下面是小编为大家整理的2022年项目部行政工作汇报（全文）,供大家参考。
2021年，第二十八项目部在公司党政领导的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的领导核心作用，以***新时代中国特色社会主义思想统领全局，以建设标准化项目部为目标，努力开展各项工作，突出抓好项目精细化管理，各项工作取得阶段性成效。现将2021年上半年行政工作汇报如下：
一、2021年上半年主要工作回顾
1.施工生产任务完成情况
2021年初，项目部领导带领全体项目部成员，紧紧围绕公司下达的施工生产计划，认真学习并且贯彻落实公司“四会”精神，及早制定相应的规划与准备，克服了资金设备未能完全到位、环保检查和疫情影响工期等不利条件。截至2021年6月30日，第二十八项目部承建的：大连华发花间月、大连花溪镇二期、沈阳和平首府、娄烦县二级汽车客运站、太原市城区棚户区改造双塔南巷地块项目一标段、大连华发山庄（湾山）项目、沈阳综保区联检服务中心等项目，共完成产值33344万元。
2.施工进度管理
积极组织，合理安排现场施工生产，抢进度、抓质量、保安全，文明施工，使得所有在建工程一直稳步向前推进。
3.安全、质量管理
为确保工程质量及施工安全，项目部坚持“先培训后上岗”的原则，先后举办多次岗前安全培训班，不断强化员工的安全质量意识，为安全生产和质量稳步上升奠定了良好的基础。项目部严格执行工序自检和监理报检制度，强化过程控制及隐患的排查。上半年项目部未发生任何一起安全伤亡事故，其中，大连华发花间月项目4栋单体获得辽宁省建筑业协会颁发的“辽宁省优质工程结构”奖状，下半年，新建华发山庄及沈阳和平首府首府等项目将继续积极申报当地省、市级安全文明工地和优质结构称号。
二、承揽新项目情况
今年以来，第二十八项目部根据年初公司下达的承揽任务量，及早准备、主动出击、协调多方关系，在配合公司及东北指挥部多达8个招投标工作，其中中国铁建房地产集团2021年度东北区域（销售中心及首开供货区）施工总承包工程集中采购（花语）系列--哈尔滨项目排名第一。配合山西经营部承揽到太原市飞机场五村联改项目，并己进场。
三、存在的问题
由于我项目部在建工程分布面较广，年轻员工占绝大部分，有经验的现场施工人员数量比较缺乏，各分项目在人员调配方面存在一定困难。
四、对公司的意见和建议
希望公司机关加快合同及进度款下拨等审批流程，提高办事效率，减少因相关审批程序繁复给项目部带来一系列的不利影响。
五、下一步工作目标
1.积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2.坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。
3.采取有效措施，积极稳步推进大连花溪镇二期、新建华发山庄、双塔南巷、沈阳和平首府工程及沈阳综保区联检服务中心。
4.古城大街（K1+480-滨河西路）、纬三路、经二路及经三路道路改造工程和大连华发花间月项目继续做好收尾工作，争取今年早日交工。
5.跟踪太原机场安置房项目，积极跟进中国铁建房地产集团2021年度东北区域（销售中心及首开供货区）施工总承包工程集中采购（花语）系列项目，配合东北指及山西经营部维护好太原龙投公司和华发股份等核心客户，积极做好新项目承揽工作，努力修炼内功，打造项目部品牌，以干促揽，实现项目部滚动发展。
6.加强员工业务技能培训及积极招募外聘人员。在组织项目部集体学习、分散学习及外派培训，加强我项目部管理人员的业务能力，提高业务水平，不断提高员工自身综合素质的同时，广开渠道，积极招聘若干有经验、有技术的外聘人员，以缓解项目部面临的人员调配压力。
在充满希望的挑战的2021年下半年，第二十八项目部全体员工将在公司和项目部的正确领导下，全力以赴，严抓管理，鼓足干劲，力争上游，积极面对存在的困难，进一步完善精细化管理，一饱满的热情和高昂的斗志完成各项工作，为优质、高效圆满的完成公司交给我们的任务而不懈努力。
