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单位改革座谈会表态发言(5篇)

时间:2022-11-20 09:20:04 发言稿 来源:网友投稿

单位改革座谈会表态发言(5篇)单位改革座谈会表态发言  在改革发展经验交流会上的表态发言  尊敬的各位领导、同志们:  刚才参观了XX的现场,听了典型经验介绍和兄弟单位的发言,深受启迪,备下面是小编为大家整理的单位改革座谈会表态发言(5篇),供大家参考。

单位改革座谈会表态发言(5篇)

篇一:单位改革座谈会表态发言

  在改革发展经验交流会上的表态发言

  尊敬的各位领导、同志们:

  刚才参观了XX的现场,听了典型经验介绍和兄弟单位的发言,深受启迪,备受鼓舞,更加坚定了我们加快改革发展的决心和信心。

  新的一年,我们将以党的十八届三中全会精神为指导,坚定不移地贯彻落实东华集团公司的工作部署,动员公司全体干部职工,解放思想,转变观念,深化改革,创新发展,以强烈的责任意识和奋发有为的精神状态,加快调转步伐,努力实现经营不亏损目标,着力打造持续发展新优势,为东华重工做强做精贡献力量。在今后的工作中,我们重点做到:

  一、向深化改革要出路

  深化改革是国企发展的必由之路。就我公司而言,由于体制机制等种种原因,严重制约着企业的发展。党的十八届三中全会为国有企业深化改革指明了方向,集团公司对深化改革作出了具体部署和要求,XX的改革实践为我们提供了有益的借鉴。我们一定抓住机遇,摒弃陈旧观念束缚,打破惯性思维禁锢,克服陈规陋习制约,采取颠覆性的措施,深化内部改革,加快建立与市场经济和现代企业制度相适应的管理体制、经营机制、用人机制和分配机制,增强内生动力,从根本上消除制约和影响企业发展的障碍,切实推动企业可持续发展,如期实现减亏增盈目标,跟上改革发展的步伐。我公司的改革方案已经职工代表团长讨论通过,2014年工作会上已作布置。按照改革的需要,我们已经成立了内部劳动力

  市场办公室,并且元月初已对三个部门的主要负责人推行了竞聘上岗。通过深化三项制度改革,真正建立起职工能进能出、干部能上能下、收入能升能降的机制。

  二、向加快创新要发展

  创新是企业发展的动力。一是加快发展方式创新。面向国内外优势企业,积极引进战略投资者,**制约企业发展的资金、技术、人才、市场、管理“瓶颈”。重点是积极推进与国内外先进企业的合资合作,尽快解决我公司在发展中的技术短板问题,加快调转步伐,进一步提高盈利能力。同时对于减速机、整体铸造中部槽等产品,也要通过改革的思路创新发展方式,加快发展步伐,形成新的经济增长点。二是加快销售模式创新。对营销公司强化市场主体地位,设定基数,实行放权经营,加强利润考核。为最大限度扩大产品销售和增盈渠道,拓展生存和发展空间,将以市场为导向,聚焦客户需求,加快由提供单一产品向提供成套产品转变,由单纯提供产品向提供“产品+服务”转变。同时积极探索和尝试新的销售模式。三是加快技术创新。重点是围绕“三机”产品发展定位,以“高端化、自动化、成套化”为方向,以技术创新为手段,通过与国内外一流装备制造企业加强战略合作,引进技术与消化吸收结合,加快产品技术升级,实现由低端向高端转型发展。

  三、向加强管理要效益

  一是加快推进内部市场化管理。对与主业关联度高的生产车间,通过引入市场机制,构建内部市场主体,变成经济单元,严格成本费用与工资挂钩联动,发挥内部市场调节的主导作用,充分体现人的经济属性和经济价值,调动劳动者的生产积极性,形成“人人都是经营者、岗位就是利润源”机制,实现岗位增值、员工增收、企业增效目标。加大实施瘦身行动,精简机关和后勤辅助人员,严格劳动定员,力争通过两年的努力,一、二、三线人员比例达到75%、15%、10%,职工的劳动生产率达到100万元/人以上。

  二是继续完善竞聘经营。坚持以效益为中心,对与公司主导产品关联度低的车间和经营实体,深化竞聘经营,实现经营压力传递,充分调动经营者和职工的积极性,实现效益最大化。对职工医院等单位实施授聘经营,由经营者组建经营团队,实行风险抵押。通过竞聘经营,加快经营机制转换,实现各竞聘经营单位全面扭亏。

  三是加快推行事业部制。按照“统一政策,分散经营”的原则,以产品为划分依据组建事业部,实行分权经营自负盈亏。通过组建事业部和竞聘经营,在公司内部形成由三种责任中心构成的完整管理体制,即:公司总部是决策中心,事业部(竞聘经营主体)是利润中心,事业部所属车间是成本中心。在已成立电气事业部的基础上,2014年将围绕主导产品组建皮带机事业部、刮板机事业部、减速器事业部;2015年将进一步规范事业部建设,提高经济运行质量,使各事业部真正成为助推企业效益增长的利润中心。

  四是全面推行计划管理。在对标先进企业的基础上,强化计划手段的运用,为全面预算管理的全面开展打好基础。在资金管理上,坚决做到“无预算不开支、有预算不超支”,实现各类资金计划执行刚性化。

  各位领导、同志们,我们将以这次会议为契机,珍惜机遇,开拓奋进,以优异的业绩回报上级的关怀,不遗余力地为东华重工的发展贡献力量。

  谢谢!

篇二:单位改革座谈会表态发言

  年对于改革创新奋发有为大讨论表态发言稿三篇

  2020年关于改革创新奋发有为大讨论表态发言稿三篇

  2020年关于改革创新奋发有为大讨论表态发言稿(一)

  改革创新、奋发有为大讨论是省委的重大决策部署,对推动稷山改革开放再出发、激励全县干部担当作为、加快稷山高质量发展具有重大意义。县医疗集团将紧跟县委决策部署,坚决落实了*书记动员讲话精神,全力做好以下工作:

  一、提高政治站位,坚决把思想和行动统一到省委、市委和县委要求上来。切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉,按照县委统一部署,加强组织领导,凝聚思想共识,坚决把开展大讨论作为当前最重要的政治任务。坚持将大讨论与县委重点工作紧密结合,与当前工作有效衔接,坚持把工作摆进去、把职责摆进去、把存在的思想问题作风问题摆进去,通过大讨论在寻标对标中提高新境界,在改革创新中走出新路子,在业务发展中再创新优势。切实把大讨论成果转化为推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、工作再抓实的强大动力,确保这次大讨论在医疗集团高质量推进取得实实在在的成果。

  二、聚焦重点任务,推进医疗集团改革创新再突破。围绕县委四基地一名城建设总目标,按照突出一个指引

  八个持续总要求,我们要以全面创新

  全员创新

  全面规范

  全员规范

  全面提升

  全员提升为总抓手,坚定不移持续深化医改,实现县乡村一体化改革提质增效,让医改成果惠及人民,做推进健康稷山建设的主力军;全力以赴加快推进县人民医院新院建设项目进入实质性建设阶段,高标准建设全省一流的县级三级综合医院,下大力气做好三级医院评审准备工作,严格按照三级医院标准,不折不扣完成相关专业技术项目和要求,为三级医院评审打好基础,确保三级医院建设走在全省前列、确保重点学科建设走在全省前列、确保人才队伍建设走在全省前列,奋力开创医疗集团改革发展新局面,全力打造区域医疗大健康产业制高点,增进人民健康福祉,满足人民健康需求。

  三、致力奋发有为,推动医疗集团各项工作创一流。这场大讨论是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践,是一场求真务实、拓展新局的学习实践,是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践。我们坚决按照县委改革创新、奋发有为大讨论各项要求,开展一场学习的革命、思想的革命、工作的革命,促进全体干部职工理念大提升、本领大提升、作风大提升,高质量推进医疗集团改革发展工作,做到一切工作为了人民健康、一切工作服务于人民健康、一切工作服从于人民健康。树立改革创新、奋发有为意识,强化技术创新、服务创新、制度创新、工作创新和文化创新,实现业务能力大提升、服务水平大提升、医德医风大提升、行业形象大提升和文明素质大提升,以大讨论促进思想大解放、作风大转变,激发出改革创新的新动能,激发出奋发有为的精气神,推动医疗集团各项工作站前列、创一流。

  各位领导、同志们,大讨论吹响了思想大解放、改革再出发的冲锋号,我们坚决贯彻这次会议精神,严格按照县委*书记讲话要求,担当负责、攻坚突破、抢抓机遇、踏实苦干,进一步加大改革创新力度、进一步增强奋发有为干劲,为建设富裕文明幸福美丽新稷山做出应有的贡献,以优异成绩向新中国成立

  70周年献礼!

  2020年改革创新奋发有为大讨论表态发言稿(二)

  改革创新、奋发有为大讨论活动,是我们省、市、县委站在改革再出发的关键机遇期,做出的一项重大决策部署,必将激励和引导我们广大党员干部,进一步增强改革信心,敢于创新作为,提升工作标准,以新时代的扎实作风投身到党和人民的改革事业中。

  作为一名农村党支部书记,我深刻认识到此次活动的重要性和必要性,强烈感受到扎实开展好此次活动,将是开阔我们思路,推动我们发展的一次重要契机。今天会后,我们**村将紧扣动员会上**的讲

  话精神,围绕六个破除、六个着力、六个坚持活动任务,立足实际,精密部署,认真落实了,努力做到四抓,确保大讨论活动在我们农村基层扎实开展,取得实效。

  一是抓支部引领,发挥模范作用。作为党支部书记,首先我要做好表率,在大讨论话动中,带头组织活动,带头发现问题,解决问题。同时,指导和督促全体党员干部,广泛参与,积极讨论,主动创新,担当负责,当好改革创新、奋发有为的领头军。

  二是抓宣传动员,营造浓厚氛围。会后,我们将根据县动员会精神,在镇党委的指导下,通过召开动员会以及广播、电子屏宣传等形式,把全体党员干部的思想和行动凝聚到各级党委的决策部署上来,在全镇形成抓改革、求创新、敢突破的创业氛围。

  三是抓问题导向,找准发展举措。把大讨论活动与召开民主生活会相结合,认真开展好学习讨论会,重点围绕两个发展问题深入探讨:一方面是城镇化亮点不突出的问题。近年来大量实施了村级基础设施、公共服务设施建设等为民工程,但亮化、美化等工程千篇一律,没有创新思路,不能挖掘和融入自己的特色,缺乏让人眼前一亮的独特亮点。另一方面,是服务全县发展大局不到位的问题。县级重点工程是惠及我们全村百姓的民心工程,可谓功在当代、利泽千秋,但我们的一些干部和群众从思想上认识不到这一点,在协调占地方面,办法不多,执行力不快。针对以上问题,我们将通过大讨论,把原因找出来,举措定实在,努力实现对症下药,突**决。

  四是抓任务落实了,彰显担当作为。下一步,我们要乘着大县城建设的东风,在人居环境改善上大作文章,挖掘资源,补齐短板,突出特色,努力建设宜居宜业的新时代美丽家园。在富强街西延、劳动路拓通、城西入城口改造、城西游乐园、民乐园及雨污分流、供排水管网等县级重点工程的占地协调任务中,担当负责,攻坚突破,切实以新办法、新作风,确保大县城建设顺利推进。同时,还要着力解决党员干部中存在的与时俱进意识不强,党建带动力不足,治理机制不健全,干部慵懒散现象突出等方面的问题。

  总之,我们要切实以此次大讨论活动为契机,带领全体党员干部,改革创新、奋发有为,抢抓机遇、踏实苦干,真正为**老百姓谋取更大福祉,为全镇全县的发展贡献更大力量。

  2020年改革创新奋发有为大讨论表态发言稿(三)

  扎实开展改革创新、奋发有为大讨论,是县委加快稷山四基地一名城建设的重大举措,是推动我县经济社会高质量发展的重大行动,是全面强化党建引领发展的重大创新,对于全

  面开创我县各项工作的新局面具有十分重要的现实意义。西社镇将坚决落实了动员会议精神,紧密结合自身实际,把大讨论宣传好、组织好、开展好,坚决做到以下三点:

  一是着力政治站位,强化组织领导改革创新

  奋发有为大讨论表态发言稿7篇。我们将紧紧围绕县委的安排部署,提高政治站位,把开展大讨论作为当前最重要的政治任务,充分认识大讨论的重大意义,准确把握大讨论的总体要求、主要任务和方法步骤,按照县委的安排部署,第一时间贯彻落实了会议精神、第一时间出台实施方案、第一时间动员部署,全面加强大讨论的组织领导,坚决做到不务虚名、不搞形式、不走过程,力求取得最佳实效。

  二是着力突出重点,提升工作质量我们将深入践行县委担当负责、攻坚突破的总体要求,把大讨论的立足点放在解决实际问题上,把工作的重点放在激发全镇党员干部的改革创新、奋发有为上。通过大讨论破除六大障碍,解决六大问题,全面转变干部作风,把求真务实、担当奉献、奋发有为的精神状态提振起来,打造一支讲政治、善创新、敢担当、善作为的干部队伍,引导镇村两级干部敢想敢干、创新思想,着力从项目建设、乡村振兴、环境整治、民生改善、综合治理五大重点工作,出实招、下实功、见实效,对标一流标准,创造一流业绩,全力打造幸福美丽和谐新西社。

  三是着力项目建设,创优发展环境。我们将在大讨论中对标项目建设,力促高质量发展,全力服务协调好东方公司、永东化工、铭福钢铁、阳煤泉稷等十大企业项目建设,在为项目建设创新服务的同时,加大力度招商引资,大招商、招大商,为新项目的落地生根创造良好环境。

  改革再出发,创新天地宽,我们将以此次改革创新、奋发有为大讨论为契机,带领西社镇村干部在走进新时代

  建设新稷山的新征程上再创新业绩,为新中国成立

  70周年献礼!

篇三:单位改革座谈会表态发言

  企业改制分流座谈会讲话

  在油田改制分流企业回访座谈会上的讲话

  通过5月26、27日两个下午的座谈交流,听了5家全民、15家多种经营改制分流企业关于改制以来机制体制转变、经营管理、市场开拓等方面情况的介绍,感到大家的工作都开展得很好。有关单位、机关处室和几位局领导在会上作了发言,提出许多好的建议和意见,我都同意。下面,结合这次回访座谈和当前实际,我着重讲三个方面意见。一、对改制企业及改革的总体认识和看法第一,改制企业领导班子坚强有力。通过这次改制看出,我们原来在用人、选人方面看得比较准,我们的干部队伍素质是相当高的,非常难得。说实话,去年油田第一家全民改制企业——南机厂选经营班子时,大家都很担忧,我们的11位厂级领导能不能选上,感到很没有把握。结果都选上了,而且得票率都比较高。接着后面几个单位的领导、多种经营企业的领导也都选上了,包括后来因为种种原因调整的一些干部,在投票上都是当选的,说明干部队伍在职工中有威信。从管理上讲这叫做合法权,是领导的合法权。这个合法权不是指合不合法律,而是指你所领导的人群认不认同。认同了,大家就会听你的。也就是说,我们这些改制单位的领导,你领导企业的工作,应该理直气壮,应该有充分的信心。

  第二,体制机制转变带来的潜力和成效远远超过预期。除南石医院外,我们这些企业改制时间都不长,在各位老总以及经营班子的领导和带动下,围绕开拓市场、提高效益、转换机制、加强管理等各个方面,开展了大量富有成效的工作,取得了令人刮目相看的成绩,让我们很受振奋。南机厂过去最高年产值3.5亿元,2022年突破4亿元,今年计划上6亿元,2022年还要向10亿元的目标发起冲刺,这在过去是不可想象的;南石医院已经很标杆了,医疗业务不断扩大,年经营收入以30%的速度递增,2022年达到3200万元,今年有望突破5000万元,用工由原来的137人

  增加到510人,翻了3倍,获得“全国再就业先进企业”称号;亚南公司去年净收入增长500万元,增长率达到21%,高于河南省的平均水平,利润从20多万元增长到70多万元,翻了两番,效益非常好;润祥公司原来36人,现在80多人,就业人数增加一倍多,产品营业额也大幅度增加;迪士比公司员工的薪酬增长了45%,非常了不起;天达公司2022年收入850万元,后三年要上2000万元,发展规划非常宏伟。

  再看今年新改制的几家企业也展示出旺盛的生命力:总医院过去日住院病人最高不超过150人,现在达到250人,比改制前日增百余人;运输公司拓展外部市场,在华北局、鄂尔多斯拿到3口井的搬迁工作量,有了好的起步;机械厂外拓市场势头强劲,去年是2000万元,今年定的目标是6000万元,现在基本拿到手,还有可能达到8000万、一个亿,实现一年翻两番。机械厂下属的齿轮厂,往年产值最高不超过500万元,今年预计达到1000万元,现在同山西大同齿轮厂合作,揽一个工件,把加工费、劳务成本费等都扣除,还能保留60元利润。所有这些是个什么作用?是机制、体制的作用,这个作用远远超过我们的预期和估计。

  第三,改革是发展,需要我们保持良好心态。实践表明,改革催生万千生机,新体制、新机制蕴涵并释放出超乎人们想象的巨大潜力,促进了观念的更新和转变,激发了企业发展活力,更加有利于企业加快发展。过去我们认为改制分流是萎缩,是减员,从实际情况来看,改制是发展,扩大就业,吸纳社会富余人员,对社会有利。这方面,南石医院、润祥公司等已经率先给出答案。再看一个情况,改制前虽然各单位也有创收,但还要背负社区、离退休、伤病残等很大负担,改制后都不负担了,大家轻装上阵,不负担的部分变成了企业的赢利,这部分赢利各改制企业都有。如果不改,这些负担我们还要一直背下去,发展的难度要大得多。

  当然,不可回避,我们企业改制后也有困难,普遍被周转资金不足、融资困难、市场开拓难度大等问题所困扰。面对困难和问题,我认为,关键要有积极向上的心态。我们是找油人,过去有种说法是“脑袋里有油才能找到油”。作为一个企业管理者来讲,你对这个企业不看好,眼前一片漆黑,那就什么也干不成了。关键是在困境中要看到希望。正如毛**说的,我们在困难的时候,要看到希望,看到光明,要提高我们的勇气。有这个心态,才能凝聚我们所带领的职工,把这个公司搞好,这也是我们过去讲的事业心。实际上,事情往往没有想象的那么难,关键是认真地一步一步去干,在干的过程中不断思考问题,找出解决问题的办法,就一定有收获。

  二、关于矿区经济圈的和谐发展问题

  这个问题无论是对局里还是对改制企业都尤其重要。我们大家共同生活在这个区域,业务上基本都是围绕油气勘探开发,互相依存,互相关联,像经济链条一样,谁也离不开谁,互相协作。我们之间的关系,正如中国和周边国家一样,像大陆和台湾一样,斗则两伤,和则两利,通则两赢。我们都要站高一点,看远一点。许多事情都是在互相沟通、互相理解中求得共识、求得发展,如果我们都固执己见,一味强调我们所在单位、部门的利益,绝对利益化,那是不行的。因此,取得共识,增进理解,加强协作,建设和谐矿区经济圈是我们共同的责任和义务。

  说具体一点,就是油田内部的交易和市场保护,这是大家都比较关注的问题,也可以说是一个矛盾的焦点。在这个问题上,局里承诺市场保护按照改制时签订的协议履行义务,履行责任,双方都按规矩走,这个没啥含糊。原来是三年,现在可以说更长远。前不久集团公司第四次改制分流工作会议明确规定,“同等优先”原则对改制企业长期有效。何谓“同等

  优先”?那就是遵循市场规则,实行市场化运作,按质按量按价实行合同化管理,规范地体现对改制企业的保护和支持。因此,我们必须在质量、服务上像做外部市场一样,把质量搞好、服务搞好。我曾经多次给大家讲,要把内部市场当作外部市场来做,为啥这样说?人之间都有感情,你老觉得这是内部的,不管好坏都得用,价格高低都得用,长远看肯定是不行的。这里,我要再一次提醒大家,千万不要认为内部市场就这样,千万不要认为有了市场保护,产品质量好坏都无所谓。要知道,市场不保护低劣产品,市场淘汰低劣产品。我赞成大家搞ISO9000质量认证,把产品质量认真地抓上去。有好的产品,价格又合适,大家又有亲情关系,我们又何必去舍近求远呢!同时我更坚信一点,只要大家把内部市场看作外部市场,把内部市场等同于外部市场一样对待,那么,内部市场同样能拿下来。在这里也要求局、分公司机关和各二级单位,在政策范围内全力支持改制企业的工作。改制企业是矿区经济圈中最活跃、最具潜力的经济实体,可以为矿区提供大量的就业机会,可以实现我们办多种经营想实现(分流安置富余人员)而没有实现的愿望。大家必须充分认识到这一点。

  今天是回访和交流,在这里,我也把母体企业的情况给大家作个简单介绍。这两年油价比较高,应该说效益比较好,但集团公司不是考核我们的效益,而主要考核成本、产量,考核存续减亏指标,跟油价高低没啥关系。如此一来,我们成本方面压力越来越大。大家都知道,这几年油田产量没增加,靠什么来维系呢?靠每年发现1000万吨储量来维系,找到储量就要打井、建产能,每年增加三、四百口井。井数增加,投资、资产折旧、水电、维护消耗、作业工作量都在增加,导致成本不断攀升。但集团公司给我们核定增加的成本很有限,其幅度不足以抵消市场原材料上涨的幅度,这个压力相当大。因此,在今年下达成本指标时,我和几位领导整整花费10天时间,与各单位一个一个对接、对话,算细帐。算到啥程度?

  打井,表层套管下浅一点,原来100米,现在30米;井下的口袋,原来60米,现在25-30米;油管、套管都改用国产,等等,算了以后还是不行。很显然,如果我们把指标硬压下去,大家实在完不成,就有可能破罐子破摔,那样我们更被动。面对这样的现实,集团公司可以硬压我们,但我们对二级单位不能不讲道理,咋办呢?只得增加两亿元赤字,并且给大家说明,这两个亿赤字填进去,必须要完成任务,如果再完不成,实在没有其它办法。这两个亿的赤字又怎么办呢?只有让财务处给集团公司做工作,我想其它油田应该也是这样。财务处现在对这个事还没有把握。这是分公司的困难。

  再说存续这一块。去年集团公司下达的减亏指标是10300万元,今年是4200万元,减了6100万元。我们一再向上反映,虽然我们改制分流带走了几千人,但是近期不能给我们减亏,因为改制分流的负担全留下来了。大家应该最清楚,南机厂改制留下一千五百多万,运输有七、八百万,各单位都有,不一一列举。还有,改制前,我们这些单位不仅不要费用,而且还承担了那些负担,比如南机厂,原来是基本持平甚至还略有盈利,现在负担留了下来,盈利我们也得不到。再加上改制时,考虑到大家要走了,为了关心大家今后步子走稳,在持续经营期间,又给大家增加投入几千万,这些负担都留给了我们。在这种情况下,集团公司还对我们减亏,而且减亏的幅度越来越大,现在我们是咬着牙承担,压力挺大。给大家讲这些情况,目的是希望大家能理解,回去给职工讲,母体企业的日子也不好过,不要认为母体企业就是“唐僧肉”、挺肥的,再穷再难,要上几百万应该不算多大事。现在看来,不是不算多大事,而是非常困难。说得再透彻一点,就是要让大家都知道,不能老把眼光向内,母体企业现在就是这个状况,确实非常困难,想了也没用,我这是把话都说到了实处。

  三、给改制企业提几点建议

  第一,抓市场,抢效益。对我们改制企业来讲,工作千头万绪,最重要的一件事就是把经济效益搞上去,其它的都必须给它让路。没有效益,其它管理抓得再好都是苍白的,没有说服力。通俗点说,效益上不去,工资发不下来,职工拿不到钱,一切都是白搭。而且,你们作为企业的“脑袋”,队伍不好带,麻烦多,还有可能干不长。因此,做企业就是做效益,要把这一点放到首要位置来考虑。

  抓效益,最终落实到抓市场,有市场才有效益,有效益才能实现职工对改革的利益期望,增强职工对改革和发展的信心,这是我们改制企业实现持续发展的根本前提。大家已经看到,内部市场就这么大,抓市场既要眼睛向内,又要眼睛向外,就是在巩固内部市场、局里保护内部市场的前提下,积极拓展外部市场。值得欣慰的是,大家都在考虑这些事,都在积极想办法,并且,大家现在抓得都不错。但还要坚定这方面认识,还要在这方面继续下功夫,持续做好市场这篇文章,切切实实抓出效益。

  第二,抓机制,强管理。管理最重要的问题是激励。有人问什么是管理?管理就是激励。过去讲调动职工积极性,强调的就是激励。建立激励机制,就是用什么办法来激发大家的工作激情,调动大家的积极性,这是企业实现持续发展的动力。这里给大家说个例子,英国在发现美州大陆后,又发现了澳大利亚,打算把罪犯运送到澳大利亚去搞开发,结果上船时人多,到达时少了许多,原因是船商压减成本,途中吃不好、睡不好,造成人员死亡,派官员监督、押运也无济于事。后来有人出主意,根据到岸人数结算费用,这样,问题解决了,同样的费用,省却了好多麻烦。这就是机制的作用!机制一变,做起事来很轻松,也有效果。因此,从我们目前的工作来讲,体制上可以逐步完善,但机制必须尽快转变,这应该作为我们管理工作的重点。

  在抓好激励的同时,再抓内部管理。内部管理要瞄准向建立现代企业制度逐步或稳步过渡,不要急于一步到位。比如,内部基本制度的建立等等一系列工作,如果要做,组成一个小班子来认真研究、调研,认真的比照现代企业制度来做方案,不要急于宣传。做好了,再认真讨论,讨论以后提交股东会、董事会审定,定好了,再谈执行。千万不能今天搞个这,明天做个那,搞得人心慌慌的,没法干事。一句话,要稳步做,不能操之过急。

  第三,谋定位,抓好发展。我认为做好定位是企业持续长远发展的核心。我到河南油田来了以后,每走一个单位就强调定位,强调定位必须准。我们想干什么事,想达到一个什么目的,这是首先要考虑的。目的明确了,再定目标,这就是我们过去讲的“做正确的事”。目的、目标、途径、策略,这是战略管理系统。目的明确了,制定目标,就是你的战略,下来是途径,通过什么途径来实现。你不要把目标订得很好,而目的不明确;对策、途径研究得挺好,战略目标不实际,目的不明确,那也等于瞎干。

  应该如何来考虑定位和长远发展呢?首先,不能急于求成。急于做,定位不准,将来的投资就有可能损失,在职工中的威信也会受影响。如果现在定不准,可以先摸索,先定近期目标,暂时把近期目标作为长期目标来探索。其次,要现实。把近期手头能赚钱的产品或产业放到第一位,然后再考虑长远,不断琢磨,哪些方面还能做好,哪些方面做不成,目前的产业还能维持几年,或者说将来几年要做到什么程度,等等。要认真研究,把事做扎实,不要轻易就下结论。实际上把思路定好了,下面干就得了,不需要事必躬亲。

  定位准确了,决策上要民主化。领导就是选择。过去讲领导是出主意、想办法,现在看来这个提法不全面。作为领导,要注重发挥下面各个层次

  的作用,包括副职、机关、基层和职工,凝聚大家同心协力,都来出主意想办法,你重在选择。你选择得好,定位就准;选择得不好,定位就不准,不要怕当初不是你提出来的、不是你想出来的。包括中央的许多决策,也是下面先干出来以后,上面认可才推行的。比如农村改革,就是下面先干出来的。再举一个古代的事例,刘邦为什么能取得江山?实际上当时刘邦和项羽在进行争夺时,大家都觉得他出身不高贵,打仗也不行。要说刘邦运筹帷幄不如张良,那为什么刘邦行而张良就不行呢?张良“智商”很高,但“胆商”不行,主意很多,但没胆量执行;还有韩信,刘邦问韩信:“主公能带兵多少?”,答:“兵不过三千”;又问:“你呢?”,“我多多亦善”。就是说韩信能带兵,带兵打仗是一把好手,但让他当一把手不行,他的综合协调能力不行,“情商”差一些。治国安邦,刘邦用张良和萧何,他就是能充分听取下边的意见和放权、平等。因此,我们一定要发挥好董事会的作用、班子的作用,虚心听取下面的意见,决策才能定得准,更重要的是能服众。如果我们一把手提出一个意见或方案,大家不同意、不理解,你非得向下压,越压越糟糕,在国企里面可能还能压成功,在改制企业我估计压不成功,你老这样做,时间长了就把你推翻了。因此,在领导决策上我们一定要注意发扬民主,充分发挥下面的作用,听取大家的意见。

  前几天听国家行政学院的教授讲课,讲到“三商”,很新鲜。“三商”是指“智商”、“情商”、“胆商”,“胆商”我是第一次听说。怎样理解?“智商”高,宜在科技创新、创造上发挥作用;“情商”高,适合搞协调管理;“胆商”高,具体表现在决策上,该出手就出手,敢于拍板。一个优秀的管理者,“三商”都得具备,仅“智商”高不行,若“情商”差,听不进大家意见,工作协调就很难;若“胆商”不行,不敢拍板,经常错失良机。因此,我们三个方面都得修炼。

  第四,站位高,保稳定。稳定问题对中国来说是一个十分关键的问题。国际上中等发达以上国家,在发展进程中都要经历这个特定阶段,经验告诉我们,这个阶段的国民人均产值收入通常是1000美元到3000美元,它是效率和公平相冲突的阶段。这个阶段如果完全处于平均的话,社会就没法进步、没法发展。因此,小平同志提出让一部分人先富起来,效率优先,兼顾公平。这个时期一过,国家富强了,社会的各种保障、福利都上去了,象******说的那样,就可以让改革开放的成果惠及全国人民。这个阶段许多国家没过去,如墨西哥、巴西、印度尼西亚等,国家动乱,趴下了。而日本、韩国等跨过来了,国家强大了。从中国目前的发展来看,问题不太大。对企业稳定,我也曾经有过困惑,向集团公司领导汇报,领导要求要从政治高度、大局高度看待这个问题,在这个问题上是坚持国家稳定,还是计较局部的小团体利益,这是立场问题。现在中国处于这个阶段,以美国、日本为首的国家,千方百计阻止中国发展,就是寻找中国的一些不稳定因素来捣乱,目的就是让中国过不了这个坎。

  从稳定问题再来认识我们的“协解”问题。全国“协解”的共有5000多万人,我们石油、石化行业与其它行业比较,补偿是相当高的。别的行业的补偿,有的一两万,最多的两三万,有的还拿不到,许多行业对我们有意见。但从国家政治大局考虑,牵一发而动全身。因此,在这个问题上,我们这些领导不能犯糊涂。当然不是说我们对这些事不同情、不关心,怎么关心呢?在政策允许的范围内给予他们全力关心、全力帮助。具体怎么做呢?一是帮困扶贫。如小孩上不起学,我们可以资助到大学;有病人、家里有困难或逢年过节,我们去探望并适当给予帮助。局里每一季度的职工义务捐献,也是为了支持他们。二是在地方上申请公益性岗位,继续扩大就业。现在地方政府不管我们,我们模拟政府,申请社会低保资金和“4050”再就业政策来扶持大家,前两年已再就业1100人,今年拟

  再争取500人以上。同时我们对大家进行再就业培训,现在已经培训了几千人,增强大家的就业能力,向外面开拓市场,等等。除了这些,我们还清退临时工,把“协解”职工用起来,已经安排了3000多人,想办法帮助大家。

  当然,从长远来讲,政府一定会管,为什么呢?国家富强了,像发达国家一样,各方面的福利就会好起来。就像农村,过去种田交税,现在不交了,种麦、种粮还给你补助;买农机,南阳补5000元,安徽补13000元,今后农民种地不仅不要钱,还要给补钱。还有计划生育,一个孩子的,一个月给你60块钱。国家富裕了,低保界线一再向上升,最低工资标准一再向上升,社会公平等都会向这些有困难的弱势群体倾斜照顾,不会跟这些同志过不去。

  借此机会,再给大家说句心里话,我很体会你们现在的境况,过去你们有困难、有问题可以找领导,现在没人管了,说得确切一点,连个倾诉的地方都没有。正因为如此,我想告诫大家,我们自己千万不要有一种思想:我走了,跟你没关系了,我想干啥就干啥。若果如此,那你最后真是找不到倾诉的地方,想找个人商量都没有。我们需要的是矿区经济圈协调发展,同生共荣。

  最后,衷心地希望你们有更大的发展,路子越走越宽,日子越过越红火。让我们携手共进,互相促进,谋求双赢,共建矿区和谐经济圈。

  谢谢大家!

篇四:单位改革座谈会表态发言

  全市“放管服”改革工作座谈会讲话

  同志们:今天的座谈会是市局“放管服”改革工作领导2021年召开的第一次会议。主要任务是:贯彻落实X市长指示、批示精神,把我市“放管服”改革工作进一步推向深入。

  刚才,XX、XX等单位介绍了经验做法和下一步工作打算,宣传、联指、保障、监管4个职能小组也作了很好的表态发言,XX单位提了很好的建议,会议开的很好、很成功。听完大家的发言后,我对全市“放管服”改革有几点体会:第一,成果非常多。“放管服”改革工作已经开展两年,通过全局上下各方面的努力,取得了很大的成果。比如交管局在车驾管服务改革方面就很有震撼效应,我陪同X***到车管所检查,从受理、办证一系列流程都给人耳目一新,群众办事非常方便。户政改革成绩也非常显著,从吸引外地人才措施,到异地办证、简化手续方面想了不少办法,改革力度非常大。出入境方面智能化效果非常好,全市护照有XX多万本,港澳台签注也有XX多万本,通过智能化自助服务,大大提高了办事效率,而且基本解决了周末办证的问题。还有政务改革方面,包括各项审批得到了各方面支持,得到了上级各方面的认可。应该说,今年的放管服改革效果非常显著,我在陪同省厅领导和督察专员调研时,有切身感受,感到很振奋。

  第二,力度非常大。各单位树立了以人民为中心的理念,就如何方便群众,落实“马上办、网上办、就近办、一次办”,想了很多办法,出台了很多措施,力度非常大。

  第三,建议非常好。刚才,同志们包括4个职能部门、财政局、城管局、公.安局等单位都提出了很多很好的建议,比如旦山山此把行届的问斯计妃台长云的门而说”设””很有针对性;监管职能小组谈了责任担当,要舍得下放权力,↓↓↓”上国在当前反腐败力度这么大的形势面前,更应该洁身自爱,权力能下放的全部下放;还有财政局、城管局提的建议也很好,要做好顶层设计,不要打乱仗,要有统一的部署、统一的模式、统一的模块来推进;能整合的尽量整合,要打破壁垒;要根据自身特点研发设备,并在全市逐步推广。这些建议,对于深化“放管服”改革具有很好的指导意义。

  第四,信心非常足。从发言中可以看出,大家对将来的改革充满信心,在现有条件下已经迈出了一大步,取得了可喜的成绩。有科技的支撑,有上级的政策,将来工作的信心更加足。

  第五,措施非常实。各单位特别是交管、出入境、财政等部门,取得了可喜的成绩,出台的改革措施,非常管用、实用,极大地方便了群众,提升了政府形象。

  这次会议后,各单位要进一步统一思想,在前一阶段工作的基础上,认真学习借鉴全国兄弟单位好的做法,结合工作实际,把“放管服”改革工作不断地推向深入。下面,就如何推进“放管服”改革工作,我再强调五点意见。

  一、要高度重视。重视是思想认识问题,也是政.治站位问题,大家要知道:“放管服”改革,是自我革命、自我革新,主要是简政放权、搞好服务,是一种奉献,是一种付出;既是国务院一大战略部署,是一项政.治任务,也是一项重大民生工程。大家要从以下几个方面认识为什么要改、怎么改。

  一是必须改。首先是职责所在。作为行政机关,掌握大量的行政审批权,而且和其他单位不一样,涉及量大、面广、人多。我市有X多万人口,机动车X多万,驾驶人X多万,户政更是涉及每一个人,护照有X多万,港澳台签注X多万。各项改革,可以惠及千家万户,可以树立我们良好形象,可以解放劳动力,还可以夯实群众基础,总之,改革工作百利而无一弊。第二是大势所趋。改革是党中央、国务院推出的一项重点工程,省市各级领导非常重视,改革工作还要检查验收,“放管服”改革势在必行。第三是民心所向。改革是人民群众的要求,改革要从细小的事情做起,从热情服务做起。二是迅速改。要赶快做,实实在在的把改革措施落到实处,从每一个审批环节来体现出改革成效。三是认真改。要认真研究,根据办事流程、业务要求,根据群众的需求、全国的先进做法,认认真真思考,领导要负责,要成立机构,制定方案,各项工作必须落到实处。四是设法改。要将利于管理和搞好服务相结合,运用科技手段支撑,想方设法让群众办事最简单化、最快捷化、最就近化。五是长期改。随着形势的变化,科技水平还会不断提升,发现了好的措施、好的设备要不断更新,改革过程中要不断完善,最后达到完美的效果。六是督导改。改也得改,不改也得改,不改就要追究责任,就要约谈、问责。各单位一定要在六个方面提高认识,把各项工作做好,做到群众的心坎上,提高群众的获得感和幸福感。

  二、要明确标准。前期,XX局下发了《关于进一步深化“放管服”改革的指导意见》,明确提出了“马上办、网上办、就近办、一次办”四个目标,X市长也多次就实现“四个办”作出重要批示。各单位一定要按照“四个办”要求,按照“能放全放、应放尽放”的原则,把审批权限下放,优化业务流程、提升窗口服务、打造智慧政务,让群众少跑腿,达到“一次办、一窗办”和“一次不跑”目标。一是要编制事项目录。改革办要根据工作实际,制定《XX审批服务事项目录》,明确“马上办、网上办、就近办、一次办”办事属性,分门别类、列出清单,为下一步深化改革打下坚实的基础。所有的服务项目都要列出清单,每个项目怎么改,要拿出方案拿出流程,该减的一定要减,改放的一定要放,放到最底层,减到最方便。二是要拿出具体办法。交管、户政、出入境等职能组已经出台了意见,关键是抓好落实,要进一步明确和细化每一项的标准、流程、规范,还要在压减流程上下功夫。三是要切实落地见效。再好的措施,关键在于落实。各分县局、各基层科所队在抓改革工作方面要下真功夫,不能敷衍群众、不能敷衍领导。各单位主要领导要亲自抓,分管领导具体抓,一定要把改革工作抓到实处。

  三、要智能便捷。“放管服”改革工作量大、琐碎、群众要求高,特别是现在人力有限的情况下,一定要发挥科技手段的作用,用智能

  代替人工,重点要抓好三项工作:一是要全力拓展自助服务功能。目前一些委、办、局已在各办事大厅、窗口投放了一批自助机,在XX等试点单位放了交管、户政、出入境三类业务自助服务机,群众还是比较认可。下一步各部门自助机一定要综合起来,把所有办证业务放到一台机子上,把所有业务流程放到一台机子上,自助机一定要朝综合集成的方向来努力。二是要全力打通内外网壁垒。目前内网、外网还没打通,很多数据没有办法共享,也没有办法实现掌上服务。下一步不仅内部要打通壁垒,而且要和所有政务部门都打通,通过信息共享,就可以取消许多证明事项,各单位可以在网上直接调取数据,进一步简化审批程序。三是要全力搭建掌上服务平台。要利用微信公众号、“12123”APP等移动平台,群众可以在手机上办事,不需要出门就可以办事。掌上办是下一步工作的重点,也是最终的目标。

  四、要规范流程。“放管服”改革既要放到位,也要管到位,要坚持放管并重、放管结合,进一步推进工作规范开展。一是设备使用要熟练。相关部门要加强业务指导,让前台引导员懂得如何操作,还要做好自助机的日常维护和修理,下一步研发、购置自助机要围绕操作简单方面努力。二是配套制度要跟进。各业务部门要制定出台全市统一的办事标准,各窗口单位要严格按照规范办理各项业务,同项业务在全局任一办事点都要做到申请材料统一、办事流程统一、办理时限统一,杜绝因办理标准不统一、程序不规范引起群众投诉。三是监管制度要完善。建立网上巡查和明察暗访相结合、数据分析与重点调查相结合、社会监督与内部监督相结合的监管机制,畅通监督渠道,建立咨询投诉举报平台,对存在管理不严格、违规违法等问题的,依法依规严格查处。对仔仕官埋小广格、进规进法

  五、要强化保障。“放管服”改革工作责任重大,各单位尤其是领导同志,要把改革举措落地作为大事来抓,做好改革保障工作。一是要强化领导保障。领导保障是最重要的保障,是关键的保障,加强领导是关键,单位一把手要亲自抓,做好改革保障工作。二是要强化宗旨教育。“放管服”改革在某种意义来说是自我革命、自我革新、流程再造的一个过程,实际上也是把权力全部放下去,让群众更方便。思想教育非常关键,要让全员心中筑牢群众意识,清醒认识到改革是应该做、必须做的事情。三是要强化宣传引导。充分利用报纸、广播、电视、网络和新媒介,要及时推广经验做法,发布新政策、新举措,让改革措施家喻户晓。四是强化督导问责。市纪.检监察等部门,要开展明察暗访,要对“放管服”进行考核,对工作落实不到位的,要进行问责、约谈。这些保障工作加强了以后,认识解决了、措施解决了、保障解决了,“放管服”改革工作一定能顺利推进。

  会议结束后,各单位回去一定要抓好落实,按照总体的工作方案,改革的总体原则、具体要求,因地制宜把“放管服”改革工作不断推向深入,抓出实效,争取“放管服”改革走在全省前列。

篇五:单位改革座谈会表态发言

  工作会议表态发言稿

  工作会议表态发言稿(精选5篇)

  在发展不断提速的社会中,发言稿应用范围愈来愈广泛,发言稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。那么发言稿一般是怎么写的呢?以下是小编为大家收集的工作会议表态发言稿(精选5篇),希望能够帮助到大家。

  各位领导、各位委员:

  政协监督既是法定监督,又是民主监督,既是最广泛的监督,又是最精英的监督。委派民主监督组切实加强对政府工作部门的监督,是县政协依法依章行使职责的重大举措,在当前建设法治国家、规范权利运行、深入开展党的群众路线教育实践活动的特殊背景下,具有重大意义和深远影响。

  很荣幸,县发改局被确定为县政协民主监督单位,这充分体现了县政协对发展改革工作的高度关注和关怀,对县发改局的特别关心和支持。在此,我代表县发改局表示热烈的欢迎和衷心地感谢!

  县发改局是县人民政府负责政策研究、综合运行、宏观统筹并指导改革的综合部门,同时又是全县投资、物价、能源、招投标、两型社会建设等工作主管部门和向上争资牵头部门。既是决策部门,又是执法部门,更是窗口部门,完全应该置于法律监督、民主监督、社会监督和媒体监督之中。

  近年来,在县委、县人大、县政府、县政协的坚强领导下,我们取得了一定的成绩和突破。但由于自身能力不足和管理不到位,部分工作推进中还存在一些问题和差距。在群众路线教育实践活动年,县政协给我们带来了“及时雨”,为我们派来了民主监督小组,我们一定以此为契机,把工作开展与教育实践、民主监督有机结合,努力开创发展改革工作新局面。表三点态:

  一、高度重视。将县政协民主监督工作列为局重要常态工作。

  二、积极配合。一定为民主监督员提供必要的工作条件,创造良好的工作环境,及时提供本单位的工作动态和有关资料,重要会议重大决策邀请民主监督员参加,重大事项事先事中事后及时进行通报。

  三、讲求实效。在接受民主监督过程中,坦诚面对,决不搞形式主义,决不遮掩单位和个人的不足,一定协助民主监督组广泛征求社会各界的意见和建议,共同制定整改方案,拿出切实可行的措施,问题发现一个就解决一个,力求收到实实在在的效果。

  再次感谢县政协的关心和厚爱,我们一定在县政协的正确领导和监督支持下,在委派民主监督组的精心指导和帮助下,努力开拓、切实规范、奋勇推动全县经济和社会转型创新好中求快发展。

  谢谢!

  尊敬的经理、各位领导:

  大家好!在此,我谨代表制造车间全体干部员工,对本次公司实施扁平化管理进行表态发言:

  制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署,切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实,充分发挥基层车间的保障职能,我们要坚决做好四个方面的工作。

  1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求,深化基层车间安全管理,认真执行操作规程,进一步深化“强三基、反三违”活动。

  牢记基层管理者身上背负的安全使命,把职工安全放在心上,将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。

  2、抓好基层建设,严细现场管理,促进管理创新和技术创新。

  强化基层建设,进一步明确基层建设的目标和重点,通过狠抓建章立制,强化技能培训,实施政策引导,提升基层队伍素质和装备水平,改善基层生产、生活条件,夯实基层工作基矗

  3、抓好员工素质教育,用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。

  抓好“导师带徒”活动的落实,结合岗位需求,重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训,使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中,生产车间里不断增加的新设备、新工艺,我们将进一步强化关键岗位的培训,加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训,不断提高基层技术人员综合素质,以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。

  4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作。

  我们将按照公司安排,排好工期,严格按照工作流程,搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作,将设备安装、后续技术的.跟进等基础工作做稳、做实。

  公司本次实施扁平化管理,是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要,请公司领导放心,我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任,按照公司预定目标,努力做好本职工作,为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!尊敬的各位领导、同志们:

  加强环境保护工作,城管部门责无旁贷,义不容辞。县城市管理服务中心将积极响应县委、县政府号召,以这次会议为契机,以城市管理工作为抓手,认真履职尽责,狠抓任务落实,扎实做好环境保护各项工作。

  一、强化宣传,营造良好氛围

  县城管中心将紧密结合自身职能,围绕县委、县政府要求,将宣传教育放在首要位置,努力营造“环境保护靠大家”的良好氛围。我们将全局发动,全员参与,坚持从自身做起,从现在做起,从身边做起,加强全局干部职工思想教育,争做环境保护工作的先行者、践行者、落实者;集中进行宣传,通过设置公益广告栏,张贴文明标语,发放致广大市民的一封信等形式,大力开展环保知识宣传活动,营造环境保护的浓厚氛围,引导广大市民群众爱护环境,保护环境。

  二、多措并举,促进环境保护

  一是全力抓好城区环境卫生整治工作。加强道路扬尘污染防治,深入推进卫生清扫保洁全覆盖,改进清扫方式,在全城规划范围内,按照清扫面积及实际工作量大小,划分不同的清扫保洁片区,实行定路段、定人员、定职责的管理方式,坚持道路一天两扫,全天保洁,主要干道坚持一天两扫水,减少因道路清扫产生的二次污染;同时加大道路巡查力度,规范治理焚烧垃圾等污染环境行为,出动铲车、垃圾运输车对城乡结合部、城中村、背街小巷等的卫生死角进行集中清理,确保城区环境改善落到实处。

  二是加强公厕管理。加大对城区22座公厕的管理力度,确保每个公厕都有专人管理,负责公厕室内外环境卫生,保障公厕按时对外开放,及时清除污物、积水、消除蚊蝇孳生地,全面提升公厕管理水平。

  三是进一步提高垃圾收运能力。20**年,我局将紧紧围绕城市生活垃圾收运系统工程,明确责任,优化方案,全力组织实施,力争今年六月27座垃圾中转站全部完工并投入使用,使我县城市生活垃圾日收运能力提高至320吨,同时,我们将科学调度、合理安排垃圾清运线路,重要路段,敏感路段先清先运,确保城区生活垃圾日产日清,垃圾清运率达100%,生活垃圾收集运输和转运全部实现密闭化,防止洒漏等二次污染;另外,我局将加强沟通,强化责任,确保9座建制镇垃圾中转站和5个建制乡压缩式垃圾收集车正常运转,进一步改善农村环境卫生整体状态,提升城乡生活垃圾无害化处理水平,为“户集、乡收、县运、县处理”的农村生活垃圾收集处理体系发挥积极作用;

  四是规范运营垃圾处理场。县垃圾处理场管理科学、作业规范,日常运行严格按照河南省生活垃圾卫生填埋作业技术标准进行规范操作,渗滤液处理站全天候运行,生活垃圾及渗滤液处置均达到无害化标准,有效防止了二次污染。

  三、健全机制,加大城市管理力度

  县城管中心将紧紧围绕县委、县政府工作部署,制定详细的城市环境保护工作计划,重点加强对清

  扫保洁工作的监督考评,深入落实“门前三包”责任制,积极探索管理新模式,变突击整治为长效管理,以制度规范管理,从环卫设施建设、生活处置、道路清扫保洁等方面,多措并举,做到整治、提升、规范、长效。

  各位领导、同志们,此次环保工作会议,让我们思路更清晰,目标更明确。新的一年,我们将在县委县政府的坚强领导下,在各部门的大力支持下,全力以赴,真抓实干,全面完成我局承担的环境保护各项任务,为扶沟的蓝天、碧水、城市清洁做出应有的贡献!

  谢谢大家!

  各位

  领导、同志们:

  大家好!

  **-**年,建安公司在鹤电公司经营者集团及蓝鲸集团

  党委的领导下,完成了预期的全年安全生产目标,在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的安全生产工作任务,实现了安全与经济效益的双丰收。

  回顾过去、展望未来、在新的一年里,我们建安公司将继续按照华能鹤电公司及蓝鲸集团等各级

  领导的要求,紧紧围绕“安全第一,预防为主”的方针开展安全工作。

  第一,针对上一年度安全工作中暴露出的问题,进一步修订和完善各种安全生产规章制度,全面落实安全生产责任制,明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚,同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法治企、科学管理。

  第二,在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“,抓管理,重奖惩,劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全

  工作计划、培训计划,落实好二**项反措等各种防范措施,保证年度安全工作的有序进行。

  三、进一步加强班组安全管理工作,规范内业、设施的管理,把落实“华能安全性

  评价标准”作为安全工作的重要内容,以反“三违”为重点,着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员招聘的准备工作,聘用素质高,工作能力强的员工,以保证今后施工的人力资源需要,为XX年安全施工做好准备。

  四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理,切实落实风险防范措施,积极组织对要害部位应急予案定期演练,提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护,各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工,管理上严格把关,紧抓经济效益的同时保障安全生产。

  五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度,安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%,坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照华能安全性

  评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员安全培训合格率达到100%,坚决杜绝安全素质不合格人员进入公司工作,堵住事故的源头,对于安规考试不合格者坚决予以清退,以全面提高公司员工的整体素质,特殊工种持证上岗率达到100%,加强劳动保护用品投入,按规定发放,确保施工中人身安全。

  六、加强公司的安全学习、培训管理,继续坚持每月一次的专项安全分析会议,传达上级文件、指示

  精神,查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施,层层落实到个人,及时堵塞漏洞,保证XX年安全生产目标的实现。

  我们坚信,同时我们也有信心,在新的一年里,在鹤电公司及蓝鲸集团

  党委的领导下,做好我公司的安全生产工作,并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标,不断加强和改进管理手段完善各种管理方法,提高管理水平,切实加强现场安全的管理和监督,实现公司生产安全平稳运行,为华能鹤电公司的全面腾飞做出应有的贡献,谢谢大家。

  各位领导、各位同志:

  今年,涉及我们街道的拆迁项目有5个,拆迁总户数60户。我们街道将坚决贯彻今天的会议精神,重整旗鼓,厉兵秣马,决战决胜,确保完成拆迁任务。我们的主要措施是:

  一、敢于“开山地”,愚公移山大拆迁

  金融危机拖不得,“再造”等不得。我们街道全体工作人员决心牢固树立“守住南大门、打造新”的责任意识,在服务全镇中率先拆迁,在开发园区中争先拆迁,为发展片区经济打造“第一载体”。树立愚公移山的精神,教育街居干部不被危机吓破胆、不被浮云遮住眼,动员街居人员贴上一颗心、拧成一根绳、合成一股劲,把功夫用在拆迁上,把身子扑在拆迁上,做到“全员大拆迁、全面大开发”,迅速打开赶超发展新局面。

  二、敢当“登山虎”,只争朝夕快拆迁

  精细化工园扎根在、纺织工业园规划在,可以说,“牵动全局”的发展责任把街道置于“千钧一发”的关键时刻。千斤重担挑、千钧压力当!拆迁面前,我们街道敢当“登上虎”、争当“登山虎”,决心排山倒海,撼山动地,只争朝夕快拆迁,确保4月30日前完成德胜特纺织拆迁,5月5日前完成污水管网拆迁,5月30日前完成化工大道拆迁,6月30日前完成路拆迁,8月30日前完成化工园区拆迁。

  三、敢用“劈山斧”,铁面无私真拆迁

  统筹街居工作,优化要素配置,做到一切可用人力为拆迁调配、一切可用财力为拆迁服务,形成“一切为了拆迁”的攻坚态势。全面落实“考核到时、考核到点、考核到人”的责任机制,激发“劈山斧”的拆迁斗志,做到逢山开路、遇水架桥,一个一个地攻,一片一片地拆,不达序时不收兵、不达目标不罢休。力行“铁面拆迁”,务求阳光操作,做到“宁可磨破嘴皮,决不乱开口子;宁可磨破脚皮,决不乱放样子”,确保拆得了,更要拆得好,保证拆迁工作让领导满意、让企业满意、让群众满意。

  各位领导、各位同志,“惟有拆出一片,方能打开局面。”我们街道决心在镇党委、政府的坚强领导下,大兵压境,全面出击,以“净地拆迁”第一速度、“拆迁”第一形象,为实现“和谐新海安、崛起长三角”目标作出新的更大的贡献!

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