强化制度责任的落实12篇强化制度责任的落实 强化制度执行落实-以制度为准绳强化责任落实 无规矩不成方圆。只有完善的安全管理制度，才能确保安全工作时时有人管、处处有人抓、事事有下面是小编为大家整理的强化制度责任的落实12篇,供大家参考。
篇一：强化制度责任的落实
强化制度执行落实-以制度为准绳强化责任落实无规矩不成方圆。只有完善的安全管理制度，才能确保安全工作时时有人管、处处有人抓、事事有落实。第一次走进福建省南平铝业有限公司，就深刻感受到这里用制度管理企业的浓厚氛围。这家创建于1958年的国有大型铝冶炼、铝加工企业，经过南铝人半个多世纪的拼搏奋进，现已发展成为全国铝型材十强生产企业之一，共有职工5136人，班组492个，主要生产线40多条。目前，南平铝业在铝型材产业链规模、产品品牌、科技创新、标准制定、节能减排、管理信息化等方面均处于行业前列。完善的安全生产管理制度和强化安全责任落实的切实行动，无疑是南平铝业稳健发展不可或缺的重要保障。
标准在前夯实安全基础
近年来，南平铝业有限公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省、市政府《关于进一步加强企业安全生产工作的意见》，按GB／T19001―2021《质量管理体系要求》、GB／T24001―20__4《环境管理体系要求及使用指南》、GB／T28001―20__1《职业健康安全管理体系规范》标准要求，建立了完善的管理体系。
依照《安全生产法》、《福建省安全生产条例》等法律法规及行业标准，公司成立安全生产委员会，明确企业主体责任。同时公司综合业务部为安全生产管理职能部门，配备专职安全管理人员3人。下设公司专职安全管理人员14名，在各班组配备兼职安全员400多人，设青安哨员94人。
公司制定了以《安全生产责任制》为核心的各项安全生产管理制度和各个工种、岗位安全操作规程。制度包括安全生产责任制、安全教育、安全检查、隐患排查及隐患治理、工伤事故、职业健康、安全“三同时”、消防安全、劳保用品发放使用与监督管理、外协单位安全生产管理、安全生产激励机制等。从领导到员工，都需要遵守相应的安全生产管理制度，并通过《安全生产责任状》的形式，将安全生产责任层层落实分解到各个班组、落实到每个人身上，真正做到了“安全生产千斤重担大家挑，人人肩上有安全指标”!
与时俱进制度三年一完善
自20__7年以来，公司将制度三年一完善列为常规工作任务，一方面是为了与国家新颁布的安全生产法律法规的变动相同步，另一方面是为弥补现场管理过程中出现的制度缺失。
“如之前规定生产现场抽烟是违章行为。而员工对生产现场的认识存在误解，以为露天工作场所不在此规定之内。因对禁烟场所界定不清，处罚的依据就不明确。制度三年一完善及时弥补了管理过程中出现的不足，提高了企业的本质化安全水平!”南平铝业有限公司综合业务部负责安全生产管理的刘南平说。
在《南平铝业管理制度汇编》中，各项安全管理制度都有明确详细的说明。目前的版本是2021年4月的。《汇编》根据公司机构及职能调整，对安全生产责任制及安全生产管理制度进行修订，新增《危险作业审批管理办法》和《危险物品安全管理办法》两项制度。新制度最大的一个变化是惩罚力度加大。2D09年《南平铝业管理制度汇编》中对安全生产过程中存在安全隐患的处罚是一百元，新的规定就改为两百元。为着安全生产的共同目的，员工对此也都表示接受。
严抓落实突出工作重点
为落实安全管理制度，规范安全生产行为，确保公司安全生产，从2021年至今，公司先后组织各类安全生产专项检查87次，下发《现场安全整改通知单》163份，下发安全检查通报29份，查出整改各种安全生产隐患847项，每年处罚的人次在几十到一百多人次(2021年处罚140多人次)，与外来施工队签订《安全生产管理协议》63份。
公司分阶段制定安全管理重点。目前，安全生产管理的重点有两个：一是生产现场的通风，包括通风设备的配备情况检查；
二是员工防暑降温清凉饮料等供应情况检查。
“每年6月至9月，公司均下拨120多万元专款用于开展防暑降温工作。其中购买的绿豆、花生等物品，各部门安排专人负责煮制。每天下午两三点左右，他们负责在工作现场发放。为防止防暑专款被用于购买其他非防暑降温物品，公司要求相关部门上报供应点、计划供应品种；同时派人去现场检查煮绿豆汤的锅、存放的冰柜等物品。”刘南平高兴地说：“根据今年的检查情况看，公司的防暑降温专款落实的很好。”
奖惩分明强化安全意识
安全意识一刻也不能掉以轻心。刘南平在谈到员工违规行为时说：“习惯性违章，真的是屡禁不止。究其原因，一方面是员工图省事嫌麻烦，存在侥幸心理：另一方面是员工对危险的判断太过大意，尤其是年轻员工或者新员工。在遇到设备出现不正常状况时，老员工的处理办法是找设备维修人员处理，而新员工多是先考虑自己解决，习惯用手乱碰乱拨。比如，有一位新员工看到轧板上有一个气泡，就用手去摸，未意识到作业过程中轧板很烫。还好手套被粘住的时候，员工迅速把手抽回，只是手指受了点轻微伤。还有一个新员工在工作时发现隔热穿条设备突然停止运行后，直接用手触碰感应触头有无反应时，造成手指轻微伤。”
为此，南平铝业有限公司进一步强化精细管理，加强了新员工的培训力度，实行三级培训管理制度。第一级：按照国家24小时学时的新员工培训规定，公司首先进行为期一天的安全教育培训，包括企业安全生产管理状况、常见的一危险地带介绍等，最后以考试的方式进行考核。第二级：员工所属单位进行本单位的相关安全管理教育。第三级：班组培训。这是最详细的安全管理培训阶段，包括班组安全状况、环境状况、生产特点、设备危险、设备防护措施、班组近几年发生事故案例介绍等。考试的方式很灵活，以笔试为主。考虑到部分员工年龄偏大、学历较低等因素，班组指定帮带人，负责向其传授安全作业知识、介绍易受伤的危险点、指导他们学习。一个月后由所在部门进行考试，对于写字吃力的员工，采用口述的方式进行，十分人性化。如果帮带期新员工出现问题，帮带人要负连带责任。班组按月召开安全活动会，总结上月安全工作开展情况，制定下月工作计划。
公司安全生产管理人员每日进行随机检查，发现问题立即下处罚单。需要整改的，比如现场设施设备损坏、安全防护装置被移动，以及有些可能是前期准备不足的问题，经沟通后，会根据具体项目制定合理的时间限定。对于可以立即整改的，如个人违章，就地进行批评教育，让其加强安全学习，提高认识，避免再犯。
为确保整改能够顺利完成，安全监管人员对整改不及时被下达二次处罚单的部门实行处罚翻倍的措施。同时与中层千部的绩效考核挂钩。若所在部门员工违规，员工除了被罚款外，所属领导要受连带责任，会被扣款和扣减年底绩效分。最后实行末位淘汰制，每年年底根据综合排序，实行科级领导每两年落聘三个，处级领导直接降聘两个的方案。惩罚力度之大，有力地提高了员工安全意识，使企业的安全生产工作落到实处。
“秉承着‘以人为本，追求闽铝品质、环境和谐完美’管理方针的南铝人，正缔造着更强大更平安的新南铝。”刘南平高兴地向记者介绍说。
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篇二：强化制度责任的落实
强化管理落实责任的心得体会（通用6篇）强化管理落实责任的心得体会1
过去我一直这样认为，工作就是做完自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。虽然上班下班忙忙碌碌，但找不到多少不平凡的业绩。
读了《责任胜于能力》这本书，使我受益非浅，此书运用了通俗易懂的语言，求真务实精神，其深刻的内涵，通过浅显易懂的道理，有很强的说服力，阐明了责任直接决定事物的成败，也让我对“责任”二字有了更深刻的了解。
“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，是成就不了事业的。
一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所
放弃。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力。
责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并从中享受工作乐趣，取得成绩后的快乐。
有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距就在于——责任。简单的说，按时上班准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。违反单位制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己单位和职业的不负责，更是对自己的不负责。没有做不好的工作，只有不负责的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。
“责任重于泰山”。个人的成功与公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。20**年是公司跨越式发展的关键年，从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这
个过程中，责任感是最基本的能力，如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。只有责任和能力共有的人，才是公司发展最需要的。
本书的最后一章谈到：责任即荣誉。为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，承担更多的责任；为荣誉而工作，就是全力以赴，满腔热情地做事；为荣誉而工作，就是为企业分担忧虑，给领导减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助；为荣誉而工作，就是自动自发，最完美地履行你的职责，让努力成为一种习惯。
努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也树立了自己的荣誉。自己会受到人们的尊敬。
强化管理落实责任的心得体会2
何谓责任？我认为，责任，就是对自己所负使命的忠诚和信守，是对自己工作出色的完成，是忘我的坚守和人性的升华。由于我们在社会扮演的角色不同，所承担的责任角色也不一样，因此，责任也就蕴涵着不同色彩的精神追求。
我通过《责任胜于能力》一书的学习，从中受益匪浅。全书详尽细致地讲述了一个人在学习和工作过程中应该具备的职业素质——强烈的责任感，特别是读到《责任胜于能力，细节决定成败》这一章
节，使我深深感到尽心尽职地工作，就要从细节做起，百分之百地对自己行为负责。
在我们的人生当中，在任何一项工作中，认真做事只能是把事情做对，只有用心做事才能把事情做好。这个心就是基于责任感而产生的责任心。
我认为，企业员工的责任心可分为三个层次，第一个层次是员工对自己本岗位的`责任心，就是踏踏实实做好本职工作，安于职守，乐于奉献。第二个层次是员工对自己所在企业的集体责任心，就是在做好本职工作的同时，关注集体关心集体，随时弥补他人缺位所导致工作上的漏洞和不足，随时和集体一起面对突如其来的危机和风险，随时和企业一起面对市场的机遇和挑战。第三个层次是对社会的责任心，“天下兴亡，匹夫有责”，就是每一个员工都要心怀天下，与祖国同呼吸共命运，将对社会应尽的责任牢记在心，与国家、民族一起应对全球化时代的困难和挑战。
要做一个好员工，培养自己的责任心，首先做到爱岗敬业，一份报酬一份责任;其次是热爱企业，以企业为家，认识到企业的生存发展是个人生存发展的基础和平台，与企业一起成长;再次是做社会公民，将个人的全面发展与社会的发展进步有机地融合在一起。
千里之行，始于足下。做一个好员工，培养责任心，就要从自己
的岗位做起，从小事做起。并且要甘于寂寞，沉下心来，在自己平凡的、不引人注意的甚至是低微的、枯燥乏味的工作岗位上面，辛勤努力刻苦地默默的负责任的工作着，从而找到自己的价值和工作的乐趣。
一、疏忽一点责任都要付出代价
因为细节决定成败的例子也不在少数：一个马掌造成1485年英国国王查理三世逊位;每一次火车票的安排提升了公司的贸易额……这些故事描述的都是一个个很小的细节，然后正因为主人公在这些细节上的成功为他赢得了尊重，为公司赢得了利润。可见无论做什么事情，细节万万不能疏忽，否则就有可能付出沉重的代价，我们公司也好，各直营店也好，从公司各级管理人员到一个普通的服务员、卫生工，我们每天的工作，每处理一个小小的事务、一个电话、一位客人的抱怨等等，如果稍有不慎，就可能发生意想不到失误和错误，就可能给公司造成不可估量的损失。任何的疏忽和粗心大意都会给工作带来不利，哪怕是当时没有什么反应，久而久之，也会因当时埋下的伏笔而造成对公司、对工作的不利。
二、责任体现在细节
美国哥伦比亚号航天飞机悲剧的原因是一块的隔热瓦的脱落，当初并没有引起大家的注意，正是因为这一微小的失误而酿成了惨剧。20XX年10月8日，美国航空航天局负责人奥基夫在新闻发布会上透
露，有关方面正在测试一种新型的航天飞机隔热瓦太空抢修技术，成功后，太空修补航天飞机隔热瓦的工具零售价格不到1美元。相信以上的数据，大家可以深深体会到责任体现在细节，细节决定成败这句话的深刻含义了。
三、工作无小事
“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海尔集团的总裁张瑞敏曾这样说。是啊，对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此我们要倡导：花大力气做好小事情，把小事做细。大量的工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复。这些事做成了、做好了，并不见什么成就;一旦做不好了、做坏了，就会使其它工作和其他工作着的人受连累，甚至把一件大事给弄跨了。俗话说：“不积跬步无以至千里，不积江河无以成大海。”许多成大事之人，都是从一点一滴的小事做起的，所以工作中并没有小事。而那些眼高手低者，将永远是失败者。工作中无小事，每一件小事都应该象大事一样去做，都值得我们去学习，去总结，这样才能创造人生不简单和不平凡。
四、用心才能见微知著
一个关车门的动作，可谓微不足道，相信无论是在生活中还是工作中都不会有人注意它，但恰恰是这种别人眼里的微不足道，被百惠
抓到了，并通过进一步的细致分析，揭出了这一习惯性动作背后可能隐藏的深层问题，从而帮助公司避免了可能遭遇的重大损失。作为公司的任何一名员工，我们都必须把百惠当作榜样，切实做到用心做事。应该要有高度的事业心和责任感，严谨细致，扎扎实实地做好每一件事，无论是协调一项事情，解决一个问题，都要做到一丝不苟，精益求精，要花大力气用心地做好每起小事情，把小事做细，这样才能不仅把事情做对，而且把事情做好，高质量的完成自己份内的工作。有句话总结的讲得很精辟，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。
五、负责任要从细节作起
生活其实是由一些小得不能再小的事情构成的，可我们总是倾心于远大的理想和宏伟的目标，总觉得那些微不足道的小事不过是秋天飘落的一片片树叶，没有声响，我们总是忽略了不该忽略的小事情、小细节，从而在接踵而至的小事面前穷于准备，忙于应付。所以无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。一个不愿做小事的人，是不可能成功的。要想比别人优秀，只有在每一件小事上比功夫。不会做小事的人，也做不出大事来。
日本狮王牙刷公司的员工加藤信三就是一个活生生的例子，牙刷不好用，在我们看来都是司空见惯的小事，所以很少有人想办法去解
决这个问题，机遇也就从身边溜走了。而加藤不仅发现了这个小问题，而且对小问题进行细致的分析，从而使自己和所在的公司都取得了成功。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不接受的苦役，因而在工作中缺乏热情，没有激情。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
老子说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”堂堂雅居，细节之处虽然不像墙面地板那样夺人视线，却无处不在，举重若轻，处处皆能流露主人风姿。我们的各项工作千头万绪，非常琐碎，如果领导没有责任心，就不能细致的做好工作，为每个环节提供重要的信息;员工没有责任心，不注重工作、服务的细节，就会影响工作、服务的正常进行。因此，我们要提倡注重细节、把小事做细、做实，每个人都应该时刻提醒自己：细节决定成败，责任造就未来。
最后，我认为，我们每个人都应该好好阅读《责任胜于能力》这一本书，从中学习一些工作中、生活中的处事方法，从小事抓起，从细节抓起，那些在小事上也能做到最出色的人，是幸运之神最偏爱的人，而自命清高、浮躁、懒怠的人，则可能是毁掉成功机会的罪魁祸首。
强化管理落实责任的心得体会3
《现代汉语词典》的解释是：责任就是分内应该做的事。有个名人这样说：这个世界上有许多不得不去做的事情，那就是责任，责任就是担当，就是付出。可见，责任就是我们每个人必须承担的应该承担的任务，必须完成的应该完成的使命，必须做的应该做的工作。
我们每一个人来到这世界上，就肩负着不可推卸的责任。从你呱呱坠地起，你就有了尊敬父母、孝敬父母的责任；你上学后，就有了认真学习的责任；当你成家立业之后，你有了努力工作的责任和培养下一代的责任；父母老了，你有赡养父母的责任。所以有人说，人类的进步史，就是一部责任史。作为一个成年人，我们的责任是什么呢？我想有四方面的责任。一是对父母的责任
。孝敬父母，赡养父母是我们首要的责任。二是对自己的责任
。对自己的人生的责任是其余一切责任的根源，一个人惟有对自己的人生负责，建立了真正属于自己的人生目标和生活信念，他才能由之出发，自觉地选择和承担起对他人和社会的责任。三是对工作负责。一个人工作做得好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的职责。这种责任感就是对自己所从事的职业要有负责任的意识。有了强烈的责任感与事业心，我们才会敬业、乐业，才会做好我们的工作。四是对社会负责。我们每个人都是社会的一员，遵纪守法，遵守社会公德是我们的
社会责任，在社会、国家需要我们付出的时候要无私奉献，勇于付出。这就是所谓的“天下兴，匹夫有责”。
责任之于每个人是相同的，但履行责任的态度每个人是不同的，这种履行责任的态度就是责任心。责任心是促使一个人做好工作的动力，是影响工作质量、工作效率和工作成果的最重要因素之一。由于很多责任是每个人必须履行的，所以就有很多法律、制度来监督我们履行责任的情况。如父母必须养育子女，子女必须赡养父母，如果没有履行这责任就会受到法律的制裁。我们老师必须按时上班、上课，违反了制度就会受到处理。然而，更多责任的履行是没法用法律、制度来约束的，如法律不能规定你在公共汽车上让不让座，学校的制度没法限制老师上课的所有内容，没法界定一个学生在课堂上认真听课的具体数据。这时候，履行责任就必须靠每个人自己的自我约束，这就是自律。自律就是通过自我约束，自我调整，把自己的言行控制在制度、法规、道德允许的范围内。
自律对于履行责任有多重要呢？
台湾有个大和尚叫做星云法师，有一次，一个来访者问：法师，我想问一个不太恭敬的问题？法师说：请讲！来访者说：您在公众场合是素食，您一个人在房间会不会吃肉呢？法师并没有回答他的问题，反倒问他：您是开车来的吗？来访者说：是的。法师说：开车要系安
全带吗？来访者说：是的。请问您得安全带是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，那有没有警察都要系。来访者说：喔，我明白了！来访者明白什么呢，我的理解是：做好一件事情靠的是发自内心的自律，星云之所以会成为星云大师我想靠的是就是这种自律之心。
这种自律之心就是《中庸》所说的“慎独”，《中庸》说：“君子慎其独也。”指的是人们在一个人独自居处的时候，更要自觉地严于律己，谨慎地对待自己的所思所行，防止有违道德的欲念和行为发生，从而使道义时时刻刻伴随主体之身。
歌德说过：“这个世界唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼，一是我们头顶上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德法则！”我想使歌德震撼的“内心崇高的道德法则”其实就是自律之心。可见，古今中外，自律对于每个成功者的重要性，自律对于履行责任的重要性。只有时时刻刻自我约束，严于自律，我们才能更好地履行责任，立足社会。
所以说，责任之心，贵在自律。愿我们每个人都有一颗自律之心，做一个负责任的人。
强化管理落实责任的心得体会4
最近，我镇开展了责任主题教育活动，利用业余时间本人认真学习了《责任比能力更重要》一书，感受颇深，启迪很大。书中以大量的企业实例、名人故事和名言警句
形象阐述了责任对人的生活、工作以及对社会的影响。通过参加此次责任主题教育活动，进一步明确了本人的责任意识、增强了自身的责任感。
责任从本质上来说是人与生俱来的一种使命，它伴随着每一个生命的始终。我觉得，一个人只有有了责任心，他才会喜欢自己的岗位，才会努力工作，才会把工作做得更好！
首先，喜欢自己的岗位不是一句空话，是需要每个人用实际行动去践行的职业操守，更是一种人生态度，它决定了你是不是一个值得信赖可以勇于承担责任的人。喜欢自己的岗位就是要热爱本职工作，工作无小事，要干一行爱一行。如果一个人没有责任心，对工作就不会有激情和动力，那么他在工作中获得的不是快乐，而是痛苦。我们大多数人所做的工作都是平凡而枯燥的，特别是基层工作者，因为我们在日常工作中所要面对的问题更多、更复杂，但只要有责任心，就会很认真地对待自己的工作，并怀着深切的兴趣，把自己的工作当成毕生追求去爱它。有了责任心，将会一心一意扑在工作上，充分享受工作带来的乐趣。
其次，实践证明，有责任心是履行好岗位职责必须具备的工作态度，同时也是履行好岗位职责必须具备的能力要求。一个有责任心的人，一定会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；一个有
责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务；一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。有强烈的责任心就会不讲价钱履行职责，就有完成工作任务的信心，无论工作中遇到多少困难，他都会不急不躁迎接每一个挑战，主动去思考做好工作的办法。作为刚从大学校园走出不久的学生，这种责任心恰恰是我们不少人所欠缺的，树立强烈的责任感正是这次活动给我的一个启示。因为要在农村这块大有可为的广阔平台上有所作为，不仅需要一股热情和冲动，更需要一份把工作做好的责任感！
从本质上讲，责任心就是一种想要干好工作的状态。凡是有责任心的人，都有一种干好工作的强烈愿望。只有想干事，才能去干事、干好事；只有牢记责任，才能谈得上尽心尽力。一个人能力有大小，但有了责任感，就会有战胜困难履行职责的强烈使命感，就会有动力、进取和勤奋工作的热情。“实干就是能力、落实就是水平”，说到底还是一个责任感的问题。有什么样的态度，就会有什么样的工作干劲、工作举措，进而形成什么样的工作氛围。能力强的可以把工作做得更好，能力相对弱的可以在实践中不断提高，把工作越做越好。时代在变化，岗位也在变化，这就要求我们与时俱进，不断创新，把本职工作干得更好。
因此，通过这次学习我认识到了自身的不足之处，同时也坚定了我扎根基层的决心。在今后我将在各个方面狠下功夫，不断提升自身综合素质，提升工作能力，把自己的工作做的越来越好。
强化管理落实责任的心得体会5
按照潍坊组织部的安排，我于8月9日至8月13日，在清华大学参加了为期五天的全区安全生产监督管理高级研修班。自入学以来，通过对国内外安全监管的实践与发展、安全事故隐患评估与管理、世界现代安全管理实践：创建本质安全型企业、安全生产法律及相关政策解读、安全事故的应急处理与救援、安全事故下的新闻发布与媒体沟通等理论精髓的系统学习和认真领会，感觉受益匪浅。现结合工作实际，就如何做好我区的安全生产工作谈几点个人看法。
一、夯实安全管理基础
紧紧围绕省、市“安全生产基础管理落实年”活动要求，夯实基层基础管理工作，认真执行年初签订的安全生产目标责任书和安全生产管理工作承诺书，抓好事故控制指标的分解落实，确保完成全年目标任务。深入开展安全文化示范企业和安全生产诚信企业创建活动，在企业经营管理者中倡导树立安全诚信意识和安全道德观念。要加强对企业负责人和安全管理人员的安全教育，重点对员工特别是农民工的安全技能培训，提高安全意识和安全技能，有效防范“三违”现象
的发生。突出重点行业和领域，把煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑施工、人员密集场所等行业领域作为治理的重点，采取有针对性的工作措施，深入排查治理事故隐患和违法违规行为。
二、进一步强化安全监管
继续加大执法监察和排查整改力度，以执法监察促进监管工作的有效落实。集中打击无证或证照不全从事生产经营和建设，对关闭取缔后又擅自生产经营建设的，私采滥挖、超层越界开采的，违反建设项目安全设施“三同时”规定的，迟报瞒报生产安全事故的，重大隐患不按规定期限予以整治的，不按规定进行安全培训或无证上岗的，不按规定落实安全生产经济政策的，基层单位安全监管机构不落实、责任不落实的，要从严查处。突出防爆炸、防火灾、防坍塌、防重大交通事故、防自然灾害等重点，构筑全覆盖、无缝隙安全监管体系。把打“三非”、反“三违”作为重点内容常抓不懈，坚持标本兼治、综合治理，着力解决认识不到位、措施不落实、监管不到位等突出问题，着力抓好集中整治、宣传教育、能力建设、源头管理和基础建设等关键措施的落实，构筑起严密的安全监管网络，使安全监管工作无时不有，无处不在，落实到基层，落实到人。
三、全面做好夏季高温和汛期安全生产工作
夏季高温季节和主汛期的到来，影响煤矿、非煤矿山、道路交通、危险化学品等行业领域安全生产的诸多因素在增加。需要统筹安排，突出重点，采取强有力的措施，确保夏季高温季节和汛期不发生较大以上事故。一是落实责任。切实加强领导，强化措施，落实主体责任、领导责任、管理责任、行业监管责任和综合监管责任。二是加强监管，做好高温季节和汛期事故防范措施的落实。重点加强对危险化学品、非煤矿山、建筑施工、道路交通和公众密集场所的安全监管工作。三是结合实际，认真开展高温季节安全生产大检查。对各类水库、塘坝、河流、易燃易爆危险场所和可能或经常发生滑坡、崩塌、泥石流等突发性地质灾害的重点地区、重点区域、重点企业、重点部位要组织专项安全检查，强化整改，对不能及时整改到位的一律停产停业整顿。四要抓好防汛。吸取其他地区暴雨事件的教训，对农村水坝、池塘、水库等及城市低洼地、涵洞、桥梁、泄洪渠等地方，要一个个地排查，进一步完善防汛基础设施建设，采取有力措施解决排水不畅等问题。加强对农村危房户和城市居民区的检查，对排水设施不完善的实行重点布防，确保汛期城市安全。五是加强安全应急值守，确保信息畅通。进一步建立健全各项应急制度和措施，严格执行领导带班24小时值班制度和事故专报制度，做到组织健全、责任明确、联络畅通、措施到位。
强化管理落实责任的心得体会6
最近单位组织观看了李强老师关于《感恩
责任
忠诚》的培训光盘，看完之后，我认为还是很有启发的。作为一名比较成熟的老员工，“谦虚谨慎、踏实工作、团结同事、爱岗敬业”等等早已实践于平时的工作中了，而听完李强老师的课，给我触动最深的有两点，那就是“有一技但不长”、“
有组织才有团队，有团队才有力量”。
“有一技但不长”这句话让我思绪了良久，作为一名有着四年工龄的员工，其中一半时间从事着仓库保管员这项工作，所以面对仓库里材料的入库、配料、出库、盘点等工作，让我感受到的就是“知道不等于会，会不等于精”。听到李强老师讲的“把一件事情做精做透就叫‘长’”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那也会是我的“一技之长”。就像我们平时所做的入库记账、出库记账、做好帐本一样，几年都是如此，也是我们的一个特长，因为我们“坚持”，这个没有任何人可以和我们相比。
“一技充其量只能养家，之长方可致富”李强老师用生活中的真实案例，用他诙谐生动的语言告诉我要认清自己，通过自身的努力和外界的帮助，让自己的“一技”变成“长”，只有这样你才是真正的成功了。
“有组织才有团队，有团队才有力量”，这句话堪称经典。李强
老师代八戒说的一句“全凭跟对了团队”笑倒了全场，笑过之后留给我们的是深深的思考。李强老师认为个人英雄主义并不能取得成功，成功靠的是团队的力量，因此要忠于组织，团队制胜。并认为猪八戒好吃懒做、贪财好色而最终也能成佛，全凭跟对了团队。进而指出仅有两种情况的出现，一个人才能离开团队。一是江郎才尽，个人不能再为组织贡献自己的力量;一是个人不适应组织的发展，不被组织所需要。对于李强老师的这些观点我进行了深入的思考。我认为李强老师讲的有点片面。对于个人英雄主义，我的理解并不是有勇无谋、独断蛮干不讲求团队与合作。相反，我认为具有个人英雄主义的人是具有超强人格魅力的人，这种人有胆有识，思考周全又具有很强的行动能力，是一个团队的领导与核心。一个好的团队应该具有这样的一个核心人物才能带领这个团队走向成功、创造辉煌通过个人英雄主义者的凝聚力，组成一个牢固的团队，走向成功。如果一个团队都是庸庸碌碌的无能之辈，我想迎接这个团队的不是成功而是解散。当然这里讲的成功还是团队的成功，个人英雄主义还是要靠大家的拥护才能实现。因此，猪八戒的成功也与他的付出是分不开的。所以，我们应该全面的对待个人与组织的关系。对于个人与组织的关系是一个较大的命题，不再展开来说。
总之，就像李强老师所说的，听这堂课，如果他有一句话你觉得
有用，那他的目的就达到了。虽然还有一些疑问与不认同，但是我觉得他的话不止有一句让我有所触动。关键是我觉得这堂课对我有很大的启发，牵引着我进行深入的思考，而我的思考可能会让我受益匪浅。在这个层面上来说，这堂课还是很有作用的。
篇三：强化制度责任的落实
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！强化执行的责任感
强化执行的责任感
康
“为政为好，使其不可能，使政立。”把握工作实践和实施效果，考验每个党员干部的工作作风、思想素质和实践能力。在推进工作的过程中，干部特别是年轻干部要以高度的使命感和责任感抓紧落实。从微观管理的角度来看，抓落实是一个责任问题。如果不谈责任，不追究责任，再好的制度也会变成“纸老虎”。
明确责任主体。现代国家治理强调主体的多元化和多样性。在具体工作中，为了充分发挥不同主体的职能优势和积极作用，需要明确其在具体治理任务中的责任地位，优化互动模式，形成各司其职、各司其职、有序行动、相互协调的工作体系。也就是说，要明确职责分工，把目标任务层层分解，让每个人肩上都有担子，每一项工作都能落地，这样更能调动创业者的积极性，促进工作有序落地。一方面，通过有效的制度设计和机制保障，明确不同主体的权责划分，确保各级部门和干部在集体行动中完成职责，有效避免“责任淡化”效应。在这个过程中，我们应该注意行为者和利益相关者之间利益冲突的内部自我协调。通过建立有效的激励机制、信任机制、合作机制、资源整合机制、信息共享机制等。可以扩大共识，降低合作成本，让行动者在更好协调关系的基础上实现行动目标的一致性。另一方面，以人民利益为导向，党性和人民性高度统一，保证责任指向人民本位，增强责任感和合作意识，以自觉积极的合作精神推动工作的实施。
加强责任落实。目前，一些地方和部门没有履行职责。就拿廉政建设来说，有些人不把廉政建设当成一个责任问题。每年开一次会，谈一句话，或者签一封责任书，都会好的；有的放弃批评和反对错误思想作风的斗争，搞无原则的和谐，忽视教育，忽视管理和监督，让一部分党员干部滑入腐败的深渊；其他领导干部只说不做，说一套做一套，甚至带头搞腐败，损害了队伍和风气。可以说，这些都是主体责任认识不清、执行不力的具体表现。关于加强责任落实，要从制度和机制建设入手，为责任落实提供硬约束。比如把党建工作和干部的提拔任用考核等硬性指标联系起来，让干部的考核能检验党建，干部的任用能看到党建，进而推动党建主体责任的落。再比如完善监督机制。没有监督就没有落实，没有落实就没有深化。可以说，法律的实施有赖于监督。以监督促落实是重要的领导环节和重要的领导方法。“君子生而不同，善假。”抓监督也要善于作假，善于利用部门的力量和舆论的趋势，形成以监督促落实的氛围和压力。
认真负责。抓落实是一个系统工程。虽然制度科学合理，责任主体明确，注重监督和促进，但也有必要
问责一方面不能感情用事，不能有同情心，要实事求是，挑战，发挥震慑作用。另一方面，要注意“三个区分”，分清“为公”还是“为私”，分清“无意”还是“有意”，判断“不止”还是“严禁”，准确纪律和问责，激励干部做事，让真正的干部放下包袱轻装上阵。综上所述，建立科学有效的制度和机制；同时，以责任建设为抓手，完善权威高效的制度执行机制，加强制度执行的监督，不断提升制度的权威性，形成一级抓一级、分级执行的工作局面。
(根据《内蒙古日报》)
【素材积累】
从诞生的那一刻起，我们就像一支离弦的箭，嗖嗖地直向着生命的终点射去。但我无论怎样地气喘吁吁疾步如飞，也赶不上岁月那轻捷的步履。她无声无息波澜不惊地带走纷沓的人群，卷走一个又一个朝代，不在世界的任何一个角落停留，也不在心灵的重重羁绊前稍一驻足。无论历经了多少沧海桑田的变迁，她永远年轻、纯洁、轻盈、清澈如初。
时光不老人易老。穿行在一片一片洁白的日子里，我可曾朝涂曦霞，暮染烟岚，在她的脉络里注进拼搏的汗水，把每一页洁白的日子都涂成一幅斑斓的图画，剪成一贴丰满的记忆？穿行在一片又一片洁白的日子里，我们可曾删繁就简，除去芜杂的枝蔓，抖落发黄的往事，省略多余的情节，向着既定的目标轻装向前。
篇四：强化制度责任的落实
【浅谈定制度与抓落实】强化制度抓落实
近年来，人民银行先后开展“制度落实年”和内控安全大检查等活动，扎实地推进制度建设。然而，案件风险却时有发生，新问题、风险点也屡查不断，现有制度执行不力，有章不循，有禁不止，已成为防化风险的“掣肘”。笔者认为在完善内控机制建设，构筑金融安全“防火墙”的过程中，必须牢牢把握好维系制度建设生命力的着力点，定制度是内控机制建设的基础，抓落实才是内控机制建设的关键，一项科学、合理的制度只有切实有效的落实执行，才有生命力，才能真正发挥作用，达到预期目标。因此，定制度与抓落实二者相辅相成，相得益彰，不可偏废。
实践告诉我们，在完成各项工作任务中，制度建设相当重要。但有了制度，而不认真抓落实，那么再好、再严、再细、再多的制度亦于事无补，起不到“规范”、“提高”的作用。要使制度能够顺利贯彻、坚决执行，而且管用、管住、管好，关键是要抓好制度的落实。
制度不失“度”。关键要切合实际，具有可操作性。在制定制度和执行制度过程中，有些人总以为制度规定得越严越好，要求得越高越好，出台得越多越好。但如此做来，却常常
事与愿违，许多制度由于拔之太高，缺乏科学依据，不切实际，看似面面俱到，应有尽有，滴水不漏，实则概而不全，形同虚设。因此，制定制度务必实事求是，注重其适度性、实用性和可操作性。
制度不失“严”。关键在于真正兑现，狠抓落实，维护制度的严肃性。一个国家、一个部门、一个单位没有规章制度不行，有了规章制度不认真执行更不行。制定制度立足点就在于能够有效执行，从而发挥制度的约束力和威慑力。制度一旦形成，就要坚决执行，言必行、行必果、违者必究，从上至下，从官至民，不能照顾“面子”，乱开“口子”，搞“刀下留人”、“下不为例”和“既往不咎”那一套。
制度不失“效”。关键要督促检查，责任到人。要使制度建设与制度落实相互统一，相互促进，形成合力，发挥威力，真正使一项好的制度成为执行者的行为规范和自觉行动，不仅要靠制度本身的约束力、强制力，而且要靠来自上下左右、四面八方的监督检查。如果说制度仅仅是一项工作的一半，甚至仅是一个开端，那么执行制度则是最艰苦、最艰巨和最艰难的任务。要完成好后面的工作，还必须在落实中加大督促检查的力度，落实责任制，监督到人，检查到位，一级抓一级，层层抓落实。唯有如此，才能抓紧、抓细、抓实，抓出好作风、抓出高效率。
篇五：强化制度责任的落实
加强制度建设提高履职能力
人民银行来安县支行
肖宪胜
20XX年3月，滁州市中心支行持续开展“制度完善月”活动，这对我们支行管理、健康发展具有重大意义，对提高全体员工履职能力具有重大促进作用。中心支行纪委蔡书记的动员报告全面诠释了“落实”的内涵，并对全体员工提出了明确要求，为我们认真贯彻落实各项规章制度指明了方向。通过近1个月来的活动的开展，对照中心支行领导的要求和自身职责，我作为支行副行长进行了认真思考和反思，支行要落实好各项制度，重点要抓以下几点:一、强化工作责任,认真落实各项制度
蔡书记在动员报告中已明确指出：责任就是份内应该做的事。所谓份内的事，就是我们的工作职责。这些职责，既来源于组织的授权，又受到各项规章制度的规范和约束。因此，落实好制度，首先要求我们强化自己的责任。试想，一个对工作不负责任的人，即使有再好的制度，他也不会去认真执行和落实。要强化我们的工作责任，一是要有责任意识，即：在工作中，要时刻牢记自己的职责，分清那些是自己应该做的，那些是自己不应该做的。有了这种责任意识，我们就能不折不扣地贯彻落实上级领导分配的各项工作任务，就能不折不扣地落实好各项制度。二是要有全局意识。个人在组织中的工作责任不是孤立的，而必须在工作团体的协调发展中充分发挥自己的职责，这就要求我们必须要有大局意识，要有团队精
神。因此，在实际工作中履行职责时，要顾全大局，不能只顾局部利益、个人利益和眼前利益。只有这样，各项制度才能得到彻底贯彻落实。三是要有压力意识，即：要有工作紧迫感和使命感。
二、强化工作能力，认真执行各项制度
工作能力是自身思想政治素质、文化业务知识、道德品质修养等方面的综合素质。工作能力不强，思想责任不高，即使有再好的制度，也不能很好地贯彻落实。那么，我们应该怎样提高自身工作能力呢？我认为，一是要提高思想道德修养，思想道德品质是做人之本。如果连人都做不好，怎么能搞好工作，怎么能落实好制度。因此，我们一定要注重自身品德修养，树立坚定的社会主义信念，牢记党的为人民服务宗旨，崇尚社会主义公德，努力使自己成为一个崇高的人，一个奋发有为的人。二是要刻苦学习业务知识，即：能干事，会干事，能干好事。俗话说，工欲善其事，必先利其器。只有熟悉掌握了业务知识，我们才能履行好自己的职责，才能严格执行各项制度，才能出色完成各项工作任务。这就要求我们在工作中刻苦钻研业务知识，多学、多思、多请教，努力使自己成为专业型人才，甚至专家型人才。三是培养自身文化素养。文化素养是我们为人处事的重要基础。我们必须不断学习各种文化知识，增强自身知识储备，增强自身文化底蕴。要树立活到老、学到老的信念，把学习当作一种兴趣，当成生活中不可缺少的环节，只有这样，才能使我们走在时代前列而不落伍，才能使我们从容应对工作中的各种变化。
三、强化爱岗敬业，认真坚持各项制度
所谓爱岗敬业，简言就是热爱本职工作。如果一个人不热爱本职工作，又怎么能去落实好各项制度？从理论上谈，不论我们从事的是何种工作，都应该全身心的热爱、全身心的投入，也就是干一行、爱一行、专一行。在工作实践中，要做到爱岗敬业，必须注意以下几点：一是要有强烈的事业心，即：把每一项工作当作事业去做。凡人都要有追求，既然你选择了一个工作岗位，或是被组织安排到一个岗位，你就必然在这个岗位上有所追求。尽管是一个很平凡的岗位，也要当作一番事业，也要干出一番成绩出来。二是要有工作激情。所谓工作激情，就是要把本职工作当成一种持之以恒的兴趣爱好。世界首富比尔盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这是对工作激情的最好阐释。三是要有无私奉献精神。在实际工作中，我们要淡泊名利，多讲付出，少谈回报。你的工作搞好了，党和人民自然不会忘记你。我们要发扬艰苦奋斗的精神，勇于面对各种困难的挑战，我们要发扬老黄牛精神，敢于吃苦耐劳，对工作兢兢业业，勤勤恳垦，为把支行打造成文明、高效、和谐支行作贡献。
篇六：强化制度责任的落实
建立健全党建工作责任制,是提升党的执政能力、确保党建工作任务落到实处的一项基础性工程。党的十七届四中全会强调：要坚持党要管党、从严治党，全面落实党建工作责任制。建立健全党建工作责任制，是加强党的建设的重要举措,是强化党要管党意识、确保党建工作落实的有力保证.在新形势下，如何更好地落实党建工作责任制,切实提高基层党建整体水平,是当前各级党组织应认真研究的一项重要课题。目前，各级党组织全面落实基层党建工作责任制,不断加强党的基层组织建设和党员队伍建设.要提高党组织成员建立健全党建工作责任制,是提升党的执政能力、确保党建工作任务落到实处的一项基础性工程。但是，有的基层党组织在落实党建工作责任制方面仍存在一些问题：一是部分行政干部在落实党建工作责任制时精力投入不够，二是党建工作责任制考核评价内容较为抽象，针对性和操作性不强.当前，为适应新形势的发展,有效**工作难题，拓宽工作内涵，创新活动方式，完善运行机制，切实把基层党建工作责任制全面落到实处,不断提高基层党建整体水平。如何强化党建工作责任制落实,自己认为从严格教育管理、严格细化责任、建立健全制度、加强考核评价等几个方面促使党建工作责任制有效落实，不断提高基层党建整体水平。
一、严格教育管理,提高思想认识
一是要提高党组织成员责任意识。基层组织建设是党的建设的基础工程，是加强党的执政能力建设的基础性工作。要教育引导党组织成员牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任观念,绝不能说起来重要、做起来次要、忙起来不要。
二是要提高党组织成员大局意识。要教育引导党组织成员自觉把基层党建工作与推动本单位又好又快发展联系在一起,坚持党建工作与税收工作同步研究、同步部署、同步推进。三要提高创新意识，教育
引导党组织成员始终保持强烈的创新意识，牢固树立坚定的创新理念，努力在工作思路、工作方法上求创新，使党建工作永葆生机和活力。
二、严格细化责任,明确目标任务
为使党建工作责任制更具有可操作性，要层层明确责任.在责任主体上，要分层明确集体责任、第一责任和具体责任,形成党组织统一领导、委员各司其职、协调配合、齐抓共管的局面。要明确党组织的“集体责任”，党组织是党建工作责任制的责任主体，对本单位党建工作负总责；明确党组织书记的“第一责任”,党组织书记是本单位抓党建工作的第一责任人，全面负责党建工作；明确党组织副书记、党组织委员的直接责任,完善领导班子分工负责制，加强对党建工作的指导和服务,督促党建工作任务的完成.在责任内容上，要做到责任清晰、内容具体。党组织要认真贯彻执行上级的决议、决定和指示精神，抓好党员经常性教育,深化党员责任目标管理,推行党务公开，保障党员民主权利，不断加强制度建设和基础建设；党组织书记要及时对党建工作重要事项进行研究、部署，确定党建工作重点任务,组织制定党建工作责任制分解目标，层层签订责任书，组织召开工作例会，督促落实党建工作任务；党组织副书记要协助书记制定党建工作规划，督促指导单位组织实施，为党建工作积极建言献策；党组织委员要重点落实好“一岗双责”制度,根据党建工作责任制分解目标任务，抓好分管单位党建工作。
三、建立健全制度，完善配套措施
要落实好基层党建工作责任制，必须形成长效机制，做到常抓不懈。一是建立党建工作例会制度。基层党组织应坚持每季度召开一次党建工作例会,专题研究和部署基层党组织建设工作，了解掌握责任制运行情况，分析解决工作中出现的新情况、新问题，强化工作措施.二是建立党建工作调研制度。三是建立党建
工作联系点制度。各级党员干部要结合各自分工，建立基层党建联系点,帮助联系点研究制定党建工作和生产建设、经济发展、脱贫致富、精准扶贫的总体规划。四是建立逐级报告制度。各基层党支部每季度要向所在上级党组织书面报告一次党建工作情况，三级单位党组织每半年向二级单位党委书面报告一次抓基层党建工作情况，切实把基层党建工作列入各级党组织工作的重要日程.五是建立督促检查制度。上一级党组织可采取定期与不定期相结合的方式,对下一级党组织党建工作责任制落实情况进行督查,每季度至少开展一次专项督查，督查情况作为基层党建工作考核的重要依据。
四、加强考核评价，严格监督管理
建立完善考核评价机制是确保党建工作责任制落到实处的重要保障。一要科学设置考核内容。只有科学合理地设置考核评价内容，解决好评价什么的问题，才能使评价结果更准确地反映工作实际。考核内容要体现合理性，指标的设定要实事求是，不能随意提高考核指标。同时要突出可操作性，在突出工作实绩的基础上,合理设置各项数字考核指标，把开展工作取得的实际效果，体现到实实在在的业绩之上。二是要灵活制定考核办法.要坚持年终考核和日常考核相结合，既要看年终考核的结果，又注重日常考核的成绩。采取组织考核与群众测评相结合,在坚持组织考核的基础上，积极引入群众测评的方法，开展党组织成员述职评议,把落实党建工作责任制的情况向所在单位的全体党员干部和职工群众进行述职,把群众满意不满意作为检验基层党组织抓党建工作的一项重要标准。三要强化考核结果运用.考核结果与干部任用相结合，将党建工作责任制考评结果有效运用于干部选拔任用中，为落实党建工作责任制注入动力，形成良好氛围和正确导向,变“要我抓"为“我要抓”。考核结果与表彰相结合,对党建工作抓的好、成绩突出的党组织和个人，在进行精神奖励的同时，加大物质奖励的力度，充分调动各方积极性。对存在的问题,明确告知相关责任人，责成各单位党组织切实抓好整改落实,确保党建工作各项目标任务的落实。促使党建工作再上新台阶、迈向新水平。
篇七：强化制度责任的落实
安全于心、责任于行—议“如何强化安全生产制度落实，防范事故发生”
重庆医工院
周自军
“制度千条万条，不落实等于白条”。强化安全生产制度落实，防范事故发生，其目的就是保障人的安全。完善制度体系后、管理者和管理部门要强化宣贯工作，着力构建保障、预防、惩治机制，推进制度落实执行，为企业和员工负责，防范事故发生。但一些企业也存在制度宣贯不够、执行不力等问题。以下是就此议题谈的一些认识。
一、首先要完善制度体系，构筑“不能为”的保障机制
随着企业的不断发展，机制体制的不断更新，经营规模的不断拓展，企业制度体系必须不断修订完善，建立规范化、科学化、标准化的制度管理体系。
增强针对性适用性。制度建设必须管用可行。制度不是一成不变的，要根据企业的发展而不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。修订完善制度要做到上下结合，贴近实际、贴近要求，说到能做到。
增强严谨性操作性。制度要针对不同岗位，明确不同的要求，明确做什么、怎么做、做到什么程度。应该尽可能全面，组织中每一业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能波及到细小方面都要有制度的身影，也就是说制度要无处不在，无时不有，深入到各
个环节角落。
增强约束性强制性。责任明确到位，执行才能到位。要对落实制度提出明确要求，对违反制度，明确奖罚分明，增强不敢为、不能为的意识。比如在职工奖惩制度中，要明确职工奖惩的具体规定，符合哪些条件可以奖励，违反哪些规定予以处罚和处分，都有一定的条件和程序，特别是在处分规定上，权限不能逾越，程序不能打乱，让全体职工知晓和熟悉，做到警钟长鸣。通过上下结合，总结实践探索，形成全体员工共同遵守的行为准则和职业操守，建立靠制度管人、按程序办事的工作机制，从而构筑“不能为”的保障机制。
二、其次要强化制度宣贯，构筑“不愿为”的预防机制
做好制度宣传教育和学习，让岗位人员理解并掌握，是保证制度有效执行的前提和基础。现在有些制度落实不够，一个很大原因就是宣传贯彻不够，没有形成靠制度办事的氛围。必须强化制度宣贯，强化按制度办事的行为规范意识。
分层次做好宣贯。每一项管理制度都有它的指向性和目的性，对管理的不同层次、业务操作的不同岗位、不同专业都有不同的要求，要分层次地进行宣贯教育学习。该是哪一级、哪一部门掌握和熟悉的规定，一定要有针对性的组织学习和落实。对涉及不同管理层次、不同操作层面、不同岗位要求的，要有所选择地开展好宣贯工作。
有重点地做好宣贯。对涉及生产经营管理的重要规章制度，可
通过职工大会、公示等方式，重点、反复组织宣贯学习。而对于涉及职工切身利益的重要规章制度，要按照民主程序，通过企业内部的内网、通知、单独成册等形式，做好宣贯工作，做到人人皆知。
做好警示性宣贯。在制度实施之前事先给予警告，让职工群众知道违规会有什么样的惩罚，构筑起“不愿为”的预防机制。
三、要严格制度落实，必须建立“不敢为”的惩治机制
必须狠抓干部职工队伍行为规范建设，增强员工遵纪守法、照章办事的自觉性，有效提高工作执行力。
领导带头，率先垂范。要让全体员工认同和践行企业管理制度，首先是企业的领导班子要带头践行管理制度。领导干部的一言一行、一举一动，要体现企业的管理制度要求，做不到这一点，做不好这一点，不管你怎么宣传、怎么开会，也没有用。要牢固确立“制度面前没有特权、制度约束没有例外、制度贯彻没有变通”的制度意识，在制度执行上不搞例外、不搞特殊。领导干部对制度的敬畏，特别要体现在表里如一上，不能对人对己“双重标准”，台上台下“两面人生”。要求群众做到的，自己必须首先做到，要求群众不做的，自己坚决不能做。要维护制度权威，在没有经过集体讨论决定改变制度之前，任何人都不能违反制度、破坏制度。
坚持原则，强化执行。制度的效用取决于制度的执行。不抓制度执行，制度就没有效果；不抓制度落实，就等于没有制度。有制度不执行或者不严格执行，产生的后果往往比没有制度还要坏。如果群众看到制度只是挂在墙上、写在纸上、宣传在会议中、落实在
文件里，看到我们说的和做的不一样，领导的威信和企业形象就会受到损害，执行力和公信力就会大打折扣。制度建设千万不要形成“你说你的，我干我的”这种局面。强化制度执行的原则性，树立“违制无小事”的观念，促进按制度办事。
形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。无论什么问题，都要按照“四不放过”的严格要求，培养干部职工对企业规章制度的敬畏心理，提高企业的执行力。
建设良好的执行文化。管理是一门科学，也是一门艺术。严格管理是要从关心和爱护员工出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。在严格管理上，一定要掌握好“度”，而不是越严越好，也不是越详尽越好。要通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，责任追究与干部运用、员工考核相结合。
要防范事故的发生，安全生产制度必须不断完善，有奖有惩，落到实处。
篇八：强化制度责任的落实
强化制度执行落实-以制度为准绳强化责任落实无规矩不成方圆。只有完善的安全管理制度，才能确保安全工作时时有人管、处处有人抓、事事有落实。第一次走进福建省南平铝业有限公司，就深刻感受到这里用制度管理企业的浓厚氛围。这家创建于1958年的国有大型铝冶炼、铝加工企业，经过南铝人半个多世纪的拼搏奋进，现已发展成为全国铝型材十强生产企业之一，共有职工5136人，班组492个，主要生产线40多条。目前，南平铝业在铝型材产业链规模、产品品牌、科技创新、标准制定、节能减排、管理信息化等方面均处于行业前列。完善的安全生产管理制度和强化安全责任落实的切实行动，无疑是南平铝业稳健发展不可或缺的重要保障。
标准在前夯实安全基础
近年来，南平铝业有限公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省、市政府《关于进一步加强企业安全生产工作的意见》，按GB／T19001―2021《质量管理体系要求》、GB／T24001―20__4《环境管理体系要求及使用指南》、GB／T28001―20__1《职业健康安全管理体系规范》标准要求，建立了完善的管理体系。
依照《安全生产法》、《福建省安全生产条例》等法律法规及行业标准，公司成立安全生产委员会，明确企业主体责任。同时公司综合业务部为安全生产管理职能部门，配备专职安全管理人员3人。下设公司专职安全管理人员14名，在各班组配备兼职安全员400多人，设青安哨员94人。
公司制定了以《安全生产责任制》为核心的各项安全生产管理制度和各个工种、岗位安全操作规程。制度包括安全生产责任制、安全教育、安全检查、隐患排查及隐患治理、工伤事故、职业健康、安全“三同时”、消防安全、劳保用品发放使用与监督管理、外协单位安全生产管理、安全生产激励机制等。从领导到员工，都需要遵守相应的安全生产管理制度，并通过《安全生产责任状》的形式，将安全生产责任层层落实分解到各个班组、落实到每个人身上，真正做到了“安全生产千斤重担大家挑，人人肩上有安全指标”!
与时俱进制度三年一完善
自20__7年以来，公司将制度三年一完善列为常规工作任务，一方面是为了与国家新颁布的安全生产法律法规的变动相同步，另一方面是为弥补现场管理过程中出现的制度缺失。
“如之前规定生产现场抽烟是违章行为。而员工对生产现场的认识存在误解，以为露天工作场所不在此规定之内。因对禁烟场所界定不清，处罚的依据就不明确。制度三年一完善及时弥补了管理过程中出现的不足，提高了企业的本质化安全水平!”南平铝业有限公司综合业务部负责安全生产管理的刘南平说。
在《南平铝业管理制度汇编》中，各项安全管理制度都有明确详细的说明。目前的版本是2021年4月的。《汇编》根据公司机构及职能调整，对安全生产责任制及安全生产管理制度进行修订，新增《危险作业审批管理办法》和《危险物品安全管理办法》两项制度。新制度最大的一个变化是惩罚力度加大。2D09年《南平铝业管理制度汇编》中对安全生产过程中存在安全隐患的处罚是一百元，新的规定就改为两百元。为着安全生产的共同目的，员工对此也都表示接受。
严抓落实突出工作重点
为落实安全管理制度，规范安全生产行为，确保公司安全生产，从2021年至今，公司先后组织各类安全生产专项检查87次，下发《现场安全整改通知单》163份，下发安全检查通报29份，查出整改各种安全生产隐患847项，每年处罚的人次在几十到一百多人次(2021年处罚140多人次)，与外来施工队签订《安全生产管理协议》63份。
公司分阶段制定安全管理重点。目前，安全生产管理的重点有两个：一是生产现场的通风，包括通风设备的配备情况检查；
二是员工防暑降温清凉饮料等供应情况检查。
“每年6月至9月，公司均下拨120多万元专款用于开展防暑降温工作。其中购买的绿豆、花生等物品，各部门安排专人负责煮制。每天下午两三点左右，他们负责在工作现场发放。为防止防暑专款被用于购买其他非防暑降温物品，公司要求相关部门上报供应点、计划供应品种；同时派人去现场检查煮绿豆汤的锅、存放的冰柜等物品。”刘南平高兴地说：“根据今年的检查情况看，公司的防暑降温专款落实的很好。”
奖惩分明强化安全意识
安全意识一刻也不能掉以轻心。刘南平在谈到员工违规行为时说：“习惯性违章，真的是屡禁不止。究其原因，一方面是员工图省事嫌麻烦，存在侥幸心理：另一方面是员工对危险的判断太过大意，尤其是年轻员工或者新员工。在遇到设备出现不正常状况时，老员工的处理办法是找设备维修人员处理，而新员工多是先考虑自己解决，习惯用手乱碰乱拨。比如，有一位新员工看到轧板上有一个气泡，就用手去摸，未意识到作业过程中轧板很烫。还好手套被粘住的时候，员工迅速把手抽回，只是手指受了点轻微伤。还有一个新员工在工作时发现隔热穿条设备突然停止运行后，直接用手触碰感应触头有无反应时，造成手指轻微伤。”
为此，南平铝业有限公司进一步强化精细管理，加强了新员工的培训力度，实行三级培训管理制度。第一级：按照国家24小时学时的新员工培训规定，公司首先进行为期一天的安全教育培训，包括企业安全生产管理状况、常见的一危险地带介绍等，最后以考试的方式进行考核。第二级：员工所属单位进行本单位的相关安全管理教育。第三级：班组培训。这是最详细的安全管理培训阶段，包括班组安全状况、环境状况、生产特点、设备危险、设备防护措施、班组近几年发生事故案例介绍等。考试的方式很灵活，以笔试为主。考虑到部分员工年龄偏大、学历较低等因素，班组指定帮带人，负责向其传授安全作业知识、介绍易受伤的危险点、指导他们学习。一个月后由所在部门进行考试，对于写字吃力的员工，采用口述的方式进行，十分人性化。如果帮带期新员工出现问题，帮带人要负连带责任。班组按月召开安全活动会，总结上月安全工作开展情况，制定下月工作计划。
公司安全生产管理人员每日进行随机检查，发现问题立即下处罚单。需要整改的，比如现场设施设备损坏、安全防护装置被移动，以及有些可能是前期准备不足的问题，经沟通后，会根据具体项目制定合理的时间限定。对于可以立即整改的，如个人违章，就地进行批评教育，让其加强安全学习，提高认识，避免再犯。
为确保整改能够顺利完成，安全监管人员对整改不及时被下达二次处罚单的部门实行处罚翻倍的措施。同时与中层千部的绩效考核挂钩。若所在部门员工违规，员工除了被罚款外，所属领导要受连带责任，会被扣款和扣减年底绩效分。最后实行末位淘汰制，每年年底根据综合排序，实行科级领导每两年落聘三个，处级领导直接降聘两个的方案。惩罚力度之大，有力地提高了员工安全意识，使企业的安全生产工作落到实处。
“秉承着‘以人为本，追求闽铝品质、环境和谐完美’管理方针的南铝人，正缔造着更强大更平安的新南铝。”刘南平高兴地向记者介绍说。
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篇九：强化制度责任的落实
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------完善制度强化落实
完善制度
强化责任落实
―――实现安全管理事事有人负责、环环有人负责
目录
一、真正把安全放在第一位
二、制度是安全管理的保障
三、必须真正理解和贯彻：
谁主管谁负
责谁组织谁负责
的原则
四、安全是全员
的责任
五、抓安全管理要找准切入点和落脚点
六、强化员
工的安全意识，持久有效，训练是基础
七、建立长效奖惩机激励机制
八、构建特色安全文化架构，共同
营造和谐顺畅的安全环境氛围
一、真正把安全放在第一位
安全第一
是国际公认的公理
生命至上，安全地活着比什么都重要。
以人为本，关爱生命理念是安全管理的突出
特点和立足点，人是安全管理根本所在，是本质安全的决定因素。
安全管理有地位有能有作为，安全管理机构是第一部门
二、制度是安全管理的保障
制度是企业核心竞争力
制度是企业长远发展的运转平台，卓越的企业源自
卓越的管理，而卓越的管理来自
卓越的制度
用
法制代替人治是解决混乱的根本途径。
管理制度化、工作流程化是实现管理规范的前提。
执行标准化、精细化才能确保制度的效用
制度落实最重要不落实制度等于没制度
刚性操作制度，人在制度面前少发挥一点主观能动性，这才是制度至上，而不是制度制度执行者至上。
三、必须真正理解领会贯彻谁组织谁负
责谁主管、谁负
责
1/2
的原则1、是安全生产责任制的具体
（1）
生产经营单位的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同事必须负
责管理安全工作，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
（2）
有关的职能机构和人员
必须在自
己的业务范围内
对实现安全生产负
责。
2、直接管理代替间接管理，安全措施同时落实，实现自
控，避免依赖他控
四、安全是全员
责任
一岗
双责要明确
岗
位是企业中安全责任的主体
安全责任要落实到岗
位，不能只落实到人头
员
工即要对岗
位的安全负
责，还要对相关联的安全负
责，对岗
位上下工序负
责，对岗
位上下级负
责
五、抓安全要找准切入点和落脚点
严查制度和岗
位责任的落实，是抓好安全管理的切入点
抓班组安全规范的有效落实是安全管理的落脚点
六、强化员
工安全意识，持久有效地开展安全培训是关键
重视培训质量，把好员
工教育关口
实用
的安全技能训练
七、建立安全奖惩机制
（1）
透明奖惩制度
（2）
长效地奖惩机制
（3）
时适的奖惩措施
八、构建特色安全文化
共同营造和谐顺畅的安全氛围，1、安全导向系统2、安全制约系统3、安全警示系统4、安全关爱系统
篇十：强化制度责任的落实
精品狠抓基础管理
强化责任落实
严查事故隐患
保障和谐发展
各位领导、同志们：
今天在这里召开2011年安全工作会议。受公司安委会的委托，我向大会作报告，报告的题目是《狠抓基础管理
强化责任落实
严查事故隐患
保障和谐发展》。报告共两个部分，第一部分2010年公司安全工作回顾，第二部分公司2011年安全工作安排。
第一部分
2010年安全工作回顾
2010年是公司推行管理改进的第一年，机构的变动、管理方式的改进对公司安全管理工作提出了新的要求。一年来在公司领导的高度重视和指导下，我们全面贯彻落实国务院安全生产电视电话会议精神和集团公司安全工作会议精神，紧紧围绕公司确定的工作目标开展工作，较好的完成了2010年确定的安全生产目标，全年没有发生较大的人身和设备事故，轻伤事故一起（劳务工），安全管理工作稳步提升。主要做了以下几方面的工作。
1、加强领导，落实责任
责任是安全管理的核心。公司始终把落实责任放在优先位置，年初组织召开本年度安全工作会议，下发了2010年安全生产工作要点，对全年安全工作进行了详尽部署，明确了指导思想、责任目标和保证措施，逐级签订了安全目标责任书，把安全责任落实到了分公司、班组、岗位和个人，形成了“人人有责任，层层抓落实”的良好局面。
2、理顺工作思路，明确工作方法，把握工作重点，全面推进安全管理工作可编辑
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的开展。
随着公司管理改进工作的推进，我们充分分析和研究改进后的新情况和安全状况，确定了“以安全质量标准化工作为主线，以治理‘三违’为重点，以年初集团公司安全专项检查提出问题的整改为切入点，强化基础管理，加大生产现场检查整改力度，千方百计预防事故发生”的工作思路，确立了每月两次的安全例会，为全年安全工作的开展指明了方向。一年来充分利用安全例会这个平台，传达国家及上级关于安全工作的有关指示和会议精神，分析总结公司的安全形势，交流各分公司安全管理的好经验，通报存在的问题，布置下一阶段的安全工作重点等，保证了公司安全管理工作的顺利有效开展。
3、为了适应管理改进的新要求，修订和完善规章制度两个、安全生产责任制一套。为进一步规范公司安全质量标准化工作的开展，使安全检查更加规范化和程序化，组织编制了公司《安全质量标准化检查考核细则》。为适应公司管理改进工作的需要，保障广大员工的安全健康，在广泛整集多年来劳动防护用品使用意见和建议的基础上，实事求是的修订了<公司劳动保护用品管理制度>，使劳动防护用品配备和发放更加合理，更加符合现阶段生产的实际情况。安全生产责任制的修订，使各级各类人员的安全管理职责更加清晰明朗。
4、持续推进安全质量标准化建设，全面提升企业的本质安全水平
安全质量标准化工作是一项基础性、长期性的工作，是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任，提高企业安全管理水平，建立安全生产长效机制的根本途径。一年来，本着“不断完善，持续提高”的原则，始终把安全质量标准化这项工作作为重点来抓。
⑴在下发安全质量标准化考核细则的同时，五个专业组坚持每月进行一次专可编辑
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项检查，各部门、班组严格执行安全检查表制度，使安全检查表真正起到发现和查明各种隐患、监督各项安全规章制度实施的作用。检查的同时指导各分公司安全基础管理工作的开展，对检查出的问题明确整改时间，严格进行整改。在每月两次的安全例会上通报、分析检查结果，本着“缺什么补什么”的原则，有针对性的学习安全质量标准化的有关知识，规范作业行为，提高管理水平。
⑵扎实做好安全基础工作，抓好班组日常管理。班组是安全生产最基层的单位，我们牢牢抓住这个基层不放松，结合工作实际，从小、从细、从实抓起，一是强化安全培训教育，提高员工的安全意识及安全技能，进行了《安全操作规程》、《危险源管理》、《安全生产应急预案》的学习培训。二是积极开展班组活动，在日常工作中重点抓了四个关键，一是关键时期，二是关键部位（危险作业场所和危险源），三是关键作业（特种作业、检修作业、高空作业、临时作业及受限空间作业），四是关键人员。从而夯实班组安全管理基础。
5、强化现场管理，整顿作业环境
为了积极响应国家“继续深入开展安全生产年活动”的号召，有效减少事故的发生，给员工创造一个平安和谐的工作环境，我们加大生产现场的监督检查力度，重点做了以下几方面的工作：
（1）加大对公司危险源的管控力度。除日常巡查外，对公司主要危险源进行定期和不定期的检查或抽查，检查指导分公司对危险源的辨识与管理工作，发现问题后责令相关部门限期予以整改。
（2）分阶段、分步骤先后对生产现场的卫生死角、气瓶使用中的安全距离及防倒、钢丝绳的编结及吊具乱扔乱放、登高梯台、劳保用品的规范穿戴、现场定置管理等方面开展整理和整顿，作业环境得到了较大改善。
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（3）依照法律法规和上级的要求，我们组织各部门开展认真、细致的安全隐患排查治理工作。一是严格落实隐患排查和治理责任，规定各部门主要领导是隐患排查整改第一责任人；二是完善隐患排查制度建设，公司每月组织一次全面的隐患排查活动，部门每周、班组每天进行安全检查和隐患排查，各部门共排查治理各类隐患92项。
（4）改进了工作方法。为了鼓励先进，鞭挞落后，充分调动各相关部门安全管理的积极性，积极探索工作方式方法，先后用照片幻灯、数据通报等形式对生产现场存在的各种问题和不安全因素进行曝光，并以书面形式提出整改要求，责令限期整改。除此之外，在巡查过程中以说教、警告、处罚相结合的方式强化对员工安全意识的培养，规范安全行为，员工的安全意识得到了一定的提高。为加强生产现场监督检查，做好加班期间的安全工作，公司在每天晚上和公休日安排安全值班人员现场巡查，及时了解和处理各类安全问题。
6、做好安全教育培训，提高员工安全素质
一年来高度重视员工的安全教育培训工作，按照年初制定的培训计划，对公司所有特种作业人员（共计260人）进行了培训考试，分别换（取）了特种作业操作证；为了提高班组的安全管理水平，对班组长（共计28人）进行了一次班组长安全管理培训；坚持每季度出一期安全简报，利用安全简报这个平台，宣讲国家的安全动态，引进先进的安全管理理念，学习和普及安全知识，进行事故案例分析等等；以“安全生产月”活动为契机，组织了一次安全知识竞赛活动。通过这些形式多样的教育形式，既丰富了员工的文化生活又增长了安全知识和技能。
7、本着“以人为本，对员工身心健康负责”的责任感，对全公司所有从事可编辑
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有毒有害作业的人员（共计231人）进行了年度健康检查。
8、以“劳动竞赛活动”为契机，促进安全管理工作开展
进入5月份后，为全面实现年度目标，公司适时开展了“保安全，抓质量，抢进度，奋战两百天，全面实现年度经营目标”的劳动竞赛活动。为配合活动的开展，按照“五同时”的原则，制定了详细的安全活动方案和奖惩办法，各相关部门高度重视，积极配合，本着“以人为本，安全生产，预防为先”的原则，强化基础管理，加大生产现场的隐患排查和整改力度，各项工作稳步推进，活动取得了积极的效果。活动中对安全管理工作成绩显著的部门和个人给予了嘉奖。
总之，一年来全体安管人员在学习中思考，在总结中探索，安全管理取得了较好的成绩，在集团公司年度安全工作现场检查中得到一致认可，这些成绩的取得实属不易。这是公司领导高度重视、正确指导，各级安管人员和全体员工共同努力、真抓实干的结果。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，安全生产工作还存在不少困难和问题，从公司内部环境看主要是个别部门领导和员工思想认识不清，安全意识淡薄，一般性违章的常见病、多发病时有发生；受资金的制约，安全投入有不足之处等问题。从公司外部环境看，我们仅与集团内各公司相比，基础管理水平、安全文化氛围等方面也还有较大差距。对于这些问题，在今后的工作中，我们将高度重视，积极采取有效措施，努力加以改进和完善。
第二部分
2011年工作安排
2011年是国家“十二五”规划的开局年，安全工作关系着公司的发展与稳定，关系着每位员工的健康与幸福。我们必须牢记责任，真抓实干，努力减少各类事故的发生，保障公司安全、健康发展。
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一、指导思想
以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全工作方针，以“以人为本，安全发展”为理念，以全面深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号文）为核心，以集团公司2011年安全工作会议精神为指导，以预防为主、强化“双基”（基层、基础）、落实责任为重点，以深入落实安全质量标准化为重要抓手，以深化隐患排查治理为主要内容，扎实推进“安全生产年”活动，切实提高安全生产保障能力，为公司年度各项工作的完成创造有利条件。
二、工作目标
1、全年无生产性人身伤害一般事故（重伤1~9人），杜绝死亡事故；
2、全年不发生一般设备事故（造成直接经济损失1~5万元）；
3、全年无一般火灾、危险化学品等易燃易爆事故（重伤1人以上或直接经济损失1~5万元）；
4、全年无重大未遂人身和设备责任事故；
5、全年不发生负同等及以上责任的一般交通事故（重伤1~2人或轻伤3人以上或财产损失不足3万元的事故）；
6、全年无辐射安全责任事故；
7、安全事故隐患整改、监控率达到100%；
8、年度轻伤责任事故不得超过5起（含部门劳务工，非生产性事故不计入）；
9、完成年度职业健康安全培训计划；
10、“无伤害班组”达标率90%以上；
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11、生产作业现场安全防护达标率、辐射安全防护达标率和有毒有害工种普查率均为100%，职业病为零；
12、完成政府下达的环境保护责任目标。
三、工作思路
围绕一条主线，突出两个重点，注重三个到位，做好九项工作。
一条主线：继续深入开展安全生产年活动
两个重点：以提高安全基础管理水平为目标，培养广大员工安全意识、规范安全行为，抓责任的落实；以有效减少事故为宗旨，注重事前预防，抓好隐患的排查与治理。
三个到位：上级的指示精神落实到位，公司级危险源检查整改到位，发生事故后责任追究到位。
四、重点工作与主要措施
（一）抓好责任落实，全面推进安全工作开展
1、责任心是做好安全工作的灵魂。2011年要以强化责任落实为先导，继续完善以主要领导为核心的安全生产责任制度，全面落实“党政同责、一岗双责”，逐级签订安全生产目标责任书，要确保责任书的目标、任务更具操作性，完善管理机构，把安全生产的责任覆盖到各个环节、各个岗位、每一位员工，从而形成从上到下，一级管一级，从下到上，一级保一级，人人有责任、领导负总责的安全保障体系。
2、加强对责任目标的考核。将年度指标与绩效挂钩考核，实施全过程动态管理，既要注重最终取得的实效，又要注重日常基础管理所做的工作、取得的成可编辑
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绩。对于基础管理工作开展、上级检查整改、事故隐患排查与整改等不作为、不主动等现象，严格进行考核。在年底评先中，凡是超出考核指标的实行一票否决。
3、加强事故管理，强化事故责任追究。发生事故后，严格按照“四不放过”原则进行处理，分析事故原因，追究事故责任，完善补救措施，教育广大员工。在此基础上，尝试运用新理念来对事故造成的损失进行分析评估，如“损失工时伤害率”，根本目的就是遏制事故的发生。
（二）把国发[2010]23号文和河南省安全生产条例明确的各项要求和各项政策、措施作为安全生产管理中必须遵循的规范和重要标准，认真组织宣贯落实，明确工作思路，把握工作重点，完善基础管理，查找管理缺失，修订和完善各项规章制度。使学习宣贯的过程真正成为提高思想认识、提高安全管理水平、提升企业本质安全的过程。
（三）加强事故隐患排查，防范事故发生
1、各分公司是安全生产的责任主体，生产项目管理部负责对公司安全生产进行监管。要加强对公司危险源的辨识与管理，根据设备设施、工艺布局等的变化及时对危险源的辨识清单进行更新，做好公司级危险源的定期检查和不定期抽查，督促各分公司及相关部门做好一般危险源辨识与管理工作；加强对公司重要环节、重要岗位、重点部位、重点工序事故隐患排查；根据生产现场事故隐患的动态特性，继续加强对生产现场人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素的监督检查，对查出的各种不安全隐患、问题及时予以整改，一时不能整改的，责令责任部门采取必要的防范措施，在确保安全的前提下制定切实可行的整改计划，监督予以整改。
2、安全检查要严格执行“首查不罚，整改不罚，不改必罚，重犯重罚”的可编辑
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原则，确保整改到位、检查取得实效。
3、以“百日安全无事故活动”、“百日安全集中整治行动”、“无伤害班组创建活动”、“安全生产月”等活动为载体，切实排查和治理一批安全隐患，防止和尽可能减少事故发生。
（四）继续深入开展安全质量标准化活动，促进各部门主体责任的落实，为2012年安全质量标准化的换证工作做好各种准备。
⑴开展标准化建设大学习活动，引导员工增强标准化作业自觉性，以形成人人学标准、时时讲标准，事事抓标准的氛围。
⑵要建立健全各环节、各岗位的安全质量标准，抓好生产环节和岗位的标准落实，规范安全生产行为。
⑶加强各类防护设备设施的检查、整改和完善，切实提高本质安全水平。
⑷下大力气督导班组安全活动的开展，提高基础管理水平。第一对部分基础管理的内容以表格的形式进行规范和统一，解决“不会做”的问题，完善管理台帐、安全教育、责任连带、危险源管理；第二改变基础管理的打分方式，采取日常检查与月末检查相结合，必要的形式与生动的内容相统一的办法进行综合打分，以避免日常工作不开展，月末临时搞突击的“做作业”现象，解决“不真做”的问题；第三通过检查挖掘基础管理中存在的问题，及时加以指导和解决，以解决“做不好”的问题，使班组活动开展的过程真正成为提高全员安全意识、人人积极参与安全管理的过程，切实有效地推动基础管理水平的提高。
（五）改进教育培训工作
提升履职能力
生产项目管理部和综合管理部要制定安全培训计划，部门要制定本单位的安全教育、培训计划，根据不同的岗位和技能特点，增强培训的针对性，组织有关可编辑
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法规标准、新理论、新技术培训，帮助广大干部更新知识、完善知识。对班组长和岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等方面的培训。各部门大力开展岗位练兵，促进广大员工掌握熟练的安全技术，全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝“三违”行为，全面提升岗位职责的能力素质。特殊工种持证率达到100%。
（六）加强设备管理，认真落实定期检修和日常维修保养制度，做到责任到人，规范检修、操作行为，提升设备内在质量。做好今年特种设备的年检工作。
（七）重现历史，吸取教训，提高意识。把我公司近年来事故案例的整理工作列入议事日程，通过查阅档案、和老员工座谈交流等多各种方式，广泛搜集发生在公司内的事故案例，分门别类进行分析和整理，在此基础上抓住有利时机，利用多种形式向广大员工进行宣讲，用发生在身边的事，教育身边的人，激发人人关注安全，人人参与安全的责任心，营造良好的安全工作环境。
（八）加强员工的健康监护，着力抓好岗前、岗中、离岗职业健康体检。继续做好作业场所职业健康管理，按照规定落实作业环境职业危害因素的检测和有毒有害工种的体检工作，按照不同工种配备劳动防护用品，保障广大员工的身心健康。做好环境保护工作，不发生环境污染事件。
（九）广泛普及安全知识，引领公司安全文化发展。充分利用网络、广播、板报等媒体，贯彻落实党中央及上级有关部门关于安全工作的指示精神，学习和交流外单位安全管理的先进理念和好经验。充分利用公司的安全简报、安全生产例会、生产现场巡查等多种形式，宣讲《机械制造企业安全质量标准化工作指南》的有关知识，指导安全工作的规范开展，纠正传统不良习惯，尽全力消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。通过各种形式的宣传和教育活可编辑
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动，激发全体员工“懂安全、要安全、能安全”的热情，推动公司安全文化的发展。
同志们，新的一年已经开始，各项任务已经明确，以人为本、安全发展、和谐发展已成为当今社会的潮流，安全工作任重道远。让我们共同携起手来，牢记“生命至上，责任如天”，努力工作，忠诚履职，为公司的生存与发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
二○一一年二月十五日
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篇十一：强化制度责任的落实
强化管理落实责任
各位领导、同志们：
今天，省政府在这里召开全省电力迎峰度夏电视电话会议，对江苏电力迎峰度夏工作进行全面动员和部署。下面，我就做好迎峰度夏和青奥保电安全生产工作谈两点意见。
一、充分认识当前迎峰度夏和青奥保电面临的形势
今年以来，全省电力企业认真贯彻落实国家能源局和省委省政府关于加强安全生产工作的有关部署要求，突出抓好电网安全风险管控、燃煤机组脱硫脱硝设施工程改造以及网络信息安全等专项工作，不断夯实安全生产基础，全省电力安全生产形势继续保持平稳态势，没有发生电力安全事故、设备事故和人身伤亡事故，为全省经济社会发展提供了安全、可靠的电力保障。
在充分肯定电力安全生产成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前江苏电力安全生产工作仍存在一些薄弱环节和安全风险。迎峰度夏和青奥保电安全生产的形势不容乐观，主要表现在以下五个方面：
（一）电网结构日趋复杂，系统运行风险客观存在。一是随着外来
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篇十二：强化制度责任的落实
基层一线，如何落实安全责任、增强安全制度执行力基层一线，如何落实安全责任、增强安全制度执行力
基层一线，如何落实安全责任、增强安全制度执行力
?安全生产法?把“安全第一，预防为主，综合治理〞作为安全生产的目标。也就是说，安全生产是第一位的，当一个公司、一个组织或许个人碰到安全问题的时候，其余的全部都是次要的。?安全生产法?第三条规定“安全生产工作应当以人为本，坚持安全展开，坚持安全第一、预防为主、综合治理的目标，增强和落实生产经营单位的主体责任，成立生产经营单位负责、员工参加、政府看管、行业自律和社会监察的体制。〞戇孿击結务鳢镑舱谂乔沤鋝萵辞蓥艰擾淶龇巋为鄶漲舉岗搅铒幘諱垲。
一、落实安全责任一定增强责任意识
意识决定行为，没有思想上的充足认识和理解，就不会有行动上的自觉和主动。安全生产也是同样，保证安全生产的重点就在于从管理人员到员工都要有果断的安全意识和责任意识，要一直把安全生产做为压倒全部的优等大事来抓，彻彻底底的执行安全规程和规章制度，以仔细负责的态度对待安全，以谨慎仔细的作风保证安全，一直保持安全生产的高度警备，做到每日讲安全，不时讲安全，事事讲安全，人人讲安全，真实使安全工作成为一种自觉行动，成为大家共同担当的神圣责任，做到精心、仔细，基层一线，如何落实安全责任、增强安全制度执行力
静心，专心抓好各自的安全工作。举詿紓綾缍鳄剧镜鯗蔦礪歼灩擷隽脱穎欒炝鏷絕讫绢贷灄资澗綸辽浅。
增强责任意识，一定理解对谁负责的问题，只有理解这个问题，你才能真实增强责任意识。作为公司的负责人，你的安全生产工作就是对整个公司负责，对整个公司的员工负责，作为一个组织的负责人，你就要对这个组织的全部人员负责，作为个人，你就要对你的家庭负责，作为儿女，你要对你的父亲母亲亲负责，作为父亲母亲，你要对你的儿女负责，作为丈夫，你要对你的老婆负责，作为老婆，你要对你的丈夫负责……一句话，弄清楚自己是谁，搞清楚自己该对谁负责，这样你的责任意识才能真实的增强。諍磚瓏锱謎縣谴騾纷騫納欏窶雠潍臚韫濑巯谫鲱從扬銨蒔鄰镍钺聶棄。
二、落实安全责任一定依赖强有力的制度
举个例子：由于你在施工现场没戴安全帽，安全员罚你50块钱，你口里不说，可是你内心必定不快乐。为何呢？我辛辛苦苦干一天也才三两百块钱，你一下子就给我拿走了50块，三两个个钟头的活白干了。可是你为何不肆无忌惮的反对呢？由于你知道，这是公司的制度规定的，假如反对，被处罚的可能就会变为100块，甚至200块。所以，理智的你就只有规行矩步的接受这50块钱的处罚，这，就是制度的力量！所谓“对事不对人〞，说的就是这个道理。所以，我们就要层层落实安全生产责任。我们公司总经理要和各部门负责人、工程经理签署责任书，各部门的负责人要和你这个部门的人签署责任书，工程经理要和工程部
基层一线，如何落实安全责任、增强安全制度执行力
管理人员和施工班组签署责任书，施工班组负责人要和班组的员工签署责任书，总承包单位要和分包单位以及劳务队签署责任书，分包单位对自己下边的班组签署责任书……签署责任书要做到横向到边，纵向究竟，这样每一个层级，每个人员经过签署安全责任书的形式，才能都明确自己的安全责任。嫻缅匀鰍塤媼儈拦鉑鴝墜匱颍铬档檔谶糁櫥壘頗賻鼴襖樅羆鹌嚌狀颚。
三、落实安全责任一定依赖强有力的执行力
有了安全生产责任制度，签署了安全生产责任书，是否是就能落实安全生产责任呢？必定不可以！不论你拟订了多好的制度，不论你签署了责任多么明确的安全生产责任书，你把它不过放在档案柜里，不过把它用来对付相关部门的各样检查，那你就是舍本逐末了。由于拟订这些制度和签署责任书的目的，是为了发挥安全生产的作用，为公司和个人获得经济效益供给保障。假如这些制度和责任得不到落实，你的经济效益就得不到保障。实现安全目标，成就于每个人、每天持之以恒的执行力之中，舍此别无他途。假如由一个人操作失误致使事故发生，就会影响到整个公司安全生产目标的实现，所以，安全生产也存在“木桶效应〞，只有做到人人安全，才能实现整体安全。执行的过程就是抓安全规章制度和举措落实的过程。再高的目标，再好的举措，假如执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的详细行动中，目标就会落空，就会变得毫无心义。不论从客观上看，仍是从主观上看，安全管理波及的主要要素是人，安全生产管理制度的拟订是人，基层一线，如何落实安全责任、增强安全制度执行力
安全生产违章操作的是人，安全生产监察管理的是人，公司安全生产管理的重点是抓人的落实，抓人的执行力。如何提升执行力呢？两个字：听从。局部听从整体、个人听从集体是公司经营管理的一条根来源那么，是一种全局意识。假如以为指令有问题，就应当停止执行而不是任意变通。需要员工对安全生产提出合理化建议和建议的时候，每个员工都能够畅所欲言，畅所欲言。但公司的安全生产规章制度一旦拟订就相当于公司内部法例，公司员工就应果断听从，仔细执行。镨鱷濱讥愦哓挣蛏绠跞轾诸脓摶乐弥彻訝現猻碩頹無钞颧鐐筧試縛导。
〔一〕提升执行力，领导是方向
提升执行力不不过是一般操作人员的事，领导既是安全生产决议的拟订者，又是执行者，并且是模范的执行者。领导干部要带头执行安全生产各项决议和规章制度，其执行力情况如何，直接影响着其余人的执行力。所以，领导干部要以身作那么，以谨慎、科学、负责的态度，对安全生产决议和各项规章制度仔细地、彻彻底底地去执行。经过以身作那么的优异个人安全行为，使员工真实感知到安全生产的重要性，感觉到领导做好安全的示范性，感悟到自己做好安全的必需性。领导是“风向标〞和“晴雨表〞，领导的行动拥有带头作用、方向作用、指引作用和示范作用，领导必定要坚持原那么，对各样违章行为敢抓敢管，无情的管理是最大的有情，严格管理是对员工生命的尊敬，放松管理就会害人耽误事情。幘與瞞谘缨徹禍獄騭当辕軋潷庞讕淵覽納龄詣嗳玨颦債鸱缣飞劍轮斃。
基层一线，如何落实安全责任、增强安全制度执行力
〔二〕提升执行力，班组长是重点
班组长在执行中发挥着承前启后的作用，是制度落实的直接指挥者、执行者和监察者，态度要果断、纪律要严正、处罚要严格，才能保证制度的有效落实。提升班组执行力对于班组安全管理的重要作用是：有助于形成班组凝集力，有助于增强班组战斗力，有助于提升班组竞争力，有助于开辟班组创建力。栈摳墮赌鑰齟輊處猕慪摊庞乡奖钊凭誡跸櫨歼鴿煢说呐閻痹儺塋谝睐。
〔三〕提升执行力，员工是根基
全部员工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准那么，就不会有“三违〞行为发生，就会做到“三不损害〞。一个员工不论在什么岗位、进行什么操作，仔细执行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是当仁不让的责任，也是?安全生产法?规定的义务。选择责任仍是选择借口，表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个员工的根本要求。安全无小事，但表达在每天、每一个渺小的重复的操作上，这些看似简单而平庸的小事，假如长久坚持频频做好就是不简单、就是安全，就会表达员工对工作仔细负责的态度、仔细的作风，敬业的精神和脚扎实地的求实态度。安全工作就是不找任何借口的执行，只需全体员工在工作中都彻彻底底的严格执行制度、严格恪守规定，就会提升整个公司的执行力，各项安全举措就会变为实实在在的行动，安全目标就必定能够实现。龌吨澩访鞯歷灯讖饱郑襉嘩漢疮剑哒殤駝绊劍谣痒儷谂闲湿贤頦檻緇。
〔四〕提升执行力，一定会安全。
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常常听到有人讲每个人都要从“要我安全〞变为“我要安全〞，我以为，这还不够，还一定进一步，抵达“我会安全〞。抵达了我会安全，才能保证“我能安全〞。那么，如何做到“我会安全〞呢？要使公司的每一个员工都做到“我会安全〞，公司的各个层级就要抓好安全教育培训，全体员工要仔细学习和掌握各样规章制度和安全知识。安全教育培训的内容主假如公司的各样安全规章制度，各种安全根基知识。每一项分局部项工程动工以前，拟订施工组织方案的时候，一定拟订安全技术举措，并且要由负责技术的管理人员向分包或许劳务队伍进行交底，分包或许劳务队伍一定向班组交底，班组一定向每一个作业人员交底。交底的内容就是这项工程中会出现哪些安全不安全要素，采纳什么样的举措来防备和除去这些不安全要素，让每一个参加作业的人员都学会和掌握防备举措，抵达“我会安全〞。这就是所谓的“三级安全技术交底〞〔对危险源的对付举措也是这样操作〕。自然，学到了“我会安全〞的本事，还不必定能做到“我能安全〞。要抵达“我能安全〞，就要把安全规章制度、安全技术举措牢切记在心间，应用于施工作业之中。这就要求我们每个人都要做到专心去做好安全。这就是做到每日讲安全，事事讲安全，不时讲安全。只有这样，才能保证“我能安全〞。馍饗內塢坞锥屦谮獪对陳崭乱綣阈橢槳鮭险鉉讣镘羅鳍蹒纊壯牵樺綻。
〔五〕提升执行力，要充足发挥专职安全管理人员的作用。
我以为，公司专职从事安全看管的人员，要真实发挥有效的作
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用，一定先清楚自己定位，既发挥专业专长，又不越俎代疱，详细而言，就是要做好领导者的顾问与助手，做好员工的良师良友。亞宝縊运栖袅绥遞堯铌骧订烫鹺鯀办钍拣飄閆惱禱棄駑鴉询鳇颠浊淶。
第一，专职安全员是领导者的顾问与助手。有看法以为，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部门的职能被减小，专职安全管理人员没什么事了，该通通下岗回家了。我以为这是不可以能的，也做不到的。比如：“安全员〞不用再背他人过马路了，他们都已经是自己能过马路的正常人。“安全员〞干什么？有以下工作：拟订过马路的“交通法〞；提出各样诸如“在哪画人行横道线〞、“在哪设红绿灯〞、“在哪架天桥〞的建讲和建议等等，以保证大家能够迅速的安全的经过马路。杜邦公司对公司专职安全人员的作用是这样描绘的：必定数目的专职安全人员是安全表现的重要奉献者，对于一个风险较大的组织是不可以缺乏的。专职安全人员应当是各作业区技术、经验、安全技术和知识最丰富的人员〔杜邦公司，技术最优异的人去做安全工作〕；专职安全人员的责任是供给各样安全咨询，协调安全作业的实行，指导和监察安全举措的落实，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。针鮪繭椁現霁渑县芜營軍愨鷸篤绑蚂詔獭壯諾伤攒襯饧胪钵鈧楼锰庆。
其次，专职安全员是员工的良师良友。安全管理模式的转变将对公司专职安全管理人员提出更高的要求，安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过特意的教育和培训以及长时间的实质工作锻炼，是不可以能掌握的。所以专职安全
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人员应当也一定是技术、经验、技术和知识最丰富的人员，否那么就根本不可以能对生产过程的安全提出确实有效的建讲和建议。专职安全人员还应是员工安全方面的好老师、好朋友，你的安全理念和安全知识要能够获得有效的流传，能够更简单的被员工所接受，进而提升公司整体的安全素质〔从这方面讲，专职安全人员更像一个“教育工作者〞、一个“思想政治工作者〞〕。专职安全人员除了一定的专业知识外，还一定拥有丰富的管理能力和技巧，能有效发动各方面力量，协调安全作业的实行，指导安全举措的落实和监察为公司的安全健康、迅速展开尽责尽责。緦吳饰辦齑闱靄俣閩盤紛婭囈酈挚睾镟闼积毡诖慟鵑缢轿倀趕鏜条鈰。
要做好上述两点，我们的专职安全员第一要仔细学习和掌握各样安全法律法例，包含国家和地方政府、行业主管部门所宣布的法律、条例、标准、规程、标准、政策等，并要随时关注这些法律法例的更新换代，用各样方法采集对于的安全法律法例，形成系统〔建议在安全档案里面特意做一个安全法律法例台账〕，便于学习和指导我们的工作。比方脚手架搭设、四口五临边防备、暂时用电、爆破安全、特种设施管理、化学危险品储藏与使用、消防安全、环境保护、劳动保护、职业病防治等，都是有特意的标准和规程来规定的。栅誘認缮琺尴摑驱纡曠阁鹆绛鄭裤饯艫册鲠钏窜赏责踴轡臍捣魎莺虬。
第三，专职安全管理人员一定是行家。成为行家，就是要学习和掌握各样专业的安全技术知识。只有具备专业的安全技术知识，你才能正确的指出员工的违章之处和发现现场的安全隐患，基层一线，如何落实安全责任、增强安全制度执行力
并针对员工的违章行为见告他正确的操作方式方法，依据现场发现的隐患提出整顿的举措方法。还要学习施工专业技术，不要求你全面掌握，起码你一定要掌握施工的工序与流程，分清楚哪些工序和哪些部位出现的危险源在哪里，也就是哪个工序、哪个地方会出现哪些危险源。只有这样，你才能防备于已然，做事先的诸葛亮，而不是过后诸葛亮。麗諼脉镤偾颟櫬铪傯鲳鰣慑赡躚櫛諑鏗鏇复嘖详嘔竄丛轩铉诅边驟蹒。
