗；制定了安检员现场检查程序化标准，并将标准制作成牌板悬挂在各施工头面，要求安检员必须按照牌板内容进行检查并签字确认；加大安检员考核力度，每月对安检员工作业绩进行一次考评，考评分四个等级-优、良、中、差，对连续两次考评不合格或一年内累计3次考评不合格的调离工作岗位。通过加大安检员培训和考核力度，大大提高了安检员业务素质，落实了安检员职责。

　　二、全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，切实提高质量标准化创建水平

　　一是认真学习贯彻新版煤矿安全质量标准化《考核评级办法》和《评分方法》。

　　国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）的通知（煤安监行管20**1号）下发后，我公司高度重视，在安全办公会、调度会、系统例会等多次会议上认真传达学习，购买煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）蓝皮书60余本，发放到各系统业务科室和基层区队学习。质优办还将新标准与老标准进行认真对照，把不同地方标注出来，组织班组长以上管理人员集中学习、考试，以快速掌握应用。按照集团公司要求，我们从7月份开始严格按照新考核评分标准对各系统及所有头面进行日常考评和验收，保证新标准贯彻落实到位。

　　二是强化质量标准化项目建设。坚持以项目建设促进质量标准化工作稳步提升。三季度，集团公司共计下达质量标准化项目12项，实际完成12大项，20小项，共投入质量标准化资金165.85万元。在井下建立了三个人车候车点（11轨道候车点、西翼5#变电所候车点、121地区候车点），候车点进行了高标准建设（管路密闭，安装联椅、灯箱、牌板，巷帮粉刷等）；建设了精品机电硐室-西翼5#变电所，硐室内铺设地砖、墙面粉刷罩白、安装照明120余m；在11区轨道上山、11区胶带上山及120**工作面中部车场新建涮脚池3个；11区胶带上山硬化地坪、整修水沟1100余m；12050中部车场、12070中部车场卧底、铺砖及整修水沟200余m；各掘进工作面延伸照明、地砖700余m；新制作各类牌板70余块。通过强化质量标准化项目建设，矿井作业环境得到进一步优化。

　　三是强化质量标准化创新管理。按照集团公司“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的质量标准化建设思路，我们加大质量标准化创新力度，从7月份开始开展了质量标准化创新活动，要求科室和区队必须在管理、技术、模式、标准上进行创新，不断完善质量标准化创新考核办法，设立质量标准化创新奖，每月进行评比考核，对在质量标准化建设及管理上有创新的单位进行奖励，对连续三个月没有创新举措的单位由一把手在安全办公会上说明原因。截至目前，钻探队新型孔口除尘器、机电科斜巷运输连锁装置+柔性挡车栏、机电区罐笼自动充电系统等项目分获公司质量标准化创新奖。

　　四是强化现场精细化管理。三季度，我们重点加强打钻现场标准化管理和机电设施“六条线”（照明、管路、皮带、电缆、轨道、设备摆放）精细化管理。

　　在打钻管理上，我们制定了底板巷水力冲孔及本煤层钻孔施工现场的质量标准化标准，从移钻、稳钻、开钻的工作要求到现场管线的吊挂、孔口除尘器的使用、沙箱灭火器等安全防护设施的放置、便携仪的吊挂、摄像头的调试、打钻煤泥的清理等各个方面都制定了详细的标准。并在每部钻机处设置打钻安全质量标准化确认牌板，现场安检员、瓦检员、班长按牌板内容逐条确认，全部达标后共同签字，汇报调度室及防突办方可开钻，真正实现了打钻标准化管理。在机电设施管理上，我们进一

　　步细化了“六条线”建设标准，并从7月份开始，严格按照标准每月对其中两项工作进行重点整治，日检查，周通报，月验收，还创建了“六条线”管理示范化巷道--12150胶带底板巷，通过以点带面，实现所有采掘头面“六条线”的精细化管理。

　　五是深化工程质量源头达标。按照集团公司“上尺、上线、上仪器”和“高于标准、严于标准、动态达标”的工作要求，三季度以来，我们狠抓工程质量源头达标。下发了洛阳义安矿业有限公司上尺上线及工程施工管理实施细则（修订），对采掘工作面工程质量施工标准进一步细化，为区队验收员配发了卷尺、线绳、坡度轨、锚杆拉力计等量具，在作业现场设置了验收记录本，要求验收员严格按照标准上尺上线验收，并将验收结果认真填写在验收记录本上，生产科每天对各队工程质量上尺上线验收情况进行检查，对不合格的工程坚决推到重来，确保工程质量实现源头达标。

　　虽然我们在安全管理和质量标准化建设方面做了一定工作，但与集团公司的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有很多不足。我们将以此次检查指导为契机，狠抓各项薄弱环节，积极借鉴兄弟单位先进经验，“严”字当头抓管理，一举一动守章程，一时一刻保安全，一丝一毫抓质量，为集团公司安全形势的平稳发展作出更大贡献！

篇八：建设质量考核汇报材料

　　质量强县考核汇报材料

　　篇一：小河镇2013年质量强县工作总结

　　小河镇2013年质量强县工作情况汇报

　　我镇质量强县工作，以科学发展观统领全局，积极开展质量管理创先争优活动,以提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量为重点，坚持政府引导、部门协作、企业为主、社会参与，大力实施以质取胜战略方针，把质量强县工作作为一项基础性的系统工程，发展品牌经济，现将有关情况汇报如下：

　　一、突出重点，对照目标任务，做好相关工作。

　　1．强化目标责任落实。在镇质量兴镇工作领导小组的统一领导下，明确各站所和村委会的工作职责，负责本辖区内的质量监管工作，充分履行好各自的职责，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力，2、抓好质量监督管理。为了形成质量强县工作合力，我们充不断加强部门之间协调，上下联动，推动质量强县、质量强村、质量强业、质量强企活动；今年共开展各类检查指导活动4次，检查指导各类企业20多家，配合有关职能部门对重点企业、重点产品、工程质量、服务质量、环境质量进行不定期督查14次，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力，进一步强化企业的质量理念，推进质量强县工作全面开展。

　　3、加大投入，提升产品质量。围绕我镇非金属加工、优质富硒稻、服装箱包加工等主导产业的提升和发展，全力为企业提供服务，引导和帮助企业加大投入，进行技术改造升级。牯牛水泥自筹1500万元资金对落后的磨机进行淘汰，新上一条60万吨生产线，莘田米业投入100余万元，新上1条烘干设施，并对原稻米加工生产线进行升级改造，目前正在对产品进行申报认证。

　　4、建立健全长效机制。按照标本兼治、着力治本的原则，建立“以防为主，防打结合”的市场预防机制。设立市场突发事件

　　应急保障体系，建立反应灵敏、处置有效的市场突发事件应急处置机制，力求从根本上解决问题。

　　5、加强宣传保护，营造良好氛围。充分发挥宣传和监督作用，借助宣传“质量月”、“3.15国际消费者权益日”等活动，通过上街宣传、悬挂标语和走入企业提供服务等形式动员广大群众、企业参与质量兴镇活动，为做好质量兴镇工作创造良好氛围。

　　二、存在问题

　　一是企业对开展质量强县工作的认识还不到位，工作开展的还不平衡、不扎实、不深入；二是有些企业对质量强县的人力、财力等方面投入不足，不能适应工作要求。这些问题有待我们在今后的工作中加以解决。

　　三、下一步打算

　　紧紧围绕"质量强县"工作目标，认真贯彻落实县委、政府及质量强县工作领导小组的各项工作安排，积极配合县各个部门的各项工作，努力开展镇质量强县各项工作，强化质量管理和规范，深化学习，推进我镇质量强县工作正常有序健康开展。

　　1、继续积极推进“质量兴县”战略，鼓励企业以质取胜，以质量求生存。制定目标，全面提升我镇产品质量和自主创新能力，促进经济结构调整和产业优化升级。

　　2、加强产品质量监管，提高产品质量水平。综合运用国家有关法规、政策，进一步做好监管，严格做好农药、化肥等化学物品的使用和安全生产工作。

　　3、加大品牌创建工作。围绕我镇主导产业，推进牯牛水泥、安徽沃丰、莘田粮油等相关企业申报名牌产品和著名商标注册申报工作。

　　篇二：质量工作考核汇报(区修改版)

　　关于我区质量工作情况的汇报

　　**区人民政府

　　（2011年12月12日）

　　市考核组的各位领导：

　　首先，我代表**区政府欢迎考核组来我区检查指导工作。根据通知要求，现将我区质量工作情况作一简要汇报。

　　一、2011年质量工作简要回顾

　　2011年，在市委市政府的统一部署下，**区始终把质量工作放在全局发展的重要位置，坚持以科学发展观为统领，坚决落实《**市基本现代化工作考核实施办法》的各项要求，大力实施以质取胜战略，创新质量工作机制，强化质量安全监管，为我区加快转型发展，争创全市质量强市工作排头兵奠定了坚实的基础。回顾全年工作，主要是做到了“四个强化”：

　　㈠强化组织领导，工作质量进一步提升。

　　1、完善工作体系。将质量工作纳入政府年度工作计划，并列入考核体系，市政府召开质量工作会议后，我区立即召开**区质量工作会议，下发质量工作目标任务书及考核量化指标，明确各部门工作职责，建立由区、镇（开发区、街道）、企业三级组成、区各部门协调联动的立体式工作体系。

　　2、落实主体责任。落实企业主体责任，下发《关于全面落实企业产品质量安全主体责任的实施意见》，向全区广大企业发

　　出落实产品质量安全主体责任承诺倡议，引导企业自觉形成“质量就是企业生命”的强烈意识，为确保质量工作有效开展、全面提升奠定了坚实的基础。

　　3、加强督查监管。通过组织现场检查、现场办公、互相交流等活动，分阶段、有步骤地加强督促，强力推进质量工作各项重点落到实处。严格许可证及认证企业的证后监管，加强不合格企业整改，完善监督抽查后续处理，做好全区生产企业普法宣传工作，省级产品质量监督抽查综合合格率都稳定在全省平均水平之上。

　　㈡强化政府引导，产品质量进一步提升。

　　1、品牌建设成效明显。下发《关于进一步推进品牌发展的实施意见》，着力拓展品牌建设范围，建设重点向新兴产业、现代服务业和“530”企业侧重，创建重点向新兴产业和高新园区转移。对东方环境、太湖云计算等21家新兴产业、现代服务业和“530”企业进行深入走访调查，就品牌培育、品牌运作、质量管理等方面进行服务，指导建立卓越绩效管理制度，完善质量管理体系，帮助企业解决品牌创建中遇到的难题。全年共申报**省名牌产品7家，其中现代服务业2家，新兴产业3家。

　　2、管理水平显著提升。围绕我区重点产业，切实加大推进力度，鼓励更多企业组织学习和实践卓越绩效模式，帮助企业在总结过去经验的基础上进行自我诊断、自我评价，实践卓越经营的模式。今年百余家规模企业导入卓越绩效管理模式，10

　　家企业试推“首席质量官”制度，2家企业参与“市长质量奖”争创，4家企业申报省质量管理奖。

　　3、标准化战略亮点频现。**弹簧有限公司主导起草的《热卷螺旋压缩弹簧技术条件》国际标准顺利通过投票评审，成为**首个企业主导制订的国际标准。**赛孚电力环境控制设备有限公司成功获批智能电网新兴产业标准化试点。我区成为全市首个、全国第一批国家级社区服务标准化试点并通过国家验收。

　　㈢强化计量惠民，服务质量进一步提升。

　　1、“四免检”范围扩大。在集贸市场和农村基层医疗卫生机构覆盖的基础上，将计划生育指导站、福利机构纳入免费检定范围。共惠及集贸市场21家，村级卫生室37家，计划生育指导站4家，福利机构1家。

　　2、惠民工程广受好评。开展“健康计量进万家”、“计量服务进校区”等系列活动，免费

　　为居民检定家用血压计230台件，免费清洗、检测眼镜200余副，发放镜片清洗液和视力表700余份，宣传资料1500余份。

　　3、专项检查维护群众利益。完成38家危化品从业单位安全防护类计量器具专项监督检查，汽车维修企业在用机动车检测及环境监测类计量器具受检率达100%，对存在的问题责令改正，切实维护广大人民群众的切身利益。

　　㈣强化转型转轨，各项质量进一步提升。

　　1、发展质量态势良好。坚持都市产业发展导向，实施“三

　　业并进”发展战略，着力推动产业结构、投入结构、布局结构的调整升级，区域经济实力迈上新台阶。全年预计完成地区生产总值583亿元、增长18.4%，服务业增加值占GDP比重49%；完成规模以上工业总产值529亿元、增长18%；预计完成一般预算收入65亿元、增长20%。

　　2、工程质量不断提高。开展各类检查3000余次，消除各类隐患1800余处，完成施工图审查项目95只，审图面积248万㎡，出具审图意见书88份，办理施工许可证115份，准予竣工备案单体工程486只、面积337万㎡，共创市优质结构工程29只、太湖杯工程24只，申报国优工程1只、扬子杯工程5只，创建市级文明工地31只、省级文明工地15只。

　　3、环境质量持续好转。开展各项环境保护工作，着力加大生态修复力度，环境质量各项指标基本保持稳定并持续好转，其中：小康断面水质达标率为83.33%，功能区断面水质达标率为77.78%，饮用水源水质达标率为100%，空气良好率为93%，昼间噪声为53.1分贝（达到声环境质量2类标准）。

　　今年质量工作虽然成效显著，但我们也要清醒的认识到工作中的不足和发展中的差距，主要是：企业争创名牌的意识不强，名牌产品的规模优势还不明显；中小企业的质量意识还不够，产品质量把关不严的问题较为突出；全社会质量振兴的氛围还不够浓厚，质量法制意识有待进一步提高，等等。为此，我们要全面实施产业升级，加快转型发展，实现由“质量立区”

　　向“质量强区”的跨越。

　　二、2012年质量工作初步打算

　　2012年，我区将按照市委市政府的总体部署，结合**实际，突出产品、服务、工程、环境等四大重点，加快推进“质量强区”活动，全面打造**品牌，强化质量安全监管，提高全区质量意识，努力提升质量综合水平。着重抓好五个方面的工作：

　　1、在完善组织，落实责任上下真功、求突破。进一步完善区、镇（开发区、街道）、村（社区）三级质量工作组织体系，建立健全决策目标体系、执行责任体系和考核监督体系等“三大组织体系”，进一步健全组织机构，形成全区上下齐抓共管、协同推进的工作局面。实行“目标明确、责任清晰、制度保障、绩效考核”的目标管理，一级抓一级，层层抓落实，全面提高行政效能。强化主办单位责任制，谁主办，谁负责，严密制定计划，严格进度要求，定期检查考核，限期完成任务，提升工作效能。

　　2、在打造品牌，提升质量上下真功、求突破。丰富名牌内涵，加强标准化建设，推广卓越绩效管理，提升产品质量和安全。面向**新兴产业、现代服务业和突出胡埭工业集中区的企业，打造标准化信息平台，及时反映企业所需国际国内最新标准和产品信息动态；帮助外贸出口企业了解贸易壁垒动态，减少因贸易壁垒引起的不必要损失；提醒企业及时办理和更新行政许可类的生产许可证，以减少企业违法违规的频次；实现质

　　篇三：2013年质量强区工作总结

　　2013年质量强区工作总结

　　2013年，我办事处的质量兴区工作在区委、区政府的坚强领导下，在区质监局和相关部门的指导下，以科学发展观为统领，立足以质取胜、品牌带动、技术创新、标准引领、人

　　才推动、法制保障，强化质量管理，坚持政府引导、部门协作、企业主体、社会参与，推动经济发展方式的根本转变，走质量效益型、环境友好型、资源节约型发展道路，促进全办事处经济持续、快速、健康发展。通过全面推进质量兴办事处战略活动，实现了全民质量意识普遍增强，产品质量明显提，工程质量稳步提升，服务质量明显改进。现将我办事处质量兴区工作总结如下：

　　一、切实加强领导。办事处成立了以办事处主任为组长，分管领导为副组长，党政办、财政所、工商所、农业站、林业站、畜牧站、派出所、国土所为成员的领导小组，切实加强对质量兴区工作的领导，制定了质量兴区活动中长期规划和年度工作计划，将质量兴区工作纳入政府目标考核，建立了质量兴区责任制。建设了质量监管网络，各村配备有兼职质量安全联络员，适时召开质量工作联席会议，研究分析质量发展形势，安排部署质量工作任务，今年已召开了2次联席会议。

　　二、全办事处质量意识不断争强。我办事处认真贯彻落实贯彻落实区委、区政府质量兴区的战略部署，及时将经济发展的重心调整到“量”、“质”并举的轨道上来，牢固树立“以质取胜”的观念，通过发挥职能优势，加强部门联动，建立工作机制，实现了全县经济持续、健康、快速发展。利用“质量月”、“３〃１５消费者权益保护日”等载体，广泛宣传《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品卫生法》和《特种设备安全监察条例》等法律法规，使全民质量意识、品牌意识不断增强，形成了“人人关心质量、人人重视质量”的社会氛围。

　　三、产品品牌战略不断推进。我办事处始终坚持不懈地把培育发展名牌产品作为提企业档次，提升知名度和竞争力的重要举措。结合地方产业实际，实施了地方企业创名牌工作，培育发展了一批具有较强竞争力的名牌产品，大成钙业、恒通茶机厂、机械行业（五一机械厂）、蜜之源品牌等一批企业不断发展壮大。

　　四、质量基础工作不断加强。随着我办事处质量工作的深入开展，质量基础工作得到不断加强，一批一批的名牌企业产业的质量更上新台阶。

　　五、区域监管工作机制不断完善。按照“从源头抓质量”的工作要求，全面落实区域监管责任制，建立起了办事处、村二级监管网络。依法对监管区域内企业产品质量、计量、标准化、特种设备等内容实施监督检查，打假工作不断深入，在县有关单位的统一领导下，先后开展了食品、农资、建材、饮用纯净水、化妆品等专项治理活动。进一步修订和完善各类应急预案，健全应急处理机制，提应对突发事件的快速反应能力，已连续多年未发生重大质量安全事故。

　　衢江区横路办事处

　　2013年12月25日

篇九：建设质量考核汇报材料

　　公司质量体系建设情况汇报

　　XX贡酒为饮用白酒，强化科技质量意识，坚持走质量效益型之路是现代企业发展的必由之路，XX贡酒业有限公司一直秉承“树立优质品牌，创造一流业绩"的企业精神，不断加强企业质量安全监督管理，提高食品质量安全水平，保障消费者的安全健康。通过强化质量意识，创造质量基础条件，开展产品过程控制和完善市场质量服务,达到稳定和提高产品质量的要求,同时，建立和认证GB/T19001-XX质量体系，使企业质量得到标准化控制保障.

　　1、制定企业质量发展战略和质量规划

　　公司领导有较强的质量意识，首先领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的生命线，做到定期与顾客沟通,倾听顾客意见，把顾客满意作为奋斗目标和行动指南,建立质量管理网络机构,专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等,对质量管理实施服务和监督。为提高产品质量,公司从内和从外都为保证质量创造条件,近年来投资300万元进行外部环境绿化和内部设施改造,白酒生产环境、储存条件等大为改观.

　　公司重视质量培训工作，企业领导层都要参加质量管理培训,不断接受教育，包括ISO9000质量体系学习，丰富质量管理知识,掌握国内外质量信息，提高领导和推进质量管理工作的能力。企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面培训分管部门领导和人员时,亲自授课。企业领导层亲自参加企业重大的质量活动，主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划，决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分配,组织质量体系运行，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行，主持质量体系管理评审和重大的质量改进，培养企业具有快速反应的能力，减少工作环节，及时提供反馈信息和作出决定，主持或参加企业各种重要的质量会议,包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等，协调和推进企业的质量工作.

　　在战略和方针方面，企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订,经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规,适应社会主义市场经济发展的要求，不断满足顾客的需求和期望.根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标,并做好组织实施工作。

　　公司对每一产品的生产都有严格的质量标准要求，根据经营战略和方针，每一产品系列制订和调整3年的质量规划，每一产品品种制定1年的质量建设要求，并做到切实可行，有理有据.比如说，质量规划规定，所有基酒必须储存1年以上,年份酒必须达到规定的储存年限，以保证白酒的自然老熟。质量规划确定企业服务的发展方向,市场定位和质量目标，并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效。

　　2、明确企业质量管理机构、职责和权限

　　公司建立了与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构,配备了专职人员，并规定其职责、权限和相互关系，设置了由最高领导者直接领导的质量管理部,负责质量管理工作的计划、组织、协调和监督，质量职能分配落实到有关部门，有检查和考核，董事长指定一名领导层成员作为管理者代表，并明确其职责和权限，确保质量管理体系的过程得到建立和保持,向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求,在组织内促进顾客要求意识的形成。

　　3、加强公司质量体系的建设

　　主要措施是,严格按照白酒生产技术质量要求，贯彻实施国家服务标准和服务规范,建立《质量手册》，对其有关的文件和资料实施控制，各生产部门均有真实全面的质量记录；有计划地实施质量体系审核，每年进行一次内审，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施，并保持其有效性；企业领导者定期进行质量体系的管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性，不断满足顾客的需求。

　　4、注重人员管理和开发

　　企业在使用人才的过程中，制订并实施人员管理管理和开发规划与计划，做到任务、目标、进度、奖惩的明确，激励职工公平竞争、自身发展、合理流动和再培训，发挥职工最大潜力,创建高效率、高素质的职工队伍。各类人员都接受教育和培训，使每一位员工都熟悉ISO9000质量保证体系，严格按作业指导书进行生产操作，突出全面质量管理和岗位技能,建立教育培训台帐，对员工进行考核，合格后方可上岗。创造和保持职工参与的良好环境，开展“质量在我心中，今天的质量就是明天的市场"的主题教育活动,形成“开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈氛围。广泛开展质量信得过车间班组、质量改进、技术革新和合理化建议等活动，提高职工参与度和责任心。

　　制订“奖优罚劣”的激励政策，实施对职工技能和业绩的评价与考核制度，把对职工的考评、分配、升职等方面与提高质量和实现企业目标中的贡献紧紧挂钩。

　　5、针对性强化质量过程管理

　　这些过程管理包括:开展市场调研和合同评审.进行产品质量设计和开发.严格控制采购，按规定程序采购原辅材料等，确保符合规定要求。抓好经营服务,制定并执行整个经营服务过程控制程序和计划，对酒质酿造、勾兑等特殊过程按规定要求进行鉴定和监控，确保生产在受控状态下进

　　行，对关键装备及其软件进行控制、维护和保养，确保其过程能力，保持正常稳定地运行；认真执行有关规章制度，严格检查和考核；优化现场管理,做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保工作效率和生产安全。加强产品检测。设立质量检验机构,配备足够的称职人员和必要的设备，建立并保持进行检验和试验活动的文件化程序，对检验和试验状态明确标识，严格控制不合格品，确保投产、转序符合规定要求，不合格品不出厂.做到产品搬运、贮存、包装、防护和交付过程的控制，使其符合规定要求,保证产品安全、无损、按时交付。搞好售后服务，建立和保持为顾客提供快速反应的服务系统，按规定程序实施、验证和改进服务工作,不断满足顾客需求。

　　通过上述工作，公司产品质量得到稳定发展和巩固提高，多年来，生产产品合格率一直保持在98%以上,各级质监部门对公司产品的市场抽查合格率更是达到100%，同时也得到了广大消费者的认可.

　　XX贡酒业有限公司

　　年

　　月

　　日

篇十：建设质量考核汇报材料

　　尊敬的各位领导、各位专家：

　　大家好！

　　首先，我代表XXXXXXXXX全体员工向XXXXX各位领导、各位专家莅临我单位检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

　　现我代表XXXXXXX把本项目的工程概况和安全质量工作的开展情况向各位领导汇报如下：

　　一、XXXXXXX工程简介

　　XXXXXX正线全长XXXKm，其中XXX境内XXXKm，XXX境内XXXKm。主要技术标准：I级双线铁路，速度目标值200km/h。

　　我部施工起止里程：XXX～XXX，全长XXXKm，投资约XXX亿元,合同工期XX个月，XX年X月开工，XX年X月竣工，其中满足铺架条件阶段目标工期为XX年X月。主要实物量：路基XXXKm，土石方XXX万方，特大桥、大桥、中桥XXXm/X座，涵洞XXX横延米/X座，隧道XXXm/X座。

　　主要控制性工程：XXX大桥（长度XXXm,主跨XXX上跨既有线），XXX隧道（长度XXXm）,XXX隧道（长度XXXm，设斜井XXXm）,XXX隧道（长度XXXm，设斜井XXXm）。

　　其中XXX大桥XXXm连续梁上跨既有XX铁路；XX隧道软弱围岩占全隧的52%，穿越四条断层带（F[1]断层破碎带在XX段XX米，F[2]断层破碎带在XX段XX米,F[3]断层破碎带在XX段XX米，F[4]断层破碎带在XX段XX米。）；XX隧道进口端XXm覆盖层厚8～16m，为松散堆积体，堆积体为砂砾土夹孤石，几乎没自稳能力，安全风险及高。

　　二、组织机构

　　1.我指挥部实行扁平化管理，实行指挥部—项目部—架子队管理

　　模式。

　　指挥部领导班子设：指挥长、党工委书记、总工程师、副指挥长、总经济师等共计12人。

　　指挥部下设：工程管理部、安质环保部、物资设备管理部、合同成本部、财务会计部、综合管理部。指挥部管理人员共计37人。

　　根据各施工管段生产任务的特点，指挥部所属各单位均按“专业化”管理模式运行与管控，共设X个专业化项目部，按照标准化工地要求配置资源，组织施工。

　　2．安全质量监控机构设置情况

　　指挥部成立了以指挥长为组长的安全质量管理领导小组，下辖各专业化项目部分别成立了以单位主要负责人为组长的安全质量管理小组，建立了安全质量监控体系。

　　指挥部设安质环保部，负责安全质量监督检查与环境保护管理职能。

　　各专业化项目部均独立设置安质部，配备专职安质工程师，并配备质量员、安全员；每一施工作业班组设置兼职安全质量巡查员，对本班组的作业场所进行安全质量监督检查。机械综合队、钢结构加工中心、混凝土加工中心配备专兼职安全员。

　　根据中铁股份公司要求，我指挥部下辖各单位均配备了施工经验丰富、安全工作责任心强、享有一定威望的一线生产工人（劳务工）任群众安全生产监督员，在安全生产管理及劳动保护中履行监督工作。

　　三、建立健全各种规章制度及安全质量环保体系

　　1、为做好项目安全质量管控工作，由指挥部主要领导组织、各部-1-

　　门参与，组织制定了安全保证体系、质量保证体系、文明施工和环境保护与职业健康管理等四个方面的保证体系文件。

　　2、为全面完成XX铁路施工任务，使各项管理工作有章可循，有法可依。根据XXX集团公司《三标一体化标准》和《项目管理十八项制度》及相关的规定精神，我部修订了XX铁路《施工技术管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《环保、水保管理办法》、《施工过程监控细则XX条》、《调度管理办法》、《施工计划统计管理办法》、《验工计价管理办法》、《外部劳务管理办法》、《财务管理规定》、《内部治安防范管理规定》以及《行政管理规定》等制度。

　　3、逐步完善管理制度，不断提高管理水平。根据各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的安全质量职责范围，使项目部从上至下通过各自的安全质量职责结成一个有机的整体，实现对项目施工生产的全方位监控管理。

　　4、建立和完善安全动态监控及预警预报体系。根据建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》（建质[2005]184号）文件要求，我部制定了《安全生产预警提示制度》，明确在重大节假日、重要会议、特殊季节、恶劣天气到来和施工高峰期之前、或其它地区突发重大安全事故时，根据上级指示、气象预报、或者以往发生事故的经验，通过采用“飞信信息平台”群发短信方式向主要管理人员及时发布预警信息和提示，督促各单位及时做好预警处置。

　　5、坚持日常安全质量排查制度。我部实行了定期安全质量检查、巡视检查和销号制度以及隐蔽工程等关键工序和特殊过程的“三检制”等安全质量检查制度。对安全质量检查发现的问题，下发安全质量整-2-

　　改通知单，明确整改时间、责任人、验证人，逐一登记销号，及时闭合成环。

　　四、加强施工过程控制

　　1、严格落实技术交底制度。技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工技术人员了解施工设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。我单位为做好技术交底工作，编制了《施工组织设计编制管理办法》、《施工图审核管理办法》、《施工技术交底管理办法》、《作业指导书编制管理办法》等技术管理文件，严格把好施工图审核关、建设技术管理关，并对管理人员、技术人员、作业人员层层进行技术交底，使各级人员全面了解和掌握建设施工标准、规范、工艺、质量标准，规范技术操作行为，避免技术失误和经济损失，确保工程质量、安全。

　　2、严格施工报检制度，尤其是隐蔽工程。隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键。通过各级技术人员相互配合，按规定进行检查，办理签证手续，并做好质量记录，共同协助监理工程师做好隐蔽工程检查工作。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认由各项目部工程技术部、质检工程师具体实施，经项目部总工程师同意和监理工程师签认后方可转序。工程施工应贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。

　　3、抓好内业资料标准化。以技术内业资料标准化带动其他内业资料标准，形成本标段统一的内业资料标准；以开工点多、开工日期早且资料完成较好的分部的内业资料管理为内业资料标准化的典型示-3-

　　范，集中力量抓好，树立样板做法，然后示范推广。确保工程建设各种内业资料真实、准确和完整性，及时供给、完整地传递、准确使用技术资料，妥善保管，做好规范项目竣工文件和技术总结编制管理工作

　　五、专项活动开展情况

　　1、施工安全大检查和安全包保活动。

　　为认真贯彻落实中央领导关于“7.23”特别重大铁路交通事故重要指示精神和“7.24”铁道部紧急电视电话会议、XXXXXXXXXX文件要求及建设指挥部有关活动部署要求，我指挥部细化了活动方案，成立了以指挥长为组长的施工安全大检查和安全包保活动领导小组；并结合实际，成立了X个安全包保检查组，对管段内车站站房施工、高空作业施工安全、大型设施设备安全、现场施工安全管理及防洪安全等开展包保排查，严格落实检查和包保责任，做到领导干部率先垂范、靠前指挥。目前正按照要求有序推进活动的开展，主要开展的活动如下：

　　1）记名学习。2011年7月30日，指挥部组织各部门人员认真学习了******、温家宝总理、张德江副总理关于“7.23”特别重大铁路交通事故重要指示精神、“7.24”铁道部紧急电视电话会议和XXX会议精神、建指安全大检查和安全包保检查活动的有关要求。进一步加强了人员对目前形势的认识，加强了活动的宣传、组织力度，确保了步调一致、思想统一。

　　2）大力宣传。根据活动部署，围绕安全大检查活动的重大意义，在各驻地、施工现场等醒目位置悬挂张贴宣传标语、横幅；结合安全大检查活动目标要求，利用宣传板报、橱窗、内刊和局域网等载体，-4-

　　大力宣传国务院对安全大检查活动的要求，大力宣传安全生产部署和安排，宣传确保生产安全的具体措施；采取多种有效形式，广泛宣讲“7.23”事故概况，引导干部职工深刻吸取事故教训，牢固树立“安全责任大如天”、“安全工作压倒一切”、“高铁安全是重中之重”的思想意识；在全管段内营造了大检查、保安全、保质量活动氛围。。

　　3）隐患排查和整改。我单位自7月26日开始，各包保检查小组按照活动实施方案安排，对管段内的桥梁、隧道、路基施工、高空作业施工安全、大型设施设备安全、现场施工安全管理及防洪安全开展了全面检查，对排查存在安全质量问题进行了整改，并形成问题库。

　　2、三整治一提高活动

　　为贯彻落实“3.30”全路工程建设领域突出问题专项治理电视电话会议和路局电视电话会议精神，按照路局及建指“铁路建设工程“三整治一提高”活动总体方案”的部署安排，我部在标段内深入开展了以招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金监管专项整治、进一步提高监察工作有效性4个方面为重点的“三整治一提高”活动。

　　针对活动重点整治内容，开展自查自纠活动，深入查找存在的不足和问题，建立问题库，做好分析和梳理工作。重点是分析问题发生的深层原因，查找出在制度办法、管理行为、工作程序、监管措施等方面存在的不足，为彻底整改问题，改进工作方法，规范管理行为，提高管理效能奠定基础。

　　对前期自查自纠发现的问题进行分析并制定专项整改方案，逐一落实整改责任部门和责任人，明确整改要求和期限，限期整改到位，-5-

　　同时做好管理制度的修订和完善工作，理顺和规范管理程序、管理行为，强化监管措施和效能。

　　3、专项治理活动

　　根据建设指挥部下发的（XXXXX的通知》，我部自2010年7月进场开始开展为期近两年的专项治理活动：

　　1）以项目部为牵头单位健全各管理程序和管理制度体系,修订完善各项管理制度与措施。积极开展自查自纠活动对发现问题，及时制定整改和防范措施，实施销号管理，督促相关项目部按期整改到位。

　　2）严查资金使用规范化，为贯彻落实铁道部财务管理和铁路建设资金管理有关规定，我项目部对各项目部资金使用进行了检查，各项目部没有基金使用不规范的情况发生，架子队工人的工资也全部由各项目部财务发放至个人手中，并有相关的签证等。

　　3）对物资招标投标活动和物资设备采购进行检查，各程序均公开透明、竞争有序、依法合规的铁路建设市场。交易程序和交易行为规范。

　　4）以XX铁路建设指挥部标准化管理为据，进一步的完善质量安全管理制度和各级管理体系，明确和落实质量安全责任。重点把跨线、跨河施工、隧道、大型机械和起重设备、火工品管理等五个方面的管理进行补充和完善，形成专项安全管理。同时组织各主要安全管理人员进行学习，确保落实。并加强检查与考核，提高现场管理制度体系和质量安全责任的落实性，提高问题销号管理。及时掌握质量安全动态，建立质量安全隐患问题库，加大隐患的监督管理与防范工作。

　　-6-

　　5）严格原材料检测与技术交底关。强化试验检测、技术交底工作，确保数据准确真实，发现未经检测确认合格的物资坚决不予进场使用。未经审核签认的技术交底一律不予使用到现场。必须确保工程实体在源头上的合格率。

　　6）坚持深入开展安全、质量教育活动，不断提高参建人员质量安全意识。建立定期学习制度，认真学习质量安全管理知识，加强全员质量安全教育，强化责任意识；拿外事当家事，不断警惕职工，坚决消除职工麻痹思想，提高忧患意识。

　　7）继续开展党风廉政教育活动。坚决实施党风廉政一票否决制，促进党风廉政意识深入人心，廉政责任有效落实。

　　通过本次专项治理活动，让我部从外业到内业、从管理层到劳务层、从思想上到行动上，均有了很大的提高，我部也会以此为机将专项治理继续开展下去，让我部的思想与管理再提高。

　　六、施工存在的主要问题

　　自开展安全质量大检查及安全包保活动以来，质监站、建设指挥部、监理及我内部多次检查发现的主要问题有：

　　1、个别桥梁高空作业时，作业人员未系安全带，安全意识差。

　　2、个别施工现场驻地消防安全管理不到位，灭火器失效，消防沙数量不足等。

　　3、个别工点施工作业时无安全员旁站，存在安全隐患。

　　通过以上问题，我部下一步将采取以下措施：

　　1、加强施工作业人员的安全再教育、再培训工作，提高作业人员的安全质量意识，确保作业人员熟悉并掌握各自工种所需掌握的安全-7-

　　文明施工常识。

　　2、加强安全管控力度，施工作业时须有专职安全员旁站指导施工，确保施工安全。

　　3、加强日常安全质量巡查力度，做到及时发现问题，及时分析问题，并及时对问题进行整改销号，确保施工安全。

　　汇报完毕，敬请各位领导、专家提出批评指导意见。

　　谢谢大家。

　　-8-

篇十一：建设质量考核汇报材料

　精心打造

　　建筑工程质量安全检查情况汇报材料

　　为提高工程质量安全监督执法能力，加强建筑施工质量安全的监控工作，确保全县建筑业质量安全生产形势平稳开展，为全年工作创造良好开端，我站就5月前全县安全质量监管情况作如下说明。

　　一、基本情况

　　5月前我站监管的新增项目有：贵德县棚改廉租、公共租赁及工矿棚户改造项目，贵德县食品公司棚改住宅楼及河西寄宿制学校运动场等7项建设项目，建筑面积194343.96平方米，总投资42769.84万元；2011年续建项目有：海南州第二民族中学、河西、河阴寄宿制学校、海南州第二高级中学、贵德县会议中心及政权建设业务用房、经桶广场接待大厅及服务用房和游客长廊等21项建设项目，建筑面积

　　105341.53平方米，总投资

　　15091.46万元.截止目前未发生重大质量安全事故，安全生产形势平稳。

　　二、质量安全监管工作

　　（一）

　　加强学习，不断强化队伍的素质建设

　　我站及时组织监督人员参加有关建设工程质量安全方面法律法规、标准规范的学习，不断提高队伍的业务素质。并在监督工作中认真宣传、贯彻执行。

　　未来1

　　精心打造

　　（二）进一步加大建筑市场和建筑工程质量安全监管工作的执法力度

　　今年复工以来，我们以完善工程建设招投标、质量安全监管机构和制度为重点，以建立完善质量检测制度、整顿中介机构、规范招投标行为、创新交易服务方式、强化质量安全标准执行、严格基本建设程序为切入点，进一步加强建筑市场管理水平。并集中对挂靠、转包、违法分包等扰乱市场的行为进行整治，促进了建筑市场的规范发展。

　　4月22日，我局组织召开了春季复工及安全生产形势分析会，包括施工企业的项目经理、安全员;监理单位的总监、现场监理；建设单位代表及开发企业的负责人近90多人参加了会议，会议上分析了今年的安全生产形势，制定下发了2011年度《安全生产专项整治方案》，并在“五一”节前我局组织开展了建筑市场执法和质量安全监管大检查，在检查过程中，始终坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全和功能等关键部位作为监督工作重点，严格监督程序，注重施工现场管理，并把开展建筑施工安全标准化、建筑施工安全专项整治工作贯穿到施工过程中。检查中采取施工企业自查、监理企业复查，建筑工程质量监督站进行抽查的方式组织开展了建筑工程质量安全生产检查，此次主要检查了建筑施工企业安全生产责任制落实情况，从业人员安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗情况，建筑施工现场安全防护情况，检查深基坑的支护及坑边违章堆土情况；登高作业的保护装置和保护未来2

　　精心打造

　　措施落实情况，电气机械设备漏电保护情况，并重点对施工现场高大模板、深基坑、脚手架、建筑起重机械等危险性较大工程进行了检查。针对检查发现的薄弱环节和安全生产隐患，责成有关单位立即制订整改措施，专人负责，限期整改，通过检查进一步提高了建筑施工安全生产管理水平，促进了全县建筑施工安全生产形势的稳定。

　　三、质量安全检查中存在的问题

　　通过检查发现当前我县建设工程安全生产监管工作中主要存在以下问题：

　　（一）各方责任主体。

　　一、个别建设单位工程项目违反国家规定的法定建设程序，在工程未完善报建手续、取得施工许可的情况下，擅自开工建设；部分工程项目的建设单位不按照规定报送项目初步设计审查；有些项目施工图设计文件审查合格后发生较大变更，但未重新报审；有些建设单位施工图审查不及时备案。

　　二是一些施工企业对安全生产管理重视不够，对项目部的管理不到位，项目部对施工现场检查不及时、不认真，施工管理人员安全意识偏低，对安全生产不重视投入，违章违纪现象比较普遍。

　　三是部分监理企业安全生产管理作用发挥不到位，现场监理人员对检查中问题，不能及时跟踪落实，疏于管理，助未来3

　　精心打造

　　长了施工单位在安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。

　　（二）施工现场。

　　1、施工现场安全方面存在的主要问题

　　一是基坑开挖未按规范要求进行放坡，坑边违章推土等情况仍然存在

　　二是部分施工现场外脚手架搭设不规范，外架基础处理不认真，外脚手架首层、作业层及通道口和临边防护不到位、不规范的问题仍然存在。

　　三是部分施工现场临时用电不符合TN-S系统配电要求，保护接地与保护接零系统概念不清，乱接现象普遍存在。

　　四是机械设备防护装置不齐全，塔吊安装单位提供的资质和安全生产许可证不全，塔吊验收不及时，未经验收进行作业的现象仍存在，安全防护措施不到位，存在安全隐患。

　　2、工程实体质量问题

　　（一）工程主体结构实体质量通病未能得到全面控制，主体结构混凝土保护层不足，现浇砼构件外观质量差，存在拆模过早、跑模、漏浆、蜂窝麻面、接茬部位处理不当等现象较普遍；楼梯施工缝留置错误；构造柱钢筋移位不处理或处理不符合要求。现浇楼板上人时间过早，导致楼板平整度差。

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　　（二）砌体组砌不合理，存在通缝。框架梁底部斜砖砌筑随意性大，消防箱四周有碎砖干砌现象。

　　（三）材料报验、检验不及时。部分原材料进场未按检验批次进行取样报验。外墙保温材料良莠不齐，鱼目混珠。有些工程中合格与不合格的聚苯板搀杂使用。

　　（四）施工现场无标养室环境条件。砼、砂浆试块混合放置养护。砼、砂浆试块组数留置偏少，提供的砂浆、水泥、试验报告数量不满足要求。

　　（三）、施工资料中存在的主要问题

　　（一）部分施工现场管理人员与招投标文件不符，且身兼多个工地的现象普遍。

　　（二）工程结构验收滞后且签认手续不及时。部分工程主体结构完工后，才进行基础结构验收；还有个别工程基础、主体一起验收。个别工程基础验槽记录中缺少相关单位的签章。

　　（三）原材料合格证、进场验收记录不全，一些材料复试的批量、数量、时间等不符合规定。隐蔽验收记录和检验批填写不规范，钢筋焊接报告单上不填写焊条、焊剂或焊药型号。

　　（四）施工现场的安全生产制度不健全，人员落实不到位。资料反映的各项规章制度、安全管理人员与现场实际未来5

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　　情况不相符。项目部随意变动现场安全管理人员，部分现场的安全管理人员职责不明确。

　　（五）项目安全技术负责人未督促审核、报批在建项目施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程的专项施工方案，安全技术措施以及脚手架、施工用电、模板、深基坑、龙门架、塔吊等专项施工方案不全面、不完善、不具有针对性。

　　四、监督机构自身存在的问题及对上级部门的建议

　　（一）、监督机构人员严重缺乏，导致对有些地基基础分部、主体结构分部和其它涉及结构安全的分部工程的质量验收无法严格按监督程序进行；（二）无经费来源缺乏必要的建筑工程质量检测工具；（三）缺乏对质监人员的业务和理论方面的培训和交流。

　　二0一一年五月九日

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篇十二：建设质量考核汇报材料

　公路工程建设汇报材料(精选多篇)

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　　第一篇：公路工程建设汇报材料第二篇：公路水运工程平安工地建设活动汇报材料第三篇：楚雄市大过口乡农村公路通达工程建设情况(考核验收汇报材料)第四篇：公路工程汇报材料第五篇：公路工程汇报材料更多相关范文

　　一、工程建设进度

　　（一）工程量

　　今年1－10月份完成51846.46万元，占年度计划的94％，其中建安工程量已完成投资51376.46万元，政策处理已完成投资5180万元。开工以来总累计完成建安工程量为72260万元，占总合同价的57.7％。

　　（二）工程形象进度：

　　1、桥梁工区

　　瓯江大桥完成总工程量的44.23％。完成立柱78根，占总工程量的30.30％；完成基桩294根，占全桥基桩总工程量的105.87％；完成盖梁25座，占总量的31.38％；黄田岙中桥右线桩基混凝土浇筑完成，左线桩基挖孔全部完成,完成立柱15根，承台4个，涵洞通道203.8米；楠溪江大桥完成总工程量的50.08％，桩基累计完成645根，立柱完成335根，梁板预制319片、梁板安装275片；虹三立交桥桩基全部完成；坦头桥桩基全部完成，挖孔桩累计挖掘305米／146

　　根；乌牛高架桥累计完成桩基205根，立柱156根、盖梁48片、预制梁板243片、安装203片。

　　2、路基工区

　　第二合同段路基完成总工程量的48.30％，完成路基填方260000立方米，占总量的61.04％；完成路基挖方13**立方米，占总量的20.44％；完成真空预压35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂垫层、砂砾垫层已完成33000立方米；第三合同段路基完成总工程量的44.60％，完成路基开挖154560立方米，路基填方**40立方米；第四合同段路基完成总工程量的37.16％，土方开挖已完成47820立方米，塑料排水板完成21.38万米，砂砾垫层完成12888立方米；第五合同段路基完成总工程量的20.62％，累计完成砂砾垫层填筑21000万立方米，塑料排水板338383米；第六合同段路基水泥拌搅桩完成32.9万米，路基填方43000立方米，开挖36101立方米，砂砾垫层完成29329立方米，塑料排水板完成20万米。

　　3、隧道工区

　　江北岭隧道进口完成总工程量的82.61％，左洞身累计开挖628米,右洞身累计开挖882米,已全部完成；完成二次衬砌424米，占总量的23.17％；江北岭隧道出口完成总工程量的37.96％，左洞身累计开挖745米，右洞身累计开挖822米；黄田岙隧道出口左洞身累计开挖208米，右洞身累计开挖559米；马林头隧道完成总工程量的67.58％，进口左洞身累计开挖1170米，右洞身累计开挖1060米；出口处左洞身累计开挖1020米，右洞身累计开挖1100米；后岗隧道

　　进口处左洞身累计开挖1059米，右洞身累计开挖1050米；出口处左洞身累计开挖1098米，右洞身累计开挖939米。

　　（三）政策处理进度

　　**绕城高速公路永嘉段工程建设政策处理工作在县委、县府的高度重视下，在各有关部门的大力支持下，在沿线政府与高速办人员的共同努力下，发扬以苦干、巧干、实干的精神，攻克了一个个征迁难题。到目前为止，已签订房屋拆迁协议370户，占总拆迁户数的77%左右;完成全段拆迁民房的评估工作，完成全线房屋拆迁安置地落实选址；完成下白岩、外窑、新庄、黄田岙、罗溪等村的安置地填土及龙头、龙下、木桥村拆迁房异地安置地的填土；因工程建设需要红线变更后的征地及相应政策处理已完成；已拆迁房屋8.1万平方米、简易厂棚19500平方米、厂房800平方米；迁移坟墓5486穴；砍伐树木15万余棵；完成高压铁塔15座的迁移；完成电信、广电、联通、电力等光缆27.95公里及其它杆线迁移，全线工程施工紧张而有序的进行。

　　二、工程目前存在问题

　　**绕城高速公路永嘉段工程建设政策处理工作在县委、县政府的重视下，在各有关乡镇的大力支持和配合下，已经取得了较好的成绩。目前工程已到了拆迁、安置的关键时刻，但存在的问题仍需有关乡镇继续予以支持和配合。

　　1、和三村个别村民以打桩施工震裂房子为由阻挠施工；

　　2、下白岩、黄田岙等村“9.4”洪灾临时建的房子早就应该拆除，现仍要求赔偿；

　　3、投资环境有待改善，村民无理要求施工任务；

　　4、拆迁户对补偿金的过高要求。

　　关于“平安工地”建设活动的汇报材料

　　为了响应省交通厅“平安工地”建设的活动，我项目部结合自身情况，加大了施工现场安全管理和文明管理，并对本次“平安工地”建设活动的计划做了详细周密的计划和安排。现将具体的安全和文明管理措施和此次建设活动的计划做如下汇报：

　　一、质量管理的具体措施

　　1、项目部建立了质量自检体系，对工程进行全面检查和管理；根据各分项工程的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标，项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任书。在施工中，以规范为标准，以管理为重点，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序和重要环节，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，并对施工队班组进行交底，以确保有章可循、规范施工。在技术控制方面，制定了《技术管理细则》，由项目总工负责组织检查，督促制度的落实，每月进行一次安全质量大检查。

　　2、严把施工过程质量关：⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图。项目部进场后就组织技术管理人员尽快熟悉设计图纸，吃透设计意图，对容易出现质量通病的施工部位，在拟定施工方案时，不断地进行方案的优化，尽量

　　消除质量通病。⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工审核批准后实施。控制测量由项目部实施，并对控制导线网定期复核。⑶严把试验关。建立了工地试验室，配备了满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工

　　作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的质量保证体系，规范技术及质量管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。⑷成立关键工程攻关组。研究制定技术可行、安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的问题。

　　3、对料场实行严格管理，设专职材料采购员，健全材料采购制度，严把质量关，杜绝不合格的材料进场，对材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足规范及设计的要求。对混凝土、砂浆(更多文章请关注)均采用机械拌合，对生产工人进行岗前培训，各项配合比按每盘料的用量配置，制作配合比牌挂于拌合楼醒目的位置，以便于检查遵守。对隐蔽工程，进行特别、重点检查，并保证原始记录齐全，资料完善，经过监理工程师验收同意才进行下一道工序。

　　二、安全管理具体措施

　　1、建立健全安全保证体系，成立了安全领导小组，安全管理形成了从项目经理、副经理、安全工程师、安全员及施工员齐抓共管，纵向到底，横向到边，职责明确层层落实的网络格局。以项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产负全责，由项目副经理、总工程师主抓，安全工程师专门负责，各专业施工队严格按照各项安全规

　　章制度作业，安全工作始终处于受控状态；坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，落实安全生产责任制。

　　2、要求特种作业人员持证上岗，搞好安全知识、安全技能、遵纪守法等方面的教育；新工人入场进行有针对性的三级教育，使新工人憝悉有关安全生产规章制度、掌握和执行安全操作规程，掌握本岗的安全操作技能后方可上岗作业。加强爆破、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种的实际操作知识培训，并对其一一进行安全技术交底，把安全知识灌输到每个参建人员中去。以用电安全为重点，进行全面的安全检查；制定一系列的应急预案和有针对性的安全措施；对隧道开挖爆破作业、炸药的保管及使用等容易发生安全事故环节进行严格检查。对检查出的问题，逐项落实，责任到人，及时整改，使安全各种制度真正落到实处。

　　3、现场张贴安全文明生产宣传标语、图片，重点作业区设置了安全防护措施与标志；挂牌施工，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督；现场施工人员进洞一律挂牌，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场；加

　　强施工现场的检查与监管，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求业主和总监办对文明施工的指导或批评意见，及时落实或采取整改措施，切实搞好文明施工。

　　为了保证安全和文明生产，加强安全文明工作，对上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工种不持证上岗的违章现象经常进行检查，并以

　　施工队为单位每周进行考评，根据考评结果进行相应的奖罚。

　　三、“平安工地”建设活动具体实施措施

　　为了使“平安工地”建设活动真正的落到实处，项目部计划从以下几个方面来执行此次活动：

　　1、成立以项目经理为组长的“平安工地”建设活动领导小组，具体负责实施和执行此次活动。

　　2、进一步健全和落实现场安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度；落实安全生产责任。建立各项安全管理规章制度及各项操作规程。

　　3、根据本工程实际情况制定操作性强的专项施工方案，并报监理工程师审查批准；严格执行专项施工方案审查制度。专职安全员定期和不定期进行现场监督检查，发现问题及时处理；严格按照审批的专项施工方案进行组织施工，不蛮干，做到文明施工。

　　4、建立农民工动态管理台账，加强进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；在各分项分部工程开工前，对施工人员进行详细的安全技术交底。

　　5、加大施工安全隐患的排查治理，建立施工安全隐患治理台账；对排查出的隐患落实整改责任人、制定整改措施、规定整改时间，整改完毕后报业主及监理工程师复查。

　　6、严格执行施工安全专项费用保障制度。切实做到将安全生产

　　经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

　　项目部决心以此次“平安工地”建设活动为契机，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步完善和落实安全管理制度，使安全生产法律法规、技术标准真正落到实处，有效的控制安全风险，减少安全事故，提升项目的安全管理水平！

　　楚雄市大过口乡农村公路通达工程建设情况

　　汇报

　　检查考核组各位领导:

　　对各位的到来,我们表示热烈的欢迎!下边由我代表楚雄市大过口乡农村公路通达工程建设指挥部就我乡所承建的33.1591km通达工程路基改建项目向在座的检查考核组诸位领导作简要的汇报:

　　一、基本情况

　　我乡农村公路通达工程分两个合同段，其中：一合同段涉及二条线，太平场至碧鸡5公里、大青梁子至西康郎7.83公里，合计12.83

　　公里（市下达任务：各5公里，计10公里）,投资100万,合同价127.095045万元,施工单位:祥云县宏通公路工程有限公司；二合同段:蚕豆田至大邑鸡,实施里程20.3291公里（市下达任务：18公里）,投资180万元，合同价172.79871万元,施工单位:**市西山公路工程联合公司。

　　二、采取的措施

　　（一）领导重视，机构健全

　　乡党委、政府高度重视农村公路通达工程建设。自“楚雄市**年农村公路通达工程建设工作会议”召开后，及时组织乡党委、政府领导班子对全乡**年通达工程的建1

　　设任务进行了专题研究，认真分析了在建设过程中可能会出现的问题，及早做好安排部署，确保建设任务能安质按量完成。从着手准备到整个工程结束累计召开党委会5次，班子会3次，政务会10次，群策群力。成立了以党委书记任组长，乡长、分管副乡长任副组长，相关站所人员为成员的领导小组；以乡长任指挥长，分管副乡长任常务副指挥长，从其它部门抽调熟悉相关工作的人员组成楚雄市大过口乡农村公路通达工程建设指挥部,下设宣传组、协调组、监理组、办公室、明确工作职责,分工到个人。制定了《楚雄市大过口乡农村公路通达工程建设指挥部廉政制度》、《楚雄市大过口乡农村公路通达工程建设指挥部安全生产制度》,

　　（二）公开招投标

　　本着公开、公平、公正的原则，严格招投标程序，确保工程能按质按量按时完场。

　　1、招标过程。一是招标文件的制作。自接上级建设任务，以**年9月2日至9月10日，在市交通局指导组的认真指导下，根据公路相关招投标文件制作的要求，经认真修改，以**年9月11日正式定稿。二是标书出售。于**年9月12日向各投标申请人发出投标邀请书，被邀请的投标人均作出了响应并领取了招标文件。三是开标。按招标文件规定的时间于**年9月19日下午14：00时（递交投标文件截止时间的同一时刻）在乡三楼小会议室举行了公开

　　开标会议，对投标控制价上限及投标人的投标报价进行了公开，并当场记录签字。

　　2、评标。首先是根据要求组成清标组、评标委、定标委。其次是根据交公路发【**】94号（**版），交公路发【**】70号，云交基建【**】609号以及招标文件等规定，进行初步评审，评标基准价及投标报价评分计算，根据评标结果报请定标委员会作出中标单位的决定。

　　（三）立足乡情，加强宣传、协调

　　按照“因地制宜、保证质量、注重安全”的要求，依靠上级相关部门的支持，加大宣传力度，发动群众积极参与，在计划管理上做到了管而不死、放而不乱。在宣传发动上，主要是召开户长会议，宣传发动群众，包括在沿线村委会、村小组中张贴宣传告示，集镇出宣传版报等形式，广泛宣传上级对修筑农村公路的意义和对农民的关怀，调动农民群众的积极性，并利用下乡工作队贴近农民的实际，开展点对点、户对户做群众思想工作，大大提高了农民群众修路的积极性。在征占协调上，以指挥部常务副组长为首的协调组，进村入户做工作,讲清讲透修路的目的、意义及乡政府的补偿办法,做到：涉及的每一棵核桃树、水池、坝塘、田块等（包括核桃树的胸径、株数）都有详细的记录。

　　（四）项目管理

　　1、工程质量

　　我们始终按照“民心工程、满意工程、放心工程”的思路，切实加强工程质量的管理。主要做法是：以图纸设计为基础，结合交通局技术员的现场指导为准，加大督促检查力度。对分项工程，工程重点部位进行中间质量考核、转序验收等，确保工程质量。

　　2、工程进度

　　严格按招标文件、施工合同及楚雄市**年农村公路通达工程建设推进会议的相关要求，制定相应的工程进度时间，并按照进度时间进行了认真督促。

　　3、资金管理

　　严格执行《楚雄市农村公路通达工程项目资金管理办法》和相关财务规定，制定出台了《楚雄市大过口乡农村公路通达工程财务管理办法》，对专项建设资金实行专户管理，专款专用，严格计量支付，保证建设资金安全。

　　4、安全生产

　　严格按上级工程建设安全生产相关要求执行，与两个合同段的施工单位在签署施工合同时一并签订了安全生产合同，制定了《楚雄市大过口乡农村公路通达工程安全生产工作制度》，完善安保责任，加强各类安全措施的落实力度。确保人民群众生命安全。

　　5、廉政建设

　　自该项工程任务下达以来，大过口乡农村公路通达工程

　　建设指挥部始终把廉政建设作为一件大事来抓。并制定出台了《楚雄市大过口乡农村公路通达工程建设指挥部廉政制度》。严格按项目法人制、招投标制、监理制、合同制“四制”要求组织管理；与施工单位签订了《廉政合同》，并邀请纪检监察、司法等部门进行全过程监督。在材料采购、工程招投标、项目变更设计及隐蔽工程等主要部位，重点盯防，从严把关，确保该工程真正建成放心工程、满意工程和德政工程。

　　三、存在问题及建议

　　一是以我乡为业主的两个合同段实际建设任务（33.1591km）超出了市下达任务（28km）5.1591km，造成了51.591万元的资金缺额，且乡财政困难，近20余万元的拆迁补偿费无具体的资金。建议市委、政府、交通局给予适当考虑。

　　二是如此大的工程项目以乡镇为业主、监理善属首次，因此，在项目管理、监理等工作中确实存在一些不足，主要表现在管理经验、资料收集等方面。建议市委、政府、交通局组织相关人员进行培训。

　　三是施工进度缓慢，主要原因：首先是自开工以来阴雨天气较往年多，直接影响了工程进度；其次是作为业主方，指挥部在项目管理上经验不足。

　　虽说做了一些我们力所能及的事情，但离上级的要求还

　　有不少差距。我们将以这次考核检查为契机，针对存在的问题，查缺补漏，认真整改。在项目管理上,抽出更多的时间组织相关人员对工程项目管理及相关业务进行学习。在档案管理上，进一步完善相关资料的收集、归档，并在上级相关部门的指导下，做好财务资金预决算资料。迎接审计部门的审计。

　　尊敬的检查组各位领导，鲜厅长、蔡局长：

　　首先，我代表绵阳市交通局及系统全体职工欢迎你们来检查指导我们的工作。根据此次全国干线公路检查安排，这里我把绵阳公路养护与管理工作情况作个简要汇报。刚才大家看了短片，详细工作总结已印发给各位领导，由于时间关系，我重点补充汇报公路养护体改及规范化管理方面的情况。

　　一、积极推进公路养护体改

　　“十五”期间，绵阳市公路养护体制改革工作，在市委、市政府的正确领导和省交通厅、省公路局的大力支持和帮助下，以“****”重要思想为指导，认真贯彻执行交通部、交通厅以及市委、市政府关于交通体制改革的文件精神，克服重重困难，取得了阶段性成果，受到省市领导的肯定。

　　原绵阳市公路局是承担全市国、省道和高等级公路的养护管理，指导、协调各区市县公路养护管理的正县级事业单位，直接管理养护公路273公里。局机关设置三处一室，成立有绵阳公路工程总公司和绵阳公路工程咨询监理事务所两个经济实体及直属一、二分局，核定事业编制641名，其中局机关95名，直属一分局459名，直属二分局87名。

　　随着公路事业的发展，公路管理体制中存在的“机构设置过多，管理职责分散；管理与生产不分，事企不分；管理关系不顺，责权不统一；经费不足，生产技术落后；人员膨胀过快，生产效率低下，生产成本过高，‘养人’与‘养路’矛盾突出”等弊端日益凸显。从**年开始，绵阳作为省上的试点进行改革，截止去年年底，整个改革基本结束，取得了一定实效。

　　一是管养分离，理顺关系。剥离原市公路局及直属一、二分局、市高等级公路管理处、市公路规划勘察设计院等单位的行政职能，按照“精简、效能”原则，组建绵阳市交通局公路管理处，为正县级监督管理类事业单位，受市交通局委托，负责全市公路养护、路政和收费行业管理、协助全市公路建设和规划工作。原公路局直属一、二分局剥离行政职能后，按照“管养分离，养护市场化”和建立现代企业制度的要求，组建绵阳惠通路桥有限责任公司，实现了公路养护生产与行业管理分离的目的。截止今年上半年，全市新的公路管理体制已初步建立，各区市县均成立了公路管理所，组建了股份制或民营化的养护公司，公路养护普遍推行了“承包养护，合同管理”。全市有

　　368名在职职工解除了全民身份，退休职工2578人进入社保领取退休生活费。

　　二是事企分开，职责明确。原绵阳市公路局直属的绵阳公路工程总公司、绵阳公路咨询监理事务所既是管理者，又是生产者，极不利于行业管理与发展，改革中按照先脱钩后改制的思路，将绵阳公路工程总公司和绵阳公路咨询监理事务所与原市公路局脱钩，独立开展公路工程建设和公路工程咨询监理等经营活动，实现事企分开。

　　三是减员增效，合理分流。按照职能因事设岗，以岗定编的原则，市公路养护系统由原定事业编制641名改为现定事业编制60名，缩减事业编制90%，改变了过去机构臃肿，人浮于事，队伍庞大的弊端，实现减员增效，合理分流。全面推行全员聘用制，按照选贤任能、优胜劣汰的原则，中层干部实行竞争上岗，一般工作人员实行双向选择，并签订聘用合同，实行新的用人机制，增强了职工的竞争和危机意识。同时，根据按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，实行了以基本工资、岗位工资和绩效工资为主要结构的分配方式，充分调动了职工的工作积极性。新组建的惠通公司，通过职能重新整合，公司下设综合部、养护部、经营开发部、财务部，定员37人，较改革前减少管理人员75人。下属工程公司、养护公司、绿化公司、机械化公司实行统一管理，分级核算，提高了工作效率，降低了经营成本。其具体作法是：

　　改革分配机制，变“论资定薪”为“以岗定薪”。为适应市场经济发展要求，改革后，公司彻底打破“铁饭碗”，取消了档案工资，实行以岗定薪，岗位工资标准随公司经济效益浮动的工资分配机制。公司在分配中合理拉开岗位间的差别，收入向关键性生产、技术、经营管理及重要人才短缺岗位倾斜，员工收入直接与工作业绩和贡献挂钩。一线养护职工收入较改革前平均增加100多元，激发了职工的工作积极性和主动性。

　　转变经营思路，一业为主，多元发展。惠通公司现管养291公里高等级收费公路。公司根据各路段的实际情况，科学地划分合同段并测算其养护费用标底，在公司内部进行公开招标，公司与养护承包人签订养护管理承包合同。在日常养护中实行“全天候、全断面”养护，各养护站根据实际情况将承包路段按“一级路承包到组，二、三级路承包到人，统一管理与分散作业相结合”的原则划分“责任段”，将各责任段的养护责任落实到小组或职工个人，并将养护质量与职工的收入直接挂钩，调动了职工的积极性，公路养护水平也明显提高。公司所管养公路好路率常年保持在91.7%以上，在近三年的公路养护评比中均名列全市第一。

　　在此基础上，面对竞争越来越激烈的交通基础设施建设市场，公司抓住改革的契机，积极争取工程项目，先后承揽并完成了2100余万元的公路建设施工任务。**年5月，公司又与梓潼县政府签订了省道302线梓潼境内62公里二级公路改建项目投资及授权经营合同，总投资2亿元人民币，采用“bot”方式改建经营该路段，目前该项目正有序推进，可望今年底建成通车。

　　针对改革前机械设备经营中存在的“吃大锅饭”现象，公司对机械设备的经营管理进行了彻底改革，在内部进行公开招标，实行目标管理。机械化公司采取定人、定机、定职责和合同租赁制管理，多方联系业务，扩大经营范围，使公司机械设备经营状况有了明显改变，机械完好率达95%以上，利用率达95%，改革前事业经费累计超支292万元，改革后经营两年来实现租赁收入122万元。

　　二、路政实行驻站式管理

　　改革前的路政支队是仅有60个编制的单位，实有人员达119人，超编近100%，一度成为全省路政行业的“典型”；由于事少人多，路政巡查不得不实行上一天休一天的“轮班制”。而工作方式也采用了“坐班制”，路政成了“家政”来形容他们更为贴切。有事没事坐车到路上打一头就回来，就算完成了当天任务。而真正遇到突发事件，从办公室赶到现场已经晚了。人心涣散，不思进取，作风拖踏，纪律松懈，政令不畅。交通体制改革后，绵阳市交通局路政管理支队焕发出了新活力。新班子于**年3月在局直单位中率先拉开了改革的序幕，从人事用工、工资分配、管理模式上进行了大刀阔斧的变革。

　　——搬掉“铁交椅”。定岗定员，超编分流；中层干部竞争上岗，一般岗位双向选择。上岗人员均与支队签定为期两年的用工合同，从而使职工危机感倍增，职工体会到了工作岗位的来之不易。

　　——打破“大锅饭”。改革工资分配体制，制定了内部工资分配方案，实行岗位业绩为根本的工资制度，分配中的“多”与“少”与业绩挂钩，从而使职工积极性倍增，看到干与不干的差距。

　　——改革“旧模式”。创新路政管理方式，将路政巡查中队设在所管辖公路沿线的养护站或收费站，变“家”政为“路”政，改“贯通式巡查”为“驻点式巡查”，实行路政巡查8小时工作制和24小时责任制。从而使职工责任感倍增，激发了工作的积极性和创造性。

　　特别是驻点管理制度的实施，路政执法人员对路政案件的查处更加及时、迅速，同时使路政管理人员更贴近群众，为管理对象提供及时有效的服务。去年11月9日凌晨4时左右，绵三路325k+0m处一辆满载水泥的红岩大货车因避让行人不慎翻下十余米的公路护坡下，车上二人受伤。接到报案后的路政人员，立即赶赴事发现场施救，迅速将受伤人员送往医院，把受损车辆护送到绵阳维修，此举受到了当事人的好评。今年正月初五，绵盐路柳池路口发生交通事故。巡查中的路政人员迅速组织现场施救，将伤者火速送到医院抢救，受到了在场群众和伤者家属的好评。自驻点以来，像这样的事情经常发生，逐步加深了人们对路政的了解，树立了路政执法以人为本的新形象。

　　三、规范和创新公路养护管理

　　为确保公路常年处于良好状态，我市加大了公路管理和养护检查力度，规范了各项管理，促进了我市公路养护及管理水平的提高。截至**年8月，全市建成示范路线634.5公里，全市国省道平均好路率为85.9%、县道平均好路率为76%，比省局下达指标分别提高0.9和1个百分点。

　　1、注重日常，逗硬检查。根据省厅局要求和绵阳公路养护管理工作实际，我们制订了《绵阳市公路养护工程管理办法》及其实施细则，市局公管处和区市县公管所采取分片负责、适时检查的形式，加大平时检查与考核力度，对检查发现的问题，限期进行整改，每月进行一次评分，一次情况通报。每月评分作为年度考核成绩组成部分，以引起各单位重视，有利于促进日常养护的良好开展。

　　2、全面实行“养护监理制”。全市高等级公路均实行了“一路一监理”的养护监理责任制，负责各条公路的养护质量监督检查，并按合同规定每月检查验收一次，作为各养护站完成养护任务奖惩依据。

　　3、创新思路，大力推进示范路线（段）建设。在日常养护管理中，我们要求每个区市县每年确定一条路作为示范路；每个养护站确定2公里以上的路段作为示范段。示范路（段）严格按照部颁标准和市上的养护管理办法进行检查考核。通过发挥示范路线（段）的示范作用，从而带动了全市整体路况水平的提高。

　　4、规范养护站（班）建设。为加强养护站制度建设，进一步规范管理，市局公管处把养护站（班）建设纳入重要议事日程，对制度管理、图表上墙、责任养护等提出具体要求，并抓好落实。为树立文明养护，所有养护路段均设立了养护责任区公示牌，增强了社会各界和服务对象的监督力度。

　　5、通过技术比武，提高公路养护职工素质。坚持抓好职工队伍教育，把竞赛与提高职工养护技术水平结合起来，达到既锻炼队伍，又调动职工积极性和改善路况的目的。**年9月，我市组队参加了全省公路养护技术能手决赛，取得全省沥青路养护团体第一名的优异成绩。

　　四、抓好大中修、专项工程，桥梁养护和危病桥整治

　　为使全市的大中修、专项工程、危（病）桥整治工程工作进一步规范，制订了《绵阳公路养护工程管理办法（大中修、专项、病危桥整治工程部分）实施细则》，明确了工程报建、计划管理、工程验收等关键环节，做到用制度管人、管事。

　　1、成立桥梁养护管理机构。为加强全市桥梁养护与管理，市交通局成立了桥梁领导小组，设立了办公室，明确了专职桥梁工程师，各区市县均成立了桥梁养护管理机构，落实了专职人员。为完善桥梁档案，市县两级积极组织工程技术人员，对国省县道桥梁的基础数据和图片资料进行收集，完善桥梁技术档案，建立了桥梁管理系统（cbms），并适时更新数据。

　　2、坚持桥梁经常检查、定期检查、特殊检查三项制度落到实处。按照《公路养护技术规范》、《四川省桥梁养护管理工作制度》及其《实施细则》的要求。我们注重了准确掌握桥梁使用状况，为养护管理决策提供依据，保证了车辆安全通行，各养护单位加强了桥梁的预防性养护，发现病害及时处治，避免了病害的加剧，对出现较为严重病害的大中桥梁、商请检测单位进行特殊检测，作出明确的结论和加固建议方案，为后续工作的进行打下良好的基础。

　　3、积极采取新工艺、新材料，严格施工管理。在危病桥整治和公路大中修工程施工过程中，严格执行施工技术规范，实行项目负责制、工程监理制，对原材料、施工配合比进行严格把关，做到不合格的材料不进场，不按施工程序、偷工减料的问题必须严肃查处，从而提高

　　了工程质量。我们还针对钢筋混泥土构件出现裂缝比较普遍的现象，在安县桑绵路雎水关大桥，墩秀路152厂桥和新建桥做了灌注环氧树脂浆封闭裂缝，贴碳纤维布参与共同受力处理裂缝的试点，收到了较好效果。

　　4、加强工程监督、验收工作。受市局委托，公路管理处负责大中修、专项工程的监督、检查、验收等工作。公路管理处按照技术规范，认真搞好了施工过程的监督、检查，做到竣工一项验收一项，从不循私情，确保了工程质量。

　　“十五”期间，交通部对我市危病桥整治补助项目共6座，补助经费共825万元。截至目前，完工4座，在建2座，完成补助经费595万元，占补助经费的72.1%。

　　五、实施安保工程

　　为全面提高公路基础设施服务水平，保障行车安全，我市按照省厅对安保工程提出的要求，积极实施安保工程。**年交通部下达补助项目为g108线，里程68公里，补助经费195万元，当年实际完成投资为338万元。**年交通部下达补助项目有s105线23.7公里和s302线24.6公里，补助经费193万元。截至目前，s105线安保工程已完工，实际完成投资188万元，s302线正在实施中。

　　六、抓好公路绿化

　　为了把全市公路建成生态路、环保路，市政府决定从**年起，利用3年时间完成对我市公路进行全面绿化的目标。为切实完成公路植

　　树绿化任务，市政府先后制定了高等级公路植树绿化管理实施办法和检查验收办法，并与各区市县政府签定了目标责任书。

　　各区市县抓住春秋两季公路植树绿化大好时机，积极实施公路植树绿化工程，坚持因地制宜、因路制宜、适地适树、一路一树、各具特色的原则，认真抓好树木栽植质量，做到现场放线、规范打窝、适地适树、标准栽植。各级党委、政府，通过广播、电视、报纸等媒体，大力宣传公路植树绿化的目的与意义。各区市县在做好树木栽植工作的同时，狠抓了对已植树木的后期管护工作，截至**年底，全市公路绿化里程达3975公里，所有高等级公路和重点旅游公路可绿化里程绿化率达到了100%，同年被省绿委评为全省绿化先进单位。

　　七、积极实施收费公路“统贷统还”

　　**年10月，我市全面实施了收费公路“统收统支、统贷统还、总量控制”，收费公路项目由原来的28个归并为10个（含一个年费项目），收费站点总量控制为22个，在原来的基础减少11个。截止**年8月底，我市正在实施收费的项目共9个（其中一个项目为年费项目），收费站点21个，总收费里程832公里。

　　回顾“十五”期间绵阳公路工作所取得的辉煌成就，主要有以下五点体会：

　　一是解放思想、转变观念是公路行业快速发展的前提；

　　二是领导重视是公路行业快速发展的关键；

　　三是迎难而上，成功实施公路管理体制与养护运行机制改革是促进公路行业快速发展的核心；

　　四是提高职工队伍素质是公路行业发展的基础；

　　五是加强精神文明建设，是公路行业健康发展的保障。

　　随着“**x”的到来，绵阳交通又将面临新的发展机遇。我们将在市委市政府的正确领导和部、省交通主管部门的大力支持和帮助下，继续发扬团结、拼博、求实、奉献、廉洁的绵阳交通精神，为推进绵阳科技城建设和绵阳交通发展新跨越作出应有的贡献。

　　谢谢大家。

　　汇报材料

　　1、进度：三标段目前完成了管道开挖完成660米，管道安装完

　　成340米，污水管道基本结束，因18号强降雨目前全部损失。

　　2、下步计划：

　　一、沟槽开挖争取在3天内完成。

　　二、管道安装争取3天完成南侧水泥管安装。

　　三、雨后沟槽处理尽量在一星期内处理完毕。

　　四、检查井21号开始支模。

　　3、问题：

　　一、沟槽清淤量较大，pe管损失严重，是否给予认可。

　　二、pe管道顶以上回填0.5米石粉，根据目前状况，如再次

　　遭遇强降雨pe管一定还得上浮

　　三、工程程序过多，在保证质量前提下能否省略部分步骤

　　4、要求：

　　为保证质量与进度，防止pe管上浮，在南侧雨污沟槽回填部分，建议污水与雨水管道回填高度保持一致，避免交叉作业。

篇十三：建设质量考核汇报材料

　工作汇报之工程施工质量情况汇报

　　LT

　　工程施工质量情况汇报

　　【篇一：工程质量合格率完成情况分析报告】

　　2021年度工程质量合格率完成情况分析报告

　　单位〔公章〕：

　　时间：

　　2021年度工程质量合格率完成情况分析报告

　　2021年签订工程施工工程共13项，单位工程完工5项，1项工程延期施工。其它工程工程没有开工，2021年施工。完工5项工程已通过单位工程质量验收，评定等级均为合格。开工工程工程完成年初制定质量目标的83.33%。

　　下面就工程质量合格率完成情况作如下分析：

　　一、质量管理体系

　　公司以房屋建筑工程为主，多年来从生产和质量管理上积累了较丰富的经验。工程处有一个与生产相适应的质量管理体系，有专职质量管理和检验人员5人，占全处在职人数的9.09%。有生产经理和工程师主抓质量工作。质量检查办具体负责各工程施工质量，各工程的施工关键环节和工序均设有质量检查点，同时由质量检查办派出人员专职监督和抽查，实行三级检验，并在原传统的管理根底上吸取了先进的全面质量管理方法，把质量工作同经济责任制结合起来，同时开展了创立“双文明活动〞，建立了百分考核制，在工程施工过程中，又增加了质量管理人员，并在开工前举办了质量管理培训。对全体职工进行了考试和考核，从而在质量管理体系上确保了工程施工的质量。

　　2021年单位工程合格率100%；建筑工程一次合格率100%；施工验收一次成功。比2021年同期增长2%。比2021年同期增长1%。

　　202120212021

　　二、质量保证措施

　　为了严格控制和保证施工质量，我们从预防着手，制定了?质量管理规定?，从原料进厂就进行检验、化验、测试，为以后的施工提供依据。充分发挥生产小队和职能科室的配合作用和各检测站的把关作用，同时广泛宣传产品质量的意义，启发职工的主人翁责任感。每月定期召开一次质量分析会，预测分析和处理施工中发生的问题。有问题马上进行现场分析，及时把质量信息进行反应。针对工程特点，对每项工程都制定质量保证措施。通过质量分析会，找出原因改良了施工质量。

　　1、工艺控制

　　主要分局部项工程编制施工方案，科学组织施工，在施工过

　　程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。

　　2、工程材料的质量保证

　　对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

　　3、施工操作的质量保证

　　按照已明确的责任制检查操作者落实情况，各道工序实行挂帅制，促进操作者提高自我控制，施工质量的意识，做到操作者明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制〞，杜绝

　　使用不合格材料，做好施工工程的成品保护。

　　在整个施工操作过程中，要贯穿：“前有交底、中有检查、后有验收〞的一条龙操作管理方法，做到施工操作：“程序化、标准化、标准化〞，确保工程质量。

　　4、人员素质保证

　　管理层选聘懂业务，懂技术，会管理的业务技术人员，加强技术培训，提高操作人员的技术水平，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知、应会〞事项和技术操作，平安操作规程。确保工程质量。

　　5、正确处理进度与质量的关系

　　进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。一定要摆正“进度必须服从质量！〞这个关系。坚持好中求快，快中求稳严格按照标准、标准和设计要求组织、指导施工，绝不能因抢工期

　　而无视了质量。

　　6、成立以工程总工程师为主的综合质量检查组，成员由主管生产的工程副经理、质检办主任、质检员、技术员、工长、测量工、操作手组成，经常在施工现场对工程质量、原材料质量、设备完好情况、测试仪器等进行综合检控。检测、试验设备仪器每年必须到省或者市计量检定所进行设备仪器的计量检定。得到省、市计量检定所计量检定合格证书，方可使用仪器设备。确保检测、试验设备仪器的精度与准确度，为施工质量奠定根底。在工程施工过程中，应该对检测、试验设备进行自检、维修、保养和校定，同时设有专人使用和保养。使检测、试验设备完好率始终到达100%，精度符合要求，保证了施工质量。

　　三、工程质量存在的问题及原因：

　　1、经过统计分析，容易出现质量问题在焊接环节，导致分项工程一次验收不能100%通过。

　　2、没有完成质量目标主要是地方百姓阻挠。

　　3、质量问题的原因分析：从人、机、料、法、环、测六大因素分析。人：生产过程中出现的质量问题，是由于个人责任心不强，不按工艺规程去做，只顾产量不顾质量，工人过度疲劳。机：设备陈旧不好用，相应影响工程质量。料：进厂材料质量不好，致使组对有偏差。法：制定的工艺文件不全，操作难。工人的操作方法不对。环：环境不好，空气

　　【篇二：工程施工质量情况报告】

　　工程施工质量情况报告

　　鹤岗市检测中心位于鹤岗市工农区红旗路，建设面积5，335平方米，框剪结构，平面呈“一〞字型。根底为箱型结构，主体一至十五层为框剪结构，屋面为砼屋面，窗为单框双玻璃塑料窗。

　　回望本工程建设施工过程中始终贯彻质量第一,信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意的质量方针,从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关,确保工程质量到达优良,使业主满意放心.艰苦奋斗的日日夜夜，各参建兄弟单位相互配合、通力合作，终于在大家共同努力下完成了任务，顺利通过竣工验收。

　　本工程所用的主要材料进场时均经过验收，凡涉及平安功能有关产品如：外墙塑料窗，涂料等均按各专业工程质量验收标准、规定进行检验并经监理工程师检查认可，加强了建筑材料的试验工作。经试验不合格的材料坚决不用在工程上。

　　主体是框架结构和剪力墙结构两种体系的结合，为建筑平面布置提供较大的使用空间，具有良好的抗侧力性能。本工程框剪结构中的剪力墙利用电梯井、楼梯间、管道井等墙体设置。框架结构空间灵活布置。缺点是侧移刚度较小，建筑最大高度较小。剪力墙特点是侧移刚度大，建筑高度大。缺点为建筑平面布置局限性大，较难获得较大的空间。框架剪力墙其优点就是结合上述两种结构的优点，缺点就是结构计算和设计相当复杂，施工难度较大，容错性小。主体施工中主

　　要注意了剪力墙〔异形柱〕跟梁的锚固〔某些剪力墙〔或者异形柱〕才200-250厚度，梁却往往有500-700高度。并且梁就架设在异形柱上，此时梁端部的锚固是很成问题的，必须在浇筑剪力墙的时候留下足够的位置用于梁端钢筋的锚固，这

　　个是我们施工的经验教训，还有就是剪力墙的拉钩，钢筋保护层，模板的固定，这些在实际施工中是常常出现问题的，对钢筋,模板,混凝土的配合比,混凝土的浇注,振捣,养护设专人负责。另外梁柱节点施工在高层框架结构中，在实际工程中，节点细部构造设计不细致，施工不精心．容易给工程质量留下隐患。我们对结构节点在施工中的假设干问题进行剖析。节点配筋构造主要包括节点区箍筋的设置及梁筋在节点区的锚固。箍筋对核心区混凝土具有约束作用，对提高节点的抗剪强度起着重要作用箍筋间距越小，对混凝土的约束作用就越大，节点受剪承载力也越高，重点对节点区的箍筋进行加密。框剪结构梁的下口填充墙严格按填充墙标准来处理，砼施工中注意了砼材料计量不准影响砼强度，施工前校正好磅秤，车车过秤，浇筑砼前检查钢筋位置是否正确。振捣砼时防止碰动钢筋，浇完砼后立即修整钢筋位置，防止钢筋位移。隐蔽工程在隐蔽前通知监理单位对隐蔽工程进行验收，并形成验收文件，不合格的工程绝不允许进行下道工序施工。

　　根据工程质量通病控制标准，针对工程具体情况制定工程质量通病防治方案及施工措施。例如在施工中，多采用塑料卡环控制剪刀墙钢筋保护层厚度。而安装塑料卡环的位置，数量因施工人员的责任心问题多有偏差及遗漏，且塑料卡环与钢筋颜色相近，而县很小，光线不佳及夜晚时，管理人员连续跟班检查，严格把关。对于关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、对质量通病严格控制。确保工程质量。

　　综上所述，鹤岗市检测中心工程根底、主体结构实物质量及工程所含分部工程质量到达设计要求，质量控制材料完整，主要工程工程的抽查结果符合要求，观感质量验收符合要求。

　　鹤岗市筑城建筑有限责任公司

　　二0一一年七月二十九日

　　【篇三：工程质量情况报告】

　　六环路〔良黄段〕工程质量情况报告

　　六环路〔良黄段〕自2004年3月8日施工单位进场，3月15日陆续开工以来，已有三个月的时间，在施工难度大，干扰因素多的情况下，取得了一定的进展，现主要就工程质量情况做一简要报告：

　　一、工程进展情况简介：

　　截止6月4日，六环路〔良黄段〕主要分项工程形象进度如下：

　　完成路基清表14.24km,占总量的78%;完成路基填方129万m3,占总量的32.20%,完成主涵39道,占总量的73.58%;完成桩基1477棵,占总量析63.3%,完成盖梁90片,占总量的27.9%;完成t梁预制1507片,占总量的59.38%;完成t梁安装126片,占总量的4.96%。

　　二、工程质量情况：

　　1、工程质量总体情况：

　　〔1〕路基填方：填方总体情况较好。

　　一方面抓土源、土质的控制，以填料的质量来保证填筑的质量。由于本工程前期进地困难，地方干扰大，加之填方数量大，土源十分紧张，又逢雨季施工，土方含水量大，回填进度缓慢。为此总监办和工程处采取了以下措施：①充分利用有限的土资源，在梅花桩土场土质变异性大的情况下，总监办会同工程处征求专家意见，就梅花桩土质情况开了专题研讨会，要求承包人改善土的级配并增做封层。②为了缓解土源紧张的局面，保证雨季施工的进度和质量，建议承包人选用砂砾，由于附近的砂粒级配差，现场监理人员通过旁站，催促施工单位挑出粒径超标的骨料和遇水膨胀性大强度低的强风化泥岩。③杜绝使用强度不合格的土源。如长辛店土场的土料通过监理抽检平均cbr值仅为1.3%，总监办果断要求施工单位停止

　　使用该种填料，并要求对已经填筑的局部采取补强措施。通过以上措施，填料的干密度和压实度等各项指标均到达标准要求。

　　另一方面抓标准化施工，以施工标准化促工程的优良。为此，总监办要求施工单位设立标牌、标识，严格控制分层的厚度，并通过每周一次的拉练检查和每月一次的履约检查及时发现并纠正施工过程中不标准的行为。目前，在工程创优过程中收到了较好的效果。

　　〔2〕外露砼：本工程强调“精品工程〞意识，力争在砼的外观质量方面上一个新台阶。所以，总监办坚持“样板指路〞方针，即在墩柱等外露砼施工之前，从原材料开始控制，对砼厂家提出具体要求，并通过施工单位实施“试验块〞,试验块经各方共同认定合格，并召开专题施工方案讨论会之后,以此为最低标准大面积展开实施。目前，本工程的砼外观质量水平正在稳步提高。

　　〔3〕分项和工序验收：

　　开工之前，工程处和总监办即强调“三八〞验收制，即分项或工序验收连序三次不合格或监理一次验收合格率低于80%，即视为其质量自保体系存在问题，立即指令其进行整改，从根源上解决问题。通过这些措施，绝大多数施工单位的自保体系能够有效运转，起到自我保证的作用。

　　2、质量方面存在的问题：

　　在工程实施过程中，还存在一些有待进一步改善的地方。如：

　　①7#和10#合同违反监理程序，7#合同在未经监理许可的情况下，强行灌桩；10#合同在分项开工申请未被审批的情况下，擅自进行辅路沥青砼摊铺。事件发生后，总监办果断下发停工令，并通报全线，进行强力整顿，并约请其上级公司到现场予以解决。不但解决了其自身存在的问题，而且对其他单位起到了警示作用。

　　②4#合同黄良路改线段二灰碎石7d无侧限抗压强度见证试验不合格，经分析是新设备调试过程及取样过程存在的问题，现场强度满足要求。

　　③5#合同永定河桥42～4桩基砼强度见证试验不合格，经中国建筑科学研究院现场全长取芯检测,强度满足要求。

　　④工程处和总监办在对和t梁构件厂巡查过程中，发现诚丰构件厂生产的t梁存在气泡较多，颜色不均匀的现象，经过了3天的整顿，此现象已得到纠正。

　　⑤在路基填筑过程中，个别标段分层厚度起标，填料粒径偏大且局部存在离析现象，总监办和工程处先后对2标和10标的局部路基段做出了反工处理。

　　⑥个别标段的质检人员不到位且有一定的流动性，为此总监办和工程对承包单位的主要质控人员实行备案，凡发生人员变动一律给予罚款处理。

　　3、加强过程控制。

　　截止5月31日，总监办会同驻地监理共完成抽检砼试件抗压强度1331次，路基压实度1895次，原材料试验684次，放样复核605次，其它检测70次〔详见试验、检测情况统计表〕。监理首验合格率98.9%,分项工程优良率87.5%。

　　三、下一步质量工作重点及措施：

　　虽然六环路〔良黄段〕的总体质量情况较好，处于受控状态，但近期发生的几个质量问题，为我们敲响了警钟，如何在后续施工中杜绝质量问题及继续提高工程质量，是摆在我们面前的一道课题。

　　1、积极开展“质量月〞活动。

　　目前，本工程已经历了第一个质量月〔5.1~5.31〕。从工程处，总监办到各施工单位均制定了详细的质量月实施方案，有标准、有要求、有目标、有措施、有针对性。通过广泛宣传、定期检查结合标准化施工在全线均营造出了质量月气氛。

　　2、路基填方的质量控制：

　　路基填方突出标准化促工程质量，现场设立分层标志杆、质控标志牌、方格网，从上料、推平、分层、翻晒、碾压成活、验收等各个环节控制到位，监理坚持层层按频率验收，同时，注意夜间施工措施和雨季施工措施的落实。另外，在填方质量控制过程中，着重加强各类构造物背后的填方控制。总监办已就每个部位建立专项档案，明确了施工控制步骤和施工监理责任人。

　　〔1〕要求各施工单位加强自检和自控，严格按投标承诺配备质控和试验检测人员，并赋予质控人员必要的质量控制权；同时要求施工单位工程经理和工程总工必需全天候盯岗，随时解决和协调可能出现的问题，通过自保体系的有效运转提高一次验收合格率。

　　〔2〕对驻地监理的工作质量也提出了具体的要求。

　　①要求各级监理人员加强工程质量的预控和过程控制，加大现场巡视和旁站的力度，努力将质量问题消灭在萌芽状态。

　　②对施工过程中发生的质量问题要一追到底，盯住不放，直到得到妥善解决；对自身解决不了的问题，必须及时上报。

　　③加强工序验收，工序验收是监理人员质量控制的重点，监理人员必须本着实事求是的态度对每道工序进行实测实量，杜绝不合格的作业工程流入下道工序。凡对未经自检，根本验收条件不具备，标准化施工不达标的工序监理人员均有权拒绝验收。④要求监理人员善于发现质量问题的深

　　层次因，对巡视旁站或验收中发现的问题，要善于从质保体系，施工工艺和原材料等方面分析原因，并针对原因采取措施，从根本上解决问题，防止同类质量问题再度发生。

　　〔3〕路基填方质量控制重点：

　　①增加大吨位的碾压设备，提高工效并保证密实度。

　　②加强土源的质量控制，尤其是土的cbr值必须满足标准要求。同时，加强最大干容重、含水量、砂砾级配的最大粒径等技术指标的监控。

　　③加强对填方压实度的检测。路基填方压实度是路基工程质量的否决性指标。首先，击实标准要符合实际情况并且频率要足够；其次，实行单点否决制，无论施工自检还是监理验收，发现有不合格点必须进行处理，第三，要注重细节部位的压实度，如：结构物背后，管线沟槽，两个工作面的接茬等要实行重点监测。

　　④对采用天然砂砾填筑的段落，要配备足够的水车，做到饱水碾压。

　　⑤加大接茬部位的质量控制。横断面方向原那么上必须平行填筑，纵断面方向，在路床1m范围内，也必须做到平行填筑。对于进地等原因必须进行分段填筑的，在先行填筑的接头部位要做成不小于1：4的斜面，而且整个斜面要碾压密实，在下一段落填筑时开挖台阶，防止因传统的预

　　留台阶而影响接茬的质量。

　　3、砼工程的质量控制：

　　在保证实体质量的前提下，把外露砼的外观质量作为本工程的控制重点之一。为此总监办和工程处对砼的质量控制主要采取如下措施：

　　〔1〕重要结构施工之前要开好方案会。如墩柱的首件、预应力盖梁、大型重力式桥台、预应力砼箱梁等在施工之前要召开方案会，约请监理、工程处、设计人、监督代表等各方参加对施工方案进行详细审定。方案会

篇十四：建设质量考核汇报材料

　铁路建设安全质量大检查汇报材料

　　铁路建设安全质量大检查汇报材料

　　****项目部汇报材料

　　尊敬的各位领导：

　　感谢部领导莅临检查指导工作，现将我部维稳、安全、质量、生产进度等情况如下汇报：一、工程概况

　　项目部承建****隧道为本标段****项目部汇报材料

　　民情绪稳定。

　　三、安全质量情况

　　自****隧道开工以来，项目部至始至终把安全质量工作放在最首要位置，通过建立健全安全质量保证体系、强化安全质量培训工作、加强质量自查自纠、加强监控量测、加强现场管控等措施，夯实了安全质量基础，****隧道开工以来未发生过重大安全质量事故。

　　1、建立质量安全保证体系

　　为确保工程质量及施工安全，项目部进场就成立了安全质量领导小组，全面主抓质量安全工作；各作业队设有专职的质量员、安全员负责日常的质量安全检查监督工作，各施工班组有兼职的质量员、安全员进行质量安全管理，每个班组聘请了群安员协助安全质量管理，构建起了强有力的质量安全保证体系。

　　2、健全了各项质量安全规章制度

　　为做到以规章制度规范施工行为，项目部完善了“安全质量保证体系”，制定了《安全生产责任制度》、《安全生产管理办法》、《工程质量管理制度》、《火工品管理制度》、《消防安全制度》、《岗位负责制度》、《逐级负责制度》、《工程质量验收制度》、《安全质量例会制度》等一系列规章制度，在施工过程中严格执行，确保工程质量安全。

　　3、强化质量安全培训工作（1）强化岗前安全质量培训

　　加强了进场人员安全质量培训工作，做到“横向到边，纵向到底”，不遗漏一个人，岗前安全质量培训率达到100%，共计举办培训班91次，累计参培人员1867人次。

　　（2）加强特殊工种培训

　　特别加强了对特殊工种的培训，所有爆破工、电工、电焊工、锅炉工、机械操作手、起重工等特殊工种，均参加了****委外培训，共计462人次。

　　（3）工法工艺培训

　　每道工序开工前，组织工序作业要点培训，让员工熟悉工序流程，掌

　　****项目部汇报材料

　　握工序质量要求；通过开展安全质量培训，使参建员工的安全质量意识有所提高，确保了工程质量。

　　4、落实质量安全责任，实现质量安全目标

　　项目部与架子队（部室）、架子队与班组、班组与工人均签订了安全质量包保责任书，广大干部员工的责任心进一步加强，项目部上至干部下至工人，能够积极主动查找施工现场存在的安全质量问题，并对问题及时进行整改，杜绝了施工现场的违章现象.大大降低了安全质量事故发生的机率，安全生产责任制得到了层层落实。

　　5、加强质量自纠自查活动

　　项目部至始至终把质量工作置于首位，坚持“以质量保安全，以安全促进度”的思想，在施工过程中，严格执行“上一道工序未进行验收合格，不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施，对存在的问题及时整改到位，确保施工质量。

　　6、严把材料进场关、严格施工工序作业标准

　　严把材料进场关，各作业队材料员坚持无出厂合格证及性能指标的材料严禁入场，试验人员对每批进场的材料按检验频次和试验要求进行抽样检查，不合格材料立即清除出场，截止目前为止，所用的水泥、钢材、大堆料、外加剂等均经试验室、监理工程师抽检合格，各种混凝土、喷混凝土等强度检验及抽检均达到设计要求，确保了工程质量。

　　7、超前地质预报、监控量测情况

　　为确保施工安全，项目部配备了专门的技术人员进行监控量测工作，并邀请中铁一院甘肃铁道综合工程勘察物探所定期进行超前地质工作，及时了解施工各阶段地表及支护结构的变化，判断围岩及支护结构的稳定性，及时掌握了隧道开挖工作面前方的工程地质与水文地质条件，降低了地质灾害发生的机率和危害程度，并根据地质情况做出了下一循环施工方法的调整，对可能出现的险情及时预测预报，防范于未然。

　　8、加强安全管理，确保安全施工

　　****项目部汇报材料

　　****隧道为本标段的重难点工程，复杂的施工条件、施工环境较为复杂，被铁道部列为一级高风险隧道，安全工作尤为突出，项目部通过开展一系列的安全活动及制定专项安全施工方案，来确保施工安全。

　　（1）制定专项施工方案，确保施工安全

　　根据****隧道的地质特点，项目部编制了穿越****高速公路、穿越浅埋段居民区、穿越***河等专项施工方案；特别是****隧道进口下穿****高速公路中，与****省高管局签订相关协议，进行交通管制，很好保证了洞内施工安全及高速公路的行车安全，确保安全下穿****高速公路。

　　（2）开展隐患排查治理，提升风险预防能力

　　为确保施工安全，加强了安全检查的力度，定期或不定期的进行安全质量大检查，进场以来，项目部共开展安全质量大检查113次，检查出问题182个，整改合格182项。通过检查将安全质量隐患消除在萌芽阶段，提升了风险预防的能力。

　　（3）完善应急体系，提高应急能力

　　根据****隧道的地质情况，制定了各种应急预案，以应对突出事件，有针对性进行了防洪应急演练，通过应急演练，提高了施工人员的心理素质，做好了应对突发事件的准备。

　　（4）执行跟班作业纪律，加强过程管控

　　项目部至始至终把质量工作置于首位，严格执行“五作业”制度，坚持“以质量保安全，以安全促进度”的思想，在施工过程中，严格执行“上一道工序未进行验收合格，不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施，对存在的问题及时整改到位，确保施工质量。

　　（5）坚持班前安全讲话

　　项目部坚持每天的班前安全讲话制度，举行了一系列的“安全质量宣誓”活动，通过活动的开展，员工安全意识有所提高，规范了施工行为，杜绝了违章现象。

　　四、****隧道工程进展情况

　　****项目部汇报材料

　　1、****隧道整体完成情况

　　截止201*年1月31日，开挖支护累计完成5315m，剩余435m；仰拱及填充累计完成5230m，剩余520m；二次衬砌累计完成5111m，剩余639m;隧道成洞5196m，剩余成洞554m。

　　2、****隧道投资完成情况

　　****总价值为58920万元，截止201*年1月31日，****隧道完成建安产值50730万元，完成投资86%。

　　3、****隧道201*年施工计划

　　****隧道计划201*年10月完成主体工程，完成剩余投资8190万元。五、项目部下步工作措施

　　项目部将把此次检查作为鼓励和鞭策，在施工过程中，继续以质量、安全为核心，强化施工现场安全质量的过程控制，积极应对各种困难和挑战，有序推进施工进度，确保****隧道按期完工，把****隧道建成精品工程。

　　****项目部201*年2月2日

　　扩展阅读：201*年第三季度安全质量大检查汇报材料

　　201*.9第三季度安全质量标准化检查汇报材料

　　强化安全管理狠抓动态达标

　　确保安全质量标准化工作稳步提升

　　洛阳义安矿业有限公司（201*年9月5日）

　　三季度以来，义安矿业公司在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实集团公司安全大检查实施方案、科技创新暨质量标准化动态达标现场会和精品工程暨支护创新现场会精神，认真开展安全生产大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作，全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，强化质量标准化创新管理和动态达标管理，积极开展精品工程建设，矿井安全基础得到进一步巩固。

　　目前，矿井共有2个综采工作面（11060工作面、12020工作面）；3个煤巷工作面（11080胶带顺槽、11050轨道顺槽、12150轨道顺槽）；2个岩巷工作面（12盘区煤仓联巷、12140胶带底板预抽巷）；1个瓦斯治理工作面（12150胶带底板预抽巷）。

　　通过自检，三季度矿井安全质量标准化总得分为：96.12分。其中采煤：95.5分；掘进：95.83分；机电：96分；运

　　输：96分；通风：95分；地测防治水：97分；调度：96分；安全管理：98分；职业卫生管理：96分；应急救援管理：97分；地面设施管理：96分；达到国家级安全质量标准化矿井验收标准。

　　一、狠抓安全基础管理，坚定不移地把上级各项工作贯彻好、落实好

　　（一）认真开展安全大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作

　　根据集团公司安全大检查实施方案要求，我们制定下发了洛阳义安矿业有限公司安全大检查实施方案，成立了以董事长、总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各科室科长为成员的安全大检查工作领导小组；明确了活动实施步骤，将安监

　　总煤办201*71号、豫安委办201*33号、豫政办明电201*72号、国办发明电201*10号及义煤发201*233号文件中的检查内容逐条细化，按照业务归口、责任落实的原则分解到各相关业务科室，对检查出来的问题严格按照“五定”原则进行整改落实；加强对安全大检查工作的考核，对工作开展不认真、走过场、隐患整改不力的单位进行通报和罚款，确保安全大检查活动取得实效。6-8月份，公司共开展安全大检查13次，查出隐患（问题）455条，上级来矿检查8次，查出问题隐患（问题）89条，目前，所查隐患（问题）已全部整改。

　　（二）深入学习、宣传、贯彻、落实好《矿长保护矿工生命安全七条规定》

　　三季度，我们继续加大七条规定宣贯落实力度，按照集团公司“副科级及以上领导干部必须达到人人流利背诵，一字不差”的要求，我们在每周安全办公会上对中层干部掌握七条规定情况进行考核，不定期对职工掌握七条规定情况进行抽查，确保全员掌握。将七条规定内容逐条分解到各业务科室，认真开展好自查自纠。我们把七条规定纳入今年安全工作主线，与煤矿安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作有机结合，统筹兼顾，突出重点，切实做到“铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。

　　（三）积极开展安全风险预控管理体系建设

　　按照公司安全风险预控管理体系建设工作计划，三季度，我们进入危险源辨识阶段。为确保危险源辨识全面准确，我们下发了关于开展危险源辨识及风险评估的通知，成立了井巷工程、一通三防及防治水、机电运输、安全管理、地面管理等五个危险源辨识小组，明确了各小组的职责范围，制定了危险源辨识的时间节点，按照自下而上和自上而下同时进行的方式进行危险源辨识，即由科室召集，区队、科室共同抽调骨干力量逐一对本系统、本岗位、各工序，在操作过程中存在的危险源（危险因素）进行一一识别，集中

　　讨论，在借鉴神华集团成果的基础上，重点对我单位在岗位设置、作业环境、设备设施、生产工艺等方面与神华集团的不同点进行反复辨识，消除了由区队辨识后再由科室审核的过程，提高了辨识效率和全面性。根据各专业辨识小组辨识结果汇总，公司共计辨识各类危险源4847个（其中系统危险源755个，岗位危险源

　　4092个，确定特别重大风险危险源4个，重大风险危险源221个，中等风险危险源1933个，一般风险危险源1845个，低风险危险源89个）。制作危险源辨识卡片3886张，辨识卡的内容主要包括岗位危险源和危险源管理标准及防控措施。我们从6月份开始选定3个试点单位（机电区、综采队、通风区）进行现场危险源辨识，向试点单位发放了危险源辨识卡，要求职工熟练掌握辨识卡上的内容并严格按照管理标准进行操作，通过实施有效提高了现场安全管理水平，8月份已开始向所有区队发放危险源辨识卡，逐步全面推行。

　　（四）扎实做好安全评价工作

　　深入贯彻落实义煤集团、大有能源安全评价体系及实施细则，严格按照文件要求每月对井下所有采掘头面的瓦斯防治情况、水害防治情况及顶板管理情况进行一次全面安全评价，对矿井六大系统运行情况每季度进行一次评价，对矿井安全基础管理情况每半年进行一次评价，坚决做到不评价不施工，评价不合格不施工。目前，公司井下各头面9月

　　份瓦斯防治、水害防治及顶板管理情况已于8月底评价结束，安全评价相关资料已报至集团公司相关业务部室备案。

　　（五）深化安检员队伍建设

　　为切实提高安检员业务素质、严格落实安检员现场安全监管责任，三季度以来，我们深化安检员队伍建设，提出了“安全隐患检查不到位就是事故”的理念，出台了安检员补充管理办法。加强安检员业务知识培训，每月组织一次业务知识考试，对考试不合格的严禁上岗；制定了安检员现场检查程序化标准，并将标准制作成牌板悬挂在各施工头面，要求安检员必须按照牌板内容进行检查并签字确认；加大安检员考核力度，每月对安检员工作业绩进行一次考评，考评分四个等级-优、良、中、差，对连续两次考评不合格或一年内累计3次考评不合格的调离工作岗位。通过加大安检员培训和考核力度，大大提高了安检员业务素质，落实了安检员职责。

　　二、全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，切实提高质量标准化创建水平

　　一是认真学习贯彻新版煤矿安全质量标准化《考核评级办法》和《评分方法》。国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）的通知（煤安监行管201*1号）下发后，我公司高度重视，在安全办公会、调度会、系统例会等多次会议上认真传达学习，购买煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）蓝皮书60余本，发放到各系统业务科室和基层区队学习。质优办还将新标准与老标准进行认真对照，把不同地方标注出来，组织班组长以上管理人员集中学习、考试，以快速掌握应用。按照集团公司要求，我们从7月份开始严格按照新考核评分标准对各系统及所有头面进行日常考评和验收，保证新标准贯彻落实到位。

　　二是强化质量标准化项目建设。坚持以项目建设促进质量标准化工作稳步提升。三季度，集团公司共计下达质量标准化项目12项，实际完成12大项，20小项，共投入质量标准化资金165.85万元。在井下建立了三个人车候车点（11轨道候车点、西翼5#变电所候车点、121地区候车点），候车点进行了高标准建设（管路密闭，安装联椅、灯箱、牌板，巷帮粉刷等）；建设了精品机电硐室-西翼5#变电所，硐室内铺设地砖、墙面粉刷罩白、安装照明120余m；在11区轨道上山、11区胶带上山及12020工作面中部车场新建涮脚池3个；11区胶带上山硬化地坪、整修水沟1100余m；12050中部车场、12070中部车场卧底、铺砖及整修水沟200余m；各掘进工作面延伸照明、地砖700余m；新制作各类牌板70余块。通过强化质量标准化项目建设，矿井作业环境得到进一步优化。

　　三是强化质量标准化创新管理。按照集团公司“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的质量标准化建设思路，我们加大质量标准化创新力度，从7月份开始开展了质量标准化创新活动，要求科室和区队必须在管理、技术、模式、标准上进行创新，不断完善质量标准化创新考核办法，设立质量标准化创新奖，每月进行评比考核，对在质量标准化建设及管理上有创新的单位进行奖励，对连续三个月没有创新举措的单位由一把手在安全办公会上说明原因。截至目前，钻探队新型孔

　　口除尘器、机电科斜巷运输连锁装置+柔性挡车栏、机电区罐笼自动充电系统等项目分获公司质量标准化创新奖。

　　四是强化现场精细化管理。三季度，我们重点加强打钻现场标准化管理和机电设施“六条线”（照明、管路、皮带、电缆、轨道、设备摆放）精细化管理。在打钻管理上，我们制定了底板巷水力冲孔及本煤层钻孔施工现场的质量标准化标准，从移钻、稳钻、开钻的工作要求到现场管线的吊挂、孔口除尘器的使用、沙箱灭火器等安全防护设施的放置、便携仪的吊挂、摄像头的调试、打钻煤泥的清理等各个方面都制定了详细的标准。并在每部钻机处设置打钻安全质量标准化确认牌板，现场安检员、瓦检员、班长按牌板内容逐条确认，全部达标后共同签字，汇报调度室及防突办方可开钻，真正实现了打钻标准化管理。在机电设施管理上，我们进一

　　步细化了“六条线”建设标准，并从7月份开始，严格按照标准每月对其中两项工作进行重点整治，日检查，周通报，月验收，还创建了“六条线”管理示范化巷道--12150胶带底板巷，通过以点带面，实现所有采掘头面“六条线”的精细化管理。

　　五是深化工程质量源头达标。按照集团公司“上尺、上线、上仪器”和“高于标准、严于标准、动态达标”的工作要求，三季度以来，我们狠抓工程质量源头达标。下发了洛阳义安矿业有限公司上尺上线及工程施工管理实施细则（修订），对采掘工作面工程质量施工标准进一步细化，为区队验收员配发了卷尺、线绳、坡度轨、锚杆拉力计等量具，在作业现场设置了验收记录本，要求验收员严格按照标准上尺上线验收，并将验收结果认真填写在验收记录本上，生产科每天对各队工程质量上尺上线验收情况进行检查，对不合格的工程坚决推到重来，确保工程质量实现源头达标。

　　虽然我们在安全管理和质量标准化建设方面做了一定工作，但与集团公司的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有很多不足。我们将以此次检查指导为契机，狠抓各项薄弱环节，积极借鉴兄弟单位先进经验，“严”字当头抓管理，一举一动守章程，一时一刻保安全，一丝一毫抓质量，为集团公司安全形势的平稳发展作出更大贡献！

　　友情提示：本文中关于《铁路建设安全质量大检查汇报材料》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，铁路建设安全质量大检查汇报材料：该篇文章建议您自主创作。

篇十五：建设质量考核汇报材料

　工程质量汇报材料(共7篇)篇一：工程质量安全管理汇报材料

　　工程管理部

　　工程质量、安全管理汇报材料

　　尊敬的各位领导

　　您们好！

　　一、工程概况

　　1、概况

　　重庆市中交·康桥项目重庆市江津区和重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。

　　项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路和嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道和晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地和重庆主城区九龙工业园区c区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。

　　项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率

　　2.50；

　　绿地率35.01%；建筑密度27.27%；停车位1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。

　　2、项目分期及建设情况：

　　一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约6.5万方，现已竣工并实现交房；

　　二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。

　　三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。

　　二、工程质量、安全管理基础建设情况

　　1、质量、安全体系的建立

　　安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。

　　2、质量、安全管理制度

　　为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：

　　（1）、工程质量控制措施

　　（2）、工程进度控制及管理办法

　　（3）、施工现场安全文明及标准化管理

　　1/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)（4）、工程施工组织设计审查制度

　　（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则

　　（6）、工程竣工验收管理细则

　　（7）、材料设备管理制度

　　（8）、现场签证管理

　　（9）、工程交接验收管理办法

　　（10）、工程档案管理办法

　　（11）、设计图纸管理办法

　　（12）、对监理的管理要求

　　（13）、安全生产责任制

　　（14）、工程施工质量管理责任制

　　3、质量教育培训

　　4、定期召开监理例会

　　三、工程质量控制情况

　　1、事前控制

　　（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

　　（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质

　　2、过程控制

　　（2）原材料控制

　　（3）工序控制

　　施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。

　　3、工程质量验收情况

　　4、工程质量重点、难点

　　2/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)本年度施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。

　　四、工程安全文明施工管理

　　督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　文明施工目标。

　　具体实施情况：

　　一、建筑工程安全管理程序

　　1、确定安全管理目标

　　2、编制安全措施计划

　　3、实施安全措施计划

　　4、安全措施计划实施结果的验证

　　二、安全措施计划的主要内容

　　1、工程概况；

　　2、管理目标

　　3、组织机构和职权权限

　　4、规章制度

　　5、风险分析和控制措施

　　6、安全专项施工方案

　　7、应急准备和响应

　　8、资源配置和费用投入计划

　　9、教育培训

　　10、检查评论验证并持续改进

　　三、下列工程单独编制安全专项施工方案

　　1、下列工程应单独编制安全专项方案

　　（3）

　　现场外电防护工程，地下供电、供气、通风、管线及毗临建筑物防护工程

　　2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明

　　五、工程现场质量实体情况和安全管理存在的问题

　　现场质量管理情况

　　3/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)1、开挖实体质量

　　开挖边坡坡度符合设计施工图纸，基础开挖无欠挖，开挖尺寸结构符合设计图纸要求。

　　2、混凝土实体质量：

　　（2）止水施工质量，施工冷缝质量：止水条在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；预留施工缝按规范处理；

　　（3）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。

　　3、工程质量存在的问题

　　现场安全管理情况

　　二期情况：

　　1、施工现场未见五牌一图；（因进入尾声且施工围墙拆除）

　　2、因是收尾工程，局部挂牌施工，现场施工管理人员较少；

　　3、施工现场交通、行人安全警示标志仅在3#4#入口见安全提示，其余地方未见；施工电梯、钢筋机械醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌，塔吊和搅拌机未见挂牌；

　　5、特种作业人员持证上岗情况较好

　　6、脚手架搭设未严格按方案执行，立杆基础部分未硬化、排水措施凌乱，，作业层脚手板未满铺，安全网未随层张挂，位置设置不当，个别项目脚手架搭设方案不规范，模板支撑无水平拉接，存在安全隐患。

　　三期情况

　　1、经检查，现场安全资料未规范整理，专职安全管理人员配备不足；

　　2、现场施工安全通道未能按规范设置；

　　3、材料堆放凌乱，未见醒目标志标牌

　　4、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化；

　　5、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场作业人员未能实施有效管理；

　　6、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象；

　　六、结束语

　　随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们公司虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项管理工作上做了一些工作，也4/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。

　　篇二：工程质量创优汇报材料

　　新区综合楼工程质量

　　创优汇报

　　一、工程概况：

　　**新区综合楼位于*****图片已关闭显示，点此查看

　　省**监理有限公司监理；

　　图片已关闭显示，点此查看

　　从2002年3月11日开工至2004年12月1日竣工交付使

　　混凝土强度等级：混凝土标号二层楼面以下墙柱为c45，梁板为c40，九层楼面以下均为c40，九层墙柱以上至十七层楼面以下为c35，十七层以上均为c30。；内墙采用轻质隔墙板。本工程外立面地坪2米高度范围内采用干挂蘑菇石材、东、西立面银灰色铝板幕墙及面砖。二~五层东、北立面外墙窗为密封式固定钢化玻璃窗，六层以上东、北立面外墙采用瓷面砖及铝合金窗。二至五层南立面外墙为笼式玻璃砖条窗和外墙面砖组合。内墙面做法：公共卫生间为瓷片墙面，楼梯间、地下室电梯厅平光内墙乳胶漆，地下室内墙面、电梯机房、水箱间为水泥砂浆刷白色涂料。楼地面做法：一层洗浴中心，地上各层客梯厅，二层大厅、三、四层餐厅、二十一层的空中酒吧为花岗岩地面；地下室洗衣房、热交换间为白色地砖。其余为为水泥砂浆地面；五层以上为地毯。顶棚做法：室内顶棚为平光乳胶漆。屋面防水层采用聚氨脂防水涂料和sbs改性沥青防水卷材，两道设防。

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　　安装工程：

　　1）电气工程：高压部分由**公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间。弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。采用智能保安管理系统对188套客房进行管理，统一由控制室及电话机房电脑房分配。防雷、接地系统：本建筑为一类防雷工程。保护接地和防雷接地共用，接地电阻小于1欧母。屋顶5/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)避雷带采用φ12镀锌圆钢，并组成不大于10*10米的网格，利用柱内主筋引下和以基础钢筋为接地装置的防雷接地系统。

　　二、施工组织管理：

　　1、人员管理

　　项目部在组建伊始就明确提出了争创“省级文明工地”，争创“长安杯”，确保“雁塔杯”的安全、文明、质量目标。为了各项目标的实现，精选精兵良将。要求每一个管理人员施工管理经验丰富，施工技术素质好，品德高尚，能吃苦耐劳，且责任心强，既能分工负责，又能协调合作。

　　2、制度的建立和实施

　　对管理人员建立岗位责任制，对班组签订质量责任书，每月奖罚兑现，和经济利益直接挂钩。

　　3、材料管理

　　合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系。加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量，如期满足建设需要，确保施工正常进行。后方可使用，不合格的材料严禁使用。

　　三、各分部分项工程施工控制

　　地基和基础工程

　　地下室采用筏板基础，一层地下室，基础筏板底标高为-7.64米，主楼地梁高2.0米，裙楼地梁为1.8米。钢筋工程现场加工、绑扎，进场钢筋均复试合格后方加工。

　　采用钢板止水带，上下端翻口20mm，钢板搭接处满焊。混凝土采用商品砼，针对基础砼特点，和商砼厂家，监理等一起制订了大体积砼施工组织设计。

　　模板采用组合钢模板和定型模板，拆模后棱角顺直，垂直度，平整度均满足要求。

　　主体结构工程：

　　高层测量是一道主要的工序，根据工程定位控制线，用经纬仪引测到相关楼层，再根据引测的控制线和设计图纸进行各楼层的施工测量放线。

　　图片已关闭显示，点此查看

　　中，派专人“护筋”，尽最大力量控制好钢筋间距位置。

　　6/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)混凝土采用商品砼，泵送入模。每次开盘前，根据天气条件控制砼入模时的坍落度。施工现场制定砼浇筑路线，不得出现施工冷缝，砼采用二次振捣来保证砼的密实性。每浇筑一层除标养试块外、同条件养护均留置两组试块来检验砼的施工质量。

　　装饰工程：

　　对于装饰方案，先定原则性方案，通过制作模型，多种方案纵横比较，最后确定实施方案。

　　吊顶采用t形龙骨，铝塑板吊顶，纵横带通线，板面颜色、纹路一致，吊顶整体平整度好，灯饰居板中开洞对称布置。

　　公用部位根据功能不同，地面有大块板材铺贴、水泥沙浆抹灰、地毯铺设，墙面乳胶漆。裙楼南面楼梯采用不锈钢楼梯扶手，花岗岩踏步，墙面喷真石漆。总统套房门套用大白花石材材，墙面用金黄墙纸。做工精细，色泽均匀一致，线路美观，清晰，大方。

　　对所有空调、给排水管道及电缆桥架、线管的走向及主体布置作了综合排列，走道管道密集处做到合理分布，保证了吊顶高度。各预留洞位置正确，减少了结构板面的修凿工作。装饰阶段和装修单位密切配合。各灯孔、风口等开孔尺寸以实物相符，或排灯具，风口成一直线。吊顶内及地下室明配线管排列整齐，弯管曲度一致，间距均匀，接地跨接到位。排水管隐蔽前均做灌水试验，各接口无渗漏。给水管道在试验压力下做到无渗漏现象。调试是项繁琐细致的工作。

　　四、施工质量的组织和管理：

　　五、建筑新技术在施工中的应用：

　　1、高强高性能砼应用技术：

　　2)底板砼中采用掺入高效减水剂、缓凝剂、微膨胀剂，能节约水泥，降低水灰比，增加砼和易性，不产生施工冷锋、满足大体积浇筑和抗渗要求。

　　4）

　　泵送砼技术：采用先进的砼输送泵和布料机，解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了砼浇筑速度，特别是在大体积混凝土施工中满足砼质量、技术和时间的

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　　5图片已关闭显示，点此查看

　　凝土的游离水吸出，从而达到降低混凝土的水灰比，增加密实度，提高砼早期强度，改善砼

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　　7/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)

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　　3、新型脚手架应用技术：

　　5、建筑节能和新型墙体应用技术：

　　6、计算机应用和管理技术：

　　为加强管理，本项目部现场配备多台计算机，采用了autocad计算机辅助制图软件和广联达预算软件对本工程进行施工组织设计编制、工程投标、报价和工程造价等管理。

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　　工程开工到竣工，项目部始终坚持过程优、结果优的指导思想风。整个工程分7个分部，经验收7个分部全部合格，质量评定为合格。

　　同时，本工程在施工过程中，坚持诚信务实的工作作风，也得到了业主的高度评价。对工程的施工质量和文明氛围予以肯定。

　　**新区综合楼设计优雅，施工精美。

　　**建设集团有限公司第五建设公司

　　二oo五年四月

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　　篇三：优质结构施工质量情况汇报

　　国家电器产品质量监督检验中心二期工程

　　创

　　优

　　质

　　8/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)结

　　构

　　工

　　程

　　施

　　工

　　质

　　量

　　情

　　况

　　汇

　　报

　　苏州二建四分公司

　　国家电器项目部

　　国家电器产品质量监督检验中心二期工程

　　创优质结构工程施工质量情况汇报

　　第一部分

　　工程概况

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　　第二部分

　　工程质量目标及创优措施

　　二、措施：

　　2、总体措施：

　　3）

　　工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对工序实行施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查。

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　　1．

　　1）

　　质量保证措施：

　　质量管理措施：

　　e．

　　项目部各级管理人员在分工明确、统一协作的指导方针下进行长效管理，9/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)f．

　　工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整

　　2）

　　原材料质量控制措施：

　　a．

　　材料供应由本公司统一负责材料的供应。本工程需要的成品、半成品、构配件及设备等均严格按质量标准采购。b．

　　材料供应部门必须提供所供产品的合格证。

　　3）

　　现场计量器具管理措施：

　　4）

　　模板及支撑体系的技术质量控制措施：

　　5）

　　钢筋工程的质量控制措施：

　　c．

　　钢筋绑扎时，必须严格按设计及03g101图集中的有关规定执行。

　　6）

　　砼工程质量控制措施：

　　a．

　　砼采用商品砼。

　　7）

　　砌筑工程技术质量控制措施：

　　b．

　　砌筑时必须按操作规程要求设麻线，划出皮树杆，然

　　8）

　　工程竣工档案资料的汇集整理措施：

　　第三部分

　　工程质量特色

　　1、1#2#电容电感车间：考虑1~4轴地下室部分、10~15轴同时开始施工，（层-9.5m，对5~9轴基础有影响，待地下室部分完成后在进行5~9轴土方开挖。

　　10/17地下室单

　　工程质量汇报材料(共7篇)3、本工程施工场地小，现场材料种类多，因此在现场总承包方设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。

　　4、1#、2#电容电感车间地下室土方开挖、基坑围护、降水施工方案，基坑概况：

　　5、模板体系的设计

　　（1）

　　基础结构（地下室结构）模板施工前，应按设图（正式的施工图）

　　进行模板设计（主要包括：模板体系计算、模板制作及安装翻样图

　　木胶合板模板，钢管扣件支撑体系；地下室竖向结构剪力墙和方柱

　　模板采用18厚木胶合板模板，钢管扣件支撑体系；顶板主次梁侧

　　模均用18厚木胶合板，水平结构楼面模板体系采用12厚竹胶合板

　　（4）

　　模板的支撑系统考虑采用：拼挡和楞木采用50×100木方，柱箍采

　　用槽钢或双根钢管，梁、板、墙支撑体系采用ф48×3.0钢管扣件

　　（5）

　　由于本工程地下室一层楼板及顶板混凝土厚度均不超过250mm，故地

　　6、大体积及筏板砼保证质量保证措施：

　　（6）

　　由项目经理部组成一个大体积砼浇捣领导和施工生产班子，负责砼

　　（7）

　　严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂、粉煤灰、外掺剂等要达

　　（9）

　　按规定要求批量制作砼试块，按r7、r14、r28三个龄期试压，同期

　　（11）

　　按照浇捣方案，组织全体参战人员进行大型技术交底会，使每个操

　　作工人对技术要求、砼生产、砼下料方法、振捣步骤等做到心中有

　　（12）

　　参战的全体施工管理人员实行岗位责任制，做到职责分清，奖罚分

　　（13）

　　砼浇捣时，按每皮下料高度控制在50cm，做到边下料边振捣，每台

　　（15）

　　当泵管发生意外时，若砼散落在基坑内，经估计后当砼浇捣至散落

　　的时间超过砼初凝时间，则立即派人进行散落砼的清理，在砼浇捣

　　11/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)（17）

　　砼浇捣前，各项准备工作完善、到位，现场各项各级验收工作顺利

　　通过，最终由项目工程师及现场监理工程师下达砼浇筑令，砼才能

　　（18）

　　基坑必须有良好的排水系统和足够的集水井，以保证基础施工顺利

　　第五部分

　　工程取得的效果

　　篇四：工程项目管理督导工程质量汇报材料

　　工程项目管理督导工程质量汇报材料

　　一、工程质量管理基础建设情况

　　1、质量体系的建立

　　项目部另成立质量验收工作小组，下设管理办公室，管理办公室设在质量部，质量部由七人组成，具体负责日常质量生产事务及验收工作，由张政任管理办公室主任。

　　2、质量管理制度

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　　3、质量教育培训

　　4、定期召开质量专题会

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　　二、工程质量控制情况

　　1、事前控制

　　（1）项目部要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

　　（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持熟悉图纸并进行图

　　2、过程控制

　　作业队长、现场技术员24小时现场值班。

　　（1）开挖质量控制

　　（2）原材料加工控制

　　12/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)在钢筋制作、铜止水加工过程中安排专职人员进行检查验收，对钢筋、铜止水制作形式以及尺寸进行现场监督、验收，并做好了检查验收记录。

　　（3）工序控制

　　施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋焊接、安装，模板安装，止水带安装施工进行了分序全面的检查监控，每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工，钢筋、模板、止水带等所有安装工序全部验收合格后请监理工程师验收，经监理工程师验收合格后，最后才进行混凝土浇筑施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。

　　三、工程质量验收情况

　　由开工到现在，开挖基础验收10个管身，混凝土浇筑验收23个单元工程，自评优良率100%。

　　四、工程质量重点、难点

　　本年度施工质量重点主要为倒虹吸管身段的开挖和混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。混凝土浇筑及外观质量是体现我部在南水北调的企业形象，为搞好混凝土浇筑和外观质量，对混凝土浇筑人员进行了专项质量培训，我部采用钢模台车拼装大型模板保证混凝土外观质量。

　　施工难点主要是基础开挖为含承压水砂质粘土岩，在开挖过程中基础面出现大量涌水点，造成管身垫层混凝土浇筑后被隆起变形，因此问题造成施工工期滞后2月之久。为攻破此难关，项目部在现场做了多种降水试验、邀请专家进行现场指导等，最后项目部先在基础面打地质勘探孔，在涌水点较丰富的勘探孔处打降水井，在井内安装水泵进行强排，在建基面高程下挖20-40cm进行换填反滤料，最后在进行垫层混凝土浇筑，浇筑后对混凝土基础面安装变形观测点，经过多次观测，混凝土无沉降变形，处于稳定状态。二期开挖接近北汝河床，渗水情况相当严重，给此段开挖带来很大的难度。

　　五、工程质量实体情况及主要存在的问题

　　1、开挖实体质量

　　管身开挖边坡坡度符合设计施工图纸，管身基础开挖无欠挖，最大超挖有11cm,开挖尺寸结构符合设计图纸要求。

　　2、混凝土实体质量：

　　（3）止水施工质量：紫铜止水在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；搭接焊采用双面氧焊，搭接长度为20mm，焊接牢固、焊缝无砂眼裂纹；紫铜片安装时，在凹面内填塞了沥青麻绳，背水面凸起部位侧刷一道沥青，以防铜片和混凝土的粘接；浇筑时，防止了砂浆流入紫铜片迎水面的空腔内,防止止水变形移位和撒裂破损。

　　13/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)（4）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。

　　3、工程质量存在的问题

　　整改措施：对含泥量超标的碎石采取用水冲洗、翻晒的方法进行处理，对原材料细度模数偏大和含水率偏大的，我部在每仓混凝土浇筑前对相应指标进行检

　　篇五：工程概况和施工质量情况汇报

　　无锡城市职业技术学院新校区建设三标段工程

　　工程概况和施工质量情况汇报

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　　江苏武进建筑安装工程有限公司

　　2011年11月28日

　　工程概况和施工质量情况汇报

　　无锡城市职业技术学院新校区座落在无锡市惠山区藕塘职教园区文良路和新藕路交界处，校内小桥流水，环境幽雅清静。

　　三标段实训楼和图书馆的工程概况和工程质量情况：

　　建设单位：无锡城市职业技术学院

　　设计单位：无锡轻大建筑设计研究院有限公司

　　监理单位：江苏宏达建设咨询有限公司

　　施工单位：江苏武进建筑安装工程有限公司

　　项目经理：金炳兴

　　结构层次：实训楼：框架结构，四~五层；

　　图书馆：框架结构，地下一层，地上十层；报告厅一层；

　　建筑面积：实训楼1#~5#五幢15431m2图书馆16491m2合

　　计：31922m2一、实训楼1#~5#工程概况

　　2、主体工程：c25钢筋混凝土柱、梁、板框架结构,泵送商品混凝土。

　　14/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)3、楼地面工程：楼地面为普通水磨石面层，嵌铜条;卫生间为地砖面层，楼梯为花岗岩面层；

　　5、装饰工程：内墙面涂刷界面剂,12厚1:1:6砂浆打底,5厚1:0.3:3砂浆面层,涂刷内墙乳胶漆;通廊瓷砖墙裙,卫生间瓷砖墙面到顶。

　　6、屋面工程：现浇钢筋混凝土屋面板，20厚1:25水泥砂浆找平，30×30水泥砂浆挂瓦条，聚氨酯三遍涂抹1.8厚，亚光灰蓝色平板琉璃瓦。

　　8、建筑电气分部工程：为一般电气照明系统。

　　二、图书馆工程概况：

　　2、主体工程：c35、c30、c25钢筋混凝土柱、墙、梁、板框架结构,泵送商品混凝土。

　　3、楼地面工程：地下室为水泥砂浆面层,部分楼层600×600地砖，其余二次装璜施工；

　　4、装饰工程:外墙为铝板饰面及铝合金幕墙；内墙面涂刷界面剂,12厚1:1:6砂浆打底,5厚1:0.3:3砂浆面层；

　　5、门窗工程：：中空玻璃断桥隔热型材铝合金门、窗；

　　我公司严格按iso9002质量保证体系运行，施工前我们针对本项目为群体工程项目,认真编制了本项目的质量计划、进度计划，各分部、分项施工方案，报监理审批后组织实施，在实施过程中得到了建设单位、现场监理、质监站及有关领导的现场督促和指导。本项目的主要材料均按有关规定进行了试验，杜绝不合格材料的使用，钢筋、混凝土试块、砂浆试块均按规范要求留置，见证送样测试评定均符合设计要求。

　　四、质量情况及施工质量验收资料:

　　五、安全文明施工:

　　15/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)谢谢！

　　江苏武进建筑安装工程有限公司

　　2011年11月28日

　　篇六：工程施工质量情况报告

　　工程施工质量情况报告

　　鹤岗市检测中心位于鹤岗市工农区红旗路，建设面积5，335平方米，框剪结构，平面呈“一”字型。

　　本工程所用的主要材料进场时均经过验收，凡涉及安全功能有关产品如：外墙塑料窗，涂料等均按各专业工程质量验收标准、规定进行检验并经监理工程师检查认可，加强了建筑材料的试验工作。

　　主体是框架结构和剪力墙结构两种体系的结合，为建筑平面布置提供较大的使用空间，具有良好的抗侧力性能。本工程框剪结构中的剪力墙利用电梯井、楼梯间、管道井等墙体设置。框架结构空间灵活布置。缺点是侧移刚度较小，建筑最大高度较小。剪力墙特点是侧移刚度大，建筑高度大。缺点为建筑平面布置局限性大，较难获得较大的空间。框架剪力墙其优点就是结合上述两种结构的优点，缺点就是结构计算和设计相当复杂，施工难度较大，容错性小。

　　个是我们施工的经验教训，还有就是剪力墙的拉钩，钢筋保护层，模板的固定，这些在实际施工中是常常出现问题的，对钢筋,模板,混凝土的配合比,混凝土的浇注,振捣,养护设专人负责。另外梁柱节点施工在高层框架结构中，在实际工程中，节点细部构造设计不细致，施工不精心．容易给工程质量留下隐患。我们对结构节点在施工中的若干问题进行剖析。节点配筋构造主要包括节点区箍筋的设置及梁筋在节点区的锚固。箍筋对核心区混凝土具有约束作用，对提高节点的抗剪强度起着重要作用箍筋间距越小，对混凝土的约束作用就越大，节点受剪承载力也越高，重点对节点区的箍筋进行加密。框剪结构梁的下口填充墙严格按填充墙规范来处理，砼施工中注意了砼材料计量不准影响砼强度，施工前校正好磅秤，车车过秤，浇筑砼前检查钢筋位置是否正确。振捣砼时防止碰动钢筋，浇完砼后立即修整钢筋位置，防止钢筋位移。

　　根据工程质量通病控制规范，针对工程具体情况制定工程质量通病防治方案及施工措施。例如在施工中，多采用塑料卡环控制剪刀墙钢筋保护层厚度。而安装塑料卡环的位置，数量因施工人员的责任心问题多有偏差及遗漏，且塑料卡环和钢筋颜色相近，而县很小，光线不佳及夜晚时，管理人员连续跟班检查，严格把关。对于关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、对质量通病严格控制。

　　鹤岗市筑城建筑有限责任公司

　　二0一一年七月二十九日

　　篇七：工程质量汇报

　　16/17

　　工程质量汇报材料(共7篇)新泰市九龙山煤矿

　　工程质量管理汇报材料

　　尊敬的各位领导及同仁们：

　　九龙山煤矿在集团领导关怀、帮助下，进一步优化井巷管理体制，强化现场管理，确保安全管理落到实处。坚持以精品工程创建保安全、促生产，通过大力开展精细化管理打造高标准、严要求的管理队伍及优良的工程质量。完善并落实“安全、质检双向双责”管理模式，切实、坚决完善《管理干部分工包挂在用巷道及各作业地点的管理制度》实现矿井“一体化”管理。

　　1．按照管理干部分工包挂在用巷道及各作业地点的管理制度，包挂的矿领导和职能科室管理干部实行“六包，三参加”，其中包工程质量和参加区队安全旬检查是包挂制度的重点。

　　质量检查结果进行质量等级评定，优良品达到3次以上奖励工程款8%；优良品达到2次不奖不罚；优良品达到1次扣工程款3%。

　　3．为了工作整体推进上标准、上水平，创“精品工程”九龙山煤矿成立领导小组定期组织开展“精品工程”考核、评比。

　　4．各工区按照技术科下达技术通知单及各作业地点工程设计进行施工，由现场安全员监督检查工程质量，在施工过程中及时纠正偏差使施工质量符合要求。按照《安全员月度考核办法》规定工程质量优良品达到60%以上。

　　5、九龙山煤矿在全面管理的同时，实行“矿长指令阶段整治”活动，本活动抓住近期工程质量管理薄弱环节进行整治。每个单位先进行自查，汇总到调度室。根据生产系统各分管矿长商议决定进行整治。按照分工，各生产系统分管矿长、副总进行划片、分阶段整治。

　　二、工程质量达标管理过程中存在不足

　　九龙山煤矿地质构造比较复杂；有些施工地点处在老空中；断层较多，顶板压力大。导致各种支护形式变型或受损。给巷道管理带来比较大困难。

　　种情况九龙山煤矿制定顶板及支护材料观测、管理制度，每班由带班领导深入现场及时掌握和处理顶板及支护材料状况。

　　17/17

篇十六：建设质量考核汇报材料

　质量工作考核汇报材料范文3篇

　　采购员岗位职责内容荐读

　　岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下面是作者特意准备的采购员岗位职责内容荐读，供大家查看，希望内容对您有所帮助。更多精彩内容更新尽在，欢迎查阅。

　　供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。

　　每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。

　　一、工作概要：

　　供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。

　　二、主要职责：

　　1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

　　2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。

　　3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。

　　4、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。

　　5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。

　　6、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

　　7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

　　8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

　　9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。

　　10、协助财务中心做好对帐工作。

　　11、定期或不定期向采购主管汇报工作。

　　12、服从上级临时安排的其它工作。

　　采购跟单员工作岗位职责：

　　一、工作概要：

　　每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。

　　二、主要职责：

　　1、所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

　　2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。

　　3、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。

　　4、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

　　5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

　　6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

　　7、服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。

　　8、协助采购员做好对帐工作。

　　9、服从上级临时安排的其它工作。

　　采购工程师工作岗位职责：

　　一、工作概要：

　　负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。

　　二、主要职责：

　　1、统筹安排本部门的具体工作。

　　2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效

　　果，确保部门工作的系统运作。

　　3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。

　　4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。

　　5、通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。

　　6、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。

　　7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

　　8、部门5S管理工作的PDCA循环运作。

　　9、定期向总监汇报工作情况和改善方案

　　采购文员工作岗位职责：

　　一、工作概要：

　　单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。

　　二、主要职责：

　　1、《入库单》的接收和签回。

　　2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。

　　3、供应商文件、资料的管理。

　　4、每月不良品处理情况的跟进。

　　5、《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。

　　6、模具的建档和帐目的管理。

　　7、文件、资料的接收及分类归类和本部门5S监督与维护。

　　8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。

　　9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。

　　10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果

　　采购部门管理职责：

　　一、部门概要：

　　依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料

　　的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。

　　二、主要职责：

　　1、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核;2、负责供应商的评审、考核及管理;3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。

　　4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;5、配合公司进行原材料的采购成本控制;6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7、完成其它部门的临时采购需求;8、完成上级交待的临时工作任务;9、向上级汇报工作。检察院规范化建设量化考核方案

　　～年**x市基层人民检察院规范化建设量化考核方案

　　为全面贯彻《人民检察院基层建设刚要》，推动基层人民检察院规范化建设，～完成对基层人民检察院的年度量化考核，依据《**省基层人民检察院规范化建设量化考核实施细则（试行）》，结合全市基层院建设实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　以***理论和”****”重要思想为指导，坚持科学的发展观和正确的政绩观，围绕”强化法律监督，维护公平正义”的检察工作主题和”加大工作力度，提高执法水平和办案质量”的总体要求，加强业务建设、队伍建设和信息化建设相结合的长效管理机制建设，推动基层人民检察院建设沿着业务规范化、队伍专业化和管理科学化的方向健康、协调、持续、全面发展。

　　二、组织领导

　　市院成立基层人民检察院规范化建设量化考核领导小组，院党组副书记、副检察长**x任组长，副检察长**x、**x、**x、**x、**、政治部主任**x为副组长，各处（室）、局主要负责人为成员。办公室设在政治部，**x主任兼办公室主任。

　　三、考核内容、分类与标准

　　考核内容：按照《**省基层人民检察院规范化建设量化考核实施细则（试行）》，确定为检察业务建设，检察队伍建设，检察保障及信息化建设，检察机制管理建设和检察形象建设等五个方面。

　　考核分类：按照《**省基层人民检察院规范化建设量化考核实施细则（试行）》规定，**市、**区、**市、**县、**县、**县等六个院按b类院标准考核；**县、**区、**区、**区等四个院按c类院标准考核。

　　考核标准：按照《**省基层人民检察院规范化建设量化考核实施细则（试行）》中的第三章第十一、十二、十三、十四、十五条标准执行。

　　四、考核方法与分工

　　考核方法：年终对基层院检察业务建设、检察队伍建设、检务保障及信息化建设、检察管理机制建设和检察形象建设实施量化考核，统一实行百分制合算。

　　按照《**省基层人民检察院规范化建设量化考核实施细则（试行）》规定：检察业务建设50分（其中反贪污贿赂工作7分，反渎职侵权工作7分，侦查监督工作7分，公诉工作8分，监所检察工作5分，民行检察工作4分，控告申诉检察工作6分，预防职务犯罪工作3分，检察技术工作3分）；检察队伍建设20分；信息化建设与检务保障10分（其中信息化建设和检务保障各5分）；检察管理机制建设10分；检察形象建设10分。

　　考核分工：各项检察业务建设由市院各检察对口业务部门，按照省院统一制定的标准，参考年初下发的检察业务目标管理考核办法和平时掌握的具体情况组织考核。

　　检察队伍建设、信息化建设及检务保障、检察管理机制建设和检察形象建设，由市院组成两个综合考核组按b类和c类院分别组织考核。

　　五、考核时间和程序

　　考核时间：0XX年12月15－－～年12月22日。

　　考核程序：

　　1、听取汇报。在自查自评的基础上，被考核院检察长要全面汇报本年度贯彻《刚要》、开展各项检察工作的情况，回答考核组提出的问题。

　　2、查阅资料。查看基层院院党组会议记录、检察委员会会议记录、基层建设档案材料、考核台账、有关案卷和相关登记材料。

　　3、民主测评。采取发放测评表、召开座谈会等方式，收集、统计被考核基层院干警对领导班子及其成员的评价意见。

　　4、个别谈话。采取个别谈话的方式，分别听取本院领导、中层和干警对本单位贯彻《刚要》的评价和意见。

　　5、征求意见。通过走访当地党委、人大、政府、政协和其他有关部门，征求对被考核院的意见。

　　6、综合汇总。考核组根据考核情况，汇总各方面的考核信息，形成综合考核意见。

　　7、审核反馈。考核组向市院考核领导小组汇报考核工作情况，市院考核领导小组审查后，向被考核单位主要负责人反馈。

　　六、基本要求

　　1、加强领导，严密组织。今年是《**省基层人民检察院规范化建设量化考核实施细则》（试行）实施后首次考核，按照省院要求，高度重视，科学安排，严密组织。

　　2、坚持原则，注重实效。考核人员要客观公正，实事求是地评价每一项工作。基层院要准备好汇报材料，提供全面的档案材料、考核台账、有关案卷、相关登记、资料等，及时召集座谈会人员和征求意见人员，保证考核工作有序、高效。

　　3、严格标准，落实责任。考核中，要严格同类院同一标准，不搞平衡照顾，实行年度考核工作谁考核谁负责。坚持廉洁自律，杜绝弄虚作假，严格纪律，确保考核质量。

　　**市人民检察院司法局公务员考核方案

　　一、考核原则

　　坚持公开、公平、公正的原则；坚持德能勤绩廉全面考核，坚持平时考核与年度考核相结合，组织考核与民主测评相结合。

　　二、考核对象

　　非领导成员的公务员。

　　三、组织领导

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　四、考核内容

　　（一）基本内容（50分）

　　德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。（10分）

　　能：履行职责的业务素质和能力。（10分）

　　勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。（10分）

　　绩：指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。（10分）

　　廉：指廉洁自律等方面的表现。（10分）

　　（二）具体内容（50分）

　　1.请假制度（20分）。

　　若临时有事，须告知所在科室负责人，如请假半天应向分管领导请假，一天以上应向局长请假，并要求书面请假。请假无论时间长短一律报办公室，由办公室工作人员作记录，累计请假20天以上的，不享受年假。在未请假或者请假未告知办公室的情况下，少打卡一次扣0.5分，累计两次算旷工一天，旷工一天扣1分，扣完为止，打卡时间为上午8:00-8:30，下午打卡时间为14:30-14:45。连续旷工超过5天的（含5天）给予警告处分，连续旷工超过10天的（含10天）或全年累计超过20天的（含20天）给予记过处分并取消当年奖金，连续旷工超过15天的（含15天）或全年累计旷工超过30天的（含30天）依法依规向上级汇报并予以辞退。考勤实行一月一汇报，一月一公示。材料由办公室留存，用于年底汇总考评。

　　2.工作日查岗制度。（15分）

　　局里考核小组实行工作日不定期查岗，考核对象在外出开会、办公事时，应向分管领导汇报。如查有不在岗且分管领导不能说明情况的，每次扣1分。考核对象在工作时间有上网购物、炒股等违反工作纪律规定行为的，考核小组每发现一次扣1分，被上级督查组发现并通报的，每次扣5分，并扣除当年奖金。

　　3.工作任务完成情况。（10分）

　　单位工作人员在工作过程中，必须按时按量完成各项工作，完成工作较好的

　　满分，由于自身过失导致工作延误，一次扣1分。受到上级部门批评的或者群众投诉的，一次扣3分，扣完为止。

　　4.廉洁自律（5分）

　　工作中出现贪污受贿，吃拿卡要的，经查实每次扣5分。因此项问题被上级查处通报的，当年考核就直接被评为“较差”。

　　五、加分项目

　　工作获得国家级奖励的，每次可加8分，获得省级奖励的可加5分，获得市级奖励的可加3分，获得区级奖励的可加1分。

　　六、考核流程

　　考核实行领导评议和群众评议相结合，基本内容（总分50）考核分数=分管领导给分×50%+群众给分平均值×50%。具体内容考核由考核小组根据打卡数据、书面请假文字材料、查岗记录以及各种督查通报文件打分，最终考评分数=基本内容+具体内容，满分100分。统计分数后公示3天，对统计结果有异议的可申请复核，办公室对本年度考核的资料至少留至公示后3个月。最终考核结果报主要领导审核签字后生效。

　　七、考核标准

　　1.“好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误。

　　2.“较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误。

　　3.“一般”为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失

　　4.“较差”为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政治理论学习和

　　业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按时上下班，有旷工现象。

　　八、考核结果运用

　　本考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从本考核中表现突出人员中产生，单位在评先评优、职称评定、提拔任用时，应优先考虑。

篇十七：建设质量考核汇报材料

　---------------------------------精选公文范文--------------------------工程质量样板工程汇报材料

　　篇一：石方路基样板工程总结报告

　　样板工程（石方路基填筑）施工总结

　　一、工程简介

　　三淅高速公路卢氏至西坪段LXTJ—9标段，路基工程起讫里程为K44+200-K50+260，挖方万m3，其中挖石方；填方万m3，全部为石方填筑。我合同段通过观察地形特点,特选择了K49+450—K49+650段作为石方路基样板工程，此区域长200米，工程量为填石方约109687m3。施工工期为2013年1月10日-2013年8月30日。填石路基石料主要来源于硬质岩路段路基开挖石方，这些石料均为不易风化的中硬质岩。

　　二、样板工程目的和内容

　　为保质保量按期完成本合同段内道路工程施工，通过样板段进行一次施----------------精选公文范文----------------1

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------工工艺研究，优化工序，强化管理，更进一步总结出路基填筑施工的最佳组合方式，进行路基碾压工序、遍数;每层材料的松铺厚度、填料含水率的验证,调整施工工艺参数，保证路基施工质量。我项目部将此段路基填筑定为样板工程进行施工,同时严格报验程序，通过监理工程师验收合格后，并及时总结成果，用于指导同类地质路基填筑大面积施工。

　　三、、质量方针和目标

　　1、管理方针

　　诚信创新永恒，精品人品同在.2、质量管理目标

　　工程合格率达到100％；工程优良率达到100%;

　　即：所有工程的一次交验合格率为100％；单位工程竣工面积的优良率达到100%。

　　质量：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定:优良.四、质量保证体系

　　1、质量保证体系的建立

　　建立以项目经理为工程质量第一----------------精选公文范文----------------2

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------责任人，项目总工程师为工程质量直接责任人，以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系.

　　2、质量体系的组成

　　(1）试验检测

　　项目经理部设试验室，为试验室配备与工程任务相适应的仪器、设备，保证满足工程

　　试验需求；确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验资料,以充分反映结构实体内部质量情况.

　　(2）测量体系

　　项目经理部设立测量队，配备了全站仪、经纬仪、水准仪，以满足工程需求.测量队负责本标段控制测量和施工放样。做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量，完工后有成品检查。

　　3、质量体系的运行

　　（1）通过权威计量部门对试验仪器，测量仪器等进行校验，使其能够处于良好的工作状态.收集整理经权威部门----------------精选公文范文----------------3

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------签发的合格证书，并报质检工程师检查验收,方可使用.

　　(2）材料部门根据工程进度计划要求，按工程部提供的材料数量、规格、质量认真落实材料的来源，进场方式等。在材料进场前必须报请质检工程师、试验检测人员对材料进行详细试验，符合质量要求后由质检工程师签发进场许可证，方可进场。同时，质检工程师对已进入场地的各种材料，随时进行抽检，对不合格的材料,由总工程师签发停用通知书，并制定不合格材料的处置办法.

　　（3)项目总工程师在工程开工前组织有关人员进行技术交底,使参与施工的所有人员岗位明确，质量标准明确，施工程序明确,操作程序明确，防止和杜绝不合格因素的出现。

　　（4）质检员对施工的全过程采取旁站或巡查的办法进行检测、监督，及时纠正施工中的一些错误做法，监督各现场工程师全过程按施工指导意见或施工工艺进行施工，防止质量问题发生.

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　　(5)对已发生的质量问题，总工程师与质检工程师汇同有关人员认真分析原因，纠正不正确的施工方法,制定处理方案，报监理工程师批准,由现场工程师处置.

　　4、岗位职责

　　（1)工程部

　　①。施工准备阶段:根据施工组织设计，对特殊过程和一般过程的关键工序，由相应专业技术人员编制施工作业指导书并由项目总工程师审批后报工程部备案.施工准备全部

　　完毕,负责确认并填写工程开工报告,报项目经理批准后报监理工程师。

　　②。施工过程阶段：分项工程施工以前，组织各技术部门对每个分项工程确定关键控制点及其检验、试验要求,经项目总工程师审批后，负责人向其承担施工任务下属单位的部门技术人员、管理人员、工班长进行施工技术交底。

　　(2）质安部

　　①.在项目总工程师的领导下，组织编制各项质量保证计划，负责对各作----------------精选公文范文----------------5

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------业班组进行技术交底和现场工程的质量控制.负责对分包商的质量管理实行有效的全过程监督,并及时同监理进行质量方面的沟通。

　　②。施工准备阶段：所有进场的计量、检测设备都应由质检工程师组织试验室和测量队检验其精确程度（自己不能检验的负责委托有能力的单位进行检验），做好记录,确保在施工过程中计量、检测设备处于正常的工作状态和工作环境应满足规定要求。

　　③.施工过程阶段：

　　对特殊过程的质量控制：对关键工序的控制情况进行专项检查，并做好记录.对工程质量问题按“不合格控制程序”进行处理,同时做好跟踪验证，确保其质量达到规定要求.

　　最终产品质量控制:负责组织有关部门按《公路工程质量评定标准》进行分项、分部、单位工程的质量评定,计算单位工程自检合格率和优良率，确定单位工程质量评定结论。

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　　④。负责对操作人员进行知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对特殊工种操作人员要持证上岗.上岗前,由安全员对所有施工人员进行安全教育和安全技术交底.

　　（3）测量队

　　保留测量记录,负责根据项目规模大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度的测量仪器，并负责测量仪器使用性能可靠性的鉴定，确保测量质量达到规定要求；施工准备阶段，测量队负责全线控制点和水准点进行复测和定线，发现问题与监理单位联系解决，要做好初测和复测的记录.测量精度及结果符合规范要求。

　　项目经理部组织机构图

　　（4)试验室

　　①。在项目总工程师领导下，负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程要求进行各类原材料检验、过程试验及各种混合料配合比组成设计和最终检验。试验室主要技术岗位选择配备----------------精选公文范文----------------7

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------相应资历的技术人员担任。负责根据试验工作任务与检测技术要求选择适

　　用的仪器和设备,并对其计量仪器和装置按照规定进行科学管理确保仪器在施工过程中的精确度。认真做好试验和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全.及时向总工程师和施工技术部门呈送试验检测资料，为质量动态管理提供依据。

　　②。施工准备阶段，所有进场的钢筋、水泥、砂石、外加剂等施工材料，都应由试验室及材料员进行合格验证，对不符合要求的材料拒收，并做好记录，保证在施工过程中采购材料的验证及管理符合要求.

　　(5）物资部

　　①.选择合格的供应方,加强进货检验和材料使用过程中的质量检验控制管理，做好进货检验记录，做好库存物资管理工作，确保物资使用前不损坏，不变质。

　　②.施工准备阶段：

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　　所有进场的施工材料，都应由试验室及材料员进行合格验证，对不符合要求的材料拒收，并做好记录，保证在施工过程中，采购材料的验证及管理符合要求。

　　四、填石路基施工工艺及方法

　　本样板工程拟投入挖掘机2台、推土机1台、压路机1台、装载机1台,运输车6台等机械进行联合作业,投入作业工人、管理人员等20人，路基采取分层进行填筑，采用四区段(填筑区段、整平区段、碾压区段、检验区段、）八流程(准备放样、基底处理、分层填筑、晾晒洒水、摊铺整平、碾压夯实、检验签证、路基整型）的方法进行流水作业。采用挖掘机挖土，推土机配合集土，自卸车运输,推土机（平地机）整平，振动压路机碾压的施工方法。

　　(一）

　　施工准备

　　1。

　　测量准备：导线点、水准点已布设完毕,并经监理工程师验收，已具备开工条件。

　　2。

　　试验准备:填石路基材料----------------精选公文范文----------------9

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------强度试验已完成。

　　3.工料机准备:工料机已准备充分，选用的材料系用开挖的石方料，机

　　械配置见进场设备报验单。

　　4。

　　图纸审核及各项工作交底:开工前对图纸应认真审核并提出图纸中有疑问的地方上报领导，经过统一安排上报驻地办。工程部长要在开工前对每个施工管理人员及现场施工队伍进行工程施工技术交底、施工安全交底。测量工程师负责做好施工放样工作，做好测量记录。现场技术人员要对测量队施工放样的成果再次进行复核，杜绝

　　篇二：中建

　　四局样板工程—质量

　　中建四局样板工程质量考核标准

　　篇三：工程质量创优规划汇报材料11

　　新建云桂线站前工程五标段

　　工程质量创优规划

　　新建云桂线站前工程五标段项目部

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　　二0一0年六月

　　工程质量创优规

　　为高起点、高标准、高质量地建好云桂线，推行文明施工,建设标准化工地。根据云桂路公司关于创建标准化工地的要求，结合我标段的实际情况,特制定创优规划,具体如下：

　　一、工程概况

　　新建铁路云桂线自DK291+420处进入云南境内,经过文山州的富宁县、广南县和丘北县；与弥勒县江边街附近跨南盘江，经弥勒县后进入昆明的石林县,在宜良南侧设昆明南站，之后引入昆明枢纽.本标段位于丘北县，起讫里程为DK539+120～DK598+340，全长.主要工程数量:标段全长,路基土石方万方/,桥梁/14座，隧道36813m/9座.

　　二、质量理念

　　终身负责、不留缺憾。

　　三、质量方针

　　以人为本，诚信守约，顾客满意,优质高效,追求卓越。

　　四、质量目标

　　工程质量达到国家及铁道部质量----------------精选公文范文----------------11

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------验收标准,全面满足设计开通速度及运营需要，单位工程一次验收合格率100％;

　　实现主体工程零缺陷;杜绝一切质量事故:工程确保部优，争创国优。

　　五、创优规划目标

　　本合同段综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程.其中,德基一号隧道、竹庆一号隧道、扎营山隧道、六郎隧道、对

　　门山隧道争创国家级优质工程,单位工程均争创云桂线优质样板工程。

　　云桂铁路（云南段）战前工程五标段工程创优规化一览表

　　六、质量保证措施

　　1、全面推行GB/T19001—2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格执行《质量自控体系》里的职责分工,加强施工管理,做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量.

　　2、建立健全质量管理机构和质量保证体系

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　　建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为成员的创优领导小组，项目部设专职质检员1名，每个项目设专职质检员1名，每个工程队设专职质检员1名，每个工班设兼职质检员1名.按照创优规划和措施,实行责任制,把创优目标层层分解，落实到人,实行创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩.

　　建立质量保证体系，层层把关，责任到人.明确项目部经理是质量的第一责任人，各级主管是具体分管工点的质量责任人。项目部及架子队配备专职质检人员,工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教育，形成“层层抓质量，人人重视质量"的良好氛围。强化全面质量管理,认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。

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　　完善质量内控标准和制度。编制项目部质量内控标准,制订质量工作程序及工程质量奖惩办法；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理办法。

　　技术部门应把好图纸关和测量关,严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。

　　强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。

　　强化施工过程控制.坚持技术干部跟班作业制度,建立工程开工报

　　告制度；实行工程质量一票否决制度;“三不"交接制度:本工序未经检验不交接，检验不合格不交接,检验合格记录未签字不交接；“五不"施工制度:开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工.同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行----------------精选公文范文----------------14

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态,达到所施工的工程的每一环节都有标识,可追溯性好。

　　实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备.

　　严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验,杜绝不合格产品进场。工程用所有混凝土、砂浆均采用自动计量拌合站拌制。

　　积极推广应用“四新”技术成果,开展科技攻关。针对重难点工程和关键工序，成立QC小组进行攻关，不断提高工程质量.项目部成立QC小组，主要攻关路基岩溶处理;一项目成立QC小组：①岩溶处理、桩基溶洞处理。二项目成立QC小组研究岩溶地基处理。

　　严格质量奖惩制度,工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。提----------------精选公文范文----------------15

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------取工程预算总额的1％作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程,根据工程造价的不同按～%实施奖励。对施工质量低劣的工班给予停工整顿,达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人给予行政和经济处罚。

　　3、样板引路,实行名牌战略,树立精品意识,每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵,项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板工程施工，确保开工必优，一次成优。

　　4、积极开展科技攻关活动,大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，----------------精选公文范文----------------16

篇十八：建设质量考核汇报材料

　建筑工程质量安全检查情况汇报材料

　　为提高工程质量安全监督执法能力，加强建筑施工质量安全的监控工作，确保全县建筑业质量安全生产形势平稳开展，为全年工作创造良好开端，我站就5月前全县安全质量监管情况作如下说明。

　　一、基本情况

　　5月前我站监管的新增项目有：贵德县棚改廉租、公共租赁及工矿棚户改造项目,贵德县食品公司棚改住宅楼及河西寄宿制学校运动场等7项建设项目,建筑面积194343。96平方米，总投资42769。84万元；2011年续建项目有:海南州第二民族中学、河西、河阴寄宿制学校、海南州第二高级中学、贵德县会议中心及政权建设业务用房、经桶广场接待大厅及服务用房和游客长廊等21项建设项目,建筑面积

　　105341.53平方米，总投资

　　15091.46万元.截止目前未发生重大质量安全事故，安全生产形势平稳.二、质量安全监管工作

　　（一）

　　加强学习，不断强化队伍的素质建设

　　我站及时组织监督人员参加有关建设工程质量安全方面法律法规、标准规范的学习,不断提高队伍的业务素质。并在监督工作中认真宣传、贯彻执行。

　　（二）进一步加大建筑市场和建筑工程质量安全监管工作的执法力度

　　今年复工以来，我们以完善工程建设招投标、质量安全监管机构和制度为重点，以建立完善质量检测制度、整顿中介机构、规范招投标行为、创新交易服务方式、强化质量安全标准执行、严格基本建设程序为切入点,进一步加强建筑市场管理水平.并集中对挂靠、转包、违法分包等扰乱市场的行为进行整治,促进了建筑市场的规范发展.4月22日,我局组织召开了春季复工及安全生产形势分析会，包括施工企业的项目经理、安全员；监理单位的总监、现场监理；建设单位代表及开发企业的负责人近90多人参加了会议,会议上分析了今年的安全生产形势，制定下发了2011年度《安全生产专项整治方案》,并在“五一”节前我局组织开展了建筑市场执法和质量安全监管大检查，在检查过程中,始终坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全和功能等关键部位作为监督工作重点,严格监督程序，注重施工现场管理，并把开展建筑施工安全标准化、建筑施工安全专项整治工作贯穿到施工过程中.检查中采取施工企业自查、监理企业复查,建筑工程质量监督站进行抽查的方式组织开展了建筑工程质量安全生产检查，此次主要检查了建筑施工企业安全生产责任制落实情况,从业人员安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗情况，建筑施工现场安全防护情况，检查深基坑的支护及坑边违章堆土情况；登高作业的保护装置和保护措施落实情况，电气机械设备漏电保护情况,并重点对施工现场高大模板、深基坑、脚手架、建筑起重机械等危险性较大工

　　程进行了检查。针对检查发现的薄弱环节和安全生产隐患,责成有关单位立即制订整改措施，专人负责,限期整改,通过检查进一步提高了建筑施工安全生产管理水平,促进了全县建筑施工安全生产形势的稳定。

　　三、质量安全检查中存在的问题

　　通过检查发现当前我县建设工程安全生产监管工作中主要存在以下问题:

　　（一)各方责任主体。

　　一、个别建设单位工程项目违反国家规定的法定建设程序,在工程未完善报建手续、取得施工许可的情况下，擅自开工建设;部分工程项目的建设单位不按照规定报送项目初步设计审查;有些项目施工图设计文件审查合格后发生较大变更,但未重新报审；有些建设单位施工图审查不及时备案.二是一些施工企业对安全生产管理重视不够，对项目部的管理不到位，项目部对施工现场检查不及时、不认真，施工管理人员安全意识偏低,对安全生产不重视投入,违章违纪现象比较普遍。

　　三是部分监理企业安全生产管理作用发挥不到位,现场监理人员对检查中问题，不能及时跟踪落实，疏于管理，助长了施工单位在安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风.

　　（二)施工现场.1、施工现场安全方面存在的主要问题

　　一是基坑开挖未按规范要求进行放坡,坑边违章推土等情况仍然存在

　　二是部分施工现场外脚手架搭设不规范，外架基础处理不认真，外脚手架首层、作业层及通道口和临边防护不到位、不规范的问题仍然存在。

　　三是部分施工现场临时用电不符合TN—S系统配电要求，保护接地与保护接零系统概念不清，乱接现象普遍存在。

　　四是机械设备防护装置不齐全,塔吊安装单位提供的资质和安全生产许可证不全,塔吊验收不及时，未经验收进行作业的现象仍存在,安全防护措施不到位，存在安全隐患。

　　2、工程实体质量问题

　　（一）工程主体结构实体质量通病未能得到全面控制，主体结构混凝土保护层不足，现浇砼构件外观质量差，存在拆模过早、跑模、漏浆、蜂窝麻面、接茬部位处理不当等现象较普遍；楼梯施工缝留置错误；构造柱钢筋移位不处理或处理不符合要求。现浇楼板上人时间过早，导致楼板平整度差。

　　（二)砌体组砌不合理，存在通缝。框架梁底部斜砖砌筑随意性大，消防箱四周有碎砖干砌现象。

　　（三）材料报验、检验不及时。部分原材料进场未按检验批次进行取样报验.外墙保温材料良莠不齐,鱼目混珠。有些工程中合格与不合格的聚苯板搀杂使用.（四)施工现场无标养室环境条件。砼、砂浆试块混合放置养护。砼、砂浆试块组数留置偏少，提供的砂浆、水泥、试验报告数量不满足要求。

　　（三）、施工资料中存在的主要问题

　　（一）部分施工现场管理人员与招投标文件不符，且身兼多个工地的现象普遍。

　　(二）工程结构验收滞后且签认手续不及时.部分工程主体结构完工后，才进行基础结构验收；还有个别工程基础、主体一起验收。个别工程基础验槽记录中缺少相关单位的签章。

　　（三）原材料合格证、进场验收记录不全，一些材料复试的批量、数量、时间等不符合规定.隐蔽验收记录和检验批填写不规范,钢筋焊接报告单上不填写焊条、焊剂或焊药型号。

　　（四）施工现场的安全生产制度不健全,人员落实不到位。资料反映的各项规章制度、安全管理人员与现场实际情况不相符。项目部随意变动现场安全管理人员,部分现场的安全管理人员职责不明确。

　　(五)项目安全技术负责人未督促审核、报批在建项目施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程的专项施工方案，安全技术措施以及脚手架、施工用电、模板、深基坑、龙门架、塔吊等专项施工方案不全面、不完善、不具有针对性。

　　四、监督机构自身存在的问题及对上级部门的建议

　　(一)、监督机构人员严重缺乏,导致对有些地基基础分部、主体结构分部和其它涉及结构安全的分部工程的质量验收无法严格按监督程序进行；（二)无经费来源缺乏必要的建筑工程质量检测工具；(三)缺乏对质监人员的业务和理论方面的培训和交流。

　　二0一一年五月九日

篇十九：建设质量考核汇报材料

　大唐吴江2×200MW（E级)燃机热电联产工程

　　首次暨土建第一阶段质量监督检查汇报材料

　　江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部

　　二○一二年五月

　　尊敬的各位领导、各位专家：

　　大家好！

　　我代表江苏电建一公司大唐吴江项目部全体员工对省电力质监中心站的各位领导及专家莅临大唐吴江电厂工程施工现场,进行土建第一阶段质量监督检查表示热烈的欢迎！

　　江苏电建一公司在大唐吴江热电有限公司和中南监理公司的领导、组织、指挥下,以及各相关单位的配合下，以“信以立业、实以求成”的企业文化理念，在大唐吴江燃机工程建设中科学管理、精心施工,严格履行合同，按照业主对工程的总体要求,高起点、高标准统筹安排各项工作,到目前为止，安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况介绍如下：

　　一、工程承包范围

　　本工程规划建设4×200MW级（E级）燃气－蒸汽联合循环供热机组。本期建设2×200MW燃气—蒸汽联合循环供热机组，设计基本热负荷为200t/h，并满足最大供热240t/h的要求.

　　我公司在本工程承担B标段范围内的施工任务，主要包括1座冷却塔、循环水管、循泵房等供水系统及化水系统、净水系统、110KV升压站、附属生产工程等。

　　二、工程管理策划及目标

　　工程开工前，公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源，超前策划，根

　　据大唐集团提出的“铸江南燃机丰碑、树大唐品牌形象、建绿色环保热电、创优质精品工程”的工程建设目标及把吴江项目建设成国内一流和集团公司首个具有“大唐特色、江南特色和燃机特色”的创优目标,项目部提出本工程

　　“质量达到国家及电力行业质量检验评定优良标准,实现高水平达标投产”,同时细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠,无尾工、零缺陷、高标准达标投产,创电力优质工程”的示范工程。以此目标为方针，项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。

　　在质量、职业安全健康卫生、环境管理三个体系的正常运行下,大唐吴江工程充分运用局域网、信息发布平台等系统，在施工中加强与业主、监理和其它兄弟单位的沟通和配合,落实过程达标。

　　三、本标段工程的进展情况

　　1、冷却塔环基挖土

　　2012。03。252、冷却塔环基浇筑第一段混凝土

　　2012.04.193、冷却塔环基施工完

　　2012.05.244、循环水管挖土

　　2020.04.07目前冷却塔环基已施工完，正在进行人字柱及环梁的施工；循环水管主管已安装完。

　　四、安全文明施工情况

　　工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下,我公司安全形势平稳，未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全管理上，我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的管理理念，创新管理手段、落实责任、严格过程管理。同时针对本工程提出的创建安全文明施工样板工地，项目部进行了安全文明施工的策划,要求区域内施工设施统一规划，定置摆放;设置应急网络及应急预案，现场布置宣传警示牌,危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识.五、工程技术管理

　　1、建立技术管理体系：成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组

　　织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗.2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施（目前已完成78篇），满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。

　　3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定版,并据此完成了建筑专业组织设计。

　　4、作业指导书编制严谨、认真、仔细,并建立重大方案评审制度，对重要项目如冷却塔人字柱及环梁、筒身、循泵房深基坑等工程均组织了专家进行评审,对技术及安全计算进行复核，完善了方案，确保方案的科学，严谨.5、强制性条文早规划，早实施，集思广益。结合机务、电控、土建质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档.6、注重成品保护，防止二次污染，是创建达标投产和优质工程的重要一环。我们制定了《工艺质量考核及奖惩制度》和《土建、安装中间交接验收制度》,做到了谁施工,谁负责,成品保护的责任随上一道工序向下一道工序移交.7、资料档案定期检查完善,不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成；做到了资料的高标准、严要求。

　　六、质量管理

　　在工程中认真贯彻公司“科学管理、精心施工、创时代电力佳作”的质量方针,广泛开展质量教育活动.1、建立及健全质量管理体系，落实质量管理体系的各项规章制度。

　　我公司于2005年3月

　　“三标合一”管理文件正式实施，并在6月份通过“三标合一”认证。本工程施工按照GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》的有关规定，认真执行,确保工程的施工质量始终处于受控状态。项目部各部门、各专业工地都明确质量负责人和质

　　量责任人，形成项目部的质量管理网络.建筑专业形成了总工室、质量管理科、专业工地、施工班组的四级质量管理体系。

　　大唐吴江项目部已编制出版了《质量计划》、《质量管理制度》等34篇技术管理文件，按照电力建设质量验收规程制订了土建验评划分表,设置了W、H、S点，做到了管理程序完善。我们在工程施工质量检查中严格四级验收责任制。上道工序不合格，下道工序不开工。

　　2、原材料的质量是影响施工质量的关键因素之一，我项目部委托本地区的江南工程质量检测有限公司作为材料检验试验室.项目部对于工程中所用材料，从申报、采购、检验、施工等各个环节严格把关、认真审查，保证把合格的工程材料设备应用到工程上来。试验室对现场的原材料、半成品、砼试块等进行检验，为现场提供技术服务，监控现场原材料质量，满足工程进展要求。

　　3、强化过程管理，严格执行质量验收程序和国家质量评定标准，确保工程整体质量。质量验收层层到位、保证质量处于受控状态。质量管理科配备了3名质检工程师，专业工地配备3名质检员。实现对质量的全员、全过程、全方面的质量控制。施工过程中他们广泛深入现场，在验收中做好各方面协调工作，加强与业主、监理的沟通，及时发现质量问题、及时处理、及时整改,力求避免返工、延误工期，严格把好每道质量关,杜绝质量事故。

　　4、每月定期或不定期的质量例会、质量检查活动提高全员质量意识。定期参加监理组织的工艺质量专题会，同时加大项目部内部的宣贯及考核力度。按时召开项目部质量例会,通报个月施工质量情况,总结前半个月存在的质量问题，对下阶段的施工提出持续改进的方案.5、计量器具始终处于受控状态。对计量器具定期进行检验、校核，并建立完整的台帐，无超期或未检验的器具在工程中使用。

　　6、通过前期强有力的质量管理活动，工程质量可控、在控。大体积砼测温严格按照作业指导书要求，测温资料及时，随时掌握砼温度状态，确保砼养护处于受控状态，大体积砼质

　　量优良;冷却塔环基混凝土质量符合设计要求；循环水基坑边坡稳定；钢筋绑扎横平竖直；模板加固牢固、稳定;排架搭设整齐规范，符合脚手架搭设的技术要求。

　　七、质量检查情况

　　至2012年05月25日为止统计数据：

　　在已开工的2个单位工程质量验收中,共验收分项工程16项,合格率100%；累计验收批次67次。

　　原材料试验：钢筋原材74组,其他材料/组,一次检验全部合格。半成品试验：钢筋连接接头检验报告5份,钢筋焊接检测报告12份，检验全部合格；回填土取样17个点，一次合格率100%；混凝土：试块抗压10组，全部合格，生产质量水平优良.

　　在质量管理过程由监理发出的有关质量的监理工程师通知单2份，项目部内部发出质量问题整改单5份，均已闭环。

　　我项目部根据质检大纲于5月18日组织了自检，质量管理网络健全,质量目标明确，质量规划合理,符合业主提出的质量目标要求。质量管理制度健全,并有效实施,质量问题台帐清晰，各种管理制度健全，并实施正常。参与工程的各级施工、质检及试验人员具有相应的资格证书。我项目部自检并整改完毕后向监理业主申请了预检，监理业主于5月23日进行预检，在预检过程中存在着以下问题：现场环形道路未形成；厂区排水措施未实施；厂区消防设施不完备;半成品的取样存在与施工不同步；混凝土养护措施不到位；质量问题整改不及时等。我方在收到预检整改通知后,已于5月25日整改完毕。在今后的施工中，我们将吸取经验教训，不断提高管理水平，完善质量控制体系。

　　尊敬的各位领导、各位专家，目前大唐吴江电厂施工现场具备了土建第一阶段质监条件,我们将以饱满的热情、诚挚谦虚的态度接受各位专家的批评和指正,希望大家留下宝贵的建议，对我们工作提出更高的要求。同时我们也以本次监督检查为契机,提高管理水平。我们确保在大唐吴江电厂领导下,在中南监理公司的大力支持下,团结兄弟单位，克服一切困难,完成大唐吴江电厂建设的光荣任务。

　　谢谢大家!江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部

　　二○一二年五月

　　附表1受

　　检

　　资

　　料

　　目

　　录

　　监检阶段：土建第一阶段质量监督检查

　　制表单位:江苏电建一公司

　　序号

　　资

　　料

　　名

　　称

　　份

　　数

　　1单位资质、项目经理资质、授权书

　　2质量管理组织机构、人员配备

　　3管理制度

　　4施工组织总设计及专业施工组织设计

　　5特殊工种

　　6分包商资质

　　7供货商资质

　　8工程检测单位资质及人员资质

　　9计量管理台帐

　　10质量问题台帐

　　11原材料质量证明文件

　　12原材料试验报告

　　13现场检验报告(钢筋接头、回填土）

　　14原材料跟踪台帐

　　15强条实施计划、培训及记录

　　16规程规范清单

　　17项目划分表

　　18设计变更及图纸会审

　　19主要技术资料(土建文件包)

　　附表2

　　土建工程项目质量验评统计表

　　监检阶段：首次监检

　　序号

　　123456789101112131415161718单位工程

　　名

　　称

　　自然通风冷却塔

　　循环水管道土建工程

　　单位工程优良率（％)单位工程

　　分项工程

　　分项工程

　　验收率(%）

　　100%100%

　　备

　　注

　　验评等级

　　应验收数

　　已验收数

　　4级

　　4级

　　106

　　106

　　质监站：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　注1：分项工程应验收数,在施工阶段指已开工的分项工程数；

　　注2：单位工程优良标准按《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5201.1-2005)执行.

　　附表3钢筋焊接质量统计表

　　点焊

　　年月

　　组数

　　3。26～4。0254.26～5.25

　　附表4:闪光对焊

　　组数

　　一次

　　合格率

　　电弧焊

　　组数

　　一次

　　合格率

　　/埋弧焊

　　组数

　　0一次

　　合格率

　　/电渣压力焊

　　组一次

　　机械连接

　　组数

　　5一次

　　备合格率

　　100％

　　注

　　一次

　　合格率

　　/数

　　合格率

　　0/1100％

　　00

　　/

　　6100％

　　5100%0

　　/

　　0

　　/

　　0

　　/

　　混凝土生产质量水平统计表

　　年月日

　　强度等试件组平均强度

　　标准差强度不低于要求生产质量

　　至

　　年月日

　　4。26~5。25

　　级

　　CC35

　　数

　　μfcuσ

　　)强度等级的百分率

　　（％)100

　　水平

　　（N/mm2)（N/mm212

　　39．7

　　/

　　优良

　　注：按月或季统计计算的平均强度（μfcu）,且满足《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）中第2.27条的要求。

篇二十：建设质量考核汇报材料

　项目部安全质量标准化建设纪实汇报材料

　　项目部安全质量标准化建设纪实汇报材料

　　尊重的列位领导、列位同仁：

　　大家好！

　　我代表马泰壕项目部把安全质量标准化建设中的一些做法和体会，向列位领导和同志们做以简要汇报，不足的地方敬请批评指正。

　　项目成立于XX年3月，现有职工156人，其中自有职工53人，劳务人员103人，目前施工的是选煤厂3个直径

　　21米的混煤仓工程。

　　动工以来，项目部秉承“安全为天，质量为本”的指导方针，以安全质量标准化建设为抓手，以创建一级安全质量标准化项目部为目标，“高起点定位、高标准计划、高质量落实”，紧扣进度主线，夯实安全基础，强化工作执行力，全力推动了安全质量标准化动态达标。

　　一、强化领导，完善体系，狠抓安全责任落实

　　项目部成立了以项目领导为组长，项目副领导、主任工程师、生产助理、各业务管理人员、班组长、群监员为成员的安全质量标准化实施小组，全面负责协调、监督、指导项目部开展安全质量标准化工作。项目领导亲自抓，并与每位管理人员、班组签定了安全生产责任目标分解书，明确了各职位人员安全责任，形成了层层负责的标准化责任体系。

　　二、强化培训，提高素质，确保人人能安全

　　发挥培训宣教作用，通过8个“为何”大讨论、观看教育片、班组安全知识竞赛等多种形式，对自有职工和外援工“同教室、同标准、同要求”进行劳动保护、职业危害、劳动纪律各方面的教育培训，帮忙职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念。

　　细化培训方案，丰硕培训内容，人人懂安全

　　增加了“三大规程”、职位安全红线、管理红线、施工作业红线、安全技术办法贯彻、事故案例分析、安全避险等职工群众“实战实用”的安全知识，帮忙每位员工熟知、掌

　　握、运用好自己职位红线和操作规程，养成按操作流程作业的习惯，做到“上标准岗、干标准活”。

　　突出重点环节，实行全员培训，人人要安全

　　一是做到每一名员工必需参加入场三级安全培训教育，通过安全考试，不合格者严禁上岗。二是从项目管理人员自身做起，严禁培训走过场、流形式、假资料的行为；健全从业人员

　　“三级”培训教育卡，完善了安全档案，做到了一人一档。三是抓住重点部位、特殊工艺施工进行专项动员培训，尤其是在滑模和锥壳施工时，通过动员会、班前会、技术交底会等方式，对全部参战人员进行安全技术办法贯彻、危险因素、安全风险、应急处置方式等告知，增强职工安全操作技术和应急处置能力。

　　结合专项活动，优化培训方式，人人会安全

　　项目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生产月”活动为契机，把专项活动方案与项目安全质量标准化建设方案相结合，把专项活动内容与提高职工安全意识教育相结合，把专项活动目标与提升安全质量标准化建设水平相结合，取得了很好的效果。一是“8个为何”大讨论深切人心，“安全生产月”活动中，咱们在自有职工、劳务职工、管理人员中开展了一场激烈的安全讨论，人人说不足，个个讲方式，内应外合，100多名职工，同心同力，一路找到了制约项目8大方面的安全管理短板和薄弱环节，一路出谋献策制定了整改提升的办法，效果超级好。二是安全专栏让教育就在上下班的路上，咱们在施工现场安全通道东侧制作了安全专栏，悬挂了安全职位责任制、安全生产职位红线、操作规程、职业危害告知书、施工现场注意事项等标牌，改变强制型教育为提示型教育，让每位职工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的职位职责、操作规程、安全标准，巩固提高了职工的安全意识和安全技术水平。

　　三、强化管控，五大保障，人人都有执行力

　　管理有保障

　　一是严肃检查通报制。严格执行天天下午五点的碰头会、每周日下午按期的安全检查、每周一早上的安全例会、每一个月30日的安全办公会制度和不按期的开展安全抽查和专项检查。严肃检查重点被检查人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全缺点，不留死角，针对存在的问题或隐患，当即下发隐患整改通知单，责令整改，及时组织复查，确保“检查、通报、整改、考核、奖罚”“五到位”。

　　二是坚持动态管理。俗语说，“正已正人”。咱们严格对专职安监员、班组安监员的职业素养、职业能力进行要求，充分发挥群监员、青安岗员、党员安监员的作用，做到跟班检查，对重点部位、重点环节、重点人员实行专人专盯，动

　　态管理，发现问题、及时处置，并制定防范办法。持续开展反“三违”活动，要求管理人员、自有职工带头做表率，加大了对“三违”人员的惩罚力度，始终使“三违”行为处于高压态势。上半年，安全检查12次，下发整改通知单12份，查找安全隐患43条，罚款6400元。

　　资金有保障

　　严格依照公司安全费用提取规定，足额提取了专项经费，坚决做到了安全投入专款专用，购买了符合国家标准要求的安全帽、安全网等劳动防护用品和安全用电设备设施，挂设了各部位安全标示牌、警示牌，悬挂了夺目

　　的安全口号，装配了实时视频监控系统，不断地改善了项目安全基础条件。

　　技术有保障

　　增强进程监控，充分发挥技术安保作用。一是严格履行施工方案“编制、审核、审批”程序，落实技术质量管理制度，成立了项目部质量保证体系；二是健全重大危险源辨识、建档、监控、销号闭环管理体系，强化重大危险源管控，确保始终受控；三是严格按方案施工，严肃执行“三检制”，保证施工质量；四是严格执行安全技术交底制，技术员、安监员、施工员在每道工序施工前一路对参与施工的人员进行书面和口头交底。

　　防护有保障

　　一是落实考勤制度，购买了考勤机，设专人考勤，对自有职工和劳务队人员一一记录建档，全面监控劳务作业人员进出场情况；二是认真开展健康检查，组织全部人员到马泰壕矿医院进行了体检，对15名高血压疑似人员，工会**亲自带队到山下镇医院进行复查，对确诊的5名高血压患者

　　予以了清退，为滑模期间的施工安全奠定了基础；三是严格执行持证上岗，特种作业人员规范化、持证上岗率100%；四是规范搭设现场安全防护设备设施，搭设前，进行口头、书面交底，履行签字手续，完成后，悬挂安全警示标志，组织验收，做到了临边防护无死角，洞口防护全覆盖，落实了先防护后施工；五是临电设备设施规范化管理，现场所有配电箱、开关箱均由公司统一配备，依照TN-S系统设置，严格落实“四个一”要求，保证了用电安全。

　　班组有保障

　　以班组建设为抓手，党政工团齐抓共管，助推安全管理。一是党管安全与现场安全管理有机结合，党员安监员、群监员、青安岗员组织健全，活动到位；二是党员责任区明确，4名党员施工进程中的安全监督检查作用明显；三是班组“1+1”活动，一名管理人员担任一个班组的副班长，指导管理班组安全、生产、文明施工工作，关心职工思想生活状况，提升了项目部对班组的动态管控能力；()四是“五星班

　　组”、“安全标兵”活动，考核公平，奖罚公开，优秀班组和标兵起到了模范带头作用，深受职工群众的欢迎。3个月来，评出五星班组3个，安全标兵5人，合计奖励2500元。

　　项目成立以来，咱们深受各级领导的关心、帮忙和厚爱，踊跃践行“细化内部管理，落实职位职责，彰显企业形象”的管理目标，都取得了业主、监理的一致好评。滑模期间，由建安集团公司蒙陕安监分站推荐，73处5名管理人员到我部观摩交流。5月20日项目部顺利通过了建安集团公司安全质量标准化一级项目部的验收。

　　此后，咱们将继续尽力，踊跃进取，主动作为，在美丽的鄂尔多斯大草原上，宏扬72公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“铁军”精神，树立中煤“铁军”形象。

　　汇报完毕，谢谢大家

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