下面是小编为大家整理的2022年企业安全教育座谈会发言稿（2022年）,供大家参考。
大家好，很高兴参加今天的座谈会**煤矿认真贯彻“党管培训”总要求，全面推行“5+2”一体化培训模式，即：意愿提升思想防控体系、精准操作技能支撑体系、信息在线云端共享体系、九级素质提升晋级体系、综合评价监督保障体系五大分支培训体系；
全面建立技能竞赛比学赶超、正向激励喜培乐训两个助推机制，高标准落实、高质量推进，为矿井安全生产和智能化建设提供坚强保障。主要经验做法如下：
一、“五系”联动强推进
（一）防控体系筑基，提升安全意识，增强培训引领力
一是注重亲情暖化。常态化开展员工家属VR事故体验、丈夫违章忏悔等活动；
在全矿员工家属中征集“安全亲情寄语”，以“每日一说”方式在井口大屏播放。二是坚持教学融化。将“员工安全意愿养成”纳入各类安全教育培训必修课；
在实训各环节贯穿安全意识教育。三是严抓警示强化。固化“11355”案例警示模式（员工每季度一次VR体验，周一安全办公会、周三基层学习例会、周五 “警示大讲堂”、班前会5分钟案例警示），促进安全意愿有声有色。
（二）支撑体系强身，规范安全行为，增强培训保障力
一是推行实操标准化管理。通过优化实操考核标准，细化实操培训内容，科学制定“液压支架工”等25个工种的考核标准，并以召开现场会的形式推广。二是强化工匠团队引领。建立了“单轨吊、PLC、监测监控”等6个工匠团队，月度定任务、严考核。2021年，1名成员参加国家级安全监测技能竞赛，获得了二等奖；
8人参加集团公司青工“名师高徒”大赛取得了团体第一名。三是发挥副总专业优势。各专业副总每周排定理论、实操、警示教育“三个”培训清单，现场督导实操培训的开展并对操作要点、处置重点、技能难点进行点评。四是推行现场岗位技能考核。将班组自训由地面课堂搬到井下现场，并与岗位操作技能提升培训有机结合，由跟班干部、班组长、技术大拿等作为“主考官”，考核不合格的，进行重点培训。
（三）共享体系健体，丰富培训手段，增强培训向心力
一是丰富课程资源。在全矿范围征集绝技绝活、疑难杂症处理等方面的微视频，录制“馈电开关故障快速排除”等37个“精品微课”。二是线上精准推送。利用培训信息化平台、手机APP等载体，智能推送培训内容；
拓展抖音、快手短视频等培训手段。三是注重激励促学。加大网络培训激励政策，把员工培训信息化平台的学习积分纳入培训市场化考核收购，每周对网络学习前2名的单位进行通报表扬。
（四）晋级体系固本，瞄准专业治理，增强培训支撑力
围绕九级素质提升晋级体系，全面推行“素质技能市场化”。一是细化技能层级，突出针对性和灵活性。将机电人员“素质技能”设置为初级工到全能专家九个档次，配套相应岗位具体考评标准，科区自行按标准定期鉴定。二是细分收入档次，突出激励性和引领性。在考评定级的基础上，核定收入系数，在安全完成任务的前提下，实行“素质技能”全额市场化收购。三是细排培训方案，突出精准性和传承性。根据员工学习需求，制定培训计划，通过技能专家“传帮带”“一对一”“一对多”培训，促进了全员“素质技能”提升。
（五）保障体系充能，压紧压实责任,增强培训推动力
实行“周督导、周剖析、月考核”模式。一是每周一督导。安培中心人员深入联系包保单位，每人每周至少1次到实操培训现场全程督导。二是每周一剖析。对照清单全面检查科区安全培训完成情况，并进行通报。三是每月一考核。重点对副总以上领导垂直培训、科区专项培训等进行督查考核，对优差单位、个人分别给予培训市场化收购或回购。
二、“两制”保障提效能
（一）以技能竞赛比学赶超机制为重点，充分释放培训活力
一是以各工种业务技术比武竞赛为主线，按照“季度一系统、年度全覆盖”的工作思路，定期开展岗位练兵、技术比武活动，以比促学、以学促干。二是以岗位“3+1”操作精准培训为主线，每周开展“3+1”写、读、演、练抽考竞赛。
（二）以正向激励喜培乐训机制为手段，充分激发培训潜力
一是严格落实“2+5”培训市场化激励机制，用足用活员工教育培训经费。二是每月开展培训微课征集，经评选后进行兑现收购；
科区对培训信息化平台积分，设置层级兑换标准，进行培训市场化收购。三是推行科区“脱产培训日”制度，科区每周开展一次脱产培训，每次培训一个工种，分期分批推进。此举，不但有效解决了“工学矛盾”，而且激发了员工参与培训的主动性。
近期，面对异常严峻的疫情形势，**煤矿不等不靠，坚持培训不断线，采取“线上+线下”“集中+自主”“理论+实操”的方式，确保各类培训有序开展。下一步，我们将在抓好日常培训的同时，重点围绕锻长补短、责任落实、效果提升等方面深耕细作、全面发力。一是在激励约束上发力。二是在智能化培训上发力。三是在技能竞赛上发力。四是在实训质量上发力。五是在培训手段上发力。
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